第一篇：施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的

施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者；施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)得失，本文擬就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過程中的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進(jìn)行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業(yè)內(nèi)方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一絲借鑒。

一、施工工長的工作內(nèi)容

施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。

1、準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時(shí)進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2.、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計(jì)交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過程就是落實(shí)制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚(yáng)群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

6、驗(yàn)收： 驗(yàn)收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。

7、建檔：作為一名施工工長，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評的重要指標(biāo)。

二、在施工管理中應(yīng)該注重的重點(diǎn)工作

1、認(rèn)真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。

2、認(rèn)真抓好計(jì)劃管理工作。在工程項(xiàng)目管理中，不論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個最隹奌，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做，叫做失時(shí)，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。

3、認(rèn)真抓好交底、檢查、考核工作。施工工長在項(xiàng)目管理中應(yīng)努力堅(jiān)持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實(shí)到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項(xiàng)規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅(jiān)決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。

三、當(dāng)好工長要有底氣

底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長處在項(xiàng)目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊(duì)伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活。”施工工長必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進(jìn)度計(jì)劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大，遇到突發(fā)事件時(shí)能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實(shí)情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險(xiǎn)性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)。

3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項(xiàng)目和隊(duì)伍之間的關(guān)系，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時(shí)每刻都不能放松。施工工長的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點(diǎn)、隊(duì)伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長補(bǔ)短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.要有宣傳表達(dá)的底氣。施工工長作為項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一。無論是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀(jì)律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊(duì)伍在項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，都必須用語言正確地表達(dá)出來，準(zhǔn)確、簡潔、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果。

6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認(rèn)識和更深入地了解你、信任你；加強(qiáng)與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊(duì)伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊(duì)伍的交流溝通，你能認(rèn)識到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也能及時(shí)掌握隊(duì)伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時(shí)可以改進(jìn)自己的工作方式；與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊(duì)伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊(duì)伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強(qiáng)與思想情緒有變化的人員溝通，及時(shí)幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，應(yīng)有認(rèn)真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低。

實(shí)踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實(shí)過細(xì)的工作，哪個工段就管理的好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為社會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個人的發(fā)展作出貢獻(xiàn)

第二篇：建筑施工企業(yè)管理人員勞動合同(參考)

編號：

勞

甲方（聘用單位）：

乙

方（受聘人）：

簽訂日期：年月日

合

書 動

同

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

第一條 勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況

一、甲方 單

位： 法定代表人：

住

所：

二、乙方 姓

名： 性

別： 住

址: 身份證號碼： 聯(lián)系電話：

第二條 勞動合同期限

一、合同期限

甲乙雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、固定期限：從年 月 日起至 年 月 日止。

2、無固定期限：自 年 月 日 至 法定解除條件或法定終止條件出現(xiàn)時(shí)止。

3、以完成一定工作任務(wù)為期限：暫定從年 月 日起至完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格及備案止。

二、試用期限

雙方同意按以下第種方式確定試用期限（試用期包含在合同期內(nèi)）

1、無試用期。

2、試用期從年 月 日起至 年 月 日止。第三條工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)

一、乙方根據(jù)甲方需要擔(dān)任： 職務(wù)。

二、根據(jù)甲方對于崗位管理要求，乙方的工作區(qū)域、工作要求及具體工作地點(diǎn)由甲方?jīng)Q定。甲方可根據(jù)工作需要以及乙方工作能力，對乙方工作崗位進(jìn)行合理安排和調(diào)整。

三、乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，遵守確定的崗位職責(zé)和規(guī)范要求，乙方同意并承諾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定工作任務(wù)，并接受甲方的管理和考核。第四條工作時(shí)間

一、甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間：

1、標(biāo)準(zhǔn)工作制，即每日工作 小時(shí)，每周工作 天，法定假日休息。

2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。

3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即以 季度/ 為綜合計(jì)算周期，經(jīng)勞動保障部門審批,總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

二、甲方對乙方實(shí)行的休假制度按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條

勞動報(bào)酬（貴司可根據(jù)自身實(shí)際情況予以調(diào)整）

一、試用期工資：根據(jù)甲方現(xiàn)行的工資制度，乙方試用期內(nèi)的工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為:￥ /月。

二、試用期滿轉(zhuǎn)正后工資：試用期滿后，乙方的正式工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為￥ 元/月。

三、上述工資金額指包含職工個人所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等法定保險(xiǎn)福利費(fèi)用以及個人所得稅的金額。另外上述乙方的工資中，也已經(jīng)包括由于甲方工作計(jì)劃以及特殊情況的需要，乙方適時(shí)加班的加班補(bǔ)貼以及乙方未完成本職工作范圍需要的加班費(fèi)用，同時(shí)也包括乙方上下班交通費(fèi)、電話費(fèi)等的補(bǔ)貼。

四、甲方根據(jù)公司的經(jīng)營效益和乙方個人的考核表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放獎金。甲方對發(fā)放獎金的次數(shù)、時(shí)間和數(shù)額沒有明確的規(guī)定，完全由甲方根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營效益和乙方實(shí)際績效來確定。

五、甲方的工資支付周期為每月 01 日至當(dāng)月 30/31 日。甲方于次月 日前通過轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付乙方的勞動報(bào)酬。按規(guī)定應(yīng)由乙方繳交的個人所得稅由甲方在當(dāng)月工資中代為扣繳。甲方因遇不可抗力或資金流轉(zhuǎn)困難等特殊情形而需要延遲發(fā)放乙方當(dāng)月工資并且已履行了協(xié)商和告知程序的，乙方應(yīng)當(dāng)表示理解和配合。

六、甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。第六條、社會保險(xiǎn)和福利待遇

一、社會保險(xiǎn)

甲、乙雙方按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會保險(xiǎn)，繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，乙方依法享受相應(yīng)的社會保險(xiǎn)福利待遇。

二、福利待遇

1、乙方在本合同履行期間，因病或非因工負(fù)傷，其醫(yī)療待遇和停工治療期間的病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi)按國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方非因工死亡的喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供養(yǎng)親屬撫恤費(fèi)等，按國家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條

勞動保護(hù)和勞動條件

一、甲方根據(jù)工作崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動保護(hù)用品。

二、甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全工作制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)、酒后駕車等，防止在工作過程中的事故，減少職業(yè)危害。

三、甲方有對乙方進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育和從事特種作業(yè)者進(jìn)行專門培訓(xùn)的義務(wù)，乙方應(yīng)予配合參加。甲方將上述培訓(xùn)考核成績作為對乙方考核成績的一部分。

四、乙方在向甲方報(bào)到時(shí)應(yīng)當(dāng)提交由甲方指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效體檢證明原件。

第八條 勞動紀(jì)律

一、甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示，乙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

二、乙方在合同期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，服從甲方的管理和教育。甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查、督促和獎懲。具體如下：

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，服從甲方管理。若乙方違反《員工手冊》或其他規(guī)章制度，造成甲方利益受到損害，如企業(yè)聲譽(yù)的損害、財(cái)產(chǎn)的損壞等，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取一次性罰款措施并可酌情決定是否開除。

2、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的規(guī)章與制度。如果乙方違反合同規(guī)定，貪污受賄，嚴(yán)重玩忽職守或有不道德、粗魯行為引起或預(yù)示將引起嚴(yán)重?fù)p害到他人人身和財(cái)產(chǎn)利益，乙方觸犯刑法受到法律制裁等，甲方有權(quán)立即予以開除。乙方貪污受賄或損害他人人身和財(cái)產(chǎn)利益所造成的損失，由乙方負(fù)完全賠償責(zé)任。

3、按時(shí)完成規(guī)定的工作任務(wù)。

4、無論在受聘期間或離開甲方以后，乙方必須對所掌握和了解的與甲方相關(guān)的一切業(yè)務(wù)資料和信息絕對保密，不得有任何泄漏；否則，甲方將依法追究法律責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、乙方因合同終止或其他原因離職時(shí)，應(yīng)主動交回所有業(yè)務(wù)資料和與業(yè)務(wù)有關(guān)的通信、備忘錄、客戶清單、圖標(biāo)資料、電腦文檔以及甲方所配備的通訊設(shè)備、辦公設(shè)備和勞保用品等。

6、遵守國家和地方的有關(guān)計(jì)劃生育政策。第九條、勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。乙方有下列情形之一，甲方可以單方解除本合同，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

3、嚴(yán)重違反甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及施工質(zhì)量管理規(guī)定的；

4、因責(zé)任事故或管理責(zé)任造成5000元以上損失的。

5、造成嚴(yán)重拖延工期，影響工程進(jìn)度造成甲方被罰款或扣減工程款的，或在甲方規(guī)定期限未完成工作的。

6、在規(guī)定期限內(nèi)未完成安排的工作任務(wù)的，對甲方工作造成重大影響的。

7、有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀(jì)行為的；

8、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的；

9、嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露商業(yè)秘密，對甲方利益造成重大損害的；

10、被依法追究刑事責(zé)任的；

11、公司考核連續(xù)兩年為不合格人員的；

12、乙方同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

13、其他甲方內(nèi)部規(guī)定情形。

二、有下列情形之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者解散的；

5、雙方約定的其他終止條件出現(xiàn)的。

6、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他可以終止本合同的情形的。

三、勞動合同的協(xié)商解除

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以解除。

2、由甲方提出協(xié)商解除并經(jīng)乙方同意的，甲方應(yīng)當(dāng)按照法律相關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、甲、乙雙方協(xié)商一致解除之日即為本合同解除之日。甲、乙雙方均應(yīng)當(dāng)按照本合同中相關(guān)規(guī)定做好退工手續(xù)和工作交接。

四、勞動合同的續(xù)簽

1、續(xù)簽勞動合同，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致。

2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后續(xù)簽的勞動合同未經(jīng)對方同意，任何一方均不得隨意變更或違法解除。

第十條勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

一、甲乙雙方解除、終止勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國合同法》及 省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并為乙方辦理檔案、資料和社會安全保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

三、甲乙雙方解除或終止合同的，乙方應(yīng)歸還甲方一切物品，一次性清償所欠甲方債務(wù)，歸還屬于甲方的一切文件及全部電子文檔資料等。

四、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)政策與標(biāo)準(zhǔn)按國家和省有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

五、乙方單方提出解除勞務(wù)合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，且不得離崗，以便甲方有時(shí)間重新招聘，接續(xù)乙方原來的工作。乙方違反本項(xiàng)約定，應(yīng)承擔(dān)賠償給甲方造成的損失。第十一條勞動爭議處理

合同雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作所在地的勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條

其他

一、本合同一式貳份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

二、本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定有抵觸的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。

3、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。

4、其他需要約定的事宜：乙方承諾自入職之日起嚴(yán)格遵守甲方保密制度及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方管理和要求，如有違反，同意按照甲方有關(guān)制度及國家法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

甲 方

公章：

負(fù)責(zé)人(簽字):

乙 方 簽字或簽章：簽訂日期年 月 日

第三篇：建筑施工管理人員崗位職責(zé)

建筑施工管理人員崗位職責(zé)

施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。

2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案時(shí)要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計(jì)的全過程。

3、努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn)，在組織全面施工技術(shù)管理的同時(shí)，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。

4、編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，一定要有安全措施，臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)具體實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃，一定要在高速、低耗、安全的前提下，確保施工工期。

6、負(fù)責(zé)所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。

7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收和簽署。

8、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），并在每一分項(xiàng)工程施工前組織貫徹落實(shí)。

9、及時(shí)認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。

10、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。

11、負(fù)責(zé)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等儀器的使用、保管和檢測。

12、針對不同工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，關(guān)鍵部位親臨現(xiàn)場、檢查、落實(shí)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量安全措施。

質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度，以及上級的指示決議。

2、在驗(yàn)收工程質(zhì)量的同時(shí)，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報(bào)上級，采取防范措施。

3、會同安保、施工等部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

4、參加月、旬的綜合大檢查工作，同時(shí)檢查安全生產(chǎn)中存在問題，提出整改意見及時(shí)整改。

5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神，在遵守安全規(guī)章制度方面互相監(jiān)督，嚴(yán)于責(zé)己，帶頭執(zhí)行。

總工程師安全崗位責(zé)任書

1、對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。

3、組織、審批施工組織設(shè)計(jì)，施工方案時(shí)要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全措施滲透到施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各個環(huán)節(jié)中去，使施工組織設(shè)計(jì)和施工方案成為科學(xué)的全面指導(dǎo)施工的依據(jù)并檢查執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，參加安全檢查，對查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進(jìn)方法。

5、參加重大傷亡事故的調(diào)查，并針對事故原因，技術(shù)等方面提出防范措施和意見。

項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位責(zé)任書

1、對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，把安全工作列入議事日程，每月最少召開二次安全工作專題會議，分析研究安全生產(chǎn)情況，并有會議記錄。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、勞動保護(hù)政策、法規(guī)、法令以及上級批準(zhǔn)的施工方案，并檢查執(zhí)行情況。

3、督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。

4、嚴(yán)格按照處、項(xiàng)目部現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定對項(xiàng)目部全體干部職工進(jìn)行考核。

5、對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不違章指揮，制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、對所管的項(xiàng)目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任。

7、在“五同時(shí)”的生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時(shí)貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。

8、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。

9、組織、參與月度安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題責(zé)成隊(duì)、班組限期整改。

材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策、法規(guī)，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的批示。

2、安全網(wǎng)、安全帶、安全繩必須進(jìn)行張拉、沖擊試驗(yàn)，合格后方可入庫驗(yàn)收使用。

3、鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可購進(jìn)。

4、對重要物資、機(jī)械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽(yù)比較好的廠商購進(jìn)，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。

5、供應(yīng)給現(xiàn)場使用的一切扣具和附件等，購入時(shí)必須有出廠合格證明，發(fā)放時(shí)必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。

6、對負(fù)責(zé)代購的勞保用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等必須符合國家要求標(biāo)準(zhǔn)。

7、對領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料，應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)采供。

設(shè)備管理員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)機(jī)械安全設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備、腳手架的調(diào)度、維修、保養(yǎng)，以確保機(jī)械設(shè)備走運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不發(fā)生因機(jī)械不正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成的意外傷害事故。

2、建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺帳、記錄，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，記錄認(rèn)真。

3、制定、組織設(shè)備的安全管理制度，定期組織設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止意外事故的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。

5、做好設(shè)備的安全技術(shù)工作，組織和參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。

6、認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，使設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

7、組織機(jī)械操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，機(jī)械操作人員必須按規(guī)定戴好防護(hù)用品。

8、認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。

9、經(jīng)常深入工地了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)材料設(shè)備的安全管理工作。

試驗(yàn)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策以及上級有關(guān)安全方面的指示。

2、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家關(guān)于材料、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法和技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。

3、做好混凝土，砂漿配合比的設(shè)計(jì)及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗(yàn)配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。

4、負(fù)責(zé)各種試驗(yàn)報(bào)告的填定、整理、匯總，將試驗(yàn)的結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、經(jīng)常深入工地了解情況，幫助工地掌握好混凝土、砂漿配合比，測定砂石含水率、含泥量，及時(shí)做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護(hù)送壓等工作。

6、維護(hù)好試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備，對試模、試驗(yàn)儀器工具等擦拭干凈，整齊存放，妥善管理。

7、按標(biāo)準(zhǔn)方法做好鋼材抽樣復(fù)試和各種焊接接頭的取樣檢驗(yàn)。

8、使用商品砼時(shí)，做好配合比監(jiān)測統(tǒng)計(jì)、記錄工作。

9、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對砂漿、砼強(qiáng)度進(jìn)行評定，并進(jìn)行動態(tài)控制。

10、送檢發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料砼及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告試驗(yàn)、檢測情況，以便及時(shí)糾正不合格產(chǎn)品的使用，將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。

11、認(rèn)真整理各類檢驗(yàn)資料備查。

資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行國家安全第一生產(chǎn)方針，以及上級的有關(guān)安全的指示決議。

2、收集工程安全技術(shù)檔案資料，做到及時(shí)、完整、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

3、經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。

4、工程竣工后，做到安全資料齊全，分門別類保管存檔。

5、保守機(jī)密。

6、遵守各項(xiàng)安全制度。

預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。

2、貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時(shí)規(guī)定。堅(jiān)持實(shí)事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。

3、參加圖紙會審，及時(shí)提出存在問題、提出建議。

4、了解工程的施工條件、方法及前后分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動保護(hù)、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書，力求達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。

5、審核工程經(jīng)營部、隊(duì)編報(bào)的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計(jì)變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。

6、積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項(xiàng)補(bǔ)項(xiàng)、預(yù)算定額的草案，報(bào)上級批準(zhǔn)。

7、經(jīng)常深入工地了解勞動保護(hù)用品的發(fā)放情況。

8、遵守工程處的安全規(guī)章制度。

第四篇：如何做好一名建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工長

如何做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工長

施工工長（公司將這一崗位統(tǒng)稱項(xiàng)目施工員）是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者；施工工長在我們的項(xiàng)目管理中要直接跟勞務(wù)隊(duì)伍、操作班組打交道，要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)得失，就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工作面、施工管理過程中的重點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進(jìn)行一番簡要梳理，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法，我們一起來討論和了解項(xiàng)目工長從成長走向成熟，從成熟走向成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其制約因素。

今天，我在這里講四個內(nèi)容：

一、工長的工作內(nèi)容；

二、工長的目標(biāo)與計(jì)劃管理；

三、工長管理工作的重點(diǎn)；

四、工長應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣；

第一講、工長的工作內(nèi)容

施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗(yàn)收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這一過程的施工生產(chǎn)組織管理、技術(shù)管理工作。

1、準(zhǔn)備：在接受項(xiàng)目部下達(dá)施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作。參與施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機(jī)械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時(shí)進(jìn)行學(xué)圖審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。

2.、交底：在做好施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，積極參加設(shè)計(jì)交底，了解明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，在每個分項(xiàng)工程施工之前，應(yīng)向分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工班組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導(dǎo)工作。

3、記錄：記錄工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是施工工長要做并且應(yīng)該

認(rèn)真做好的一項(xiàng)工作。要做好原始技術(shù)資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、砂漿砼試塊記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等；同時(shí)要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接班記錄，現(xiàn)場工長必須應(yīng)熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和材料、機(jī)具、架料計(jì)劃表及進(jìn)場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學(xué)管理，防止盲目指揮。

4、檢查：即在施工階段按照國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，按照工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)管理檢查工作。同時(shí)做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們施工工長在現(xiàn)場管理中，應(yīng)牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項(xiàng)交底是不夠的，關(guān)鍵是檢查和考核。強(qiáng)有力的檢查考核是推進(jìn)制度落實(shí)的銳利武器。檢查的過程就是落實(shí)制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

5、組織：按照項(xiàng)目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進(jìn)度計(jì)劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達(dá)到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項(xiàng)目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚(yáng)群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。

6、驗(yàn)收： 驗(yàn)收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實(shí)實(shí)工作的標(biāo)尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項(xiàng)工程，每項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收，要做到嚴(yán)守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。

7、建檔：作為一名施工工長，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項(xiàng)目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴(yán)格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)評的重要指標(biāo)。

第二講：工長的目標(biāo)與計(jì)劃管理

在這一講中，使我們項(xiàng)目工長應(yīng)該知道和掌握：

一、設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃的好處

二、怎樣合理制定目標(biāo)和計(jì)劃

三、怎樣對目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行管理

一、設(shè)立目標(biāo)和計(jì)劃的好處：

什么是目標(biāo)？目標(biāo)就是希望達(dá)成的狀態(tài)，它可能大，也可能小，它也許在多少年后才能實(shí)現(xiàn)，也可能在幾分鐘后就能實(shí)現(xiàn)，它可以寫下來，也可以放在心里。

什么是計(jì)劃？計(jì)劃就是為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而事先對措施和步驟做出的部署，換句話說，就是為達(dá)到目標(biāo)而制訂的策劃和應(yīng)采取的措施。

沒有計(jì)劃的目標(biāo)是空想，設(shè)有目標(biāo)的計(jì)劃是瞎做。

所以，做為一名企業(yè)的施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織管理者，做為項(xiàng)目的一名工長，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時(shí)，明確目標(biāo)，制定計(jì)劃是非常重要的，即需要在做事之前有計(jì)劃又需要有目標(biāo)（兩者應(yīng)該合為一體）。

為什么很多人喜歡打保齡球呢？是因?yàn)榇虮｝g球有四個特點(diǎn)： 第一、目標(biāo)明確，既要打到那些東西； 第二、目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，不是遙不可及； 第三、有挑戰(zhàn)性，需要經(jīng)驗(yàn)和技巧； 第四，反饋及時(shí)，打完馬上出分。

我們就是要把工作設(shè)計(jì)得和打保齡球一樣，就可以很好地調(diào)動員工的積極性，否則他們就可能沒有工作興趣，而沒有興趣就很難產(chǎn)生動力。

定目標(biāo)的好處和目標(biāo)對員工的重要性就體現(xiàn)在這里。

“一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，真?zhèn)€世界都為他讓路”這是19世紀(jì)美國哲學(xué)家、詩人愛默生說過的一句話。

我們?yōu)槭裁茨敲磸?qiáng)調(diào)在一項(xiàng)工作開始之前，必須先制定目標(biāo)呢？因?yàn)椋耗繕?biāo)給人的行為設(shè)定了明確的方向，能使人充分了解自己每一個行為所產(chǎn)生的效果；它能使人知道什么是最重要的事情，有助于人們合理安排時(shí)間，能使人預(yù)先看到結(jié)果，穩(wěn)定心情，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情、與動力。

所以，大多數(shù)員工是喜歡有目標(biāo)的工作，沒有目標(biāo)他們會很無聊，整天像機(jī)器一樣工作，不知道做了些什么，更不知道做這些有什么用。

企業(yè)管理專家經(jīng)過調(diào)查研究表明： 第一、有目標(biāo)的企業(yè)更優(yōu)秀；

第二、員工喜歡適合的目標(biāo)；

第三、有目標(biāo)的人工作起來比沒有目標(biāo)的人更快樂；

二、如何正確制訂目標(biāo)和計(jì)劃

目標(biāo)和計(jì)劃的作用大家都很清楚了，做為一名項(xiàng)目的工長，在自己的管理范圍內(nèi)，在自己的工作崗位上，如何制訂一個合理的，能指導(dǎo)行動的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的計(jì)劃，也不是一件簡單的事情。

目標(biāo)的五個要素：明確、可考核、可達(dá)到、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間表。我們在制訂計(jì)劃時(shí)，要做到以下七點(diǎn)：

清楚了解問題的現(xiàn)狀明確公司與上級的目和方針制定計(jì)劃七要點(diǎn)預(yù)測未來狀況或條件的變化考慮可能會發(fā)生的問題分清最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)目標(biāo)要量化，要視覺化多元性目標(biāo)需要列出優(yōu)先順序

我們在確定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮五個問題：

１、在確定目標(biāo)時(shí)一定要搞清楚上級的要求是什么，這是非常關(guān)鍵的。很多人常常沒有弄清楚上級的要求就去做，結(jié)果事倍功半。

我們常說：“做正確的事情比把事情做正確更重要，事情沒有選對，做得再對也沒有意義?！?/p>

明確目標(biāo)就是要做正確的事情，即一定要理解上級領(lǐng)導(dǎo)，公司的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目的總目標(biāo)是什么？如果這幾點(diǎn)不理解不清楚，我們制訂的目標(biāo)就沒有任何意義。

２、在充分了解、理解上級領(lǐng)導(dǎo)（局、公司、項(xiàng)目）總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們的項(xiàng)目工長首先要確定自己想要實(shí)現(xiàn)什么的目標(biāo)。

３、目標(biāo)確定后，還要預(yù)測可能的變化。有人說：“計(jì)劃不如變化快，計(jì)

劃趕不上變化，計(jì)劃定的再好也沒有意義?！边@話是非常錯誤的，是非常消極的。

正因?yàn)橛?jì)劃沒有變化快，所以才要做計(jì)劃，如果計(jì)劃完全沒有變化，就體現(xiàn)不出制訂計(jì)劃的意義。

因?yàn)橛凶兓?，所以定目?biāo)。做計(jì)劃時(shí)，就要預(yù)測到變化。

此外，定目標(biāo)時(shí)還要把最終目標(biāo)與眼前目標(biāo)分清楚，因?yàn)楹芏嗍虑椴豢赡芤货矶汀?/p>

４、目標(biāo)要量化。目標(biāo)不但要明確，要分階段，還要對目標(biāo)進(jìn)行量化，因?yàn)椴荒芰炕哪繕?biāo)是不能評估的，不能及時(shí)得到上級的肯定和支持，也不能檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

５、要認(rèn)真研究決定達(dá)到目標(biāo)的方法，首先研究因果關(guān)系，即對人力，機(jī)具，材料，環(huán)境和方法進(jìn)行分析，哪里有問法就解決哪里的問題。當(dāng)然還有時(shí)間，經(jīng)費(fèi)這些問題我們也要考慮到，然后整理，判斷所收集到的資料并進(jìn)行分析，總結(jié)。

為了多角度評估并選定最佳方案，我們可以采用頭腦風(fēng)暴法，即先讓大家多提幾個方案，然后，在這些方案里面再選出一個最優(yōu)方案，根據(jù)其制定計(jì)劃。

三、怎樣對目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行管理

１、計(jì)劃實(shí)施前要對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

我們很多項(xiàng)目工長在接受任務(wù)后，或在制訂計(jì)劃后，馬上就要求員工、班組去實(shí)施去做，沒有考慮到這樣一個問題，員工、班組操作工人會不會做，愿不愿意做。如果沒有把要做的事情有哪些標(biāo)準(zhǔn)，有哪里些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述這些規(guī)定和要求沒有講清楚，員工和班組工人在做的過程中難免會出現(xiàn)很多問題，可能會導(dǎo)致大量錯誤的產(chǎn)生，從而造成不必要的浪費(fèi)。所以，在計(jì)劃具體實(shí)施前必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓他們這樣做；身為生產(chǎn)管理者，如果我們只訴員工做什么事，而不告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，他們就會缺乏工作熱情，缺乏工作的積極性，就不能全力以赴投入工作，而在這樣的狀態(tài)下、他們是做不好工作的。

２、下達(dá)的命令要簡潔明確。

對員工進(jìn)行培訓(xùn)后，就要開始對計(jì)劃進(jìn)行具體的實(shí)施，我們的項(xiàng)目工長在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，要表達(dá)簡潔明確，不可摸棱兩可，不要說“盡量做吧”、“盡可能完成”等語句，如果生產(chǎn)管理者對操作者下達(dá)命令說 “盡量做”，最后員工和

施工班組做不到的情況就會占大多數(shù)。所以，生產(chǎn)管理者下達(dá)命令時(shí)一定要做到：目標(biāo)明確，命令簡潔，什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候完成，有什么標(biāo)準(zhǔn)，遇到問題找誰及時(shí)解決，說得明確清楚。

為什么軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，因?yàn)檐婈?duì)的軍紀(jì)嚴(yán)明，上級叫你九點(diǎn)攻下那個山頭，十點(diǎn)鐘攻下來可能要軍法處置，我們要將這種做事的風(fēng)格慢慢融入到企業(yè)文化中，融入到自已的管理風(fēng)格中來，形成自己的管理風(fēng)格。

另外，生產(chǎn)管理者需要一次性下達(dá)完命令，換句話說，下達(dá)命令時(shí)一次性把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、規(guī)章制度、具體要求說清楚，不要拖泥帶水。如果我們的項(xiàng)目工長、生產(chǎn)管理者在安排工作時(shí)、下達(dá)任務(wù)時(shí)，讓操作者先做第一步，做完第一步再來問我，我們再告訴他第二步，第三步，第四步……，操作者的工作效率會大大打折扣。

在實(shí)施的過程中要多激勱員工和作業(yè)班組。３、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查。

我們的項(xiàng)目工長一定要知道，并且一定要記?。簷z查是一堵“防火墻，我們在施工管理中應(yīng)堅(jiān)持筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了計(jì)劃措施是不夠的，關(guān)鍵是檢查。檢查的過程就是落實(shí)制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當(dāng)場糾正的決不留日后處理。復(fù)雜問題不能當(dāng)場解決的，應(yīng)立即匯報(bào)有關(guān)部門抓緊處理。世界零售商沃爾瑪有個著名商業(yè)原則：“日落原則”，就是要求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。

對我們項(xiàng)目工長、現(xiàn)場生產(chǎn)管理者來說，有三種檢查方式可供選擇： 第一種“定時(shí) 定次； 第二種：不定時(shí) 定次； 第三種：不定時(shí)，不定次；

在實(shí)際管理中，第三種檢查方式效果最好，因?yàn)閱T工不知道管理者什么時(shí)候來檢查，也不知道要檢查多少次，他們能認(rèn)認(rèn)真真做工作。所以，我們講最好的檢查是不定時(shí)，不定次。

４、認(rèn)真總結(jié)，把成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

檢查完計(jì)劃的執(zhí)行情況后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對于成功的經(jīng)驗(yàn)，要把它們作為標(biāo)準(zhǔn)固定下來；對于失敗的教訓(xùn)要吸取、改正。

第三講：工長管理工作的重點(diǎn)

任何事物都有重點(diǎn)和非重點(diǎn)之分，就象任何事物都有主要矛盾和次要矛盾

一樣，工長的現(xiàn)場管理工作也是一樣的，我們的項(xiàng)目工長在項(xiàng)目管理中要直接跟勞務(wù)隊(duì)伍、操作班組打交道，要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)直接負(fù)責(zé)任，工作千頭萬緒，什么是我們工長管理工作的重點(diǎn)呢？根據(jù)我管現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)，那就是要認(rèn)真抓好計(jì)劃和檢查工作。計(jì)劃、檢查是工長在管理中最重要的兩個環(huán)節(jié)。

1、認(rèn)真抓好計(jì)劃管理工作。

在工程項(xiàng)目管理中，不論做什么事情，在時(shí)間的選擇上都有一個最佳點(diǎn)，把本應(yīng)昨天做的事情放到今天來做，叫做失時(shí)，把應(yīng)該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時(shí)的結(jié)果往往是坐失良機(jī)，失察的結(jié)果常常是欲速則不達(dá)。

作為管理者，在具體管理的過程中，要想在問題還沒有發(fā)生時(shí)就把它解決掉，或者在問題剛剛發(fā)生且影響還不很大時(shí)就把它解決掉，那么，哪個環(huán)節(jié)是可以避免問題發(fā)生的？是計(jì)劃。

計(jì)劃是在工作或行動前預(yù)先擬定具體內(nèi)容和步驟，提出一些可能出現(xiàn)的問題并提出供解決的方法。

計(jì)劃可以有效協(xié)調(diào)工作人員的行動，增加其主動性，減少盲目性，使工作能按部就班地進(jìn)行。

同時(shí)，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，能對工作人員起到較強(qiáng)的約束和督促作用。

2、認(rèn)真抓好檢查、考核工作。

計(jì)劃是對工作的預(yù)期，那么，哪一個環(huán)節(jié)可以讓工作人員在問題剛剛發(fā)現(xiàn)時(shí)就能找到癥結(jié)所在？那就是檢查。檢查讓我們在問題剛剛發(fā)生，但還不是很明顯時(shí)就能發(fā)現(xiàn)它并找到解決的方法。

所以，計(jì)劃、檢查在工長工作的管理中是重要的兩個環(huán)節(jié)。做為生產(chǎn)管理者，每天都應(yīng)該做計(jì)劃。計(jì)劃不一定寫下來，但一定要在大腦中有明確的規(guī)劃。比如，今天要做什么工作，怎樣進(jìn)行這項(xiàng)工作，工作中會出現(xiàn)什么問題，出現(xiàn)問題后應(yīng)如何處理，等等。生產(chǎn)管理中要及時(shí)檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理并要求員工改進(jìn)。

檢查就是將完成的結(jié)果與之前計(jì)劃要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對比。查找工作中存在的問題，比如質(zhì)量問題、安全問題、效率問題，分析和找到問題癥結(jié)所在，對我們制定的計(jì)劃進(jìn)行修正完善，使制訂的計(jì)劃更具針對性和操作性。分清哪些做的對，哪些做的不對，明確效果、找出問題。

施工工長在項(xiàng)目管理中應(yīng)努力堅(jiān)持“三嚴(yán)”的原則，即“嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務(wù)落實(shí)到

基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項(xiàng)規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務(wù)即要有布置，更要有檢查，并且有嚴(yán)格的時(shí)間要求，還要根據(jù)任務(wù)執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應(yīng)的堅(jiān)決措施，嚴(yán)肅考核處理。在施工整體過程中，應(yīng)把嚴(yán)密的布置、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)肅的處理這三者有機(jī)地結(jié)合起來，明確職責(zé)分工、建立責(zé)任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴(yán)肅紀(jì)律等，對于整頓秩序、加強(qiáng)管理是有利的。

總之，我們項(xiàng)目工長在現(xiàn)場的生產(chǎn)管理當(dāng)中，一定要抓住計(jì)劃、檢查這兩環(huán)節(jié)。只有這兩個環(huán)節(jié)都把握好了，才可能成為一個合挌的管理者。

笫四講：工長應(yīng)鍛煉培養(yǎng)的五種底氣

底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學(xué)的工作方法和良好的思想作風(fēng)。建筑企業(yè)的施工工長處在項(xiàng)目管理的最前沿，肩負(fù)指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領(lǐng)導(dǎo)者與施工操作人員、勞務(wù)隊(duì)伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。施工工長是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作做好，主要看他是否有足夠的底氣。

1.要有動手操作的底氣。俗話說：“沒有金剛鉆、不攬瓷器活?！笔┕すらL必須注重加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，做到對施工生產(chǎn)設(shè)備、施工工藝流程、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進(jìn)度計(jì)劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹(jǐn)慎細(xì)致膽不大，遇到突發(fā)事件時(shí)能做到應(yīng)付自如膽不小，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。

2.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，作為一個施工工長，全面掌握實(shí)情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的管理綜合復(fù)雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險(xiǎn)性、復(fù)雜性、突發(fā)性的特點(diǎn)，事關(guān)全局，只有對錯綜復(fù)雜的情況、各方面的問題加以認(rèn)真分析，才能做到判斷準(zhǔn)確，措施得當(dāng)，指揮科學(xué)。

3.要有科學(xué)管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進(jìn)行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責(zé)任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負(fù)責(zé)；理，就是要加以引導(dǎo)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)行流程、行為規(guī)則、項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，科學(xué)地處理人與事之間的關(guān)系，項(xiàng)目和隊(duì)伍之間的關(guān)係，達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時(shí)每刻都不能放松。施工工長的重要職責(zé)就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點(diǎn)、隊(duì)伍自己的能力、素質(zhì)等進(jìn)行有效組織，相互取長補(bǔ)短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負(fù)其責(zé)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，達(dá)到項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.要有宣傳表達(dá)的底氣。施工工長作為項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達(dá)是最重要的基本功之一。無論是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學(xué)理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀(jì)律的要求、操作技能的培訓(xùn)以及對勞務(wù)隊(duì)伍在項(xiàng)目施工中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，都必須用語言正確地表達(dá)出來，準(zhǔn)確、簡潔、清晰的表達(dá)可以達(dá)到事半功倍的效果。

6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，作為施工工長與人的溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認(rèn)識和更深入地了解你、信任你；加強(qiáng)與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊(duì)伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎(chǔ)，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊(duì)伍的交流溝通，你能認(rèn)識到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也能及時(shí)掌握隊(duì)伍和作業(yè)人員的思想動態(tài)，隨時(shí)可以改進(jìn)自己的工作方式；與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，說話大方得體，建立最起碼的互信，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，左右逢源。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項(xiàng)目管理中，在平常的工作中，一是要在班組隊(duì)伍之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、親和力、把各隊(duì)伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設(shè)成團(tuán)結(jié)和諧的整體；二是要從尊重人、理解人、關(guān)心人出發(fā)，加強(qiáng)與思想情緒有變化的人員溝通，及時(shí)幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。

施工工長的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，施工工長應(yīng)有高度的責(zé)任心和熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，應(yīng)有認(rèn)真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工工長的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務(wù)水高的高低。

實(shí)踐證明，那個施工工長能按照上述要求做扎實(shí)過細(xì)的工作，哪個工段就管理的好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。因此，我們施工工長要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，努力掌握科學(xué)管理知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，為社

會的發(fā)展、為企業(yè)的發(fā)展、為個人的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第五篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊(duì)伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評價(jià)等方面對各施工隊(duì)伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。