第一篇：小區(qū)經(jīng)驗材料

傾心營造綠色小區(qū) 推動和諧綠化建設(shè)

--秋風(fēng)拂面驅(qū)走晚霞數(shù)縷，黃葉繽紛灑下金幣幾許。一棵幾摟粗的千年（據(jù)說是唐槐，距今已有1200余年）古槐后面，移步數(shù)米，就是“蘊園小區(qū)”了，它由“蘊園休閑區(qū)”和“職工生活區(qū)”兩部分組成。

小區(qū)始建于2003年，產(chǎn)權(quán)歸屬于，有樓房2幢，總占地面積4961平方米，綠地面積1294平方米，綠化覆蓋率已達30.1%，局領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本、科學(xué)規(guī)劃”的原則，緊緊圍繞的活動展開綠化建設(shè)，以綠化、美化、凈化為重點，全面構(gòu)建和諧平安小區(qū)，達到了花壇錦簇、綠草如茵、綠意怡然的景觀效果，為小區(qū)居民的健康發(fā)展提供了良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)就該小區(qū)綠化建設(shè)的一些做法匯報如下：

一、綠化建設(shè)有目標(biāo)、有定位

加強小區(qū)內(nèi)的綠化建設(shè)，為小區(qū)居民創(chuàng)造優(yōu)美的生活環(huán)境，同時結(jié)合全市開展“三城同創(chuàng)”的活動，結(jié)合該小區(qū)自身創(chuàng)建環(huán)境的目標(biāo)，力爭使小區(qū)內(nèi)外環(huán)境既有視覺，又有文化品味。自“三城同創(chuàng)”開展以來，小區(qū)受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，積極為創(chuàng)建國家級園林城市而努力。先后投入6000元修繕灌溉系統(tǒng)。去年冬天遇到了60年不遇的大雪，我們小區(qū)的園林遭到了很大的破壞，我們及時組織人員清掃了樹上積雪，并對樹苗進行了保溫加固，及時補栽黃楊、木槿等樹苗20余棵，投資近1萬元。2010年春，我們更換了小區(qū)的防盜網(wǎng)，對小區(qū)道路進行了補修，并對小區(qū)內(nèi)被損壞的設(shè)施進行了及時修理，投入資金近8萬元，并且修了一座嶄新的門房，這樣就使小區(qū)的條件有了進一步的發(fā)展和改善。我小區(qū)雖然工作人員少，資金不足，但在各級部門和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。2010年4月被評為國家級園林小區(qū)。

二、綠化建設(shè)有管護、有措施

常言說的好:三分種，七分養(yǎng)，該小區(qū)在綠化養(yǎng)護管理上，有專職的養(yǎng)護人員護理，把綠化管理責(zé)任落實到人。工作人員不僅要了解植物的類型和特性，抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作。同時還要按時澆水、按時噴灑農(nóng)藥，真正做到了定人、定責(zé)、確保了養(yǎng)護工作落實到實處、確保了植物的良好生長。在日常園林小區(qū)的管理中，我們對小區(qū)的花草樹木進行定時澆水、除蟲。我們隨著季節(jié)變換春天積肥為夏天使用，春天澆幾次解凍水，修剪清理死樹病樹修樹坑培土，清除雜草。自己動手種花種草，及時補、栽、種各種樹木花草。每天清理衛(wèi)生、垃圾等。及時施肥，清理樹葉，澆灌；及時打藥清除病蟲害。秋天做好入冬前的準備；做好防凍準備；澆好凍水，清理落葉。冬天及時清理樹上的大雪，不讓雪壓斷樹枝。幾年來我們一直都在做，效果很好，樹木的成活率很高，受到居民的一致好評。

三、綠化建設(shè)科學(xué)規(guī)劃、合理布局

為了將蘊園小區(qū)的綠化工作做好，小區(qū)實行立體綠化、見縫插綠，根據(jù)現(xiàn)有建筑物與環(huán)境相互輝映、古色古香的工作理念，實現(xiàn)親近自然、回歸自然地目標(biāo)。

小區(qū)綠化以喬木為主，喬、灌、花卉等多種植物有機結(jié)合，形成多層次復(fù)合結(jié)構(gòu)的人工植物群落。小區(qū)綠化采取的是以宅間綠地為分散點，公共綠地綠化為面的立體設(shè)計，是小區(qū)綠地系統(tǒng)化。我們小區(qū)在綠化中主要采用適合本地生成的植物造景，樹木搭配以喬灌結(jié)合，針闊混交，并適當(dāng)點綴花卉及爬藤植物，充分發(fā)揮植物功用，達到春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠、四季有景的景觀效果。同時根據(jù)小區(qū)的具體情況，我們還在綠地之間采用了不同的造園手法，小區(qū)公共綠地以高大喬木為背景，灌木鋪設(shè)、花卉作為點綴‘既增加了人為綠化面積，又擴大了活動空間，在居民活動的小花園，我們配置了休閑設(shè)施、花架、長廊、景觀燈，加以花草樹木合理搭配，展現(xiàn)出簡潔、明快的風(fēng)格。總之，各種樹木及花卉將在高低、色彩上充分協(xié)調(diào)，再與樓體形成鮮明對比、別有情趣。

如今，我們小區(qū)正成為一個新型文明的園林小區(qū),“鞏固國家級園林小區(qū)，很多居民都自覺地參與到行動中來。通過“三城同創(chuàng)”的活動的開展，蘊園小區(qū)環(huán)境改善了。我們小區(qū)以成為一個管理有序、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型小區(qū)。

第二篇：小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗

地處黃土高原的長慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點立項于1991年，十多年來，長慶石油勘探局采油一處始終堅持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，堅持面向市嘗面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益，基本形成了一個融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

思路之二：理順體制加快建設(shè)

思路之三：深化改革強化管理

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

自1991年以來，隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進的發(fā)展，長慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來抓，提出了靠近延安市，建設(shè)相對集中、功能完備，設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進了城市。1991年至～年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣嘗職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進行規(guī)劃部署。經(jīng)過14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個、花園式小單位14個，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達到35.06%.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評為“綠化達標(biāo)單位”，被集團公司、陜西省評為“文明小區(qū)”。

思路之二：理順機制加快建設(shè)

安塞油田建設(shè)初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設(shè)，住房建設(shè)方面投資少，職工的居住條件十分簡陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時機，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對安塞油田點多、線長、居住分散的特點，按照分步實施、分階段推進的原則，全面實施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬平方米，出售比例達到了91%；出租公有住房112套，總建筑面積2140平方米，歸集租金24萬元。

思路之三：深化改革強化管理

80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實行免費，進入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設(shè)計、分步實施、逐步加強”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅持“從簡、從盛特色、實用、新穎”的原則，逐步對小區(qū)實行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風(fēng)格獨特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項356條規(guī)章制度，并裝訂成冊，下發(fā)到居民手中，以此來約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

市場是個廣闊的領(lǐng)域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場，也有外部市常以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一，很多內(nèi)部市嘗服務(wù)項目被社會占領(lǐng)。近年來，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會、發(fā)揮優(yōu)勢、拓寬領(lǐng)域，積極進行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領(lǐng)市場，進一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營范圍。多年來，他們堅持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先一線，服務(wù)上方便一線，生活上保障一線，工作上支持一線指導(dǎo)思想，開展了“五賽一比一保證”和“爭優(yōu)創(chuàng)先”、“雙爭”等競賽活動，有效地保障了油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，先后涌現(xiàn)出18個爭先創(chuàng)優(yōu)先進集體、26個文明服務(wù)單位和21個文明服務(wù)示范窗口。結(jié)合“爭創(chuàng)”活動，他們在小區(qū)推行服務(wù)項目承諾制，在環(huán)衛(wèi)、維修、液化氣供應(yīng)等崗位開展了承諾服務(wù)，進一步提高了服務(wù)質(zhì)量。為了改進服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，他們在窗口單位推廣文明用語、實行微笑服務(wù)，從而贏得了顧客，擴大了小區(qū)的聲譽，方便了職工生活。對與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作，從省時、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù)，堅持送氣上門、維修列戶、把溫暖送到職工手中。十四年間，共為油田職工采供爐5290套，鋼瓶5688只，供應(yīng)液化氣11萬瓶。向職工家屬供應(yīng)生活物資87個品種483萬公斤，其中：糧油類355萬公斤、副食類27。6萬公斤，有效地保障了職工生活。

近年來，他們在處黨委、處行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國家級“文明住宅小區(qū)”為目標(biāo)，狠抓小區(qū)建設(shè)與管理，努力為職工家屬創(chuàng)造了一個較好的居注工作、生活空間。

經(jīng)驗之一：加強管理用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)

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木5000株，草坪5000平方米，鞏固了已有的綠化成果，確保了新栽苗木的成活?；噩F(xiàn)有草坪130000平方米，栽植行道樹16個品種1548棵，花灌木40個種類6533株；綠籬1807米，花壇29個，已綠化占地434畝，占總綠化面積74.2%。

經(jīng)驗之五：重在防范用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)

為加強河莊坪基地治安管理，他們形成了以公安延河分局治安辦管面，基層群防組織管線，門崗門衛(wèi)、護樓護院人員管點的治安管理網(wǎng)絡(luò)。公安延河分局治安辦在負責(zé)基地治安防范和管理工作中，著重對14個商業(yè)網(wǎng)點、2個特種行業(yè)和19個治安要害部位進行定期監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，使19個治安要害部位達到“三防”（人防、物防、持防）的9個“兩防”（人防、物防）的10個。同時協(xié)助指導(dǎo)基層單位健全各種群防組織445人，其中綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組18個140人，治保會（組）31個127個人，調(diào)委會（組）31個113人，違法青少年幫教小組18個65人。由于群防組織健全，機構(gòu)人員落實。近年來，先后調(diào)解各種矛盾60余起，幫教鞏固重點人員及違法青少年8人。自建設(shè)以來，河莊坪基地“四無”單位達98%以上，職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由4名經(jīng)警組成的巡邏隊，對19個門崗配齊門衛(wèi)人員40名，34幢家屬樓達到1樓1人看護，并簽定了合同，明確了任務(wù)標(biāo)定了責(zé)任。同時，加強對護樓護院及門衛(wèi)的管理，恢復(fù)了小區(qū)2個門崗，設(shè)置流動崗，實行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安。正是由于各項防范措施到位，日常管理工作運轉(zhuǎn)正常，從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個良好的治安環(huán)境。

經(jīng)驗之六：多元發(fā)展用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)

近幾年，他們認真貫徹局工作會議精神，堅持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財、物及行業(yè)優(yōu)勢，加大社區(qū)服務(wù)，不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準體系，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市嘗擴展服務(wù)領(lǐng)域，開拓社會市場，開展家政服務(wù)，積極因素培育新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造送氣到戶。先后在住宅小區(qū)開辦了六個生活服務(wù)點，向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品；生活服務(wù)隊在家電、抽油煙機、液化氣爐具、淋浴器等項目推行便民服務(wù)；供水隊在水、電維修等方面實行跟蹤服務(wù)；房產(chǎn)組在住宅設(shè)施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設(shè)施，開發(fā)出“圣河”牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營運以來，實行24小時送水上門，熱線訂購的方法，目前已取得了顯著效益。同時，他們根據(jù)時令特點，用租賃房子開辦冷飲店、飯店等項目，職工食堂出順應(yīng)市場的需求，開辦了“職工大食堂”，由于事先主動找好了市場，目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營項目發(fā)展良好，占領(lǐng)并擴大了內(nèi)部服務(wù)市場空間，徹底改變了過去等、靠、要的思想，既方便了內(nèi)部服務(wù)市場，也取得了一定的經(jīng)濟效益。

回顧河莊坪小區(qū)建設(shè)十多年大發(fā)展的艱難歷程，他們深刻地體會到，是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件；是處主管領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、抓住機遇、科學(xué)決策，使第一采油技術(shù)服務(wù)處取得了豐碩的成果。同時，他們也深深地體會到，這些成績的取得，得益于他們有一個堅強而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。認真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗，他們得到以下幾點啟示：

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。

啟示二：理清思路，始終圍繞地域特色進行管理，是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。

啟示三：轉(zhuǎn)變觀念，下硬功夫真抓實干，是加快小區(qū)建設(shè)的根本保證。

啟示四：加強管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。

啟示五：突出重點，構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色，是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。

第三篇：小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗

地處黃土高原的長慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點立項于1991年，十多年來，長慶石油勘探局采油一處始終堅持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，堅持面向市場、面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益，基本形成了一個融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。

思路之一：科學(xué)規(guī)劃 合理布局

思路之二：理順體制 加快建設(shè)

思路之三：深化改革 強化管理

思路之四：拓寬領(lǐng)域 優(yōu)化服務(wù)

思路之一：科學(xué)規(guī)劃 合理布局

自1991年以來，隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進的發(fā)展，長慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來抓，提出了靠近延安市，建設(shè)相對集中、功能完備，設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進了城市。1991年至2005年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣場、職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進行規(guī)劃部署。經(jīng)過14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個、花園式小單位14個，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達到35.06%.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評為“綠化達標(biāo)單位”，被集團公司、陜西省評為“文明小區(qū)”。

思路之二：理順機制 加快建設(shè)

安塞油田建設(shè)初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設(shè)，住房建設(shè)方面投資少，職工的居住條件十分簡陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時機，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對安塞油田點多、線長、居住分散的特點，按照分步實施、分階段推進的原則，全面實施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬平方米，出售比例達到了91%；出租公有住房112套，總建筑面積2140平方米，歸集租金24萬元。

思路之三：深化改革 強化管理

80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實行免費，進入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設(shè)計、分步實施、逐步加強”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅持“從簡、從省、特色、實用、新穎”的原則，逐步對小區(qū)實行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風(fēng)格獨特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項356條規(guī)章制度，并裝訂成冊，下發(fā)到居民手中，以此來約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。

思路之四：拓寬領(lǐng)域 優(yōu)化服務(wù)

市場是個廣闊的領(lǐng)域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場，也有外部市場。以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一，很多內(nèi)部市場、服務(wù)項目被社會占領(lǐng)。近年來，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會、發(fā)揮優(yōu)勢、拓寬領(lǐng)域，積極進行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領(lǐng)市場，進一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營范圍。多年來，他們堅持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先一線，服務(wù)上方便一線，生活上保障一線，工作上支持一線指導(dǎo)思想，開展了“五賽一比一保證”和“爭優(yōu)創(chuàng)先”、“雙爭”等競賽活動，有效地保障了油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進行，先后涌現(xiàn)出18個爭先創(chuàng)優(yōu)先進集體、26個文明服務(wù)單位和21個文明服務(wù)示范窗口。結(jié)合“爭創(chuàng)”活動，他們在小區(qū)推行服務(wù)項目承諾制，在環(huán)衛(wèi)、維修、液化氣供應(yīng)等崗位開展了承諾服務(wù)，進一步提高了服務(wù)質(zhì)量。為了改進服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，他們在窗口單位推廣文明用語、實行微笑服務(wù)，從而贏得了顧客，擴大了小區(qū)的聲譽，方便了職工生活。對與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作，從省時、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù)，堅持送氣上門、維修列戶、把溫暖送到職工手中。十四年間，共為油田職工采供爐5290套，鋼瓶5688只，供應(yīng)液化氣 11萬瓶。向職工家屬供應(yīng)生活物資87個品種483萬公斤，其中：糧油類355萬公斤、副食類27。6萬公斤，有效地保障了職工生活。

近年來，他們在處黨委、處行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建國家級“文明住宅小區(qū)”為目標(biāo)，狠抓小區(qū)建設(shè)與管理，努力為職工家屬創(chuàng)造了一個較好的居住、工作、生活空間。

經(jīng)驗之一：加強管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)

經(jīng)驗之二：營造氛圍 用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

經(jīng)驗之三：提高品味 用文化娛樂活躍小區(qū)

經(jīng)驗之四：精益求精 用綠化成果美化小區(qū)

經(jīng)驗之五：重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)

經(jīng)驗之六：多元發(fā)展 用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)

經(jīng)驗之一：加強管理 用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)

他們始終把制定、修改、完善小區(qū)的規(guī)章制度做為小區(qū)建設(shè)的根本保障措施來抓，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)建設(shè)，用規(guī)章制度約束居民行為規(guī)范，用規(guī)章制度保障小區(qū)建設(shè)成果，用規(guī)章制度陶冶小區(qū)居民情操，用規(guī)章制度引導(dǎo)小區(qū)居民文明行為。他們先后制定了《河莊坪小區(qū)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護樓、護院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》等制度，完善了小區(qū)管理、護樓護院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、供水等崗位工作考核標(biāo)準，加強了對公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理，并在小區(qū)制定、栽植各種管理公約牌、標(biāo)志牌、警告牌80余副，廣告牌8個。2000年，為了爭創(chuàng)“全國文明小區(qū)400佳”他們成立了“小區(qū)管理委員會”、“文明住宅小區(qū)”建設(shè)管理委員會，并設(shè)立了辦公室，全方位地負責(zé)小區(qū)的建設(shè)、管理等工作，他們分別與基層12個單位簽訂了小區(qū)雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并實行小區(qū)建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)的年終考核掛鉤、與選拔聘用干部掛鉤、與單位工資總額掛鉤的“三掛鉤”形式，使小區(qū)建設(shè)逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、職能部門具體抓的運作機制。與此同時，他們堅持“三同時”制度，即安排布置生產(chǎn)的同時，安排布置文化小區(qū)管理；檢查監(jiān)督工作的同時，檢查監(jiān)督文化小區(qū)先進；表彰獎勵先進的同時，表彰獎勵文化小區(qū)建設(shè)者。他們還對各單位的文化建設(shè)、文化活動、宣傳教育、綜合治理等實行風(fēng)險抵押制度，每年達標(biāo)單位予以獎勵，不達標(biāo)單位從嚴處罰。通過加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)，落實制度有力地促進了小區(qū)的管理小平上臺階。

經(jīng)驗之二：營造氛圍 用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)

他們充分利用大眾傳媒速度快、信息量大、接受面廣的優(yōu)勢，始終把宣傳輿論做為創(chuàng)建文化示范區(qū)的重點，加大宣傳輿論的硬件建設(shè)，加強宣傳輿論的軟件建設(shè)，不斷營造文化示范區(qū)的創(chuàng)建氛圍。他們先后創(chuàng)建了40套電視節(jié)目收視閉路系統(tǒng)和自辦閉路電視頻道、1個小區(qū)廣播站、設(shè)置了46塊規(guī)格統(tǒng)一、整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌、并堅持每周12次的自辦《采一新聞》電視節(jié)目，每天3次的專題廣播新聞，及時宣傳報道集團公司、勘探局的方針政策及本單位在文明建設(shè)中取得的成績和涌現(xiàn)出的先進集體和個人，極大地發(fā)揮了宣傳輿論的激勵、引導(dǎo)、監(jiān)督作用。此外，他們還借助宣傳車、宣傳標(biāo)語、警語牌不定期宣傳石油企業(yè)重組改制，“二次創(chuàng)業(yè)”的進展情況及企業(yè)精神文明建設(shè)現(xiàn)狀、將無形的文化精神有形化、具體化，使“創(chuàng)建文化示范區(qū)”、爭當(dāng)“十星”、“五優(yōu)”、“三佳”等評比活動人人皆知、踴躍參與，近年，為了爭創(chuàng)“全國文明住宅小區(qū)100佳”，他們制定出具體規(guī)范和實施方案，在廠、處各種會議上，向職工廣泛宣傳國家、總公司、勘探局小區(qū)管理工作會議精神和有關(guān)文件精神，大力宣傳小區(qū)建設(shè)的重要性，明確了小區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想，使亂擺攤設(shè)點、亂放車輛、踐踏草坪、毀壞樹木等不文明行為徹底杜絕，為加快小區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。

經(jīng)驗之三：提高品味 用文化娛樂活躍小區(qū)

文化娛樂活動是提高小區(qū)文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。他們堅持面向基層的指導(dǎo)思想，積極探索具有陜北特色的大文化格局。他們首先投入大量資金，先后建造了河莊坪小區(qū)職工俱樂部和體育廣場、文化廣場，職工俱樂部設(shè)有適合不同層次的娛樂活動項目，如多功能歌舞廳、乒乓球、棋盤活動室、影劇院、健身房等，堅持晚開放，為職工家屬提供了文化娛樂的場所，創(chuàng)造了優(yōu)雅文明的生活條件和環(huán)境。其次，他們還成立了書法、美術(shù)、攝影、文學(xué)創(chuàng)作、圍棋、象棋、集郵、歌舞、自樂班等17個業(yè)余協(xié)會和演藝團體，培養(yǎng)了一支有100多人參加的文藝骨干隊伍。各協(xié)會堅持業(yè)余、自愿、奉獻的原則，星期舉辦各種職工喜聞樂見的活動。近年來，他們在搞好小區(qū)文化、家庭文化的同時，看到了群眾文化的特有魅力和巨大潛力，精心籌劃了以興趣文化、雙休日文化、廣場文化、演展賽評文化為主的大眾型系列文化活動。與此同時，他們在完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、健全各類協(xié)會的同時，還緊緊抓住企業(yè)文化這一活動載體，通過舉辦健康向上、豐富多彩的文化活動，達到了活躍職工生活、提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工激情的目的。一是以“熱烈、簡樸、少花錢、多辦事”的原則，抓好重大節(jié)日和紀念日的慶祝活動。每年節(jié)日期間，各單位卻組織了聯(lián)系會、游藝活動。他們還在樓與樓之間，住宅區(qū)之間，開展“比衛(wèi)生、比尊老愛幼、比領(lǐng)里團結(jié)、比無火災(zāi)、無盜竊、無違犯‘三禁一反’活動”。

經(jīng)驗之四：精益求精 用綠化成果美化小區(qū)

自1991年規(guī)劃部署建設(shè)河莊坪小區(qū)以來，他們始終堅持“以綠為主，綠美結(jié)合”的原則，努力為職工創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的環(huán)境。目前，河莊坪基地總體綠化系統(tǒng)工程的整體框架現(xiàn)已基本完成，以植物造景為基礎(chǔ)，點綴園林品、噴泉雕塑，以適地適樹為前提做到了四季見青，三季有花。以原基建規(guī)劃布局為基礎(chǔ)，形成了以生干線道路行道樹和周邊防護林為網(wǎng)架，房前屋后的綠地和單位綠地為面，中心文化廣場及各小區(qū)綠地為點，構(gòu)成了點、線、面結(jié)合的綠化系統(tǒng)。點上的綠化設(shè)計重點是中心文化廣場，主要由14條干道行道樹和一條防護林構(gòu)成，行道樹種配置以鄉(xiāng)土樹種為主，抗病蟲、抗旱、耐瘠、長壽、樹冠高大優(yōu)美、季相變化豐富，有利于人體健康等。今年在河莊坪小區(qū)綠化總體規(guī)劃已基本完成的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)入了管理、改造、完善綠地系統(tǒng)和綠化中心文化廣場和6區(qū)住宅區(qū)。4月份，廠、處組織1000多名職工參加義務(wù)植樹，平整綠化用地活動16000平方米，清理礦建垃圾300多噸，回填土500立方米，栽植喬灌木8051株。在干旱無雨的惡劣氣候條件下，組織抗旱保墑，組織拔草坪雜草60000平方米，澆灌喬灌木5000株，草坪5000平方米，鞏固了已有的綠化成果，確保了新栽苗木的成活?；噩F(xiàn)有草坪130000平方米，栽植行道樹16個品種1548棵，花灌木40個種類6533株；綠籬1807米，花壇29個，已綠化占地434畝，占總綠化面積74.2%。

經(jīng)驗之五：重在防范 用綜合治理穩(wěn)定小區(qū)

為加強河莊坪基地治安管理，他們形成了以公安延河分局治安辦管面，基層群防組織管線，門崗門衛(wèi)、護樓護院人員管點的治安管理網(wǎng)絡(luò)。公安延河分局治安辦在負責(zé)基地治安防范和管理工作中，著重對14個商業(yè)網(wǎng)點、2個特種行業(yè)和19個治安要害部位進行定期監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，使19個治安要害部位達到“三防”（人防、物防、持防）的9個“兩防”（人防、物防）的10個。同時協(xié)助指導(dǎo)基層單位健全各種群防組織445人，其中綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組18個140人，治保會（組）31個127個人，調(diào)委會（組）31個113人，違法青少年幫教小組18個65人。由于群防組織健全，機構(gòu)人員落實。近年來，先后調(diào)解各種矛盾60余起，幫教鞏固重點人員及違法青少年8人。自建設(shè)以來，河莊坪基地“四無”單位達98%以上，職工家屬違法犯罪率在0.3‰以下。為保障辦公住宅安全，他們成立了由4名經(jīng)警組成的巡邏隊，對19個門崗配齊門衛(wèi)人員40名，34幢家屬樓達到1樓1人看護，并簽定了合同，明確了任務(wù)標(biāo)定了責(zé)任。同時，加強對護樓護院及門衛(wèi)的管理，恢復(fù)了小區(qū)2個門崗，設(shè)置流動崗，實行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安。正是由于各項防范措施到位，日常管理工作運轉(zhuǎn)正常，從而為小區(qū)創(chuàng)造了一個良好的治安環(huán)境。

經(jīng)驗之六：多元發(fā)展 用社區(qū)服務(wù)方便小區(qū)

近幾年，他們認真貫徹局工作會議精神，堅持以河莊坪小區(qū)為依托，發(fā)揮現(xiàn)有人、財、物及行業(yè)優(yōu)勢，加大社區(qū)服務(wù)，不斷完善物業(yè)管理、生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準體系，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得內(nèi)部市場、擴展服務(wù)領(lǐng)域，開拓社會市場，開展家政服務(wù)，積極因素培育新的經(jīng)濟增長點，創(chuàng)造送氣到戶。先后在住宅小區(qū)開辦了六個生活服務(wù)點，向職工家屬提供主、副食、凈菜等半成品、成品；生活服務(wù)隊在家電、抽油煙機、液化氣爐具、淋浴器等項目推行便民服務(wù)；供水隊在水、電維修等方面實行跟蹤服務(wù)；房產(chǎn)組在住宅設(shè)施維修方面方便職工生活。他們還利用凈化水設(shè)施，開發(fā)出“圣河”牌優(yōu)質(zhì)飲用水，自動灌裝優(yōu)質(zhì)飲用水。自投入營運以來，實行24小時送水上門，熱線訂購的方法，目前已取得了顯著效益。同時，他們根據(jù)時令特點，用租賃房子開辦冷飲店、飯店等項目，職工食堂出順應(yīng)市場的需求，開辦了“職工大食堂”，由于事先主動找好了市場，目前河莊坪社區(qū)各種經(jīng)營項目發(fā)展良好，占領(lǐng)并擴大了內(nèi)部服務(wù)市場空間，徹底改變了過去等、靠、要的思想，既方便了內(nèi)部服務(wù)市場，也取得了一定的經(jīng)濟效益。

回顧河莊坪小區(qū)建設(shè)十多年大發(fā)展的艱難歷程，他們深刻地體會到，是勘探局的戰(zhàn)略決策為他們提供了歷史性的機遇；是處黨委、處行政的正確思路為河莊坪小區(qū)創(chuàng)造了良好的條件；是處主管領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、抓住機遇、科學(xué)決策，使第一采油技術(shù)服務(wù)處取得了豐碩的成果。同時，他們也深深地體會到，這些成績的取得，得益于他們有一個堅強而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。認真總結(jié)這十四年河莊坪小區(qū)大發(fā)展的基本經(jīng)驗，他們得到以下幾點啟示：

啟示一：領(lǐng)導(dǎo)重視，有效支持和政策扶持，是加快小區(qū)建設(shè)的前提條件。

啟示二：理清思路，始終圍繞地域特色進行管理，是加快小區(qū)建設(shè)的最佳途徑。

啟示三：轉(zhuǎn)變觀念，下硬功夫真抓實干，是加快小區(qū)建設(shè)的根本保證。

啟示四：加強管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。

啟示五：突出重點，構(gòu)筑適應(yīng)本企業(yè)的文化風(fēng)格和特色，是加快小區(qū)建設(shè)的必要之路。

第四篇：小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗

小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗

地處黃土高原的長慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點立項于1991年，十多年來，長慶石油勘探局采油一處始終堅持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化，以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，堅持面向市場、面向生產(chǎn)、面向職工，深化改革、強化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益，基本形成了

一個融礦區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

思路之二：理順體制加快建設(shè)

思路之三：深化改革強化管理

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

思路之一：科學(xué)規(guī)劃合理布局

自1991年以來，隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進的發(fā)展，長慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來抓，提出了靠近延安市，建設(shè)相對集中、功能完備，設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地，使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝，走進了城市。1991年至2005年十多年間，河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小區(qū)綠化美化工程體系，開辟了完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣場、職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施，較好地解決了小區(qū)職工生活需要。同時，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進行規(guī)劃部署。經(jīng)過14年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積14075平方米，累計栽種植草坪121648平方米、7086棵，花灌木24923株、建綠籬1726米、花房1250平方米、花園1個、花園式小單位14個，人均占有綠地20.7平方米，綠化覆蓋達到35.06.現(xiàn)在基地內(nèi)已是綠樹成蔭、花紅草綠，達到了“三季有花、四季常青”的綠化效果。被勘探局評為“綠化達標(biāo)單位”，被集團公司、陜西省評為“文明小區(qū)”。

思路之二：理順機制加快建設(shè)

安塞油田建設(shè)初期，油田將有限的投資大部分用于勘探開發(fā)建設(shè)，住房建設(shè)方面投資少，職工的居住條件十分簡陋，大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、“干打壘”及帳蓬。進入90年代，隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，職工生活水平有了大幅度的提高，河莊坪基地加大了投資力度，職工的住房條件有了較大的改善。截止目前，共建成投用各種樓房82幢，其中住宅樓62幢，公寓樓6幢、辦公樓12幢、其它樓房2幢，常住職工家屬13000余人。同時，他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時機，把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油田經(jīng)濟效益的重要措施，不斷深化住房制度改革。從1992年開始，針對安塞油田點多、線長、居住分散的特點，按照分步實施、分階段推進的原則，全面實施了公房出售、出租、職工交納公積金、租賃保證金、房屋維修等系列方針政策，十年間，河莊坪基地共出售公有住房2460套，總建筑面積17萬平方米，出售比例達到了91；出租公有住房112套，總建筑面積2140平方米，歸集租金24萬元。

思路之三：深化改革強化管理

80年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實行免費，進入90年代，這種“大鍋飯”、“平均主義”的管理模式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的“以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理”的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了“整體設(shè)計、分步實施、逐步加強”小區(qū)的建設(shè)方案。他們堅持“從簡、從省、特色、實用、新穎”的原則，逐步對小區(qū)實行“全方位、多層次、全天候、封閉式”的管理，逐步形成了風(fēng)格獨特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。近年來，他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視播放管理規(guī)定》等24項356條規(guī)章制度，并裝訂成冊，下發(fā)到居民手中，以此來約束職工家屬的行為，從而使小區(qū)管理走向制度化、規(guī)范化軌道。

思路之四：拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù)

市場是個廣闊的領(lǐng)域，油田企業(yè)既有內(nèi)部市場，也有外部市場。以前，由于企業(yè)社行封閉式管理，造成服務(wù)范圍狹窄、服務(wù)方式單一，很多內(nèi)部市場、服務(wù)項目被社會占領(lǐng)。近年來，他們優(yōu)化組合，優(yōu)化服務(wù)、立足油田、面向社會、發(fā)揮優(yōu)勢、拓寬領(lǐng)域，積極進行“二次創(chuàng)業(yè)”，最大限度地占領(lǐng)市場，進一步拓寬了服務(wù)經(jīng)營范圍。多年來，他們堅持思想上重視一線、供應(yīng)上優(yōu)先

第五篇：園林小區(qū)經(jīng)驗材料

美化綠色家園

營造和諧小區(qū)

始建于1998年，于2000年完工交付使用，現(xiàn)有9個單元116戶，占地面積4628.22㎡。在前后院開展了庭院綠化工作，共種植黃楊、竹子、百日紅、雪松等喬灌木20余種，種植草坪700余平米。目前，小區(qū)的綠化覆蓋面積達到了1822.46㎡，綠化覆蓋率達到了39%。改造中，共投入資金11萬4千元。改造后的小區(qū)真正實現(xiàn)了三季有花，四季有景的創(chuàng)建總體思路，更透露出一種和諧、美滿的景象?，F(xiàn)就該小區(qū)綠化建設(shè)方面的工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

區(qū)委、區(qū)政府明確提出綠化工作的總體思路，目標(biāo)任務(wù)，并制定措施保證重點工程順利措施。與此同時，利用各種渠道加大宣傳力度，努力營造全民參與綠化、美化家園的氛圍。區(qū)委、區(qū)政府對小區(qū)綠化進展情況進行現(xiàn)場督查指導(dǎo)。針對督查中反映的問題，及時解決。對問題較大區(qū)域定期進行復(fù)查。如：2007年4月，我區(qū)積極響應(yīng)市政府創(chuàng)建園林城市的總體要求，抓住開展“四化”（綠化、亮化、硬化、凈化）工程的有利時機，對小區(qū)的綠化及院內(nèi)景觀進行了進一步的更新完善,廣泛征集居民住戶對小區(qū)綠化工作的意見，在征集活動中，對為一直未能起名的小區(qū)確定了的名稱。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)委副書記、區(qū)長，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長現(xiàn)場辦公確定了改建方案。由區(qū)管理局會同辦事處負責(zé)具體實施。區(qū)管理局領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門的局務(wù)會，并確定了相關(guān)的組織機構(gòu)，指定專人負責(zé)此次改造工程和日后的養(yǎng)護工作。

二、采取措施，強化服務(wù)。

為確保綠化工作順利進行，我局采取了多項措施。一是積極向市、區(qū)爭取專項資金，增購綠化專用機械設(shè)備，在綠化的黃金季節(jié)全局干部職工加班加點，奮戰(zhàn)在綠化第一線。同時面對養(yǎng)管人員少、機械設(shè)備嚴重不足和養(yǎng)管任務(wù)重的矛盾，還專門去太原、石家莊及兄弟縣區(qū)進行了調(diào)研，聘請綠化實施單位專業(yè)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。二是為了使小區(qū)的景觀水平得以提升，由郊區(qū)調(diào)運回了造景石在院中進行安置，制作了南非紅色花崗巖門頭，請我市的著名書法家分別為小區(qū)門頭和造景石揮毫題字。三是利用“創(chuàng)先爭優(yōu)”學(xué)習(xí)活動，組織黨員參與進來，不僅提高了全局干部職工的整體素質(zhì)，使大家在工作中比團結(jié)，賽成績，而且使小區(qū)綠化工作得到全面發(fā)展，真正體現(xiàn)了工作、學(xué)習(xí)“兩不誤，兩促進”。為小區(qū)干部職工創(chuàng)造了一個良好的休閑、娛樂的好場所，得到了大家的認可。

三、攻堅克難，綠化美化。

多年的實踐證明，園林綠化工作也不是一帆風(fēng)順的，有時也必須敢于碰硬，攻堅克難。2008年，為迎接舉國歡慶的奧運會，更加使小區(qū)綠化美觀程度進一步提升，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)決定將小區(qū)居民自行種花、種菜占用的花池拆除進行重建。我局干部職工加班加點，廢寢忘食，在拆遷工作中，有的同志挨罵，但我們不退縮，在區(qū)委、區(qū)政府強有力的支持下，僅用一個星期的時間就將廢舊花池拆遷完畢。改造中，共補植了雪松、碧桃、杏樹、花椒、玉蘭、百日紅、迎春、黃楊、爬山虎等十余種喬灌木2千余株，更新草坪706㎡，同時還對原有的花草樹木進行了修剪、追肥、打藥。

幾年來，我們結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書的要求，按照局機關(guān)“講學(xué)習(xí)建設(shè)隊伍，講誠信文明服務(wù)，講團結(jié)凝智聚力，講效率注重質(zhì)量，講奉獻美化家園”的工作和學(xué)習(xí)理念，定期召開綠化例會，總結(jié)綠化成果。深入到基層和綠化工地，及時解決綠化工作中的熱點和難點問題，并設(shè)立了監(jiān)督電話：2167321，接受社會各界的監(jiān)督，受到了干部職工的一致好評。

雖然我們在工作中取得了一定的成績，但離創(chuàng)建生態(tài)園林小區(qū)還有一定的差距，我們將在今后的工作中加倍努力，開闊思路，力爭使我區(qū)率先實現(xiàn)生態(tài)園林城區(qū)，做出我們應(yīng)有的貢獻。

城區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局 二〇一〇年十二月十六日

美化綠色家園 營造和諧小區(qū)

——盛澤園小區(qū)匯報材料