第一篇：建筑施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

建筑施工企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)按成本計(jì)劃將項(xiàng)目成本控制既定計(jì)劃之中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、反饋和調(diào)整，分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差距并消除項(xiàng)目施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的項(xiàng)目控制的意義不僅在于提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，增加項(xiàng)目的盈利，也在于提高整個(gè)建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目施工的實(shí)際操作中，必須重視項(xiàng)目的成本控制，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，讓實(shí)際成本盡量靠近計(jì)劃成本，防止造成不必要的損失和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和成本最小化的目標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：一是全員性，項(xiàng)目成本控制涉及施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各級(jí)崗位，企業(yè)全體人員對(duì)項(xiàng)目成本控制均負(fù)有一定責(zé)任，項(xiàng)目成本控制不僅僅是會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，更是建筑企業(yè)全體員工的責(zé)任;二是過(guò)程性，建筑工程成本控制包括工程施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要遵循PDCA循環(huán)將成本管理的每項(xiàng)工作都納入目標(biāo)管理;三是實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成本控制要能及時(shí)對(duì)施工過(guò)程的問(wèn)題做出反饋以保證項(xiàng)目成本控制模型隨實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的變化而變化。

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。以下是從7個(gè)方面簡(jiǎn)單的敘述成本管理責(zé)任的內(nèi)容：

1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

3、質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

4、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。

5、材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨

時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

6、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

7、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：

（一）采取組織措施控制工程成本

首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次，明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新

工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

（四）加強(qiáng)安全管理，控制意外事故造成的損失

1.加大立法力度, 建立健全安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)

目前，安全生產(chǎn)管理方面的立法比較完善, 建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)管力度也較強(qiáng)，建筑企業(yè)作為法律的監(jiān)督和約束對(duì)象，要積極配合建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督檢查工作,依國(guó)家法律而行，接受主管部門(mén)的監(jiān)督檢查, 切不可因敷衍、隱瞞，造成重大的安全事故。

2.建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要想實(shí)現(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo), 就要推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。這不僅能進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 , 體現(xiàn)“安全生產(chǎn), 人人有責(zé)”的原則, 實(shí)現(xiàn)全員管理的安全管理模式, 有利于提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。

3.樹(shù)立安全生產(chǎn)檢查的意識(shí)

主要內(nèi)容包括：查思想，查制度，查機(jī)械設(shè)備，查安全設(shè)施，查安全教育培訓(xùn), 查操作行為, 查防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理等。

工程項(xiàng)目安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，施工企業(yè)的管理者務(wù)必要高度重視起來(lái)。如因安全管理不到位，出現(xiàn)重大的安全

事故，除了會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)因人身傷害的發(fā)生，造成惡劣的社會(huì)影響，使企業(yè)名譽(yù)受損，失去社會(huì)的信任。因此，一定要將安全生產(chǎn)放在第一位，把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)賬，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

綜上所述，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標(biāo)報(bào)價(jià)尺度和工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國(guó)內(nèi)外工程的報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?？傊?，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制和管理可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國(guó)建筑施工企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制的重要性和必要性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工成本，這將是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

第二篇：物業(yè)公司是微利勞動(dòng)密集型企業(yè)

物業(yè)公司是微利勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)經(jīng)管物業(yè)建筑面積大小起點(diǎn)要求高，物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備技術(shù)含量發(fā)展變化快，給物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理的壓力不斷加大。由于種種原因目前安居物業(yè)公司所經(jīng)管的物業(yè)建筑面積規(guī)模較小、點(diǎn)面分散、物業(yè)及附屬設(shè)施設(shè)備逐漸進(jìn)入大修期，形成崗位總量比常規(guī)配置要多，人員規(guī)模慵腫機(jī)構(gòu)職能重復(fù), 造成公司員工薪酬偏低,而社會(huì)市場(chǎng)勞動(dòng)力成本居高不下，員工工作積極性受到?jīng)_擊，影響了公司的效能水平。要轉(zhuǎn)變這種不利的局面，除要增加經(jīng)管物業(yè)建筑面積外，須設(shè)法加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)、優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)、科學(xué)配置人力資源、提高公司全員勞動(dòng)工作效益。

工程部作為物業(yè)公司的重要職能部門(mén)，承擔(dān)日常物業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵職責(zé)，物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全、連續(xù)、平穩(wěn)地運(yùn)行是物業(yè)管理服務(wù)工作開(kāi)展的基本前提，工程部的主要工作:一是承擔(dān)日常物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、二是對(duì)房屋設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、三是對(duì)房屋設(shè)備設(shè)施維修更新改造，根據(jù)目前公司人力資源的狀況和所管理服務(wù)的物業(yè)及設(shè)施設(shè)備的具體情況，擬著手從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工程部的工作：

一、整合人員組合、優(yōu)化崗位設(shè)置、明確工作職責(zé)。工程部下設(shè)運(yùn)行操作值班組和巡檢維修機(jī)動(dòng)組，各施其職。

1、運(yùn)行操作值班組負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)控工作。一方面正確規(guī)范使用操作各類(lèi)物業(yè)機(jī)電設(shè)施設(shè)備，減少人為因素造成的故障，確保設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，以有效地延長(zhǎng)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備的物理壽命周期，降低設(shè)施設(shè)備故障的修理費(fèi)用；另一方面實(shí)行交接班制度和值班巡視記錄制度，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況按規(guī)定的預(yù)案采取緊急措施并立即通知巡檢維修機(jī)動(dòng)組處理,分析原因吸取教訓(xùn),理清責(zé)任改進(jìn)工作,提高機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定可靠運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)故障率。

2、巡檢維修機(jī)動(dòng)組負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)房屋機(jī)電設(shè)備設(shè)施日常定點(diǎn)定期巡檢維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及更新改造和業(yè)主客戶零星臨時(shí)修理工作。通過(guò)科學(xué)安排管理巡檢測(cè)試房屋機(jī)電設(shè)備設(shè)施的重點(diǎn)部位、時(shí)間間隔周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種各樣的故障苗頭，主動(dòng)采取預(yù)防性和改善性維修措施，將突發(fā)性故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備設(shè)施的可靠性、穩(wěn)定性，以減少設(shè)備設(shè)

施突發(fā)性故障和事故的發(fā)生。

二、做好設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)公司多年實(shí)際維修保養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)施設(shè)備的實(shí)際狀況，科學(xué)合理地優(yōu)化設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)周期結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)設(shè)備大、中修間隔的周期時(shí)間，節(jié)省設(shè)備設(shè)施大、中修的平均費(fèi)用，在業(yè)主心里樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為公司工作開(kāi)展贏得優(yōu)良氛圍。

1、物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)是微利型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，節(jié)約每一元錢(qián)開(kāi)支是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的硬任務(wù)。工程部應(yīng)對(duì)常用維修用的零備件采購(gòu)，貫徹落實(shí)貨比三家,實(shí)施價(jià)格預(yù)算報(bào)批審核手續(xù)。建立長(zhǎng)期供應(yīng)商合作渠道關(guān)系，以大幅度降低維修零配件的成本。日常小維修注意修舊利廢，變廢為寶。購(gòu)置必需的維修保養(yǎng)工具和設(shè)備，小修工程由部門(mén)組織力量管理完成，提高內(nèi)部維修施工管理能力。

2、建立物業(yè)設(shè)施設(shè)備的相關(guān)技術(shù)檔案資料管理。各類(lèi)物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)檔案資料，是正確使用、維修、保養(yǎng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備工作的基礎(chǔ)，收集、整理、保管歷年維修、保養(yǎng)、改裝、新增物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)檔案資料，是使工程部工作更上一個(gè)臺(tái)階的必要條件。所有設(shè)施設(shè)備都要規(guī)范地建立技術(shù)檔案卡帳，分類(lèi)細(xì)化記錄設(shè)施設(shè)備的使用維修情況，做到對(duì)所管理操作的物業(yè)設(shè)施設(shè)備狀況中心有數(shù)，遇事能及時(shí)應(yīng)對(duì)、排除故障，提高物業(yè)服務(wù)的保障水平。

3、加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備大修外包的管理。選擇技術(shù)能力強(qiáng)，資信信譽(yù)好，服務(wù)質(zhì)量有保證，維修價(jià)格優(yōu)惠的承包商。明確維修服務(wù)的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)控跟蹤外包設(shè)備的維修保養(yǎng)的全過(guò)程，保全維修過(guò)程的記錄資料，對(duì)維修保養(yǎng)效果定期進(jìn)行評(píng)估，以優(yōu)化選擇更新各方面條件更適合本公司要求的外包商，提高外包維修保養(yǎng)的性價(jià)比。

三、做好房屋設(shè)備設(shè)施維修更新改造工作。由于種種原因許多業(yè)主客戶都不愿意出錢(qián)對(duì)自己房屋內(nèi)的各種大型設(shè)備附屬設(shè)施進(jìn)行維修更新改造，給設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)埋下安全隱患，容易形成各種突發(fā)安全事故，因此，工程部要根據(jù)具體掌握的設(shè)備設(shè)施情況，經(jīng)常及早地告知業(yè)主客戶知曉，宣傳因此帶來(lái)的嚴(yán)重后果，督促業(yè)主客戶引起高度重視，配合工程部

進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維修更新改造工作。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)--勞動(dòng)密集型企業(yè)

徐州市消防安全大排查大整治活動(dòng)

社會(huì)單位自查自糾標(biāo)準(zhǔn)

基本標(biāo)準(zhǔn)

1、是否依法辦理消防行政許可或備案手續(xù)，是否經(jīng)備案抽查合格，是否存在擅自改變使用性質(zhì)或違章搭建的行為。

2、是否逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任和崗位消防安全責(zé)任，是否確定消防安全管理人，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)。是否定期組織開(kāi)展防火檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改火災(zāi)隱患。

4、是否按規(guī)定開(kāi)展員工消防安全教育培訓(xùn)，是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期開(kāi)展演練。

5、消防車(chē)通道、疏散通道、安全出口是否暢通，人員密集場(chǎng)所門(mén)窗上是否設(shè)置影響逃生和滅火救援的障礙物。

6、建筑消防設(shè)施是否定期維護(hù)保養(yǎng)并完好有效，消防控制室值班人員是否持證上崗，消控室管理和應(yīng)急處置是否符合消防安全要求。

7、人員密集場(chǎng)所室內(nèi)裝修材料、建筑保溫材料是否為不燃或難燃材料。

8、是否依法建立專(zhuān)職消防隊(duì)或志愿消防隊(duì)，是否組織開(kāi)展消防專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練。

9、單位用火用電用油用氣是否符合消防安全要求，電（氣）焊作業(yè)人員是否持證上崗，是否嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)火審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度。

3、是否制定并落實(shí)各項(xiàng)消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程；

10、具有一定規(guī)模的人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位和高層地下公共建筑，是否按照火災(zāi)高危單位管理要求，定期開(kāi)展消防安全評(píng)估，采取更加嚴(yán)格的人防、物防、技防措施。

勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)自查自糾標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)禁在住宅或出租房屋設(shè)置生產(chǎn)加工企業(yè)，宿舍、生產(chǎn)、庫(kù)房不得設(shè)置在同一建筑內(nèi)；當(dāng)必須設(shè)置在同一建筑時(shí)，應(yīng)采取實(shí)體墻進(jìn)行防火分隔，住宅部分應(yīng)有獨(dú)立的疏散通道和安全出口。

2、場(chǎng)所的安全出口數(shù)目一般不應(yīng)少于2個(gè)，嚴(yán)禁將安全出口上鎖；窗口、陽(yáng)臺(tái)等部位嚴(yán)禁設(shè)置封閉式金屬柵欄。

3、嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口處堆放貨物。

4、建筑面積大于300平方米的廠房應(yīng)設(shè)室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓箱內(nèi)的水槍、水帶等配件應(yīng)齊全，且有充實(shí)水柱。

5、場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明燈，且不應(yīng)被遮擋。

6、場(chǎng)所按照每50平方米1具的標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器；每層至少配備2具4公斤ABC類(lèi)干粉滅火器；滅火器設(shè)置在便于取用的明顯地點(diǎn)，不影響安全疏散。

7、車(chē)間、員工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，電氣線路明敷時(shí)應(yīng)穿管保護(hù)。

8、車(chē)間不得存放易燃易爆危險(xiǎn)品，不得動(dòng)用明火作業(yè)。

第四篇：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建立分析

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建立分析

摘要：我國(guó)是世界上勞動(dòng)力資源最豐富的國(guó)家，在國(guó)際分工中，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)。從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但福兮禍所伏，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來(lái)了眾多的阻力：貿(mào)易保護(hù)主義，成本上升和由此而來(lái)的產(chǎn)業(yè)向其它發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的壓力??全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)更令中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來(lái)前所未有的沖擊。當(dāng)此之時(shí)，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)計(jì)將安出？對(duì)于面臨國(guó)內(nèi)外各種壓力的前提下，企業(yè)應(yīng)采取什么措施才能更好的迎接挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)抵抗壓力解決困難的有力措施，本文旨在整理分析勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化提升勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵字：勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè) ；企業(yè)文化；建設(shè)分析

引言

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是指進(jìn)行生產(chǎn)主要依靠大量使用勞動(dòng)力，而對(duì)技術(shù)和設(shè)備的依賴(lài)程度低的產(chǎn)業(yè)。其衡量的標(biāo)準(zhǔn)是在生產(chǎn)成本中工資與設(shè)備折舊和研究開(kāi)發(fā)支出相比所占比重較大。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的基本特點(diǎn)是不可替代性。在當(dāng)前技術(shù)水平下，相當(dāng)部分勞動(dòng)仍然無(wú)法被技術(shù)取代，即使能取代，對(duì)于資本短缺而勞動(dòng)成本相對(duì)低廉的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，使用技術(shù)的成本往往高于使用勞動(dòng)的成本。特別是為了滿足市場(chǎng)上多樣化和個(gè)性化的需求，或者對(duì)精湛手工藝品的追求，必須保留或采用人工作業(yè)。發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)情的客觀要求，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。但是目前勞動(dòng)密集型企業(yè)遇到了國(guó)內(nèi)外的壓力和困難，而企業(yè)文化的建設(shè)可以企業(yè)充滿生機(jī)不斷創(chuàng)造不斷發(fā)展成為百年企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中，所形成的且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀群體意識(shí)行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推力。

一． 勞動(dòng)密集型企業(yè)建立企業(yè)文化的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是以人為本信念的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化能吸引人，留住人。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勞動(dòng)力的素質(zhì)和勞動(dòng)力的忠誠(chéng)度。勞動(dòng)力素質(zhì)越高忠誠(chéng)度越高，在企業(yè)干的時(shí)間越長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)曲線積累越長(zhǎng)。經(jīng)驗(yàn)曲線越長(zhǎng)出次品率越低，次品率越低質(zhì)量越好成本越低。所以勞動(dòng)力的素質(zhì)和勞動(dòng)力的忠誠(chéng)度必將成為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅會(huì)吸引到高素質(zhì)的人才還會(huì)培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的人才，這對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升具有重要意義。

2、企業(yè)文化理念能激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，降低人工成本。2007年6月29日十屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)新《勞動(dòng)合同法》)，該法已于2008年1月1日起開(kāi)始施行。新《勞動(dòng)合同法》的制定和實(shí)施，必然提高部分人工成本，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。而在企業(yè)文化的帶動(dòng)下員工高漲的工作熱情和高效的工作效率不僅彌補(bǔ)了由勞動(dòng)法帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失而且創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展指明方向同時(shí)打造了良好的企業(yè)氛圍。比如企業(yè)理念文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象。企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等核心理念還有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題的方方面面，更加細(xì)致的引導(dǎo)了管理者和員工的前進(jìn)之路。

4、企業(yè)文化本身所具有的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、凝聚功能、調(diào)試功能、教化功能、維系功能和輻射功能會(huì)使企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)更加強(qiáng)大有力。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統(tǒng)帥，是行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)文化能達(dá)到“熔爐”的結(jié)果。最終達(dá)到企業(yè)是樹(shù)，文化是根；企業(yè)是大廈，文化是地基；企業(yè)是軀體，文化是靈魂的理想效果。

5、企業(yè)文化對(duì)外部適應(yīng)和內(nèi)部整合這兩個(gè)基本問(wèn)題具有深刻影響。外部適應(yīng)。企業(yè)根據(jù)各種環(huán)境審視自我，適時(shí)的調(diào)整自身的使命、戰(zhàn)略、系統(tǒng)，以適應(yīng)環(huán)境的變化，把握機(jī)遇，在外部環(huán)境中求得生存和發(fā)展。內(nèi)部整合，有效的整合“人”的力量，最大限度的發(fā)揮員工的熱情和智慧，團(tuán)結(jié)一致、上下同欲，使企業(yè)的發(fā)展獲得源源不斷的內(nèi)生力量。

二、勞動(dòng)密集型企業(yè)建立企業(yè)文化的過(guò)程

企業(yè)文化可以等同于企業(yè)習(xí)慣。文化的養(yǎng)成等于習(xí)慣的養(yǎng)成。思維習(xí)慣，行為習(xí)慣，道德準(zhǔn)則，共同的價(jià)值觀和共同的愿景，共同構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化就是制度和行為的積淀。開(kāi)始由先知先覺(jué)者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲；等大家都改變過(guò)來(lái)了新來(lái)者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲。廣為流傳的實(shí)驗(yàn)室故事，《猴子與香蕉》，實(shí)際上就是一個(gè)表達(dá)企業(yè)文化形成的過(guò)程的故事。這個(gè)故事給我們的啟示是：好文化可以通過(guò)制度與行為的固化積淀而形成，壞文化也可以通過(guò)制度與行為的固化積淀而形成。如何形成好的企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)該解決的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)文化的形成可以總結(jié)為以下四步：

1.企業(yè)文化的設(shè)定。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身特有的資源和能力以及分析企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)設(shè)定適合本企業(yè)利于本企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化。這也是企業(yè)文化建設(shè)中的五個(gè)維度之一的理念表達(dá)要到位。只有理念設(shè)定并表達(dá)到位了，員工才有明確的奮斗目標(biāo)和清晰的發(fā)展方向。比如華為公司將企業(yè)文化定為“狼性”文化，認(rèn)為狼最顯著的三大特性敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神、群體奮斗的意識(shí)是企業(yè)擴(kuò)張所需要的必要條件。這個(gè)適合華為的企業(yè)文化使得華為不斷發(fā)展壯大。九牧王將核心價(jià)值觀設(shè)定為“團(tuán)結(jié)凝聚力量，奉獻(xiàn)贏得尊重”歸結(jié)為責(zé)任、健康、高效、執(zhí)行，在“牧心者，牧天下”的指引下，帶領(lǐng)九牧王不斷前進(jìn)。

2.企業(yè)文化的固化。用制度加以固化下來(lái)，制度是為精神文化服務(wù)的。這就是文化建設(shè)維度中的制度支持要到位。員工對(duì)于企業(yè)所倡導(dǎo)的文化精神不一定全部接受和執(zhí)行這就需要進(jìn)行企業(yè)制度和機(jī)制建設(shè)。用制度進(jìn)行約束和引導(dǎo)，最終將企業(yè)文化精神固化下來(lái)，形成員工的指導(dǎo)思想和精神動(dòng)力，指導(dǎo)在工作中遇到的問(wèn)題不斷突破創(chuàng)新和發(fā)展。

3.企業(yè)文化的反復(fù)刺激，只有反復(fù)刺激才能形成習(xí)慣。也就是企業(yè)文化建設(shè)維度中的理念傳播到位和領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行到位、員工認(rèn)知感受和執(zhí)行到位。通過(guò)這三個(gè)維度實(shí)現(xiàn)文化理念的反復(fù)刺激，讓員工逐漸形成習(xí)慣。比如對(duì)員工不斷的宣傳教育和培訓(xùn)，集體評(píng)選出先進(jìn)員工進(jìn)行表彰學(xué)習(xí)，設(shè)定公司慶典日舉行活動(dòng)等等，這些 措施不僅加深員工對(duì)企業(yè)制度和文化的理解還調(diào)動(dòng)了員工的積極性，在今后的工作中更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，將公司理念和精神執(zhí)行到位。

4.企業(yè)文化用故事傳承。企業(yè)文化，并不僅僅只是把口號(hào)上墻，也不單單是做做活動(dòng)。企業(yè)文化應(yīng)該是融入企業(yè)質(zhì)量管理、品牌運(yùn)作、人才策略等各方面的經(jīng)營(yíng)理念中的。企業(yè)文化更應(yīng)落地生根，讓每一位員工認(rèn)同，并在行為上體現(xiàn)這種文化?！白珜?xiě)企業(yè)文化書(shū)，在公司上上下下搜集典型故事，就是從全方位提煉企業(yè)文化的過(guò)程?！焙枒{借《海爾品牌之路》《海爾的故事與哲理》兩本企業(yè)文化書(shū)，傳播了海爾的“洗地瓜的洗衣機(jī)”、“砸冰箱事件”故事，讓眾多消費(fèi)者知道了海爾“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的理念；蒙牛、格力、華為也紛紛通過(guò)《蒙牛內(nèi)幕》、《棋行天下》、《走出混沌》，讓消費(fèi)者了解并認(rèn)同了它們的企業(yè)文化，自然而

然也就認(rèn)同了這些品牌。企業(yè)文化書(shū)因?yàn)榫邆涑渥愕牡湫凸适?、?dú)到的總裁論道、易于創(chuàng)造效應(yīng)三個(gè)基本特點(diǎn)，讓海爾、蒙牛等知名企業(yè)均借助企業(yè)文化書(shū)的出版，從而擴(kuò)大消費(fèi)者和社會(huì)對(duì)企業(yè)文化、管理模式、品牌運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，無(wú)形中迅速提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度，影響并改變社會(huì)大眾的消費(fèi)行為。同時(shí)也提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為建立百年企業(yè)創(chuàng)造了條件。

三、總結(jié)

越是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，越是在拜金主義盛行的年代，尊重，平等，關(guān)愛(ài)似乎愈加稀缺，也就愈發(fā)彰顯出其彌足珍貴。這也向企業(yè)家們預(yù)示一點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)在這樣一個(gè)特定的年代里，一定是大有作為的。企業(yè)文化更能留住人心，事實(shí)證明的確如此?，F(xiàn)如今，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要想永續(xù)發(fā)展要想建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力要想創(chuàng)立百年企業(yè)，需要企業(yè)文化的精神指引。用先進(jìn)文化打造先進(jìn)的系統(tǒng)，用先進(jìn)的系統(tǒng)創(chuàng)造先進(jìn)的文化進(jìn)行推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的前景

中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景

從紡織服裝、皮具箱包、塑膠制品、玩具到家具，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是紡織服裝工業(yè)，堪稱(chēng)“衣被天下”。但福兮禍所伏，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的成功也為自己招來(lái)了眾多的阻力：貿(mào)易保護(hù)主義，成本上升和由此而來(lái)的產(chǎn)業(yè)向其它發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的壓力……全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)更令中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遭遇數(shù)十年來(lái)前所未有的沖擊。當(dāng)此之時(shí)，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該繼續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？他們?cè)撊绾沃\求生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍？

國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯決定將在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在中國(guó)的唯一直屬工廠，這一調(diào)整已經(jīng)開(kāi)始波及其在華的眾多代工商。關(guān)閉蘇州工廠前，阿迪達(dá)斯在華的生產(chǎn)和采購(gòu)業(yè)務(wù)分作兩塊，一部分通過(guò)蘇州工廠將訂單外包給代工廠實(shí)現(xiàn)，這部分訂單主要用于滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求，約占中國(guó)市場(chǎng)總需求的60％；另一部分則由阿迪達(dá)斯的國(guó)際采購(gòu)部門(mén)（LO）完成，該部門(mén)的采購(gòu)及供應(yīng)覆蓋其全球市場(chǎng)。而調(diào)整后，所有在華訂單的發(fā)單權(quán)將全部被轉(zhuǎn)移至其國(guó)際采購(gòu)部門(mén)。此前，阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特?海納就曾在接受德國(guó)媒體采訪時(shí)表示，由于中國(guó)政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過(guò)高，阿迪達(dá)斯希望部分地撤出中國(guó)，轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力更便宜的地區(qū)。

事實(shí)上，除了阿迪達(dá)斯，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克2009年3月也關(guān)閉了位于中國(guó)的唯一一家鞋類(lèi)生產(chǎn)工廠——江蘇太倉(cāng)工廠。同時(shí)，到2010年，耐克鞋越南生產(chǎn)的份額為37％，已超過(guò)了中國(guó)代工廠所占的34％的份額。不僅如此，其實(shí)涉及不少行業(yè)的跨國(guó)公司近年來(lái)都已開(kāi)始調(diào)整全球布局，隨著低成本優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，中國(guó)與“世界工廠”似乎漸行漸遠(yuǎn)。根據(jù)中投證券的分析，由于成本的上漲，紡織服裝行業(yè)中有70%的企業(yè)利潤(rùn)率在4%以下，大多為中小企業(yè)。前不久，江浙一帶更是傳出中小出口企業(yè)因不堪負(fù)重而破產(chǎn)倒閉的消息。

由于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的不可替代性，發(fā)展階段性，存在廣泛性等的特點(diǎn)，隨著中國(guó)勞動(dòng)力等成本的上升，貿(mào)易保護(hù)主義，經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等阻力，原有的“中國(guó)制造”中低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在喪失，類(lèi)似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來(lái)越多，中國(guó)的代工產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型。關(guān)閉蘇州工廠，將在華采購(gòu)業(yè)務(wù)并入國(guó)際采購(gòu)部門(mén)，表明阿迪達(dá)斯正對(duì)中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升趨勢(shì)作出判斷和反應(yīng)。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的勞動(dòng)力成本約是東南亞的兩倍，同時(shí)，法國(guó)紡織品協(xié)會(huì)公布的研究表明：中國(guó)紡織品企業(yè)員工的平均工資為

188-300歐元，比全球紡織業(yè)工資最低的國(guó)家——80歐元左右的孟加拉國(guó)高出很多。因此，老撾、柬埔寨、越南這樣的東南亞國(guó)家被阿迪達(dá)斯認(rèn)為是更好的市場(chǎng)。但是因?yàn)槟抢锉M管人

工成本較低，但工人效率、相應(yīng)配套等比起國(guó)內(nèi)要差等要素影響，東隆在緬甸開(kāi)廠后目前仍在觀望，是否進(jìn)一步將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中部分企業(yè)被淘汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新陳代謝的必然現(xiàn)象。貿(mào)易壁壘的確增多，匯率的升值，勞動(dòng)力成本的上升，再加上原材料的變化，會(huì)迫使企業(yè)升級(jí)換代，提高自己的科技水平和競(jìng)爭(zhēng)力，這應(yīng)該是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響中的一個(gè)好的方面。

不過(guò)，“中國(guó)制造”的概念比較寬泛，其中部分對(duì)成本敏感、使用較多勞動(dòng)力的低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)力相對(duì)較大，而一些更多考慮整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策及產(chǎn)業(yè)配套能力等的，未必會(huì)出現(xiàn)遷徙的風(fēng)潮。總體而言，“中國(guó)制造”還難言會(huì)因這些現(xiàn)象的出現(xiàn)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。但無(wú)論外部環(huán)境，還是就其自身而言，這些中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)都亟需盡早踏上轉(zhuǎn)型之路中國(guó)是世界上勞動(dòng)力資源最豐富的國(guó)家，在國(guó)際分工中，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是中國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)。但是，這并不意味著無(wú)論未來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度如何，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)都是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要形式。但我們現(xiàn)階段還得保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)國(guó)情的要求，并且它是促進(jìn)農(nóng)村就業(yè)的重要途徑，是擴(kuò)大出口的重要舉措，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵。它也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代化的重要途徑。

勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與其等人救，不如先自救。首先，要善于調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在困難的情況下，要發(fā)揮中小企業(yè)“船小好掉頭”的特點(diǎn)，主動(dòng)求變。第二，要善于調(diào)整發(fā)展思維。我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，主要依靠利用廉價(jià)勞動(dòng)力和犧牲環(huán)境兩種手段。但隨著國(guó)家政策的變化、勞動(dòng)力成本的提高和對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，這兩種“優(yōu)勢(shì)”都在萎縮。中小企業(yè)必須充分認(rèn)清形勢(shì)，積極主動(dòng)調(diào)整發(fā)展思維，把眼界放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)換代、提高企業(yè)科技含量、增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。第三，要善于加強(qiáng)內(nèi)部管理。從目前的情況來(lái)看，加強(qiáng)內(nèi)部管理的立足點(diǎn)可放在堵塞管理漏洞、控制原材料價(jià)格、節(jié)約能源、降低消耗、積極利用新材料和新能源、采用新技術(shù)和新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、多幣種結(jié)算，不斷提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。第四，要善于尋求對(duì)外聯(lián)合。中小企業(yè)必須拋棄等、靠、要的思想，主動(dòng)地走到一起，聯(lián)合起來(lái)。2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的資本技術(shù)構(gòu)成。3.提高品牌意識(shí)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。4.實(shí)現(xiàn)高新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際分工

發(fā)達(dá)國(guó)家把核心技術(shù)留在本國(guó)，而把勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)看中的是勞動(dòng)力成本低，產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力這一優(yōu)勢(shì)。這說(shuō)明中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)仍然集聚在勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，隨著技術(shù)水平的提高，我國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵也在上升，很多技術(shù)與資本密集型出口產(chǎn)品中的勞動(dòng)密集度高的環(huán)節(jié)都滲透了較高水平的技術(shù)，比如占工業(yè)制成品出口比重第一的機(jī)電產(chǎn)品就存在著勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移同時(shí)提供了大量就業(yè)，在深圳、珠海、汕頭等地外資企業(yè)占本地總企業(yè)數(shù)一半以上，對(duì)提高就業(yè)水平、培養(yǎng)技術(shù)人才有積極的作用。

在尋求走出危機(jī)和發(fā)展之路時(shí)，中國(guó)需要確立大國(guó)思維方式。

真正的出路在于產(chǎn)業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，沿海的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)要加快向中西部轉(zhuǎn)移。實(shí)際上，為促進(jìn)這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，國(guó)家應(yīng)強(qiáng)化政府政策扶持，國(guó)家在財(cái)政和金融上都應(yīng)給予優(yōu)惠政策，讓中西部地區(qū)在發(fā)展上重復(fù)當(dāng)年沿海的情況，保住中國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際優(yōu)勢(shì)，同時(shí)利用增長(zhǎng)調(diào)整期，中國(guó)企業(yè)要扎實(shí)地練“內(nèi)功”，創(chuàng)造出資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展新型勞動(dòng)密集型制造業(yè)

勞動(dòng)密集與先進(jìn)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，是中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳模式；大力發(fā)展技術(shù)含量多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)是發(fā)展方向。為此，要大力發(fā)展圍繞高科技產(chǎn)業(yè)終端環(huán)節(jié)或外部配套的勞動(dòng)密集型組裝加工業(yè)，如IT業(yè)和新興家電業(yè)。此外，還要鼓勵(lì)發(fā)展為滿足個(gè)性化和多樣化的市場(chǎng)需求而需采用人工作業(yè)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如個(gè)性化服裝和用品，以及采用電腦設(shè)計(jì)的陶藝、雕刻、刺繡等工藝品的生產(chǎn)。

在尋求走出危機(jī)和發(fā)展之路時(shí)，就整體而言，中國(guó)外向型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持切入價(jià)值鏈中高增值環(huán)節(jié)與持續(xù)占據(jù)價(jià)值鏈低增值環(huán)節(jié)并舉的方針?！爸厮苤袊?guó)品牌”！——數(shù)年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的呼聲已經(jīng)非常高漲而占據(jù)了壓倒性優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須努力占據(jù)國(guó)際分工價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)已成普遍共識(shí)，但仍然要強(qiáng)調(diào)不能完全放棄所謂的低端環(huán)節(jié)，仍然需要繼續(xù)占據(jù)相當(dāng)一部分所謂的低增值環(huán)節(jié)。

有鑒于此，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)需要做好危機(jī)曠日持久的準(zhǔn)備。

支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移和升級(jí)緩解“用工荒”生命周期優(yōu)勢(shì)符合中國(guó)靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)屬低層次的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式將面臨勞動(dòng)力供給瓶頸