第一篇：6質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/HW Z1129.6—2010

前言

Q/HW Z1129.6—2010《質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)》是河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司質(zhì)管部系列工作標(biāo)準(zhǔn)之一，按照部門內(nèi)人員分工制定的。本部分與以下16個(gè)部分共同構(gòu)成了河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司質(zhì)管部工作標(biāo)準(zhǔn)：

——Q/HW Z1129.1—2010《質(zhì)管部部長工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.2—2010《質(zhì)管部副部長工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.3—2010《質(zhì)管部品質(zhì)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.4—2010《質(zhì)管部綜合管理室主任工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.5—2010《質(zhì)管部外協(xié)檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.7—2010《質(zhì)管部探傷檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.8—2010《質(zhì)管部成品檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.9—2010《質(zhì)管部電器檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.10—2010《質(zhì)管部辦證員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.11—2010《質(zhì)管部統(tǒng)計(jì)員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.12—2010《質(zhì)管部資料員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.13—2010《質(zhì)管部外協(xié)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.14—2010《質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.15—2010《質(zhì)管部無損檢測員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.16—2010《質(zhì)管部成品檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)》 ——Q/HW Z1129.17—2010《質(zhì)管部電器檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)》 本標(biāo)準(zhǔn)由衛(wèi)華集團(tuán)有限公司標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會辦公室歸口管理。

本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)委員會討論通過，由河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理韓憲保批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：姚志宏

本標(biāo)準(zhǔn)于2009年4月首次發(fā)布，2010年4月修訂，2010年5月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人：呂鄉(xiāng)麗

本標(biāo)準(zhǔn)于2010年4月首次發(fā)布，2009年5月1日起實(shí)施。

Q/HW Z1129.6—2010

質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本部分規(guī)定了河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任的工作職責(zé)、任職資格和工作內(nèi)容與要求等。

本部分適用于河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任崗位培訓(xùn)、工作開展、檢查與考核等。2 職責(zé)、權(quán)限 2.1職責(zé)

2.1.1 負(fù)責(zé)機(jī)加工檢驗(yàn)室的日常管理工作。

2.1.2 監(jiān)督檢驗(yàn)員，對各類機(jī)加工件、機(jī)加工車間裝配件、熱處理車間內(nèi)熱處理件的檢驗(yàn)工作，并做好檢驗(yàn)標(biāo)識。

2.1.3 監(jiān)督檢驗(yàn)員，對于返修品，填寫返修通知單，通知生產(chǎn)部門返修；對于廢品，填寫產(chǎn)品報(bào)廢單并打上廢品標(biāo)識。

2.1.4 監(jiān)督檢驗(yàn)員，按“三檢”檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)上報(bào)或協(xié)調(diào)處理。

2.1.5 負(fù)責(zé)對機(jī)加件、裝配件、熱處理件的質(zhì)量做出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析并及時(shí)通過質(zhì)管部上報(bào)有關(guān)部門。2.1.6 制定、完善本科室各項(xiàng)工作制度、管理辦法及工作流程。2.1.7 制定、落實(shí)本科室工作計(jì)劃和編寫工作總結(jié)。

2.1.8 做好對所轄員工的工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)，對員工進(jìn)行績效評價(jià)。2.1.9 對本科室內(nèi)人員的規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員招聘與調(diào)配提出建議。2.1.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。2.2 權(quán)限

2.2.1 按圖紙標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件，有權(quán)判定加工件合格與不合格，直至報(bào)廢處理。2.2.2 按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件有權(quán)判定毛坯件合格與不合格，直至報(bào)廢。2.2.3 有權(quán)制止操作工不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)加工工藝加工產(chǎn)品。2.2.4 對返工返修產(chǎn)品及廢品有權(quán)按規(guī)章制度提出處罰意見。2.3 工作關(guān)系

2.3.1 質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任在質(zhì)管部部長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2.3.2 按照本崗位職責(zé)與權(quán)限處理與其它部門和人員的工作關(guān)系。2.3.3 本室的機(jī)加工檢驗(yàn)員服從機(jī)加工檢驗(yàn)室主任的管理。

Q/HW Z1129.6—2010 3 崗位人員資格要求

3.1 教育程度：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。3.2 專業(yè)要求：機(jī)械制造、起重機(jī)專業(yè)。

3.3 資歷和經(jīng)驗(yàn)：2年以上機(jī)械或起重機(jī)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。3.4 核心知識

3.4.1 起重機(jī)行業(yè)知識與機(jī)械加工相關(guān)的專業(yè)知識等。3.4.2 掌握國家對于起重機(jī)機(jī)械加工檢驗(yàn)方面的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。3.4.3 掌握與本科室工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、工作流程。

3.4.4 了解集團(tuán)/子公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及本科室在規(guī)劃中的作用。3.4.5 了解集團(tuán)/子公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化。3.5 核心能力

3.5.1 一定的組織管理能力，能合理組織、分配所轄員工的工作。

3.5.2 基本的溝通協(xié)調(diào)能力，能有效糾正、協(xié)調(diào)機(jī)加工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3.5.3 基本的解決問題能力，能正確處理本室內(nèi)部的管理問題和與檢驗(yàn)相關(guān)的問題。3.5.4 基本的總結(jié)分析能力，能及時(shí)歸納、概括、分析工作中出現(xiàn)的質(zhì)檢、管理問題。3.6 必備技能

3.6.1 計(jì)算機(jī)使用技能：熟練掌握計(jì)算機(jī)使用技能，能運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件，順利完成各項(xiàng)文件的編制、管理，進(jìn)行工作相關(guān)信息的搜集整理，文件收發(fā)等。

3.6.2 寫作技能：很強(qiáng)的寫作技能，能準(zhǔn)確有效地完成工作計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)文件的編制、修改。4 工作內(nèi)容與要求

4.1 做好機(jī)加工檢驗(yàn)室的日常管理工作。

4.2 監(jiān)督檢驗(yàn)員按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，并執(zhí)行首檢、巡檢、完工檢的檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)控制不出現(xiàn)成批不合格品，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。

4.3 對不合格品、返工、返修品及時(shí)反饋信息，做好對返工、返修后產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，并進(jìn)行質(zhì)量分析。4.4 認(rèn)真做好本科室各項(xiàng)工作制度、管理辦法及工作流程。4.5 做好本科室工作計(jì)劃和工作總結(jié)。4.6 做好對本室員工工作質(zhì)量事故考核工作。

4.7 對本科室內(nèi)人員的規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員招聘與調(diào)配提出建議。4.8 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5 檢查與考核

5.1 對質(zhì)管部機(jī)加工檢驗(yàn)室主任工作的檢查與考核包括日常工作檢查、工作標(biāo)準(zhǔn)考核、月度績效考核和2

Q/HW Z1129.6—2010 360度人事測評等。

5.2 日常工作檢查和工作標(biāo)準(zhǔn)考核主要由質(zhì)管部部長負(fù)責(zé)，主要對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)工作、日常表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，具體按照《工作質(zhì)量考核辦法》進(jìn)行。

5.3 月度績效考核和360度人事測評由人力資源部組織，具體按照《績效管理制度》和《人事測評制度》進(jìn)行。

第二篇：質(zhì)管部工作職責(zé)

1.編制、修改質(zhì)量手冊。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督和控制。

3.負(fù)責(zé)制定儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)計(jì)劃并組織、監(jiān)督執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)處理客戶抱怨，改善效果的確認(rèn)。

5.負(fù)責(zé)外部支持服務(wù)商和供應(yīng)商的資料收集和人檔。

6.負(fù)責(zé)采購實(shí)施。

第三篇：產(chǎn)房質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)房質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

評分標(biāo)準(zhǔn)

分值

扣分標(biāo)準(zhǔn)

檢查結(jié)果

產(chǎn) 房 的 管 理

進(jìn)入產(chǎn)房工作人員更鞋、戴帽子口罩，更衣；態(tài)度熱情，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退； 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度;知曉個(gè)人職責(zé)； 產(chǎn)婦進(jìn)入待產(chǎn)室需專人管理，觀察到位，記錄詳細(xì)；準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進(jìn)展；遇到異常情況及時(shí)通知醫(yī)生；熟練掌握新生兒搶救方法;產(chǎn)后在產(chǎn)房觀察2小時(shí)，監(jiān)測生命體征、子宮收縮、陰道出血、會陰傷口情況，做好記錄。

30分

一項(xiàng)做不到扣2分護(hù) 理 安 全 與 衛(wèi) 生

走廊門口物障礙物

做好產(chǎn)房的每日清潔，床面地面及各種物體表面無污物、血跡。

各種儀器設(shè)備（電動(dòng)吸引器、空氣凈化機(jī)、胎兒監(jiān)護(hù)儀）經(jīng)常檢查，及時(shí)排除故障，處于備用狀態(tài)。搶救車內(nèi)的藥品齊全、有效、數(shù)目相符，專人管理，做好新生兒識別的準(zhǔn)確性，使用新生兒腕帶，做好產(chǎn)房與病房之間的安全交接，與病區(qū)護(hù)士仔細(xì)核對，并在交接記錄上雙簽字。保證母嬰的安全。

保證產(chǎn)婦的安全，規(guī)范產(chǎn)婦的交接程序，防止脫落產(chǎn)。防止發(fā)生跌倒和墜床

嚴(yán)格檢查胎盤胎膜的完整性，禁止用“差不多” 產(chǎn)后檢查會陰、陰道，清點(diǎn)紗布，做肛查 藥品冰箱溫度2℃-8℃,定期清潔,做好冷鏈記錄.30分

一項(xiàng)做不到扣3分消 毒 隔 離

產(chǎn)房每日清潔消毒,做好記錄,紫外線燈管經(jīng)常用酒精擦拭 空氣消毒機(jī)過濾網(wǎng)每周清洗一次,有記錄 接產(chǎn)后床面/地面各種物體表面用消毒液擦拭

及時(shí)清潔吸引器負(fù)壓瓶,氧氣表用后及時(shí)浸泡消毒備用 接生前應(yīng)按照外科洗手法洗手 接產(chǎn)過程中嚴(yán)格無菌操作, 定期做細(xì)菌培養(yǎng)

無菌物品每日檢查,防止過期 醫(yī)療垃圾分類放置,做好焚燒登記 疑有傳染病的產(chǎn)婦一律到隔離產(chǎn)房分娩

20分

一項(xiàng)做不到扣2分各 種 記 錄

產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房,產(chǎn)程觀察記錄,產(chǎn)程圖、分娩記錄準(zhǔn)確，字跡清楚。

分娩登記本、新生兒接種三聯(lián)單、產(chǎn)婦生育報(bào)表、新生兒接種記錄，產(chǎn)婦與病房之間交接記錄齊全。冷鏈記錄及時(shí)準(zhǔn)確。產(chǎn)婦親情卡及時(shí)填寫發(fā)放 出生證錄入信息準(zhǔn)確無誤 20分

一項(xiàng)做不到扣2分

第四篇：質(zhì)管部文員工作職責(zé)

質(zhì)管部文員工作職責(zé)

1.針對每月的工作，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)聽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;

2.收集監(jiān)聽中的問題，及時(shí)反饋，并形成監(jiān)聽質(zhì)量分析報(bào)告;

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)錄音存在的風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)排查工作。

質(zhì)管部文員工作職責(zé)2

1.進(jìn)貨檢驗(yàn)，來料檢驗(yàn);

2.負(fù)責(zé)合格證標(biāo)牌打印，核對產(chǎn)品與吊牌信息。

3.做好出貨產(chǎn)品質(zhì)量檢查及合格證檢驗(yàn)。

4.驗(yàn)收單的整理及文檔整理工作。

___對檢驗(yàn)中判定的不合格品按程序進(jìn)行標(biāo)識記錄隔離，填報(bào)不合格品處理單。

質(zhì)管部文員工作職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)分析及報(bào)告的出具工作;

2.負(fù)責(zé)公司新供應(yīng)商樣品檢驗(yàn)及檢驗(yàn)報(bào)告出具工作;

3.負(fù)責(zé)公司常規(guī)物料的非常規(guī)定檢試驗(yàn)工作;

4.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品中存在的質(zhì)量問題，保證合格的產(chǎn)品流到下一個(gè)工序，減少客訴，從而滿足客戶的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

5.配合上級安排的工作任務(wù)。

質(zhì)管部文員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)本部門部分文書的處理工作，文件的歸類、歸檔工作。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證的下發(fā)與臺賬、3、負(fù)責(zé)部門辦公用品、勞保用品的編制與領(lǐng)用保管。

4、永久性標(biāo)牌打字的完整性、準(zhǔn)確性、消防產(chǎn)品身份標(biāo)識的管理。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

質(zhì)管部文員工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)后的產(chǎn)品進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識;

2、行使檢驗(yàn)職責(zé)，填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄表單;

3、對檢驗(yàn)中發(fā)生的問題進(jìn)行處理過程跟蹤;

4、對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。

質(zhì)管部文員工作職責(zé)6

1.保存好質(zhì)量記錄

2.完成各工序過程操作的檢查并確保該過程符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求

3.根據(jù)公司規(guī)章制度保存好質(zhì)量記錄

4.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜

質(zhì)管部文員工作職責(zé)71、根據(jù)車間提交的采購申請單，ERP錄入料號，并進(jìn)行采購及跟催，月末對賬;

2、每供應(yīng)商對賬，付款申請等采購工作;

3、外協(xié)日常文職類工作：訂單蓋章，付款申請單，報(bào)銷簽核，考勤統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)錄入等;

4、前臺工作：面試/參觀人員通知及接待;

5、協(xié)調(diào)好公司各部門的關(guān)系;

6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：質(zhì)管部工作規(guī)劃

質(zhì)管部2017年工作規(guī)劃

2017年，是公司升級提質(zhì)的關(guān)鍵一年，公司質(zhì)管部將以此為契機(jī)，完善工作措施，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量態(tài)度為基礎(chǔ)，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，塑造公司良好的質(zhì)量形象，增強(qiáng)顧客的滿意度，提高公司各個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)中的地位。具體工作規(guī)劃如下。

一、完善質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

今年，我公司將有幾個(gè)大的論證工作要在年內(nèi)完成，完善的規(guī)章制度是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，因此，2017年質(zhì)管部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)一步完善和細(xì)化。特別是在質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作制度、工作職責(zé)上下功夫，要讓質(zhì)量手冊更適用，讓操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書更具體，讓工作制度和職責(zé)更規(guī)范。要使公司員工對產(chǎn)品質(zhì)量做到有規(guī)可依，有章可循，違規(guī)必究，違章必罰。并督促檢查落到實(shí)處。

二、抓好崗位培訓(xùn)

今年，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)工人和兼職質(zhì)管員要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。請生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)員作輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、生產(chǎn)技術(shù)和法律法規(guī)常識，讓其掌握關(guān)鍵技術(shù)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保人員素質(zhì)過硬，操作技術(shù)嫻熟，生產(chǎn)質(zhì)量可靠，生產(chǎn)工藝符合要求，在關(guān)鍵生產(chǎn)過程上盡量不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，讓其有成就感；發(fā)揮員工的工作 積極性和主動(dòng)性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓其有主人感。真正成為產(chǎn)品質(zhì)量的第一個(gè)把關(guān)人。

三、積極與其他部門配合抓好產(chǎn)品質(zhì)量

卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

四、積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，F(xiàn)MEA，控制計(jì)劃等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對設(shè)備能力、檢測能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程開發(fā)能力。

五、以過程控制為工作的核心 當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

六、部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

七、溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。