第一篇：現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該做哪些工作

現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)該做哪些工作

1.0.1 為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為，提高建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)水

1.0.2 實施建設(shè)工程監(jiān)理前，監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場應(yīng)向建設(shè)單位要求提供以下資料，實施建設(shè)工程監(jiān)理施工階段應(yīng)遵循以下主要依據(jù):;

1、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件;

2、建設(shè)工程施工合同及其它文件。

3.圖紙審查材料及合格證。

4．施工圖紙。5.招標文件，投標書。

6.讓建設(shè)單位提供基本辦公設(shè)施如；辦公桌椅，檔案柜。7.施工許可證及相關(guān)材料。

對于建設(shè)單位不要一味奉承迎合，我們一定要專業(yè)的知識和個人人格魅力尊嚴去開展工作。

1.0.3應(yīng)要求施工單位提供 并審核，監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé) 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。

2組織召開監(jiān)理例會。

3組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。6 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件 1.0.9 工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。

1.0.10 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動，應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。術(shù) 語

2.0.2 建設(shè)工程監(jiān)理

工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。

2.0.3 相關(guān)服務(wù)

工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托；按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計、保修等階段提供的服務(wù)活動。

2.0.4 項目監(jiān)理機構(gòu)

工程監(jiān)理單位派駐工程負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。2.0.5 注冊監(jiān)理工程師

取得國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)等活動的人員。

2.0.6 總監(jiān)理工程師

由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。

2.0.7 總監(jiān)理工程師代表

經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

2.0.8 專業(yè)監(jiān)理工程師

由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位的監(jiān)理工作，有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人

員。

2.0.9 監(jiān)理員

從事具體監(jiān)理工作，具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。

2.0.10 監(jiān)理規(guī)劃

項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2.0.11 監(jiān)理實施細則

針對某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件。2.0.12 工程計量

根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位申報的合格工程的工程量進行核驗。

2.0.13 旁站

項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。

2.0.14 巡視

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動。2.0.15平行檢驗

項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。

2.0.16 見證取樣

項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位迸行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。

2.0.17 工程延期

由于非施工單位原因造成合同工期延長的時間。2.0.18 工期延誤

由于施工單位自身原因造成施工期延長的時間。2.0.19 工程臨時延期批準

發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件時所作出的臨時延長合同工期的批準。

2.0.20 工程最終延期批準

發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件時所作出的最終延長合同工期的批準。

2.0.21 監(jiān)理日志

項目監(jiān)理機構(gòu)每日對建設(shè)工程監(jiān)理工作及施工進展情況所做的記錄。

2.0.22 監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設(shè)單位提交的建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實施情況等分析總結(jié)報告。

2.0.23 設(shè)備監(jiān)造

項目監(jiān)理機構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購合同約定，對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督檢查活動。

2.0.24 監(jiān)理文件資料

工程監(jiān)理單位在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。

第二篇：現(xiàn)場監(jiān)理工作

一、監(jiān)理工作措施： 1.組織措施

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機制，加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運轉(zhuǎn)之中。1)按照監(jiān)理組織的職責(zé)分工，將目標按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進行分解，使目標具體化，責(zé)任落實到每個監(jiān)理人員上； 2)總監(jiān)要積極做好目標控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施； 3)建立健全監(jiān)理例會制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度； 4)制定對監(jiān)理工程師的考評及獎勵辦法，并嚴格執(zhí)行； 5)加強與業(yè)主、咨詢、設(shè)計、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進行。2.技術(shù)措施 1)加強質(zhì)量的事前控制措施，嚴格質(zhì)量的事中、事后控制； 2)加強與設(shè)計、咨詢單位的溝通，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作； 3)認真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計、方案和作業(yè)指導(dǎo)書。督促施工總承包單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的工程建設(shè)標準，工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標準；督促承包人認真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)； 4)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴格執(zhí)行； 5)充分運用先進的科學(xué)儀器和試驗手段，保證測量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗室有合格資質(zhì)并達標，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計量單位檢定校準，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對標自檢工作，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對重點難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時改進，發(fā)出質(zhì)量問題通知書或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督承包人認真處理，必要時邀請業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位共同參加處理； 8)檢查確認工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑異，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過監(jiān)理監(jiān)測體系、監(jiān)理的試驗室，對疑異部分進行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：(1)查驗試驗資料、出廠合格證是否齊全、合格；(2)查驗施工總承包人工地試驗室的各種檢測設(shè)備狀況是否良好；(3)監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復(fù)驗或取樣送檢；(4)對運到現(xiàn)場的重要設(shè)備進行開箱檢驗；(5)對確認不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進入工地和投入使用，已進場的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場。9)督促施工總承包單位嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工；對工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)定進行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工總承包單位的試驗結(jié)果進行抽樣檢查；按“驗標”規(guī)定，對施工總承包單位自評的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進行復(fù)查認定，按期向業(yè)主書面報告單位工程質(zhì)量等級評定情況； 10)檢查安全防護措施及環(huán)保水保施工；尤其對鋪架工程及涉及既有線地段或過渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴格執(zhí)行鐵道部、鐵路局關(guān)于確保既有線行車安全的各項規(guī)定。參加業(yè)主組織的各種獎優(yōu)罰劣活動； 11)對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，應(yīng)進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對重點、難點工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質(zhì)量管理條例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標； 13)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進行調(diào)查并及時處理；審查施工總承包單位對質(zhì)量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告業(yè)主。14)根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理項目部中心試驗室和監(jiān)理組工地試驗室，加強檢測、試驗手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗，做到與全線試驗數(shù)據(jù)共享。3.經(jīng)濟合同管理措施 1)認真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評定驗收標準要求的工程不予驗工計價； 2)認真落實業(yè)主對施工總承包單位考評及獎懲的有關(guān)實施辦法，強化制約和激勵機制。

二、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法

質(zhì)量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴格事中控制，嚴把事后控制關(guān)。1.施工準備階段的質(zhì)量控制方法 1)監(jiān)理人員進場

在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當時間，派出能滿足施工準備階段要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，并進行崗前培訓(xùn)，向業(yè)主報送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，并向業(yè)主報批備案。2)熟悉合同文件

合同協(xié)議書；投標書及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準的初步設(shè)計所出的施工圖紙；標價的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其它文件。3)熟悉設(shè)計文件 了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟指標，了解施工現(xiàn)場，核對施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無差錯、不符等問題，若發(fā)現(xiàn)錯誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報業(yè)主。4)參與設(shè)計交底工作

設(shè)計交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過設(shè)計交底了解設(shè)計意圖、施工要求、施工現(xiàn)場條件等，遇有設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商簽認，由監(jiān)理組織形成四方會議紀要。5)參加施工圖紙設(shè)計會審

由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關(guān)的專家，就施工設(shè)計是否經(jīng)濟合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設(shè)計單位對會審意見給予說明。會后起草會審紀要，經(jīng)各方簽認后作為文件之一存檔。6)制定項目監(jiān)理細則

項目監(jiān)理細則是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項目具體情況編寫的監(jiān)理實施性文件。7)審定施工組織設(shè)計（施工方案）8)查驗施工測量放線成果 9)召開第一次工地會議 10)施工監(jiān)理交底

中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，參加人員有：總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人及監(jiān)理人員。11)檢查開工條件

承包商認為達到開工條件時應(yīng)向監(jiān)理項目部申報《單項工程開工申請報告》。監(jiān)理工程師核查下列開工條件：(1)施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。(2)測量控制樁已查驗合格。(3)承包商技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備、計量及檢測儀器已認證并已按需要數(shù)量進場，工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否已建立，主要材料供應(yīng)已落實并復(fù)檢合格。(4)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。(5)安全、環(huán)保措施均已落實，對施工圖紙的現(xiàn)場進行了核對和優(yōu)化。(6)監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》上簽署意見，控制工程報業(yè)主審批，非控制工程由總監(jiān)理工程師批準。2.施工階段的質(zhì)量控制方法 1)事前質(zhì)量控制(1)審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。審查分包單位的資質(zhì)；(2)協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；(3)對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制；(4)永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進場驗收均應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查、認可；(5)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認可，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃，經(jīng)認可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能實施，并向業(yè)主提出書面報告。(7)檢查與復(fù)核測量、放線設(shè)施（標樁、定位線、水準點）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；(8)參加設(shè)計交底和圖紙會審，當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，以書面報告業(yè)主，并要求設(shè)計人更正。(9)對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達開工令。2)事中質(zhì)量控制(1)對施工材料進行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工；(2)嚴格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進行試驗或測試復(fù)核；

(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質(zhì)量評定標準進行檢查驗收；(5)設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認后方可實施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。3)事后質(zhì)量控制(1)檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定和驗收；(2)參與質(zhì)量事故分析和處理會議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時整改；(3)審核承包商提交的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項目技術(shù)檔案；(6)督促承包商對驗收中提出的問題及時進行整改。(7)參加聯(lián)合測試和調(diào)試，對調(diào)試過程進行控制、協(xié)調(diào)和管理。4)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理；(2)對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；(3)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；(4)監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位；(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。

三、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段以試驗檢測、旁站為主、輔之以其它手段。1.試驗檢測

試驗檢測是監(jiān)理工程師采用實測數(shù)據(jù)正確判斷和確認各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗和試驗應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時還應(yīng)對現(xiàn)場施工過程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進行抽樣檢驗和實驗。為此，聯(lián)合體將成立監(jiān)理中心試驗室和分試驗室，為該項目配備各種較先進的檢測設(shè)備和實驗、試驗儀器，保證數(shù)量和質(zhì)量滿足本工程監(jiān)理工作的需要。2.旁站

旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質(zhì)量隱患等，以便及時提醒承包人予以糾正，確保工程質(zhì)量。3.其它手段

質(zhì)量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開現(xiàn)場會、計量支付等。1)指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包商提出指示和要求的書面文件，它是監(jiān)理工程師運用權(quán)力對工程質(zhì)量等進行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過書面指令指出施工中存在的問題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當時間緊迫時，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書面確認。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹慎，嚴禁意氣用事，當所發(fā)指令可能導(dǎo)致費用增加時，應(yīng)先向業(yè)主匯報并取得認可。2)對于具有共性的問題和典型性問題，監(jiān)理工程師可采用召開現(xiàn)場會的形式，用以肯定或否定某一項工程的施工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對于反面的東西在堅持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負面影響。3)計量支付也是進行質(zhì)量控制的手段之一，未經(jīng)驗收合格的工程一律不得進行計量支付，確保計量支付的工程是優(yōu)質(zhì)工程，至少是合格工程。4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到人手一臺數(shù)碼相機，現(xiàn)場施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時照相為證。質(zhì)量好的分項工程提出表揚，有質(zhì)量問題的分項工程堅決返工。

6.11.1.5 質(zhì)量控制基本程序 1.事前質(zhì)量控制 1)施行對選擇工程分包人的建議權(quán)，認真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。對明顯不符合投標承諾的承包商，提出監(jiān)理警告，限期整改，以確保質(zhì)量。2)審查承包商的質(zhì)量保證體系。3)要求承包商按照有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理項目部簽認。4)對新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用前須經(jīng)項目監(jiān)理項目部組織評審，通過后方能實施。2.事中質(zhì)量控制 1)對施工材料進行抽檢，符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定方準予使用。2)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、旁站和平行檢驗。3)見證工序交接，進行隱蔽工程檢查，組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。3.事后質(zhì)量控制 1)組織單位工程竣工預(yù)驗收并提出質(zhì)量評估報告。2)協(xié)助業(yè)主組織單位工程的竣工驗收。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。4)審核質(zhì)量報告和簽發(fā)的各類技術(shù)文件，處理質(zhì)量事故。5)根據(jù)調(diào)試期間的測評結(jié)果，外方咨詢機構(gòu)要對整個系統(tǒng)能否以目標速度安全可靠地開行列車給出明確的結(jié)論性意見；

6)按照目標速度，進行獨立的安全評估，簽發(fā)該項目“準備運行”的證書，一并提交咨詢報告。

第三篇：監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作

1、監(jiān)理日記；

2、監(jiān)理旁站記錄；

3、臨時施工用電驗收記錄；

4、模板工程驗收、審批記錄資料；

5、腳手架工程驗收記錄；

6、臨邊洞口防護驗收記錄；

7、卸料平臺驗收記錄；

8、消防設(shè)施驗收記錄；

9、人工挖孔樁防護驗收記錄（安全方面）；

10、安全監(jiān)理日志；

11、安全監(jiān)理旁站記錄（建筑施工起重機械安裝/拆卸、危險性較大分部分項工程）；

12、總監(jiān)安全巡視記錄（總監(jiān)不駐場）；

13、特種作業(yè)人員動態(tài)管理記錄；定期安全文明施工專項檢查評分記錄；

14、定期安全文明施工檢查記錄或?qū)ｎ}會議記錄；

15、安全隱患整改通知單及回復(fù)單、監(jiān)理通知單、罰款單及恢復(fù)單；

16、工程定位、基線復(fù)核資料

第四篇：如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過巡查和旁站監(jiān)理、觀察、檢查施工情況和準備工作，檢查施工過程中的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對那些影響工程的因素進行記錄（記錄盡可能詳細，內(nèi)容應(yīng)真實可靠，不準弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，做出反應(yīng)，對承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進承包商加強質(zhì)量和進度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木溝水庫為例，我主要以下幾個方面開展工作。

認真查看現(xiàn)場施工環(huán)境，對于不符合標準的亂搭、亂堆、亂放的情況及時給予制止，并責(zé)令施工方及時作出整改。核查現(xiàn)場施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工設(shè)備是否具有出場證明等相應(yīng)證明資料。對于沒有相關(guān)資質(zhì)的人員、設(shè)備不予進場。

熟悉施工工序、施工工藝，做好對施工方的有效監(jiān)督。壩體工程：

第五篇：現(xiàn)場監(jiān)理人員工作業(yè)績考核

甘肅總監(jiān)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員

工作業(yè)績考核細化分值

一、德 15分

（一）、責(zé)任心（滿分5分）

1、對本職業(yè)工作愛崗敬業(yè)，工作積極主動； 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、站在法律法規(guī)立場處理問題，處理問題合法、合理；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

4、工作方面積極主動，具有良好的工作品質(zhì)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、職業(yè)道德（10分）

1、不利用工作之便、取謀私利；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、不接受被監(jiān)理單位，材料供應(yīng)商的饋贈和私下的宴請；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、以客觀公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、不得與建設(shè)單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量，不得將不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣 0-4分

二、能 27分

（一）、執(zhí)行能力（10分）

1、完成總監(jiān)（總監(jiān)代表）及公司交辦的各項工作，服從安排，遇事及時向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、執(zhí)行公司的各項工作制度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、工作安排有計劃、合理，目標達到度良好；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

4、遇到問題和困難時，沉著果斷處理監(jiān)理事務(wù)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、協(xié)調(diào)合作能力（3分）

1、與公司職能部門之間；與各項目部之間協(xié)調(diào)工作好；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、工作上樂于幫助同事，現(xiàn)場監(jiān)理工程師有責(zé)任培養(yǎng)監(jiān)理員；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、善于與各個施工主體和現(xiàn)場同事溝通；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（三）、專業(yè)技術(shù)能力（10分）

1、熟悉所監(jiān)理工程的圖紙和規(guī)范，并能夠熟練運用；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、能抓住監(jiān)理工作的重點、監(jiān)理程序、運用合理；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、能利用所學(xué)專業(yè)知識和技術(shù)能力，識別監(jiān)理過程中的風(fēng)險和相關(guān)問題；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、能采取恰當?shù)谋O(jiān)理措施與力度，解決工程中遇到的問題；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-4分

（四）、團隊建設(shè)（2分）

1、能有團隊利益，作出個人犧牲；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采取合適方式表達自己的不同的意見；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（五）、自我發(fā)展（2分）

1、善于學(xué)習(xí)和鉆研、吸取新技術(shù)、新知識。具有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)培養(yǎng) 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、安排個人時間以提高個人技能，拓寬知識面；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

三、績（48分）

（一）、工作量（5分）

1、擔(dān)負的工作量和負荷強度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、工作完成效率及工作質(zhì)量；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、現(xiàn)場管理20分

1、監(jiān)理工作有序，所干工作處于受控狀態(tài)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

2、所監(jiān)理的工程達到圖紙和規(guī)范要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

3、本月無涉及監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量安全事故；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查到位、簽字合適，符合規(guī)定要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

5、進度、投資控制滿足業(yè)主的合理要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

6、工程簽字及工程量簽證、審核準確無誤；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（三）、內(nèi)部資料（20分）

1、審核施工單位提交的施工方案資料及分包單位資質(zhì)情況；合適得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、正確及時編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，按照計劃貫徹執(zhí)行；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量確認情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、隱蔽、預(yù)驗及檢驗批、旁站、分項、分部、單位工程驗收情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

5、監(jiān)理日志記錄情況；準確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

6、監(jiān)理月報、階段監(jiān)理工作總結(jié)等編寫情況；準確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

7、工程中存在的問題書面處理情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

8、監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時、完整、準確、閉合、正確；是得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（四）、外部評價（3分）

1、無業(yè)主、承辦商等參建單位經(jīng)查實的不良行為投訴；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、因勤奮工作，提出合理化建議等受到業(yè)主的表揚；有加1-2分，否則0分。

3、在工程質(zhì)量、安全等方面獲獎；有加1-2分，否則0分。

四、勤（10分）

1、準時上班及無遲到、早退情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分；扣款按照考核辦法執(zhí)行。

2、勤于巡視工地，旁站關(guān)鍵部位施工工作到位；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情況；全勤得滿分 否則，缺一項扣2分，合計扣0-6分 扣款按照考核辦法執(zhí)行。以上是現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核標準，總監(jiān)（總監(jiān)代表）按照所管理的項目對應(yīng)打分，公司考核部門隨機抽查考核。