第一篇：淺談如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作[最終版]

淺談如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作

鹽城市天平建設(shè)監(jiān)理有限公司 張愛兵

【摘要】監(jiān)理工程師是受業(yè)主委托，代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。百年大計，質(zhì)量第一，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自已的工作，對工程建設(shè)質(zhì)量起作至關(guān)重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】

監(jiān)理工程師

質(zhì)量

現(xiàn)場

要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。

1．要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統(tǒng)一起來，做到“監(jiān)理與幫助”有機的結(jié)合起來。

要有較強的組織能力和綜合協(xié)調(diào)能力，以身作則、率先垂范、正確處理好與業(yè)主與施工單位方面的關(guān)系，從而形成良性的監(jiān)理工作環(huán)境。

2.要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準,用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。3.在施工現(xiàn)場要做好以下各項工作

3.1堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對

策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。

(1)進入項目后及時熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

(2)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題,根據(jù)問題嚴重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

(4)填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。3.2日常安全監(jiān)理

(1)每天巡視檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點是臨時用電、外架、臨邊防護、特種作業(yè)人員上崗證。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。

(2)核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設(shè)施的驗收、備案手續(xù)，并簽署意見。

(3)不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機指揮及架子工、井架司機等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(4)定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。

(5)不定期組織安全專題會議。

3.3監(jiān)理進度方面管理

督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

3.4加強溝通協(xié)調(diào)性，使監(jiān)理具和諧性

加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

3.4.1、加強與項目業(yè)主的溝通

取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

3.4.2、加強與承包人的溝通

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

3.4.3、加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通

駐地監(jiān)理工程辦公室是一個綜合性較強的監(jiān)理機構(gòu)，測量、試驗、計量、信息等工作，相互聯(lián)系、相互支撐，各部室、各監(jiān)理組、各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。4.監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認真進行總結(jié),重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進監(jiān)理工作水平的提高。

第二篇：如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過巡查和旁站監(jiān)理、觀察、檢查施工情況和準備工作，檢查施工過程中的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對那些影響工程的因素進行記錄（記錄盡可能詳細，內(nèi)容應(yīng)真實可靠，不準弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，做出反應(yīng)，對承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進承包商加強質(zhì)量和進度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木溝水庫為例，我主要以下幾個方面開展工作。

認真查看現(xiàn)場施工環(huán)境，對于不符合標準的亂搭、亂堆、亂放的情況及時給予制止，并責(zé)令施工方及時作出整改。核查現(xiàn)場施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場施工設(shè)備是否具有出場證明等相應(yīng)證明資料。對于沒有相關(guān)資質(zhì)的人員、設(shè)備不予進場。

熟悉施工工序、施工工藝，做好對施工方的有效監(jiān)督。壩體工程：

第三篇：如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗交流

如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！今天我能和大家在這里交流，感到十分激動和榮幸，同時請允許我向搭建這個平臺的門源縣建設(shè)局表達最誠摯的感謝和敬意，希望通過今天的交流，能使我們共同提高和進步。

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條列》第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負責(zé)制的要求。在實際施工過程中如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作呢？

一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)。

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)。因而監(jiān)理人員應(yīng)該掌握國家、行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)合同這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

二、要有良好的職業(yè)道德。

具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時也是社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。

三、對監(jiān)理工作要具有前瞻性。

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)知識監(jiān)管工程建設(shè)的實施，運用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個方面:

1、應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。

2、工程開工前應(yīng)審查施工單位的管理體系文件，使之能滿足工程項目的實際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運行的具體措施。

3、認真閱圖，參加設(shè)計交底，施工圖會審，了解工程特點和設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促施工單位按圖施工；同時對發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計錯誤或漏洞，應(yīng)通過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

4、開工前應(yīng)對施工單位的資源配臵及施工現(xiàn)場條件進行檢查確認，嚴把開工關(guān)；對影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的五個重要因素，即對施工有關(guān)人員因素，材料因素，機械設(shè)備因素，施工方法因素，以及環(huán)境因素等進行全面的控制。

5、根據(jù)己批準的監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。

6、開工前應(yīng)根據(jù)審批的施工組織總設(shè)計，督促施工單位提前編寫本專業(yè)施工組織設(shè)計、進度計劃等，并對其可操作性、先進性、針對性進行必要的審查。

7、工程開工前施工單位應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標準及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實行質(zhì)量預(yù)控。

8、根據(jù)工程進展的實際情況，對工程建設(shè)中在質(zhì)量、進度、投資、安全存在的問題進行分析和預(yù)測并提出相應(yīng)對策，采取有效措施進行預(yù)先控制；及時提醒施工單位應(yīng)注意的事項，確保工程順利進行。

9、分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。在分包工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審查施工單位報送的分包商資格報審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進行嚴格控制，做好總監(jiān)的參謀。

10、定期召開工地例會，就工程在實施過程中出現(xiàn)的問題進行充分的交流溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題。

四、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的，這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性，在檢查驗收中才有依據(jù)。監(jiān)理工

程師對施工活動進行日常性現(xiàn)場巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場的施工過程中嚴格按合同進行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對事前、事中、事后均要進行控制；監(jiān)理工程師的工作重點應(yīng)放在對工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，施工單位不得進人下道工序進行作業(yè)。工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標準自檢評定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進行檢查確認驗收。同時監(jiān)理工程師必須按照一定比例進行平行檢驗，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”的指導(dǎo)思想。

五、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗 監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于施工單位，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，進行技術(shù)、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實現(xiàn)項目目標。

六、加強溝通協(xié)調(diào)性，使監(jiān)理具和諧性。

組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營

造一個良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。加強溝通，取得項目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

1、加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。

2、加強與承包人的溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，做到幫監(jiān)結(jié)合，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

3、加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各專業(yè)、各監(jiān)理人員之間相互聯(lián)系、相互支撐、加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

七、要有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神

具有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責(zé)的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。

八、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

九、技術(shù)資料整理應(yīng)真實完整。

建筑工程的主要成果之一是在工程實施過程中形成的技術(shù)資料，做好技術(shù)文件資料管理工作是日常工作的重要組成部分。

1、目前，施工單位資料員大都剛從學(xué)校畢業(yè)，技術(shù)素質(zhì)不高，填寫的技術(shù)資料錯誤百出，有的甚至閉門造車，若監(jiān)理再審核不嚴，閉眼簽字，那資料的真實有效性就無法保證了，如檢驗批表格中超項、缺項驗收，工程中涉及的檢查項目不填，工程中沒有涉及的項目卻填寫符合要求、不涉及的允許偏差值也填寫上了；或者施工單位填寫的偏差值明明已經(jīng)超過允許偏差值的1.5倍，遇到上述情況監(jiān)理工程師還簽署意見符合要求、同意驗收等意見，這反映出資料員技術(shù)素質(zhì)較低，同時也反映出監(jiān)理工程師對現(xiàn)行施工驗收規(guī)范掌握的不透、不全面；若工程實體出了問題，一查資料也是錯誤的，那監(jiān)理就難辭其咎了。

在實際監(jiān)理工作中，應(yīng)該由資料員填寫完畢后，由施工單位質(zhì)檢員或技術(shù)負責(zé)人審核后報監(jiān)理工程師,同時監(jiān)理工程師也應(yīng)平時加強自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能避免出現(xiàn)審核錯誤。

在實際監(jiān)理工作中，資料員代簽字現(xiàn)象比較嚴重，這樣的資料無任何法律效力，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時返回要求重做，確保施工資料的真實有效性。

各類資料均應(yīng)保證內(nèi)容完整，涉及的時間、地點、人員、過程要素清晰各種監(jiān)理用表應(yīng)逐欄填寫，不留空白。各類申請

報驗要求的附件應(yīng)齊全，復(fù)印件應(yīng)注明原件存放地并蓋章，抄件人及日期，具有可追溯性。

2、聲像資料和計算機輔助資料管理

目前聲像資料越來越凸顯出反應(yīng)工程具體情況的第一手資料而成為重要的監(jiān)理手段，我公司在聲像資料方面正在逐步加強，給所有的項目監(jiān)理部配備了數(shù)碼相機，非常重視聲像資料的制作、積累、運用，豐富項目技術(shù)資料形式。

3、同時公司給所有的項目監(jiān)理部配備了計算機，積極推行計算機輔助資料管理。取得了良好的效果，2010年底公司又引進了計算機管理辦公OA系統(tǒng)以解決各項目監(jiān)理部與公司、與總監(jiān)之間的遠程辦公問題，特別是總監(jiān)對重要資料遠程審核和簽字問題，使我公司監(jiān)理工作的計算機輔助資料管理方面又上升了一個新臺階。

4、監(jiān)理臺賬、收發(fā)文管理

建立各種監(jiān)理資料臺賬便于項目監(jiān)理部監(jiān)理資料的編制整理以及工程技術(shù)資料的收集, 不會因為各項目監(jiān)理部的人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一,甚至?xí)p少發(fā)生不同步、漏項、遺失等方面的問題.便于公司以及上級有關(guān)部門對項目監(jiān)理工作的檢查,同時也便于明確責(zé)任。我公司各項目部目前建立了原材料報驗、檢驗批報驗、工程款支付、變更簽證、收發(fā)文等關(guān)鍵臺賬，在今后的工作中將再進一步細化完善監(jiān)理各種臺賬，促使監(jiān)理工作的進一步完善。

收發(fā)文工作的管理也是一項很重要的工作，它是收發(fā)文確認的很重要的形式，是重要的通知單和重要監(jiān)理文件送達和收到確認重要依據(jù)，在具體工作中應(yīng)予以重視。

以上是本人結(jié)合項目的實際情況對如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作的一點淺薄的理解和認識,很不全面,請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各位同仁們予以批評指正。

第四篇：現(xiàn)場監(jiān)理工作

一、監(jiān)理工作措施： 1.組織措施

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機制，加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運轉(zhuǎn)之中。1)按照監(jiān)理組織的職責(zé)分工，將目標按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進行分解，使目標具體化，責(zé)任落實到每個監(jiān)理人員上； 2)總監(jiān)要積極做好目標控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施； 3)建立健全監(jiān)理例會制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度； 4)制定對監(jiān)理工程師的考評及獎勵辦法，并嚴格執(zhí)行； 5)加強與業(yè)主、咨詢、設(shè)計、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進行。2.技術(shù)措施 1)加強質(zhì)量的事前控制措施，嚴格質(zhì)量的事中、事后控制； 2)加強與設(shè)計、咨詢單位的溝通，做好圖紙會審和技術(shù)交底工作； 3)認真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計、方案和作業(yè)指導(dǎo)書。督促施工總承包單位嚴格執(zhí)行國家和鐵道部頒發(fā)的工程建設(shè)標準，工程質(zhì)量檢驗評定標準、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標準；督促承包人認真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)； 4)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴格執(zhí)行； 5)充分運用先進的科學(xué)儀器和試驗手段，保證測量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗室有合格資質(zhì)并達標，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計量單位檢定校準，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對標自檢工作，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對各種自查記錄、施工測量、放樣等資料進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對重點難點工程派人員駐點監(jiān)理，對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴格禁止進行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時改進，發(fā)出質(zhì)量問題通知書或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時監(jiān)督承包人認真處理，必要時邀請業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位共同參加處理； 8)檢查確認工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑異，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過監(jiān)理監(jiān)測體系、監(jiān)理的試驗室，對疑異部分進行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：(1)查驗試驗資料、出廠合格證是否齊全、合格；(2)查驗施工總承包人工地試驗室的各種檢測設(shè)備狀況是否良好；(3)監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場復(fù)驗或取樣送檢；(4)對運到現(xiàn)場的重要設(shè)備進行開箱檢驗；(5)對確認不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進入工地和投入使用，已進場的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場。9)督促施工總承包單位嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙施工；對工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測規(guī)定進行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進行各類試驗，同時進行一定數(shù)量的平行抽檢試驗，并對施工總承包單位的試驗結(jié)果進行抽樣檢查；按“驗標”規(guī)定，對施工總承包單位自評的檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量進行復(fù)查認定，按期向業(yè)主書面報告單位工程質(zhì)量等級評定情況； 10)檢查安全防護措施及環(huán)保水保施工；尤其對鋪架工程及涉及既有線地段或過渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴格執(zhí)行鐵道部、鐵路局關(guān)于確保既有線行車安全的各項規(guī)定。參加業(yè)主組織的各種獎優(yōu)罰劣活動； 11)對合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，應(yīng)進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對重點、難點工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質(zhì)量管理條例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標； 13)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進行調(diào)查并及時處理；審查施工總承包單位對質(zhì)量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告業(yè)主。14)根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理項目部中心試驗室和監(jiān)理組工地試驗室，加強檢測、試驗手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗，做到與全線試驗數(shù)據(jù)共享。3.經(jīng)濟合同管理措施 1)認真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴格質(zhì)量檢查和驗收，對不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評定驗收標準要求的工程不予驗工計價； 2)認真落實業(yè)主對施工總承包單位考評及獎懲的有關(guān)實施辦法，強化制約和激勵機制。

二、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法

質(zhì)量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴格事中控制，嚴把事后控制關(guān)。1.施工準備階段的質(zhì)量控制方法 1)監(jiān)理人員進場

在施工合同規(guī)定的開工日期以前的適當(dāng)時間，派出能滿足施工準備階段要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，并進行崗前培訓(xùn)，向業(yè)主報送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細則，并向業(yè)主報批備案。2)熟悉合同文件

合同協(xié)議書；投標書及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準的初步設(shè)計所出的施工圖紙；標價的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其它文件。3)熟悉設(shè)計文件 了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟指標，了解施工現(xiàn)場，核對施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無差錯、不符等問題，若發(fā)現(xiàn)錯誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報業(yè)主。4)參與設(shè)計交底工作

設(shè)計交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過設(shè)計交底了解設(shè)計意圖、施工要求、施工現(xiàn)場條件等，遇有設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商簽認，由監(jiān)理組織形成四方會議紀要。5)參加施工圖紙設(shè)計會審

由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請有關(guān)的專家，就施工設(shè)計是否經(jīng)濟合理，是否滿足施工要求，對優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計，以及差、錯、漏、碰等問題提出意見，并由設(shè)計單位對會審意見給予說明。會后起草會審紀要，經(jīng)各方簽認后作為文件之一存檔。6)制定項目監(jiān)理細則

項目監(jiān)理細則是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項目具體情況編寫的監(jiān)理實施性文件。7)審定施工組織設(shè)計（施工方案）8)查驗施工測量放線成果 9)召開第一次工地會議 10)施工監(jiān)理交底

中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，參加人員有：總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責(zé)人及監(jiān)理人員。11)檢查開工條件

承包商認為達到開工條件時應(yīng)向監(jiān)理項目部申報《單項工程開工申請報告》。監(jiān)理工程師核查下列開工條件：(1)施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定。(2)測量控制樁已查驗合格。(3)承包商技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備、計量及檢測儀器已認證并已按需要數(shù)量進場，工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否已建立，主要材料供應(yīng)已落實并復(fù)檢合格。(4)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。(5)安全、環(huán)保措施均已落實，對施工圖紙的現(xiàn)場進行了核對和優(yōu)化。(6)監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》上簽署意見，控制工程報業(yè)主審批，非控制工程由總監(jiān)理工程師批準。2.施工階段的質(zhì)量控制方法 1)事前質(zhì)量控制(1)審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。審查分包單位的資質(zhì)；(2)協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；(3)對工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制；(4)永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購、進場驗收均應(yīng)通過監(jiān)理工程師檢查、認可；(5)對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認可，無技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃，經(jīng)認可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能實施，并向業(yè)主提出書面報告。(7)檢查與復(fù)核測量、放線設(shè)施（標樁、定位線、水準點）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；(8)參加設(shè)計交底和圖紙會審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，以書面報告業(yè)主，并要求設(shè)計人更正。(9)對開工各項條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達開工令。2)事中質(zhì)量控制(1)對施工材料進行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工；(2)嚴格工序間的交接檢查。對主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時間檢查、驗收后方可進行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問時，監(jiān)理工程師還需進行試驗或測試復(fù)核；

(4)已完成分部、分項、檢驗批工程按質(zhì)量評定標準進行檢查驗收；(5)設(shè)計變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認后方可實施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。3)事后質(zhì)量控制(1)檢驗批、分項、分部和單位工程的質(zhì)量評定和驗收；(2)參與質(zhì)量事故分析和處理會議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時整改；(3)審核承包商提交的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)的技術(shù)性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項目技術(shù)檔案；(6)督促承包商對驗收中提出的問題及時進行整改。(7)參加聯(lián)合測試和調(diào)試，對調(diào)試過程進行控制、協(xié)調(diào)和管理。4)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理；(2)對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；(3)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收；(4)監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告建設(shè)單位；(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。

三、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段以試驗檢測、旁站為主、輔之以其它手段。1.試驗檢測

試驗檢測是監(jiān)理工程師采用實測數(shù)據(jù)正確判斷和確認各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗和試驗應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時還應(yīng)對現(xiàn)場施工過程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進行抽樣檢驗和實驗。為此，聯(lián)合體將成立監(jiān)理中心試驗室和分試驗室，為該項目配備各種較先進的檢測設(shè)備和實驗、試驗儀器，保證數(shù)量和質(zhì)量滿足本工程監(jiān)理工作的需要。2.旁站

旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過程中在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質(zhì)量隱患等，以便及時提醒承包人予以糾正，確保工程質(zhì)量。3.其它手段

質(zhì)量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開現(xiàn)場會、計量支付等。1)指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包商提出指示和要求的書面文件，它是監(jiān)理工程師運用權(quán)力對工程質(zhì)量等進行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過書面指令指出施工中存在的問題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當(dāng)時間緊迫時，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書面確認。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹慎，嚴禁意氣用事，當(dāng)所發(fā)指令可能導(dǎo)致費用增加時，應(yīng)先向業(yè)主匯報并取得認可。2)對于具有共性的問題和典型性問題，監(jiān)理工程師可采用召開現(xiàn)場會的形式，用以肯定或否定某一項工程的施工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹立樣板工程，對于反面的東西在堅持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負面影響。3)計量支付也是進行質(zhì)量控制的手段之一，未經(jīng)驗收合格的工程一律不得進行計量支付，確保計量支付的工程是優(yōu)質(zhì)工程，至少是合格工程。4)現(xiàn)場監(jiān)理工程師做到人手一臺數(shù)碼相機，現(xiàn)場施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時照相為證。質(zhì)量好的分項工程提出表揚，有質(zhì)量問題的分項工程堅決返工。

6.11.1.5 質(zhì)量控制基本程序 1.事前質(zhì)量控制 1)施行對選擇工程分包人的建議權(quán)，認真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。對明顯不符合投標承諾的承包商，提出監(jiān)理警告，限期整改，以確保質(zhì)量。2)審查承包商的質(zhì)量保證體系。3)要求承包商按照有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理項目部簽認。4)對新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用前須經(jīng)項目監(jiān)理項目部組織評審，通過后方能實施。2.事中質(zhì)量控制 1)對施工材料進行抽檢，符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定方準予使用。2)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視、旁站和平行檢驗。3)見證工序交接，進行隱蔽工程檢查，組織檢驗批、分項、分部工程的驗收。3.事后質(zhì)量控制 1)組織單位工程竣工預(yù)驗收并提出質(zhì)量評估報告。2)協(xié)助業(yè)主組織單位工程的竣工驗收。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。4)審核質(zhì)量報告和簽發(fā)的各類技術(shù)文件，處理質(zhì)量事故。5)根據(jù)調(diào)試期間的測評結(jié)果，外方咨詢機構(gòu)要對整個系統(tǒng)能否以目標速度安全可靠地開行列車給出明確的結(jié)論性意見；

6)按照目標速度，進行獨立的安全評估，簽發(fā)該項目“準備運行”的證書，一并提交咨詢報告。

第五篇：如何做好監(jiān)理工作

如何做好監(jiān)理工作？

答：監(jiān)理工程師必須具備多方面知識,在質(zhì)量控制為主導(dǎo)的前提下,不僅要統(tǒng)籌處理好質(zhì)量、進度、投資方面的關(guān)系,還要處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系,并對質(zhì)量通病和質(zhì)量事故做好預(yù)控措施。

在工程建設(shè)項目中實行監(jiān)理制是我國現(xiàn)階段伴隨著深化建設(shè)管理體制改革、推進建筑市場有序化的嶄新建設(shè)管理模式。我國從1988年開始實施工程監(jiān)理制,1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段,它必將對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠影響,對不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用,同時也是國家控制建設(shè)成本的有效手段。新形勢下,做好監(jiān)理工作就顯得尤為重要。監(jiān)理工程師必須具備多方面知識監(jiān)理工作的目標是著重解決、處理、監(jiān)督好工程項目,保證施工單位在明確的項目目標內(nèi)完成施工。監(jiān)理工作復(fù)雜而艱巨,需要監(jiān)理工程師不斷學(xué)習(xí)、不斷提高…

工程施工階段是工程建設(shè)付諸實施的階段，是形成工程項目的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)質(zhì)量的影響是難以更改的，因此必須加強對施工階段的監(jiān)控管理同，確保工程質(zhì)量；擺正位置做好監(jiān)理工作，認真工程監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作位置，只有明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別才能確立監(jiān)理工作地位。

路基填筑

填筑路堤宜按三階段、四區(qū)段、八流程的工藝組織施工。其中八流程包括哪些工作內(nèi)容？三階段：準備階段—施工階段—竣工驗收階段；

四區(qū)域：填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗區(qū)；

八流程：施工準備—基底處理—分層填筑—攤鋪整平—灑水（晾曬）—碾壓夯實—檢驗簽證—路面整形（邊坡整修）