第一篇：采煤技術管理工作若干規(guī)定

東風煤礦采煤工作技術管理規(guī)定管理制度

為加強采煤技術管理，完善工作制度，使采煤技術更好地服務于生產(chǎn)、指導生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，對采煤技術管理作以下規(guī)定：

1、采區(qū)技術員對本區(qū)技術工作、圖牌板管理、礦壓監(jiān)控工作負責，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時了解掌握工作面地質(zhì)條件變化及生產(chǎn)情況，針對現(xiàn)場變化情況及時編寫安全技術補充措施，向施工人員貫徹并監(jiān)督指導規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，切實起到指導生產(chǎn)的作用。

2、采區(qū)技術員每周至少到采煤副總辦公室填圖一次，每周至少到采煤組一次，進行業(yè)務交流，填工作面位置與現(xiàn)場實際偏差不能超過1m，否則罰款20元/次。

3、工作面遇特殊情況，應及時編制補充措施，遲寫影響生產(chǎn)的視情況罰50～200元。

4、工作面過溜斜、材斜及收作后7天內(nèi)，須上交生產(chǎn)部采煤組交底材料（一式三份），遲交的罰款5元/天。

5、每個工作面回采結束后，須寫出書面總結，總結要按集團公司下發(fā)的采掘技術管理規(guī)定要求認真編寫，要在工作面回采結束后15天內(nèi)交采煤組，遲交的罰款5元/天。

6、工作面初放材料要在初放結束后5天內(nèi)交采煤組，遲交的罰款5元/天。

7、規(guī)程措施審批時間為周二至周五（特殊情況除外），審批規(guī)程必須提前一天通知有關單位，規(guī)程和措施出現(xiàn)圖表不全的一處罰5元，錯別字罰2元/個。

8、作業(yè)規(guī)程和所有措施都必須經(jīng)總工程師簽字，審批意見寫齊全，若審批時無意見，寫“現(xiàn)場嚴格按照此措施執(zhí)行”，所有措施貫徹記錄要全區(qū)人員簽字，作業(yè)規(guī)程要有考試成績。作業(yè)規(guī)程、措施（包括貫徹記錄）在審批后5天內(nèi)、措施在3天內(nèi)交采煤組，遲交的罰款5元/天，交來的規(guī)程措施不合格的一次罰50元。

9、周報、月報、隱患排查報告及機電設備運行分析報告都要使用電子版發(fā)到郵箱里。

10、采煤技術員上報周報要求：周報在每周四～周六，三天內(nèi)交來，每月月報在月底或1號上午下班前交來，周報要寫明兩巷回采位置，工作面回采情況及安全重點，月報要寫明兩巷回采位置，全月兩巷推進度，工作面回采情況及安全重點并要附平面圖，對遲交來的技術員罰5元/天，內(nèi)容不全的少一項罰5元/次，上報材料有明顯錯誤的罰10元/次。

12、生產(chǎn)部采煤組安排的業(yè)務范圍內(nèi)的工作，采區(qū)技術員必須按時按質(zhì)按量完成，否則一次罰款20元。

13、請假制度，請假一天之內(nèi)必須經(jīng)區(qū)、生產(chǎn)部采煤組同意后方可離礦，一天以上必須寫請假條，經(jīng)區(qū)、采煤組、采煤副總同意，經(jīng)查實未辦請假手續(xù)的罰20元/次。

14、召開技術例會，無特殊情況不準請假，遲到一次罰10元，無故不參加者罰50元。采煤隊技術員要編寫初采初放總結報告，交生產(chǎn)技術科存檔。

十二、管理制度。

1、井下所有工程作業(yè)前，必須有經(jīng)過批準的作業(yè)規(guī)程，嚴禁無作業(yè)規(guī)程施工，無作業(yè)規(guī)程作業(yè)的按“三違”處理，并罰款100—500元。

2、要嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，套用的按無措施處理。

3、職能部室或礦領導在布置工程施工或作業(yè)的同時，要布置編制作業(yè)規(guī)程，一般要提前9天通知單位編制作業(yè)規(guī)程，單位要提前3天編制完畢，提前2天組織工程參加人員貫徹學習考試，推遲一天罰款20－50元，影響生產(chǎn)誰影響誰負責，無作業(yè)規(guī)程強行施工按“三違”處理，造成后果追究違章指揮者責任。

4、傳批的作業(yè)規(guī)程或措施，嚴格按程序審批，審批者當天必須審批完，不準積壓過夜。會審的作業(yè)規(guī)程，會審單位人員必須準時到會，不得遲到，不得缺席。第一審批人不在時，由單位技術負責人代替。

5、作業(yè)規(guī)程審批完畢后，要立即打印下發(fā)到有關單位或個人。辦公室接到后要及時打印，一般不超過1天，推遲一天罰款10元。

對規(guī)程、措施或災害預防處理計劃不按規(guī)定要求編制、審批、報送、貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、復審的責任者初采初放工作結束后，采煤隊技術員要編寫初采初放總結報告，交生產(chǎn)技術科存檔。

總工程師（技術負責人）對作業(yè)規(guī)程編制質(zhì)量負責，作業(yè)規(guī)程經(jīng)總工程師（技術負責人）組織有關業(yè)務部門進行會審批準后執(zhí)行。其他分管副礦長必須定期檢查監(jiān)督作業(yè)規(guī)程落實情況。區(qū)（隊）長負責作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場落實，違反作業(yè)規(guī)程作業(yè)嚴格追究其責任。

第二篇：公司機務技術安全管理工作規(guī)定

公司機務技術安全管理工作規(guī)定

第一條

為進一步規(guī)范公司機務技術管理工作，特制定本規(guī)定。

第二條

公司建立機務技術工作系統(tǒng)，設立公司技術安全部門，設立各職能部門及分管領導，并配備相關管理、工作人員，形成機務技術管理網(wǎng)絡。

第三條

車輛購置

車輛購置由公司安全技術部門或公司領導授權的單位人員對外簽訂購車合同。

車輛購置合同需經(jīng)公司領導審定同意后方可簽章生效。

第四條

車輛裝備要求

1、車輛的正常性裝備應符合國標GB7258《機動車運行安全技術條件》及相關規(guī)定，并保證齊全、完好，不得任意增減。

2、車輛在特殊運行條件下使用應根據(jù)需要配備保溫、預熱、牽引等臨時性裝備。

第五條

車輛技術檔案管理

（一）車輛技術檔案系指車輛從購置、起用但報廢全過程中記載車輛的基本情況、主要性能、運行使用、檢測維修和主要機件事故等內(nèi)容的技術資料的系統(tǒng)記錄。

車輛技術檔案必須一車一檔，須做到填寫認真、記載及時、完整和準確，不得任意改動。車輛調(diào)動時應隨車移交。車輛在檢測、評定技術等級、維修、改造、改裝時，必須攜帶技術檔案填寫有關內(nèi)容。

（二）車輛技術主要內(nèi)容有：

（1）車輛基本情況和主要性能：記載車輛的裝備、技術性能和規(guī)格；

（2）運行使用情況：記載車輛的行駛里程；

（3）維護記錄：記載二級維護日期、間隔里程、承修單位、主要附加作業(yè)項目、維護時更換的總成及主要零部件；

（4）修理記錄：記載修理時間、修理類別、承修單位、維修時更換的主要零部件情況；

（5）車輛技術等級評定記錄：記載車輛技術等級評定的日期、評定等級等內(nèi)容；

（6）車輛事故記錄：記載車輛事故（含機件事故）發(fā)生的狀況、原因、損失，采取措施和處理結果等；

（7）車輛變更情況：記載車輛變更的日期、車屬單位、地址、車輛牌照號、道路運輸證號等內(nèi)容；

（8）隨車工具記載：記載該車領用的工具情況，變換駕駛員時應清點隨車工具并辦理交接手續(xù)；

（9）輪胎情況記錄：記載輪胎使用情況；

（10）燃、潤料及工時材料消耗情況：記載燃油、潤滑油、修理工時和材料費、維護工時和材料費情況。

(三)維修檔案

1、維修檔案是指對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理時從報修到竣工出廠時所進行的主要工作的系統(tǒng)記錄。

2、車輛維修檔案必需一車一檔，做到填寫及時、準確、完整，不得無故改動。

3、機動車維修檔案保存期為二年，公司所屬車輛的維修檔案二年到期后應及時轉入車輛技術檔案。未經(jīng)公司領導同意，任何單位和個人不得擅自銷毀車輛維修檔案。

第六條

車輛保養(yǎng)

車輛維護的分級、作業(yè)要求、作業(yè)內(nèi)容、維護周期和維護執(zhí)行必須按照如下規(guī)定：

（一）車輛維護的分級和作業(yè)內(nèi)容

1、車輛維護分為日常維護、一級維護、二級維護。

2、各級維護作業(yè)內(nèi)容

（1）日常維護作業(yè)內(nèi)容：駕駛員每日出車前、行車中和收車后必須對車輛進行日常維護。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補給和安全檢視。

（2）一級維護作業(yè)中心內(nèi)容除執(zhí)行日常維護作業(yè)內(nèi)容外，以清潔、潤滑、緊固為主，并檢查有關制動、操縱等安全部位。由駕駛員自行檢查。

（3）二級維護作業(yè)中心內(nèi)容除執(zhí)行一級維護作業(yè)之外，以檢查調(diào)整轉向節(jié)、轉向搖臂、制動蹄片、懸掛等經(jīng)過一定時間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位，檢查調(diào)整發(fā)動機工況和排氣污染控制裝置。二級維護必須由專業(yè)維修人員按期進行。

（二）維護周期

1、一級維護：1500至2500公里；

2、二級維護：9000至15000公里；

3、新車的第一次維護周期可延長20%；

4、長期在等級差或山區(qū)道路上行駛和技術狀況比較差的車輛，其維護間隔里程縮短10-20%。

（三）維護執(zhí)行

營運車輛維護由車輛使用單位按規(guī)定里程每月編制維護計劃報公司技術安全部門和維修單位，技術安全部每月應對二級維護技術執(zhí)行情況進行考核，對不按期執(zhí)行二級維護的車輛和人員進行處罰，拒不執(zhí)行二級維護作業(yè)的車輛要堅決停班。

第三篇：采煤技術人員培訓學習體會

采煤技術培訓班學習體會

為了進一步提高技術人員的專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)，2011年4月1日，集團公司黨校組織舉辦了采煤工程技術人員培訓班，而我很榮幸的成為了其中的一員。在為期一個月的培訓期間里，集團公司多位領導前來授課，專題講座堂堂精彩，幾次小組研討見仁見智，課外文體活動也是豐富多彩。

在學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度參加每一次學習和討論，深入了解了集團公司采煤工藝的發(fā)展歷程，學習國內(nèi)外先進的回采設備、技術和發(fā)展方向。不僅如此，通過生產(chǎn)技術部幾位領導的授課對回采工作面的機電、通風、運輸?shù)确矫嬉灿辛溯^為深入的了解。尤其是集團公司李偉林副總的專題講座，讓我獲益匪淺，更加堅定了我在技術員這個平凡崗位上做出成績的決心。盡管一個月時間的培訓不是很長，但還是讓我在理論和素養(yǎng)方面有了一定的提高，對工作的理解上得到了一次升華?？偠灾?，這次培訓學習不僅豐富了我的學識，還進一步開拓了我的思維，使我的業(yè)務水平和工作作風等方面有了比較明顯的轉變和提高，進一步增強了自己務實工作的能力和信心。以下是我對這次學習的幾點心得體會：

一、進一步認識技術員的基本職責。在隊組中，技術員的工作不僅僅只是編寫作業(yè)規(guī)程、措施和對工人進行培訓這么簡單。與隊長、書記一同作為隊組的三大員，技術員在技術管理上起著舉足輕重的作用，在隊組日常管理中也起著上情下達和下情上報的作用，這種橋梁紐帶作用是無可替代的。這是因為技術員對上級的政策理解程度相對來說較為充分、深刻，可以說是政策落實到基層的可靠保證，可謂是“春江水暖鴨先知”；另一方面，技術員與一線工人接觸較多，能更深入地了解井下的工作環(huán)境和礦工的基本情況，便于及時上報，使上級掌握井下實際情況從而做出正確的決策。

多走多看是工程技術人員必須具備的最基本素質(zhì)。這就要求我們必須經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線，因為只有勤下井才能準確了解井下的情況，并且下井要做到腿勤、手勤，切忌走馬觀花，一定要盡到一個技術員應盡的責任。腿勤，要在工作面多走走，多看看，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。手勤，就是要勤于記錄，記錄好原始的數(shù)據(jù)，保證當天的數(shù)據(jù)當天記，做到以事實為基礎，用數(shù)據(jù)說話。記好工作日志，記錄當日的生產(chǎn)、材料消耗以及工作面的其它情況。

此外還要學會與工人師傅們談心，以掌握他們的思想動態(tài)。談心可以說是技術員與職工進行思想交流、感情溝通的最好方式，但要記得掌握火候，以收到事半功倍的效果。談心要注意幾點：一是談心要善于“自責”。技術員與職工談心時，不妨自己先降降格，勇于承擔責任，然后再指出對方的思想癥結，讓對方通過技術員的“自責”而冷靜思考，反思自己的錯誤。技術員用誠意打動對方，能拉近談心雙方的感情距離。二是談心要善于“娛樂”。我們常說:“有共同的愛好，才能促進人們之間的友情?！奔夹g員可以主動邀請職工一起去做對方喜歡做的事，如打牌、下棋或打球。技術員在這種環(huán)境下和職工談興趣，談思想，更能讓職工理解自己，感到自己是值得信賴的人，從而化解矛盾和積怨。三是談心要善于“激勵”。一般的談心，或是指出對方的不足，或是提出批評的意見，效果往往不理想，這是因為空談“大道理”，引發(fā)了職工的逆反心理。要真正的解開職工思想的“疙瘩”，只靠批評是不行的。批評不如鞭策，給人言語上的安慰不如給人行動上的激勵，為對方進步創(chuàng)造條件、增加動力。四是談心要善于“關心”。技術員要在談心中廣開渠道，尋找做思想工作的“同盟軍”,如職工的工友、舍友、家屬等，變“獨角戲”為“大合唱”，以工友心、知己情和夫妻愛來感動職工，調(diào)動職工的積極性，利用感情上的這種優(yōu)勢，談心往往能取得一舉多得的良好效果。

二、與時俱進，善于學習，提高理論水平。當前是知識經(jīng)濟社會，煤礦企業(yè)也不例外，各種新技術、新裝備、新材料層出不窮。所以為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，唯一的方法就是不斷學習，用豐富的理論知識來武裝頭腦。平時認真學習涉煤專業(yè)的所有課程，建立起自己的知識體系，認真解讀國家煤炭安全監(jiān)察局的所有政策和相關法規(guī)，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，以便工作中理論聯(lián)系實際，確保工作面生產(chǎn)保質(zhì)保量、安全順利進行。學習中要做到嘴勤、腦勤。嘴勤也就是不懂就問，不要不懂裝懂，怕別人說自己無知。不懂不可怕，不懂裝懂才是最可怕的，井下無小事，一旦發(fā)生意外，不懂裝懂只能是害人害己。在和同事相處時，多討論一些與專業(yè)技術相關的問題，交流工作心得，多向有經(jīng)驗的同事請教，問的多了知道的就多，現(xiàn)在的多問是為了以后的少問直至不問。如果再想學的多一些，不妨寫點日記，記錄心得，總結經(jīng)驗。腦勤，勤于思考，多想，多學。既要理論聯(lián)系實際，又要學會用理論解釋實際。也只有多思索，才能看到事物的本質(zhì)，起到防患于未然的效果。當然，我們作為一名新時期的礦山技術人員，只掌握本專業(yè)的理論知識是遠遠不夠的，還必須具備一定的機電、通風等與回采工作息息相關的專業(yè)知識，以備不時只需?？傊碚撌腔A，是行動的指南，而礦井就像個大課堂，只要愿意學，到處都是知識，只有不斷豐富理論知識，才能增強綜合實力，成為一名復合型人才。

三、不怕吃苦，樂于奉獻，做一名合格的技術員。眾所周知，煤礦是一個艱苦行業(yè)，也是一個高危行業(yè)。所以技術員平時也要加強政治學習，增強自己的道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，價值觀。做一名德才兼?zhèn)涞募夹g員，應當做到吃苦在前、享受在后、腳踏實地、甘于奉獻、耐得住清貧、守得住寂寞。另外，身為一名技術員，應當明白自己的責任，在工作中起到自己應有的作用，當好隊長的得力助手。礦井無小事，井下生產(chǎn)中凡事都要做到以預防為主，若等事情發(fā)生后就損失慘重，悔之晚矣。所以采煤技術員不能只等隊長安排任務后才去做，有時隊長事情多，可能會忽略一些問題，而我們要注動的去做自己能做的事，有時還要向對長提個醒。總之我們既要服從安排，又要學會主動承擔任務。在上級領導來檢查工作時，應主動回答問題，敢于發(fā)表自己的意見，不能總是唯唯諾諾，保持沉默。

通過這次學習我收獲很大，不但使我學習到了許多非常實用的理論知識，開拓了我的眼界，而且還讓我在這個培訓班里結識了很多朋友。他們當中有很多都是有著豐富工作經(jīng)驗的老技術員，為我能夠從老同志那里學到更多的知識搭建了平臺，為今后更好地完成工作打下了基礎。最后十分感謝集團公司黨校給我這次十分難得學習機會，我要把新學到的知識運用到實際工作中去，為祖國的煤炭事業(yè)多出煤、出好煤。

學習

體

會

新元公司綜一隊

趙福興 2011.4.18

第四篇：技術管理工作

淺談企業(yè)技術管理工作

企業(yè)技術管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)技術管理的目的，是按照科學技術工作的規(guī)律性，建立科學的工作程序，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，以推動企業(yè)技術進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過技術管理系統(tǒng)的建立，能夠對技術管理的成效進行評價，幫助企業(yè)分析技術管理不善的原因，制定改進措施，提高企業(yè)技術管理水平，促進企業(yè)進步，增強企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)技術管理工作，可以從以下幾個方面著手。做好企業(yè)技術標準制定管理工作：“一流企業(yè)賣標準，二流企業(yè)賣技術，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”。技術標準是企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展的基礎，是對技術成果的規(guī)范化和標準化。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，在經(jīng)濟全球化的今天，使世界范圍內(nèi)的技術標準競爭變得越來越激烈，誰擁有了制定技術標準的主導權，誰就占領了產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，誰就會從中獲得巨大的市場和經(jīng)濟利益。加強企業(yè)技術管理工作，根據(jù)公司生產(chǎn)技術情況，結合產(chǎn)品市場信息、顧客需求等方面因素，建立健全企業(yè)技術標準，并全面貫徹實施，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品競爭力，滿足市場需求，降低生產(chǎn)成本。加強標準化工作的宣傳工作和標準化人員的培訓工作，積極參與行業(yè)技術標準化制定工作，商討制定切實可行的技術標準，與國際接軌，提高產(chǎn)品市場競爭力和占有率。

做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃管理工作：1）建立良好的生產(chǎn)技術秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。良好的生產(chǎn)技術秩序，是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進行的必要前提。企業(yè)要通過技術管理，使各種機器設備和工具保持良好的技術狀況，為生產(chǎn)提供先進合理的工藝規(guī)程，并要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術責任制和質(zhì)量檢驗制度，及時解決生產(chǎn)中的技術問題，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。

2）制定優(yōu)良生產(chǎn)計劃。制定生產(chǎn)計劃時要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應變性。準確把握公司自身情況，收集詳細信息，找準重點，結合公司生產(chǎn)能力，工藝水平，技術隊伍水平，充分考慮生產(chǎn)穩(wěn)定性，預留設備檢修維護時間，制定出切實可行的生產(chǎn)計劃。做好企業(yè)技術資料、技術人才管理工作，提高企業(yè)的技術水平：做好技術資料的收集、記錄、存檔工作。確保各項技術資料的真實性、有效性、完整性；有重點、有批次做好技術資料的分類管理工作。建立健全技術資料借閱制度，在員工技術學習與技術資料保密之間尋找平衡點，使技術檔案能成為員工學習提高的平臺，又能保證技術機密的安全性。做好技術資料歸檔管理工作的同時，通過各種方式和手段，提高工人和技術人員的技術素質(zhì)，對生產(chǎn)設備、工藝流程、操作方法等不斷進行挖潛、革新和改造，推廣行之有效的生產(chǎn)技術經(jīng)驗；努力學習和采用新工藝、新技術，充分發(fā)揮技術人員和工人的作用，全面提高所有生產(chǎn)人員的科學文化水平和技術水平，保證企業(yè)更快更好的發(fā)展。

做好企業(yè)技術操作規(guī)程制定管理工作：合理、高效的技術操作規(guī)程有利于企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、高效、低耗。根據(jù)公司各項技術生產(chǎn)標準，制定出相應的技術操作規(guī)程，完善生產(chǎn)工藝流程，降低消耗指標，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定。召開技術研討會，吸收生產(chǎn)一線良好改進建議，調(diào)整生產(chǎn)工藝中的弱點，優(yōu)化工藝流程，使生產(chǎn)工藝不斷進步，使操作規(guī)程符合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，符合行業(yè)高技術標準。并組織員工參與新規(guī)程的培訓，保障新生產(chǎn)工藝流程的切實可靠運行，達到預期目標。

做好企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作：現(xiàn)代企業(yè)必須及時生產(chǎn)出符合社會需求的產(chǎn)品，才能取得相應的經(jīng)濟效益。這就要求企業(yè)必須發(fā)動廣大技術人員和工人，廣泛開展科學研究活動，努力鉆研技術，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷滿足需求，開拓新市場。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中做到：1）利用跨職能部門的團隊通過溝通、協(xié)調(diào)和決策，管理和開發(fā)產(chǎn)品，充分考慮市場效應、生產(chǎn)可行性、可服務性、質(zhì)量及財務指標，將一些工作合并處理以提高效率。2）對產(chǎn)

品開發(fā)各階段進行評審或決策，以控制資源投入的節(jié)奏和風險，杜絕無謂的浪費。3）在多產(chǎn)品開發(fā)時進行組合管理，區(qū)分多個產(chǎn)品開發(fā)時的優(yōu)先級別，以匹配、協(xié)調(diào)公司資源，緩解內(nèi)部矛盾。

做好信息交流管理工作：1）做好公司內(nèi)部信息交流管理工作：及時溝通企業(yè)內(nèi)部各部門信息，降低信息傳播時間，減少信息流通環(huán)節(jié)，高效收集反饋信息，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，從而快速高效運轉整個企業(yè)。通過對信息的組織管理為公司決策提供依據(jù)，支配可利用的人力物力財力，保證目標的順利完成。2）做好行業(yè)信息交流管理工作：積極參與行業(yè)交流會，及時、準確把握同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息并反饋，為公司生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)。追蹤行業(yè)新技術動態(tài)，新技術標準情況，查找自身技術弱點并提出改正提高建議，保證公司向行業(yè)高標準，高技術靠攏。

企業(yè)技術管理工作具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點，建立健全企業(yè)技術管理體系，加強企業(yè)技術管理工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的前提，有利于提高企業(yè)技術管理水平，促進企進步，增強企業(yè)的核心競爭力，保證公司三大戰(zhàn)略的順利實施。

第五篇：技術管理工作

技術管理工作

2010年是瑞園實體工程的攻堅年，技術管理工作。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設備基礎施工中(詳見附表)。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結合、監(jiān)理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段，工作總結《技術管理工作》。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。