第一篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(huì)

廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(huì)

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。

1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性

我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企

業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)

督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會(huì)召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅海”輪學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會(huì)和有關(guān)專家參加的咨詢會(huì)，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時(shí)，職工紛紛發(fā)表意

見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)征求意見時(shí)認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會(huì)改裝成70客位。該意見被公司及時(shí)采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化

在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上

不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計(jì)劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以9％增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，2000年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。

3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施原創(chuàng)

在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個(gè)部門或一、二個(gè)人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對(duì)此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓職工打分評(píng)議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控12全文查看

第二篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(huì)

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。s01001、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性

我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會(huì)召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動(dòng)中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會(huì)和有關(guān)專家參加的咨詢會(huì)，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時(shí)，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客～司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)征求意見時(shí)認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會(huì)改裝成70客位。該意見被公司及時(shí)采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化

在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計(jì)劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以9％增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，2000年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。

3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施

在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個(gè)部門或一、二個(gè)人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對(duì)此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓職工打分評(píng)議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采勸控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報(bào)支的話費(fèi)也及時(shí)從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。

交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價(jià)格幾輪上揚(yáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但人心的凝聚，民主決策意識(shí)的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。面對(duì)企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個(gè)置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。

第三篇：廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(huì)

推行廠務(wù)公開，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、重大決策、職工利益和廉潔自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公開要取得實(shí)效，就必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，突出重點(diǎn)，抓住要害，把握關(guān)鍵，采取不同的公開形式，力求收到預(yù)期的效果。

1、進(jìn)一步確立了職工群眾的主人翁地位，充分發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性我委自推行廠務(wù)公開工作以來，各企業(yè)通過廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提高了企業(yè)民主管理水平，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。實(shí)行廠務(wù)公開最顯著的變化是凝聚了人心。企業(yè)把家底交給職工，職工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司在職代會(huì)召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來共收集各種合理化建議及提案百余條，過去船舶修理一直由廠方承擔(dān)，費(fèi)用較大，在開展向“華銅?！陛唽W(xué)習(xí)的活動(dòng)中，職工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)馬上采納了這一方案，僅此一項(xiàng)兩年來共節(jié)約修船管理費(fèi)150余萬元。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會(huì)和有關(guān)專家參加的咨詢會(huì)，并做了大量的前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征求職工意見時(shí)，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進(jìn)，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)征求意見時(shí)認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會(huì)改裝成70客位。該意見被公司及時(shí)采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)增強(qiáng)，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。

2、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強(qiáng)化在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強(qiáng)化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機(jī)地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理機(jī)制。各企業(yè)相繼出臺(tái)了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)承諾制”、“重大事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。各企業(yè)針對(duì)當(dāng)前油價(jià)不斷攀升，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把家底交給職工，讓職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計(jì)劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評(píng)比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。實(shí)行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，2001年1—7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)模范職工之家等。市汽運(yùn)總公司實(shí)行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以9％增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，2000年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。

3、推進(jìn)廉潔自律工作的有效實(shí)施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從職工比較關(guān)注，反映比較強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”著手，在車輛更新購置方面，改變了以前由一個(gè)部門或一、二個(gè)人說了算的現(xiàn)象，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研討，廣泛征求職工群眾意見，選擇最優(yōu)方案，安技處具體操作，紀(jì)委全程跟蹤監(jiān)督，購置結(jié)果上墻；在各類租賃承包中實(shí)行公開招標(biāo)，兩年多來，承包招標(biāo)20余次，職工對(duì)此無異議，并感到較滿意，避免了暗箱操作，杜絕了不正之風(fēng)。各企業(yè)均建立職代會(huì)民主評(píng)議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓職工打分評(píng)議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)5.9萬元。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報(bào)支的話費(fèi)也及時(shí)從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價(jià)格幾輪上揚(yáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但人心的凝聚，民主決策意識(shí)的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。面對(duì)企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個(gè)置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。

第四篇：廠務(wù)公開情況報(bào)告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料 廠務(wù)公開工作匯報(bào)材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對(duì)廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會(huì)，對(duì)廠務(wù)公開工作做了動(dòng)員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會(huì)干部、分工會(huì)主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對(duì)廠務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時(shí)間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時(shí)，按照《職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會(huì)閉會(huì)期間多次組織職工代表對(duì)《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計(jì)科、企管科、行政、工會(huì)等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對(duì)全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時(shí)，公司監(jiān)督檢查小組在對(duì)各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對(duì)照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、查閱資料、召開座談會(huì)等形式對(duì)公司7個(gè)職能科室和11個(gè)基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào)。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項(xiàng)民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計(jì)劃；（2）民主評(píng)議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項(xiàng)管理費(fèi)用情況；（7）勞動(dòng)保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計(jì)劃；（14）公司評(píng)先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對(duì)全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅(jiān)持廠務(wù)公開工作向職工代表大會(huì)匯報(bào)制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容之一，采取報(bào)告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時(shí)必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會(huì)簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會(huì)負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅(jiān)持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時(shí)恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對(duì)來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時(shí)，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對(duì)職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項(xiàng)。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會(huì)制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競(jìng)聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請(qǐng)部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競(jìng)聘的全過程來看，此項(xiàng)工作取得了較為理想的效果。競(jìng)聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競(jìng)爭(zhēng)到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動(dòng)保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動(dòng)保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對(duì)采購的勞動(dòng)保護(hù)用品從價(jià)格、質(zhì)量上做檢測(cè)處理，并對(duì)采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動(dòng)保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對(duì)這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時(shí)召開待崗職工座談會(huì)，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識(shí)。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長(zhǎng)、生活福利條件逐步改善、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。這些成績(jī)的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報(bào)告 ****廠務(wù)公開、職代會(huì)制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報(bào)告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會(huì)選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)，成立了公司工會(huì)委員會(huì)。同年**月，經(jīng)公司黨委會(huì)研究并報(bào)請(qǐng)上級(jí)紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會(huì)。兩年多來，公司工會(huì)、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動(dòng)，取得了較好的效果。今年**月，公司工會(huì)、紀(jì)委按照上級(jí)工會(huì)有關(guān)檢查的通知要求，對(duì)公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報(bào)告如下：

一、發(fā)揮工會(huì)職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會(huì)組織自2008年建立以來，根據(jù)工會(huì)工作需求和公司實(shí)際，及時(shí)配備了兼職工會(huì)工作人員，認(rèn)真履行工會(huì)職能，及時(shí)健全并逐步完善各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。

（一）堅(jiān)持和完善職工大會(huì)制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會(huì)。2008年1月10日，公司召開全體職工大會(huì)選舉成立了公司工會(huì)委員 1會(huì)。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會(huì)。兩次職工大會(huì)上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報(bào)告；審議了提案審理工作報(bào)告；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評(píng)議；會(huì)上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項(xiàng)，公司都能及時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，并通過職工大會(huì)向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會(huì)議30余次，審議重大事項(xiàng)百余項(xiàng)，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績(jī)效考核管理辦法》、《員工請(qǐng)假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊(cè)管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會(huì)委員和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營(yíng)狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會(huì)、政務(wù)交班會(huì)、職工座談會(huì)等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項(xiàng)工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會(huì)認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，就職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間與休息休假、保險(xiǎn)和福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會(huì)審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)細(xì)化和明確，并監(jiān)督實(shí)施。同時(shí)，公司全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度。無論是從*****調(diào)動(dòng)來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會(huì)都及時(shí)督促人力資源部依法簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同。另外，公司工會(huì)還成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)，健全了相關(guān)工作制度，在及時(shí)反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會(huì)在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對(duì)職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動(dòng)競(jìng)賽，積極營(yíng)造“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會(huì)結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動(dòng)，激發(fā)了公司廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。公司勞動(dòng)競(jìng) 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。自2008年**月開始進(jìn)行該項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)到目前，公司共評(píng)出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個(gè)人***余人/次，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會(huì)后，我們開展了“大干100天”活動(dòng)，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎(jiǎng)勵(lì)****萬元。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各參建項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營(yíng)造了“趕超先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場(chǎng)，見到火熱的大干場(chǎng)面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對(duì)員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營(yíng)造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對(duì)辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長(zhǎng)期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個(gè)員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動(dòng)室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報(bào)刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會(huì)還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對(duì)食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時(shí)解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對(duì)****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號(hào)；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會(huì)將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險(xiǎn)、女職工特殊疾病險(xiǎn)及重大疾病險(xiǎn)，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會(huì)員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級(jí)工會(huì)互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會(huì)主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級(jí)工會(huì)先行墊付了會(huì)員的補(bǔ)助金，讓會(huì)員在第一時(shí)間拿到了錢，感受到了工會(huì)的溫暖，切實(shí)維護(hù)了會(huì)員權(quán)益，體現(xiàn)了工會(huì)“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動(dòng)民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、正確認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會(huì)的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會(huì)為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識(shí)，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識(shí)，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅(jiān)持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì)審議決定；凡企業(yè)重大事項(xiàng)研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項(xiàng)結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會(huì)成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)分會(huì)都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級(jí)監(jiān)督考核制度和定期報(bào)告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職工培訓(xùn)計(jì)劃、集體合同執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會(huì)流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對(duì)于公開工作不規(guī)范的部門，及時(shí)提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，對(duì)職工反映的問題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對(duì)大宗物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅(jiān)持對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行民主評(píng)議，有效地調(diào)動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會(huì)將繼續(xù)“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日

第五篇：鐵路廠務(wù)公開

堅(jiān)持公開長(zhǎng)效機(jī)制 創(chuàng)建和諧車間文化

xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的匯報(bào)

xxxx運(yùn)轉(zhuǎn)一車間現(xiàn)有職工XXX人，分為大班組，為X班倒作業(yè)管理模式。車間主要負(fù)責(zé)車站的日常生產(chǎn)工作，作為車站的運(yùn)輸生產(chǎn)主體，廠務(wù)公開更尤為重要。

2014年，車間認(rèn)真貫徹鐵路局及車站廠務(wù)公開工作的總體要求，堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工管理車間的重點(diǎn)舉措來抓，圍繞車間、班組管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障職工參與車間管理和監(jiān)督的權(quán)利，形成了車間、班組和諧的工作學(xué)習(xí)氛圍。

一、拓展廠務(wù)公開手段，確保民主管理規(guī)范實(shí)效

一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。車間將車間職代會(huì)作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅(jiān)持每年召開職代會(huì)。會(huì)議聽取和審議車間工作報(bào)告、收入捆浮辦法及車間管理匯編，認(rèn)真部署來年工作，堅(jiān)持對(duì)車間管理干部履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，使職工代表在參與車間管理的深度和廣度上有拓展。

二是拓展車間、班組公開平臺(tái)，暢通廠務(wù)公開渠道。在廠務(wù)公開的形式上，車間除了發(fā)揮好職代會(huì)這一主渠道之外，積極采用適合車間、班組特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。車間、班組兩級(jí)廠務(wù)公開欄是我們的“主陣地”，通過公開欄及時(shí)發(fā)布車間、班組的最新管理動(dòng)態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度、辦法(主要是公開欄)。車間每月定期召開一次車間月會(huì)、四個(gè)班次的大班月會(huì)，通報(bào)各大班的月度考核情況，傳達(dá)車站重要管理動(dòng)態(tài)，反映車間工作信息。兩級(jí)公示欄公開發(fā)布涉及崗位調(diào)整、變動(dòng)、獎(jiǎng)金系數(shù)變動(dòng)等熱點(diǎn)問題，公示職工兩違情況。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺(tái)，豐富廠務(wù)公開形式。車間充分考慮倒班制工作特點(diǎn)，注重完善多層次的信息交流溝通辦法。堅(jiān)持每天召開早交班會(huì)、班組點(diǎn)名會(huì)，及時(shí)傳達(dá)車站要求、聽取職工意見建議，把廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入到車間管理的日常流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅(jiān)持每年舉辦車間合理化建議征集活動(dòng)，認(rèn)真分析職工的合理述求，研究制定工作措施，把意見征集反饋和整改落實(shí)作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與車間民主管理的積極性，增強(qiáng)了廠務(wù)公開民主管理的實(shí)效性。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工參與熱情。車間不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對(duì)象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。今年車站三級(jí)六場(chǎng)站改施工即將結(jié)束，新場(chǎng)即將開通，車間半數(shù)以上職工面臨崗位調(diào)整。調(diào)整前，車間以召開職工座談會(huì)的形式，面向各個(gè)層面職工了解思想動(dòng)態(tài)、個(gè)人技能及工作業(yè)績(jī)等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到新場(chǎng)開通人員分流的調(diào)整工作中來。在積極聽取職工想法的同時(shí)，也向職工通報(bào)了新場(chǎng)開通公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過面對(duì)面交流，取得了職工對(duì)該項(xiàng)工作的理解和信任。

二、挖掘自身存在不足，力求民主管理多樣發(fā)展

自實(shí)施廠務(wù)公開制度以來，車間加強(qiáng)了民主管理，為職工提供了參與管理的平臺(tái)，取得了實(shí)效。但是也存在著一些不容忽視的問題。

一是認(rèn)識(shí)理解不到位。一些車間領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對(duì)廠務(wù)公開工作的意義和重要性認(rèn)識(shí)不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為車間已有了職代會(huì)這一民主管理的基本形式，沒有必要再下力氣搞廠務(wù)公開；一些職工認(rèn)為自己是基層工作者，公開不公開與自己沒有關(guān)系。由于各個(gè)層面對(duì)廠務(wù)公開的關(guān)注程度和管理意識(shí)不夠，造成廠務(wù)公開動(dòng)力不足。

二是運(yùn)行管理不規(guī)范。有些廠務(wù)公開基本框架只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，公開機(jī)制不正常、監(jiān)督機(jī)制難作為，實(shí)際工作質(zhì)量不高。由于機(jī)制的缺陷，廠務(wù)公開還處于起步階段，尚未完全走上規(guī)范化、制度化的軌道。

三是公開內(nèi)容不全面。部分公開的內(nèi)容避重就輕、避實(shí)就虛，沒有真正把職工普遍關(guān)心的車間發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題公開，有的只公開事情結(jié)果和相關(guān)數(shù)字，不公開過程，讓職工難以了解真實(shí)情況，對(duì)實(shí)際情況產(chǎn)生疑惑，不利于干群交流和車間發(fā)展。

四是基礎(chǔ)工作較薄弱。對(duì)廠務(wù)公開基礎(chǔ)資料的建設(shè)不夠重視，有關(guān)廠務(wù)公開的資料沒有裝訂成檔，十分零散，對(duì)公開后職工反映的情況也沒有及時(shí)進(jìn)行梳理歸類，整改、反饋工作未跟上。使職工反映的問題難以得到有效解決，通過公開沒有達(dá)到維護(hù)職工利益、促進(jìn)車間管理的目的。

三、尋求進(jìn)步發(fā)展道路，把握民主管理落實(shí)到位

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。車間定期組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廠務(wù)公開的政策法規(guī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廠務(wù)公開的自覺性和堅(jiān)定性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育，培養(yǎng)其自覺參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，促進(jìn)單位發(fā)展。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)各基層工會(huì)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，明確和規(guī)范有關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，努力把廠務(wù)公開的要求融入體制、機(jī)制和制度之中，堅(jiān)持行之有效的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制，建立、健全各種監(jiān)督制約和保證機(jī)制，切實(shí)保障職工民主權(quán)益。

三是完善機(jī)制，形成合力。工會(huì)等相關(guān)部門加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序和要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，努力使廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；?，建立起工會(huì)牽頭、車間運(yùn)作、職工監(jiān)督的較為完善的廠務(wù)公開工作機(jī)制，使各方面作用得到發(fā)揮，形成共同推進(jìn)廠務(wù)公開的合力。

二○一四年十月二十日