第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部“供電所管理工程提升”工作匯報(bào).精講

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部供電所提升管理工作匯

報(bào)

（2014年9月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專家：

你們好！

近年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部在上級(jí)公司及分公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)供電所規(guī)范化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)并規(guī)范供電所基礎(chǔ)管理，全面提高供電所人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，全體干部職工緊密圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”創(chuàng)建工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面、扎實(shí)、深入、有序地開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一、下面，就關(guān)于“供電所提升管理”工作開展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

2013年，神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、各供電所所長(zhǎng)在分公司五樓召開了“供電所提升管理”啟動(dòng)會(huì)議。

會(huì)上全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，規(guī)劃、安排了“供電所提升管理”的活動(dòng)，對(duì)深化“供電所提升管理”有了更深入的認(rèn)識(shí)。為了更好地落實(shí)關(guān)于全面開展“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)的緊急

通知要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部將“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)”工作及“供電所提升管理“等工作相結(jié)合。開展落實(shí)了，基礎(chǔ)管理、農(nóng)電用工資源、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、依法治企等六項(xiàng)活動(dòng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所決定通過(guò)動(dòng)員教育、自查整改、考核考評(píng)、檢查總結(jié)四個(gè)階段認(rèn)真開展了“供電所提升管理”工作。

二、“供電所提升管理”工作開展情況

（一）“供電所提升管理”工作自查自評(píng)情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部對(duì)照《神木分公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”驗(yàn)收細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)及“供電所提升管理”，組織部分供電所業(yè)務(wù)骨干和科室管理人員，對(duì)其中的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的自查打分。其中，通過(guò)自查，針對(duì)存在的一些漏洞和不足，按照輕重緩急、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，一對(duì)一落實(shí)責(zé)任和完成的限期，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行了整改，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料，使供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了全面提升。

（二）“供電所提升管理”工作重點(diǎn)工作開展情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所是分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是直接面對(duì)客戶的服務(wù)“窗口”。今年以來(lái)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門和班組配合，不定期地對(duì)各供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行督查指導(dǎo)。對(duì)各供電所的硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，完善規(guī)范了各類基礎(chǔ)資料。在“供電所提

升管理”工作建設(shè)方面，重點(diǎn)做了以下工作：

1、夯實(shí)供電所基礎(chǔ)管理，提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部按照省市縣公司下發(fā)的《陜西省電力公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”活動(dòng)》方案及“供電所提升管理”中規(guī)定的具體要求，采取“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的辦法，全面提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)公司最新標(biāo)準(zhǔn)，制訂了供電所基礎(chǔ)資料記錄管理體系，主要以安全管理、專業(yè)管理、綜合管理分三類，實(shí)現(xiàn)供電所記錄科學(xué)管理。認(rèn)真落實(shí)修訂了工作人員職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了0.4千伏低壓施工、“兩票”及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄核收等39種管理制度，制定了41種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部?jī)?nèi)容，并匯編成冊(cè)，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所職責(zé)明確、責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化供電所管理順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)例行檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取訓(xùn)示訓(xùn)誡、限期整改、督查督辦等方式，從基礎(chǔ)資料入手，從硬件設(shè)施投入，從人員素質(zhì)提高，全面實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，使規(guī)范化供電所創(chuàng)建和管理工作收到了良好的效果，為分公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成閉環(huán)管理。

按照“供電所提升管理”工作，安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供電所的所有安全工器具進(jìn)行了試驗(yàn)和補(bǔ)充，備品備件

進(jìn)行了補(bǔ)充，并統(tǒng)一配備了供電所備品備件貨架，統(tǒng)一了標(biāo)識(shí)，使供電所的安全工器具和備品備件使用管理更加規(guī)范、科學(xué)。重新制作了接地線的接地裝置。同時(shí)，對(duì)供電所安全工器具和備品備件，進(jìn)行了復(fù)核，實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物的閉環(huán)管理，切實(shí)抓好反違章組織措施和技術(shù)措施的落實(shí)，提升供電所作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控能力。強(qiáng)化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具購(gòu)買、配置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，安全工器具配置合格率達(dá)到100％，確保所有安全工器具處于可控、可用狀態(tài)。

3、加強(qiáng)農(nóng)電用工，提高管理水平。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理五個(gè)供電所，41名農(nóng)電工，2014年省公司下達(dá)農(nóng)網(wǎng)維護(hù)專項(xiàng)成本第一批費(fèi)用41.2萬(wàn)元，以按要求實(shí)施完成。農(nóng)電用工計(jì)劃費(fèi)用165.7萬(wàn)元，工資發(fā)放 萬(wàn)元，社保 萬(wàn)元，差旅費(fèi) 萬(wàn)元，防暑降溫 萬(wàn)元。對(duì)農(nóng)電工的薪酬福利及社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題能夠每月和社保局進(jìn)行對(duì)接，按月對(duì)農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行社保局付款，能夠做到按月簽發(fā)、按時(shí)發(fā)放。

4、安全生產(chǎn)管理

（1）截止8月31日，供電所未發(fā)生八級(jí)以上事件，0.4KV配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行情況總體形勢(shì)平穩(wěn)。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部開展供電所安全生產(chǎn)工作排

查，各個(gè)供電所迅速組織開展了安全生產(chǎn)自糾自查工作，重點(diǎn)是配變過(guò)載和低電壓治理。自查工作中共查出問(wèn)題24項(xiàng)，其中21項(xiàng)為低壓線路陳舊老化，載流量不足，2項(xiàng)為臺(tái)區(qū)配電變壓器過(guò)載，1項(xiàng)為配變絕緣墊老化存在滲油現(xiàn)象，并將自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總上報(bào)。針對(duì)24項(xiàng)缺陷，歷時(shí)22日，于1月26日完成全部消缺工作，在設(shè)備管理方面懸掛了560塊低壓線路及公網(wǎng)配變臺(tái)區(qū)的標(biāo)示標(biāo)牌。

（3）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部進(jìn)一步完善了供電所配電臺(tái)區(qū)線路走經(jīng)圖，用電客戶自備電源明細(xì)表，并組織供電所人員對(duì)過(guò)載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進(jìn)行排查，建立隱患治理臺(tái)賬，及時(shí)安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、安全的電源，解決用戶用電難的問(wèn)題。

（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部組織供電所人員對(duì)過(guò)載變壓器，低電壓線路現(xiàn)象進(jìn)行排查，建立隱患治理臺(tái)賬，及時(shí)安排處理形成閉環(huán)。確保用戶能用上連續(xù)、穩(wěn)定、安全的電源，解決用戶用電難的問(wèn)題。下一步將對(duì)雙電源線路，交叉跨越線路建立明細(xì)表，確保完善低壓電網(wǎng)安全隱患治理，隱患排查治理率達(dá)到100%。

5、供電服務(wù)管理

在“供電所提升管理”工作建設(shè)中，始終把客戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使服務(wù)和踐諾水平不斷提高。一是對(duì)報(bào)裝、報(bào)修、查詢、舉報(bào)、投訴等業(yè)務(wù)實(shí)行全天候24

小時(shí)受理，保證服務(wù)承諾的真實(shí)到位。二是各供電所在受理營(yíng)業(yè)管理、勘查、裝表接電、用電檢查、電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、搶修等業(yè)務(wù)時(shí)，按承諾時(shí)限兌現(xiàn)，提高了公司的社會(huì)誠(chéng)信度。三是狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作。在落實(shí)《員工守則》的同時(shí)，出臺(tái)了便民服務(wù)制度和優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)定，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，明確了文明禮貌的服務(wù)范圍，規(guī)范了辦公場(chǎng)所的管理。這樣，既開拓了供電市場(chǎng)，又贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，樹立了電力行業(yè)的新形象。

6、依法治企方面

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電管理部組織供電所全員開展電力法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，要求全員堅(jiān)持依法供電、依法用電、保障供用電安全、促進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)，成效顯著，五個(gè)供電所未發(fā)生違反“十個(gè)不準(zhǔn)” 的事件、客戶工程“三指定” 行為和員工違法違紀(jì)事件。

（2）各個(gè)供電所規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷管理，規(guī)范資金支出行為，履行報(bào)賬手續(xù)，落實(shí)分公司依法治企的各項(xiàng)要求，未發(fā)生多報(bào)、謊報(bào)事件。

（三）存在的問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)還存在著薄弱環(huán)節(jié)，有些職工安全意識(shí)淡薄，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度沒有成為每個(gè)員工的自覺行為，習(xí)慣性違章還未完全杜絕。

2、應(yīng)急響應(yīng)反應(yīng)遲緩，主要是有些基層班組人員心有

旁騖，心思不能集中在工作上，安排工作只推不攬或應(yīng)付了事，對(duì)本崗位工作日漸生疏，遇有緊急情況，手足無(wú)措，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)影響。

3、個(gè)別供電所存在設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬不健全，跟進(jìn)不及時(shí)現(xiàn)象。

四、下一階段工作重點(diǎn)

1、狠抓供電所基礎(chǔ)管理，健全完善農(nóng)村低壓電網(wǎng)設(shè)備臺(tái)賬信息，加強(qiáng)設(shè)備巡視和缺陷管理，推行綜合檢修，強(qiáng)化停電檢修計(jì)劃的綜合平衡和剛性管理，減少設(shè)備停運(yùn)時(shí)間，組織各個(gè)供電所開展設(shè)備消缺工作“回頭看”，認(rèn)真做好排查治理總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步鞏固、提升排查治理成果。

2、統(tǒng)籌安排投資計(jì)劃，優(yōu)先解決農(nóng)村配電網(wǎng)供電“卡脖子” 和嚴(yán)重“低電壓” 問(wèn)題，提高農(nóng)村供電保障能力和電壓質(zhì)量，切實(shí)加大供電所管理提升工程活動(dòng)工作投入。

3、深化農(nóng)電工崗位薪點(diǎn)工資制和全員績(jī)效管理，按時(shí)開展績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，全力完善農(nóng)電工人力資源管理統(tǒng)籌安排。

4、強(qiáng)化供電所人員技能操作實(shí)訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，持續(xù)提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量，統(tǒng)籌落實(shí)農(nóng)電培訓(xùn)計(jì)劃，確保供電所全員輪訓(xùn)率100%，到2015年底，供電所人員技能等級(jí)證持有率實(shí)現(xiàn)100%。

5、規(guī)范供電服務(wù)行為、員工作風(fēng)，提高供電所員工執(zhí)

行力，重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化供電所員工“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)”轉(zhuǎn)變、規(guī)范供電所服務(wù)行為，落實(shí)供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和員工行為“十個(gè)不準(zhǔn)”，防止各種“習(xí)慣性違章”，堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循等不良風(fēng)氣，堅(jiān)決查處供電服務(wù)領(lǐng)域的違規(guī)違紀(jì)行為。

6、嚴(yán)格按照公司農(nóng)網(wǎng)線損考核管理辦法，認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控工作，持續(xù)推進(jìn)高損線路和臺(tái)區(qū)綜合治理工作，提高供電所節(jié)能降損管理水平。

第二篇：番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)

廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

安風(fēng)體系建設(shè)工作

工程管理部開展簡(jiǎn)介匯報(bào)材料

2012年4月

廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

安風(fēng)體系建設(shè)工作

工程管理部如何開展匯報(bào)材料

2011年，番電集團(tuán)公司在廣州供電局和合鴻達(dá)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。2012年，番電集團(tuán)公司繼續(xù)以管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為導(dǎo)向，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好安風(fēng)體系建設(shè)工作。

第一部分：安風(fēng)體系建設(shè)基本情況

1.1公司概況：

2011年5月作為安風(fēng)體系建設(shè)的四個(gè)試點(diǎn)單位之一。2011年6月和匯安恒達(dá)公司簽訂了咨詢合同。2011年7月匯安恒達(dá)公司專家進(jìn)行了安風(fēng)體系調(diào)研。2011年8月匯安恒達(dá)公司專家給出了調(diào)研報(bào)告。

2011年8月編制了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案》，設(shè)置了推進(jìn)辦等相關(guān)人員。

2011年8-11月安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。

2011年12月開展了班組員工安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫，并發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》。

2012年1月首次頒布《制度群匯編》，并作為公司各項(xiàng)工作的

重要主梁。

2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”

2012年4月12日在咨詢公司的指導(dǎo)下完成了第一次內(nèi)審。

2011年7月21、22日匯安恒達(dá)公司專家對(duì)番電進(jìn)行調(diào)研

2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫

已發(fā)布的《風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》和《制度群》

公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的是從管理層面解決企業(yè)安全管控問(wèn)題，以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理思想和PDCA閉環(huán)管理的原則。通過(guò)采用工作標(biāo)準(zhǔn)及流程管理，針對(duì)識(shí)別管理與現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作，最終達(dá)到控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。1.2工程管理部開展安風(fēng)體系建設(shè)概況：

基于公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的，同時(shí)為體系全面建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，目的是通過(guò)項(xiàng)目落實(shí)安風(fēng)體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產(chǎn)管理的各方面，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。

為確保體系在項(xiàng)目順利試點(diǎn)，在110kV德興變電站工程項(xiàng)目設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。

第二部分 工程管理部開展安風(fēng)體系建設(shè)的介紹

一、在合鴻達(dá)管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。

2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內(nèi)審員培訓(xùn)

2011年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風(fēng)培訓(xùn)班

我司人員參加在從化舉行的安風(fēng)體系基礎(chǔ)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)培訓(xùn)

2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風(fēng)

二、番電集團(tuán)公司于2011年12月14日，組織班組員工進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫。

2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫

三、番電集團(tuán)公司于2011年12月20日發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》。《風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》作為施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。

四、番電集團(tuán)公司結(jié)合公司情況制定了：“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。

2012年1月6日我司安委會(huì)審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關(guān)的宣貫工作

五、確立110kV德興變電站工程為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建

設(shè)的試運(yùn)行工程，設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。

置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料

第三部分：安風(fēng)建設(shè)中的亮點(diǎn)

一、制定《安風(fēng)體系建設(shè)考核制度》對(duì)各部門、相關(guān)責(zé)任人每周工作的完成情況進(jìn)行考核，提高了員工在體系建設(shè)中工作積極性，達(dá)到“全員參與”的效果。

二、按已編制的番電集團(tuán)標(biāo)識(shí)、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)劃線工作，爭(zhēng)取在4月30日前完成全部區(qū)域的標(biāo)識(shí)、劃線工作。

第四部分：安風(fēng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

一、個(gè)別部門、員工對(duì)安風(fēng)體系建設(shè)不重視、理解不深入。應(yīng)對(duì)措施：公司領(lǐng)導(dǎo)做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風(fēng)體系建設(shè)工作專題協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題提出安風(fēng)建設(shè)推進(jìn)工作要求，協(xié)調(diào)解決安風(fēng)體系建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。

二、個(gè)別部門、員工對(duì)體系基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)相關(guān)概念掌握不到位。

應(yīng)對(duì)措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊(cè)、開展安風(fēng)體系知識(shí)考試等手段對(duì)安風(fēng)體系知識(shí)進(jìn)行宣傳。

公司宣傳欄對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳

利用考試形式對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳

三、安風(fēng)體系要素核心牽頭部門和實(shí)施部門未能達(dá)到密切配合實(shí)施相關(guān)安風(fēng)工作。

應(yīng)對(duì)措施：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)組織了安風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決部門之間存

在的問(wèn)題。

2、編制了《體系要素職能分配表》，落實(shí)相關(guān)制度的歸口管理部門、明確各部門職責(zé)，達(dá)到部門與部門之間的協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。

第五部分：安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)

一、公司、部門、班組各個(gè)層面開展制度宣貫。

公司進(jìn)行《制度群》宣貫，部門、班組人員共40人參加

變電工程分部進(jìn)行安風(fēng)制度宣貫會(huì)議，梳理需要填寫的表格。同時(shí)班組也開展了相關(guān)安風(fēng)制度宣貫會(huì)議

二、對(duì)安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員進(jìn)行任命，讓相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，為安風(fēng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。

三、各部門按制度的內(nèi)容，將制度宣貫到班組，開展制度相關(guān)表單的填寫、將風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，開展任務(wù)觀察機(jī)制的運(yùn)作、安全區(qū)代表檢查機(jī)制的運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)體系的全面運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、110kV德興變電站工程制定《安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表》，根據(jù)《安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表》對(duì)部門、班組工作進(jìn)行細(xì)分，將安風(fēng)體系要素 的支撐資料存放在指定的文件夾內(nèi)，做好內(nèi)審準(zhǔn)備。以點(diǎn)帶面，推廣到各個(gè)部門。使安風(fēng)體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)據(jù)化。

五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導(dǎo)下，組織對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第一次內(nèi)審，對(duì)審查中存在的問(wèn)題落實(shí)整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進(jìn)。

第六部分：下階段工作計(jì)劃

一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部推行安風(fēng)工作，使我們每一位員工了解安風(fēng)知識(shí)，自覺運(yùn)用安風(fēng)體系的程序指導(dǎo)日常工作。

二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。

三、我司計(jì)劃在4月26日-30日，組織公司內(nèi)審員對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第二次內(nèi)審工作。

四、計(jì)劃在5月10日，請(qǐng)匯安恒達(dá)公司專家對(duì)我司各部門進(jìn)行一次預(yù)外審工作，各部門配合預(yù)外審并對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改。

五、計(jì)劃在5月15日，組織一次安風(fēng)體系建設(shè)工作的管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)的情況進(jìn)行回顧、分析、總結(jié)，并解決運(yùn)轉(zhuǎn)中存在問(wèn)題。擬籌備安風(fēng)體系外審工作，準(zhǔn)備迎接在6月11—14日進(jìn)行對(duì)我司的安風(fēng)外審工作，務(wù)必通過(guò)安風(fēng)外審兩鉆水平。

第三篇：電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)

供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)2012年10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過(guò)參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實(shí)際，談?wù)勛陨眢w會(huì)。

我作為一個(gè)供電所副所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨會(huì)生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長(zhǎng)角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識(shí)到對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松。”是多么的重要。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶，工作不能掉以輕心。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運(yùn)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

不懂到初步了解的過(guò)程中，學(xué)到了很多對(duì)我今后工作有幫助的知識(shí)和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實(shí)際運(yùn)用能力。

最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識(shí)融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。孫體尚

2012年10月23日

第四篇：管理提升工作總結(jié)(哈電監(jiān)造站)

哈電監(jiān)造站管理提升工作總結(jié) 監(jiān)造站人員分工

哈電監(jiān)造站由兩個(gè)站點(diǎn)組成：哈爾濱哈電監(jiān)造站和葫蘆島大件廠監(jiān)造站。根據(jù)各監(jiān)造項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展和站內(nèi)各監(jiān)造工程師專業(yè)特點(diǎn)，合理的對(duì)人員進(jìn)行了分工，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。

溪洛渡水輪機(jī)設(shè)備的監(jiān)造工作由于學(xué)義負(fù)責(zé)； 向家壩水輪機(jī)設(shè)備的監(jiān)造工作由王振祥負(fù)責(zé)；

溪洛渡、向家壩發(fā)電機(jī)設(shè)備的監(jiān)造工作：電氣部分由李文善負(fù)責(zé)；機(jī)械部分由欒祥斌負(fù)責(zé)。

根據(jù)機(jī)電工程局和監(jiān)造部要求，在溪洛渡、向家壩電站進(jìn)度控制方面設(shè)專人跟蹤，目前由王振祥總負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。

沐若水輪機(jī)和進(jìn)水閥設(shè)備的監(jiān)造工作：從今年1月份開始，由于憲春改為于學(xué)義負(fù)責(zé)；

沐若發(fā)電機(jī)設(shè)備的監(jiān)造工作由張華清負(fù)責(zé)。

葛洲壩增容改造項(xiàng)目今年只生產(chǎn)水輪機(jī)設(shè)備，由王振祥負(fù)責(zé)。

四個(gè)項(xiàng)目的探傷工作由王正凱負(fù)責(zé)，同時(shí)王正凱還協(xié)助其他專業(yè)工程師對(duì)焊接質(zhì)量進(jìn)行控制。

程詩(shī)昊、于憲春為監(jiān)造站正、副站長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)造站所監(jiān)造項(xiàng)目總的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。2013年6月，陳志華接替程詩(shī)昊被任命為哈電監(jiān)造站站長(zhǎng)。

葫蘆島大件廠主要生產(chǎn)溪洛渡的下機(jī)架、定子機(jī)座、上機(jī)架，向家壩的轉(zhuǎn)輪、下機(jī)架、定子機(jī)座、上機(jī)架，由陳志華、張長(zhǎng)江負(fù)責(zé)監(jiān)造。2 定期內(nèi)部協(xié)調(diào)

監(jiān)造站每周一定期召開監(jiān)造站內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行通報(bào)，對(duì)本周工作進(jìn)行安排。平常對(duì)于重大問(wèn)題也及時(shí)組織會(huì)議，群策群力，重大問(wèn)題的處理方案集體決策，達(dá)成一致后向監(jiān)造部及業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。3 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

平常對(duì)公司簽發(fā)的各項(xiàng)文件都及時(shí)組織站內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照文件要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)嚴(yán)格按照今年召開的機(jī)電工作專題會(huì)精神要求，改變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，進(jìn)一步樹立精品意識(shí)。

第五篇：供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部表態(tài)發(fā)言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會(huì)表態(tài)發(fā)言

（2011年1月日）

各位代表、同志們：

按照會(huì)議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會(huì)發(fā)言。

公司2011年“兩會(huì)”是一次務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，是一次解放思想的大會(huì)，更是一次動(dòng)員鼓勁的大會(huì)。聽了劉經(jīng)理的工作報(bào)告，我們感觸頗深，感到無(wú)比振奮。報(bào)告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅(jiān)克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2011年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會(huì)議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照公司兩會(huì)精神的要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好以下工作。

一、深入實(shí)施供電所專業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司“魯團(tuán)農(nóng)電[2010]119號(hào)《關(guān)于推進(jìn)供電所專業(yè)化管理的意見》”文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂完善各專業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實(shí)現(xiàn)配電管理專業(yè)化、報(bào)修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對(duì)供電所提出精益化 1

要求，雖然我公司已23個(gè)供電所已全部通過(guò)了集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收，在全市第一個(gè)提前完成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)任務(wù)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)仍有大量工作需要完善，2011年我們將深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

二、加大電氣化建設(shè)力度，在全市首先建成電氣化縣。2011年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，在全市第一個(gè)建成電氣化縣。

針對(duì)新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實(shí)”的原則，對(duì)電氣化縣的建設(shè)任務(wù)實(shí)行倒排工期，將每一步驟規(guī)定完工時(shí)間、責(zé)任具體到人，層層落實(shí)，施工過(guò)程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時(shí)注意做好與村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣經(jīng)信局、市公司的協(xié)調(diào)工作，施工的同時(shí)即開始準(zhǔn)備申報(bào)材料，積極做好電氣化縣的自查驗(yàn)收工作。

三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級(jí)改造工作，做好公共臺(tái)區(qū)的設(shè)備治理。

2011年隨著新一輪低壓電網(wǎng)升級(jí)改造大規(guī)模的開始，電網(wǎng)改造任務(wù)將會(huì)異常艱巨，我們將

在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎(chǔ)上，確保變壓器、配電盤等設(shè)施健康運(yùn)行，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制

工副業(yè)用戶接入綜合臺(tái)區(qū)，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)綜合臺(tái)區(qū)負(fù)荷管理的意見》文件，對(duì)私自允許工副業(yè)用戶接入的農(nóng)電工、供電所人員等相關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。做好低壓配電設(shè)備更換領(lǐng)料的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)材料的領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程管理監(jiān)督。建立備品備件盤點(diǎn)制度，要求供電所每月對(duì)備品備件庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)做好出入庫(kù)記錄。

配合市公司、省發(fā)改委做好低壓電網(wǎng)升級(jí)改造三年規(guī)劃，盡力爭(zhēng)取改造資金，確保低壓電網(wǎng)升級(jí)改造三年規(guī)劃順利實(shí)施。一舉消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

四、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點(diǎn)抓好農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動(dòng)的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)，積極開展個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”等活動(dòng)，完善應(yīng)急機(jī)制，細(xì)化重大活動(dòng)的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是對(duì)臨時(shí)用電、灌溉用電實(shí)行人性化服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽(yáng)光熱線、市長(zhǎng)熱線轉(zhuǎn)辦問(wèn)題的處理工作，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2011年將是充滿困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級(jí)改造、電氣化縣的建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時(shí)機(jī)遇也在召喚著我們。公司“兩

會(huì)”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實(shí)干，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！