第一篇：1正邦集團(tuán)試點(diǎn)工作總結(jié)(養(yǎng)殖部分)13

1.正邦集團(tuán)試點(diǎn)工作總結(jié)(養(yǎng)殖部分)1.3

本文由藝軒書房貢獻(xiàn)

正邦集團(tuán)ERP項(xiàng)目試點(diǎn)工作溝通會 項(xiàng)目試點(diǎn)工作溝通會 正邦集團(tuán)(養(yǎng)殖部分 養(yǎng)殖部分)養(yǎng)殖部分

用友軟件股份有限公司 杜玉河 2008年 12月 28 日 年 月

匯報(bào)提綱

正邦之歌 第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢報(bào)表培訓(xùn)

用友正邦項(xiàng)目組

包志剛 符小賢 杜玉河 何 巖 梅小龍 熊 艷 邱麗軍 董艷坤 袁 立 郗童悅 蓋學(xué)璋 周 曉 周文波 張時(shí)棟 張友明 吳衛(wèi)強(qiáng) 王平洪 蕭 邱南松 劉小勇 用友江西分公司總經(jīng)理 用友江西分公司NC業(yè)務(wù)部實(shí)施總監(jiān) 用友江西分公司 業(yè)務(wù)部實(shí)施總監(jiān) 用友公司咨詢與應(yīng)用集成事業(yè)部資深咨詢顧問 用友公司咨詢與應(yīng)用集成事業(yè)部資深咨詢顧問 用友江西分公司行業(yè)客戶經(jīng)理 財(cái)務(wù)顧問 財(cái)務(wù)顧問 財(cái)務(wù)顧問 供應(yīng)鏈顧問 供應(yīng)鏈顧問 供應(yīng)鏈顧問 開發(fā)顧問 開發(fā)顧問 開發(fā)顧問 應(yīng)用架構(gòu)師 人力資源顧問 人力資源顧問 人力資源顧問 協(xié)同辦公系統(tǒng) 協(xié)同力公系統(tǒng)

正邦項(xiàng)目實(shí)施組

季 飚 信息總監(jiān) 羅小波 信息副總監(jiān) 李明亮 運(yùn)營組組長 郭 銳 ERP專員 專員 伍少飛 ERP專員 專員 艾青云 ERP專員 專員 陳智化 預(yù)算管理員 朱小彤 預(yù)算管理員 開發(fā)人員:譚榮斌 涂樂平,黃武輝 熊輝,胡立安 鄧德勤, 譚榮斌,涂樂平黃武輝,熊輝 胡立安,鄧德勤 開發(fā)人員 譚榮斌 涂樂平黃武輝 熊輝 胡立安 鄧德勤 肖文慶

周 健 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 黃猛民 股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 胡 泳 合并報(bào)表 郭詳義 獸藥總公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉起成 養(yǎng)殖總公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 各豬場/服務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理 會計(jì)統(tǒng)計(jì)及庫管理 服務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理會計(jì) 各豬場 服務(wù)部的財(cái)務(wù)經(jīng)理 會計(jì) 統(tǒng)計(jì)及庫管理

正邦集團(tuán)管理信息化建設(shè)的實(shí)施總體計(jì)劃

第一階段 第二階段 第三階段

獸藥供應(yīng) 獸藥供應(yīng) 鏈試點(diǎn) 鏈推廣

飼料版塊 供應(yīng)鏈試點(diǎn)

飼料版塊 供應(yīng)鏈推廣

應(yīng)用系統(tǒng)

農(nóng)化調(diào)研與測試 人力資源管理試點(diǎn) 一體化養(yǎng)殖管理 集團(tuán)報(bào)表 集團(tuán)管控管理

農(nóng)化上線 推廣

生產(chǎn)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)推廣

平臺系統(tǒng)

協(xié)同門戶建設(shè)(企業(yè)門戶、協(xié)同辦公)企業(yè)門戶、協(xié)同辦公)軟件支撐平臺(UAP)的搭建與系統(tǒng)配置 軟件支撐平臺(UAP)的搭建與系統(tǒng)配置

基礎(chǔ)設(shè)施 組織建設(shè)

硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)

運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn)

組織建設(shè) 2008 2009 后期 時(shí)間進(jìn)度

備注：項(xiàng)目的具體計(jì)劃進(jìn)程在該項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃階段的具體《工作任務(wù)書》中明確。備注

主要實(shí)施項(xiàng)目

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理: 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

總賬報(bào)表,報(bào)賬中心 總賬報(bào)表 報(bào)賬中心 預(yù)算管理 合并報(bào)表

管理報(bào)表: 管理報(bào)表

IUFO報(bào)表 報(bào)表 養(yǎng)殖管理報(bào)表

養(yǎng)殖管理

供應(yīng)鏈管理 公司+養(yǎng)戶管理 公 司 養(yǎng)戶管理 豬場生產(chǎn)管理 協(xié)同辦公管理 集團(tuán)人力資源管理

工作回顧與總結(jié)

關(guān)鍵階段里程碑 階段里程碑

業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析： ?深入到財(cái)務(wù)及養(yǎng)殖現(xiàn)場進(jìn)行調(diào) 研 2 3 4 5 6 7 8

需求調(diào)研 編寫調(diào)研需求分析報(bào)告與交流 編寫解決方案 試點(diǎn)方案討論 OA試點(diǎn)上線 OA試點(diǎn)上線 養(yǎng)殖供應(yīng)鏈試點(diǎn)上線 養(yǎng)殖供應(yīng)鏈試點(diǎn)推廣 HR試點(diǎn)上線 HR試點(diǎn)上線

選擇典型業(yè)務(wù)公司進(jìn)行試點(diǎn) 上線

HR試點(diǎn)推廣 HR試點(diǎn)推廣 9 財(cái)務(wù)試點(diǎn)上線

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢報(bào)表培訓(xùn)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

報(bào)賬中心管理 預(yù)算管理體系 合并報(bào)表體系 費(fèi)用控制體系

集團(tuán)財(cái)務(wù)試點(diǎn)狀況

分系統(tǒng)名稱 試點(diǎn)公司

正邦集團(tuán)有限公司

具體內(nèi)容

試點(diǎn)狀態(tài)

總賬,報(bào)表,固定資 11月份會計(jì)憑 產(chǎn),報(bào)賬中心,預(yù)算管 證,會計(jì)報(bào)表 理 11月份會計(jì)憑 證,會計(jì)報(bào)表

江西新世紀(jì)民星動物保 總賬,報(bào)表,固定資 健品有限公司 產(chǎn)

集 團(tuán) 財(cái) 務(wù)

江西新世紀(jì)民星動物保 總賬,報(bào)表,固定資 健品有限公司高安分公 產(chǎn) 司

11月份會計(jì)憑 證,會計(jì)報(bào)表

江西正邦農(nóng)牧實(shí)業(yè)有限 總賬,報(bào)表,固定資 公司 產(chǎn),合并報(bào)表

11月份會計(jì)憑 證,會計(jì)報(bào)表, 正邦農(nóng)牧的合 并報(bào)表

建議

加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力量,形成垂直的管理機(jī)制 具體 加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力量 形成垂直的管理機(jī)制,具體 形成垂直的管理機(jī)制 表現(xiàn)為: 表現(xiàn)為

預(yù)算專管理團(tuán)隊(duì):包括預(yù)算的編制 上報(bào) 審批,執(zhí)行 調(diào)整,統(tǒng)計(jì)分析 預(yù)算專管理團(tuán)隊(duì) 包括預(yù)算的編制,上報(bào) 審批 執(zhí)行 調(diào)整 統(tǒng)計(jì)分析 包括預(yù)算的編制 上報(bào),審批 執(zhí)行,調(diào)整 統(tǒng)計(jì)分析;合并報(bào)表專管理團(tuán)隊(duì):包括內(nèi)部結(jié)算的管理 監(jiān)督及合并報(bào)表的實(shí)務(wù);包括內(nèi)部結(jié)算的管理,監(jiān)督及合并報(bào)表的實(shí)務(wù) 合并報(bào)表專管理團(tuán)隊(duì) 包括內(nèi)部結(jié)算的管理 監(jiān)督及合并報(bào)表的實(shí)務(wù) 資產(chǎn)專管團(tuán)隊(duì):對集團(tuán)固定資產(chǎn)的采購 管理等集中管理;對集團(tuán)固定資產(chǎn)的采購,管理等集中管理 資產(chǎn)專管團(tuán)隊(duì) 對集團(tuán)固定資產(chǎn)的采購 管理等集中管理 費(fèi)用報(bào)銷專管理團(tuán)隊(duì): 費(fèi)用報(bào)銷專管理團(tuán)隊(duì)

管理報(bào)表

通過管理報(bào)表系統(tǒng)解決當(dāng)前急需,而管理系統(tǒng) 通過管理報(bào)表系統(tǒng)解決當(dāng)前急需 而管理系統(tǒng) 需要更長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的報(bào)表需求.需要更長時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的報(bào)表需求

管理報(bào)表的定位與特點(diǎn)

定位: 定位

利用IUFO報(bào)表解決了應(yīng)急的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 報(bào)表解決了應(yīng)急的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;利用 報(bào)表解決了應(yīng)急的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 進(jìn)行復(fù)雜的綜合報(bào)表呈現(xiàn).進(jìn)行復(fù)雜的綜合報(bào)表呈現(xiàn)

價(jià)值: 價(jià)值

通過IUFO報(bào)表，統(tǒng)一了表樣。報(bào)表，統(tǒng)一了表樣。通過 報(bào)表 通過表樣的統(tǒng)一下發(fā)，分別采集，自動

匯總，保證了數(shù)據(jù)的一致性、通過表樣的統(tǒng)一下發(fā)，分別采集，自動匯總，保證了數(shù)據(jù)的一致性、及時(shí) 性和統(tǒng)一性。性和統(tǒng)一性。改變獲取數(shù)據(jù)的方式：現(xiàn)即時(shí)報(bào)表，并可多角度地反映各地信息。改變獲取數(shù)據(jù)的方式：現(xiàn)即時(shí)報(bào)表，并可多角度地反映各地信息。通過合理設(shè)置IUFO報(bào)表，使得所需填寫的信息較少重復(fù)?；鶎尤藛T就不 報(bào)表，通過合理設(shè)置 報(bào)表 使得所需填寫的信息較少重復(fù)。必忙于應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的各式管理報(bào)表。必忙于應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的各式管理報(bào)表。通過自動匯總，使集團(tuán)統(tǒng)計(jì)人員的精力從原來的收集、整理、通過自動匯總，使集團(tuán)統(tǒng)計(jì)人員的精力從原來的收集、整理、匯總等繁雜 的工作集中在表樣的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析上來。的工作集中在表樣的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)分析上來。操作簡單，易于普及，功能的補(bǔ)充。操作簡單，易于普及，是ERP功能的補(bǔ)充。適應(yīng)集團(tuán)不斷變化的管理需求。功能的補(bǔ)充 適應(yīng)集團(tuán)不斷變化的管理需求。希望集團(tuán)各板塊及總公司相關(guān)管理人員掌握IUFO的設(shè)計(jì)和操作。的設(shè)計(jì)和操作。希望集團(tuán)各板塊及總公司相關(guān)管理人員掌握 的設(shè)計(jì)和操作 利用報(bào)表開發(fā)平臺模塊，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢功能。利用報(bào)表開發(fā)平臺模塊，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢功能。

已實(shí)現(xiàn)的管理報(bào)表

資金日報(bào):各公司 資金日報(bào) 各公司 飼料版塊: 飼料版塊

庫存日報(bào) 飼料原料庫存表也在實(shí)施中。飼料原料庫存表也在實(shí)施中。

各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理已分配好權(quán)限好。子公司填報(bào)人員這幾天陸續(xù)上報(bào)數(shù)據(jù)。

養(yǎng)殖版塊報(bào)表體系: 養(yǎng)殖版塊報(bào)表體系

大部分表樣已經(jīng)設(shè)計(jì)在IUFO報(bào)表系統(tǒng)里面 報(bào)表系統(tǒng)里面;大部分表樣已經(jīng)設(shè)計(jì)在 報(bào)表系統(tǒng)里面 已經(jīng)培訓(xùn)養(yǎng)殖張紅霞使用IUFO;已經(jīng)培訓(xùn)養(yǎng)殖張紅霞使用 能力水平:張紅霞能單獨(dú)完成子表和匯總表的銜接 張紅霞能單獨(dú)完成子表和匯總表的銜接。能力水平張紅霞能單獨(dú)完成子表和匯總表的銜接。需要協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推進(jìn)

養(yǎng)殖版塊

建立以計(jì)劃(喂養(yǎng) 保健 免疫 為核心 建立以計(jì)劃 喂養(yǎng),保健 免疫)為核心 喂養(yǎng) 保健,免疫 以種豬卡片為基礎(chǔ) 面向產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈系統(tǒng)(聯(lián)接獸藥公司與飼料公司 聯(lián)接獸藥公司與飼料公司)面向產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 聯(lián)接獸藥公司與飼料公司

養(yǎng)殖管理的整體實(shí)施方案

一期:財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈 一期 財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈 財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+個(gè)性設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置)供應(yīng)鏈管理(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品+個(gè)性設(shè)置 供應(yīng)鏈管理 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 個(gè)性設(shè)置

二期:公司 養(yǎng)戶 服務(wù)部管理)二期 公司+養(yǎng)戶 服務(wù)部管理 公司 養(yǎng)戶(服務(wù)部管理

方式:先標(biāo)準(zhǔn)

后開發(fā) 方式 先標(biāo)準(zhǔn)后開發(fā) 狀態(tài):目前已在開發(fā)組內(nèi)部做了三版的開發(fā) 目前已在開發(fā)組內(nèi)部做了三版的開發(fā),預(yù)計(jì)一月份開始試運(yùn)行 狀態(tài) 目前已在開發(fā)組內(nèi)部做了三版的開發(fā) 預(yù)計(jì)一月份開始試運(yùn)行

三期:豬場生產(chǎn)管理 三期 豬場生產(chǎn)管理

方式:先標(biāo)準(zhǔn)后開發(fā) 方式 先標(biāo)準(zhǔn)后開發(fā) 狀態(tài):詳細(xì)設(shè)計(jì)第一輪討論完畢 正在進(jìn)一步的細(xì)化中.詳細(xì)設(shè)計(jì)第一輪討論完畢,正在進(jìn)一步的細(xì)化中 狀態(tài) 詳細(xì)設(shè)計(jì)第一輪討論完畢 正在進(jìn)一步的細(xì)化中

供應(yīng)鏈主要應(yīng)用

獸藥的集中采購管理 飼料的采購管理 豬場的生產(chǎn)領(lǐng)料 養(yǎng)戶的生產(chǎn)領(lǐng)用 種豬的內(nèi)調(diào),銷售 種豬的內(nèi)調(diào) 銷售 仔豬的內(nèi)調(diào),銷售 銷售,銷售 仔豬的內(nèi)調(diào) 銷售 銷售 商品豬銷售 庫存管理

通過供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)料藥 及商品豬, 及商品豬,仔豬的管理

通過固定資產(chǎn)管理可以了 解種公豬及種母豬的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

種公豬與種母豬卡片

公司+養(yǎng)戶總體流程圖 公司 養(yǎng)戶總體流程圖

公司+養(yǎng)戶模式 功能簡介 公司 養(yǎng)戶模式:功能簡介 養(yǎng)戶模式

養(yǎng)戶的開發(fā)及審批 領(lǐng)苗通知 飼料領(lǐng)用管理 獸藥領(lǐng)用管理 死淘管理 保健計(jì)劃 喂養(yǎng)計(jì)劃 免疫計(jì)劃 上市計(jì)劃

供應(yīng)鏈銷售統(tǒng)計(jì)表（公司 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員）供應(yīng)鏈銷售統(tǒng)計(jì)表（公司+業(yè)務(wù)員）

供應(yīng)鏈銷售統(tǒng)計(jì)表（公司 業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員）業(yè)務(wù)員+業(yè)務(wù)員 供應(yīng)鏈銷售統(tǒng)計(jì)表（公司+業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)員）

養(yǎng)殖采購計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表

養(yǎng)戶耗料統(tǒng)計(jì)表

豬場生產(chǎn)管理系統(tǒng)(總體設(shè)計(jì) 豬場生產(chǎn)管理系統(tǒng) 總體設(shè)計(jì))總體設(shè)計(jì)

插入數(shù)據(jù)關(guān)系圖

需要加強(qiáng)的工作

錄入種公豬與種母豬卡片,滿足對種豬存欄的統(tǒng)計(jì) 錄入種公豬與種母豬卡片 滿足對種豬存欄的統(tǒng)計(jì);滿足對種豬存欄的統(tǒng)計(jì) 根據(jù)實(shí)際情況安排育種中心上供應(yīng)鏈;根據(jù)實(shí)際情況安排育種中心上供應(yīng)鏈 選擇試點(diǎn)單位:試點(diǎn)公司 試點(diǎn)公司+養(yǎng)戶定額發(fā)料及養(yǎng)戶存 選擇試點(diǎn)單位 試點(diǎn)公司 養(yǎng)戶定額發(fā)料及養(yǎng)戶存 欄管理;欄管理 選擇試點(diǎn)單位:生產(chǎn)成本核算 生產(chǎn)成本核算;選擇試點(diǎn)單位 生產(chǎn)成本核算 做報(bào)表查詢培訓(xùn):根據(jù)不同管理層次的人培訓(xùn)不同 做報(bào)表查詢培訓(xùn) 根據(jù)不同管理層次的人培訓(xùn)不同 的管理報(bào)表;的管理報(bào)表 與高層進(jìn)行溝通,設(shè)計(jì)符合需求的管理報(bào)表 與高層進(jìn)行溝通 設(shè)計(jì)符合需求的管理報(bào)表;設(shè)計(jì)符合需求的管理報(bào)表 加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)與準(zhǔn)確性質(zhì)量體系建設(shè);加強(qiáng)數(shù)據(jù)及時(shí)與準(zhǔn)確性質(zhì)量體系建設(shè) 基層管理人員需要相對穩(wěn)定,并加強(qiáng)對他們基本工 基層管理人員需要相對穩(wěn)定 并加強(qiáng)對他們基本工 作素質(zhì)的培訓(xùn).作素質(zhì)的培訓(xùn)

集團(tuán)人力資源管理

建立動態(tài)的人力資源平臺,動態(tài)了解人力資源 建立動態(tài)的人力資源平臺 動態(tài)了解人力資源 信息

通過雙方

項(xiàng)目組的共同努力，正邦集團(tuán) 通過雙方項(xiàng)目組的共同努力，正邦集團(tuán)E-HR系統(tǒng) 系統(tǒng) 日正式上線。于2008年12月5日正式上線。年 月 日正式上線 目前正邦集團(tuán)、目前正邦集團(tuán)、試點(diǎn)單位的各分子公司和相關(guān)業(yè) 務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友E-HR系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu) 務(wù)部門已開始全面應(yīng)用用友 系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu) 管理、人員信息管理、人員變動管理、管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同 管理、招聘管理、管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等子系統(tǒng)來完成日常 管理工作。管理工作。

協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)協(xié)同辦公系統(tǒng)

溝通與協(xié)同平臺

項(xiàng)目狀況

實(shí)現(xiàn)功能（見網(wǎng)站）郵件 辦公用品采購、簽呈、郵件、實(shí)現(xiàn)功能（見網(wǎng)站）~郵件、辦公用品采購、簽呈、員工外出申請單、工作日志、知識管理、員工外出申請單、工作日志、知識管理、會議管 在線聊天！理，BBS、RTX在線聊天！、在線聊天 目前2834人用戶數(shù)，登陸共計(jì) 人用戶數(shù)，目前 人用戶數(shù) 登陸共計(jì)30220次，每天 次 每天800 并每天以50次速度增加 培訓(xùn)共計(jì)17場 次速度增加，次，并每天以 次速度增加，培訓(xùn)共計(jì) 場。達(dá)到了，人人都會用，人人都在用；并以一帶二，達(dá)到了，人人都會用，人人都在用；并以一帶二，二帶四的培訓(xùn)方式，進(jìn)行培訓(xùn)，解決了，二帶四的培訓(xùn)方式，進(jìn)行培訓(xùn)，解決了，移動辦 無紙化辦公；實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同； 公、無紙化辦公；實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同；提高了辦事 效率。效率。

總結(jié)

明確計(jì)劃/總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 接受教訓(xùn) 明確計(jì)劃 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)/接受教訓(xùn) 持續(xù)改進(jìn) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 接受教訓(xùn)/持續(xù)改進(jìn)

本階段成果

打造一支可以內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì);打造一支可以內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì) 信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng)用單位的關(guān)鍵用戶 實(shí)際推廣過程中一批表現(xiàn)突出的最終用戶

建立一種信息化的人員的培訓(xùn)機(jī)制

網(wǎng)上知識培訓(xùn) 其中：供應(yīng)鏈：5期； 財(cái)務(wù)：4期； 項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 開發(fā)：3期（張時(shí)棟、周文波、周曉各一期）； OA：4次，利用錄像課件體系進(jìn)行培訓(xùn) HR：2期； 制作標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊 成本模塊：2期等 建議成立小的培訓(xùn)教室,采用小批多次的方式對新老員工進(jìn)行培訓(xùn) 建議成立小的培訓(xùn)教室 采用小批多次的方式對新老員工進(jìn)行培訓(xùn) ERP項(xiàng)目 項(xiàng)目QQ群上學(xué)習(xí)交流 項(xiàng)目 群上學(xué)習(xí)交流

共辦培訓(xùn)班20多期。

打造出符合正邦特色的信息化導(dǎo)入模式

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 先試點(diǎn)后推廣的模式.先試點(diǎn)后推廣的模式

完成試點(diǎn)單位的上線工作,具體見附表 完成試點(diǎn)單位的上線工作 具體見附表.具體見附表

前期的經(jīng)驗(yàn)

注重實(shí)地調(diào)研,深入到服務(wù)部與豬場現(xiàn)場 切實(shí)了解 注重實(shí)地調(diào)研 深入到服務(wù)部與豬場現(xiàn)場,切實(shí)了解 深

入到服務(wù)部與豬場現(xiàn)場 企業(yè)的管理需求;企業(yè)的管理需求 注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè):培訓(xùn)出一支可以投入實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì) 注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 培訓(xùn)出一支可以投入實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì);培訓(xùn)出一支可以投入實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì) 注重人才的挖掘,從基層挖掘出一批積極肯學(xué)的人 注重人才的挖掘 從基層挖掘出一批積極肯學(xué)的人 員;務(wù)實(shí):結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境 并沒有求全求多.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境,并沒有求全求多 務(wù)實(shí) 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理環(huán)境 并沒有求全求多 而是抓住管理的核心內(nèi)容.然后在此基礎(chǔ)上 然后在此基礎(chǔ)上,再向上 而是抓住管理的核心內(nèi)容 然后在此基礎(chǔ)上 再向上 向下進(jìn)行擴(kuò)展.向下進(jìn)行擴(kuò)展 注重項(xiàng)目組內(nèi)部溝通:在項(xiàng)目內(nèi)部組織每日例會 在項(xiàng)目內(nèi)部組織每日例會.溝 注重項(xiàng)目組內(nèi)部溝通 在項(xiàng)目內(nèi)部組織每日例會 溝 通項(xiàng)目情況

前期的教訓(xùn)

與實(shí)施單位的中高層溝通不足: 與實(shí)施單位的中高層溝通不足

導(dǎo)致在實(shí)施過程中出現(xiàn)應(yīng)用單位領(lǐng)導(dǎo)有力使不出的情況;導(dǎo)致在實(shí)施過程中出現(xiàn)應(yīng)用單位領(lǐng)導(dǎo)有力使不出的情況 與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通少,所以有時(shí)會出現(xiàn)資源的沖突 所以有時(shí)會出現(xiàn)資源的沖突,如在實(shí)施過程中出 與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通少 所以有時(shí)會出現(xiàn)資源的沖突 如在實(shí)施過程中出 現(xiàn)了與審計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間沖突等.現(xiàn)了與審計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間沖突等

關(guān)鍵用戶的選撥要求中進(jìn)行了妥協(xié): 關(guān)鍵用戶的選撥要求中進(jìn)行了妥協(xié) 沒有嚴(yán)格按項(xiàng)目要求具有較高級別的人員做為關(guān)鍵用戶直接進(jìn)入 項(xiàng)目.項(xiàng)目 主要原因是讓大家誤解了脫產(chǎn)的要求.其實(shí)此類人員的參與只需要 主要原因是讓大家誤解了脫產(chǎn)的要求 其實(shí)此類人員的參與只需要 在項(xiàng)目需求階段與方案階段相對較短的時(shí)間脫產(chǎn).而不是很長時(shí)間 而不是很長時(shí)間.在項(xiàng)目需求階段與方案階段相對較短的時(shí)間脫產(chǎn) 而不是很長時(shí)間 所以此事一直沒有落實(shí).所以此事一直沒有落實(shí) 直到預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)過程中,高層領(lǐng)導(dǎo)真正知道此事的重要及必要 高層領(lǐng)導(dǎo)真正知道此事的重要及必要.也 直到預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)過程中 高層領(lǐng)導(dǎo)真正知道此事的重要及必要 也 就適時(shí)調(diào)用相關(guān)人員.就適時(shí)調(diào)用相關(guān)人員

加強(qiáng)與中高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通,將項(xiàng)目變成大家的項(xiàng)目 加強(qiáng)與中高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通 將項(xiàng)目變成大家的項(xiàng)目 制作符合不同階段的查詢報(bào)表體系

滿足高層領(lǐng)導(dǎo)的綜合性經(jīng)營報(bào)表 滿足中層領(lǐng)導(dǎo)的管理報(bào)表 滿足基層管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表

合理的分配權(quán)限,使報(bào)表更簡潔 直觀 合理的分配權(quán)限 使報(bào)表更簡潔,直觀 使報(bào)表更簡潔

細(xì)化數(shù)據(jù)權(quán)限 將通用的報(bào)表適應(yīng)為個(gè)性管理的報(bào)表

加強(qiáng)數(shù)據(jù)查詢培訓(xùn)

制作報(bào)表查詢手冊 制作報(bào)表查詢錄像 組織報(bào)表查詢培訓(xùn) 改變中高層管理人員獲取數(shù)據(jù)的習(xí)慣(從報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù) 從報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù))改變中高層管理人員獲取數(shù)據(jù)的習(xí)慣 從報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù)

系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量保證

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的保障:建立建全培訓(xùn)體系 確保適應(yīng)企業(yè) 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的保障 建立建全培訓(xùn)體系,確保適應(yīng)企業(yè) 建立建全培訓(xùn)體系 的不斷變動的組織架構(gòu)與人員的流動;的不斷變動的組織架構(gòu)與人員的流動 加強(qiáng)對新員工的信息化的培訓(xùn): 加強(qiáng)對新員工的信息化的培訓(xùn)

建議新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)加入信息化系統(tǒng)的培訓(xùn);建議新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)加入信息化系統(tǒng)的培訓(xùn) 先可以由信息部人員進(jìn)行培訓(xùn).最終由實(shí)際運(yùn)營單位充當(dāng)相應(yīng)的培 先可以由信息部人員進(jìn)行培訓(xùn) 最終由實(shí)際運(yùn)營單位充當(dāng)相應(yīng)的培 訓(xùn)老師.訓(xùn)老師 建立內(nèi)部的信息化的培訓(xùn)力量,實(shí)現(xiàn)信息化操作的內(nèi)部培訓(xùn)能力 建立內(nèi)部的信息化的培訓(xùn)力量 實(shí)現(xiàn)信息化操作的內(nèi)部培訓(xùn)能力

相應(yīng)運(yùn)營管理制度的建立

數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系的建立

基層質(zhì)保體系: 基層質(zhì)保體系

通過單據(jù)的打印,沒有打印的單據(jù)不能辦理相應(yīng)的倉庫出入庫,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性;通過由會計(jì)每天現(xiàn)場收取打印出來的單據(jù),用以每日稽核打據(jù)打印的真實(shí)性及現(xiàn)場檢 查倉庫的工作質(zhì)量;通過設(shè)定物料卡,可以使物料屬性及庫存數(shù)為透明,使抽查成為可能.由財(cái)務(wù)不定期對倉庫進(jìn)行抽查;由相關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行倉庫的抽查;

總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)保體系: 總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)保體系

養(yǎng)殖總公司對口財(cái)務(wù)管理人員每日查詢相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息;凡是在系統(tǒng)中已經(jīng)可以提取的數(shù)據(jù)就可以取消通過郵件+EXCEL方式進(jìn)行上報(bào) 現(xiàn)場巡查與不定期的抽查并與結(jié)合考核制度

公司審計(jì)與人力資源部門的參與: 公司審計(jì)與人力資源部門的參與

審計(jì)人員與人力資源人員的進(jìn)銷存匯總表功能培訓(xùn);現(xiàn)場巡查與不定期的抽查并與結(jié)合考核制度

信息部對以上質(zhì)保體系的監(jiān)控: 信息部對以上質(zhì)保體系的監(jiān)控

現(xiàn)場巡查與不定期的抽查并與結(jié)合考核制度

對企業(yè)的期望

重視基層管理工作

重視倉庫管理員的管理,包括人員的選撥與管理 特別是要選一些年齡相對 重視倉庫管理員的管理 包括人員的選撥與管理,特別是要選一些年齡相對 包括人員的選撥與管理 大,穩(wěn)重及比較穩(wěn)定人 穩(wěn)重及比較穩(wěn)定人 重視基層生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員管理,他們是成本管理的基礎(chǔ)與保障 他們是成本管理的基礎(chǔ)與保障.重視基層生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員管理 他們是成本管理的基礎(chǔ)與保障

增強(qiáng)應(yīng)用單位領(lǐng)導(dǎo)的參與度

積極參與需求的分析,使調(diào)研的結(jié)果既能反映企業(yè)的現(xiàn)狀 又能溝通未來變 積極參與需求的分析 使調(diào)研的結(jié)果既能反映企業(yè)的現(xiàn)狀,又能溝通未來變 使調(diào)研的結(jié)果既能反映企業(yè)的現(xiàn)狀 化趨勢;化趨勢 積極參與方案的制定,使所制

定的方案更符合企業(yè)的實(shí)際情況 使所制定的方案更符合企業(yè)的實(shí)際情況,也能考未來 積極參與方案的制定 使所制定的方案更符合企業(yè)的實(shí)際情況 也能考未來 的擴(kuò)展性 積極參與實(shí)施計(jì)劃的制定,將企業(yè)的管理提升與項(xiàng)目的導(dǎo)入相結(jié)合 將企業(yè)的管理提升與項(xiàng)目的導(dǎo)入相結(jié)合,相互促 積極參與實(shí)施計(jì)劃的制定 將企業(yè)的管理提升與項(xiàng)目的導(dǎo)入相結(jié)合 相互促 進(jìn),而不是相互進(jìn)行資源的沖突 而不是相互進(jìn)行資源的沖突

改善項(xiàng)目的激勵環(huán)境

由于集團(tuán)的分布范圍廣,費(fèi)用較高 目前由于費(fèi)用報(bào)銷問題影響內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工 由于集團(tuán)的分布范圍廣 費(fèi)用較高.目前由于費(fèi)用報(bào)銷問題影響內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工 費(fèi)用較高 作的積極性 應(yīng)用單位分布廣,為檢查實(shí)際工作的情況 大量的時(shí)間花費(fèi)有路上.建議能給 為檢查實(shí)際工作的情況,大量的時(shí)間花費(fèi)有路上 應(yīng)用單位分布廣 為檢查實(shí)際工作的情況 大量的時(shí)間花費(fèi)有路上 建議能給 項(xiàng)目組在階段上配備相應(yīng)的交通工具;項(xiàng)目組在階段上配備相應(yīng)的交通工具 應(yīng)該給在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給以形式及物質(zhì)上的獎勵:比如在此次實(shí) 應(yīng)該給在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給以形式及物質(zhì)上的獎勵 比如在此次實(shí) 施過程中表現(xiàn)突出的李明亮,郭銳 伍少飛等.郭銳,伍少飛等 施過程中表現(xiàn)突出的李明亮 郭銳 伍少飛等

重標(biāo)更重本,積極調(diào)整習(xí)慣 重標(biāo)更重本 積極調(diào)整習(xí)慣

先標(biāo)準(zhǔn),后個(gè)性 先標(biāo)準(zhǔn) 后個(gè)性:ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是改變?nèi)说牧?xí)慣的一個(gè)過 后個(gè)性 系統(tǒng)的導(dǎo)入是改變?nèi)说牧?xí)慣的一個(gè)過 希望各級領(lǐng)導(dǎo)在ERP導(dǎo)入之初更加重視數(shù)據(jù)的及時(shí)性與 程,希望各級領(lǐng)導(dǎo)在 希望各級領(lǐng)導(dǎo)在 導(dǎo)入之初更加重視數(shù)據(jù)的及時(shí)性與 準(zhǔn)確性.而不是過于強(qiáng)調(diào)界面的風(fēng)格及操作習(xí)慣方面的事情 而不是過于強(qiáng)調(diào)界面的風(fēng)格及操作習(xí)慣方面的事情.準(zhǔn)確性 而不是過于強(qiáng)調(diào)界面的風(fēng)格及操作習(xí)慣方面的事情 特別是各層領(lǐng)導(dǎo)在上線之處,大家注意在及時(shí)性與準(zhǔn)確性的 特別是各層領(lǐng)導(dǎo)在上線之處 大家注意在及時(shí)性與準(zhǔn)確性的 時(shí)候,要求做一些形式變化的報(bào)表 時(shí)候 要求做一些形式變化的報(bào)表.要求做一些形式變化的報(bào)表 求全與務(wù)實(shí):企業(yè)上 企業(yè)上ERP就是要解決企業(yè)在管理中的問題 就是要解決企業(yè)在管理中的問題, 求全與務(wù)實(shí) 企業(yè)上 就是要解決企業(yè)在管理中的問題 但企業(yè)管理中的問題會很多.不可能一上 不可能一上ERP就可以了 由 就可以了.由 但企業(yè)管理中的問題會很多 不可能一上 就可以了 于地域分布,人員素質(zhì)等因素制約 不可能一步到位,希望能 人員素質(zhì)等因素制約.不可能一步到位 于地域分布 人員素質(zhì)等因素制約 不可能一步到位 希望能 先易后難,逐步深入 逐步深入.先易后難 逐步深入 報(bào)數(shù)

據(jù)到查數(shù)據(jù):通過 通過ERP是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接共享 在權(quán)利 是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接共享,在權(quán)利 報(bào)數(shù)據(jù)到查數(shù)據(jù) 通過 是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接共享 允許的情況下可以直接獲得所需數(shù)據(jù).而不是再要制定報(bào)表 而不是再要制定報(bào)表, 允許的情況下可以直接獲得所需數(shù)據(jù) 而不是再要制定報(bào)表 下發(fā),數(shù)據(jù)收集 加工,上報(bào)等過程 數(shù)據(jù)收集,加工 上報(bào)等過程.下發(fā) 數(shù)據(jù)收集 加工 上報(bào)等過程

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，固化溝通渠道

例會制度 信息反饋制度 項(xiàng)目激勵機(jī)制

加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳，做到全員參與

宣傳渠道 宣傳內(nèi)容

加大變革力度，加大變革力度，改變工作方式

數(shù)據(jù)傳遞方式改變：數(shù)據(jù)的集中管理，數(shù)據(jù)傳遞方式改變：數(shù)據(jù)的集中管理，有權(quán)限的分層級共 改變原先由報(bào)數(shù)據(jù)，享：改變原先由報(bào)數(shù)據(jù)，逐層上報(bào)數(shù)據(jù)向查詢實(shí)時(shí)動態(tài)數(shù) 據(jù)的轉(zhuǎn)變。要求領(lǐng)導(dǎo)開始學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的查詢。據(jù)的轉(zhuǎn)變。要求領(lǐng)導(dǎo)開始學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的查詢。管控模式改變：由逐層管理，向垂直管理轉(zhuǎn)變，管控模式改變：由逐層管理，向垂直管理轉(zhuǎn)變，減少層級 的管理：這一點(diǎn)對財(cái)務(wù)的影響比較大，的管理：這一點(diǎn)對財(cái)務(wù)的影響比較大，目前集團(tuán)財(cái)務(wù)控制 力度比較弱。從人員配置上也明鮮不足。力度比較弱。從人員配置上也明鮮不足。需要進(jìn)行加大集 團(tuán)財(cái)務(wù)控制力度，并細(xì)化條塊管理。團(tuán)財(cái)務(wù)控制力度，并細(xì)化條塊管理。工作內(nèi)容改變：由以數(shù)據(jù)加工、制作、傳遞、匯總為重心，工作內(nèi)容改變：由以數(shù)據(jù)加工、制作、傳遞、匯總為重心，向現(xiàn)場管理為重心的轉(zhuǎn)變。只要控制單據(jù)及時(shí)采集，利用 向現(xiàn)場管理為重心的轉(zhuǎn)變。只要控制單據(jù)及時(shí)采集，數(shù)據(jù)上下游進(jìn)行稽核，確保一致性。數(shù)據(jù)上下游進(jìn)行稽核，確保一致性。在減少以上工作的基 礎(chǔ)上將更多的精力集中到管理現(xiàn)場，將工作做深做細(xì)。礎(chǔ)上將更多的精力集中到管理現(xiàn)場，將工作做深做細(xì)。

加大集團(tuán)人力資源投入,實(shí)現(xiàn)垂直管理 加大集團(tuán)人力資源投入 實(shí)現(xiàn)垂直管理

預(yù)算專員，為全集團(tuán)推廣預(yù)算奠定保障。預(yù)算專員，為全集團(tuán)推廣預(yù)算奠定保障。報(bào)表管理專員：包括合并報(bào)表在內(nèi)。通過合并報(bào)表的管理 報(bào)表管理專員：包括合并報(bào)表在內(nèi)?？梢赃M(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部交易的不同步的問題，可以進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部交易的不同步的問題，明確內(nèi)部結(jié)算 體系； 體系； 資產(chǎn)管理專員：對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。有利于資產(chǎn)管理及 資產(chǎn)管理專員：對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。信貸管理； 信貸管理； 費(fèi)用管理專員： 費(fèi)用管理專員：有利于報(bào)賬中心的推廣及費(fèi)用的報(bào)銷管理 系統(tǒng)檔案維護(hù)員：對系統(tǒng)中的存貨檔案、客商檔案、系統(tǒng)檔案

維護(hù)員：對系統(tǒng)中的存貨檔案、客商檔案、組織 檔案、部門檔案、人員檔案等進(jìn)行維護(hù)。檔案、部門檔案、人員檔案等進(jìn)行維護(hù)。ERP專員：對供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)行維護(hù)，配合企業(yè)的變化配置 專員： 專員 對供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)行維護(hù)，流程，并對關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)。流程，并對關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)。

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢報(bào)表培訓(xùn)

下一步的工作計(jì)劃及注意事項(xiàng)

做好試點(diǎn)工作總結(jié),總結(jié)前期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 做好試點(diǎn)工作總結(jié) 總結(jié)前期的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):培訓(xùn) 培訓(xùn),培訓(xùn)再培訓(xùn) 進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)再培訓(xùn) 加強(qiáng)單據(jù)錄入環(huán)節(jié)的監(jiān)督,確保業(yè)務(wù)單據(jù)是依據(jù)打 加強(qiáng)單據(jù)錄入環(huán)節(jié)的監(jiān)督 確保業(yè)務(wù)單據(jù)是依據(jù)打 印出來的單據(jù)做為依據(jù).印出來的單據(jù)做為依據(jù) 進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的稽核,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)的稽核 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 進(jìn)一步調(diào)整操作界面及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),使操作簡潔 使操作簡潔,易上 進(jìn)一步調(diào)整操作界面及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián) 使操作簡潔 易上 手,降低推廣的難度 降低推廣的難度 具體工作計(jì)劃(詳見項(xiàng)目工作計(jì)劃 詳見項(xiàng)目工作計(jì)劃)具體工作計(jì)劃 詳見項(xiàng)目工作計(jì)劃

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢報(bào)表培訓(xùn)

李建軍 劉起成 呂軍國 陳國宇 唐凡 王曉林

匯報(bào)提綱

第一部分：工作回顧 第二部分：各分系統(tǒng)工作總結(jié) 第三部分：下步工作計(jì)劃及資源需求 第四部分：各層領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)及資源保證 第五部分：主要查詢報(bào)表培訓(xùn)

常用管理報(bào)表查詢

主要財(cái)務(wù)管理報(bào)表: 主要財(cái)務(wù)管理報(bào)表

預(yù)算執(zhí)行情況表 資金日報(bào)表 飼料庫存表

人力資源報(bào)表

人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表 人員結(jié)構(gòu)報(bào)表

養(yǎng)殖主要管理報(bào)表

銷售綜合日報(bào) 養(yǎng)戶消耗報(bào)表 豬場各部門消耗報(bào)表 進(jìn)銷存匯總表 庫齡分析表

路漫漫其修遠(yuǎn)兮

吾將上下而求索!吾將上下而求索!

用友愿與正邦集團(tuán)攜手

共同打造農(nóng)業(yè)商業(yè)服務(wù)平臺

共同打造ERP ERP信息化平臺 攜手共進(jìn) 共同打造ERP信息化平臺

ERP項(xiàng)目階段工作會議

本階段成果

打造一支可以內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì);打造一支可以內(nèi)部顧問團(tuán)隊(duì)

信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);信息中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 應(yīng)用單位的關(guān)鍵用戶 實(shí)際推廣過程中一批表現(xiàn)突出的最終用戶

建立一種信息化的人員的培訓(xùn)機(jī)制

網(wǎng)上知識培訓(xùn) 其中：供應(yīng)鏈：5期； 財(cái)務(wù)：4期； 項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn) 開發(fā)：3期（張時(shí)棟、周文波、周曉各一期）； OA：4次，利用

錄像課件體系進(jìn)行培訓(xùn) HR：2期； 制作標(biāo)準(zhǔn)的操作手冊 成本模塊：2期等 建議成立小的培訓(xùn)教室,采用小批多次的方式對新老員工進(jìn)行培訓(xùn) 建議成立小的培訓(xùn)教室 采用小批多次的方式對新老員工進(jìn)行培訓(xùn) ERP項(xiàng)目 項(xiàng)目QQ群上學(xué)習(xí)交流 項(xiàng)目 群上學(xué)習(xí)交流

共辦培訓(xùn)班20多期。

打造出符合正邦特色的信息化導(dǎo)入模式

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 先試點(diǎn)后推廣的模式.先試點(diǎn)后推廣的模式

完成試點(diǎn)單位的上線工作,具體見附表 完成試點(diǎn)單位的上線工作 具體見附表.具體見附表

一個(gè)思路:象培訓(xùn)實(shí)施顧問一樣培養(yǎng)大家 一個(gè)思路 象培訓(xùn)實(shí)施顧問一樣培養(yǎng)大家;象培訓(xùn)實(shí)施顧問一樣培養(yǎng)大家 一種理念:將我們的方案與想法與技術(shù)象銷售一樣去推銷 一種理念 將我們的方案與想法與技術(shù)象銷售一樣去推銷 一個(gè)期望:不僅要做好信息技術(shù) 更要關(guān)注信息的內(nèi)容,比其 不僅要做好信息技術(shù),更要關(guān)注信息的內(nèi)容 一個(gè)期望 不僅要做好信息技術(shù) 更要關(guān)注信息的內(nèi)容 比其 他人更加了解具體的管理信息:如在養(yǎng)殖這塊有多少個(gè)豬場 如在養(yǎng)殖這塊有多少個(gè)豬場, 他人更加了解具體的管理信息 如在養(yǎng)殖這塊有多少個(gè)豬場 多個(gè)服務(wù)部,多少個(gè)養(yǎng)戶 有多少個(gè)品種,有幾類豬場 多少個(gè)養(yǎng)戶.有多少個(gè)品種 有幾類豬場.豬的生 多個(gè)服務(wù)部 多少個(gè)養(yǎng)戶 有多少個(gè)品種 有幾類豬場 豬的生 長過程如何?具體數(shù)字如何 具體數(shù)字如何?.....比具體業(yè)務(wù)管理人員更多的 長過程如何 具體數(shù)字如何 比具體業(yè)務(wù)管理人員更多的 了解企業(yè)的具體信息….了解企業(yè)的具體信息 全方位調(diào)整: 全方位調(diào)整

心態(tài)的調(diào)整:從被動接受工作到主動提供服務(wù) 心態(tài)的調(diào)整 從被動接受工作到主動提供服務(wù);從被動接受工作到主動提供服務(wù) 重點(diǎn)的調(diào)整:從信息技術(shù)服務(wù)到信息內(nèi)容服務(wù) 從信息技術(shù)服務(wù)到信息內(nèi)容服務(wù);重點(diǎn)的調(diào)整 從信息技術(shù)服務(wù)到信息內(nèi)容服務(wù) 加強(qiáng)溝通:上下左右的溝通 多種方式的溝通;上下左右的溝通,多種方式的溝通 加強(qiáng)溝通 上下左右的溝通 多種方式的溝通 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍:內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立 內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立;培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍 內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立 培養(yǎng)接班人:如果你希望能走的更遠(yuǎn) 升得更高,有更大的空間 如果你希望能走的更遠(yuǎn),升得更高 有更大的空間;培養(yǎng)接班人 如果你希望能走的更遠(yuǎn) 升得更高 有更大的空間

加強(qiáng)溝通:上下左右的溝通 多種方式的溝通 加強(qiáng)溝通 上下左右的溝通,多種方式的溝通 上下左右的溝通 多種方式的溝通;

說清楚:善于表達(dá) 說清楚 善于表達(dá) 聽明白:主動確認(rèn) 聽明白:主動確認(rèn) 動起來:跟蹤反饋 動起來 跟蹤反饋

培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍:內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制的建立 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍 內(nèi)部培訓(xùn) 師機(jī)制的建立 培訓(xùn)內(nèi)容

集團(tuán)財(cái)務(wù)(總賬報(bào)表固定資產(chǎn) 集團(tuán)財(cái)務(wù) 總賬報(bào)表固定資產(chǎn))總賬報(bào)表固定資產(chǎn) 合并報(bào)表 預(yù)算管理 IUFO管理報(bào)表 管理報(bào)表 利用開發(fā)工具開發(fā)報(bào)表 供應(yīng)鏈 UAP開發(fā) 開發(fā) 養(yǎng)殖的成本核算 協(xié)同辦公(OA): 協(xié)同辦公 培訓(xùn)課件培訓(xùn)(總賬 固定資產(chǎn) 培訓(xùn)課件培訓(xùn) 總賬/固定資產(chǎn) 存 總賬 固定資產(chǎn)/存 貨核算/銷售管理 采購管理/庫存 銷售管理/采購管理 貨核算 銷售管理 采購管理 庫存 管理/生產(chǎn)管理 管理 生產(chǎn)管理 胡勇 朱小彤,陳智化 朱小彤 陳智化 艾青云 黃武輝 伍少飛/郭銳 張建國 伍少飛 郭銳/張建國 肖滿金 郭銳 張建國/肖滿金 熊輝,譚榮兵 熊輝 譚榮兵 郭銳 饒新國 項(xiàng)目組成員推廣,并將此課件放 項(xiàng)目組成員推廣 并將此課件放 到OA的ERP培訓(xùn)園地 的 培訓(xùn)園地

現(xiàn)有講師

李明亮/ 張建國/肖滿金 李明亮 張建國 肖滿金

開發(fā)部分問題記錄

以正邦農(nóng)牧做為演示賬套 保健計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入;保健計(jì)劃數(shù)據(jù)錄入 數(shù)據(jù)權(quán)限的分配;數(shù)據(jù)權(quán)限的分配 設(shè)置好角色及審批流:需進(jìn)一步明確審批流程 需進(jìn)一步明確審批流程.設(shè)置好角色及審批流 需進(jìn)一步明確審批流程 領(lǐng)苗通知單錄入一筆業(yè)務(wù);領(lǐng)苗通知單錄入一筆業(yè)務(wù) 養(yǎng)戶的批次號要顯示出來;養(yǎng)戶的批次號要顯示出來 死淘申報(bào)做審批流: 死淘申報(bào)做審批流 做一筆養(yǎng)戶結(jié)算;做一筆養(yǎng)戶結(jié)算 將原先EXCEL表格取過來 做報(bào)表樣表對比 表格取過來:做報(bào)表樣表對比 將原先 表格取過來 做報(bào)表樣表對比.

第二篇：正邦語錄

正邦語錄

一群人來了，竟陽光燦爛。

心靈戰(zhàn)勝了虛榮的繁華，正邦人內(nèi)心有著純潔的力量，從今天起我握到你的手，其中就有一份你的力量，從今天起我接觸到的事物（客戶）都因?yàn)槟愕男θ荻辛讼Ｍ?/p>

推心置腹

本分是偉大的開始。

這是一個(gè)造就大事的地方！

我們都是自己的主人，理解自己擔(dān)任的職責(zé)，勇敢地面對工作、對自己的行為負(fù)責(zé)。我們?yōu)樽约旱奶拐\自豪，尊重他人和享受他人的尊重，慶幸地省去很多耗費(fèi)生命的煩惱。

專注成就高度。大氣天成 不尚虛浮

遠(yuǎn)見就是見人所未見的藝術(shù) 所有的事都是一件事。

迎風(fēng)生長，正邦企業(yè)

執(zhí)著一個(gè)理想，堅(jiān)持一個(gè)信念 今日事，今日畢。模仿=剽竊

把每一個(gè)簡單的事情做好就是不簡單 把每一件平凡的事做好就是不平凡

你需要的是信任：信任你自己，信任你的天賦，信任你伙伴的能力，信任想象的力量。

踏實(shí)

管理無小事

你簡單了，事情就簡單了！簡單就是幸福。

有好人才，才有好企業(yè)。好的企業(yè)才能聘用好的員工。好的員工的第一標(biāo)準(zhǔn)是忠誠，實(shí)事求是是永遠(yuǎn)對客戶忠誠，堅(jiān)持怎么對，就怎么做。您的參與會使我們進(jìn)步。

配合是一種修養(yǎng)。

品牌是一種關(guān)系，品牌是一種標(biāo)準(zhǔn)，品牌是無形資產(chǎn)，品牌是主權(quán)，是疆域。市場淘汰不努力的企業(yè)，企業(yè)淘汰不努力的職工。迎接這一個(gè)挑戰(zhàn)，便會造就非凡的你。發(fā)現(xiàn)就是看大家所看、想大家所想。

愛正邦，就等于愛自己。設(shè)計(jì)讓價(jià)值看得見

大家都是通情達(dá)理的人，我們暫且用商量的口吻 我們是學(xué)習(xí)型企業(yè)，感受教育在每時(shí)每刻

我們的目標(biāo)是：正邦在這個(gè)行業(yè)里做到絕對的優(yōu)勢！我們的理想是：請五六個(gè)不同語種的翻譯，做不同角色設(shè)計(jì)師創(chuàng)造的平臺！

品牌是一種關(guān)系，品牌是一種標(biāo)準(zhǔn)，品牌是無形資產(chǎn)，品牌是主權(quán)、是疆域。

公司生命——我們現(xiàn)在所取得的成績和我們所具備的基礎(chǔ)是非常有限，也是非常薄弱的。正邦要做的是幫現(xiàn)實(shí)的忙，想客戶所想。在市場極其不好的情況下，勝者依然通吃。

尊重即管理

沒有老師你就聽不懂這句話 工作程序決不會比工作重要

大家要習(xí)慣和自己一樣聰明的人在一起工作。一推門就能感受到能量。把活拉回來就是硬道理。不再學(xué)習(xí)你就弄不懂。

正邦公司是制造創(chuàng)意的現(xiàn)代化機(jī)器。

現(xiàn)在我認(rèn)為所有的資產(chǎn)都應(yīng)該是負(fù)債，只有品牌才是真正的資產(chǎn)。

和而不同就是和諧社會/公司，正邦應(yīng)該各抒己見，不怕討論。正邦所倡導(dǎo)的是開誠布公，推心置腹的文化氛圍。

我不擔(dān)心被隔離在核心技術(shù)與設(shè)計(jì)之外，我做的就是真正的核心技術(shù)與設(shè)計(jì)！我的日常工作中，就是充滿了別人求之不得的鍛煉機(jī)會，換了別處我不會成長這么快！

我接到一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)要心無旁貸，專心致志，縱深研究，橫向比較。這時(shí)可能并不輕松，因?yàn)槲乙呀?jīng)進(jìn)入到思想狀態(tài)，這是內(nèi)心艱難的時(shí)刻。此任務(wù)的挑戰(zhàn)性，我會絞盡腦汁，連上廁所都得低頭沉思。一揮而就是沒有深度的設(shè)計(jì)，經(jīng)不起比較。

正邦=品牌設(shè)計(jì)

見到客戶就像初戀一樣。

我們共同來分享中國歷史與市場，給我們正邦打大仗的機(jī)會！

業(yè)內(nèi)頂尖高手竟是我的同事，每一個(gè)新人有一位尊師，言傳身教，耳濡目染，絕對高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)機(jī)會。

我們知道要獲得別人的經(jīng)驗(yàn)，就要貢獻(xiàn)自己的智慧。

正邦向客戶提供品牌設(shè)計(jì)與建議，這是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，有尊?yán)的學(xué)術(shù)問題。價(jià)格太便宜的話，客戶可能不會尊重，處理起來也不夠重視。所以要價(jià)是維護(hù)學(xué)術(shù)尊嚴(yán)和尊重彼此的品牌。

只要有5%的可能，就要變成100%的現(xiàn)實(shí)。

所有問題都要找到解決方案，所有的解決方案必須有可操作性。

體現(xiàn)價(jià)值是你的工作。感受教育在每時(shí)每刻。

你中有我，我中有你，相互增長。以我們真誠的心志，忠于職守。

我們要時(shí)刻檢查自己，心靈是否健康？身體是否健康 ？行為是否健康？

管理就是細(xì)節(jié)。海爾的管理在細(xì)節(jié)上，每一塊玻璃都有責(zé)任人。正邦要做到事事有人管，有人精心。管理無小事。

正邦，年輕的氛圍，大家開開心心，在一起充滿了樂趣與幽默。正邦是行業(yè)第一品牌。大家支持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先鋒的英雄！有志于成為大師的人，正邦是你的平臺。

企業(yè)主就是欠債的，欠確定因素的債，努力做好不確定的事。正邦所需要的客戶是稀缺的，客戶是正邦存在的可能。

行勝于言——最后呈現(xiàn)的是作品，要用作品說話。一個(gè)死氣沉沉的公司永遠(yuǎn)擊不夸富有活力的同行。眼界是認(rèn)識的前提，吸取豐富的視覺經(jīng)驗(yàn)。

我想

正邦要擁有品牌設(shè)計(jì)數(shù)量的半壁江山。

養(yǎng)天地正氣，法古今完人。

格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下。

在簽合同之前，感受精神的健康和內(nèi)心的誠意。

定位決定地位，換個(gè)方向就是第一。

我們是39年的革命圣地——延安。

做一個(gè)思想方法正確的人！

創(chuàng)意二法：普遍聯(lián)系、打比方。

要找到正邦木桶的短板，加以改變!

客戶是稀缺的資源。

人加上一橫為大字，我認(rèn)為人干一件事為大。人才是正邦的資源。勤快好！適者生存！

學(xué)習(xí)是一種生活。企業(yè)就是一組組合同。

華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇。管理就是對結(jié)果的控制。

每節(jié)約一分成本，企業(yè)就會增加一倍利潤。

成本算法是：會議成本=每小時(shí)平均工資的3倍*2*開會人數(shù)*會議時(shí)間（小時(shí)）會議是時(shí)間成本的大敵。

我的座右銘是扎實(shí)做好每一天的工作。用創(chuàng)新的表現(xiàn)方式表達(dá)品牌氣質(zhì)。欲得天行者，先得人。瞄著需求營銷。

有敬畏感——是智慧之始。分享產(chǎn)生力量。

分析=創(chuàng)造力=發(fā)展力

用設(shè)計(jì)的方式給品牌加分。

信息化時(shí)代，軟件就是一切，硬件什么都不是。

做強(qiáng)做大，首先要做深做精?；乇転轭}只會滋長問題。有些想法要懂得放棄。更高、更快、更強(qiáng) 體力+智慧+形象力

我 穿著我喜愛的，體現(xiàn)職業(yè)化的衣服上班。

公式中每小時(shí)平均工資之所以乘以3，是因?yàn)閯趧赢a(chǎn)值高于平均工資；乘以2，是因?yàn)閰⑴c會議要中斷經(jīng)常性工作，損失要以2倍來計(jì)算。因此參加會議人數(shù)越多，成本越高。

吃飯、呼吸、睡覺，念念不忘品牌事業(yè)。

第三篇：正邦 標(biāo)志方案

方案

通過近一年時(shí)間，正邦品牌識別整合顧問完成了對中國電信集團(tuán)公司從標(biāo)志到視覺基本要素到視覺應(yīng)用要素的設(shè)計(jì)、修改、實(shí)施，并編制完整的《中國電信集團(tuán)公司VI手冊》。2002年到2003年，中國電信集團(tuán)公司正式使用了新標(biāo)志并對整個(gè)VI進(jìn)行了全面的推廣。中國電信在品牌形象更新后，通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，品牌影響力和市場份額都得到了有效提升，當(dāng)年在信息產(chǎn)業(yè)部公布的市場份額已經(jīng)升至30.7%，在國際市場上也有著良好的表現(xiàn)。

標(biāo)志釋義：

一、標(biāo)識整體造型質(zhì)樸簡約、靜動相生、線條流暢，富有動感。字母趨勢線的變化組合，具有強(qiáng)烈的時(shí)代感和視覺沖擊力，傳達(dá)出一個(gè)現(xiàn)代通信企業(yè)的嶄新形象。

二、整個(gè)標(biāo)識以字母C為主體元素，兩個(gè)C在明快的節(jié)奏中交織互動，直接代表著“中國電信集團(tuán)公司”，同時(shí)共同組成了一個(gè)運(yùn)動的“中”字。

三、兩個(gè)開口的字母C向遠(yuǎn)方無限延伸，仿佛張開的雙臂，又似地球的經(jīng)緯，傳遞著中國電信的自信和熱情，象征著闊達(dá)的胸襟、開放的意識、長遠(yuǎn)的目光、豪邁的氣勢，意味著四通八達(dá)，暢通、高效的電信網(wǎng)絡(luò)連接著世界的每一個(gè)角落，服務(wù)著更多的用戶。C作為英文“用戶、企業(yè)、合作、競爭”的第一個(gè)字母，它的交融互動，也強(qiáng)烈表達(dá)了中國電信“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，體現(xiàn)了與用戶手拉手、心連心的美好情感。同時(shí)也蘊(yùn)含著中國電信全面創(chuàng)新，不斷超越自我，以更寬廣的胸懷與社會各界協(xié)手合作，共同促進(jìn)中國信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和繁榮的良好心愿。

四、高高挑起的兩角，凸現(xiàn)出簡潔而充滿活力的牛和振翅飛翔的和平鴿圖案。既表現(xiàn)了中國電信腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、辛勤耕耘的精神，又展現(xiàn)了中國電信與時(shí)俱進(jìn)、蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好前景。

五、標(biāo)識以代表高科技、創(chuàng)新、進(jìn)步的藍(lán)色為主色調(diào)。文字采用書法體，顯得有生命力、感染力與親和力，與國際化的標(biāo)識相襯，使古典與現(xiàn)代融為一體、傳統(tǒng)與時(shí)尚交相輝映。

解決方案

在給出解決方案前，正邦花了大量的精力去明確一些問題：創(chuàng)維為什么要改變？要達(dá)到什么目的？品牌怎么定位？怎么有個(gè)好的選擇？為什么要畫這個(gè)圖形？為什么要這個(gè)字體？與國內(nèi)、世界競爭對手有哪些差異性？......標(biāo)志釋義 創(chuàng)維新的品牌形象是一個(gè)國際化的文字標(biāo)志，大氣、沒有過分夸張的標(biāo)志不僅體現(xiàn)了創(chuàng)維集團(tuán)多元化的包容力，同時(shí)展示了其寬闊視野和遠(yuǎn)大抱負(fù)。標(biāo)志看似平實(shí)，但其中蘊(yùn)含了豐富的表現(xiàn)力：英文字體從字首到字尾整體呈平穩(wěn)上升狀，一方面與英文名稱——“skyworth創(chuàng)造價(jià)值的天空”之意相吻合，將“創(chuàng)造”和“天空”進(jìn)一步延伸成“平臺”、“發(fā)展”的概念，體現(xiàn)創(chuàng)維品牌步入了一個(gè)新的發(fā)展階段以及其不斷進(jìn)取、不斷開拓的企業(yè)精神。標(biāo)志在細(xì)節(jié)的字角處理上也體現(xiàn)出豐富的內(nèi)涵：直角、斜角的互相搭配；尖角、圓角的相互補(bǔ)充將品牌所訴求的親和力、睿智充分展現(xiàn)。

標(biāo)志中英文的視覺感受統(tǒng)一協(xié)調(diào)，中文同樣是在穩(wěn)定中傳達(dá)動感，同時(shí)利用中文字體特定的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行處理——“維”字的右半邊“丶”與“丨”的結(jié)合，形成了如竹子節(jié)節(jié)高升的寓意。

標(biāo)志色彩是在固有的“科技藍(lán)”范圍內(nèi)的專有色值，一方面?zhèn)鬟f出品牌的行業(yè)屬性，容易被大眾認(rèn)知接受，另一方面此色值的視覺動向具有強(qiáng)烈的向心匯聚感，傳達(dá)的是睿智、凝聚、正直無雜質(zhì)的色彩性格，而這種性格正是創(chuàng)維品牌性格的展現(xiàn)。

解決方案

本標(biāo)志運(yùn)用了圖案中的母形，正方形和圓形的橢圓弧形虛實(shí)結(jié)合，進(jìn)行了生動、有機(jī)、簡練的組合，形成了簡潔、醒目、直觀，帶有三度空間的理想標(biāo)識性構(gòu)成。具有廣泛的內(nèi)涵和外延，有著恒長性，不易過時(shí)。整個(gè)標(biāo)志濃縮、凝練了作為高科技信息、環(huán)境工程、房地產(chǎn)業(yè)、自動化工程、精細(xì)化工、生物制藥、新技術(shù)開發(fā)的內(nèi)涵。正方形和橢圓虛實(shí)弧形的結(jié)合，有著清華同方的“同”的意思，正方形又代表了清華同方的“方”字。

正方形：體現(xiàn)了理性、嚴(yán)正、穩(wěn)定，有著厚德感，寓意清華同方的企業(yè)理念，做人做事都應(yīng)方正道義。聚同道之士，志同道合，匯四方科技。橢圓虛實(shí)弧形：凝練著作為高科技企業(yè)的生命力和新技術(shù)的浪漫創(chuàng)造力，含有最大變化的可能性動感，寓意著清華同方人懷著共同的志向飛向美好的理想高地。

紅色和藍(lán)色：象征著來自太陽和大海的精神，冷暖搭配造成強(qiáng)烈的視覺沖擊效果。

藍(lán)色：約定俗成以成為高科技色，極具創(chuàng)造性、探索性，是富有高科技開拓精神的顏色。紅色：有著熱情、積極、溫暖的感覺，象征著清華同方紅紅火火。黑色：穩(wěn)定、質(zhì)樸、莊重，有著特有的威嚴(yán)。本標(biāo)志利于量化、放大、縮小和拓展，可正負(fù)陰陽使用。整個(gè)標(biāo)志具有鮮明、易傳達(dá)的特點(diǎn)，可以在法律上起到對清華同方的保護(hù)性和最佳傳播性。

北京銀行 案例故事

說到北京銀行，想起了很多的故事，關(guān)于陳丹，關(guān)于客戶，關(guān)于我們的團(tuán)隊(duì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就讓我們一起回顧一下吧。

在接到北京銀行標(biāo)志及VI設(shè)計(jì)任務(wù)后，我們想，中國銀行、中國工商銀行的標(biāo)志在設(shè)計(jì)界已被奉為上品，似乎無法超越，北京銀行的標(biāo)志需要在形式上尋求突破，在內(nèi)涵上表現(xiàn)北京銀行自身的獨(dú)特性。幸虧陳丹認(rèn)為“做標(biāo)全憑一口氣，氣到事就能成”，他對同事說出了“只有我才能成功”的豪言。話說出了，壓力也就來了。既要尋找北京銀行的內(nèi)涵和標(biāo)志的形式，又要面對全國那么多設(shè)計(jì)師的挑戰(zhàn)。陳丹將生命置之度外了，沒有這樣的決心，能超越別人嗎？“要認(rèn)為你是這件事的靈魂，才能成功！”于是不惜成本，不想投入??為了北京銀行的標(biāo)志設(shè)計(jì)，陳丹苦熬了無數(shù)個(gè)夜晚，設(shè)計(jì)了上百個(gè)標(biāo)志，最終中標(biāo)的標(biāo)志就是陳丹在家中創(chuàng)作的，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，工作是沒有時(shí)間和地點(diǎn)限制的，他無時(shí)無刻不被創(chuàng)意與靈感包圍著。陳丹和整個(gè)正邦設(shè)計(jì)公司在長達(dá)9個(gè)月的時(shí)間中，仔細(xì)研究，精心揣摩，用心體會，歷經(jīng)七輪競標(biāo)，正邦的成功源自加倍的努力、如癡的追求和執(zhí)著的信念。

用藝術(shù)想象力在自由和限制之間處理設(shè)計(jì)，除了做異形，考慮到四大銀行的標(biāo)志約定俗成的圓的形態(tài)，受眾的認(rèn)知習(xí)慣，正邦以高度和諧、流暢、雄渾、簡潔而整體的造型、結(jié)構(gòu)、線面、邊角將受眾心目中的固有形態(tài)表現(xiàn)出來。拋棄了怯弱、瑣碎、小巧，既有形式上的力度，也包含內(nèi)在的力量。這樣形式帶給人的精神力量，因緣造化的具有了時(shí)代的基石那樣穩(wěn)定的力度！

正邦設(shè)計(jì)的標(biāo)志方案，為了驗(yàn)證實(shí)際使用效果，都要進(jìn)行不同場景的貼圖驗(yàn)證。北京銀行的標(biāo)志驗(yàn)證，除了貼圖，考慮到銀行標(biāo)志的特殊使用環(huán)境，我們還特地定做了三個(gè)燈箱，考察標(biāo)志在燈光條件下的視覺效果。北京銀行的標(biāo)準(zhǔn)字應(yīng)北京銀行的要求沿用了劉炳森的書法字體，陳丹根據(jù)書法字體的結(jié)構(gòu)選用出英文字體。

再好的標(biāo)識也需要有基礎(chǔ)元素的規(guī)范、應(yīng)用元素的依托才能更好的、更準(zhǔn)確的展現(xiàn)出來。VI設(shè)計(jì)就是將標(biāo)識這個(gè)核心元素，用科學(xué)的、經(jīng)過驗(yàn)證的方法進(jìn)行輸出的規(guī)范。VI包含的內(nèi)容很廣泛，從基礎(chǔ)部分到應(yīng)用部分，每一項(xiàng)都是對標(biāo)志的具體闡釋和表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)色與輔助色的使用，可以使單一的標(biāo)志變得豐富、完善，適合不同使用環(huán)境的實(shí)施應(yīng)用。同時(shí)，輔助色還可以利用色彩的差別區(qū)分子母公司及各級品牌之間的不同，但在整體上又保持了統(tǒng)一。VI是標(biāo)識使用的“憲法”，也是標(biāo)識如何正確使用的“說明書”。VI是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、二級圖形、吉祥物為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系，將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。它最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。品牌是消費(fèi)者選擇的依據(jù)，選擇的理由是競爭的優(yōu)勢，這個(gè)優(yōu)勢需要依靠我們具體執(zhí)行者嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍地遵循標(biāo)準(zhǔn)的限制，在限制下突破心智局限，拓展形象思維。在視覺傳達(dá)的背后，一定是策略和更大的遠(yuǎn)景與規(guī)劃，形象設(shè)計(jì)決不是孤立的作業(yè)。

印象頗深的幾件事

1.“不能遲到”+“等”

北京銀行屬于對很多細(xì)節(jié)很在意的企業(yè)，所以每次和客戶確定會議時(shí)間時(shí)，對方的第一句話和最后一句話都是：“不能遲到！”其實(shí)準(zhǔn)時(shí)參加會議是基本的禮貌，但是對方強(qiáng)調(diào)再三的原因是：北京銀行的重要領(lǐng)導(dǎo)加上董事長有12位，他們對此次形象的改變非常重視，每次會議，全部人都會參加。因此時(shí)間的安排就必須十分緊湊。面對如此重視面談機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)，我們自然不敢怠慢，每次都早早的到達(dá)會場。但是，十二個(gè)當(dāng)家領(lǐng)導(dǎo)匯集在北京銀行總部，對于其下屬也是難能可貴的機(jī)會，下屬必然抓緊時(shí)間匯報(bào)工作，占去很多時(shí)間。結(jié)果，我們往往要在會客室等候多時(shí)，甚至超出預(yù)期會議開始時(shí)間

一、兩個(gè)小時(shí)。等待的時(shí)間雖然很長，但是沒有人埋怨，尤其是兩位陳先生都各自準(zhǔn)備自己的演講（提案）稿?？匆娮约旱睦习迦绱苏J(rèn)真，我們作下屬的也深受影響，又上了一堂職業(yè)道德課。2.艱難的門頭設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)北京銀行門頭是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)和趣味性的工作，遍布全城的門頭大小、高矮、長短不一，有橫版和豎版，有L型門頭、U型門頭、三角形門頭、異型門頭等等，門頭周邊的環(huán)境有向陽的、背陰的、被樹木遮蓋的等等，門頭的形式有噴繪、貼膜、亞克力等等，我必須對各種情況進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)。實(shí)地考察后，我把一些常規(guī)的門頭進(jìn)行歸類總結(jié)，對門頭的組合元素進(jìn)行科學(xué)的重組與排列，定制了一套行之有效的門頭系統(tǒng)，使之在不同的門頭規(guī)格和形式上基本都可以通過，不管門頭的比例大小是多少，都可從門頭模板中選出合適的方案，并能通過函數(shù)的計(jì)算精確求得合適的門頭各部分的大小。北京銀行從中得到了實(shí)惠，如省掉了各個(gè)實(shí)際門頭的設(shè)計(jì)費(fèi)用，節(jié)省了制作周期等等。

標(biāo)志釋義

1.標(biāo)志的主體圖形取意于中國古代祈求豐年的天壇，表明北京銀行在北京誕生、成長，未來將以北京為中心走向全國、邁向世界。

2.標(biāo)志設(shè)計(jì)體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。代表誠信的圓形紅色印章造型蘊(yùn)含了中國傳統(tǒng)文化中重視信用、遵守承諾的良好品德。源于中國古代錢幣的設(shè)計(jì)理念，與中國悠遠(yuǎn)金融文化一脈相承。標(biāo)志設(shè)計(jì)還加入現(xiàn)代社會發(fā)展的元素，酷似“@”造型，體現(xiàn)了北京銀行在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的嶄新形象。3.整個(gè)標(biāo)志設(shè)計(jì)動靜結(jié)合，內(nèi)外兼顧，有如中國書法般流暢、遒勁，寓意著北京銀行順暢的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，象征京行人執(zhí)行有力，氣魄非凡。

4.標(biāo)志中“B”的造型體現(xiàn)了北京銀行英文名稱“Bank of Beijing”的縮寫要素?；鸺t的顏色預(yù)示著北京銀行充滿希望的未來。

實(shí)際效果

北京銀行品牌核心策略及基本標(biāo)識全面調(diào)整更新后，一改以往“陳舊、過時(shí)”的受眾印象，整體形象與“現(xiàn)代化、國際化、服務(wù)領(lǐng)先的商業(yè)銀行”的品牌訴求更加吻合，做到了品牌內(nèi)涵與外延的一致性。北京銀行標(biāo)志榮獲2005中國之星設(shè)計(jì)藝術(shù)大獎。2005年第7期英國《銀行家》雜志公布了2005全球1000家大銀行排名，在一級資本排名中，北京銀行去年排名第515位，今年躍升84位，排名第431位；“2005中國企業(yè)效益200佳”名單中，北京銀行位居第164位，入選的銀行中名列第9位；2006中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，北京銀行排名第105位；

2006中國企業(yè)500強(qiáng)評選中，北京銀行位居第339位。

短短數(shù)年，難以計(jì)數(shù)的“膽大冒險(xiǎn)、嗅覺靈敏”的中小投資創(chuàng)業(yè)者，千軍萬馬涌入一個(gè)新興行業(yè)——中國電動車行業(yè)！據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國電動車行業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域，大量中小投資創(chuàng)業(yè)者集聚，生產(chǎn)廠商已超過1200家，配件廠商超過2300家，從業(yè)人員達(dá)100萬以上，年產(chǎn)銷量約為1250萬輛，創(chuàng)造著每年200億元以上的直接經(jīng)濟(jì)效益和難以估量的間接經(jīng)濟(jì)效益。愛瑪電動車如何從眾多的品牌中脫穎而出？是正邦值得深究的問題！

解決方案

通過專業(yè)的品牌策劃及執(zhí)行，正邦對愛瑪電動車品牌形象進(jìn)行了深入的市場分析和國際化的塑造，為愛瑪品牌提供了品牌形象和吉祥物的全新設(shè)計(jì)，整合了企業(yè)VIS系統(tǒng)，規(guī)范了愛瑪全國銷售終端的SI系統(tǒng)，運(yùn)用FLASH技術(shù)對標(biāo)志進(jìn)行動畫演繹等。全方位的品牌形象識別建設(shè)，使得愛瑪整體品牌形象有了質(zhì)的提升。在愛瑪品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)中，通過對EM字母巧妙的組合，凸顯愛瑪簡約設(shè)計(jì)的品格追求。時(shí)尚的玫紅與科技灰彰顯愛瑪品牌現(xiàn)代浪漫的青春與活力。在品牌標(biāo)志形態(tài)設(shè)計(jì)中，著力于細(xì)節(jié)的處理，強(qiáng)化愛瑪精細(xì)的高品質(zhì)追求。在全國SI店面終端系統(tǒng)規(guī)范中，也巧妙的融入愛瑪標(biāo)志形態(tài)，使得品牌在落地上有著全面的體驗(yàn)。正邦給愛瑪創(chuàng)造出的蝴蝶形象吉祥物，完全體現(xiàn)了愛瑪星級服務(wù)的概念---“精心締造精品、誠心驅(qū)動生活、放心安全暢行”。在邦網(wǎng)絡(luò)與邦品牌的共同合作下，正邦運(yùn)用愛瑪品牌的吉祥物—蝴蝶，用FLASH動畫的方式演繹了一段多姿多彩的愛瑪品牌故事。

未來廣告 縮小放大

對于一個(gè)廣告公司來說，讓其客戶信賴是大家最強(qiáng)烈的情感需求，因此在2006年正邦服務(wù)未來廣告的時(shí)候，我們在對于它的視覺形象的分析和定位上，做了大量的功課。它的標(biāo)志不僅僅要有著必需的沖擊力，更要有扼要的內(nèi)涵，簡明的線條，然后將這一切通過容易讓大家看懂的視覺語言表現(xiàn)出來。在這個(gè)繁冗的過程里，我們根據(jù)策略方向的調(diào)整先后為客戶設(shè)計(jì)了十余個(gè)標(biāo)志，現(xiàn)在當(dāng)你在央視里看到那表意未來的火紅的翅膀，就是我們在準(zhǔn)確定位后捕捉到的神來之筆。而對我們的客戶來說，包括未來廣告，方案的漂亮固然重要，但并不是對我們最好的褒獎，準(zhǔn)確到位并與客戶的想法達(dá)到高度一致，對我們來說才是成功的，并值得驕傲的。

第四篇：聽林總?cè)龝?bào)告心得-正邦集團(tuán)

繼續(xù)前行永不止步

-----林總《邁向千億 引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新文明》報(bào)告聽后感 “草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲?！?就在這緊握時(shí)機(jī)，趁勢而進(jìn)的好時(shí)節(jié)，2013年1月9日，正邦集團(tuán)全體上下歡聚一堂，在江西藝術(shù)中心隆重召開了總結(jié)暨表彰大會。作為集團(tuán)農(nóng)牧板塊的一員，我現(xiàn)場聆聽了林總《邁向千億 引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新文明》激情洋溢的報(bào)告，親身感受到正邦集團(tuán)2012的突飛猛進(jìn)，對正邦集團(tuán)在過去一年取得的輝煌業(yè)績激動不已、感慨無限，對林總提出的集團(tuán)千億目標(biāo)充滿了信心和動力。

我叫劉--，2007年畢業(yè)于華中農(nóng)業(yè)大學(xué)動物醫(yī)學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后就走進(jìn)正邦集團(tuán)，加入農(nóng)牧板塊的隊(duì)伍之中，已在正邦這個(gè)大家庭中走過了自己五年的奮斗歷程，跟隨著正邦一起進(jìn)步、得到發(fā)展。在這五年的時(shí)間里，自己感觸頗多、受益匪淺，連續(xù)四年獲得集團(tuán)優(yōu)秀員工稱號，從一個(gè)懵懂少年轉(zhuǎn)變成為一個(gè)對獸藥銷售和服務(wù)模式深刻了解并有一套成熟工作思路的優(yōu)秀員工，我的成功得益于集團(tuán)提供的廣闊舞臺和林總所領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)集體的一步步成功決策。在這幾年，正邦一路前行，從2007年正邦科技在深交所上市到今天正邦集團(tuán)躋身中國企業(yè)500 強(qiáng)（第450名）；從曾經(jīng)總產(chǎn)值不足百億，擁有分子公司70多家，發(fā)展到今年總產(chǎn)值260多億元，擁有分子公司315家，員工35800名；從以飼料和農(nóng)化為主的模式，發(fā)展到現(xiàn)在集團(tuán)有效整合了上游農(nóng)資農(nóng)技、中游種植及初加工、下游深加工及渠道流通，形

成了相對完整的以“兩鏈三網(wǎng)”為核心的產(chǎn)業(yè)格局，正邦正在發(fā)生著日新月異的變化。我也將會繼續(xù)努力，為集團(tuán)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

在林總的報(bào)告中，感受最深的就是企業(yè)積極倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值和文化是企業(yè)前行的源泉，正邦集團(tuán)強(qiáng)有力的企業(yè)文化就是其蓬勃發(fā)展的不竭動力，“以人為本，以正興邦”、“創(chuàng)業(yè)文化”、“契約文化”、“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的企業(yè)文化深入人心。有了好的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象也隨著明顯提升，我所在的農(nóng)牧獸藥板塊就明顯感覺到企業(yè)文化和品牌形象的社會和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們率先開展的民星藥業(yè)品牌形象連鎖店的建立就在全國引起了強(qiáng)烈的反響，通過公司提供的獸藥門店統(tǒng)一的門頭設(shè)計(jì)和店內(nèi)的統(tǒng)一裝飾和布局，快速診斷室的配備，售后技術(shù)指導(dǎo)跟蹤和會員養(yǎng)殖戶的建立，迅速得到廣大獸藥經(jīng)銷商的認(rèn)可和加盟，廣大養(yǎng)殖戶對此也大加稱贊。如今，在江西乃至全國，只要提到正邦，養(yǎng)殖戶都回投來信任的目光。就是這樣的品牌形象，使得我們的獸藥銷售量不斷攀高，本即使在全國獸藥銷售不景氣的大背景下，我們還能保持上身的勢頭，同行們也欽佩不已。成績的取得也很好證明了正邦的品牌效應(yīng)，正邦品牌已深入人心。

如今，中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展迎來一個(gè)大產(chǎn)業(yè)、大市場、大發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化是必然的發(fā)展趨勢，獸藥的發(fā)展也是如此。前幾天中央電視臺焦點(diǎn)訪談節(jié)目曝光了河南幾家違規(guī)生產(chǎn)和銷售獸藥的公司，披露了他們的違規(guī)行為，對行業(yè)內(nèi)的一些

不良現(xiàn)象敲響了警鐘，也是促使本行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)好時(shí)機(jī)，加速了市場扶優(yōu)淘劣的進(jìn)度。我堅(jiān)信，有正邦集團(tuán)這個(gè)強(qiáng)有力的后盾，民星獸藥一定會在獸藥行業(yè)的行進(jìn)過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，脫穎而出，成為中國動保行業(yè)的決策者和領(lǐng)路人。

新的一年，新的氣象，作為正邦集團(tuán)的員工，我們會沿著公司發(fā)展的方向，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，朝著共同的目標(biāo)繼續(xù)前行、永不止步。最后，祝愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩；祝愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)；祝愿我們的朋友像青松一樣長青永駐；祝愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿；祝愿我們的公司像巨龍般騰飛躍進(jìn)，早日實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，未來更加美好！

民星藥業(yè)綠康源公司劉--

二零一三年一月二十日

第五篇：正邦企業(yè)培訓(xùn)心得專題

正邦集團(tuán)培訓(xùn)心得

很榮幸能成為正邦集團(tuán)的一名員工。更很開心能參加正邦集團(tuán)的這次培訓(xùn)。

開開心心過完大年，背上行囊踏上了工作的路途。正式接受正邦集團(tuán)為期7天的培訓(xùn)。經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)生活，也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、和規(guī)劃等。同時(shí)也學(xué)到了作為山東正邦人所具備的專業(yè)知識，在培訓(xùn)老師講的幾個(gè)細(xì)節(jié)，以及列舉的案例，對我們的幫助很大，使我受益匪淺，所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中慢慢成長。

首先公司為我們安排了一天的巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的注重，在這一天里。我體驗(yàn)到了做一名正邦人的榮耀。讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)的重要性。俗話說：兄弟齊心，其利斷金。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。更重要的是我學(xué)會了去信任別人，即使不相識。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)信任是必備的。

其次公司安排了兩天的企業(yè)文化培訓(xùn),以及公司的候總、崔總、各個(gè)總經(jīng)理給我上的座談會，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視。在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展史，以及企業(yè)以后的發(fā)展目標(biāo)。讓我們明確了在正邦的奮斗目標(biāo)，做好個(gè)人定位。在座談會上更讓我深深感受到候總、崔總、以及公司領(lǐng)導(dǎo)的和藹可親。對待自己的員工像兄弟姐妹一樣。更要感謝王哥和李姐這些天對我們的照顧。

最后三天是在寧陽的專業(yè)知識培訓(xùn)，雖然有點(diǎn)枯燥，但是我學(xué)到

了很多知識，我很滿足。在這三天由各個(gè)廠的總經(jīng)理給我們輪流講述了豬的一生。以及企業(yè)還聘請了專業(yè)的技術(shù)服務(wù)公司默沙東給我們培訓(xùn)。給我們講述了豬的保健。防重與治。以及豬的配種、妊娠、產(chǎn)房、保育、育肥都一一給我們講述。只有學(xué)好這些基本知識才可以管理好豬，生產(chǎn)出高質(zhì)量的豬，為公司賺取最大化利潤，同時(shí)自己也獲得最大報(bào)酬。

感謝公司給與我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時(shí)更要感謝這些天陪伴我的領(lǐng)導(dǎo)及同事們。能成為正邦人，我很榮幸。以后我會好好努力，為公司、更為自己。就像正邦的企業(yè)文化一樣，努力與正邦一起把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。