第一篇：11年銀行辦公室工作規(guī)劃

2011年銀行辦公室工作規(guī)劃

2011年銀行辦公室工作規(guī)劃

銀行作為國(guó)家很重要的行政部門(mén)之一，有著巨大的職能，銀行是控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的很重要的一環(huán)，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，一定要讓我們的銀行工作正常的進(jìn)行，這是我們一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào)節(jié)銀行工作的很重要的前提，相信我們一定能夠做好辦公室的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會(huì)有成功。銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提，如何配合好銀行各部門(mén)工作，我們制定出了銀行辦公室工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真履行 “黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。

當(dāng)前各項(xiàng)工作十分繁重，改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須緊密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)，健全黨辦工作機(jī)制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、規(guī)范化，及時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)具體承辦部門(mén)，明確責(zé)任和具體要求，定期或不定期地進(jìn)行督查通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成 “黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，相互銜接、相互促進(jìn)、齊抓共管的良好氛圍，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、上下級(jí)行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期信訪工作，健全來(lái)信來(lái)訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來(lái)訪來(lái)信群眾反映各尋問(wèn)的問(wèn)題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

二、緊緊圍繞全行工作思路開(kāi)展信息和調(diào)研。

當(dāng)前，銀行工作計(jì)劃中的重點(diǎn)抓好對(duì)“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需求開(kāi)展信息和調(diào)研。首先要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)了解下情服務(wù)，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結(jié)基層工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，爭(zhēng)取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析透徹有針對(duì)性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供服務(wù)。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工作中的新情況、新問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過(guò)調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反饋，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。

三、努力提高公文管理質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。

公文是各級(jí)行開(kāi)展公務(wù)活動(dòng)的基本工具和重要載體，也是各級(jí)行管理水平和工作效率高低的集中現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理水平和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做到三個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)公文管理運(yùn)行基礎(chǔ)。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文水平的重要基礎(chǔ)，要根據(jù)總行公文管理辦法及相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強(qiáng)過(guò)程控制，提高公文管理質(zhì)量和效率。針對(duì)目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效提高公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強(qiáng)對(duì)公文的督查督辦。進(jìn)

一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力提高督查工作的權(quán)威性，逐步使督查工作制度化，規(guī)范化和科學(xué)化，提高工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。http://

四、使銀行員工工作計(jì)劃都細(xì)致分明，領(lǐng)導(dǎo)做好督促工作。

加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案服務(wù)水平。近年來(lái)，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞服務(wù)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，不斷提高檔案規(guī)范化管理水平，取了顯著成效，但是，由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不上當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的需要，突出地表現(xiàn)在硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。針對(duì)這些問(wèn)題，今后我行檔案管

理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的基礎(chǔ)上，著重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資源的利用，提高檔案管理電子化水平和服務(wù)層次服務(wù)價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門(mén)充分利用歷來(lái)數(shù)據(jù)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

銀行的發(fā)展對(duì)國(guó)家的發(fā)展大有裨益，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會(huì)有更多的發(fā)展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的發(fā)展中，這些都是工作的需要?，F(xiàn)實(shí)情況下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的發(fā)展的，在不斷的發(fā)展中得到更多的進(jìn)步，這是我們一直以來(lái)成長(zhǎng)的根本。相信我們的國(guó)家一定會(huì)更加的繁榮、富強(qiáng)！

第二篇：辦公室工作規(guī)劃

辦公室工作規(guī)劃

辦公室作為新媒體中心新設(shè)立的部門(mén)肩負(fù)著協(xié)調(diào)新媒體中心內(nèi)部行政事務(wù)、做好后勤保障、整理相關(guān)物資資料的重要工作。由于人員有限，辦公室需要更為高效且低容錯(cuò)率的方式工作。因此辦公室的日常管理采用了扁平式架構(gòu)，即由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)工作對(duì)接，按時(shí)匯總信息。新媒體中心尚處于初具雛形的階段，辦公室的任務(wù)也會(huì)由簡(jiǎn)到繁，由少到多。為了更好的完成工作任務(wù)，特做出如下工作規(guī)劃： 1.近期工作要點(diǎn)

協(xié)助起草新媒體中心管理方案，做好212辦公室的裝修布置，收集整理過(guò)往稿件素材 2.長(zhǎng)期工作計(jì)劃

會(huì)議記錄，財(cái)務(wù)管理，資料管理，稿件遞送，人事管理 3.人員配置：

主任 劉宇軒

成員 黃旭穎 彭博 文祎琳 劉卓靈 4.工作安排

劉宇軒 負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作統(tǒng)籌 黃旭穎 負(fù)責(zé)辦公室財(cái)務(wù)管理 彭博

負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及出勤統(tǒng)計(jì) 文祎琳 負(fù)責(zé)辦公室稿件及素材整理保存 劉卓靈 負(fù)責(zé)與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行工作對(duì)接 5.每周例會(huì)

部門(mén)例會(huì)采取以線上討論匯報(bào)、電話溝通等為主的形式，盡量減少線下會(huì)議以提高溝通效率。每周至少一次集體討論，按照任務(wù)完成情況及時(shí)跟進(jìn)匯報(bào) 6.未來(lái)展望

希望辦公室的成員們能夠在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉之后成為高效負(fù)責(zé)的行政人才，張國(guó)相當(dāng)?shù)霓k公管理與溝通技巧。

第三篇：辦公室工作規(guī)劃

辦公室五年工作規(guī)劃

2012年，各項(xiàng)管理工作全面開(kāi)展，工作將進(jìn)入登臺(tái)階、大發(fā)展階段。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。緊緊圍繞管理處的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。

一、切實(shí)解決好三個(gè)矛盾

1、解決好大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)和干部職工們服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與管理處的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

2、解決好主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人

員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

3、解決好政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、政務(wù)文件處理、政務(wù)督促督辦、檔案存檔等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如辦公用品管理、辦公室安全、衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，因此更不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

二、發(fā)揮六項(xiàng)職能、抓實(shí)六個(gè)細(xì)節(jié)

1、發(fā)揮好參謀功能，突出“想得到”，多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面的工作情況，為管理處各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。管理處的工作無(wú)小事，辦公室工作更是瑣碎、繁雜。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，做到認(rèn)真細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文件在辦公室積壓。

4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。管理處辦公室的工作涉及到的事務(wù)方方面面，因此，我們更應(yīng)該講求原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。

（1）按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情。

（2）依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。

（3）按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持下級(jí)對(duì)上級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)。

5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛名。踏踏實(shí)實(shí)干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

三、重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作

1、要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理工作。一方面注重提高管理處文書(shū)檔案管理水平;另一方面針對(duì)管理處建管交接后往來(lái)文件較多的實(shí)際情況，采取以下措施：

（1）對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，文書(shū)檔案要求專人保管，并做好文

件保密工作。

（2）做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。對(duì)往來(lái)文件，做到及時(shí)分發(fā)、督辦、收回。積極開(kāi)展辦公室檔案管理人員整訓(xùn)，使文書(shū)檔案管理工作上水平。

2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。2012年是辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善辦公室的管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)管理處內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作“有規(guī)可參、有據(jù)可依”。

3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作。印信管理做到按原則、走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

4、做好公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗記錄，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)要定期做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。

5、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，建立采買(mǎi)、領(lǐng)取的嚴(yán)格審批制度，辦公耗材要做到購(gòu)買(mǎi)明細(xì)、入庫(kù)登記與領(lǐng)取登記相符，做好低值易耗品的管理工作。對(duì)各個(gè)科室的辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，并納入考核體系。

6、站在管理處工作全局的高度，認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)義務(wù)，做好新辦公樓的落成、裝修與搬遷工作。對(duì)新辦公樓搬

遷工作及新辦公樓交通運(yùn)輸、物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內(nèi)部管理模式進(jìn)行認(rèn)真研討。凡事要想在前、想細(xì)致，并做到辦公樓統(tǒng)一管理。

2012年，辦公室一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)工作。履行好管理處的后勤服務(wù)職責(zé)，使管理處的業(yè)務(wù)工作開(kāi)展無(wú)后顧之憂。

第四篇：辦公室工作規(guī)劃

辦公室工作規(guī)劃

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞局黨委“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的工作總思路，按照“無(wú)中心、無(wú)大小、無(wú)內(nèi)外”的工作理念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)，充分發(fā)揮辦公室各項(xiàng)職能，推動(dòng)全局政務(wù)活動(dòng)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）運(yùn)轉(zhuǎn)有序：規(guī)章制度進(jìn)一步健全和完善，規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理水平得到明顯提升，各項(xiàng)工作更加扎實(shí)、有序、高效。

（二）保障有力：各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，服務(wù)中心的能力明顯提升，推動(dòng)全局重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

（三）服務(wù)到位：工作前瞻性、主動(dòng)性和針對(duì)性不斷加強(qiáng)，工作手段、方式和載體持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)更加全面、及時(shí)、有效。

（四）進(jìn)步明顯：力爭(zhēng)各項(xiàng)工作在省委、省政府的考核評(píng)比中名列前茅，進(jìn)一步提升辦公系統(tǒng)形象和地位。

（五）亮點(diǎn)突出：力爭(zhēng)每年有1-2項(xiàng)工作被批示表?yè)P(yáng)、交流經(jīng)驗(yàn)或宣傳推廣，形成特色品牌，產(chǎn)生影響力。

三、工作要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，提高工作效率

1.編發(fā)領(lǐng)導(dǎo)重要批示簡(jiǎn)報(bào)和每周工作動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)傳達(dá)局黨委決策部署，反映各部門(mén)工作進(jìn)展成效，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

2.進(jìn)一步健全督辦工作機(jī)制，年初將全年工作任務(wù)分解到各處室，確保各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立重點(diǎn)工作完成情況通報(bào)制度，對(duì)督辦事項(xiàng)列表登記，以適當(dāng)形式掛內(nèi)網(wǎng)對(duì)各處室工作進(jìn)行督辦，確保齊頭并進(jìn)，提高執(zhí)行力。

3.加強(qiáng)會(huì)務(wù)組織管理，提倡開(kāi)短會(huì)、發(fā)短文、講短話、簡(jiǎn)辦事，一般性會(huì)議以電視電話會(huì)議形式召開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)講話以通報(bào)形式下發(fā)，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率。提高會(huì)務(wù)管理水平，編制會(huì)議組織流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、專業(yè)化。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目管理，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)。年初制定局系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃立項(xiàng)，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。注意加強(qiáng)立項(xiàng)的科學(xué)性，將立項(xiàng)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)。

（二）加強(qiáng)信息宣傳，提升部門(mén)形象

5.主動(dòng)加強(qiáng)調(diào)研工作，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)，緊扣經(jīng)濟(jì)工作的熱點(diǎn)問(wèn)題，每年選取1-2個(gè)課題開(kāi)展調(diào)研，及時(shí)為局黨委提供決策建議、重要信息和對(duì)策措施，當(dāng)好參謀助手。

6.建立專門(mén)的信息編譯隊(duì)伍，加大信息工作力度，力爭(zhēng)新聞信息采編量、采用率和覆蓋面逐年提高。積極向上級(jí)反映我局工作亮點(diǎn)和成效，力爭(zhēng)多出成果，出好成果，實(shí)現(xiàn)在系統(tǒng)條線上的趕超進(jìn)位。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范辦公運(yùn)行

7.定期開(kāi)展公文知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)新員工、專項(xiàng)業(yè)務(wù)人員和綜合業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)的“三個(gè)全覆蓋”，提高文稿起草質(zhì)量。今年對(duì)入局新員工進(jìn)行培訓(xùn)。明年、后年對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)人員和綜合業(yè)務(wù)人員全面培訓(xùn)一次。

8.定期組織干部職工學(xué)習(xí)保密知識(shí)，對(duì)重要崗位的涉密人員定期進(jìn)行保密知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員保密意識(shí)。完善各項(xiàng)保密制度，建立保密工作責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)介質(zhì)保密管理，及時(shí)消除泄密隱患。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班工作，納入政務(wù)履職考核的重要內(nèi)容，年底組織考核通報(bào)，確保政令暢通、反應(yīng)迅速。

（四）加強(qiáng)信訪維穩(wěn)，確保金**全

10.加大信訪工作力度，實(shí)行“三?！保▽弻Ｈ藢＞€）管理，創(chuàng)造暢通有效的舉報(bào)投訴渠道，完善信訪辦理流程，建立信訪臺(tái)賬，三年內(nèi)對(duì)信訪維穩(wěn)人員輪訓(xùn)一遍，有效化解矛盾糾紛。

11.定期開(kāi)展安全保衛(wèi)檢查和應(yīng)急演練，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)處置能力。

12.加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)引導(dǎo)，建立重要輿情周報(bào)制度，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，謹(jǐn)慎處理公眾的過(guò)激言論，防止輿論炒作。

13.開(kāi)展信訪督辦事項(xiàng)檢查，確保信訪督辦工作不走過(guò)場(chǎng)。

第五篇：銀行2015工作規(guī)劃

銀行2015工作規(guī)劃

新的一年即將到來(lái)，為了保證**銀行繼續(xù)健康順利發(fā)展，我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施，全方位推動(dòng)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使2014年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的發(fā)展。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

一、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)

1、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，在新的一年里爭(zhēng)取達(dá)到每一個(gè)員工對(duì)每一個(gè)崗位的業(yè)務(wù)都了然于心，不僅提高員工的整體素質(zhì)，也為支行的即將建立儲(chǔ)備人才。

具體方法：適當(dāng)安排輪崗制度，建立AB崗；安排員工對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行詳細(xì)整理概括，匯編成冊(cè)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。普及業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品，尤其是對(duì)信貸產(chǎn)品的培訓(xùn)，從而有效進(jìn)行營(yíng)銷，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、充分激活在崗人員的潛能，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，可與專業(yè)院校合作，定期組織員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習(xí)，在保持現(xiàn)在已有的周四一小時(shí)技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，安排適當(dāng)?shù)募寄鼙荣?，以調(diào)動(dòng)員工加強(qiáng)技能練習(xí)的積極性。

3、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系，保證營(yíng)業(yè)室有一個(gè)愉悅的工作環(huán)境，提高工作效率。

二、營(yíng)銷是關(guān)鍵

1、完善考核激勵(lì)機(jī)制，牢固樹(shù)立抓存款就是抓效益的思想，從分配機(jī)制上充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)增加存款。

2、采取有效措施，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。

加強(qiáng)對(duì)公存款管理，建立客戶經(jīng)理一對(duì)一責(zé)任制；尤其是對(duì)在我行開(kāi)立的零余額帳戶進(jìn)行摸底調(diào)查情況，查找在我行開(kāi)戶不存款的原因，進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通，爭(zhēng)取其在我開(kāi)了戶就有存款，確保這部分客戶成為我們的忠實(shí)客戶；另外積極營(yíng)銷潛在對(duì)公客戶，尤其是加強(qiáng)對(duì)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營(yíng)銷。

3、積極開(kāi)拓中間業(yè)務(wù)，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓，特別是代發(fā)工資的營(yíng)銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營(yíng)銷渠道。

三、管理是根本

1、完善管理機(jī)制，加強(qiáng)崗位管理，授權(quán)管理，確保每個(gè)部門(mén)、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循，做到有條可依，有條必依。

2、完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。建立和完善成本控制制度，減少營(yíng)業(yè)開(kāi)支，嚴(yán)格考核各種報(bào)銷費(fèi)用；完善柜面操作風(fēng)險(xiǎn)控制制度等，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任。

四、服務(wù)是保證

定時(shí)進(jìn)行文明服務(wù)演練，評(píng)選銀行服務(wù)明星！