第一篇：村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問題

村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問題

村級(jí)干部在農(nóng)村工作中是最基層的干部，與廣大農(nóng)民群眾的關(guān)系最密切。建立科學(xué)的村干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于加強(qiáng)村級(jí)干部管理、建設(shè)富有生機(jī)活力的村干部隊(duì)伍具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)中存在的問題

1、考核內(nèi)容不夠細(xì)化。村干部實(shí)績考核是對(duì)干部德、能、勤、績、廉等綜合性的量化考核。目前村干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況等方面的內(nèi)容，但具體考核內(nèi)容還顯得比較原則和籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核方法不夠靈活。目前對(duì)村干部的考核通常只采用年終考核，有的甚至只采取屆滿考核，缺乏平時(shí)工作績效考核、專題考核，出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。

3、考核認(rèn)定不夠準(zhǔn)確?？己诉^程中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，參加考核評(píng)議的人員往往只看重村干部平時(shí)的工作作風(fēng)和辦事效率，是否正確對(duì)待和按時(shí)按要求完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，是否正確貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，是否與上級(jí)黨委政府高度保持一致等，至于對(duì)其工作實(shí)績往往沒有深入調(diào)查研究和作實(shí)地調(diào)查，在一定程度上存在重眼前、輕長遠(yuǎn)，重顯績、輕隱績的問題。

4、考核指標(biāo)不夠規(guī)范?？陀^上由于硬指標(biāo)相對(duì)容易量化考核，而軟指標(biāo)不容易量化評(píng)價(jià)；主觀上因考核人員對(duì)實(shí)績考核的標(biāo)準(zhǔn)上量化不均衡、掌握不一致，所以在考核軟、目標(biāo)時(shí)往往以偏概全，考核硬目標(biāo)有時(shí)簡單量化。如對(duì)計(jì)生工作、殯改工作考核，難以確定規(guī)范的考核指標(biāo)。

5、考核結(jié)果與干部使用脫節(jié)。目前，村干部是三年一屆，由村民選舉產(chǎn)生，實(shí)績考核是一年一度進(jìn)行，考核結(jié)果只是起到“存檔備案”的作用，難以將實(shí)績考核結(jié)果與村干部的去留緊密結(jié)合起來。

二、進(jìn)一步完善村干部考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議

完善村干部考核評(píng)價(jià)體系，必須努力構(gòu)建以平時(shí)考核、年度考核、屆中考核、屆滿考核、村級(jí)考核、鎮(zhèn)級(jí)考核（雙述雙評(píng)）、實(shí)績考核為框架，互相結(jié)合、各有側(cè)重、分級(jí)實(shí)施的村干部考核評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)村干部隊(duì)伍管理的制度化和規(guī)范化。

1、在考核指標(biāo)設(shè)置上，注重規(guī)范性、科學(xué)性?？茖W(xué)發(fā)展觀所要求的政績，是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展所需的政績。因此，在村干部實(shí)績考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作性”，根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定易于操作的考核評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn)。

2、在考核方法上，注重針對(duì)性、實(shí)效性。目前，村干部考核使用最多的方法是聽取述職報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、進(jìn)行個(gè)別座談。這種考核方法的好處是在短時(shí)間內(nèi)可以了解掌握村干部的主要現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績，但是村干部思想深處和一些深層次問題卻難以了解和掌握。因此，要從三個(gè)方面改進(jìn)這種傳統(tǒng)的考核方法：一是要優(yōu)化考核手段。通過宣傳，讓廣大黨員群眾對(duì)村干部有更多知情渠道、參與路子和選擇機(jī)會(huì)。二是要延伸視角。有重點(diǎn)的選擇一些反映村干部工作業(yè)績的地方或項(xiàng)目、工程等，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪，延伸考察視角。三是拓展空間。在深入村干部工作圈的前提下，了解村干部“八小時(shí)以外”的生活圈、社交圈、娛樂圈，從不同側(cè)面了解村干部的生活情趣、業(yè)余愛好和生活品位等情況。

3、在考核認(rèn)證上，注重實(shí)踐性、準(zhǔn)確性。一是要全面、歷史地看待村干部的政績。具體來講，就是要做到五個(gè)“既要又要”。即：既要看其任期內(nèi)取得的成績，又要看前任打下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見、摸得著的實(shí)績，又要看抓基礎(chǔ)性、長效性工作的力度；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績，又要看抓精神文明和政治文明建設(shè)的實(shí)績；既要看那些實(shí)實(shí)在在的顯績，又要看那些潛在的隱績或隱患，同時(shí)，還要看社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的后勁。二是要加大群眾“評(píng)績”的力度。三是要組織考核組成員集中“議績”。在評(píng)價(jià)和認(rèn)定村干部政績時(shí)，必須采取考核組成員集體議績，認(rèn)真分析考核對(duì)象在集體決策中所起的作用，在集體政績中貢獻(xiàn)份額的大小，正確劃定個(gè)人政績與集體政績，既不搞“政績平攤”，功勞人人有，也不搞“政績壟斷”，把全部政績歸功于某個(gè)人。

4、在考核結(jié)果的運(yùn)用上，注重公認(rèn)性、導(dǎo)向性。一是要與村干部選拔任用相結(jié)合。把考核結(jié)果同組織對(duì)村干部的選拔任用緊密聯(lián)系起來，讓能者上、庸者下，體現(xiàn)績效考核制度的積極導(dǎo)向作用。二是要與村干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。把考核結(jié)果運(yùn)用到獎(jiǎng)懲上來，有利于解決干部“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問題。三是要與樹立先進(jìn)典型相結(jié)合。通過考核，注意發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，使考核結(jié)果切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。四是要與促進(jìn)工作相結(jié)合。要抓住實(shí)績考核這一契機(jī)，引導(dǎo)村兩委班子成員比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、真扎實(shí)干，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)踏上新臺(tái)階。

5、在制度建立上，注重簡明性、實(shí)用性。一是成立村干部管理問責(zé)辦公室，健全村干部考核工作責(zé)任追究制度。二是建立和完善村干部日?？己斯芾碇贫?。根據(jù)村干部職位出現(xiàn)空缺、村級(jí)班子換屆，以及有關(guān)任期制需要等情況來開展考核。三是推行村干部實(shí)績考核全程公示制度。做到考核指標(biāo)公示、考核過程公示、考核結(jié)果公示，全程接受黨員群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)。

第二篇：村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問題[模版]

村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問題

村級(jí)干部在農(nóng)村工作中是最基層的干部，與廣大農(nóng)民群眾的關(guān)系最密切。建立科學(xué)的村干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于加強(qiáng)村級(jí)干部管理、建設(shè)富有生機(jī)活力的村干部隊(duì)伍具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)中存在的問題

1、考核內(nèi)容不夠細(xì)化。村干部實(shí)績考核是對(duì)干部德、能、勤、績、廉等綜合性的量化考核。目前村干部績效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績、廉潔自律和目標(biāo)任務(wù)完成情況等方面的內(nèi)容，但具體考核內(nèi)容還顯得比較原則和籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核方法不夠靈活。目前對(duì)村干部的考核通常只采用年終考核，有的甚至只采取屆滿考核，缺乏平時(shí)工作績效考核、專題考核，出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。

3、考核認(rèn)定不夠準(zhǔn)確?？己诉^程中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，參加考核評(píng)議的人員往往只看重村干部平時(shí)的工作作風(fēng)和辦事效率，是否正確對(duì)待和按時(shí)按要求完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，是否正確貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，是否與上級(jí)黨委政府高度保持一致等，至于對(duì)其工作實(shí)績往往沒有深入調(diào)查研究和作實(shí)地調(diào)查，在一定程度上存在重眼前、輕長遠(yuǎn)，重顯績、輕隱績的問題。

4、考核指標(biāo)不夠規(guī)范?？陀^上由于硬指標(biāo)相對(duì)容易量化考核，而軟指標(biāo)不容易量化評(píng)價(jià)；主觀上因考核人員對(duì)實(shí)績考核的標(biāo)準(zhǔn)上量

化不均衡、掌握不一致，所以在考核軟、目標(biāo)時(shí)往往以偏概全，考核硬目標(biāo)有時(shí)簡單量化。如對(duì)計(jì)生工作、殯改工作考核，難以確定規(guī)范的考核指標(biāo)。

5、考核結(jié)果與干部使用脫節(jié)。目前，村干部是三年一屆，由村民選舉產(chǎn)生，實(shí)績考核是一年一度進(jìn)行，考核結(jié)果只是起到“存檔備案”的作用，難以將實(shí)績考核結(jié)果與村干部的去留緊密結(jié)合起來。

二、進(jìn)一步完善村干部考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議

完善村干部考核評(píng)價(jià)體系，必須努力構(gòu)建以平時(shí)考核、考核、屆中考核、屆滿考核、村級(jí)考核、鎮(zhèn)級(jí)考核（雙述雙評(píng)）、實(shí)績考核為框架，互相結(jié)合、各有側(cè)重、分級(jí)實(shí)施的村干部考核評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)村干部隊(duì)伍管理的制度化和規(guī)范化。

1、在考核指標(biāo)設(shè)置上，注重規(guī)范性、科學(xué)性?？茖W(xué)發(fā)展觀所要求的政績，是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展所需的政績。因此，在村干部實(shí)績考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作性”，根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定易于操作的考核評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn)。

2、在考核方法上，注重針對(duì)性、實(shí)效性。目前，村干部考核使用最多的方法是聽取述職報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、進(jìn)行個(gè)別座談。這種考核方法的好處是在短時(shí)間內(nèi)可以了解掌握村干部的主要現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績，但是村干部思想深處和一些深層次問題卻難以了解和掌握。因此，要從三個(gè)方面改進(jìn)這種傳統(tǒng)的考核方法：一是要優(yōu)化考核

手段。通過宣傳，讓廣大黨員群眾對(duì)村干部有更多知情渠道、參與路子和選擇機(jī)會(huì)。二是要延伸視角。有重點(diǎn)的選擇一些反映村干部工作業(yè)績的地方或項(xiàng)目、工程等，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪，延伸考察視角。三是拓展空間。在深入村干部工作圈的前提下，了解村干部“八小時(shí)以外”的生活圈、社交圈、娛樂圈，從不同側(cè)面了解村干部的生活情趣、業(yè)余愛好和生活品位等情況。

3、在考核認(rèn)證上，注重實(shí)踐性、準(zhǔn)確性。一是要全面、歷史地看待村干部的政績。具體來講，就是要做到五個(gè)“既要又要”。即：既要看其任期內(nèi)取得的成績，又要看前任打下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見、摸得著的實(shí)績，又要看抓基礎(chǔ)性、長效性工作的力度；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績，又要看抓精神文明和政治文明建設(shè)的實(shí)績；既要看那些實(shí)實(shí)在在的顯績，又要看那些潛在的隱績或隱患，同時(shí)，還要看社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的后勁。二是要加大群眾“評(píng)績”的力度。三是要組織考核組成員集中“議績”。在評(píng)價(jià)和認(rèn)定村干部政績時(shí)，必須采取考核組成員集體議績，認(rèn)真分析考核對(duì)象在集體決策中所起的作用，在集體政績中貢獻(xiàn)份額的大小，正確劃定個(gè)人政績與集體政績，既不搞“政績平攤”，功勞人人有，也不搞“政績壟斷”，把全部政績歸功于某個(gè)人。

4、在考核結(jié)果的運(yùn)用上，注重公認(rèn)性、導(dǎo)向性。一是要與村干部選拔任用相結(jié)合。把考核結(jié)果同組織對(duì)村干部的選拔任用緊密聯(lián)系起來，讓能者上、庸者下，體現(xiàn)績效考核制度的積極導(dǎo)向作用。二是要與村干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。把考核結(jié)果運(yùn)用到獎(jiǎng)懲上來，有利于解決干

部“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問題。三是要與樹立先進(jìn)典型相結(jié)合。通過考核，注意發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，使考核結(jié)果切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。四是要與促進(jìn)工作相結(jié)合。要抓住實(shí)績考核這一契機(jī)，引導(dǎo)村兩委班子成員比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、真扎實(shí)干，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)踏上新臺(tái)階。

5、在制度建立上，注重簡明性、實(shí)用性。一是成立村干部管理問責(zé)辦公室，健全村干部考核工作責(zé)任追究制度。二是建立和完善村干部日常考核管理制度。根據(jù)村干部職位出現(xiàn)空缺、村級(jí)班子換屆，以及有關(guān)任期制需要等情況來開展考核。三是推行村干部實(shí)績考核全程公示制度。做到考核指標(biāo)公示、考核過程公示、考核結(jié)果公示，全程接受黨員群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)。

第三篇：干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式、目的

1.目的

為了正確評(píng)價(jià)在職干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，規(guī)范在職干部考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的在職干部隊(duì)伍，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，制定本考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.考試方式

（1）平時(shí)評(píng)議：平時(shí)考核重點(diǎn)考核在職干部完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況，可以采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)工作檢查、考勤等方式進(jìn)行。

（2）群眾評(píng)議：定期組織基層群眾對(duì)在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作業(yè)績、工作差錯(cuò)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所管轄的在職干部，按工作職責(zé)、工作完成度、工作態(tài)度、工作方式、工作積極性、工作差錯(cuò)率等進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

（4）年終評(píng)議：采取考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向內(nèi)容形成最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.考核內(nèi)容

對(duì)在職干部的考核內(nèi)容，主要是以在職干部的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核其德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

工作實(shí)績：是指在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作職責(zé)、工作完成度、工作業(yè)績、工作積極性、工作差錯(cuò)率等方面的表現(xiàn)

為進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，近日，海曙區(qū)出臺(tái)《寧波市海曙區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，以“四個(gè)結(jié)合”完善領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)體系。

一是政治品質(zhì)與道德品行相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治品質(zhì)和道德品行，重點(diǎn)了解干部是否忠于黨、忠于國家、忠于人民，是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀，是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取，是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。德行考核評(píng)價(jià)，主要從干部日常履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度以及平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。二是正向測(cè)評(píng)與反向測(cè)評(píng)相結(jié)合。換屆（任期）考察時(shí)采取正向測(cè)評(píng)方式，在立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競爭性選拔考察時(shí)采取正向反向同步測(cè)評(píng)方式。正向測(cè)評(píng)主要指通過正向指標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；反向測(cè)評(píng)主要指通過反向指標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況是否具有某些負(fù)面反映進(jìn)行測(cè)評(píng)。正向反向測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)相互印證。

三是德行考核與任職考察相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)，結(jié)合換屆（任期）考察、立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競爭性選拔考察一并進(jìn)行，在民主測(cè)評(píng)時(shí)組織實(shí)施。相應(yīng)建立各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)體系，主要包括政治信念、政治紀(jì)律、宗旨觀念、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等情況。具體地，一般先由被評(píng)價(jià)對(duì)象以適當(dāng)形式對(duì)自身德行情況進(jìn)行述職，再由干部群眾進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，也可采取個(gè)別訪談、召開座談會(huì)、專項(xiàng)調(diào)查等方式，征求工作對(duì)象及相關(guān)知情人的評(píng)價(jià)意見。

四是教育培養(yǎng)和管理監(jiān)督相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)結(jié)果，作為確定區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子換屆（任期）考察人選、區(qū)管干部立體考核等次、干部提拔任用人選和加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)意見中“基本滿意”或“不滿意”較多，或負(fù)面反映較多的，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)給予組織處理；情節(jié)嚴(yán)重的，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任。其中已列為考察對(duì)象或者提拔人選的，將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格。德行考核評(píng)價(jià)情況，以適當(dāng)方式向干部所在單位黨（工）委、黨組、所在部門和本人反饋。

第四篇：干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

新的考核評(píng)價(jià)體系，凸顯了群眾滿意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用。

建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是繼續(xù)推進(jìn)干部制度創(chuàng)新、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹立正確政績觀的迫切需要。科學(xué)發(fā)展觀與正確的政績觀有著緊密聯(lián)系?？茖W(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的政績觀的樹立，正確的政績觀又保證著科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。樹立正確的政績觀必須改進(jìn)政績?cè)u(píng)價(jià)和考核辦法，建立和完善科學(xué)的干部政績考核體系和機(jī)制。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想觀念、精神狀態(tài)總體是好的，但在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，不同程度地存在科學(xué)發(fā)展觀樹立不夠牢固、堅(jiān)持不夠自覺，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)發(fā)展的問題;片面追求發(fā)展速度、忽視發(fā)展質(zhì)量和效益的問題，重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕社會(huì)發(fā)展的問題;只顧自身和眼前利益、不顧全局和長遠(yuǎn)利益的問題;甚至搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”的問題等等。這些現(xiàn)象的存在，從一個(gè)側(cè)面反映出我們現(xiàn)有的干部考核評(píng)價(jià)工作還不夠完善。

在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響、加大政府投資的過程中，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷完善干部考評(píng)體系和機(jī)制，不斷增強(qiáng)考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹立正確的工作觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。努力把干部的注意力和興奮點(diǎn)引導(dǎo)到謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上來，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

第五篇：干部年終考核自我評(píng)價(jià)

干部年終考核自我評(píng)價(jià)

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待工作和問題。學(xué)習(xí)方面：堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，學(xué)以致用，既積極學(xué)習(xí)，又?jǐn)D出時(shí)間來進(jìn)行調(diào)研，提高自身的工作能力。工作作風(fēng)和成績方面:該同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并且在工作中融會(huì)貫通，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治責(zé)任感。能時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，服從黨委、政府的統(tǒng)一指揮，樹立大局觀念，對(duì)工作不叫苦、不嫌累、不推諉、不扯皮，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地；工作思路清晰，重大局，講團(tuán)結(jié)，嚴(yán)于律已，寬以待人，能正確地定位，處理好同志間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性；對(duì)于重點(diǎn)工作能創(chuàng)新工作思路和方法，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；求真務(wù)實(shí)，能以服務(wù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，和全體干部職工較好的實(shí)現(xiàn)了以黨建促經(jīng)濟(jì)，以穩(wěn)定保經(jīng)濟(jì)。較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。廉潔自率方面:能認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),自身廉潔自率，并能和其他同志共同做好本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，促進(jìn)了本單位黨員干部隊(duì)伍清正廉潔。不足之處:系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。