第一篇：淺談提高公司經(jīng)費的使用效率的幾點措施

淺談提高公司經(jīng)費的使用效率的幾點措施

管好用好辦公經(jīng)費，提高辦公經(jīng)費的使用效率，是建設節(jié)約型單位的重要內(nèi)容。辦公室作為經(jīng)費管理的主要部門，應牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節(jié)約，加強財務核算，加強審核監(jiān)督，有效地控制日常經(jīng)費支出的增長，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最佳效能。

一、抓好宣傳發(fā)動，強化厲行節(jié)約教育

深入開展厲行節(jié)約工作，是降低運行成本，建設節(jié)約型單位的重要舉措。我們必須從戰(zhàn)略和全局的角度，充分認識節(jié)約型社會的重要性和緊迫性。綜合部作為經(jīng)費的管理部門，一要充分發(fā)揮各級各類媒體作用，重視運用互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體，通過新聞報道、文化作品、公益廣告等形式，廣泛宣傳中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)秀品德，宣傳闡釋相關制度規(guī)定，宣傳推廣厲行節(jié)約的經(jīng)驗做法和先進典型，倡導綠色低碳消費理念和健康文明生活方式。引導企業(yè)全員從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識建設節(jié)約型社會和節(jié)約型單位的重要意義。二是通過各種會議，讓員工了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加強思想教育，提高認識水平，進一步發(fā)動群眾、集思廣益，積極尋求良策，從而強化節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，倡導節(jié)約文明，努力形成節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風尚。

具體可以從本單位實際出發(fā)，明確目的要求、主要內(nèi)容和工作重點，制定措施，狠抓落實，從源頭抓起，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，確保節(jié)約型企業(yè)取得實效，用實際行動支持公司的發(fā)展。

二、抓好精細管理，抵制鋪張浪費現(xiàn)象

綜合部可以聯(lián)合單位其他部門組成節(jié)能減排小組，完善和細化各單位經(jīng)費管理、公務接待費、公務用車等制度，逐步建立健全厲行節(jié)約的制度體系。具體措施如下：

（一）硬化預算約束。加強預算和支出管理，嚴格執(zhí)行財務管理辦法，預算安排做到科學合理、精打細算，保證重點、統(tǒng)籌兼顧，嚴格財務報銷及審批制度，努力做到無預算不支出、超預算不列支，嚴格控制“三公經(jīng)費”的支出規(guī)模。嚴格執(zhí)行報銷審批制度，嚴禁以各種名目超標準報銷。通過規(guī)范、合理、透明的經(jīng)費管理，切實保證職工的根本利益。

（二）加強會議管理及差旅開支管理。一是降低會務支出。按照精簡會議原則，大力壓縮會議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費，推行網(wǎng)絡視頻會議，降低會議成本。所有會議必須“先有計劃和預算，后有會議和支出”，無計劃、無預算的會議一律不得召開，違反計劃和預算要求召開的會議一律不予報銷；計劃和預算必須按規(guī)定程序?qū)徟?，從會議計劃草案提出到隨預算一同審批完成，需經(jīng)過管理部門審核、分管領導審核等環(huán)節(jié)。會議費開支范圍、標準、經(jīng)費渠道及結(jié)算方式等必須嚴格執(zhí)行國家相關規(guī)定，并明確了會議費定額標準是會議費的上限，各部門應在綜合定額標準之內(nèi)據(jù)實報銷。二是降低差旅費支出。各部門要執(zhí)行出差審批管理制度，嚴格控制出差人數(shù)和天數(shù)。出差人員要在規(guī)定等級允許內(nèi)選擇交通工具并安排食宿。

（三）嚴格公務接待管理。接待工作要嚴格執(zhí)行中央和省委、省政府有關規(guī)定及公司公務接待管理辦法，堅持有利公務、簡化禮儀、務實節(jié)儉、杜絕浪費等原則，嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，不搞超標準接待，堅決杜絕隨意報銷接待費，所有接待費用需經(jīng)領導批準后方可報銷。

（四）加強車輛管理。積極探索節(jié)約交通費的新途徑，減少交通費支出。實行派車單制度，杜絕“公車私用”現(xiàn)象的發(fā)生；建立健全車輛燃油采購出入庫制度，對車隊車輛行車費納入年終考核，實行節(jié)約獎勵制度；節(jié)假日公車除值班車輛外一律封存，嚴禁駕駛員私自駕駛公車從事個人活動。

（五）加強節(jié)水、節(jié)電及食堂管理。對能源、水的使用實行分類定額和目標責任管理；嚴格控制辦公場所空調(diào)運行時間，所有水電設施、電器做到即走即關，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，每天不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對重點區(qū)域和設備進行不定期檢修，嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生；在設備更新時，重視考慮淘汰耗能高的機電設備，努力更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品；電工房根據(jù)季節(jié)變換調(diào)整路燈開關時間；深入開展“文明餐桌行動”，每天統(tǒng)計就餐人數(shù)，按人數(shù)采購原輔材料，引導職工節(jié)儉用餐，把“光盤行動”落到實處。

（六）加強辦公用品及耗材、通訊費用管理。提倡雙面用紙，減少紙張消耗；嚴格實行辦公用品采購和領用審批、登記制度，提倡修舊利廢，做到少花錢、多辦事、辦好事，千方百計節(jié)約辦公經(jīng)費開支；提高辦公電話使用效率，按照各部門的職能和個人的職責分工不同，核定每月的電話費用及額度，不斷壓縮各項支出。

（七）加強固定資產(chǎn)管理。依照相關制度，及時登記固定資產(chǎn)相關卡片，做到賬務相符，明確資產(chǎn)管理和保管職責；對固定資產(chǎn)進行標識，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)從購買到報廢生命周期的全程跟蹤，防止資產(chǎn)流失；進一步加強辦公設備和用具管理，嚴禁超標和超量配置；優(yōu)化辦公家具、辦公設備等資產(chǎn)的配置和使用，調(diào)劑閑置資源，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)辦公資源的有效利用。

（八）抓好活動開展。以降低運行成本為目標，以節(jié)能降耗為重點，組織開展建設節(jié)約型活動，嚴格控制經(jīng)費和節(jié)約各項開支。綜合部可聯(lián)合其他部門對厲行節(jié)約情況進行檢查。

第二篇：提高課堂教學效率的措施

“提高課堂教學效率”的實施措施

為了打造高效課堂，全面實施素質(zhì)教育，提高我校的教育教學質(zhì)量，切實減輕學生過重的課業(yè)負擔，向課堂40分鐘要質(zhì)量，在學習先進校成功經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合我校實際，鼓勵教師大膽進行教學改革，改變陳舊的教學模式，提倡“先學后教、合作探究、當堂達標”的教學模式，以創(chuàng)設“和諧課堂”為宗旨，發(fā)揮學生的主體作用，培養(yǎng)學生自學能力、合作能力、探究能力，注重學習方法的研究。在合理選擇合適的傳統(tǒng)教學方法的基礎上，強化媒體輔助作用和小組合作探究的教學方法。有針對性的采取適應新課改要求，適應學生發(fā)展要求的教學方法，我們主要采取以下措施切實提高課堂的高效性

一、.抓實集體備課。

集體備課是提高備課質(zhì)量的重要備課形式。它可集思廣益，將個人才智轉(zhuǎn)化為集體優(yōu)勢，每周定時間定地點組織一次集體備課活動。真正將集備課制度落到實處。

二、加強課堂教學環(huán)節(jié)的研究與反思。

課堂是教師實現(xiàn)“高效課堂”活動的主陣地，也是關鍵環(huán)節(jié)。學生的成長依賴堂課的積累，提高課堂教學效率是當務之急。

具體措施有：

（1）創(chuàng)新教研課。本學期結(jié)合呼倫貝爾市新理念下基本功達標驗收工作。每人至少展示一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，以“高效課堂”為主題，將高效課堂的研究貫穿始終，對每個教師研究的成果進行展示，先進的經(jīng)驗進行交流。

（2）落實教學反思制度。本學期要求老師將進行“高效課堂研究”的案例與反思寫在集體備課記錄上。

（3）學校領導深入課堂對教師常態(tài)課進行督察指導，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型進行推廣交

流，發(fā)現(xiàn)問題課堂及時進行指導幫助，三、提高訓練檢測的高效性

在強化課內(nèi)當堂訓練、提高反饋矯正實效性的同時，要注重課后作業(yè)訓練的高效性。既要切實杜絕布置大量的機械性作業(yè)的現(xiàn)象，也不能讓學生只是簡單的抄寫。要充分了解學情，布置有針對性的作業(yè)，讓學生在作業(yè)訓練中思考問題、解決問題。同時，要科學安排學生的練習時間，做到適時、適量、適度。訓練要做到“六有六必”，即有練教師必先做、有練必選、有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾。堅持做到精選精練，把握難度，刪除繁、難、偏、舊的題目，提高訓練效率；必須做到，及時批改，精批細改；講評之前先做統(tǒng)計歸納，切實提高講評的針對性。

四、提高課后輔導的高效性

重視培優(yōu)補差工作，我校在校內(nèi)開展豐富多彩的社團二課堂活動，如：奧數(shù)、閱讀、美術、豎笛、圍棋、剪紙等興趣小組。這些興趣小組定期在每周三下午兩節(jié)課后進行。借此激發(fā)學生學習興趣，提高各方面的能力。針對學困生的薄弱點，加強心理輔導，促其不斷進步。挖掘苗子，培養(yǎng)尖子，以優(yōu)帶困。

五、.提高教學評價的實效性。

教學過程中，教師要適時、適度、多元地評價學生，鼓勵引導學生自評和互評。評價既要注重過程又要注重結(jié)果。學校在管理過程中，建立有效的教學評價制度，充分體現(xiàn)發(fā)展性評價。充分利用學生“綜合素質(zhì)評價”的導向作用。

海拉爾區(qū)沿山路小學

2012年3月

第三篇：強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

約意識進一步增強，即使有個別干部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。

第四篇：強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

近兩年來，**分局在分局經(jīng)費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節(jié)約，加強財務核算，加強審計監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費支出的增長，提高了經(jīng)費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下團結(jié)向上積極進取蔚為風氣。

一、強化思想教育，提高認識水平

面對分局行政經(jīng)費比較拮據(jù)的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認識水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經(jīng)費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設小康社會的必由之路，既是響應黨中央建立“節(jié)約型社會”的表現(xiàn)，又是順應人類經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓，牢記“兩個務必”的要求，增強主人翁意識，從節(jié)約一張紙、一度電等細微小事做起，用實際行動支持分局的建設。通過強化思想教育，干部的思想認識有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說，以前從來沒想過稅務局的經(jīng)費會這么緊張，節(jié)約意識不強，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經(jīng)費緊張時要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費寬裕了也要厲行節(jié)約。

二、強化制度建設，規(guī)范財務核算

為了加強財務管理，提高經(jīng)費使用效率，分局對照《**市國家稅務局財務管理辦法》，結(jié)合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關于加強財務管理工作的有關規(guī)定》、《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實施細則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財務工作提供了必要的指導和保障，做到各項支出有章可循。

在《關于加強財務管理工作的有關規(guī)定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務局財務管理辦法》，堅持經(jīng)費“收支兩條線”和經(jīng)費開支的“一支筆”財務審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預算管理。對日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經(jīng)局長辦公會集體討論決定；超過2萬元的及固定資產(chǎn)購置嚴格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學統(tǒng)籌，費用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標準、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監(jiān)督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益。《固定資產(chǎn)管理實施細則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。

三、強化制度落實，節(jié)約辦公經(jīng)費

完善的制度只有落到實處才能體現(xiàn)出成效。為了強化各項財務管理制度的落實，切實節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：

第一，在辦公費方面：一是嚴格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領用時進行逐筆登記。二是嚴格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領取打印紙及復印文件時，需填寫《紙張領用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領導簽字后經(jīng)辦公室審批方可領取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。

第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領導積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查?？照{(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關燈的好習慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。通過點點滴滴的努力，分局2004年水電費比上年下降了8萬元。

第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務用車應預先填寫《派車申請單》，經(jīng)所在部門領導簽字后交分局車管干部根據(jù)有關規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認真登記明細臺帳并進行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。

第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管

理制度，嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，有關單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，各接待部門在事先得到分管局領導同意后到辦公室開具《用餐申請單》，注明來訪單位、來訪事項、來訪人數(shù)、陪同人數(shù)及標準等。同時，分局辦公室還建有《招待費明細支出備查簿》，由財務人員逐筆序時登記每一

筆招待費用的詳細情況，對照標準進行實時監(jiān)控。分局2004年在市局目標責任制考核中招待費管理方面得到了加分。

第五，在醫(yī)療費方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費開支，職工受益的原則，分局嚴格執(zhí)行《醫(yī)療費用管理辦法》，指定三所三甲醫(yī)院就醫(yī)，再要求職工自選兩所區(qū)級及以上醫(yī)院，嚴格執(zhí)行重要檢查提前申請、單張?zhí)幏讲坏酶哂?00元等規(guī)定。辦公室財務人員嚴格加強單據(jù)審核，不僅審核單據(jù)形式本身，還要核對單據(jù)內(nèi)容，對于不符合規(guī)定的單據(jù)堅決退回，從而控制了“無病開藥、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費用的報銷。

四、強化管理成效，增強團隊凝聚力好范文版權所有

通過強化財務管理，厲行節(jié)約，分局經(jīng)費收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費使用效率、干部節(jié)約意識、團隊向心力和凝聚力都明顯增強。具體表現(xiàn)在：一是通過切實落實以上各項“節(jié)流”措施，分局財務管理水平有了很大提高，分局經(jīng)費收支得到了有效監(jiān)控，經(jīng)費使用效率進一步增強。二是通過集思廣益，共度難關，干部的節(jié)約意識進一步增強，即使有個別干部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，也會有人從旁善意提醒，大手大腳在分局沒有了存在的空間。三是由于經(jīng)費管理更加規(guī)范、更加合理、更加透明，切切實實保證了干部職工的根本利益，從而增強了干部職工對領導班子的信任，團隊向心力和凝聚力進一步增強。

第五篇：強化管理，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)費使用效率

近兩年來，**分局在分局經(jīng)費極為緊張的情況下，牢固樹立“量入為出、勤儉節(jié)約、精打細算、合理安排”的工作思路，通過強化管理，厲行節(jié)約，加強財務核算，加強審計監(jiān)督，有效地控制了日常經(jīng)費支出的增長，提高了經(jīng)費使用的效率，從而為分局日常工作正常有序開展提供了有力的保障。同時，在集思廣益、共度難關的過程中增強了干部的凝聚力和向心力，分局上下

團結(jié)向上積極進取蔚為風氣。

一、強化思想教育，提高認識水平面對分局行政經(jīng)費比較拮據(jù)的局面，分局及時召開了科所長會議和分局全體干部大會，通過算賬讓干部了解分局的家底，發(fā)動群眾集思廣益，積極尋求良策，同時強化干部思想教育，提高認識水平。明確厲行節(jié)約既是中華民族的傳統(tǒng)美德，又是社會主義初級階段的必然需要，既是分局經(jīng)費不足之時的解決之道，又是艱苦奮斗，全面建設小康社會的必由之路，既是響應黨中央建立“節(jié)約型社會”的表現(xiàn)，又是順應人類經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。分局號召全體干部牢記“成由勤儉敗由奢”的古訓，牢記“兩個務必”的要求，增強主人翁意識，從節(jié)約一張紙、一度電等細微小事做起，用實際行動支持分局的建設。通過強化思想教育，干部的思想認識有了很大轉(zhuǎn)變。有的干部說，以前從來沒想過稅務局的經(jīng)費會這么緊張，節(jié)約意識不強，現(xiàn)在了解了分局的家底，肯定要有意識地克服大手大腳的毛病。有的干部說，以前認為節(jié)約一張紙、一度電又不能解決分局經(jīng)費緊張的根本問題，所以也就抱著無所謂的態(tài)度，現(xiàn)在想想，這既是一個積少成多的問題，又是個弘揚美德問題，所以不僅經(jīng)費緊張時要厲行節(jié)約，即使今后經(jīng)費寬裕了也要厲行節(jié)約。

二、強化制度建設，規(guī)范財務核算為了加強財務管理，提高經(jīng)費使用效率，分局對照《**市國家稅務局財務管理辦法》，結(jié)合分局工作實際，重新制訂和修訂出臺了《關于加強財務管理工作的有關規(guī)定》、《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》、《食堂管理辦法》、《政府采購暫行辦法》、《固定資產(chǎn)管理實施細則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等一系列管理規(guī)定，為日常的財務工作提供了必要的指導和保障，做到各項支出有章可循。在《關于加強財務管理工作的有關規(guī)定》中，分局切實貫徹《**市國家稅務局財務管理辦法》，堅持經(jīng)費“收支兩條線”和經(jīng)費開支的“一支筆”財務審批原則，對分局收到的各項收入均及時足額地計入分局的行政賬戶，納入單位預算管理。對日常公用支出超過1萬元不超過2萬元的必須經(jīng)局長辦公會集體討論決定；超過2萬元的及固定資產(chǎn)購置嚴格按照市局規(guī)定先審批后支出。在《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中，明確了車輛及駕駛員的日常管理、車輛使用審批權限和駕駛員考核制度等內(nèi)容，做到派車線路科學統(tǒng)籌，費用支出有據(jù)可查，崗位考核嚴格兌現(xiàn)。在《食堂管理辦法》中，做到就餐對象、時間、標準、要求四明確，并成立了食堂監(jiān)督管理委員會，實行食堂收支狀況按月公示制度，加強群眾監(jiān)督。在《政府采購暫行辦法》中，嚴格遵循“公平、公正、公開”和“貨比三家”原則，提高資金使用效益。《固定資產(chǎn)管理實施細則》、《醫(yī)療費用管理規(guī)定》等各種制度規(guī)定都盡可能詳盡，具有很強的可操作性。

三、強化制度落實，節(jié)約辦公經(jīng)費完善的制度只有落到實處才能體現(xiàn)出成效。為了強化各項財務管理制度的落實，切實節(jié)約每一分錢，把錢用在刀刃上，分局著重抓了以下幾個方面：第一，在辦公費方面：一是嚴格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領用時進行逐筆登記。二是嚴格執(zhí)行辦公用紙審批制度。為防止紙張的浪費，在領取打印紙及復印文件時，需填寫《紙張領用申請單》及《文書繕印申請單》，部門領導簽字后經(jīng)辦公室審批方可領取使用。三是大力推廣辦公自動化，實行無紙化辦公，能通過分局內(nèi)網(wǎng)公布、郵箱傳遞的文件資料不允許打印紙質(zhì)材料。第二，在水電費方面：為了堅決堵塞跑冒滴漏，分局領導積極帶頭，率先垂范。并加強保安巡邏，隨時檢查?？照{(diào)的使用采取只開一組的方法，電梯三樓以下不停，兩層辦公樓共用一個電開水爐，人人養(yǎng)成隨手關燈的好習慣。全分局九層辦公大樓里，沒有發(fā)生過一例“長明燈”“長流水”現(xiàn)象。通過點點滴滴的努力，分局2004年水電費比上年下降了8萬元。第三，在交通費方面：為了控制機動車的各項費用開支，分局在車輛管理方面下了很大工夫，《關于對機動車及駕駛員管理暫行辦法》中規(guī)定，各部門因公務用車應預先填寫《派車申請單》，經(jīng)所在部門領導簽字后交分局車管干部根據(jù)有關規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走，后車又發(fā)”情況的發(fā)生。車輛的日常維修和加油，分局實行定點維修和定點加油制度，從而約束了駕駛員的個人行為，由車管干部對每臺車的用油、維修等費用認真登記明細臺帳并進行公布，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。第四，在招待費方面：為控制招待費，分局建立健全了接待管理制度，嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，有關單位人員來訪原則上在開具《客飯申請單》后到分局餐廳就餐，對確需在分局小餐廳或外出到分局定點飯店就餐的，