第一篇：機電隊第三季度質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

平禹煤電公司二礦

機電隊2012年季度質(zhì)量標準化規(guī)劃

三季度

機電隊2012年三季度質(zhì)量標準化規(guī)劃、措

施及獎懲辦法

為認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，更好落實我隊三季度的安全質(zhì)量標準化工作，我隊根據(jù)自身的實際情況，現(xiàn)將三季度的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃如下：

一、為使我隊三季度質(zhì)量標準化工作得到健康有序的發(fā)展，達到預期目的，區(qū)隊成立質(zhì)量標準化管理組織領導機構(gòu)： 組

長：隊

長 副組長：支部書記

成員：副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員

二、職責分工：

1、組織領導負責區(qū)隊具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作符合礦級要求，對質(zhì)量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。

2、組長及副組長：全面負責區(qū)隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

（1）、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

（2）、副隊長負責本隊所轄區(qū)域的工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

（3）、班組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（4）、驗收員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)達標規(guī)劃目標

1、完成-210泵房的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

2、完成炸藥庫外200m高壓電纜的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

3、完成三3運輸巷配電點200m高壓電纜的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

4、完成-25絞車房的質(zhì)量標準化工作，達到公司級精品化硐室。

5、完成二級架空人車巷700m照明系統(tǒng)及線路的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

四、采取措施

1、利用周一安全活動日、班前會等形式，加強運輸質(zhì)量標準化學習培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)，定期對全隊職工進行質(zhì)量標準化培訓學習、規(guī)程措施貫徹學習、技能學習，達到人人能夠知標準知識，干標準活，上標準崗。

2、強化職工安全宣傳教育，貫徹執(zhí)行礦“質(zhì)量標準化工作意見”，狠抓“隱患排查和隱患閉合整改工作”，抓好“基礎規(guī)范年”建設工作，狠反“三違”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴格現(xiàn)場管理與隊干值班帶班制度，堅持使用好各級安全設施，保證各崗位安全運行。

4、嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保自保制度，嚴格按班組三大流程上崗作業(yè)，做好崗前和班中各工種崗位隱患排查，共同抵制“三違”及不規(guī)范操作行為的發(fā)生，積極構(gòu)筑安全群監(jiān)防線。

5、建立健全各工種各崗位安全生產(chǎn)責任制，以制度為導向，提升全員執(zhí)行力。

6、成立質(zhì)量標準化考核小組，嚴格考核驗收機制，嚴格績效考核與崗位工資，實行獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)全隊職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性。

五、獎懲辦法

為確保安全質(zhì)量標準化建設扎實、健康開展，我隊對各班組的日常管理和達標驗收進行如下考核：

1、對上級及礦井檢查驗收存在的問題，不能及時整改，出現(xiàn)一次對責任班組罰款200元。

2、驗收達不到標準，處罰責任人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元，完成目標獎勵負責人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元。

3、凡在全礦安全質(zhì)量標準化檢查中，出現(xiàn)“三違”及重大安全隱患，對責任班組進行停工學習，并處罰責任人300元，工作面達到精品標準獎勵300元。

4、月度內(nèi)在區(qū)隊達標驗收中，取得第一名的班組共給予300元獎勵，取得第二名和第三名的班組共給予200和100元獎勵，取得倒數(shù)第二和第三名的班組處罰200和100元，取得倒數(shù)第一名的班組罰300元。

5、取得季度第一名的班組按標準的2倍獎勵。

第二篇：機電隊第二季度質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

平禹煤電公司二礦

機電隊2012年季度質(zhì)量標準化規(guī)劃

二季度

機電隊2012年二季度質(zhì)量標準化規(guī)劃、措

施及獎懲辦法

為認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策，更好落實我隊二季度的安全質(zhì)量標準化工作，我隊根據(jù)自身的實際情況，現(xiàn)將二季度的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃如下：

一、為使我隊二季度質(zhì)量標準化工作得到健康有序的發(fā)展，達到預期目的，區(qū)隊成立質(zhì)量標準化管理組織領導機構(gòu)： 組

長：隊

長 副組長：支部書記

成員：副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員 工作人員：辦事員

二、職責分工：

1、組織領導負責區(qū)隊具體負責本隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實礦關(guān)于質(zhì)量標準化的相關(guān)文件及通知。監(jiān)督各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作符合礦級要求，對質(zhì)量標準化工作開展過程中出現(xiàn)的各類問題，及時督促整改。

2、組長及副組長：全面負責區(qū)隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。

3、成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：

（1）、技術(shù)員負責全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。

（2）、副隊長負責本隊所轄區(qū)域的工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。

（3）、班組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合驗收員的工作，對各類問題及時主動處理解決。

（4）、驗收員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關(guān)，督促整改，負責獎懲工作的具體操作，并在原始報表中兌現(xiàn)。

三、安全生產(chǎn)達標規(guī)劃目標

1、完成二級架空人車巷700m吊架、吊輪及橫梁的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

2、完成付井下拔鉤200m線路槽板的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

3、完成三3采區(qū)變電所的質(zhì)量標準化工作，達到礦井精品化硐室。

4、完成三3底部泵房的質(zhì)量標準化工作，達到礦井文明生產(chǎn)標準。

四、采取措施

1、利用周一安全活動日、班前會等形式，加強運輸質(zhì)量標準化學習培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì)，定期對全隊職工進行質(zhì)量標準化培訓學習、規(guī)程措施貫徹學習、技能學習，達到人人能夠知標準知識，干標準活，上標準崗。

2、強化職工安全宣傳教育，貫徹執(zhí)行礦“質(zhì)量標準化工作意見”，狠抓“隱患排查和隱患閉合整改工作”，抓好“基礎規(guī)范年”建設工作，狠反“三違”，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴格現(xiàn)場管理與隊干值班帶班制度，堅持使用好各級安全設施，保證各崗位安全運行。

4、嚴格執(zhí)行互保聯(lián)保自保制度，嚴格按班組三大流程上崗作業(yè)，做好崗前和班中各工種崗位隱患排查，共同抵制“三違”及不規(guī)范操作行為的發(fā)生，積極構(gòu)筑安全群監(jiān)防線。

5、建立健全各工種各崗位安全生產(chǎn)責任制，以制度為導向，提升全員執(zhí)行力。

6、成立質(zhì)量標準化考核小組，嚴格考核驗收機制，嚴格績效考核與崗位工資，實行獎罰兌現(xiàn)，激發(fā)全隊職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性。

五、獎懲辦法

為確保安全質(zhì)量標準化建設扎實、健康開展，我隊對各班組的日常管理和達標驗收進行如下考核：

1、對上級及礦井檢查驗收存在的問題，不能及時整改，出現(xiàn)一次對責任班組罰款200元。

2、驗收達不到標準，處罰責任人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元，完成目標獎勵負責人（班組長）100元，分管負責人（區(qū)隊副職）200元。

3、凡在全礦安全質(zhì)量標準化檢查中，出現(xiàn)“三違”及重大安全隱患，對責任班組進行停工學習，并處罰責任人300元，工作面達到精品標準獎勵300元。

4、月度內(nèi)在區(qū)隊達標驗收中，取得第一名的班組共給予300元獎勵，取得第二名和第三名的班組共給予200和100元獎勵，取得倒數(shù)第二和第三名的班組處罰200和100元，取得倒數(shù)第一名的班組罰300元。

5、取得季度第一名的班組按標準的2倍獎勵。

第三篇：2011年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃范文

2011年關(guān)于我礦質(zhì)量標準化 四月份質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和措施

各科室、隊組：s

為全面落實科學發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，進一步推進我礦安全質(zhì)量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合剛剛過去第一季度驗收的結(jié)果，及新搬完家的綜采工作面質(zhì)量標準化達標準備工作的自查自檢驗收。本著整改、推進的目標制定以下措施.一、建立質(zhì)量標準化達標領導機構(gòu)

1、為了加強對質(zhì)量標準化達標工作的監(jiān)督、落實和領導，成立質(zhì)量標準化達標工作領導組織機構(gòu)。

組長：岳振輝 常務副組長：白燕兵

副組長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平

成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍

2、領導組下設我礦質(zhì)量標準化達標治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰

辦公室設在礦質(zhì)量標準化辦公室

（一）質(zhì)量標準化達標檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤平（負責收集質(zhì)量標準化達標各種資料、信息統(tǒng)計、分析和上報）

（二）領導組的職責

1、負責安全質(zhì)量標準化標準的修改與制定,負責礦、季度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、實施方案制定，負責安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和工作安排。

2、對各隊組安全質(zhì)量標準化工作進行檢查、考核、講評。

3、督促落實安全生產(chǎn)事故隱患的排查與整改。

4、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。

5、負責組織礦井安全質(zhì)量標準化的達標。

二、質(zhì)量標準化達標工作目標

1、有效開展質(zhì)量標準化建設，以建設“兩型三化”即安全高效型、本質(zhì)安全型、基礎管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化礦井、安全管理示范礦井和建設本質(zhì)安全型公司為主線。

2、遏制重特大事故及其它安全事故發(fā)生。

3、大幅度降低零敲碎打事故。

三、達標規(guī)劃：

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；消?人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；煤炭生產(chǎn)百萬噸傷亡率控制在0.15以下，力爭實現(xiàn)零。

2、整改一季度質(zhì)量標準化驗收中存在的問。

3、組織各職能科室對所有科室的軟件進行一次大整治。

三、質(zhì)量標準化軟件自查自檢驗收形式

（一）各科自查自檢

由各職能科室科長組織，各隊分管領導帶隊，相關(guān)專業(yè)科、隊參加，對所有作軟件所依據(jù)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及考核評分辦法》進行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。

（二）礦每旬自查自改驗收

①、各分管領導必須對各所轄科室每旬質(zhì)量標準化驗收負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問題的責任落實到各相關(guān)責任科室和隊組進行認真排查和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。在整改過程中資金要及時做好計劃報批，以免因資金問題影響整改質(zhì)量和進度。

②、各隊組和科室嚴格履行質(zhì)量標準化治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關(guān)責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。

③、質(zhì)量標準化自檢驗收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室成員，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。

④、質(zhì)量標準化達標內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。

⑤、質(zhì)量標準化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計、分析、報告表，列項分責任治理落實。每旬進行一次統(tǒng)計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續(xù)排查落實。

⑥、安監(jiān)站、質(zhì)標辦認真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。

⑦、嚴禁質(zhì)量標準化排查治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。

⑧、質(zhì)量標準化落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于隱患排查治理結(jié)果，質(zhì)標辦辦公室負責整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。

四、考核辦法

按照公司對所屬生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準分8個單項，實行單項軟件考核。

1、專業(yè)分配（1）專業(yè)分配

采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象

2、安全質(zhì)量標準化隊組等級鑒定

山西省標準：滿足一級安全質(zhì)量標準化礦井要求，并符合國家安監(jiān)總煤行?2009?150號文《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井。

五、講評、獎勵辦法

（一）、結(jié)合以上管理制度，本月對三次質(zhì)量標準化礦方軟件驗收的獎罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同色的旗幟對本月6、16、26日的驗收結(jié)果掛在礦調(diào)度是的評比牌上對照，前一名科室給予300元的現(xiàn)金獎勵；倒數(shù)第一名科室罰現(xiàn)金300元。

六、質(zhì)量標準化工作措施和要求

（一）端正態(tài)度、改進作風、從嚴、從細、從實落質(zhì)量標準化工作

質(zhì)量標準化軟件治理是否能實現(xiàn)達到預期效果，關(guān)健在于思想隱患是否能夠消除。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我礦必須精誠團結(jié)，轉(zhuǎn)變觀念、抓住重點、把握要領，把質(zhì)量標準化軟件治理落實做為我礦安全發(fā)展的動力，把各項安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一到質(zhì)量標準化排查治理工作的總體部署上來。

（二）認真組織安排、合理布局落實

質(zhì)量標準化軟件排查、治理、落實是貫穿全礦工作的一條主線，我礦各領導、各隊組、各科室一定要按照“排查要細心、治理要堅決、成果要明顯，杜絕新隱患”的要求，把質(zhì)量標準化治理、落實各項工作做強、做徹底。

（三）強化責任、加強監(jiān)管、認真負責、重在“落實”

為了確保質(zhì)量標準化軟件治理工作扎實開展，形成長效機制、遏制各類安全事故發(fā)生，使職工生命財產(chǎn)安全得到保障，特制定以下質(zhì)量標準化排查治理措施：

1、各分管領導必須對各所轄科室質(zhì)量標準化軟件排查治理負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把安全質(zhì)量標準化的責任落實到各相關(guān)責任科室和隊組進行認真執(zhí)行和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任。

2、各隊組和科室嚴格履行治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關(guān)責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。

3、質(zhì)量標準化軟件排查期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于100元。

4、治理落實內(nèi)容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。

6、安監(jiān)站、質(zhì)標辦認真整理檔案資料，及時反饋數(shù)據(jù)信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。

7、嚴禁質(zhì)量標準化治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于100元。

8、質(zhì)量標準化排查治理落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于質(zhì)量標準化軟件排查治理結(jié)果，質(zhì)標辦辦公室負責整理小結(jié)、每天在礦調(diào)度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。

總之，為了有效扎實、長期不懈地把我礦的質(zhì)量標準化軟件排查治理工作進行到底，特制定此方案。希望各科室、隊組認真貫徹學習。為構(gòu)建安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化排查治理報告的長效機制，實現(xiàn)質(zhì)量標準化排查治理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；行Ф糁聘黝愂鹿拾l(fā)生，實現(xiàn)我礦和諧、健康、高效、有序發(fā)展。

第四篇：質(zhì)量標準化達標規(guī)劃方案

峻德煤2016 安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

安全質(zhì)量標準化建設是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎工作、是改善安全生產(chǎn)條件、強化安全基礎管理、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。我礦按照公司安全質(zhì)量標準化總體安排的要求，在認真總結(jié)標準化工 作不足的基礎上，結(jié)合我礦實際情況，制定 2016 達標規(guī)劃，力爭安全質(zhì)量標準化工作的整體提高，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

一、總體規(guī)劃

（一）井下杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”，消滅二級及以上非傷亡事故。

（二）地面杜絕災害性損失和事故；消滅三級及以上非傷亡事故。

（三）建成安全質(zhì)量標準化一級礦井，實現(xiàn)邁入本質(zhì)安全型礦井行列，達到公司安全示范礦井標準。

（四）樹立質(zhì)量標準化達標新觀念，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變，進一步延伸擴展質(zhì)量標準化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉(zhuǎn)變，以此構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

二、各專業(yè)達標規(guī)劃及工作安排

（一）采煤專業(yè)

1、奮斗目標

（1）采煤專業(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。

（2）全礦采煤專業(yè)各點面質(zhì)量標準化實現(xiàn)高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化。

（3）從基礎工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)質(zhì)量標準化水平上新臺階。

2、具體規(guī)劃及要求

（1）采煤專業(yè)做到月月項目都有所提高，以此推進全礦采煤質(zhì)量標準化水平整體提高。

（2）工作面及兩巷做到“八無、六齊、四到位、三實、三直一平兩暢通”?！鞍藷o” 即無空頂空幫，無積水，無浮煤矸，無雜物，無積塵，無跑冒滴漏，無失爆，無隱患?！傲R” 即物料設備碼放整齊，支架排列整齊，安全設施有效配齊，各種管理牌板懸掛整齊，各類管線吊掛排列整齊，兩巷超前單體布置規(guī)范、方向一致、排列整齊。“四到位” 即規(guī)程措施貫徹落實到位，隱患排查處理到位，跟班指揮到位，支護到位?！叭龑崱?即工作面支架接頂護幫嚴實，兩巷超前單體接頂嚴實，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)真實?！叭币黄絻蓵惩ā?即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和：上下兩個安全出口暢通，工作面機道暢通。

（3）由生產(chǎn)科負責完善綜采工作面回采信息卡，按月度匯總分析綜采工作面的回采情況，包括采面參數(shù)、產(chǎn)量情況、過地質(zhì)構(gòu)造情況、初采初放、周期來壓、礦壓觀測資料情況等。

（4）完善工作面安全設施，要求瓦斯傳感器、瓦斯報警儀、噴霧、水幕、隔爆水袋、溜子三大保護齊全完善，安設符合規(guī)定。

（5）皮帶頭 20 米范圍必須硬化，必須用不燃性支護，不燃支護必須是錨噴支護，且平、直、美觀，防滅火設施齊全合格，工作人員懂原理、會操作。

（二）開拓、掘進專業(yè)

1、奮斗目標

（1）開掘?qū)I(yè)所屬隊組杜絕重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn)“零”。

（2）實現(xiàn)開掘?qū)I(yè)質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

2、具體規(guī)劃

（1）所有區(qū)隊在公司質(zhì)量標準化季度檢查評比中得分不得低于 90 分。

（2）開掘?qū)I(yè)各點面質(zhì)量標準化實現(xiàn)高標準、高水平，并常態(tài)化、持續(xù)化保持。

（3）每季度選樹一個樣板隊，至少創(chuàng)建一個精品工作面。

（4）各隊逐月質(zhì)量標準化礦自檢中得分均達 90 分以上。

3、具體要求

（1）每月在各項工作達標的基礎上，重點主抓一項工作，實現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量標準化項目有所突破，有進一步提高，要求月月項目不同，項項有突破、有提高。

（2）工作面及整個巷道做到“八無、四齊、四全、四線”管理?！鞍藷o” 即無積水，無雜物，無浮塵，無失效支護，無空頂空幫、無浮矸活石，無失爆，無重大隱患。“四齊” 即物料設備碼放整齊，各類管線布置吊掛整齊，所有牌板齊全，清晰整齊，各種支護布置排列整齊?！八娜?即施工牌板內(nèi)容齊全，各種設施及保護齊全，臨時支護到位齊全，瓦斯和頂板監(jiān)測監(jiān)控儀器齊全?！八木€” 即錨桿布置一條線，棚腿支設一條線，巷道底角一條線，撐木拉桿一條線。

（3）架棚巷道要從巷道開口開始，對所架棚子進行編號管理，統(tǒng)一用紅漆標號寫在棚梁端頭的行人側(cè)，人員進入方向上，形成一條線，棚腿一米二以下刷白。

（4）加強綜合防塵管理，灑水三通油漆編號，皮帶自動噴霧編號管理正常使用，牌板齊全。

（5）完善開掘工作面竣工驗收資料及檔案，包括開峻工時間、設計、地測科設計變更、作業(yè)規(guī)程、施工補充措施等。

（6）開口巷道頂部加打錨索加強支護，必要時加密錨桿，縮小間排距，新掘采區(qū)巷道頂幫加鋼筋網(wǎng)支護。

（7）所有開關(guān)電纜編號、掛牌管理，明確功能、容量、電壓等級，使用單位、責任人。

（8）各危險源處要懸掛醒目的警示標牌。

（三）機電專業(yè)

1、奮斗目標

（1）機電質(zhì)量標準化力爭進入公司中級水平。

（2）大型機房與井下峒室均達標準化要求，消滅失爆

2、具體規(guī)劃

（1）各水平井底車場風水管路全部上架，管子刷漆編號。

（2）采區(qū)變電所標準化達標。

（3）泵房標準化達標。

（3）副井井筒電纜標準化吊掛。

（四）運輸專業(yè)

1、奮斗目標

（1）消滅運輸死亡事故，運輸專業(yè)質(zhì)量標準化有大幅度提高。

（2）全年運輸專業(yè)質(zhì)量標準化驗收必須達到 90 分以上。

2、具體規(guī)劃

（1）大運輸消滅輕軌，小運輸消除雜拌道、無眼道、腐道、爛道、變型道。壞軌枕全部更換，道木間距達標準要求，消滅缺道釘、缺螺 絲、螺絲松動、浮道、活道現(xiàn)象，軌道質(zhì)量標準化上一個新臺階。（2）加大礦車、電機車的維修及增補更新力度，進一步提高運輸設備質(zhì)量標準化水平，提高運輸設備質(zhì)量標準化水平，同時要加大礦 車、電機車的使用保養(yǎng)及維修的力度，杜絕不完好運行，臺臺設備保 證完好，達標準要求。

（3）運輸專業(yè)必須要求做到 “四齊、八合格、九全、十二無?！?“四齊” 即各類管線吊掛整齊、設備物料碼放整齊、各種管理牌板齊全清晰整齊、所有絞車鋼絲繩纏繞排列整齊。“八合格” 即軌距合格、軌道水平合格、道岔合格、車輛連接裝置合格、各類報警、警示裝置合格，各種記錄齊全合格、軌枕間距合格、軌道接頭合格?！熬湃?即阻車設施齊全、絕緣用具齊全、各類照明信號有效齊全、防跑偏裝置齊全、小絞車地錨固定及硬連接齊全、小絞車保險繩齊全、小絞車鉤頭保險繩卡子數(shù)量齊全、反光標志齊全、各類保護齊全?！笆o” 即無浮軌、浮釘、浮枕、無淤泥積水、無煤塵、無雜物、無帶病設備設施運行、無不合格阻車設施、無雜拌道、無無眼道、無變形道、無不合格道岔，無失爆、無重大隱患。

（4）加大日常檢查力度，及時排除各種事故隱患，每月對大、小運輸進行不少于兩次全覆蓋拉網(wǎng)式安全質(zhì)量標準化檢查，檢查不留任 何死角，嚴格對照標準逐點逐項進行檢查驗收，對查出的問題及時整改，限期解決，未能限期處理的要追究部門領導責任。

（五）通風專業(yè)

1、奮斗目標

（1）全年消滅重傷及二級以上非傷亡事故，百萬噸死亡率實現(xiàn) “零”。

（2）礦井的有效風量達 85%以上，粉塵測點合格率達 90%以上。

2、具體規(guī)劃

（1）進一步規(guī)范探頭的布置、校驗，確保反應靈敏、數(shù)據(jù)準確、功能齊全、傳輸正常，徹底杜絕瓦斯超限事故；規(guī)范完成主線路、防爆交換機、分站的管理；規(guī)范各種傳感器的設置，并對地面監(jiān)控機房進行標準化裝修；規(guī)范各種探頭、傳感器的校驗，保證探頭個個靈敏、數(shù)據(jù)準確可靠；以瓦斯抽排為重點，加大防治瓦斯力度，加強瓦 斯抽排工作；強化抽放打鉆隊伍，提高打鉆進尺，提高鉆孔質(zhì)量，改進封孔工藝，提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、設備全部達標；地質(zhì)構(gòu)造帶、揭煤、穿煤、近距離煤層作業(yè)嚴格落實專項防突設計措施。（2）加大標準化風橋、風門、風窗、密閉的建設力度，進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理，全礦在用風橋、風門、風窗、密閉達到質(zhì)量標準化要求。嚴格落實停采面回風巷管理，設柵欄、掛警示牌，除瓦檢人員任何人未經(jīng)批準不得入內(nèi)。及時封閉閑置區(qū)域和回采結(jié)束工作面。

（3）進一步完善綜合防塵設施，提高綜合防塵質(zhì)量標準化水平，進一步規(guī)范濕式鉆眼，炮后灑水，定期沖洗巷壁制度；積極改進采掘機內(nèi)外噴霧、拉架噴霧，實現(xiàn)動時即開，霧化效果好，全斷面滅塵；轉(zhuǎn)載點噴霧、皮帶噴霧、刮板輸送機噴霧按標準全部上齊，能正常使用；進一步提高煤體注水質(zhì)量及效果。

（六）其它專業(yè)質(zhì)量標準化

1、具體規(guī)劃

（1）其他專業(yè)質(zhì)量標準化嚴格按照《國有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求，完善所有資料，并規(guī)范管理。

（2）其他專業(yè)每月質(zhì)量標準化打分不得低于 90 分。

三、幾項要求

1、各專業(yè)科室主要負責人要嚴格按照達標規(guī)劃和工作要求對各專業(yè)隊組及時進行技術(shù)指導和督促，并對本專業(yè)質(zhì)量標準化工作進展情況進行講 評、總結(jié)通報，確保各項工作落到實處。

2、質(zhì)量標準化辦公室要加強日常的監(jiān)督檢查，對未按期完成的工作 及未達標的單位在每月底質(zhì)量標準化考核中扣 2 分。

3、各單位及所屬各區(qū)隊要嚴格按照達標規(guī)劃及工作安排，精心組織，按時保質(zhì)保量完成各項工作，同時要樹立安全質(zhì)量標準化意識，以質(zhì) 量標準化促安全，以安全促效益，扎實推進本質(zhì)安全型礦井的建設。

峻德煤礦

2016 年 1 月11 日

第五篇：2012安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃

2012安全質(zhì)量標準化 達標規(guī)劃及考核辦法

公司各單位：

為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，以創(chuàng)建資源整合標準化標典型井的工作目標，繼續(xù)推動質(zhì)量標準化不斷向深層次邁進，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定更加牢固的基礎，未落實責任，切實在今年實現(xiàn)達標省一級質(zhì)量標準化礦井的目標，特制定以下辦法。

一、指導思想：

嚴格按照集團公司“質(zhì)量標準化工作的核心在人，重點抓好各項標準的制定和落實，通過細致入微的工作，保證做到位”的部署要求，牢固樹立“一切工作標準化”的理念，強力推行“工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化”，力爭打造資源整合礦井中的質(zhì)量標準化標典型井。

二、成立質(zhì)量標準化領導組： 組 長：陳忠雷

副組長：劉中年 王紅濤 李發(fā)民 劉紅偉

成 員：賈愛民 董念民 王順國 何詩南 張盤根 司小咪

常鴻義 姚永明 李 明 下設五個專業(yè)組： 安全調(diào)度管理組：

組長：劉中年，副組長：何詩南、張盤根 地測防治水組：

組長：劉紅偉，副組長：常鴻義 機電運輸組：

組長：李發(fā)民，副組長：李明、張磊 采煤開掘組：

組長：王紅濤，副組長：司小咪 一通三防組：

組長：劉紅偉，副組長：姚永明

在質(zhì)量標準化辦公室設在安康部，何詩南任辦公室主任。

三、達標規(guī)劃： 1、3月20日前達到省二級質(zhì)量標準化礦井，年底必須達到一級質(zhì)量標準化標準。

2、實現(xiàn)全礦井至少保證兩個精品工程。3、3月20日前地面單位得分要達到90分以上，年底必須達到95分以上。

四、實施辦法：

1、安全質(zhì)量標準化建設與企業(yè)安全文化宣傳、培訓相結(jié)合，堅持日常培訓與專門培訓、內(nèi)培與外培相結(jié)合。通過多層次、多途徑的培訓，增強員工“上標準崗、干標準活”的意識。要加大安全質(zhì)量標準化的宣傳力度，充分利用班前會、學習會等會議大力宣傳搞好安全質(zhì)量標準化的重要性，營造全員學習安全質(zhì)量標準化的濃厚氛圍。使干部、員工理清思路，明確質(zhì)量標準化工作的步驟和努力方向，加強各工種人員搞好標準化工作的使命感和責任感，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化、與集團公司企業(yè)文化、理念有機結(jié)合，真正提高質(zhì)量意識。

2、安全質(zhì)量標準化建設與健全、完善制度相結(jié)合。強有力的制度是搞好安全質(zhì)量標準化的根本途徑，各部門必須建立、健全、完善所屬專業(yè)以分管副總為組長、部門領導負責、相關(guān)人員具體實施的從上到下層層把關(guān)，從下到上層層負責的質(zhì)量標準化管理體系，以分級管理制度使本專業(yè)、本部門不符合標準的項目，能逐條、逐項、完全徹底的整改、落實，實現(xiàn)全過程、全方位的動態(tài)達標。

3、安全質(zhì)量標準化建設要與細節(jié)管理相結(jié)合。要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到巷道無積塵，風筒無漏風，管路無滴漏，皮帶無死輥，電纜、管線、風筒吊掛一條線。日常工作中凡出現(xiàn)設備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰責任人100

元，分管領導50元，罰款于月底由安康部匯總，在個人工資中扣除。

4、安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及竣工驗收相結(jié)合，各專業(yè)部門負責人為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，堅定不移的帶領、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。

5、抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制。

6、安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設省二級質(zhì)量標準化工作的基礎上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

7、安全質(zhì)量標準化與班組建設相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。

8、安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量

不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。

五、考核辦法：

1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，各單位嚴格參照“《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》認真排查現(xiàn)有工作中未達標的部分，根據(jù)實際情況制定整改措施，嚴格按照“五定”原則整改落實。

2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。

3、各專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由各專業(yè)組長簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報安康部組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位500元，責任單位領導200元，分管專業(yè)正、副組長100元。

4、精品工程考核由單位申請，經(jīng)安康部、專業(yè)組單項驗收達到98分以上，報請上級部門驗收合格后，視為精品工程。

5、地面其他單位每月由安康部根據(jù)檢查表內(nèi)容進行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。

6、各專業(yè)達標驗收評定結(jié)果如與區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以區(qū)域公司、集團公司或上級部門檢查結(jié)果為準。

7、各專業(yè)組每月考核結(jié)果與工資掛鉤。經(jīng)上級部門驗收為精品工程的，當月施工單位工資總額提高10%，專業(yè)組正、副組長、施工單位負責人每人獎勵1000元；標準化得分在95分以上的，當月組長、副組長每人獎勵500元，相關(guān)單位工資總額提高3%；標準化得分在80-89分的，當月不予獎勵；標準化得分在80分以下的，當月工資總額扣除5%，專業(yè)組組長、副組長每人罰款500元。

8、各單位嚴格按照《河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》要求，依照自身分管內(nèi)容，嚴格完善執(zhí)行本職

工作，不得推諉扯皮，違者加倍罰款。

六、該文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸安康部。

附：河南省國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法實行（試行）

澠池縣昌平煤業(yè)有限公司

二O一二年二月二十二日