第一篇：王平政協(xié)委員申請

申 請 書

縣委統(tǒng)戰(zhàn)部：

我叫王平，女，漢族，盧氏縣城關鎮(zhèn)人，1968年9月出生，1991年4月參加工作，大專學歷，目前在盧氏縣地方稅務局契稅和耕地占用稅所任副所長。本人工作兢業(yè)勤奮，踏實肯干，被授予縣“2006—2010年依法治理先進個人”。

我自愿申請加入縣政協(xié)委員會，因為中國人民政治協(xié)商會議是中國人民愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織，是中國共產黨領導的多黨合作和政治協(xié)商的重要機構，是中國政治生活中發(fā)揚社會主義民主的一種重要形式。

《中華人民共和國憲法?序言》規(guī)定：“社會主義的建設事業(yè) 依靠工人、農民和知識分子，團結一切可以團結的力量”。在我國長期的革命和建設過程中，已經結成了由中國共產黨領導的，有各民主黨派和各人民團體參加的，包括全體社會主義勞動者、社會主義事業(yè)建設者、擁護社會主義的愛國者和擁護祖國統(tǒng)一的愛國者的廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，中國人民政治協(xié)商會議根據中國共產黨同各民主黨派和無黨派人士“長期共存，互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”的方針，對國家的大政方針和群眾生活的重要問題進行政治協(xié)商，并通過建議和批評發(fā)揮民主監(jiān)督作用。作為有著廣泛代表性的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，中國人民政治協(xié)商會過去發(fā)揮了重要的歷史作用，今后在國家的政治生活、社會生活和對外友好活動中，在進行社會主義現(xiàn)代化建設、維護國家的統(tǒng)一和團結的斗爭中，將進一步發(fā)揮它的重要作用。

當今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，當代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變化。當前，擺在全黨全國各族人民面前的首要政治任務，就是認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神，深刻領會高舉中國特色社會主義偉大旗幟的重要意義，深刻領會新中國成立以來以及改革開放以來所取得的驕人成果，深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質，真正把個人的行動融入到火熱的社會主義建設事業(yè)當中去。

如果我的申請得到批準，我將嚴格要求自己，自覺接受人民政協(xié)的領導，積極圍繞團結和民主兩大主題履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政的職能，為盧氏縣經濟建設和社會事業(yè)發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。如果我的申請不能批準，這說明我的條件還不夠，我將以更高的熱情投入到工作中去，嚴以律己，寬以待人，積極創(chuàng)造條件，爭取早日成為縣政協(xié)的光榮一員。

特此申請。此致 敬禮！

申請人：王平

2012年3月29日 縣地稅局總結分析一季度收入工作推動稅收科學發(fā)展

時間：2009-04-15 15:46

4月13日上午，縣地稅局在三樓會議室召開2009年第一季度稅收工作總結會，局領導班子、稽查局長以及各分局、股室負責人參加了會議。

此次會議緊扣學習和實踐科學發(fā)展觀總體要求，結合翁源縣地稅局2009年工作主線和稅收工作要點層層展開。會上，稽查局長以及各分局、股室負責人首先就1-3月份工作亮點和存在的問題做了專題小結，重點對下階段主要工作措施作了匯報。紀檢組長劉炳銘和副局長曾遠貴分別對工作匯報做了重要補充。

受全球性金融危機的嚴重影響，再加上政策性和一次性稅源減收因素較多，我局第一季度稅收出現(xiàn)較大幅度減收。黨組書記、局長張名新同志對一季度工作進行了簡要點評，傳達了市局4月9號收入工作會議精神，簡要分析了當前經濟發(fā)展形勢，對地稅局下一步的組織收入工作提出總體要求：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入調查研究，認真分析經濟和稅收形勢，堅定信心，克難奮進，力爭年中實現(xiàn)稅收收入與去年同期持平，確保年終實現(xiàn)1億零945萬的稅收計劃目標。并從六個方面提綱挈領的指出下階段工作重點：

一、抓好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。要充分認識匯算清繳工作的重要性，該項工作量大、時間緊，要盡快組織力量實施。

二、抓好房產稅和土地使用稅的征管工作。全面摸清納稅人的稅源信息，建立統(tǒng)一規(guī)范的稅源數(shù)據庫，及時將相關數(shù)據資料錄入大集中系統(tǒng)，有針對性地采取措施，堵塞征管漏洞，切實提高征管水平。

三、抓好車船使用稅管理工作。對保險公司代扣情況進行不定期檢查，認真分析對比，排查漏征漏管戶，確保應征盡收。

四、抓好納稅評估工作。進一步認識納稅評估工作的重要意義，通過評估對比，發(fā)現(xiàn)問題，質疑約談，及時糾正稅收違法行為，促進稅費組織收入工作。要切實按照市局工作部署，加強納稅評估專業(yè)人員配備和培訓，扎扎實實推進納稅評估工作。

五、積極開展打擊制售和使用假發(fā)票等涉稅違法犯罪專項整治行動。通過集中打擊和專項整治，有效遏制嚴重涉稅犯罪，促進稅收秩序進一步好轉。同時，要進一步加強內部發(fā)票管理，規(guī)范管理行為，落實管理責任，堅決杜絕利用發(fā)票謀取不正當利益行為。

六、抓好小水電行業(yè)稅收管理。從稅務登記、納稅申報管理入手，依法查處不申報、虛假申報、不按時申報等違法行為，進一步規(guī)范小水電行業(yè)稅收秩序。

最后，張名新局長還著重強調要抓好黨風廉政建設，確保隊伍平安。要求各單位各部門高度重視黨風廉政建設工作，要常抓不懈，任何時候、任何情況下都不能放松廉政這根“弦”，要求在座的各位領導干部，時時處處自警、自省、自重、自勵，做廉潔從政的表率，保隊伍平安，促科學發(fā)展。

第二篇：全國政協(xié)委員王書平蒞臨中國書畫藝術家協(xié)會參觀指導

全國政協(xié)委員王書平蒞臨中國書畫藝術家協(xié)會參觀指導

6月7日下午，全國政協(xié)委員、中國美協(xié)理事、天津美協(xié)副主席王書平蒞臨中國書畫藝術家協(xié)會參觀指導，協(xié)會辦公室主任熱情接待并向王書平主席介紹協(xié)會發(fā)展的情況。

蔣錦國主任首先對王書平主席的到來表示熱烈的歡迎，并轉達韋政岳秘書長問候和祝愿。其次，蔣錦國主任在介紹協(xié)會工作情況時說到，協(xié)會主辦的“慶祝中華人民共和國成立65周年大型系列文化活動”新聞發(fā)布會已于5月29日順利在廣州召開，下一步的工作重點是面向全國征集書畫作品、項目招商、出版畫集等一系列工作，充分為即將于9月份開幕的全國大型書畫展做好準備。

王書平主席聽完蔣錦國主任的介紹后表示，作為協(xié)會的名譽主席、一直以來很重視協(xié)會的發(fā)展，希望協(xié)會領導班子帶領著全體工作人員積極投身于繼承、發(fā)展、弘揚中華民族傳統(tǒng)文化的熱潮中，保持一個良好的發(fā)展勢頭。

蔣錦國主任代表中國書畫藝術家協(xié)會接受王書平主席贈送的代表作《騰飛》

最后，王書平主席向協(xié)會贈送自己精心創(chuàng)作的“騰飛”作品一幅，對協(xié)會的發(fā)展寄予極大的希望和鼓舞。

王書平主席向中共中央原總書記江澤民介紹代表作

王書平主席向聯(lián)合國秘書長潘基文贈送自己創(chuàng)作的“一覽眾山小”作品一幅

王書平主席簡介：

王書平，1955年生，山東陵縣人。國家一級美術師（教授），擅長寫意花鳥畫兼工山水和人物。1975 年畢業(yè)于天津美術學院中國畫專業(yè)，后隨全國當代著名書畫家孫其峰教授深造?，F(xiàn)為全國政協(xié)委員、中國書畫藝術家協(xié)會名譽主席、中國藝術品評估委員會名譽主席、中國美協(xié)理事、天津文聯(lián)副主席、天津美協(xié)副主席。

王書平在歐洲的巡展和講學受到歐洲觀眾的熱烈歡迎，擴大了中國畫在海外的影響，加強了國際藝術交流。在英國展出時，大英博物館還收藏了他的兩幅鷹作品——《展望》和《騰飛》，并將長期陳列展出。王書平的國畫作品還先后被世界著名的英國大英博物館，美國、德國、法國、日本以及世界許多一流博物館或美術館收藏。英國大英博物館并決定永久性陳列這位被譽為“東方名家”的國畫作品。

2011年12月8日由中國美術家協(xié)會、中國對外文化集團、法國國家美術協(xié)會、法中文化藝術交流中心共同主辦的《中國著名畫家王書平作品展》，在世界著名博物館法國巴黎盧浮宮隆重開幕。中共中央政治局委員、全國政協(xié)副主席王剛，全國人大常委會副委員長兼秘書長李建國致信祝賀。全國政協(xié)辦公廳、國務院新聞辦、文化部、國務院僑辦、中國文聯(lián)、天津市人民政府等有關方面主要領導以及中華海外聯(lián)誼會、中國美術家協(xié)會、世界華僑華人社團聯(lián)合等一些國內外團體和各界知名人士分別致電、致信表示祝賀。

2011年11月6日，中聯(lián)環(huán)球國際拍賣主辦，“著名畫家王書平作品專場拍賣會”在京舉槌，21幅拍品悉數(shù)高價成交。全場最大尺幅鷹作品《英風萬里》(146x366cm)以600萬人民幣起拍，經過30余次激烈競價，最終被藏家以2100萬人民幣收入囊中，奪得全場桂冠。其他以鷹為主題的作品如《騰飛》(84x153cm)、《海韻》(84x153cm)也分別以400萬人民幣和350萬人民幣拍出。此次專場拍賣會21幅拍品總成交額達6193萬，創(chuàng)造了王書平作品拍賣的最新紀錄。

第三篇：王平工作總結2011(王平)

工作總結

2011年時風集團3萬員工在公司的堅強領導下，落實傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，強化產品開發(fā)，加大項目建設，創(chuàng)新市場營銷，圓滿完成“2611”工程，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。全年我緊緊圍繞公司方針目標，結合自身分管工作，認真學習業(yè)務知識，腳踏實地的開展工作，力爭完成公司交給的各項任務。回顧一年的工作，既有成績也有不足；既有成功經驗也有失敗的教訓，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、2011年主要工作、創(chuàng)新舉措和成功經驗做法。

1、主要工作： 新項目建設：

⑴、電動汽車產業(yè)園一期：截止2011年5月18日沖壓車間、涂裝車間高空排放塔、污水處理站等工程全部竣工。各車間避雷工程及消防工程順利通過竣工驗收，各車間、構筑物進行了審計結算，結算金額達1.2億元。

⑵、電動汽車產業(yè)園二期：修建北圍墻725米，西圍墻 328米，安裝圍欄600米。施工三車道環(huán)形砼試車線1297米，鋪設排水管道757米，安裝路沿石1234米。為今后的項目建設打下堅實的基礎。

廠區(qū)工藝改造、零活維修：

全年共安排落實852個基建工程審批項目，主要分以下幾個方面： ⑴、工藝技術改造項目8個：包括新上大托總裝車間項目、大拖檢測線項目、新鑄造車間改造項目、金七曲軸正火爐項目、金八循環(huán)水機體加工線項目、鑄造車間的清理改造項目、烘爐搬遷項目、新上電動車焊接車間項目。其中新鑄造項目建設投資300余萬元，施工工期4個月，施工東九線、80噸砂處理、電爐爐體、上料平臺、曲軸殼型線等基礎20多個；新建儲料大棚、高低壓配電 室，重新施工屋面防水和室內涂料，鋪貼大理石參觀通道。

⑵、土建維修項目246個：施工各種設備基礎94個；維修地面74處，施工面積2711.45平方米；新建電纜溝726米。完成電動汽車產業(yè)園涂裝研究所、策劃部搬遷和外檢室改造。

⑶、裝飾、裝修項目173個：涂料粉刷14981平方；更換天窗706.8平方。⑷、外協(xié)安裝、維修管道項目131個：安裝管道共4522.5米。⑸、開發(fā)車間內修小組維修、安裝管道項目123個，施工管道6340米；維修卷簾門53個。

⑹、工業(yè)園生產處自制安裝廠區(qū)車間推拉門61副。⑺、防水內修項目68個，施工面積：48572.4平方米。

⑻、鋼結構安裝維修項目20個：投資120余萬元。其中電動汽車產業(yè)園的焊裝車間至電動車安裝車間空中積放線封閉項目造價27萬元。

⑼、清理廠區(qū)排水管道7334米。

⑽、廠區(qū)公共設施損壞及工程質量罰款3620元。

2、創(chuàng)新舉措：

⑴、全年上報創(chuàng)新成果11項，節(jié)約資金60余萬元。其中充分利用廢舊物資項目49項：在大部分鋼結構和管道安裝工程的施工中充分利用總裝廠鋼材庫閑置鋼材共計40余噸；在各車間天窗更換和鋁合金維修工程中使用三廠紡絲車間和二廠拆除的舊窗750平方。

⑵、農業(yè)裝備產業(yè)園西餐廳和東辦公樓暖氣管道安裝改為架空，避免跑冒滴漏，延長管道的使用壽命。

⑶、電動汽車產業(yè)園二期及農業(yè)裝備產業(yè)園透視墻欄桿采用公司自制電泳噴漆，堅固耐用，美觀大方。

3、工作中的成功經驗和做法： ⑴、發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除：農業(yè)裝備產業(yè)園大拖車間南大棚金二熱處理車間南大棚和發(fā)三浸漆線大棚在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)檁條銹蝕嚴重，棚頂下垂，及時申報公司采取了加固措施，避免安全事故發(fā)生。

⑵、創(chuàng)新思維、優(yōu)化方案：提前預審圖紙，減少設計錯誤。電動汽車產業(yè)園涂裝車間至辦公樓新焊接車間鋪設電纜，原預埋管線不足，按照常規(guī)做法需鑿除5個車間坡道修建新電纜溝，通過優(yōu)化方案改為過路頂管，即保持了廠容廠貌又保證了車間坡道的耐久性。

⑶、不斷總結、逐步改進：通過電動汽車產業(yè)園一年多的運行，發(fā)現(xiàn)將車間輔路排水溝改為明設便于清污、排水效果也很好。但由于廠區(qū)周轉車輛頻繁，個別部位蓋板損壞情況較多，現(xiàn)將部分空曠場地車輛較多的地方改造為間隔10米布置蓋板，其它部分硬化，避免了蓋板損壞。

⑷、資源共享、節(jié)能降耗：工程項目一旦確定，首先考慮充分利用公司資源，例如閑置物資、舊物舊料、次品管等，降低工程造價，節(jié)約資金。

⑸、組織學習、共同提高：通過系統(tǒng)的自學了建造師的相關教程，和處室組織內部學習，發(fā)現(xiàn)了自身的不足和差距，補充了自己業(yè)務知識的欠缺和匱乏，認識到學習提高的必要性和及時性。

⑹、成功經驗、積極推廣：電動汽車產業(yè)園管道設施采用架空安裝，車間頂部安裝自然通風器和采光頂；在公司的正確決策下，防水施工改為內修；推拉門、圍欄、大門和雨水口、門護板改為自制等措施均取得了較好的效果。

二、工作中的問題和差距。

對于今年公司發(fā)生的個別員工損公肥私的犯罪行為和為達到自己目的誹謗他人、擾亂公司秩序的不良行為。我們首先應該引以為戒，樹立正確的人生觀和價值觀，堅持勤奮好學、自制淡定、不斷接受進步思想的洗禮，積極完善自我，選擇做最好的自己！

1、較大工程簽證工程量沒有做到實時簽證，出現(xiàn)結算時集中簽證的現(xiàn)象，有些簽證因時間較長無法把握準確性易出現(xiàn)紕漏。

2、在日常管理中，工作方式和方法欠科學，存在好人主義，管理力度小，使有些目工作安排很被動，零活工程質量存在滑坡現(xiàn)象。

3、工作積極主動性差，缺乏計劃性；標準意識有待提升，工程質量細部處理達不到要求，施工現(xiàn)場存在反彈現(xiàn)象。

對比先進、查找差距，在工作中善于總結經驗，吸取教訓，發(fā)現(xiàn)不足，努力克服各種管理弊病。一旦發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，及時糾正，減少損失，彌補不足，避免出現(xiàn)推諉扯皮，推卸責任。

三、2012年工作思路與措施。

1、注重學習，提升能力，做有準備的人

公司賦予每個人的機會是均等的，每個員工都有體現(xiàn)自我價值和展示才華的平臺。只有練就一身過硬的本領，才能在敬業(yè)愛崗的舞臺上炫出最美的舞姿。要想干好本職工作，必須緊跟公司發(fā)展，增強個人憂患意識，在自己的工作崗位上扎扎實實、精益求精、遇到困難不氣餒，不輕言放棄，不斷學習、充電，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，從而成為公司需要的綜合型、復合型人才。

2、完善制度建設，夯實基礎管理。

在日常管理工作中不斷完善工作標準，夯實各項基礎管理工作。⑴、工程招投標和合同管理：

規(guī)范招投標程序，擴大工程項目招投標的范圍和力度，爭取做到即確保工程質量又選擇了優(yōu)秀的施工隊伍和質優(yōu)價廉的建筑產品。規(guī)范合同文本，嚴格合同管理，通過合同的簽訂來約束工程施工過程中的安全、質量、現(xiàn)場、進度、費用、質保等問題。⑵、安全管理

牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念?！吧少F，安全為天”，加大對安全生產的管理監(jiān)督力度，提高工人安全意識和自我保護意識。對危險性較大的工程簽訂安全責任狀和安全承諾書。安全責任逐級落實到項目經理、技術負責人、專職安全員，并隨時檢查的督促。注意安全使用與維護，經常觀察安全隱患位置，例如：鑄造電爐上方的屋架。經常檢查現(xiàn)場、及時糾正和解決違章問題。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到早動手、早安排、早預防、防患于未然。對違章現(xiàn)象和人員實行一次批評教育，二次罰款。

⑶、質量管理：

堅持質量第一的原則，嚴把質量關。加強施工過程質量監(jiān)控，加大管理處罰力度，強化工程竣工驗收制度。人是質量之本，抓質量必須從抓人的素質抓起。做到樣板先行，控制過程，注重驗收。把握質量就是給企業(yè)增磚添瓦，就是把握自己，把握未來。

⑷、成本管理

較大工程從設計源頭抓起，通過審核圖紙減少不必要的成本投入，施工過程中的技術變更，可組織設計、施工和監(jiān)理單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。工程資料簽證，大工程實行首先施工單位自查，監(jiān)理工程師審查，建設單位審核的制度，層層把關，對不應該支付的簽證堅決退回；對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理的費用支出。

在節(jié)能降耗上，堅持“事無大小，去做就好”的原則，從點滴做起，“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高”。增強節(jié)約意識，原材料要充分利用舊料，從提高公司能源的使用效率，來實現(xiàn)節(jié)能降耗，聚砂成塔，積少成多。

⑸、物業(yè)管理： 每日根據氣溫變化情況、戶內溫度情況調控供暖時間及供水溫度，控制日用氣量，減少暖氣費用。定期檢查衛(wèi)生清理、泵房運行情況；降低維修費用，控制小區(qū)運行成本。綠化管理應加強綠化知識的學習，注重技術咨詢，對綠化人員加強管理。

⑹、協(xié)調管理：

由于后勤處工程項目的特殊性，與生產、設備等部門協(xié)調的事務非常多，協(xié)調對于工程是否能夠順利開展有著很大的關系。在工作中我們積極與其它相關部門相互配合，本著做技術工作的嚴謹性，做到有理有節(jié)，用事實說話，爭取了在項目實施過程中的主動性。在公司各級領導的幫助下，保持了與兄弟處室的良好關系，保證了各項工程的順利施工。

3、解放思想，更新觀念，創(chuàng)新管理

轉變管理觀念。將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，以主人翁的心態(tài)來對待每天的工作，變被動為主動，變被動應付為主動管理，立足實際，立足崗位做好本職工作。提高工作效率，每項任務做到早計劃、早優(yōu)化方案，提前預審圖紙，避免設計浪費或不實用。爭取把自己分管的工作做細、做好，在項目建設中力求做到精心籌劃、扎實推進。

4、創(chuàng)名牌之路，做名牌企業(yè)員工

公司提出走名牌之路，向時風發(fā)展的更高層次邁進，作為后勤處我們的每項工作與公司的“創(chuàng)名牌、爭第一”息息相關，從廠房的規(guī)劃定位到建設施工；從圍墻樣式到綠化選苗，在管理的每個層面，每個細節(jié)都要追求完美。需要我們加強日常學習，不斷提升個人素質，對工作踏踏實實、認認真真、盡職盡責，做優(yōu)做精，要經常捫心自問：我們的工程是否經得住歷史和時間的考驗？

5、奉獻時風，受益終生

作為一名在時風集團工作十余年的年管理人員應該對工作始終保持滿腔熱 情，因為這里有我的付出，有我的牽掛，有我可供一生追憶的足跡。雖然，我的崗位可能微不足道，從事的工作也平凡而普通，但只要愛崗敬業(yè)，勤勉有為，就將無怨無悔。在為公司的奉獻實踐中，使我堅定了搏擊風浪的信心，在挑戰(zhàn)中成長，才有人生的飽滿寫意與創(chuàng)造。在公司的關愛呵護中，使我懂得了殫精竭慮的心血是那樣的親和有力。公司常講我們每個人走出的一小步，就是企業(yè)跨越的一大步，我們添磚加瓦的每一塊，成就時風集團發(fā)展的一座又一座里程碑。

四、建議：

1、在今后的新廠區(qū)建設時，車間坡道下建議修建電纜溝，避免預埋管道因數(shù)量預測不準確，造成再破壞坡道，重修電纜溝的做法。

2、加大管道內修隊伍建設，配備相應工器具，減少相應的外修工程量，繼續(xù)節(jié)約費用開支。

3、定期考察原材料市場價格，及時掌握市場信息。

2012年是充滿朝氣活力的一年，是公司的轉型升級年，公司提出了更高的奮斗目標，我將以飽滿的熱情、高昂的斗志和堅定必勝的信念迎接新挑戰(zhàn)、新任務。在公司各級領導的英明指導下，在全體員工的努力拼搏下，萬眾一心，眾志成城，相信時風集團的明天更加燦爛、輝煌。

后勤處 王平2011年12月23日

第四篇：年終工作總結-王平

個人年終總結

不知不覺中，來到河北電信設計咨詢有限公司已經有兩個多月時間了，在FTTH光纜布線工程設計的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝單位給了我成長的空間、使我鼓足了勇氣、增強了信心。在這兩個多月的時間里，通過自身的不懈努力和我們負責人的指導下，在工作上學習了不少知識，但也存在諸多不足?；仡欉^去的工作，我將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，我先后參與了市區(qū)新建小區(qū)、市區(qū)原有小區(qū)、縣城新建小區(qū)、縣城專線接入以及農村新建FTTH光纜分布工程的現(xiàn)場勘查、記錄、設計。

二、在工作中存在的問題有：

1、由于對勘查注意事項的不熟悉，所以大多數(shù)都是單位同事結伴出去勘查，但是通過這兩個多月的學習，對相關流程有了越來越深的了解。

2、在設計線路過程中，發(fā)現(xiàn)問題不能自己有效的解決，在有關負責人和同事的幫助下，遇到的問題都得到了及時的解決。

3、在工作初期，對通信設計行業(yè)缺少了解和分析，從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。但經過兩個多月的勘察學習、使我有了很大提高。在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加深對工作的認知能力以做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在這兩個多月的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常融洽，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。在這個過程中，大家相互提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時的工作中取得了令自己滿意的成績，能夠積極自信的行動起來是至工作以來我在心態(tài)方面最大的進步。

3、在這兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上的每次變更、每次時間的滯延都是對公司的最大傷害，這就需要我們在設計之前，一定要對設計流程很了解，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程要求不能很好的表達的原因，而從新返工的痛苦。

四、工作計劃

以下幾點是我以后要重點提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標完成；

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，平時積累知識、總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐；

作為一個新員工，所有地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富專業(yè)知識技能，配合著實際工作的不斷進步。

在以后的工作中，我一定修正自己的不足，時時刻刻嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

第五篇：政協(xié)委員王萬全事跡簡介

王萬全事跡材料

王萬全，男，42歲，現(xiàn)為山東紅旗礦業(yè)有限公司副總經理、紅旗煤礦礦長。

作為一名企業(yè)界政協(xié)委員，他積極履行職責，堅持以促進企業(yè)科學發(fā)展作為履職盡責的第一要務，圍繞我區(qū)“工業(yè)立區(qū)”戰(zhàn)略，不斷放寬科學發(fā)展眼界、提高自身發(fā)展境界，結合企業(yè)實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，著眼于現(xiàn)代企業(yè)管理理念和制度的建立，積極推進企業(yè)經濟結構調整、提高企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐能力，以自身努力提高工作質量、推進工作發(fā)展，為企業(yè)安全生產做出了積極貢獻。

他以全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的精神為指導，提升思想高度，提升工作標準，加壓奮進，推進企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展，針對傳統(tǒng)采掘業(yè)人均生產效率低下，企業(yè)礦井地質結構復雜，儲量貧瘠，環(huán)節(jié)較多、生產條件困難的不利因素，從強化礦井科學管理、提升安全生產程度，實施節(jié)能降耗、降本增效，提升企業(yè)經濟運行質量和社會效益增長等諸多層面考量，實施了一系列科學有效的精細化管理舉措：通過強化生產布局優(yōu)化、管理配置優(yōu)化等，有效減少和降低礦井生產環(huán)節(jié)繁雜和人員冗余；通過強化技術指導、強化現(xiàn)場管理，著力提升煤炭質量和生產效率；通過強化新技術應用，大幅降低原煤生產成本；通過加大科技安防投入，提升了企業(yè)安全化程度，實現(xiàn)了企業(yè)的管理增值、挖潛增效，資源增量，促進了企業(yè)整體效益的顯著提升。

他從完善礦井地質資料需要出發(fā)，帶領業(yè)務團隊在保證礦井正常生產指導之余，鉆巷道，精測量，細分析，歷時八個月主持修改和編制了礦井采掘工程平面圖、地層綜合柱狀圖、主要勘探線剖面圖、礦井儲量計算圖等技術資料，完成了企業(yè)歷史上第一部完整的《礦井地質報告（修編）》，并順利通過了山東省煤炭工業(yè)局專家組的評審，為進一步科學指導企業(yè)安全生產，起到了關鍵性作用。

紅旗煤礦開采40年來，有些塊段因地質構造復雜，早期已被注銷了儲量，他深知資源對煤炭企業(yè)的重要性，嚴謹執(zhí)著，勤于思考，善于分析，組織工程技術人員發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良作風，對這部分注銷儲量塊段重新進行可行性分析研究和進一步詳探細察，最終探明新增儲量120萬噸，延長礦井服務年限近10年，奠定了礦井可持續(xù)發(fā)展的基礎。

他求實創(chuàng)新、大膽探索，積極對礦井生產工藝和管理進行改良創(chuàng)新，經論證推廣應用的礦井“八條線”、“兩無”工作法和編制實施的礦井施工標準及工程質量管理規(guī)定，大幅提升了礦井工程質量，使一級品率每年保持在90%以上，杜絕了不合格品工程，促進了安全生產。

為進一步提高礦井生產能力，擴大企業(yè)生產規(guī)模，他組織實施的礦井采區(qū)與煤倉生產系統(tǒng)優(yōu)化方案，利用礦井地質落差條件，對礦井七采區(qū)11層煤由過去的機車運輸改造為皮帶運輸和自動滑落運輸工藝，在減少生產崗位10人以上、年節(jié)約電力和設備消耗近50萬元的同時，年提高礦井生產能力3萬余噸。對2、4層優(yōu)質煤實行單獨運輸、單獨倉儲，單獨銷售，確保了煤炭優(yōu)質優(yōu)價，提升了企業(yè)經濟效益。

他高度重視科技興安的重要作用，先后引進應用了礦井調度職能化監(jiān)測管理系統(tǒng)、安全語音報警系統(tǒng)、生產爆破自動閉鎖系統(tǒng)、泵房遠程控制系統(tǒng)等高科技安防設施，減少了崗位定員，提高了礦井安全反應能力，有力的推進了礦井安全生產。

他認真履行一名政協(xié)委員的職責，正確和全面學習、解讀全區(qū)經濟社會發(fā)展規(guī)劃和精神，深入調查研究，了解社情民意，對進一步優(yōu)化全區(qū)招商引資和園區(qū)發(fā)展環(huán)境，突出“泰山”和“岱岳”招商品牌建設，營造招商、重商、安商、親商力度和氛圍，推進我區(qū)招商環(huán)境的不斷優(yōu)化，以及加強我區(qū)社會化人力資源培訓、提高區(qū)域人力資源素質、提升區(qū)域生產力水平、促進社會就業(yè)等問題進行了探討和建言。