第一篇：2011年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃

20112011年公司技術(shù)工作20114月8

走科技興企之路、2011技術(shù)質(zhì)量科長，山西省第三建筑工程公司 〔第六期〕年日

技術(shù)質(zhì)量貫標(biāo)工作專題報道

2011年度技術(shù)質(zhì)量工作會議通報

2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，公司科技工作將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心技術(shù)競爭力，走人才強(qiáng)企之路，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐和保障。為此，公司于4月7日上午，在公司五樓會議室召開了為期半天的年度技術(shù)質(zhì)量工作會議。各基層單位主任工程師、分管貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、公司技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、貫標(biāo)辦、信息化中心、科研所全體人員共108人參加了會議。公司總經(jīng)理?xiàng)罾灼健Ⅻh委書記魚洪波出席會議并作了重要講話，總工程師平玲玲對全年技術(shù)質(zhì)量工作做了全面安排，魚書記主持了這次會議。會議內(nèi)容通報如下：

一、技術(shù)管理部經(jīng)理許建林從三方面安排（詳見晉建三技發(fā)〔2011〕24號文件）。

1、技術(shù)工作管理目標(biāo)、指標(biāo)；

2、技術(shù)工作主要任務(wù)；

3、技術(shù)工作實(shí)施綱領(lǐng)措施。

二、質(zhì)量管理部經(jīng)理張樹軍從五方面安排年公司質(zhì)量工作（詳見晉建三質(zhì)發(fā)〔2011〕10號、11號文件）。

1、質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃；

2、質(zhì)量管理檢查工作計(jì)劃；

3、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施；

4、各單位要建立健全橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并對質(zhì)量管理人員發(fā)放所應(yīng)享受的技術(shù)崗位津貼。

5、公司質(zhì)量管理檢查工作計(jì)劃

（1）公司質(zhì)量管理部對公司各施工單位每年不少于2－3次全面質(zhì)量檢查工作；參加公司重點(diǎn)工程、特殊工程、大型工程、創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量預(yù)檢和參加正式驗(yàn)收工作；參加公司質(zhì)量管理綜合考評檢查工作；參加政府、上級單位部門質(zhì)量管理檢查工作；

（2）各基層單位對各施工項(xiàng)目每月不少于做好本施工單位基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量互檢檢查工作；參加本施工單位質(zhì)量管理綜合考評檢查工作；做好迎接政府、上級單位部門對各施工項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作；（3）各項(xiàng)目對各施工工程每日不少于并做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、做好本施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理綜合考評管理工作；做好迎接政府、上級單位部門對項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作。目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)而努力工作。

三、貫標(biāo)辦主任趙蓉從六方面安排貫發(fā)〔2011〕29號文件）建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》知識的培訓(xùn)工作；工作；

3、適用的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單的更新修訂；審核工作；

5、管理評審工作；

四、科研所主任張晉華從三方面安排礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高職工的工作能力和生活水平，促進(jìn)企業(yè)和諧；黨的建設(shè)，努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證企業(yè)健康、有序、穩(wěn)步前進(jìn)。1）完成證照、資質(zhì)復(fù)查和申報工作；

為確保公司“十二五”規(guī)劃第一年創(chuàng)優(yōu)、開展管理體系標(biāo)準(zhǔn)

6、組織安排接受外部監(jiān)督審核。、《程序文件》開展工作；-2 1－2次全面質(zhì)量檢查工作；

1－2次全面質(zhì)量管理檢查工作；2011年公司貫標(biāo)工作（詳見晉建三GB/T50430-2007《工程

2、管理體系文件的修訂

4、管理體系的內(nèi)部

2011年公司科研工作。

1、抓基

2、抓新標(biāo)準(zhǔn)、新

3、加強(qiáng) 2）進(jìn)一步加強(qiáng)

竣工單位工程的質(zhì)量自檢檢查工作。1-基礎(chǔ)管理，完善制度、職責(zé)到人，并穩(wěn)步開展新的監(jiān)測項(xiàng)目。3）做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4）加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)文明發(fā)展。5）目前存在的主要問題。

五、信息化中心主任田海軍從四方面安排2011年公司信息化工作

1、信息化建設(shè)的外部要求

根據(jù)國家和城鄉(xiāng)建設(shè)部《施工總承包企業(yè)特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》建市【2010】210號文件和《施工總承包企業(yè)特技資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評表》文件的精神，新資質(zhì)把信息化作為考核企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，原特技資質(zhì)企業(yè)2012年3月13日前保留其原有特技資質(zhì)并要求重新申請，并將下一步出臺以及企業(yè)資質(zhì)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，新資質(zhì)要求建立綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理、合同管理、物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、竣工管理等功能，并且能與財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成。

2、企業(yè)提升的內(nèi)在需要

當(dāng)前我們施工企業(yè)有其自身特征，勞動密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、資源不能共享。為適應(yīng)新資質(zhì)認(rèn)證的要求，同時推進(jìn)企業(yè)信息化，十二五期間公司充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營活動管理中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息流，資金流，物流、工作流集成與整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化和配置，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

3、公司信息化整體規(guī)劃

公司管理信息化規(guī)劃為三步中管控信息化；第三步，業(yè)務(wù)流程信息化。公司管理信息化規(guī)劃為次：第一層次，決策規(guī)劃層—公司總部；第二層次，管理控制層—基層單位；第三層次，項(xiàng)目管理—項(xiàng)目部。

4、2011年工資信息化建設(shè)的目標(biāo)1）對原有的信息中心機(jī)房基礎(chǔ)硬件設(shè)施進(jìn)行升級改造。

三個層

：第一步，業(yè)務(wù)一體信息化；第二步，集-3 2）信息化軟件系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施。

3）在公司四樓建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心機(jī)房。

六、公司總工程師平玲玲從三方面對2011年公司科技工作進(jìn)行了總體安排及要求

（一）強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功，提升個人全面業(yè)務(wù)能力

1、要求公司各基層單位要建立健全技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配齊人員，把技術(shù)質(zhì)量管理人員安排到位，2、抓緊對質(zhì)量員、技術(shù)員、資料員的培訓(xùn)，特別是基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

3、做好對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，跟蹤國家新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范修訂，及時跟蹤信息，掌握第一手資料，提高技術(shù)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、鼓勵積極考取各種證件，為公司贏取資質(zhì)、提升競爭力做貢獻(xiàn)。

（二）激潛能、挖潛力，全面提升公司核心競爭力

1、新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報；積極總結(jié)優(yōu)良工程（市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎）申報市級技術(shù)中心，成立技術(shù)專業(yè)委員會。

（三）齊努力，再鼓勁，全面完成公司全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、做好源頭控制，重點(diǎn)做好： 1）工程中標(biāo)后要編制有針對性、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程要全部經(jīng)過專家論證。2）做好圖紙預(yù)審、會審及技術(shù)交底工作，誰編制，誰交底。

2、過程控制，防止事故發(fā)生。1）公司每年組織兩次技術(shù)、質(zhì)量綜合檢查，由于點(diǎn)多面廣，僅僅是抽查；要求分公司每月檢查一次，項(xiàng)目部每旬檢查一次，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我重視、自我提高。2）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定要及時，為工程結(jié)算提供有力證據(jù)。

QC成果；4

事事有人抓，2、工法（國家級、5、積極申報科技成果；；

7、積極申報其他獎項(xiàng)；

不留缺口。

的申報；

3、6、積極申報

8、落實(shí)到人，有人管，省級）、專利的申報；

3）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的檢查：是否與實(shí)際吻合，要做到及時補(bǔ)充、完善、修訂。

4）學(xué)習(xí)2011年3月3日下發(fā)的建質(zhì)〔2011〕26號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》。

5）做好《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007的培訓(xùn)工作。

6）做好技術(shù)資料檔案的建檔工作，資料及時歸檔。

3、信息化建設(shè)。

1）爭取做好特級資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2）做好信息化的制度建設(shè)。特別是在①項(xiàng)目管理上下功夫如：資采購、質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、成本管理、信息管理等下功夫。②各項(xiàng)信息化制度建設(shè)。

4、工作總結(jié)、提煉、改進(jìn)、完善。

為確保新版規(guī)范的貫徹實(shí)施，強(qiáng)化年青工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識，每年指定幾本新規(guī)范作為考試內(nèi)容，供大家重點(diǎn)學(xué)習(xí)，參加中級職稱評審的人員必須具備以下條件：

1）必須通過新規(guī)范閉卷考試，合格與否作為中級職稱評審的必要條件。今年確定的規(guī)范為《建筑施工扣件式鋼管腳手安全技術(shù)規(guī)范》《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）、《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）、《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》（GB50231-2009）。

2）從今年開始逐步要求參加中級職稱評審的人員，論文需在集團(tuán)總公司系統(tǒng)內(nèi)部刊物以上的雜志上發(fā)表，七、總經(jīng)理?xiàng)罾灼阶髦匾v話

楊總經(jīng)理對這次會議給予了充分肯定，要求與會人員回去后認(rèn)真貫徹執(zhí)行，結(jié)合今年公司“考核管理年”的要求作好技術(shù)質(zhì)量工作。同時作了

公司進(jìn)行了質(zhì)量管理有關(guān)知識的培訓(xùn)日，公司質(zhì)量管理部在公司五樓會議室進(jìn)行了為標(biāo)對施工質(zhì)量如何創(chuàng)優(yōu)，第一工程處質(zhì)量管理科科長邵艷麗對質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、全面質(zhì)量管理方法（QC質(zhì)量管理）有關(guān)知識，長治分公司客運(yùn)東站項(xiàng)目資料員楊芳對質(zhì)量驗(yàn)收記錄有關(guān)知識，公司質(zhì)量管理部張愛清對質(zhì)量報表等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)。本次公司質(zhì)量管理培訓(xùn)收到了良好的效果。

公司進(jìn)行了貫標(biāo)有關(guān)知識的培訓(xùn)

2011年4月7日下午至4議室進(jìn)行了為期一天的《建GB/T50430-2007的培訓(xùn)，各基層單位主任工程師、分管貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量科科長、內(nèi)審員、公司各相關(guān)部室人員共公司貫標(biāo)辦主任趙蓉對管理體系基本知識、量管理規(guī)范》GB/T50430-2007系文件整合、修訂作了要求。本次公司貫標(biāo)管理培訓(xùn)收到了良好的效果。

批準(zhǔn)：平玲玲

編審：

8日上午，公司貫標(biāo)辦在公司五樓會工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》111人參加了培訓(xùn)。

《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)張樹軍

擬制：張愛清

月設(shè)各個章節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，對管理體

第二篇：技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃

________技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃

為穩(wěn)步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制訂______年質(zhì)量管理工作計(jì)劃。

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制訂如下目標(biāo)：

1.單位工程合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%； 2.用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上； 3.強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%； 4.重大及以上質(zhì)量事故為零；

5.工序（分部工程）一次合格率90%以上。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合分公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成分公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),分公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況。分公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施措施。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。分公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿意。對于用戶反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

(五)做好職工培訓(xùn)。分公司要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

(六)開展群眾性質(zhì)量管理活動。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實(shí)際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標(biāo)，開展質(zhì)量管理QC（Quality Contro 質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動，在月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。3月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況，要加強(qiáng)對小組活動過程的管理監(jiān)督，進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。

三、落實(shí)以下具體措施(一)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查。

2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點(diǎn)，正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn)，明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強(qiáng)化工程質(zhì)量過程控制。分公司要嚴(yán)格按照管控文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實(shí)施。

5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督管理。分公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

6、加強(qiáng)不合格品管理。分公司要加強(qiáng)現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實(shí)施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計(jì)報表。

(二)定期召開質(zhì)量會議，分公司（項(xiàng)目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達(dá)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

(三)嚴(yán)格履行項(xiàng)目開工（分項(xiàng)工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。(四)加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項(xiàng)目，分公司質(zhì)量管理部門進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施。(五)加強(qiáng)分包方管理。

分公司要切實(shí)執(zhí)行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅(jiān)決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊(duì)伍進(jìn)入公司施工市場。各個項(xiàng)目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強(qiáng)檢查力度，分公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊(duì)伍，以嚴(yán)肅分包隊(duì)伍管理，保全良好的市場形象。(六)認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

分公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項(xiàng)目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進(jìn)行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并上報指標(biāo)完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)，力求最大限度的達(dá)到顧客滿意。(七)計(jì)量管理

1、加強(qiáng)計(jì)量器具的管理。分公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計(jì)量準(zhǔn)備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計(jì)量器具，根據(jù)實(shí)際情況制訂檢定計(jì)劃，完善計(jì)量器具臺賬等相應(yīng)的計(jì)量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計(jì)量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項(xiàng)目在計(jì)量器具、計(jì)量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計(jì)量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計(jì)量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場使用的計(jì)量器具要有清楚、有效的標(biāo)識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計(jì)量管理人員每月要對本單位進(jìn)行一次全面檢查。

第三篇：2013年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃

2013年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃

一、技術(shù)工作

思路：

通過與市場、生產(chǎn)的緊密聯(lián)系，培養(yǎng)技術(shù)中堅(jiān)力量；通過與高校、院所合作開發(fā)，確立公司的產(chǎn)品基礎(chǔ)；通過與研究機(jī)構(gòu)的克難攻堅(jiān)，掌握獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)；通過與職能部門的聯(lián)系溝通，做好高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。用近一年的時間，使技術(shù)中心各項(xiàng)職能步入正軌。目標(biāo)：

1.培養(yǎng)3名設(shè)計(jì)、工藝人員；

2.合作開發(fā)2～3個新產(chǎn)品；

3.引進(jìn)轉(zhuǎn)化或聯(lián)合攻關(guān)，掌握一項(xiàng)專利技術(shù)；

4.做好高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

措施：

1.技術(shù)人員培養(yǎng)

1）緊跟市場、深入現(xiàn)場、廣泛交流，讓技術(shù)人員博采眾長，循序漸進(jìn)。

2）制定詳細(xì)月度個人工作計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)，加強(qiáng)職工責(zé)任心。

3）具體工作項(xiàng)目化，明確職責(zé)、方案、步驟，實(shí)施過程全程引導(dǎo)，提高員工工作能力。

4）建立公正透明獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，拉動后進(jìn)，比學(xué)趕幫共同提高。

2.新產(chǎn)品開發(fā)

1）對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行整理深研，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，提高產(chǎn)品改型響應(yīng)速度。

2）對儲備產(chǎn)品收集技術(shù)資料、圖紙信息，將外來圖紙轉(zhuǎn)化為電子版本，加以改進(jìn)完善。

3）對配套加工、來圖加工的圖紙、技術(shù)進(jìn)行消化吸收，優(yōu)化工藝，服務(wù)于生產(chǎn)，作好技術(shù)儲備。

4）與主機(jī)廠技術(shù)部門、對口高校院所建立聯(lián)系，聯(lián)合開發(fā)特定產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量及市場接受程度。

3.專利技術(shù)引進(jìn)攻關(guān)

1）分析產(chǎn)品特點(diǎn)及技術(shù)前沿，確定攻關(guān)方向，組建攻關(guān)項(xiàng)目組。

2）采用技術(shù)引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合的方式爭取關(guān)鍵技術(shù)取得突破。

3）強(qiáng)化技術(shù)成果、專利申報工作，成績、獎勵與申報結(jié)果相關(guān)聯(lián)。

4）組織參與政府扶持項(xiàng)目立項(xiàng)申報工作，爭取政策專項(xiàng)資金支持。

4.高新技術(shù)企業(yè)準(zhǔn)備

1）研究熟悉相關(guān)政策法規(guī)，關(guān)與相關(guān)政府部門進(jìn)行聯(lián)系溝通。

2）國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)產(chǎn)品確定及自主知識產(chǎn)權(quán)的準(zhǔn)備。

3）開發(fā)組織管理水平、科技成果轉(zhuǎn)化能力的提升。

4）知識產(chǎn)權(quán)證書、生產(chǎn)批文、查新報告、質(zhì)檢報告、科技計(jì)劃立項(xiàng)報告等證明材料準(zhǔn)備。

二、質(zhì)量工作

思路：

以質(zhì)量體系管理為主線，以管理評審和內(nèi)部審核為契機(jī)，規(guī)范日常質(zhì)量管理活動；通過一年一度的產(chǎn)品質(zhì)量整頓和工作質(zhì)量整頓進(jìn)行檢查、落實(shí)、改進(jìn)和提高。

目標(biāo)：

1.通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并保持體系有效運(yùn)行。

2.使與產(chǎn)品有關(guān)過程得到有效受控并保持相關(guān)記錄。

3.使產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到95％以上，售后服務(wù)頻次低于0.1%。

4.提升技術(shù)質(zhì)量水平，提高職工質(zhì)量意識。

措施：

1.質(zhì)量體系建立與監(jiān)督執(zhí)行

1）積極配合咨詢公司與認(rèn)證公司做好現(xiàn)場審核工作。

2）制定質(zhì)量體系管理考核辦法并付諸實(shí)施。

3）按質(zhì)量管理體系要求制定管理評審及內(nèi)審計(jì)劃并執(zhí)行。

4）對重點(diǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控并跟蹤指導(dǎo)。

2.產(chǎn)品過程受控

1）新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與交付嚴(yán)格按體系要求運(yùn)行。

2）對老產(chǎn)品及外來配套加工產(chǎn)品的管理逐漸納入質(zhì)量管理體系。

3）督促各部門履行職責(zé)，使產(chǎn)品處于受控狀態(tài)。

4）完善記錄表格，使各項(xiàng)記錄方便、合理、歸檔、登記。

3.產(chǎn)品合格率提升

1）做好產(chǎn)品圖樣、要求的消化、交底，提供有效的質(zhì)量控制文件。

2）加強(qiáng)外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強(qiáng)產(chǎn)品工序間檢查，“三檢”

工作制度化。

3）設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)處理技術(shù)質(zhì)量問題。

4）落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制度，問題必查，有錯必罰。

4.質(zhì)量意識提高，技術(shù)質(zhì)量水平提升

1）定期開展質(zhì)量整頓工作，發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量及工作質(zhì)量普遍性、階段性問題。

2）全員參與質(zhì)量整頓中的學(xué)習(xí)與整改，思想提高與行動落實(shí)相結(jié)合。

3）注重產(chǎn)品質(zhì)量的工藝保障與工作質(zhì)量的制度保障，確保整頓產(chǎn)生實(shí)效。

4）建立質(zhì)量整頓檢查、驗(yàn)收、考評機(jī)制，提高職工的責(zé)任意識與參與程度。

以上各項(xiàng)措施的落實(shí)需要公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)溝通，相互支持。在技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量部門人員的努力下，在廣大職工的積極配合下，確保全年目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。

宜昌常豐機(jī)電有限公司

2013年3月2日

第四篇：2013年施工技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃

2013年國際工程事業(yè)部工程施工

技術(shù)質(zhì)量管理工作計(jì)劃

2012在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各辦事處、項(xiàng)目部的共同努力，事業(yè)部2012年技術(shù)、質(zhì)量管理工作整體開展較為順利，取得了一定的成績，正逐步走向管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在新的一年中，工程管理部還需緊密結(jié)合集團(tuán)公司“做強(qiáng)、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理責(zé)任、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改、重視隊(duì)伍建設(shè)。為保證2013年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進(jìn)一步提高管理水平，安排工作如下：

一、管理目標(biāo)

1、技術(shù)方面

①企業(yè)級工法2項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)和吉爾吉斯片區(qū)各1項(xiàng)）； ②企業(yè)級施工工藝標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）。

2、質(zhì)量方面

①省級QC成果3項(xiàng)（塔吉克斯坦片區(qū)、吉爾吉斯片區(qū)和巴基斯坦片區(qū)各1項(xiàng)）；

②新開工項(xiàng)目根據(jù)工程具體情況，隨合同簽訂質(zhì)量目標(biāo)

③嚴(yán)格貫徹國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格。

二、細(xì)化管理責(zé)任

1、建立完善事業(yè)部技術(shù)、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，結(jié)合事業(yè)部《工

程技術(shù)管理規(guī)定》和《工程質(zhì)量管理規(guī)定》，加強(qiáng)對各項(xiàng)目部管理責(zé)任落實(shí)情況的檢查力度。

2、項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配置充足的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，明確分工，落實(shí)到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。

三、規(guī)范管理過程

1、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺賬，規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準(zhǔn)測量手簿）的記錄，關(guān)注各類施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

2、規(guī)范中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制內(nèi)容，按規(guī)定走網(wǎng)上審批流程，要求方案編制內(nèi)容應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系工程實(shí)際，具有可操作性。對內(nèi)容脫離實(shí)際，嚴(yán)重不符合要求的方案，將予以處罰。

3、進(jìn)一步做好圖紙會審、方案編制及技術(shù)交底等工作，規(guī)范審核和審批制度，嚴(yán)格按照《工程技術(shù)管理規(guī)定》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、規(guī)范施工形象報表月報制度，項(xiàng)目部每月23日前，將每月施工形象進(jìn)度報表上報至工程管理部。

5、規(guī)范每月各類施工圖片資料的上報制度，項(xiàng)目部每月5日和20日前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部，每次各項(xiàng)目上報的照片不少于10張。

四、落實(shí)檢查整改

1、工程管理部對各項(xiàng)目每進(jìn)行一次全面檢查，全面檢查工

程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、工程實(shí)體質(zhì)量及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工情況，做好檢查記錄，下發(fā)整改通知單，上報事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、辦事處對各項(xiàng)目每月不少于一次抽查工作，抽查項(xiàng)目部自檢記錄、工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、工程實(shí)體質(zhì)量及重點(diǎn)、難點(diǎn)部分的施工情況，做好檢查記錄，下發(fā)整改通知單并上報工程管理部備案。

3、認(rèn)真落實(shí)復(fù)查工作，要求每次檢查下發(fā)的整改通知必須跟蹤復(fù)查，形成復(fù)查結(jié)論，及時消除問題。

五、重視人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)

1、工程管理部根據(jù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問題，制定具有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),立竿見影”的原則，重在盡快提升管理人員的個人技術(shù)水平，并認(rèn)真考核確認(rèn)培訓(xùn)效果。

2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的短期培訓(xùn)計(jì)劃。針對施工中遇到的實(shí)際問題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)討論，切實(shí)提高管理人員的技術(shù)水平和管理水平。

3、項(xiàng)目部應(yīng)重視對技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員及試驗(yàn)員的取證和培訓(xùn)工作，特別是基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

4、做好對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，跟蹤國家新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范修訂，及時更新資料，掌握第一手資料，提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。

六、做好工程竣工后相關(guān)資料的收集歸檔工作

1.及時與各項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

2.及時對已完工的工程資料進(jìn)行收集歸檔，確保各項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量情況有據(jù)可查。

七、招投標(biāo)工作

積極配合事業(yè)部進(jìn)行招投標(biāo)工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場情況，摸清地質(zhì)資料，認(rèn)真編寫能體現(xiàn)集團(tuán)公司實(shí)力的技術(shù)方案，發(fā)揮集團(tuán)公司的種種優(yōu)勢，展現(xiàn)集團(tuán)公司的各項(xiàng)業(yè)績，使工程公司在投標(biāo)活動中有更大的中標(biāo)率。

以上是工程管理部工程技術(shù)質(zhì)量管理2013所安排的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。工程管理部將按照事業(yè)部的總體布置，密切配合項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)工作，本人將全心全力做好自己本職工作。

二〇一三年二月三日

第五篇：技術(shù)質(zhì)量部2012年安全工作計(jì)劃

2012技術(shù)質(zhì)量部安全工作計(jì)劃

2012年，我們要繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，踏踏實(shí)實(shí)搞好安全工作，具體工作計(jì)劃如下：

一、做好2012本部室操作崗位員工的自檢自查，細(xì)化自檢自查項(xiàng)目。在每周安全活動日中，設(shè)定每周安全活動日的活動主題，加強(qiáng)對員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育，提高員工自身安全防護(hù)意識。

二、2012年，要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度，特別要做好以下工作：

（1）各班組要加強(qiáng)安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

（2）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行檢測。

（3）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全工作。

（4）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。

三、做好安全檢查及隱患整改

（1）2012年，將按公司專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每周組織一次專業(yè)檢查。

（2）每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

（3）認(rèn)真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。

（4）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報告制度。

（5）對發(fā)現(xiàn)的各種事故隱患嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行，確保隱患整改率達(dá)到100%。

四、搞好安全教育，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力

（一）認(rèn)真做好新上崗人員的三級安全教育工作，建立新員工安全教育檔案。

（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育。

（1）2012年，技術(shù)質(zhì)量部要對本部室員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn)，考核成績將記入職工安全培訓(xùn)檔案。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

（三）組織開展多種形式的安全宣教活動，結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，同時，將根據(jù)公司要求，結(jié)合本部室實(shí)際情況，開展多種形式的安全宣教活動。

技術(shù)質(zhì)量部

2011年 12 月1日