第一篇：綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)在煤礦調(diào)度工作中的應(yīng)用研究

綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)在煤礦調(diào)度工作中的應(yīng)用研究

【摘要】綜合的調(diào)度工作與煤礦的安全管理息息相關(guān)，如果在調(diào)度中采取了不合理的措施將會(huì)造成煤礦企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，因此，構(gòu)建一個(gè)調(diào)度管理信息系統(tǒng)對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用是非常必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)在煤礦調(diào)度工作中的應(yīng)用進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】綜合調(diào)度 管理信息系統(tǒng) 煤礦調(diào)度 應(yīng)用

安全是煤礦工作中一個(gè)永恒的主題，也是每一代煤礦人畢生的追求，在我國(guó)大力提倡建設(shè)安全型企業(yè)的今天，煤礦企業(yè)的安全發(fā)展也顯得大為緊迫。煤礦調(diào)度工作隨著時(shí)代的發(fā)展而日益提高，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度逐漸轉(zhuǎn)換為安全調(diào)度、設(shè)備調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度，同時(shí)，調(diào)度中心的職能也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，它肩負(fù)著對(duì)煤礦的生產(chǎn)、安全、運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行優(yōu)化的職責(zé)。因此，建立起綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)對(duì)于煤礦的調(diào)度起著促進(jìn)性作用，是煤礦工作良好運(yùn)營(yíng)的有效保障。

一、管理系統(tǒng)的概述

綜合安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)是一套采用B/S框架結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序，通過這套系統(tǒng)集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以通過IE瀏覽器隨時(shí)隨地查看有關(guān)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度信息，并可通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)送信息下達(dá)安全、生產(chǎn)指示。

1、管理系統(tǒng)組成

⑴硬件部分：IBM360服務(wù)器、acer電腦控制端、TMC2108S2背投服務(wù)主機(jī)、DLP調(diào)度大屏幕、LED顯示屏、BSPB380C電源電涌保護(hù)箱及潤(rùn)普二路USB電話錄音服務(wù)器構(gòu)成。

⑵軟件部分：LED控制、DLP大屏幕控制、電話錄音控制、DLP電視墻控制、安全監(jiān)測(cè)實(shí)時(shí)網(wǎng)顯示。

2、管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能

主要用于解決兩方面的需求：一是統(tǒng)一訪問企業(yè)內(nèi)部資源，存儲(chǔ)各種格式、各種來源的內(nèi)容、文檔和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一檢索、瀏覽和訪問。二是統(tǒng)一協(xié)同工作平臺(tái)，包括功能導(dǎo)航、信息動(dòng)態(tài)發(fā)布、安全法規(guī)規(guī)程、原煤產(chǎn)量、安全信息、個(gè)人辦公等，方便快捷地與其他人共享信息、通信和協(xié)同工作。實(shí)現(xiàn)張礦集團(tuán)原煤計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量，計(jì)劃進(jìn)尺、實(shí)際進(jìn)尺，煤炭銷量及庫存等產(chǎn)、銷、存信息的分級(jí)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)與圖表分析等功能；能夠自動(dòng)生成相應(yīng)的各種生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表；實(shí)現(xiàn)調(diào)度通知等信息的網(wǎng)絡(luò)下發(fā)及文檔管理；群發(fā)調(diào)度通知，調(diào)度通知接收聲音提醒功能，調(diào)度通知接收反饋功能，發(fā)送和接收日志功能；收發(fā)調(diào)度通知時(shí)，集團(tuán)調(diào)度員通過調(diào)度下發(fā)模塊進(jìn)行調(diào)度通知掃描并發(fā)送，礦調(diào)度員通過待辦事宜下載并打印調(diào)度通知。

二、煤礦調(diào)度信息化的模式信息綜合化模式

在我國(guó)煤礦工作中傳統(tǒng)的調(diào)度管理中，對(duì)于在工作中收集到的信息采用的都是粗放式的管理模式，煤礦企業(yè)中的各個(gè)部門依照自己的實(shí)際需要來任意構(gòu)建相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，自行地進(jìn)行采集和分析，這導(dǎo)致了資源無法共享，只是每個(gè)部門單方面地對(duì)調(diào)度信息進(jìn)行處理[1]。而信息的綜合化模式就是各個(gè)部門把采集到的信息進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)，然后共同來進(jìn)行綜合的處理和分析，總結(jié)出調(diào)度管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供給管理層人員使用。

這個(gè)模式的構(gòu)建，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的生產(chǎn)全過程，如煤礦的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過直觀的數(shù)據(jù)直接發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，把過去生產(chǎn)調(diào)度中的被動(dòng)型管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)式的服務(wù)。理念透明化模式

在我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理模式中，采用的是金字塔形的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于金字塔的頂端，逐層管理下級(jí)。但這樣做也有一定的弊端，會(huì)使企業(yè)的管理者和生產(chǎn)線之間分隔了較多的部門，對(duì)生產(chǎn)中的監(jiān)督會(huì)管理不當(dāng)[2]。而且在實(shí)際的工作中，管理者會(huì)將工作任務(wù)自上而下進(jìn)行部署，在生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題再自下而上地進(jìn)行反饋，在這樣一層一層的反饋中，管理者的管理理念其實(shí)就已經(jīng)在一步步遞減，無法形成一個(gè)外部的約束力。

理念透明化模式的建立，是將煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念通過信息化數(shù)字化的手段直接落實(shí)到下面的各個(gè)生產(chǎn)單元，在生產(chǎn)中的執(zhí)行情況和力度也能直接被反映出來。而且，調(diào)度模式的透明化，也能夠形成分工合理、各司其職的透明化格局，有助于讓企業(yè)整合資源，更好地發(fā)展企業(yè)。隱患預(yù)防化模式

在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，一旦出現(xiàn)了安全事故往往要通過被動(dòng)地1查找和發(fā)現(xiàn)，但如果運(yùn)用到調(diào)度的隱患預(yù)防化模式，就可以讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加清晰明了，有效預(yù)防了安全隱患的發(fā)生。在具體的工作中，煤礦企業(yè)可以通過將信息資源整合優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)層人員來進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配資源，一步步建立起分工明確的工作機(jī)制。

隱患預(yù)防化的模式，要建立在統(tǒng)一的管理平臺(tái)中，通過分析大量數(shù)據(jù)來構(gòu)建一個(gè)隱患預(yù)設(shè)的體系，這個(gè)體系要求測(cè)量出安全事故的發(fā)生概率，并能夠準(zhǔn)確進(jìn)行定位。

三、綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)的功能環(huán)境的安全監(jiān)測(cè)功能

綜合調(diào)度應(yīng)用在煤礦工程中，通過在煤礦現(xiàn)場(chǎng)安裝一些瓦斯、溫度和風(fēng)速等傳感器，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)瓦斯、溫度和風(fēng)速來進(jìn)行有效監(jiān)控，并將情況顯示在領(lǐng)導(dǎo)的辦公屏幕上，一旦瓦斯?jié)舛?、溫度不符合?biāo)準(zhǔn)等問題出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)發(fā)出警報(bào)，便于實(shí)現(xiàn)環(huán)境的安全監(jiān)測(cè)。各種礦山的調(diào)度動(dòng)、靜態(tài)圖的輸入、編輯和利用

通過綜合調(diào)度來構(gòu)建地理信息系統(tǒng)，來有效提供礦山的地質(zhì)測(cè)量、采掘、安全，形成三維圖形。一個(gè)煤礦的健康發(fā)展，需要成百上千個(gè)這種三維圖形，通過分析圖中的各種數(shù)據(jù)，來對(duì)礦井中的資源和環(huán)境進(jìn)行分析以及屬性查詢，完成各種礦山的調(diào)度[3]。

四、綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)的作用使管理決策水平得到提高

綜合的調(diào)度管理信息系統(tǒng)的建立會(huì)運(yùn)用到計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊傳感器技術(shù)等多種技術(shù)，將煤礦的安全、生產(chǎn)情況等各個(gè)方面形成一個(gè)有機(jī)的整體，通過這些技術(shù)的應(yīng)用來把信息全部真實(shí)準(zhǔn)確地反映在大屏幕上，方便于管理人員的監(jiān)督，及時(shí)掌握煤礦的生產(chǎn)安全狀況，大大提高了管理決策的水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著

如果煤礦的企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)和安全的環(huán)境的有關(guān)信息，可以有利于保證煤礦的安全生產(chǎn)和降低成本，減少資源的浪費(fèi)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于在瓦斯和通風(fēng)、溫度等環(huán)境中安裝傳感器，可以節(jié)省大量的設(shè)備投資，節(jié)約了考勤機(jī)的使用，在沒有增加任何設(shè)備的基礎(chǔ)上節(jié)省了幾十萬的考勤機(jī)成本[4]。我國(guó)的很多煤礦應(yīng)用了這個(gè)調(diào)度系統(tǒng)，就沒有再發(fā)生過安全事故，這一方面上也節(jié)省了幾百萬的資金成本。應(yīng)用前景廣闊

綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)可以形成一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度的電視會(huì)議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息在網(wǎng)上的公開化和交互化，一切的數(shù)據(jù)顯示都在網(wǎng)上完成，最終達(dá)到無紙化辦公。而這種智能化的方法應(yīng)用到煤礦企業(yè)中，也把煤礦工作的生產(chǎn)變得智能化，管理者可以足不出戶就能實(shí)現(xiàn)安全方面的調(diào)度，因此該系統(tǒng)的應(yīng)用前景廣闊。

結(jié)語

綜合的調(diào)度工作與煤礦的安全管理息息相關(guān)，如果在調(diào)度中采取了不合理的措施將會(huì)造成煤礦企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，因此，構(gòu)建一個(gè)調(diào)度管理信息系統(tǒng)對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用是非常必要的。管理者應(yīng)該樹立綜合調(diào)度的觀念，讓調(diào)度管理信息系統(tǒng)真正成為煤礦安全管理的指揮站。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓會(huì)軍.淺談?wù){(diào)度工作在煤礦安全管理中的重要性[J].科學(xué)之友，2013，（05）：96-97.[2]李銀柱，關(guān)輝.綜合調(diào)度管理信息系統(tǒng)在煤礦調(diào)度工作中的應(yīng)用[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2013，（12）：141-144.[3]高曉輝，劉懷連，周松濤.調(diào)度管理系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的應(yīng)用[J].煤礦安全，2007，（11）：93-94.[4]何景斌.管理信息系統(tǒng)在電力調(diào)度管理自動(dòng)化中的應(yīng)用[J].建材與裝飾（下旬刊），2007，（12）：115-116.作者簡(jiǎn)介：張靖華，男，38歲，本科學(xué)歷，礦山工程師、注冊(cè)安全工程師

第二篇：調(diào)度指揮管理信息系統(tǒng) DMIS

調(diào)度指揮管理信息系統(tǒng) DMIS（圖解）

調(diào)度指揮管理信息系統(tǒng) DMIS 簡(jiǎn)介：

DMIS系統(tǒng)是個(gè)全路聯(lián)網(wǎng)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，它由部中心DMIS系統(tǒng)，鐵路局DMIS系統(tǒng)，鐵路分局DMIS系統(tǒng)，車站系統(tǒng)四層機(jī)構(gòu)有機(jī)地組成的，它采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化技術(shù)，是對(duì)傳統(tǒng)調(diào)度指揮模式的革命性突破，它極大地減輕了調(diào)度員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了運(yùn)輸生產(chǎn)的效率。在DMIS系統(tǒng)基礎(chǔ)上建設(shè)調(diào)度集中，是鐵路跨越式發(fā)展的必經(jīng)之路，所以DMIS系統(tǒng)為鐵路調(diào)度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。DMIS系統(tǒng)的重點(diǎn)在直接指揮車站的分局一層，分局DMIS實(shí)現(xiàn)對(duì)全分局的行車進(jìn)行實(shí)時(shí)、集中、透明指揮，用自動(dòng)化手段調(diào)整運(yùn)輸方案，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)行車計(jì)劃和調(diào)度命令，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)點(diǎn)和車次號(hào)自動(dòng)跟蹤，改變過去車站值班員用電話向調(diào)度員人工報(bào)點(diǎn)、調(diào)度員用電話向車站下達(dá)計(jì)劃和命令，車站手抄再復(fù)誦的落后方式。列車實(shí)際運(yùn)行圖自動(dòng)繪制，自動(dòng)過表，車站行車日志自動(dòng)生成。這些都大大減輕了行車調(diào)度員和車站值班員工作強(qiáng)度。DMIS工程建成后，優(yōu)化了運(yùn)輸調(diào)度指揮管理手段、提高了調(diào)度管理水平和運(yùn)輸效率。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：

新型調(diào)度集中系統(tǒng)由調(diào)度中心系統(tǒng)、車站系統(tǒng)、和網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)三部分構(gòu)成。1 調(diào)度中心系統(tǒng) 1.1 調(diào)度中心應(yīng)用系統(tǒng) 列車調(diào)度員工作站

列車調(diào)度員臺(tái)工作站配備帶3-4臺(tái)大屏幕顯示器，主要功能是實(shí)時(shí)監(jiān)控管轄范圍內(nèi)列車運(yùn)行狀態(tài)，制定、調(diào)整和下達(dá)列車階段計(jì)劃，查閱實(shí)跡運(yùn)行圖，下達(dá)調(diào)度命令以及與相鄰區(qū)段列車調(diào)度員交換信息。每個(gè)調(diào)度區(qū)段配備一套備用設(shè)備，當(dāng)主用設(shè)備故障時(shí)，可取代故障設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常工作。助理調(diào)度員工作站

助理調(diào)度員工作站一般配備1-2臺(tái)大屏幕顯示器，主要功能是：無行車人員車站的調(diào)車作業(yè)計(jì)劃的編制、調(diào)整以及調(diào)車工作的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時(shí)，可以根據(jù)階段計(jì)劃和調(diào)度員的口頭指令進(jìn)行車站的調(diào)車進(jìn)路的排列。每個(gè)調(diào)度區(qū)段配備一套備用設(shè)備（采用N+1備份，同列車調(diào)度員臺(tái)合用備用設(shè)備），當(dāng)主用設(shè)備故障時(shí)，可取代故障設(shè)備，保證系統(tǒng)的正常工作?？刂乒ぷ髡?/p>

控制工作站一般配備1-2臺(tái)大屏幕顯示器, 主要功能是:提供車站的按鈕操作界面,可以直接遙控車站的進(jìn)路和其他信號(hào)設(shè)備;本工作站可以和助理調(diào)度員工作站合并。調(diào)度長(zhǎng)工作站

調(diào)度長(zhǎng)工作站一般配備帶1-2臺(tái)顯示器，讓調(diào)度長(zhǎng)掌握線路實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，組織生產(chǎn)和運(yùn)輸指揮。計(jì)劃員工作站

計(jì)劃員工作站一般配備1-2臺(tái)顯示器,提供站場(chǎng)顯示和實(shí)際運(yùn)行圖顯示,輔助計(jì)劃調(diào)度完成日班計(jì)劃的生成和下達(dá)。培訓(xùn)臺(tái)工作站

培訓(xùn)臺(tái)工作站配備帶多顯示器的計(jì)算機(jī)設(shè)備，可為調(diào)度所各級(jí)行車指揮人員提供系統(tǒng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。打印機(jī)和繪圖儀

作為共享設(shè)備執(zhí)行各工作臺(tái)的繪圖和打印命令。1.2 總機(jī)房設(shè)備 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

雙機(jī)熱備配置, 安裝數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)DBMS(DB2), 主要功能是存儲(chǔ)DMIS/CTC系統(tǒng)的基本圖、日班計(jì)劃、階段計(jì)劃、實(shí)績(jī)運(yùn)行圖及其他各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。應(yīng)用服務(wù)器 雙機(jī)熱備配置，主要功能包括：列車階段計(jì)劃的生成、調(diào)整、沖突檢測(cè)和調(diào)車作業(yè)計(jì)劃的生成等應(yīng)用,是調(diào)度中心系統(tǒng)的核心處理設(shè)備。應(yīng)用服務(wù)器可以和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器合并。通信前置機(jī)

雙機(jī)熱備配置，主要功能是完成中心系統(tǒng)與車站系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換和通信隔離。系統(tǒng)維護(hù)工作站

系統(tǒng)維護(hù)工作站一般配置1臺(tái)大屏幕顯示器, 主要完成網(wǎng)絡(luò)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視、數(shù)據(jù)更新等維護(hù)功能。接口機(jī)

接口機(jī)分為TMIS系統(tǒng)接口機(jī)、分界口系統(tǒng)接口機(jī)等，實(shí)現(xiàn)與其他各相關(guān)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換和資源共享。試驗(yàn)分機(jī)

調(diào)度中心總機(jī)房設(shè)置一套試驗(yàn)分機(jī)用于車站分機(jī)設(shè)備的測(cè)試和系統(tǒng)的調(diào)試。電源系統(tǒng)

電源系統(tǒng)采用集中供電方式，由防雷屏、轉(zhuǎn)換屏、穩(wěn)壓屏、UPS電源等組成。2 車站系統(tǒng)

新一代調(diào)度集中系統(tǒng)FZK-CTC采用了分散自律的理念,即由車站系統(tǒng)完成進(jìn)路選排、沖突檢測(cè)、控制輸出等核心功能,所以FZK-CTC的車站系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)是極其關(guān)鍵的。車站自律機(jī)LiRC 車站自律機(jī)是新一代分散自律型調(diào)度集中系統(tǒng)的車站核心設(shè)備,其硬件選用專用的工業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)設(shè)備,在可靠性、數(shù)據(jù)處理能力等方面有嚴(yán)格保證。車站自律機(jī)的操作系統(tǒng)則是特殊定制的實(shí)時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng),在軟件設(shè)計(jì)上保證高效、簡(jiǎn)潔、嚴(yán)密，且經(jīng)過完整全面的測(cè)試。LiRC的功能主要包括: 接收存儲(chǔ)調(diào)度中心的列車運(yùn)行計(jì)劃、調(diào)車作業(yè)計(jì)劃等,并可以自動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)路排列,驅(qū)動(dòng)聯(lián)鎖系統(tǒng)執(zhí)行

接收調(diào)度中心和本地值班員(信號(hào)員)的直接控制操作指令(按鈕命令),經(jīng)與列車計(jì)劃以及聯(lián)鎖關(guān)系檢查后,確認(rèn)無沖突后驅(qū)動(dòng)聯(lián)鎖系統(tǒng)執(zhí)行

對(duì)信號(hào)設(shè)備的表示信息進(jìn)行分析,確認(rèn)進(jìn)路的完整性和信號(hào)的正確性,并能對(duì)不正常情況進(jìn)行處理 對(duì)車次號(hào)進(jìn)行安全級(jí)管理 列車及調(diào)車作業(yè)的跟蹤 接收鄰站的實(shí)際和計(jì)劃運(yùn)行圖

接收調(diào)度中心和本站值班員的進(jìn)路人工干預(yù),并調(diào)整內(nèi)部處理流程 采集數(shù)據(jù)處理形成信號(hào)設(shè)備的圖形表示信息 列車車次跟蹤顯示處理 向調(diào)度中心發(fā)送設(shè)備表示信息 形成本站的自動(dòng)報(bào)點(diǎn)信息 輸入/輸出板

對(duì)于6502 繼電集中聯(lián)鎖車站,需要設(shè)置輸入/輸出板,完成輸入碼位的采集和CTC控制指令的輸出。輸入/輸出板包括信息采集板(DIB)和控制輸出板(DOB)。車站值班員工作站

值班員工作站設(shè)置于車站運(yùn)轉(zhuǎn)室內(nèi)，一般采雙顯示器，并采用雙機(jī)熱備模式。其功能主要包括： 用戶登錄和權(quán)限管理

基本圖、日計(jì)劃、班計(jì)劃、車站調(diào)車計(jì)劃、階段計(jì)劃、調(diào)度命令的調(diào)閱與簽收 調(diào)車進(jìn)路的辦理，相鄰車站的站場(chǎng)顯示，區(qū)間的運(yùn)行狀態(tài)顯示 車次號(hào)的輸入修改確認(rèn) 行車日志的自動(dòng)記錄、存儲(chǔ)、打印 列車編組和站存車的輸入上報(bào) 調(diào)車計(jì)劃的編制和打印 電務(wù)維修終端

系統(tǒng)維護(hù)工作站設(shè)置于車站信號(hào)機(jī)械室內(nèi)，通過CAN或其他現(xiàn)場(chǎng)通信技術(shù)與微機(jī)監(jiān)測(cè)單元通信，獲取信號(hào)設(shè)備的工作狀態(tài), 供電務(wù)維修人員參考使用。綜合維修終端

綜合維修工作站用于無行車值班人員的車站, 電力、工務(wù)、橋隧等工種人員施工時(shí),與調(diào)度中心聯(lián)系進(jìn)行施工申請(qǐng),簽收調(diào)度命令等。３ 網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)

調(diào)度中心采用兩臺(tái)高性能100M交換機(jī)構(gòu)成中心冗余局域網(wǎng)的主干, 服務(wù)器、工作站等計(jì)算機(jī)設(shè)備均配備兩塊100M冗余網(wǎng)卡與交換機(jī)連接;調(diào)度中心還采用兩臺(tái)中高端CISCO路由器與車站基層廣域網(wǎng)連接, 路由器應(yīng)具備足夠的帶寬和高速端口以滿足通信要求,同時(shí)為了保證中心局域網(wǎng)的安全,路由器和交換機(jī)之間應(yīng)加裝防火墻隔離設(shè)備。

車站系統(tǒng)采用兩臺(tái)高性能交換機(jī)或集線器構(gòu)成車站局域網(wǎng)主干,車站調(diào)度集中自律機(jī)LiRC、值班員工作站、信號(hào)員工作站等設(shè)備均配備兩個(gè)以太網(wǎng)口進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接。車站系統(tǒng)也需要配備兩臺(tái)路由器和車站基層廣域網(wǎng)連接。

車站基層廣域網(wǎng)連接調(diào)度中心局域網(wǎng)和各車站局域網(wǎng), 應(yīng)采用雙環(huán)、迂回的高速專用數(shù)字通道, 數(shù)字通道的帶寬不應(yīng)低于2Mbps/s,每個(gè)通道環(huán)的站數(shù)不應(yīng)超過8個(gè)站。為了確保通信的可靠性,每個(gè)環(huán)應(yīng)交叉連接到局域網(wǎng)兩臺(tái)路由器上。

網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議采用通用的TCP/IP協(xié)議, 可采用CHAP 身份驗(yàn)證及IPSEC等安全保密技術(shù)。電務(wù)維修系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)一般情況下和CTC網(wǎng)絡(luò)隔離。系統(tǒng)特點(diǎn)：

調(diào)度辦公程序化

通過詳細(xì)描述列調(diào)工作中的設(shè)備、規(guī)則、方式、流程等條件，由程序智能控制作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)過程管理。

安全檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)化

調(diào)度員和車站值班員的信息交換全部采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，替代了原有的電話交流的模式，包括計(jì)劃的下達(dá)，到發(fā)點(diǎn)的上報(bào)，調(diào)度命令的下達(dá)等信息，采用電話下達(dá)的方式一方面工作強(qiáng)度大，另一方面容易造成誤報(bào)，錯(cuò)報(bào)的情況，網(wǎng)絡(luò)下達(dá)高速，準(zhǔn)確，很受調(diào)度員歡迎。

以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)替代既有的信息采集、交換方式，提高信息交換的效率和質(zhì)量，提高工作效率。計(jì)劃調(diào)整無聲化

有了DMIS系統(tǒng)，調(diào)度員通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來下達(dá)和獲取相關(guān)的信息，實(shí)現(xiàn)信息的共享，不在依靠電話的聯(lián)系，您將會(huì)看到一個(gè)非常安靜的調(diào)度所，改善了調(diào)度人員的工作環(huán)境。調(diào)度控制各統(tǒng)計(jì)區(qū)段的列車到發(fā)正晚點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各統(tǒng)計(jì)區(qū)段的列車旅行速度統(tǒng)計(jì)各統(tǒng)計(jì)區(qū)段的貨物列車甩掛輛數(shù)統(tǒng)計(jì)

第三篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級(jí)文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了＊＊＊＊公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評(píng)。

2、在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對(duì)班中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級(jí)，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺(tái)帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。

第四篇：煤礦調(diào)度管理制度

新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度

總

則

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)計(jì)劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報(bào)制度，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。

第一章

調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)

第一條

調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對(duì)生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運(yùn)行實(shí)行綜合調(diào)度。

第二條

調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

第三條

礦調(diào)度室按照集團(tuán)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制并下達(dá)本單位月度作業(yè)計(jì)劃，并組織計(jì)劃兌現(xiàn)；參加上級(jí)和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會(huì)、早調(diào)度會(huì)。

第四條

對(duì)各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點(diǎn)安全隱患的整 改，接收和上報(bào)各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。第六條

調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。

第七條

認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條

根據(jù)工作需要，督促和檢查計(jì)劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況;對(duì)基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作。

第二章

調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第一條

要設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級(jí)調(diào)度對(duì)下級(jí)調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級(jí)調(diào)度必須服從上級(jí)調(diào)度。第二條

調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。

第三章

調(diào)度人員崗位責(zé)任制

第一條

調(diào)度值班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)二十四小時(shí)調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。

2、掌握作業(yè)計(jì)劃完成情況，并對(duì)班、日完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查督促班、日計(jì)劃的完成，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，按時(shí)出日完成情況分析和報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級(jí)上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

4、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)做好調(diào)度會(huì)記錄，并落實(shí)和督辦會(huì)議所定相關(guān)事宜。

6、負(fù)責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條

調(diào)度綜合崗位職責(zé)

1、掌握安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報(bào)表及工作要點(diǎn)。

2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審定工作。

3、負(fù)責(zé)夏季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)的檢查落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，健全調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料。

5、負(fù)責(zé)提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報(bào)工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負(fù)責(zé)各類辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)“五型”績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室日常事務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面管理工作。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運(yùn)等工作，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)議和各類協(xié)調(diào)平衡會(huì)議，對(duì)影響安全生產(chǎn)、施工及外運(yùn)的問題要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并參加集團(tuán)產(chǎn)、運(yùn)、銷等有關(guān)會(huì)議，對(duì)會(huì)議有關(guān)安排和決議負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示、指令、通知組織實(shí)施工作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的請(qǐng)示匯報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)施工作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四條

分管內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。

3、負(fù)責(zé)基層及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)各類旬、月、季報(bào)表分析和月生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關(guān)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)催辦集團(tuán)、礦兩級(jí)有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會(huì)議的所定事項(xiàng)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時(shí)值班工作，做到“靈、準(zhǔn)、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時(shí)掌握生產(chǎn)、外運(yùn)情況，協(xié)調(diào)完成班、日計(jì)劃。

2、要求按照《調(diào)度匯報(bào)制度》進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)度人員要及時(shí)做好記錄，并掌握情況，對(duì)班日未完成計(jì)劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計(jì)劃任務(wù)。值班結(jié)束時(shí)，認(rèn)真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運(yùn)完成情況簡(jiǎn)析。

3、對(duì)于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運(yùn)及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面的有關(guān)問題及時(shí)設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。

4、各級(jí)調(diào)度室按時(shí)完成對(duì)上級(jí)部門匯報(bào)工作，按時(shí)傳送日?qǐng)?bào)表。礦調(diào)度按時(shí)給神東煤炭集團(tuán)總調(diào)和運(yùn)銷提報(bào)外運(yùn)計(jì)劃及場(chǎng)儲(chǔ)量。

5、及時(shí)辦理上級(jí)及神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好記錄及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實(shí)。

6、對(duì)會(huì)議所定事項(xiàng)按規(guī)定不折不扣地落實(shí)到位,并有落實(shí)記錄。

第四章

調(diào)度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺(tái)帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。“五交清”內(nèi)容:(1)交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。

2、交班調(diào)度員將過去24小時(shí)生產(chǎn)外運(yùn)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將當(dāng)日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級(jí)分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)。

3、落實(shí)好調(diào)度會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)。

(1)對(duì)調(diào)度會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋；需專人落實(shí)的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對(duì)性的進(jìn)行落實(shí)、反饋。

(2)調(diào)度主任對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)行安排布置，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋。(3)對(duì)當(dāng)天的預(yù)防性檢修進(jìn)行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運(yùn)。

(4)當(dāng)班調(diào)度員對(duì)前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，落實(shí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析、追查、處理，并報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

內(nèi)蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司

調(diào) 度 管 理 制 度

第五篇：煤礦調(diào)度室主任2014（范文）

涼水溝煤礦中層管理人員考核辦法

姓名：唐榮烈職務(wù)：調(diào)度室主任考核月度：

1、當(dāng)月應(yīng)出勤26/27天，實(shí)出勤天，欠天（100元/天）,罰款元。

2、當(dāng)月應(yīng)下井5天，實(shí)下井天，欠天（100元/天），罰款元。

3、當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺米，實(shí)際完成米，完成率%，未完成罰款100元。

4、當(dāng)月應(yīng)完成抓“三違”指標(biāo)2次罰款100元，實(shí)際完成次罰款元。

5、當(dāng)月礦下達(dá)隱患整改條，整改完成條，未完成條（50元/條），整改率%，罰款元。

6、全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計(jì)劃安排對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。（100元/月）

7、接受和傳達(dá)上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。（100元/月）

8、參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究生產(chǎn)計(jì)劃完成和生產(chǎn)安全情況，對(duì)會(huì)議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。（100元/月）

9、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。（100元/月）

10、發(fā)生事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。（100元/月）

11、組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織實(shí)施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。（100元/月）

12、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)工作，提供情況。（100元/月）

13、參加事故調(diào)查分析與處理。（100元/月）

14、掌握“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”及避災(zāi)路線，在搶險(xiǎn)救災(zāi)中負(fù)責(zé)各部門統(tǒng)一調(diào)度和運(yùn)輸車輛的指揮。（100元/月）

15、按分管范圍每月查崗三次，未完成罰30元/次。

16、礦級(jí)和工程技術(shù)人員考核數(shù)據(jù)、資料每月30日前上交礦考核組，未完成罰100元/月。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（100元/月）考核結(jié)果：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

2、處罰：

3、其它： 考核結(jié)論：

考核人員簽字：年月日