第一篇：正邦2013年總結(jié)

正邦煤業(yè)有限公司2013年度總結(jié)

今年以來，正邦煤業(yè)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)部門的有關(guān)要求，緊緊圍繞安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的工作目標(biāo)，不斷強(qiáng)化安全管理工作，較為圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，為公司平穩(wěn)發(fā)展、全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。今年，是正邦煤業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，科學(xué)化、合理化發(fā)展的一年。

2013年公司全年計(jì)劃生產(chǎn)原煤120萬噸，實(shí)際完成101.25萬噸，完成全年計(jì)劃的84.37%；全年計(jì)劃掘進(jìn)8450m，實(shí)際掘進(jìn)6895.9m，完成了原計(jì)劃的81.6%，因地質(zhì)條件復(fù)雜未能完成全年工作計(jì)劃。到目前為止，安全投入3400萬元，其中井下投入3060萬元，地面投入340萬元，保證了全年的安全運(yùn)行，通過一年來的工作，我礦實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28645.38萬元，上繳利稅8386.42萬元，實(shí)現(xiàn)利潤738.16萬元，公益事業(yè)捐款157.08萬元，為我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。回顧2013年以來，我礦主要做了以下幾方面工作：

一、嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，確保安全生產(chǎn)

今年以來，公司各級(jí)人員嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)安全管理工作。為杜絕安全事故發(fā)生，主要做了以下幾方面工作： 一是建立了獨(dú)具正邦特色的“五預(yù)三自”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。通過對(duì)全礦各作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員和崗位進(jìn)行安全評(píng)估、預(yù)警防控，使安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終處于受控狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)“三提升、一下降、一歸零”的目標(biāo)。首先，全面系統(tǒng)地識(shí)別了全礦1820個(gè)危險(xiǎn)源，針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源都進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，制定管理標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)急措施，將這些內(nèi)容制作成《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理卡》，工人人手一卡，持卡必知必會(huì)，各級(jí)安全管理人員持《現(xiàn)場提問卡》走動(dòng)式抽查提問，促進(jìn)了職工的理解、記憶和應(yīng)用。其次，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)長、班組長和安全員班中巡查制度，每兩小時(shí)巡查記錄一次，及時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源提醒預(yù)警，并督促管控措施在操作過程中的落實(shí)。最后，嚴(yán)格執(zhí)行每班收工前當(dāng)班帶班區(qū)隊(duì)長和下一班帶班區(qū)隊(duì)長共同對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在重大危險(xiǎn)源區(qū)域，上一班整改完畢后，下一班才能接班。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的構(gòu)建，和“五預(yù)三自”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系的執(zhí)行，全體職工的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力得到提高，大大減少了安全事故的發(fā)生。

二是進(jìn)一步加大了對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)力度。在今年七月組織了“三責(zé)”教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考試，對(duì)各級(jí)安全責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，達(dá)到了人人知責(zé)、主動(dòng)履責(zé)的效果。出臺(tái)了“四項(xiàng)硬規(guī)定”等升級(jí)處罰措施，對(duì)不知責(zé)、不履責(zé)的行為堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé)。同時(shí)，職工進(jìn)入作業(yè)場所前，必須由跟班區(qū)隊(duì)長、班組長、安全員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全評(píng)估，確認(rèn)沒有重大安全隱患才能組織職工進(jìn)入作業(yè)，切實(shí)做到了問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，推動(dòng)了各級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)，培訓(xùn)中心對(duì)“三違”職工進(jìn)行了培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)“三違”職工9名，通過執(zhí)行“三違”職工帶家屬培訓(xùn)制度，有效降低了職工“三違”的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門變招工為招生的有關(guān)文件精神，帶領(lǐng)510名職工外出培訓(xùn)，今年共有72人參與了大專及本科學(xué)歷提升，235人參與了中專學(xué)歷提升，目前我公司中專共計(jì)431人、大專及本科共計(jì)109人。

三是在隱患排查治理工作上，加大了安全檢查與處罰力度，加強(qiáng)了現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)今年開展的“打非治違”、“兩行動(dòng)一活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)大檢查”等系列活動(dòng)，公司安排部署每月自檢4次，全年共處理安全隱患656條。省級(jí)以上檢查組到我公司檢查1次，查出31條問題；市檢查組到我公司檢查7次，查出72條問題；縣局到我公司檢查50次，共查出528條問題；義興鎮(zhèn)安監(jiān)站到我公司檢查45次，共查出325條問題，所有問題已全部整改完畢。

四是開展了兩次應(yīng)急救援演練活動(dòng)；5月6日下午13:00我公司開展了一次“雨季三防”事故演練，演練時(shí)間為1小時(shí)，6月15日下午13:05分開展了一次“反風(fēng)演練”演練時(shí)間為2小時(shí)10分，演練總指揮由總工程師擔(dān)任，兩次演練都圓滿取得了成功，調(diào)度中心真實(shí)的記錄了兩次應(yīng)急演練的全部過程，并由技術(shù)部、通防部分別對(duì)兩次演練進(jìn)行總結(jié)，通過這兩次演練，為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)提高了我公司在應(yīng)急處置方面的能力。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，順利通過山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，結(jié)合公司實(shí)際狠抓“一通三防”工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采掘機(jī)運(yùn)、機(jī)電管理、設(shè)備管理、調(diào)度指揮等工作的管理。在今年11月，今年我公司再次順利通過了國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，目前，已連續(xù)二年榮獲“國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”。

在瓦斯防治方面，認(rèn)真開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)的目的。完善甲烷傳感器31臺(tái)，風(fēng)門開關(guān)傳感器6臺(tái)，風(fēng)機(jī)開停傳感器14臺(tái)，風(fēng)速、溫度傳感器13臺(tái)、一氧化碳傳感器13臺(tái)。全年累計(jì)調(diào)風(fēng)25次，杜絕了井下無風(fēng)、微風(fēng)的情況；認(rèn)真編寫、制定了巷道貫通通風(fēng)措施，在井下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟班指揮下，完成巷道貫通通風(fēng)15處；在井下掘進(jìn)工作面安裝了21組風(fēng)機(jī)，修筑風(fēng)門5道。在瓦斯抽放工作上2BEC52型高負(fù)壓抽放泵累計(jì)抽放瓦斯量為488.4萬m,2BEC72型低負(fù)壓抽放泵累計(jì)抽放瓦斯量為3616.05萬m，風(fēng)排瓦斯量為1773.39萬m,抽放總量為5878萬m，涌出總量為4104萬m；為防止煤塵累計(jì)按規(guī)定設(shè)置全斷面噴霧裝置，刷白巷道1200余米，按要求安設(shè)隔爆水袋，為井下的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了條件。今年3月與河南理工大簽訂了校企合作技術(shù)協(xié)議，由河南理工大學(xué)享受國務(wù)院特殊津貼的教授組織5人專家團(tuán)隊(duì)駐礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，對(duì)抽放設(shè)計(jì)、鉆孔數(shù)量、鉆孔角度、抽采效果等進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)整，保證了抽采平衡、抽采達(dá)標(biāo)。在防治水管理上，堅(jiān)持“有掘必探、有采必探、探掘分

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3離”的原則，嚴(yán)格按照物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)的探測程序進(jìn)行作業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊(duì)伍專職化、設(shè)備專用化的“三?；币?。

在機(jī)電管理工作上，搬遷安裝供電變壓器8臺(tái)，安裝低壓饋電開關(guān)23臺(tái)，鋪設(shè)高壓電纜2000m，低壓電纜2500m；對(duì)采區(qū)泵房水泵的設(shè)備、管路進(jìn)行了安裝，徹底解決了排水陣地薄弱的問題；在設(shè)備檢修工作上，回收H架680個(gè)，回撤支架滑板162余塊，檢修滾筒150余件，回收舊皮帶并加工5000多米，檢修液壓支架204臺(tái)，檢修風(fēng)泵40臺(tái)，焊接鋼管500余根，積極響應(yīng)了集團(tuán)公司的“開源節(jié)流、修舊利廢、節(jié)能降耗、杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)，也為我礦的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

在調(diào)度健全、網(wǎng)絡(luò)管理工作上，對(duì)礦井的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行完善，進(jìn)行了增加；對(duì)瓦斯抽放和人員定位的環(huán)網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí)改造；安裝了井下廣播系統(tǒng)和無線通信系統(tǒng)，完善了人員定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的所有資料；調(diào)度室主任及時(shí)下井跟班指揮與調(diào)度員積極聯(lián)絡(luò)，對(duì)安全隱患、職工“三違”情況、各工作地點(diǎn)瓦斯?jié)舛葯z測、主副井溫度進(jìn)行了記錄并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，保證了作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，使調(diào)度管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、進(jìn)行產(chǎn)能提升，提高企業(yè)實(shí)力

面對(duì)今年煤炭市場價(jià)格下滑的形勢(shì)，從今年7月開始公司著手進(jìn)行了產(chǎn)能提升的一系列工作。今年11月省煤炭廳以晉煤行發(fā)（2013）1612號(hào)文對(duì)正邦煤業(yè)180萬噸的核定生產(chǎn)能力進(jìn)行了批復(fù)，現(xiàn)在正在辦理產(chǎn)能提升后的證件變更。

四、開展各項(xiàng)活動(dòng)，引深安全文化

安全文化建設(shè)，是提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工干勁的重要手段。為進(jìn)一步引深企業(yè)安全文化，公司組織開展了多項(xiàng)活動(dòng)：一是在今年國家安監(jiān)總局頒布了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定》后，公司組織全體職工學(xué)習(xí)了《七條規(guī)定》，并建立了安全宣誓室，每班職工在下井前進(jìn)行宣誓，進(jìn)一步提升了職工的安全意識(shí)。二是在縣煤炭局、縣安監(jiān)局的組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展了全礦井反風(fēng)演習(xí)，進(jìn)一步提高了職工的安全應(yīng)急處置能力，提高了全礦的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。三是積極響應(yīng)集團(tuán)公司的“五一活動(dòng)”實(shí)施方案，參加了集團(tuán)公司組織的文化考試、拔河、登山、勞模座談會(huì)，陶冶了職工的情操，締造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。四是根據(jù)上級(jí)安排部署組織開展了“全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織全體職工開展了“安全在我心中”主題演講、“三責(zé)”教育培訓(xùn)會(huì)、李小鵬省長“三個(gè)敬畏”精神學(xué)習(xí)會(huì)等活動(dòng)，使企業(yè)的安全文化外化于行、內(nèi)化于心。五是深入開展“打非治違”、“兩行動(dòng)一活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)大檢查”等系列活動(dòng)，尋找安全薄弱環(huán)節(jié)、狠抓安全隱患，剖根問底，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生。六是積極參加集團(tuán)公司組織的“真正的執(zhí)行力”培訓(xùn)會(huì)，引導(dǎo)公司職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部尋找自己工作上的不足和差距，為進(jìn)一步做好明年工作提供了保障。通過這一系列的活動(dòng)，不僅起到了凝聚人心的作用，更提高了職工的安全意識(shí)和安全操作水平，推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

五、開展公益事業(yè)，幫扶周邊村民

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展，村企關(guān)系和諧是重要保障。為搞好“三聯(lián)五幫”工作，正邦煤業(yè)后勤副總親自組織人員在“六一”兒童節(jié)為串村、白珍幼兒園的小朋友們送去了書包、文具盒、筆等慰問品；在“七一”黨的生日，為串村、白珍困難老黨員送去了慰問品；在今年11月，由銷售部負(fù)責(zé)為全體串村村民發(fā)放福利炭626噸，進(jìn)一步融洽了村企關(guān)系，也為我縣社會(huì)公益事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在2014年，我礦的主要工作計(jì)劃有以下幾個(gè)方面：

（一）、加大班組建設(shè)力度，提高職工安全操作水平。

安全是一切工作的基礎(chǔ)。在明年，公司要著重加強(qiáng)各區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)力度，實(shí)行軍事化班組管理，加強(qiáng)對(duì)各崗位職工的培訓(xùn)力度，提高職工的安全素質(zhì)和崗位實(shí)操水平，努力培養(yǎng)出敢拼敢闖、敢打硬仗的隊(duì)伍，為公司安全生產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

（二）、努力完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年工作計(jì)劃。在今年完成新一輪的產(chǎn)能提升后，公司重點(diǎn)對(duì)150105生產(chǎn)工作面回采，150106準(zhǔn)備工作面安裝，西翼膠帶巷、軌道巷、采區(qū)皮帶巷掘進(jìn)等工作進(jìn)行優(yōu)化部署，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)和掘進(jìn)任務(wù)，狠抓工程質(zhì)量，確保完成工作任務(wù)。

(三)、突出工作重點(diǎn)，重點(diǎn)做好瓦斯防治和安全監(jiān)管工作。

從明年起安監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的“三違”查處力度和監(jiān)管力度，對(duì)“一通三防”工作進(jìn)行綜合管控，公司各區(qū)隊(duì)、部室嚴(yán)抓安全工作，進(jìn)一步推行“五預(yù)三自”安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加大職工培訓(xùn)力度提高全體人員的安全水平，確保各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

(四)、村企聯(lián)姻，繼續(xù)開展社會(huì)公益事業(yè)和文體活動(dòng)。在明年，要繼續(xù)開展“五一”、“七一”、“十一”、“送溫暖、送愛心”、安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深化企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，促進(jìn)村企和諧，為公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展提供基礎(chǔ)。

新的一年即將開始，面對(duì)新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，公司要扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，全力完成上級(jí)部門和集團(tuán)公司安排的工作任務(wù)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全力做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力向本質(zhì)安全、全面安全、持久安全的現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)！

山西和順正邦煤業(yè)有限公司 二〇一三年十二月十七日

第二篇：正邦語錄

正邦語錄

一群人來了，竟陽光燦爛。

心靈戰(zhàn)勝了虛榮的繁華，正邦人內(nèi)心有著純潔的力量，從今天起我握到你的手，其中就有一份你的力量，從今天起我接觸到的事物（客戶）都因?yàn)槟愕男θ荻辛讼Ｍ?/p>

推心置腹

本分是偉大的開始。

這是一個(gè)造就大事的地方！

我們都是自己的主人，理解自己擔(dān)任的職責(zé)，勇敢地面對(duì)工作、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。我們?yōu)樽约旱奶拐\自豪，尊重他人和享受他人的尊重，慶幸地省去很多耗費(fèi)生命的煩惱。

專注成就高度。大氣天成 不尚虛浮

遠(yuǎn)見就是見人所未見的藝術(shù) 所有的事都是一件事。

迎風(fēng)生長，正邦企業(yè)

執(zhí)著一個(gè)理想，堅(jiān)持一個(gè)信念 今日事，今日畢。模仿=剽竊

把每一個(gè)簡單的事情做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡

你需要的是信任：信任你自己，信任你的天賦，信任你伙伴的能力，信任想象的力量。

踏實(shí)

管理無小事

你簡單了，事情就簡單了！簡單就是幸福。

有好人才，才有好企業(yè)。好的企業(yè)才能聘用好的員工。好的員工的第一標(biāo)準(zhǔn)是忠誠，實(shí)事求是是永遠(yuǎn)對(duì)客戶忠誠，堅(jiān)持怎么對(duì)，就怎么做。您的參與會(huì)使我們進(jìn)步。

配合是一種修養(yǎng)。

品牌是一種關(guān)系，品牌是一種標(biāo)準(zhǔn)，品牌是無形資產(chǎn)，品牌是主權(quán)，是疆域。市場淘汰不努力的企業(yè)，企業(yè)淘汰不努力的職工。迎接這一個(gè)挑戰(zhàn)，便會(huì)造就非凡的你。發(fā)現(xiàn)就是看大家所看、想大家所想。

愛正邦，就等于愛自己。設(shè)計(jì)讓價(jià)值看得見

大家都是通情達(dá)理的人，我們暫且用商量的口吻 我們是學(xué)習(xí)型企業(yè)，感受教育在每時(shí)每刻

我們的目標(biāo)是：正邦在這個(gè)行業(yè)里做到絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)！我們的理想是：請(qǐng)五六個(gè)不同語種的翻譯，做不同角色設(shè)計(jì)師創(chuàng)造的平臺(tái)！

品牌是一種關(guān)系，品牌是一種標(biāo)準(zhǔn)，品牌是無形資產(chǎn)，品牌是主權(quán)、是疆域。

公司生命——我們現(xiàn)在所取得的成績和我們所具備的基礎(chǔ)是非常有限，也是非常薄弱的。正邦要做的是幫現(xiàn)實(shí)的忙，想客戶所想。在市場極其不好的情況下，勝者依然通吃。

尊重即管理

沒有老師你就聽不懂這句話 工作程序決不會(huì)比工作重要

大家要習(xí)慣和自己一樣聰明的人在一起工作。一推門就能感受到能量。把活拉回來就是硬道理。不再學(xué)習(xí)你就弄不懂。

正邦公司是制造創(chuàng)意的現(xiàn)代化機(jī)器。

現(xiàn)在我認(rèn)為所有的資產(chǎn)都應(yīng)該是負(fù)債，只有品牌才是真正的資產(chǎn)。

和而不同就是和諧社會(huì)/公司，正邦應(yīng)該各抒己見，不怕討論。正邦所倡導(dǎo)的是開誠布公，推心置腹的文化氛圍。

我不擔(dān)心被隔離在核心技術(shù)與設(shè)計(jì)之外，我做的就是真正的核心技術(shù)與設(shè)計(jì)！我的日常工作中，就是充滿了別人求之不得的鍛煉機(jī)會(huì)，換了別處我不會(huì)成長這么快！

我接到一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)要心無旁貸，專心致志，縱深研究，橫向比較。這時(shí)可能并不輕松，因?yàn)槲乙呀?jīng)進(jìn)入到思想狀態(tài)，這是內(nèi)心艱難的時(shí)刻。此任務(wù)的挑戰(zhàn)性，我會(huì)絞盡腦汁，連上廁所都得低頭沉思。一揮而就是沒有深度的設(shè)計(jì)，經(jīng)不起比較。

正邦=品牌設(shè)計(jì)

見到客戶就像初戀一樣。

我們共同來分享中國歷史與市場，給我們正邦打大仗的機(jī)會(huì)！

業(yè)內(nèi)頂尖高手竟是我的同事，每一個(gè)新人有一位尊師，言傳身教，耳濡目染，絕對(duì)高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

我們知道要獲得別人的經(jīng)驗(yàn)，就要貢獻(xiàn)自己的智慧。

正邦向客戶提供品牌設(shè)計(jì)與建議，這是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模凶饑?yán)的學(xué)術(shù)問題。價(jià)格太便宜的話，客戶可能不會(huì)尊重，處理起來也不夠重視。所以要價(jià)是維護(hù)學(xué)術(shù)尊嚴(yán)和尊重彼此的品牌。

只要有5%的可能，就要變成100%的現(xiàn)實(shí)。

所有問題都要找到解決方案，所有的解決方案必須有可操作性。

體現(xiàn)價(jià)值是你的工作。感受教育在每時(shí)每刻。

你中有我，我中有你，相互增長。以我們真誠的心志，忠于職守。

我們要時(shí)刻檢查自己，心靈是否健康？身體是否健康 ？行為是否健康？

管理就是細(xì)節(jié)。海爾的管理在細(xì)節(jié)上，每一塊玻璃都有責(zé)任人。正邦要做到事事有人管，有人精心。管理無小事。

正邦，年輕的氛圍，大家開開心心，在一起充滿了樂趣與幽默。正邦是行業(yè)第一品牌。大家支持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先鋒的英雄！有志于成為大師的人，正邦是你的平臺(tái)。

企業(yè)主就是欠債的，欠確定因素的債，努力做好不確定的事。正邦所需要的客戶是稀缺的，客戶是正邦存在的可能。

行勝于言——最后呈現(xiàn)的是作品，要用作品說話。一個(gè)死氣沉沉的公司永遠(yuǎn)擊不夸富有活力的同行。眼界是認(rèn)識(shí)的前提，吸取豐富的視覺經(jīng)驗(yàn)。

我想

正邦要擁有品牌設(shè)計(jì)數(shù)量的半壁江山。

養(yǎng)天地正氣，法古今完人。

格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下。

在簽合同之前，感受精神的健康和內(nèi)心的誠意。

定位決定地位，換個(gè)方向就是第一。

我們是39年的革命圣地——延安。

做一個(gè)思想方法正確的人！

創(chuàng)意二法：普遍聯(lián)系、打比方。

要找到正邦木桶的短板，加以改變!

客戶是稀缺的資源。

人加上一橫為大字，我認(rèn)為人干一件事為大。人才是正邦的資源。勤快好！適者生存！

學(xué)習(xí)是一種生活。企業(yè)就是一組組合同。

華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇。管理就是對(duì)結(jié)果的控制。

每節(jié)約一分成本，企業(yè)就會(huì)增加一倍利潤。

成本算法是：會(huì)議成本=每小時(shí)平均工資的3倍*2*開會(huì)人數(shù)*會(huì)議時(shí)間（小時(shí)）會(huì)議是時(shí)間成本的大敵。

我的座右銘是扎實(shí)做好每一天的工作。用創(chuàng)新的表現(xiàn)方式表達(dá)品牌氣質(zhì)。欲得天行者，先得人。瞄著需求營銷。

有敬畏感——是智慧之始。分享產(chǎn)生力量。

分析=創(chuàng)造力=發(fā)展力

用設(shè)計(jì)的方式給品牌加分。

信息化時(shí)代，軟件就是一切，硬件什么都不是。

做強(qiáng)做大，首先要做深做精。回避為題只會(huì)滋長問題。有些想法要懂得放棄。更高、更快、更強(qiáng) 體力+智慧+形象力

我 穿著我喜愛的，體現(xiàn)職業(yè)化的衣服上班。

公式中每小時(shí)平均工資之所以乘以3，是因?yàn)閯趧?dòng)產(chǎn)值高于平均工資；乘以2，是因?yàn)閰⑴c會(huì)議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來計(jì)算。因此參加會(huì)議人數(shù)越多，成本越高。

吃飯、呼吸、睡覺，念念不忘品牌事業(yè)。

第三篇：正邦 標(biāo)志方案

方案

通過近一年時(shí)間，正邦品牌識(shí)別整合顧問完成了對(duì)中國電信集團(tuán)公司從標(biāo)志到視覺基本要素到視覺應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)、修改、實(shí)施，并編制完整的《中國電信集團(tuán)公司VI手冊(cè)》。2002年到2003年，中國電信集團(tuán)公司正式使用了新標(biāo)志并對(duì)整個(gè)VI進(jìn)行了全面的推廣。中國電信在品牌形象更新后，通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，品牌影響力和市場份額都得到了有效提升，當(dāng)年在信息產(chǎn)業(yè)部公布的市場份額已經(jīng)升至30.7%，在國際市場上也有著良好的表現(xiàn)。

標(biāo)志釋義：

一、標(biāo)識(shí)整體造型質(zhì)樸簡約、靜動(dòng)相生、線條流暢，富有動(dòng)感。字母趨勢(shì)線的變化組合，具有強(qiáng)烈的時(shí)代感和視覺沖擊力，傳達(dá)出一個(gè)現(xiàn)代通信企業(yè)的嶄新形象。

二、整個(gè)標(biāo)識(shí)以字母C為主體元素，兩個(gè)C在明快的節(jié)奏中交織互動(dòng)，直接代表著“中國電信集團(tuán)公司”，同時(shí)共同組成了一個(gè)運(yùn)動(dòng)的“中”字。

三、兩個(gè)開口的字母C向遠(yuǎn)方無限延伸，仿佛張開的雙臂，又似地球的經(jīng)緯，傳遞著中國電信的自信和熱情，象征著闊達(dá)的胸襟、開放的意識(shí)、長遠(yuǎn)的目光、豪邁的氣勢(shì)，意味著四通八達(dá)，暢通、高效的電信網(wǎng)絡(luò)連接著世界的每一個(gè)角落，服務(wù)著更多的用戶。C作為英文“用戶、企業(yè)、合作、競爭”的第一個(gè)字母，它的交融互動(dòng)，也強(qiáng)烈表達(dá)了中國電信“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，體現(xiàn)了與用戶手拉手、心連心的美好情感。同時(shí)也蘊(yùn)含著中國電信全面創(chuàng)新，不斷超越自我，以更寬廣的胸懷與社會(huì)各界協(xié)手合作，共同促進(jìn)中國信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和繁榮的良好心愿。

四、高高挑起的兩角，凸現(xiàn)出簡潔而充滿活力的牛和振翅飛翔的和平鴿圖案。既表現(xiàn)了中國電信腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、辛勤耕耘的精神，又展現(xiàn)了中國電信與時(shí)俱進(jìn)、蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好前景。

五、標(biāo)識(shí)以代表高科技、創(chuàng)新、進(jìn)步的藍(lán)色為主色調(diào)。文字采用書法體，顯得有生命力、感染力與親和力，與國際化的標(biāo)識(shí)相襯，使古典與現(xiàn)代融為一體、傳統(tǒng)與時(shí)尚交相輝映。

解決方案

在給出解決方案前，正邦花了大量的精力去明確一些問題：創(chuàng)維為什么要改變？要達(dá)到什么目的？品牌怎么定位？怎么有個(gè)好的選擇？為什么要畫這個(gè)圖形？為什么要這個(gè)字體？與國內(nèi)、世界競爭對(duì)手有哪些差異性？......標(biāo)志釋義 創(chuàng)維新的品牌形象是一個(gè)國際化的文字標(biāo)志，大氣、沒有過分夸張的標(biāo)志不僅體現(xiàn)了創(chuàng)維集團(tuán)多元化的包容力，同時(shí)展示了其寬闊視野和遠(yuǎn)大抱負(fù)。標(biāo)志看似平實(shí)，但其中蘊(yùn)含了豐富的表現(xiàn)力：英文字體從字首到字尾整體呈平穩(wěn)上升狀，一方面與英文名稱——“skyworth創(chuàng)造價(jià)值的天空”之意相吻合，將“創(chuàng)造”和“天空”進(jìn)一步延伸成“平臺(tái)”、“發(fā)展”的概念，體現(xiàn)創(chuàng)維品牌步入了一個(gè)新的發(fā)展階段以及其不斷進(jìn)取、不斷開拓的企業(yè)精神。標(biāo)志在細(xì)節(jié)的字角處理上也體現(xiàn)出豐富的內(nèi)涵：直角、斜角的互相搭配；尖角、圓角的相互補(bǔ)充將品牌所訴求的親和力、睿智充分展現(xiàn)。

標(biāo)志中英文的視覺感受統(tǒng)一協(xié)調(diào)，中文同樣是在穩(wěn)定中傳達(dá)動(dòng)感，同時(shí)利用中文字體特定的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行處理——“維”字的右半邊“丶”與“丨”的結(jié)合，形成了如竹子節(jié)節(jié)高升的寓意。

標(biāo)志色彩是在固有的“科技藍(lán)”范圍內(nèi)的專有色值，一方面?zhèn)鬟f出品牌的行業(yè)屬性，容易被大眾認(rèn)知接受，另一方面此色值的視覺動(dòng)向具有強(qiáng)烈的向心匯聚感，傳達(dá)的是睿智、凝聚、正直無雜質(zhì)的色彩性格，而這種性格正是創(chuàng)維品牌性格的展現(xiàn)。

解決方案

本標(biāo)志運(yùn)用了圖案中的母形，正方形和圓形的橢圓弧形虛實(shí)結(jié)合，進(jìn)行了生動(dòng)、有機(jī)、簡練的組合，形成了簡潔、醒目、直觀，帶有三度空間的理想標(biāo)識(shí)性構(gòu)成。具有廣泛的內(nèi)涵和外延，有著恒長性，不易過時(shí)。整個(gè)標(biāo)志濃縮、凝練了作為高科技信息、環(huán)境工程、房地產(chǎn)業(yè)、自動(dòng)化工程、精細(xì)化工、生物制藥、新技術(shù)開發(fā)的內(nèi)涵。正方形和橢圓虛實(shí)弧形的結(jié)合，有著清華同方的“同”的意思，正方形又代表了清華同方的“方”字。

正方形：體現(xiàn)了理性、嚴(yán)正、穩(wěn)定，有著厚德感，寓意清華同方的企業(yè)理念，做人做事都應(yīng)方正道義。聚同道之士，志同道合，匯四方科技。橢圓虛實(shí)弧形：凝練著作為高科技企業(yè)的生命力和新技術(shù)的浪漫創(chuàng)造力，含有最大變化的可能性動(dòng)感，寓意著清華同方人懷著共同的志向飛向美好的理想高地。

紅色和藍(lán)色：象征著來自太陽和大海的精神，冷暖搭配造成強(qiáng)烈的視覺沖擊效果。

藍(lán)色：約定俗成以成為高科技色，極具創(chuàng)造性、探索性，是富有高科技開拓精神的顏色。紅色：有著熱情、積極、溫暖的感覺，象征著清華同方紅紅火火。黑色：穩(wěn)定、質(zhì)樸、莊重，有著特有的威嚴(yán)。本標(biāo)志利于量化、放大、縮小和拓展，可正負(fù)陰陽使用。整個(gè)標(biāo)志具有鮮明、易傳達(dá)的特點(diǎn)，可以在法律上起到對(duì)清華同方的保護(hù)性和最佳傳播性。

北京銀行 案例故事

說到北京銀行，想起了很多的故事，關(guān)于陳丹，關(guān)于客戶，關(guān)于我們的團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就讓我們一起回顧一下吧。

在接到北京銀行標(biāo)志及VI設(shè)計(jì)任務(wù)后，我們想，中國銀行、中國工商銀行的標(biāo)志在設(shè)計(jì)界已被奉為上品，似乎無法超越，北京銀行的標(biāo)志需要在形式上尋求突破，在內(nèi)涵上表現(xiàn)北京銀行自身的獨(dú)特性。幸虧陳丹認(rèn)為“做標(biāo)全憑一口氣，氣到事就能成”，他對(duì)同事說出了“只有我才能成功”的豪言。話說出了，壓力也就來了。既要尋找北京銀行的內(nèi)涵和標(biāo)志的形式，又要面對(duì)全國那么多設(shè)計(jì)師的挑戰(zhàn)。陳丹將生命置之度外了，沒有這樣的決心，能超越別人嗎？“要認(rèn)為你是這件事的靈魂，才能成功！”于是不惜成本，不想投入??為了北京銀行的標(biāo)志設(shè)計(jì)，陳丹苦熬了無數(shù)個(gè)夜晚，設(shè)計(jì)了上百個(gè)標(biāo)志，最終中標(biāo)的標(biāo)志就是陳丹在家中創(chuàng)作的，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，工作是沒有時(shí)間和地點(diǎn)限制的，他無時(shí)無刻不被創(chuàng)意與靈感包圍著。陳丹和整個(gè)正邦設(shè)計(jì)公司在長達(dá)9個(gè)月的時(shí)間中，仔細(xì)研究，精心揣摩，用心體會(huì)，歷經(jīng)七輪競標(biāo)，正邦的成功源自加倍的努力、如癡的追求和執(zhí)著的信念。

用藝術(shù)想象力在自由和限制之間處理設(shè)計(jì)，除了做異形，考慮到四大銀行的標(biāo)志約定俗成的圓的形態(tài)，受眾的認(rèn)知習(xí)慣，正邦以高度和諧、流暢、雄渾、簡潔而整體的造型、結(jié)構(gòu)、線面、邊角將受眾心目中的固有形態(tài)表現(xiàn)出來。拋棄了怯弱、瑣碎、小巧，既有形式上的力度，也包含內(nèi)在的力量。這樣形式帶給人的精神力量，因緣造化的具有了時(shí)代的基石那樣穩(wěn)定的力度！

正邦設(shè)計(jì)的標(biāo)志方案，為了驗(yàn)證實(shí)際使用效果，都要進(jìn)行不同場景的貼圖驗(yàn)證。北京銀行的標(biāo)志驗(yàn)證，除了貼圖，考慮到銀行標(biāo)志的特殊使用環(huán)境，我們還特地定做了三個(gè)燈箱，考察標(biāo)志在燈光條件下的視覺效果。北京銀行的標(biāo)準(zhǔn)字應(yīng)北京銀行的要求沿用了劉炳森的書法字體，陳丹根據(jù)書法字體的結(jié)構(gòu)選用出英文字體。

再好的標(biāo)識(shí)也需要有基礎(chǔ)元素的規(guī)范、應(yīng)用元素的依托才能更好的、更準(zhǔn)確的展現(xiàn)出來。VI設(shè)計(jì)就是將標(biāo)識(shí)這個(gè)核心元素，用科學(xué)的、經(jīng)過驗(yàn)證的方法進(jìn)行輸出的規(guī)范。VI包含的內(nèi)容很廣泛，從基礎(chǔ)部分到應(yīng)用部分，每一項(xiàng)都是對(duì)標(biāo)志的具體闡釋和表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的使用，可以使單一的標(biāo)志變得豐富、完善，適合不同使用環(huán)境的實(shí)施應(yīng)用。同時(shí)，輔助色還可以利用色彩的差別區(qū)分子母公司及各級(jí)品牌之間的不同，但在整體上又保持了統(tǒng)一。VI是標(biāo)識(shí)使用的“憲法”，也是標(biāo)識(shí)如何正確使用的“說明書”。VI是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、二級(jí)圖形、吉祥物為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系，將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。它最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。品牌是消費(fèi)者選擇的依據(jù)，選擇的理由是競爭的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)需要依靠我們具體執(zhí)行者嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍地遵循標(biāo)準(zhǔn)的限制，在限制下突破心智局限，拓展形象思維。在視覺傳達(dá)的背后，一定是策略和更大的遠(yuǎn)景與規(guī)劃，形象設(shè)計(jì)決不是孤立的作業(yè)。

印象頗深的幾件事

1.“不能遲到”+“等”

北京銀行屬于對(duì)很多細(xì)節(jié)很在意的企業(yè)，所以每次和客戶確定會(huì)議時(shí)間時(shí)，對(duì)方的第一句話和最后一句話都是：“不能遲到！”其實(shí)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議是基本的禮貌，但是對(duì)方強(qiáng)調(diào)再三的原因是：北京銀行的重要領(lǐng)導(dǎo)加上董事長有12位，他們對(duì)此次形象的改變非常重視，每次會(huì)議，全部人都會(huì)參加。因此時(shí)間的安排就必須十分緊湊。面對(duì)如此重視面談機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們自然不敢怠慢，每次都早早的到達(dá)會(huì)場。但是，十二個(gè)當(dāng)家領(lǐng)導(dǎo)匯集在北京銀行總部，對(duì)于其下屬也是難能可貴的機(jī)會(huì)，下屬必然抓緊時(shí)間匯報(bào)工作，占去很多時(shí)間。結(jié)果，我們往往要在會(huì)客室等候多時(shí)，甚至超出預(yù)期會(huì)議開始時(shí)間

一、兩個(gè)小時(shí)。等待的時(shí)間雖然很長，但是沒有人埋怨，尤其是兩位陳先生都各自準(zhǔn)備自己的演講（提案）稿?？匆娮约旱睦习迦绱苏J(rèn)真，我們作下屬的也深受影響，又上了一堂職業(yè)道德課。2.艱難的門頭設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)北京銀行門頭是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)和趣味性的工作，遍布全城的門頭大小、高矮、長短不一，有橫版和豎版，有L型門頭、U型門頭、三角形門頭、異型門頭等等，門頭周邊的環(huán)境有向陽的、背陰的、被樹木遮蓋的等等，門頭的形式有噴繪、貼膜、亞克力等等，我必須對(duì)各種情況進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。實(shí)地考察后，我把一些常規(guī)的門頭進(jìn)行歸類總結(jié)，對(duì)門頭的組合元素進(jìn)行科學(xué)的重組與排列，定制了一套行之有效的門頭系統(tǒng)，使之在不同的門頭規(guī)格和形式上基本都可以通過，不管門頭的比例大小是多少，都可從門頭模板中選出合適的方案，并能通過函數(shù)的計(jì)算精確求得合適的門頭各部分的大小。北京銀行從中得到了實(shí)惠，如省掉了各個(gè)實(shí)際門頭的設(shè)計(jì)費(fèi)用，節(jié)省了制作周期等等。

標(biāo)志釋義

1.標(biāo)志的主體圖形取意于中國古代祈求豐年的天壇，表明北京銀行在北京誕生、成長，未來將以北京為中心走向全國、邁向世界。

2.標(biāo)志設(shè)計(jì)體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。代表誠信的圓形紅色印章造型蘊(yùn)含了中國傳統(tǒng)文化中重視信用、遵守承諾的良好品德。源于中國古代錢幣的設(shè)計(jì)理念，與中國悠遠(yuǎn)金融文化一脈相承。標(biāo)志設(shè)計(jì)還加入現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的元素，酷似“@”造型，體現(xiàn)了北京銀行在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的嶄新形象。3.整個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)動(dòng)靜結(jié)合，內(nèi)外兼顧，有如中國書法般流暢、遒勁，寓意著北京銀行順暢的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，象征京行人執(zhí)行有力，氣魄非凡。

4.標(biāo)志中“B”的造型體現(xiàn)了北京銀行英文名稱“Bank of Beijing”的縮寫要素。火紅的顏色預(yù)示著北京銀行充滿希望的未來。

實(shí)際效果

北京銀行品牌核心策略及基本標(biāo)識(shí)全面調(diào)整更新后，一改以往“陳舊、過時(shí)”的受眾印象，整體形象與“現(xiàn)代化、國際化、服務(wù)領(lǐng)先的商業(yè)銀行”的品牌訴求更加吻合，做到了品牌內(nèi)涵與外延的一致性。北京銀行標(biāo)志榮獲2005中國之星設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎(jiǎng)。2005年第7期英國《銀行家》雜志公布了2005全球1000家大銀行排名，在一級(jí)資本排名中，北京銀行去年排名第515位，今年躍升84位，排名第431位；“2005中國企業(yè)效益200佳”名單中，北京銀行位居第164位，入選的銀行中名列第9位；2006中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，北京銀行排名第105位；

2006中國企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中，北京銀行位居第339位。

短短數(shù)年，難以計(jì)數(shù)的“膽大冒險(xiǎn)、嗅覺靈敏”的中小投資創(chuàng)業(yè)者，千軍萬馬涌入一個(gè)新興行業(yè)——中國電動(dòng)車行業(yè)！據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國電動(dòng)車行業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大量中小投資創(chuàng)業(yè)者集聚，生產(chǎn)廠商已超過1200家，配件廠商超過2300家，從業(yè)人員達(dá)100萬以上，年產(chǎn)銷量約為1250萬輛，創(chuàng)造著每年200億元以上的直接經(jīng)濟(jì)效益和難以估量的間接經(jīng)濟(jì)效益。愛瑪電動(dòng)車如何從眾多的品牌中脫穎而出？是正邦值得深究的問題！

解決方案

通過專業(yè)的品牌策劃及執(zhí)行，正邦對(duì)愛瑪電動(dòng)車品牌形象進(jìn)行了深入的市場分析和國際化的塑造，為愛瑪品牌提供了品牌形象和吉祥物的全新設(shè)計(jì)，整合了企業(yè)VIS系統(tǒng)，規(guī)范了愛瑪全國銷售終端的SI系統(tǒng)，運(yùn)用FLASH技術(shù)對(duì)標(biāo)志進(jìn)行動(dòng)畫演繹等。全方位的品牌形象識(shí)別建設(shè)，使得愛瑪整體品牌形象有了質(zhì)的提升。在愛瑪品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)中，通過對(duì)EM字母巧妙的組合，凸顯愛瑪簡約設(shè)計(jì)的品格追求。時(shí)尚的玫紅與科技灰彰顯愛瑪品牌現(xiàn)代浪漫的青春與活力。在品牌標(biāo)志形態(tài)設(shè)計(jì)中，著力于細(xì)節(jié)的處理，強(qiáng)化愛瑪精細(xì)的高品質(zhì)追求。在全國SI店面終端系統(tǒng)規(guī)范中，也巧妙的融入愛瑪標(biāo)志形態(tài)，使得品牌在落地上有著全面的體驗(yàn)。正邦給愛瑪創(chuàng)造出的蝴蝶形象吉祥物，完全體現(xiàn)了愛瑪星級(jí)服務(wù)的概念---“精心締造精品、誠心驅(qū)動(dòng)生活、放心安全暢行”。在邦網(wǎng)絡(luò)與邦品牌的共同合作下，正邦運(yùn)用愛瑪品牌的吉祥物—蝴蝶，用FLASH動(dòng)畫的方式演繹了一段多姿多彩的愛瑪品牌故事。

未來廣告 縮小放大

對(duì)于一個(gè)廣告公司來說，讓其客戶信賴是大家最強(qiáng)烈的情感需求，因此在2006年正邦服務(wù)未來廣告的時(shí)候，我們?cè)趯?duì)于它的視覺形象的分析和定位上，做了大量的功課。它的標(biāo)志不僅僅要有著必需的沖擊力，更要有扼要的內(nèi)涵，簡明的線條，然后將這一切通過容易讓大家看懂的視覺語言表現(xiàn)出來。在這個(gè)繁冗的過程里，我們根據(jù)策略方向的調(diào)整先后為客戶設(shè)計(jì)了十余個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在當(dāng)你在央視里看到那表意未來的火紅的翅膀，就是我們?cè)跍?zhǔn)確定位后捕捉到的神來之筆。而對(duì)我們的客戶來說，包括未來廣告，方案的漂亮固然重要，但并不是對(duì)我們最好的褒獎(jiǎng)，準(zhǔn)確到位并與客戶的想法達(dá)到高度一致，對(duì)我們來說才是成功的，并值得驕傲的。

第四篇：正邦企業(yè)培訓(xùn)心得專題

正邦集團(tuán)培訓(xùn)心得

很榮幸能成為正邦集團(tuán)的一名員工。更很開心能參加正邦集團(tuán)的這次培訓(xùn)。

開開心心過完大年，背上行囊踏上了工作的路途。正式接受正邦集團(tuán)為期7天的培訓(xùn)。經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、和規(guī)劃等。同時(shí)也學(xué)到了作為山東正邦人所具備的專業(yè)知識(shí)，在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對(duì)我們的幫助很大，使我受益匪淺，所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長。

首先公司為我們安排了一天的巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，體現(xiàn)了公司對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這一天里。我體驗(yàn)到了做一名正邦人的榮耀。讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性。俗話說：兄弟齊心，其利斷金。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。更重要的是我學(xué)會(huì)了去信任別人，即使不相識(shí)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)信任是必備的。

其次公司安排了兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),以及公司的候總、崔總、各個(gè)總經(jīng)理給我上的座談會(huì)，讓我深深體會(huì)到企業(yè)對(duì)我們新員工的重視。在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史，以及企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)。讓我們明確了在正邦的奮斗目標(biāo)，做好個(gè)人定位。在座談會(huì)上更讓我深深感受到候總、崔總、以及公司領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親。對(duì)待自己的員工像兄弟姐妹一樣。更要感謝王哥和李姐這些天對(duì)我們的照顧。

最后三天是在寧陽的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，雖然有點(diǎn)枯燥，但是我學(xué)到

了很多知識(shí)，我很滿足。在這三天由各個(gè)廠的總經(jīng)理給我們輪流講述了豬的一生。以及企業(yè)還聘請(qǐng)了專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司默沙東給我們培訓(xùn)。給我們講述了豬的保健。防重與治。以及豬的配種、妊娠、產(chǎn)房、保育、育肥都一一給我們講述。只有學(xué)好這些基本知識(shí)才可以管理好豬，生產(chǎn)出高質(zhì)量的豬，為公司賺取最大化利潤，同時(shí)自己也獲得最大報(bào)酬。

感謝公司給與我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)更要感謝這些天陪伴我的領(lǐng)導(dǎo)及同事們。能成為正邦人，我很榮幸。以后我會(huì)好好努力，為公司、更為自己。就像正邦的企業(yè)文化一樣，努力與正邦一起把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。

第五篇：正邦潭丘豬場情況簡介(修訂)

江西正邦養(yǎng)殖公司新干分公司潭丘豬場簡介

江西正邦養(yǎng)殖公司新干分公司潭丘豬場，位于潭丘鄉(xiāng)蔡家村石溪，總投資近5000萬元，于2008年開始籌建，隸屬于正邦集團(tuán)有限公司，是新干縣最大的種豬場和繁育基地。豬場占地面積300畝，建有豬舍56棟，場內(nèi)有職工47個(gè)。目前，豬場有存欄母豬3000頭，可上市仔豬6萬余頭，通過了江西省無公害生豬產(chǎn)品及無公害生豬生產(chǎn)基地雙認(rèn)證體系。

養(yǎng)殖基地環(huán)保設(shè)施齊全，總投資600余萬元，日處理污水能力450噸,干糞8噸。在污水處理工藝上采用干清糞、雨污分離、固液分離、UASB厭氧罐、拱形厭氧池、SBR生化池、生態(tài)塘、ASB反應(yīng)、沼氣發(fā)電等工藝，其中沼氣池容量達(dá)2000立方米，沼氣年發(fā)電量達(dá)14.6萬千瓦。

為進(jìn)一步處理好糞污，2016年該公司又新建了一座生物環(huán)保站，建陽光棚2000平方米，內(nèi)設(shè)100米長、4米寬、1.8米高的發(fā)酵槽4條，采用高溫好氧槽式翻堆發(fā)酵技術(shù)，以豬干糞、豬糞污水為原料，谷殼、稻草、鋸末為輔料，將干糞和谷殼等一層一層堆放在陽光棚堆肥車間里的發(fā)酵槽內(nèi)，同時(shí)在翻堆的過程添加發(fā)酵菌種及微量元素，然后通過槽底管道通熱風(fēng)充氧，使混合物料在發(fā)酵槽內(nèi)進(jìn)行高溫好氧發(fā)酵，混合發(fā)酵處理6個(gè)月后，生產(chǎn)出有機(jī)肥，年處理豬干糞2100噸、生產(chǎn)有機(jī)肥1500噸，具有自動(dòng)化程度高、運(yùn)行成本低、堆肥效率高等優(yōu)點(diǎn)。