第一篇：我所了解是施工企業(yè)(希望能給即將進入施工企業(yè)的朋友一些幫助

轉(zhuǎn)帖天涯先說下我的情況，我05年畢業(yè)，學給排水的，畢業(yè)后一直在中建八局。現(xiàn)在天津某項目安裝經(jīng)理。

今天第一次來天涯建筑，發(fā)現(xiàn)大家都在談干施工的苦，根據(jù)這幾年我干施工的經(jīng)驗，給大家說說我所了解的施工企業(yè)。

好了廢話不多說了，開講。我先從現(xiàn)場的職能劃分說起，一般來說一個項目有：

項目經(jīng)理：1名 主要負責項目的整體把握（例如：整體的進度、質(zhì)量、安裝）與對外、對內(nèi)協(xié)調(diào)，是項目的第一責任人，項目出什么好事、壞事第一個跑不了的就是項目經(jīng)理，崗位月薪：5000以上（因為地區(qū)和企業(yè)之間的差異，不過我所了解的最少也要5000，其實一般項目經(jīng)理都不靠工資，一個好的項目，整個項目完成拿上百萬不是難事，最差的也要有個十幾二十萬）。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：1名 主要負責現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等，是施工現(xiàn)場的NO.1，所領(lǐng)導的部門一般稱為生產(chǎn)部，手底下有幾個施工員（根據(jù)項目大小和公司大小決定的）。崗位月薪：4000以上（油水比項目經(jīng)理差很多，一般來說整個項目完成差不多能拿個十幾萬-二十幾萬，主要收入來源工資、項目分紅或年終獎）

項目總工： 1名 主要負責項目的技術(shù)問題、方案編制、資料完善。所領(lǐng)導的部門一般稱為技術(shù)部，下轄幾個技術(shù)員。崗位月薪；3500以上（油水比生產(chǎn)經(jīng)理還少一些，收入的主要來源于生產(chǎn)經(jīng)理差不多）

項目商務(wù)經(jīng)理：1名 主要負責項目的成本分析、經(jīng)濟資料的編制等。所領(lǐng)導的部門一般稱為商務(wù)部，帶領(lǐng)著幾個預算員。月薪：3500以上（油水比總工好，跟生產(chǎn)經(jīng)理差不多，收入主要來源同生產(chǎn)經(jīng)理）

項目物資主管：1名 主要負責項目物資的采購，工具的管理等。所在部門叫物資部，手底下有幾個材料員。崗位月薪：3000左右（項目一大美差，此崗位相對輕松，一般不缺吃喝，整個項目下來好的話能比生產(chǎn)經(jīng)理收入多）

項目質(zhì)量總監(jiān)：1名 主要負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，不過我從來沒見過，一般都是就有質(zhì)檢員這個崗。

項目安全總監(jiān)：1名 主要負責項目的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場是文明施工等。部門叫安全部，下面有幾個安全員。崗位月薪：3000左右（此崗位責任較大，油水還行，總體和項目總工差不了太多吧）

項目成本員（會計）：1名 主要負責項目的資金收支，成本核算等。下面一般沒有兵了，也算身兼數(shù)值。崗位月薪：3500以上（絕對是項目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整個項目下來收入一般都會超過生產(chǎn)經(jīng)理不少，同時也是項目除項目經(jīng)理外，最受人愛戴的人啊，因為管錢的就是大爺?。?/p>

以上為項目領(lǐng)導階級，畫個線---

下面說說項目的各兵種，在天涯上說施工苦的多來源于此

施工員：俗稱工長，絕對的苦差，也是一般工民建、水電通風等專業(yè)畢業(yè)后的第一個崗位。起的一般比雞早，睡得絕對比狗晚，各種風吹日曬，夜晚與寒風做伴。干活那就是沒有最多，只有更多，項目出個什么事，一般跑不了，項目上罵聲的主要承受者。（我也是從這個崗走過來的，往事不堪回首啊，肉牛滿面?。。@個圈子里面細分的話，還有一種介于生產(chǎn)經(jīng)理與普通工長之間的，一般稱之為主管施工員，主要出現(xiàn)在項目較大，或重點工程等。崗位月薪：1500-3500（這個區(qū)間是比較常見的，油水能有點，一般也就是抽個煙，吃個很一般的便飯等，年底分紅、項目分紅處于不利地位，一般項目也就幾萬元）努力方向：生產(chǎn)經(jīng)理或總工

技術(shù)員：相對施工員來說，稍輕松，不過有限，地位比施工員稍高。各種方案資料的主要執(zhí)筆生成者，崗位月薪：1500-4000（基本沒有任何油水，整體收入和施工員差不多。）努力方向：項目總工，要多說一下就是技術(shù)員個人認為更容易成長為項目經(jīng)理，部分施工員也會轉(zhuǎn)成技術(shù)員。

預算員：頸椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各種計算，也是工程簽證等的主要執(zhí)筆者。崗位月薪：2000-4000（有點小油水，整體收入較施工員高）努力方向：項目商務(wù)經(jīng)理。

材料員：工作比施工員強，不過大宗建筑材料大多晚上進場比較煩人。崗位月薪：1500-3000（油水有些，整體收入基本和施工員持平）

質(zhì)檢員：個人感覺工作跟施工員差不多，挺累，收入也差不多。

安全員：事情管的比較雜，也比較不熟，不多說了。整體收入和施工員也差不多。

下面給新人介紹下一般的成長流程：（以施工員為例）

實習施工員（新人，現(xiàn)在一般實習期在3個月到1年不等）--->施工員(工作1年-5年)--->生產(chǎn)經(jīng)理(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理(一般5年以上)

另: 實習施工員--->施工員--->技術(shù)員(工作1年-5年)--->項目總工(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理

由上我們可以分析出一般由畢業(yè)進單位到成為項目經(jīng)理差不多需要5年甚至更長,最主要是原因是現(xiàn)在的招標一般對項目經(jīng)理也要求一級建造師證(原來的一級項目經(jīng)理證)，工程師職稱,這個對于本科畢業(yè)生來說,正常渠道至少需要5年。說實話每一個項目管理人員前期的目標一般都是項目經(jīng)理,因為這個位置確實是高收益啊,我上面給出的年份是根據(jù)我這些年在建筑施工企業(yè)這個圈里所得到信息綜合做出,個人認為有一定參考價值。

個人認為如果達到上述說的工作年限，依然無法更進一步的話，就應(yīng)該考慮是否更換工作。因為現(xiàn)在中國的施工企業(yè)成兩極化-成年輕化的趨勢非常明顯，許多施工企業(yè)中除了45歲以上的就是35歲以下的，在35-45沒當上項目經(jīng)理或更高還留在公司的人可以說是鳳毛麟角。這主要是因為

一、施工企業(yè)的高流動性，“居無定所”是目前施工企業(yè)的一大特點，這引發(fā)的主要是來自于家庭的矛盾，當你還處于單身或二人世界（部分賢良的傳統(tǒng)女性付出的很大的犧牲）也許矛盾還可控，但當成長為三口之家時，大多數(shù)人都會面臨著來自于家庭的巨大壓力，轉(zhuǎn)投開發(fā)商、施工監(jiān)理等相對比較穩(wěn)定的企業(yè)開始新的職業(yè)生涯。

二、來自于開發(fā)商、設(shè)計院等行業(yè)的薪金，與社會地位及工作條件的誘惑，一般來說，開發(fā)商、設(shè)計院相同崗位在薪金，與社會地位及工作條件這幾個方面比施工企業(yè)強的不是一點半點，而在施工企業(yè)工作個5、6年基本出去都能找到相對不錯的工作。

今天晚了，且聽下回分解吧，同時歡迎批評指正哈。有什么想知道的也歡迎提問。

第二篇：5921 我所了解是施工企業(yè)(希望能給即將進入施工企業(yè)的朋友...

先說下我的情況，我05年畢業(yè)，學給排水的，畢業(yè)后一直在中建八局?，F(xiàn)在天津某項目安裝經(jīng)理。

今天第一次來天涯建筑，發(fā)現(xiàn)大家都在談干施工的苦，根據(jù)這幾年我干施工的經(jīng)驗，給大家說說我所了解的施工企業(yè)。

好了廢話不多說了，開講。我先從現(xiàn)場的職能劃分說起，一般來說一個項目有：

項目經(jīng)理：1名 主要負責項目的整體把握（例如：整體的進度、質(zhì)量、安裝）與對外、對內(nèi)協(xié)調(diào)，是項目的第一責任人，項目出什么好事、壞事第一個跑不了的就是項目經(jīng)理，崗位月薪：5000以上（因為地區(qū)和企業(yè)之間的差異，不過我所了解的最少也要5000，其實一般項目經(jīng)理都不靠工資，一個好的項目，整個項目完成拿上百萬不是難事，最差的也要有個十幾二十萬）。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：1名 主要負責現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等，是施工現(xiàn)場的NO.1，所領(lǐng)導的部門一般稱為生產(chǎn)部，手底下有幾個施工員（根據(jù)項目大小和公司大小決定的）。崗位月薪：4000以上（油水比項目經(jīng)理差很多，一般來說整個項目完成差不多能拿個十幾萬-二十幾萬，主要收入來源工資、項目分紅或年終獎）

項目總工： 1名 主要負責項目的技術(shù)問題、方案編制、資料完善。所領(lǐng)導的部門一般稱為技術(shù)部，下轄幾個技術(shù)員。崗位月薪；3500以上（油水比生產(chǎn)經(jīng)理還少一些，收入的主要來源于生產(chǎn)經(jīng)理差不多）

項目商務(wù)經(jīng)理：1名 主要負責項目的成本分析、經(jīng)濟資料的編制等。所領(lǐng)導的部門一般稱為商務(wù)部，帶領(lǐng)著幾個預算員。月薪：3500以上（油水比總工好，跟生產(chǎn)經(jīng)理差不多，收入主要來源同生產(chǎn)經(jīng)理）

項目物資主管：1名 主要負責項目物資的采購，工具的管理等。所在部門叫物資部，手底下有幾個材料員。崗位月薪：3000左右（項目一大美差，此崗位相對輕松，一般不缺吃喝，整個項目下來好的話能比生產(chǎn)經(jīng)理收入多）

項目質(zhì)量總監(jiān)：1名 主要負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，不過我從來沒見過，一般都是就有質(zhì)檢員這個崗。

項目安全總監(jiān)：1名 主要負責項目的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場是文明施工等。部門叫安全部，下面有幾個安全員。崗位月薪：3000左右（此崗位責任較大，油水還行，總體和項目總工差不了太多吧）

項目成本員（會計）：1名 主要負責項目的資金收支，成本核算等。下面一般沒有兵了，也算身兼數(shù)值。崗位月薪：3500以上（絕對是項目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整個項目下來收入一般都會超過生產(chǎn)經(jīng)理不少，同時也是項目除項目經(jīng)理外，最受人愛戴的人啊，因為管錢的就是大爺?。?/p>

施工員：俗稱工長，絕對的苦差，也是一般工民建、水電通風等專業(yè)畢業(yè)后的第一個崗位。起的一般比雞早，睡得絕對比狗晚，各種風吹日曬，夜晚與寒風做伴。干活那就是沒有最多，只有更多，項目出個什么事，一般跑不了，項目上罵聲的主要承受者。（我也是從這個崗走過來的，往事不堪回首啊，肉牛滿面?。。@個圈子里面細分的話，還有一種介于生產(chǎn)經(jīng)理與普通工長之間的，一般稱之為主管施工員，主要出現(xiàn)在項目較大，或重點工程等。崗位月薪：1500-3500（這個區(qū)間是比較常見的，油水能有點，一般也就是抽個煙，吃個很一般的便飯等，年底分紅、項目分紅處于不利地位，一般項目也就幾萬元）努力方向：生產(chǎn)經(jīng)理或總工

技術(shù)員：相對施工員來說，稍輕松，不過有限，地位比施工員稍高。各種方案資料的主要執(zhí)筆生成者，崗位月薪：1500-4000（基本沒有任何油水，整體收入和施工員差不多。）努力方向：項目總工，要多說一下就是技術(shù)員個人認為更容易成長為項目經(jīng)理，部分施工員也會轉(zhuǎn)成技術(shù)員。

預算員：頸椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各種計算，也是工程簽證等的主要執(zhí)筆者。崗位月薪：2000-4000（有點小油水，整體收入較施工員高）努力方向：項目商務(wù)經(jīng)理。

材料員：工作比施工員強，不過大宗建筑材料大多晚上進場比較煩人。崗位月薪：1500-3000（油水有些，整體收入基本和施工員持平）

質(zhì)檢員：個人感覺工作跟施工員差不多，挺累，收入也差不多。

安全員：事情管的比較雜，也比較不熟，不多說了。整體收入和施工員也差不多。

下面給新人介紹下一般的成長流程：（以施工員為例）

實習施工員（新人，現(xiàn)在一般實習期在3個月到1年不等）--->施工員(工作1年-5年)--->生產(chǎn)經(jīng)理(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理(一般5年以上)

另: 實習施工員--->施工員--->技術(shù)員(工作1年-5年)--->項目總工(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理

由上我們可以分析出一般由畢業(yè)進單位到成為項目經(jīng)理差不多需要5年甚至更長,最主要是原因是現(xiàn)在的招標一般對項目經(jīng)理也要求一級建造師證(原來的一級項目經(jīng)理證)，工程師職稱,這個對于本科畢業(yè)生來說,正常渠道至少需要5年。說實話每一個項目管理人員前期的目標一般都是項目經(jīng)理,因為這個位置確實是高收益啊,我上面給出的年份是根據(jù)我這些年在建筑施工企業(yè)這個圈里所得到信息綜合做出,個人認為有一定參考價值。

個人認為如果達到上述說的工作年限，依然無法更進一步的話，就應(yīng)該考慮是否更換工作。因為現(xiàn)在中國的施工企業(yè)成兩極化-成年輕化的趨勢非常明顯，許多施工企業(yè)中除了45歲以上的就是35歲以下的，在35-45沒當上項目經(jīng)理或更高還留在公司的人可以說是鳳毛麟角。這主要是因為

一、施工企業(yè)的高流動性，“居無定所”是目前施工企業(yè)的一大特點，這引發(fā)的主要是來自于家庭的矛盾，當你還處于單身或二人世界（部分賢良的傳統(tǒng)女性付出的很大的犧牲）也許矛盾還可控，但當成長為三口之家時，大多數(shù)人都會面臨著來自于家庭的巨大壓力，轉(zhuǎn)投開發(fā)商、施工監(jiān)理等相對比較穩(wěn)定的企業(yè)開始新的職業(yè)生涯。

二、來自于開發(fā)商、設(shè)計院等行業(yè)的薪金，與社會地位及工作條件的誘惑，一般來說，開發(fā)商、設(shè)計院相同崗位在薪金，與社會地位及工作條件這幾個方面比施工企業(yè)強的不是一點半點，而在施工企業(yè)工作個5、6年基本出去都能找到相對不錯的工作。

我說一下我了解的目前學造價的幾個主要工作方向

1、建筑施工企業(yè)：一般就是從預算員開始干起，然后是項目的商務(wù)經(jīng)理，然后到公司管商務(wù)的部門經(jīng)理，也有極少數(shù)能做到項目經(jīng)理的。在施工企業(yè)干最大的好處的門檻低一些，基本是平民應(yīng)屆生的唯一選擇。首先是自己的專業(yè)水平（因為我不是預算專業(yè)，只是自學，屬于野路子,專業(yè)上不能給你太多意見），因為你以后的所有發(fā)展都是建立在你業(yè)務(wù)水平的高低，現(xiàn)在施工企業(yè)流行的一句話就是“干的好，不如算的好”，項目上很大一塊利潤都是來自于預算人員的努力，例如利用合同、清單的漏洞，轉(zhuǎn)行為利潤，而這個沒有專業(yè)水平是做不到的。再一個重要的能力就是溝通能力，此項技能主要用于對于其他利益方的扯皮上。保持良好的溝通是項目利潤最大化的必要條件。

2、建設(shè)方（包括開發(fā)商、政府等）的預算人員，這類人員一般最低門檻是2年以上工作經(jīng)驗，好一點的都需要造價師證。主要任務(wù)就是幫助建設(shè)方“對付”施工方，業(yè)務(wù)水平理論上較施工企業(yè)普通預算人員高，薪金收入也較同崗位施工企業(yè)人員高。

3、審計單位預算人員，一般由建設(shè)方聘請，對施工方的造價進行審查。此類從業(yè)人員對工作年限要求較高，薪金較高，不過工作強度大。

我所了解的預算人員大多都是先在施工企業(yè)鍛煉一段時間，有發(fā)展就接著干，沒發(fā)展就去建設(shè)方或?qū)徲媶挝?。因為一般情況建設(shè)方和審計單位工作硬件設(shè)施較好。薪金從高到低依次為審計單位--建設(shè)方--施工企業(yè)。

還有一點就是關(guān)于穩(wěn)定的理解，這里面最穩(wěn)定的是審計單位，但是對于建設(shè)方和施工企業(yè)來說，很多人都認為建設(shè)方穩(wěn)定，其實這個并不確切，因為施工企業(yè)不穩(wěn)定主要是指居無定所，一般是工程到哪人到哪，但工作相對穩(wěn)定，不像一些建設(shè)方，一個工程結(jié)束，工程的管理人員也就各奔東西。所以想穩(wěn)定最好找審計單位或大型的房地產(chǎn)企業(yè)。

最后一點個人認為如果性格內(nèi)向的話最好不要在施工企業(yè)逗留太久，原因就不說了。

最近事情比較多，今天先談?wù)勎覍σ话憬ㄖ┕て髽I(yè)新人成長的一些理解，不一定能說完，我會盡快補全。

新人應(yīng)盡量具備的部分要求：

1、吃苦的精神，其實這是每個行業(yè)新人一般都需要具備的，但在建筑施工企業(yè)應(yīng)加個更字，相對其他多數(shù)行業(yè)，建筑施工一般都是吃住在現(xiàn)場，而一個項目施工的過程中，很多時候都是一天工作14、5小時，甚至24小時施工，還沒有星期

六、日。作為項目最底層的管理人員，其勞動強度是可想而知的，同時，春夏秋冬、雨雪刮風，只要項目不停工，你就要堅守崗位。

2、勤勞，這是跟吃苦相輔相成的，但這里的勤勞不僅指多跑多看，還要多問，多想，用腦去工作，要不你的崗位永遠不會提升太快。

3、學習的態(tài)度：進入行業(yè)第一年非常重要，因為你一生從這個行業(yè)學到的至少30%是在這一年中得到的，無論是技術(shù)上，還是行業(yè)對你的影響等等，所以這一年中要盡量的多接觸東西，你能看到的，聽到的，盡量多的過過腦子，因為還要結(jié)合項目或公司環(huán)境的影響，對于不好的方面，正缺的認識就好，千萬不要道聽途說，人為的擴大，這對你的職業(yè)生涯有百害而無一利，會左右你今后做出正缺的判斷。對于接觸的規(guī)范、圖集、地方規(guī)定等這些東西首先要多看，一定要結(jié)合現(xiàn)場看，這樣才會有深刻的認識。多向自己的前輩提問題，千萬不要不好意思，作為新人你要是都問不出口，以后你更問不出，那你失去很多學習的機會。最后談下自己的小竅門，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)下面一般都有專業(yè)的施工隊伍，他們大多也有自己的施工管理人員，多跟他們接觸，最好是跟著他們，從他們那得到的，結(jié)合書本，絕對比你自己去摸要快的多。切忌不要看不起農(nóng)民工，要相信他們每個人身上都有你需要的。

4、踏實：一開始的時候，一定要把自己的基礎(chǔ)打扎實，特別是專業(yè)技術(shù)方面，只要你一天不離開建筑業(yè)，那永遠是你吃飯的飯碗！因為所有的工作都是干出來，不是說出來。特別對于平民新人，這點尤為重要。不要看誰誰誰升了，誰誰誰換崗了，又有誰誰誰換工作了，攀比會導致心態(tài)的失衡，從而影響你的下一步。職業(yè)生涯的前幾年重點是積累！！技術(shù)、人脈等等的一切。

5、理想：這個詞可能大家已經(jīng)很陌生了，我也是上完小學以后基本就對這個詞無視了。不過這次我說的其實應(yīng)是職業(yè)生涯的策劃，也就你的近期和遠期的努力目標。很多人覺得這是可有可無，或者干脆得過且過，其結(jié)果一般就是最終成為失敗者。當然這不是說說那么簡單，一個正確的目標，其實是你對自身的了解、外部環(huán)境等正確分析后，做出的正確判斷。

6、自信：不是自大啊，這對新人來說主要就是敢于做決定，因為一般現(xiàn)場管理都是動態(tài)的，一定要鍛煉自己獨立決策的能力，千萬不要事事請示。

7、溝通力：一句真理，越往上走，“說”的能力占的比重越大。建議自己研究一下營銷學，這很有用。

不好意思，工程開始忙了，更新不太及時的時候，請筒子們理解。好多筒子問了許多問題，我會盡力給大家談?wù)勎业囊恍┫敕ǎ荒鼙ＷC全對或一定適合你，也請筒子們自我判斷。對于一些問的多的差不多的問題，我可能會專門寫一貼。

謝謝筒子們的支持?。?/p>

開始今天的話題，新入建筑施工職場的一些忌諱和一些“小聰明”，這些我都放一起了，筒子們自己甄別吧。各條排名不分先后。

我說的這些，針對大多數(shù)項目情況，肯定不全，有更明白的同行，歡迎隨時補充。

1、低調(diào)，正所謂“低調(diào)做人，高調(diào)做事”這句話不止是新人，對所有人適用，一定記?。?！會讓你少走很多彎路?，F(xiàn)在的年輕人大多追求個性，剛到施工單位，個性的發(fā)型，服飾，鞋子，配飾等等，這些都要盡量避免，不要指望大多數(shù)領(lǐng)導會因為這個一下記住你，留下只會是為人浮夸，不踏實的印象。還有，如果在工地工作，不要因為工作原因，整天邋里邋遢，特別是頭發(fā)，上衣等，為人所不喜，跟領(lǐng)導匯報個事，能惡心死領(lǐng)導。鞋子可以適當臟點，已給領(lǐng)導留下經(jīng)常去工地，比較勤勞的印象。另一方面，不要整天咋咋呼呼，外向型在施工企業(yè)受歡迎，但不要給人留下嘴風不嚴的印象，領(lǐng)導都忌諱的，從而無形中減少了與領(lǐng)導交流的力度。

2、有問題提前說，主要是說到，做到，特別是答應(yīng)領(lǐng)導的事情，在這說一下，領(lǐng)導安排的事，如果覺得完不成，一定要給領(lǐng)導提前說，不要不敢說，怕影響仕途，因為能力有大小，提前告知領(lǐng)導，比你最后完不成要好很多的。還有就是因為自己的原因，造成的失誤，也一定要提前說，自己說出來，跟你為勢所逼不得不說，是不一樣的。

3、搬弄是非，老話說到好“搬弄是非之人，必是是非之人”，現(xiàn)在都講究團隊合作，一個項目就是一個團隊，做領(lǐng)導的首先要的就是團隊的團結(jié)，不要以為把某個人弄下去，你就能上的快，搬弄是非的人可能一時會得力，那也只是領(lǐng)導利用你對團隊中勢力進行的再分配，這種人是一般領(lǐng)導會最先擯棄的。

4、忠誠，對公司的忠誠，現(xiàn)在在施工單位苦，都知道，很多人也在抱怨，很多人進施工企業(yè)也是抱著當跳板的心態(tài)，覺得我干幾年就走了，聽誰說要跳槽，也拼命往上湊，跳槽掛嘴邊，這樣最終的結(jié)局就是干幾年后，不得不走，因為沒有領(lǐng)導喜歡為其他單位培養(yǎng)人的。對領(lǐng)導的忠誠，這個不是說出來，是做出來的，對領(lǐng)導表忠心是可以，但主要不是停留在嘴上，在一些事上，事前可以提醒，但事后一定不能有抱怨，要跟領(lǐng)導一條心，一榮俱榮，一損俱損，當然這個的前提是找對領(lǐng)導，站對隊。

5、站隊，上條說的站對隊，對沒有背景的新人尤其重要。如果真的站錯了，建議考慮跳槽??！所以站隊一定要分析好，不推薦一進公司進站隊，主要是一沒有資歷，也就是小嘍啰，榮的時候不一定有你，損的時候，你首當其沖，當然也不能太晚，等領(lǐng)導都大紅大紫了你才往上貼，那成不了心腹的。一般推薦進入第二、三年時，通過分析公司、項目等的形式，找一個潛力股領(lǐng)導。（這個絕對有難度，但是只能意會，站隊站好了，升遷指日可待）主要方法，首先是表忠心，先讓領(lǐng)導知道你。然后，多貼領(lǐng)導，當然不要粘著領(lǐng)導，以免引起誤會。最好看好機會，跟領(lǐng)導多共事。下面說個小方法，當好領(lǐng)導的槍，作為領(lǐng)導有很多時候是不方便辦一些事的，舉個簡單例子，比如項目甲方、監(jiān)理找茬，阻礙施工等，領(lǐng)導一般都是唱白臉的，紅臉是要你來唱，該頂就頂（吵架不要緊，不要動手，不然不好收場），不要傻傻呼呼的也唱白臉。好的領(lǐng)導會出來給你平的。當然一定要領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，不要不該沖動的瞎沖動，陷領(lǐng)導于被動。

6、自己找工作，獨立完成工作。就是首先不要什么事都等領(lǐng)導安排，領(lǐng)導不給你安排，你比領(lǐng)導都閑，有個幾次，領(lǐng)導就會留下壞印象。工作盡量自己去完成，早請示，晚匯報沒錯（很多領(lǐng)導喜歡這套，不過就是喜歡也要分清時間，看領(lǐng)導臉色，察言觀色很重要），但是不是事事匯報，那時間長了，領(lǐng)導也會覺得你沒有主見，匯報是揀重點，揀自己的亮點匯報。

7、張眼里界，這個是讓你脫穎而出的一個法寶。這個主要是指明白領(lǐng)導意圖，或在不知不覺間維護領(lǐng)導，做對領(lǐng)導有益的事情。在這舉個簡單例子，酒桌上，酒過三巡后，領(lǐng)導不勝酒力，正確的做法給領(lǐng)導一杯白開水，或者將領(lǐng)導的白酒換成水等（換酒前應(yīng)得到領(lǐng)導同意，并要換的自然），然后對某些對領(lǐng)導別有用心的敬酒者，糾結(jié)己方力量予以帶離領(lǐng)導附近單獨進行阻擊，而不是拿起杯子擋在領(lǐng)導身前替領(lǐng)導喝酒（領(lǐng)導同意除外）。

第三篇：了解施工企業(yè)

了解施工企業(yè)

從現(xiàn)場的職能劃分說起，一般來說一個項目有：

項目經(jīng)理：1名 主要負責項目的整體把握（例如：整體的進度、質(zhì)量、安裝）與對外、對內(nèi)協(xié)調(diào)，是項目的第一責任人，項目出什么好事、壞事第一個跑不了的就是項目經(jīng)理，崗位月薪：5000以上（因為地區(qū)和企業(yè)之間的差異，不過我所了解的最少也要5000，其實一般項目經(jīng)理都不靠工資，一個好的項目，整個項目完成拿上百萬不是難事，最差的也要有個十幾二十萬）。

項目生產(chǎn)經(jīng)理：1名 主要負責現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等，是施工現(xiàn)場的NO.1，所領(lǐng)導的部門一般稱為生產(chǎn)部，手底下有幾個施工員（根據(jù)項目大小和公司大小決定的）。崗位月薪：4000以上（油水比項目經(jīng)理差很多，一般來說整個項目完成差不多能拿個十幾萬-二十幾萬，主要收入來源工資、項目分紅或年終獎）

項目總工： 1名 主要負責項目的技術(shù)問題、方案編制、資料完善。所領(lǐng)導的部門一般稱為技術(shù)部，下轄幾個技術(shù)員。崗位月薪；3500以上（油水比生產(chǎn)經(jīng)理還少一些，收入的主要來源于生產(chǎn)經(jīng)理差不多）

項目商務(wù)經(jīng)理：1名 主要負責項目的成本分析、經(jīng)濟資料的編制等。所領(lǐng)導的部門一般稱為商務(wù)部，帶領(lǐng)著幾個預算員。月薪：3500以上（油水比總工好，跟生產(chǎn)經(jīng)理差不多，收入主要來源同生產(chǎn)經(jīng)理）

項目物資主管：1名 主要負責項目物資的采購，工具的管理等。所在部門叫物資部，手底下有幾個材料員。崗位月薪：3000左右（項目一大美差，此崗位相對輕松，一般不缺吃喝，整個項目下來好的話能比生產(chǎn)經(jīng)理收入多）

項目質(zhì)量總監(jiān)：1名 主要負責現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督，不過我從來沒見過，一般都是就有質(zhì)檢員這個崗。

項目安全總監(jiān)：1名 主要負責項目的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場是文明施工等。部門叫安全部，下面有幾個安全員。崗位月薪：3000左右（此崗位責任較大，油水還行，總體和項目總工差不了太多吧）

項目成本員（會計）：1名 主要負責項目的資金收支，成本核算等。下面一般沒有兵了，也算身兼數(shù)值。崗位月薪：3500以上（絕對是項目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整個項目下來收入一般都會超過生產(chǎn)經(jīng)理不少，同時也是項目除項目經(jīng)理外，最受人愛戴的人啊，因為管錢的就是大爺?。?/p>

以上為項目領(lǐng)導階級，畫個線---

下面說說項目的各兵種，在天涯上說施工苦的多來源于此

施工員：俗稱工長，絕對的苦差，也是一般工民建、水電通風等專業(yè)畢業(yè)后的第一個崗位。起的一般比雞早，睡得絕對比狗晚，各種風吹日曬，夜晚與寒風做伴。干活那就是沒有最多，只有更多，項目出個什么事，一般跑不了，項目上罵聲的主要承受者。（我也是從這個崗走過來的，往事不堪回首啊，肉牛滿面啊?。?，這個圈子里面細分的話，還有一種介于生產(chǎn)經(jīng)理與普通工長之間的，一般稱之為主管施工員，主要出現(xiàn)在項目較大，或重點工程等。崗位月薪：1500-3500（這個區(qū)間是比較常見的，油水能有點，一般也就是抽個煙，吃個很一般的便飯等，年底分紅、項目分紅處于不利地位，一般項目也就幾萬元）努力方向：生產(chǎn)經(jīng)理或總工

技術(shù)員：相對施工員來說，稍輕松，不過有限，地位比施工員稍高。各種方案資料的主要執(zhí)筆生成者，崗位月薪：1500-4000（基本沒有任何油水，整體收入和施工員差不多。）努力方向：項目總工，要多說一下就是技術(shù)員個人認為更容易成長為項目經(jīng)理，部分施工員也會轉(zhuǎn)成技術(shù)員。

預算員：頸椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各種計算，也是工程簽證等的主要執(zhí)筆者。崗位月薪：2000-4000（有點小油水，整體收入較施工員高）努力方向：項目商務(wù)經(jīng)理。

材料員：工作比施工員強，不過大宗建筑材料大多晚上進場比較煩人。崗位月薪：1500-3000（油水有些，整體收入基本和施工員持平）

質(zhì)檢員：個人感覺工作跟施工員差不多，挺累，收入也差不多。

安全員：事情管的比較雜，也比較不熟，不多說了。整體收入和施工員也差不多。

下面給新人介紹下一般的成長流程：（以施工員為例）

實習施工員（新人，現(xiàn)在一般實習期在3個月到1年不等）--->施工員(工作1年-5年)--->生產(chǎn)經(jīng)理(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理(一般5年以上)

另: 實習施工員--->施工員--->技術(shù)員(工作1年-5年)--->項目總工(工作3年-8年)--->項目經(jīng)理

由上我們可以分析出一般由畢業(yè)進單位到成為項目經(jīng)理差不多需要5年甚至更長,最主要是原因是現(xiàn)在的招標一般對項目經(jīng)理也要求一級建造師證(原來的一級項目經(jīng)理證)，工程師職稱,這個對于本科畢業(yè)生來說,正常渠道至少需要5年。說實話每一個項目管理人員前期的目標一般都是項目經(jīng)理,因為這個位置確實是高收益啊,我上面給出的年份是根據(jù)我這些年在建筑施工企業(yè)這個圈里所得到信息綜合做出,個人認為有一定參考價值。

個人認為如果達到上述說的工作年限，依然無法更進一步的話，就應(yīng)該考慮是否更換工作。因為現(xiàn)在中國的施工企業(yè)成兩極化-成年輕化的趨勢非常明顯，許多施工企業(yè)中除了45歲以上的就是35歲以下的，在35-45沒當上項目經(jīng)理或更高還留在公司的人可以說是鳳毛麟角。這主要是因為

一、施工企業(yè)的高流動性，“居無定所”是目前施工企業(yè)的一大特點，這引發(fā)的主要是來自于家庭的矛盾，當你還處于單身或二人世界（部分賢良的傳統(tǒng)女性付出的很大的犧牲）也許矛盾還可控，但當成長為三口之家時，大多數(shù)人都會面臨著來自于家庭的巨大壓力，轉(zhuǎn)投開發(fā)商、施工監(jiān)理等相對比較穩(wěn)定的企業(yè)開始新的職業(yè)生涯。

二、來自于開發(fā)商、設(shè)計院等行業(yè)的薪金，與社會地位及工作條件的誘惑，一般來說，開發(fā)商、設(shè)計院相同崗位在薪金，與社會地位及工作條件這幾個方面比施工企業(yè)強的不是一點半點，而在施工企業(yè)工作個5、6年基本出去都能找到相對不錯的工作。

建筑施工企業(yè)的安裝專業(yè)：從目前的建筑業(yè)來說，土建專業(yè)依然是絕對的行業(yè)老大，從高校的土木系規(guī)模就能看出來，安裝（主要包括電氣、給排水、暖通等）一般定位為配合專業(yè)，也就是原來說的“小工種”（很多時候受歧視啊，怨念?。。。?。建筑施工企業(yè)中安裝主要兩種方式存在，一、將安裝柔入到土建中，一般就是將電氣、給排水、暖通等專業(yè)的人員并入到土建項目部的各個部門中，優(yōu)點是使土建專業(yè)與安裝專業(yè)配合較為緊密，內(nèi)部協(xié)調(diào)相對比較好溝通。缺點就是無法實現(xiàn)安裝部分的利潤最大化，這主要是因為總包部分的項目經(jīng)理大多來源于土建相關(guān)專業(yè)，在對土建的把握上要遠遠好于安裝，處于對土建、全盤的考慮，會犧牲一部分安裝的利益。

二、安裝部分單獨組成一個小項目（項目成本單獨核算），目前相對多數(shù)的建筑施工企業(yè)有自己下屬的安裝公司，在項目中他們作為土建總包項目外的一個小項目，雖然也是名義上的總包，但其位置更傾向于總包與專業(yè)分包之間這樣一個位置。優(yōu)點是項目管理更加靈活，安裝部分利潤更有保障。缺點是因為跟土建成了兩本賬所以矛盾與摩擦在所難免。

個人認為，第二種會是主流，首先，對于公司層面，在現(xiàn)在整個建筑施工企業(yè)利潤率整體下滑已近至臨界點，同時來自于行業(yè)內(nèi)部激烈競爭的巨大壓力，發(fā)掘一切利潤那絕對是必須的。其次，從質(zhì)量方面上，不可否認質(zhì)量依然是建筑施工企業(yè)之根本。這種方式在提高利潤的同時，從項目安裝整體管理上、技術(shù)管理上都是提高，最終拉升產(chǎn)品質(zhì)量。第三，個人層面上，這種體制決定了安裝人員的成長時間大大縮短了，上升空間增大了。

第四篇：淺析施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)

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淺析施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)

作者：陳建南

來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第17期

摘 要:現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈,做好現(xiàn)場施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探討了加強基建工程現(xiàn)場施工管理的幾個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:建筑工程現(xiàn)場施管理方法

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)06(b)-0219-01

建筑工程市場競爭愈演愈烈,施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展,在工程項目實施全過程中,施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標,確保工程質(zhì)量,縮短工期,降低工程造價,必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的,各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約,對工程質(zhì)量都有一定影響,其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,在這個過程中,影響因素多,涉及面廣,勞動投入大,為此,做好現(xiàn)場施工管理工作,主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效,現(xiàn)場設(shè)置安全科學。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì),看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來,由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大,大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列,對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,提高現(xiàn)場施工管理水平。

同時,要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責,以一個口徑說話,統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題,管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。嚴把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計,質(zhì)量第一,工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關(guān),也是整個社會極為關(guān)注的問題之一,應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點:

(1)認真進行圖紙會審。施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血,必須認真、細致地進行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責,將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,會同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導一起進行細致的匯審,對圖紙進行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

(2)開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計,確定主要的施工方案及方法,制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進行,確保施工的進度和工程質(zhì)量。

(3)嚴把材料關(guān)。目前投機商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?嚴格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。

(4)勤檢查,嚴管理?！扒凇本褪巧钊胧┕がF(xiàn)場的每一個工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收,解決工地的實際問題。做好工程的工期管理,按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,房屋建筑較為緊張,所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫,工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

(1)檢查督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等。及時糾正不切實際的安排和作法,檢查材料及半成品的進場情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。

(2)作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員。盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色,施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃,定購材料,合理安排勞力和機械,確保工期。

(3)適時做好各方協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員,對影響施工的因素,積極主動排除故障,盡快恢復施工,以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系,盡力解決施工的有關(guān)糾紛。督促各班組的分工合作,按圖施工,以免日后造成返工而拖延工期,確保按期保質(zhì)交付使用。5 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后,必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行,并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,因此,分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),對此,現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān),對分項工程的主控項目、一般項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查,不合格的,督促施工單位返工,合格后方可簽字,不符合要求的不予以驗收。這樣,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又促進施工單位提高管理水平。結(jié)語

基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度,為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感,以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度,這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第五篇：3.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受

3.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

4.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

5.他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。2Z10105掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

1.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3)指揮工程項目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素

4)選擇施工作業(yè)隊伍。

5)進行合理的經(jīng)濟分配。

6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

2.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

2Z10105掌握施工方項目經(jīng)理的責任

一、項目管理目標責任書

1.項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

2.編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1)項目合同文件；2)組織的管理制度3)項目管理規(guī)劃大綱4)組織的經(jīng)營方針和目標

二、施工方項目經(jīng)理的責任

1.項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。

2.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領(lǐng)導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。2Z101060施工風險管理

2Z101061了解風險和風險量

一、風險和風險量的概念

1.風險指的是損失的不確定性；

2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

2Z101了解建設(shè)工程施工風險的類型

建設(shè)工程施工風險的類型：

1.組織風險2.經(jīng)濟與管理風險

3.工程環(huán)境風險4.技術(shù)風險；

2Z101063了解建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法

一、風險管理

風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作

二、施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程

1.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應(yīng)和風險控制。

2.常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：

1)確保工程建設(shè)質(zhì)量

2)提高工程建設(shè)水平

3)充分發(fā)揮投資效益

2.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性，科學性，獨立性，公正性；

一、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任”

2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資栽的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”

3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”

二、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。

2.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任

3.對于造成損失的，依法承擔賠償責任

1)未對施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；

2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；

3)施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；

4)未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

2.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

二、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則

對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。

三、旁站監(jiān)理

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

2.旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

3.施工企業(yè)在進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

4.旁站監(jiān)理人員的主要職責是：

1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

2)在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。

3)核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。

4)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施 2Z102000施工成本控制

成本包括責任成本目標和計劃成本目標，他們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。

2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102012掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。

一、人工費

人工費包含以下內(nèi)容：

1.基本工資

2.工資性補貼

3.生產(chǎn)工人輔助工資

4.職工福利費

5.生產(chǎn)工人勞動保護費

二、材料費

材料費包含以下內(nèi)容：

1)材料原價

2)材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。

3)運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。

4)采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用；

5)檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

三、施工機械使用費

施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2Z102013 掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：1)環(huán)境保護費 2)文明施工費 3)安全施工費 4)臨時設(shè)施費5)夜間施工增加費6)二次搬運費7)大型機械設(shè)備進出場及安拆費8)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9)腳手架費10)已完工程及設(shè)備保護費11)施工排水、降水費

2Z102014 掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費

一、規(guī)費的內(nèi)容

規(guī)費的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：

1)工程排污費 2)工程定額測定費

3)社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。4)住房公積金5)危險作業(yè)意外傷害保險

二、規(guī)費的計算

1)規(guī)費的計算公式為：規(guī)費=計算基數(shù)*規(guī)費費率2)規(guī)費的計算可以采用以“直接費”，“人工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數(shù)。

三、勞動保險費

勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。

四、利潤

1.利潤的計算公式為：利潤=計算基數(shù)*利潤率

2.計算基數(shù)可采用：

1)以直接費和間接費合計為計算基數(shù)2)以人工費和機械費合計為計算基數(shù)3)以人工費為計算基數(shù)。

五、稅金

1.營業(yè)稅的計算公式為：營業(yè)稅=營業(yè)額*3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。

2.城市維護建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*適用稅率

2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序

根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。

一、綜合單價法計價程序

1.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。

2.如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格。

2Z102016熟悉工程量清單計價

一、工程量清單計價規(guī)范

1.《計價規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。P55

2.《計價規(guī)范》明確，工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)

二、工程量清單的作用

1.工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

2.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)

3.工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)

4.工程量清單是進行工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)

5.工程量清單是進行工程價款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)

三、工程量清單編制的方法

1.分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。

2.措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目，應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項。

3.其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價；計日工和總承包服務(wù)費。

4.規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險

5.稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城市維護建設(shè)稅，教育費附加。

四、工程量清單計價的方法

1.一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法。

2.《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價

3.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。

4.采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金組成。

5.分部分項工程費計算包括：

1)計算施工方案工程量

2)人、料、機數(shù)量測算

3)市場調(diào)查和詢價

4)計算清單項目分部分項工程的直接工程費單價

5)計算綜合單價：一般情況下，采用分攤法計算分項工程中的管理費和利潤，即先計算出工程的全部管理費和利潤，然后再分攤到工程量清單中的每個分項工程上。6)計算分工分項工程費

6.措施項目費計算

1)措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。

2)措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。

3)設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預留工程總造價的3%-5%。在初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟的，一般要預留工程總造價的約10%作為暫列金額。P62

4)一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總量的1%取值。

2Z102020建設(shè)工程定額

2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類

一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類

按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：

1)人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。

2)材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電等資源的數(shù)量標準。

3)施工機械臺班使用定額。是指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。

二、編制程序和用途分類

1.按編制程序和用途分類：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。

2.施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細，定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

3.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎(chǔ)。

4.預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。

5.與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。

6.概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。

7.資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。

三、按編制單位和適用范圍分類

按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。

四、按投資的費用性質(zhì)分類

按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。

2Z102022了解人工定額

一、人工定額的編制

1.必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間

2.有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。

3.不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間

二、人工定額的形式