第一篇：朱薪志總經(jīng)理在公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話 2014年

在公司2014年安委會(huì)擴(kuò)大會(huì) 安全生產(chǎn)工作會(huì)暨春檢預(yù)試動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2014年2月25日）

朱薪志

同志們：

今天，我們將2014年安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)和春檢預(yù)試動(dòng)員大會(huì)三會(huì)合一，以電視電話會(huì)議形式延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，充分體現(xiàn)了公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，既符合國(guó)網(wǎng)公司、冀北公司精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率的工作要求，也體現(xiàn)了公司重要部署全員發(fā)動(dòng)、一貫到底的工作作風(fēng)。稍后，張西術(shù)副總經(jīng)理將作工作報(bào)告，對(duì)2014年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面部署，我完全同意。請(qǐng)各部門、各單位結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格落實(shí)。

回顧2013年安全生產(chǎn)工作，面對(duì)繁重的工作任務(wù)、緊迫的現(xiàn)場(chǎng)工期、嚴(yán)格的質(zhì)量要求、全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍小家、顧大家，勇于拼搏，甘于奉獻(xiàn)，安全基礎(chǔ)得到了全面鞏固，作業(yè)管控實(shí)現(xiàn)了全面加強(qiáng)，人員行為做到了全面規(guī)范，在地區(qū)最大負(fù)荷突破1100萬千瓦、持續(xù)保持高位運(yùn)行的情況下，成功經(jīng)受了強(qiáng)風(fēng)雷雨、高溫高濕、重度霧霾等惡劣天氣考驗(yàn)，電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平有效提升，圓滿完成了全國(guó)“兩會(huì)”等近百項(xiàng)保電任務(wù)，連續(xù)8年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。成績(jī)的取得來之不易，在此，我代表公司黨委,向在座諸位并通過你們，向不辭辛苦、忘我工作在生產(chǎn)戰(zhàn)線上的廣大干部員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！

今天參會(huì)的有公司安委會(huì)全體成員，機(jī)關(guān)本部各部門、基層各單位、縣公司主要負(fù)責(zé)同志、分管安全生產(chǎn)工作的同志及一線班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)、安全員。作為支撐和保障公司安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，大家工作的好壞、作風(fēng)的優(yōu)劣、質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，關(guān)系到公司事業(yè)的成敗。希望大家切實(shí)擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任和使命，認(rèn)識(shí)好、審視好、把握好安全工作的極端重要性，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán) 要求、更實(shí)作風(fēng)，全身心、全方位、全神貫注、全力以赴地做好安全生產(chǎn)工作。下面我講三方面意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)安全工作面臨的嚴(yán)峻性近年來，隨著安全管理體制的變革、機(jī)制的完善，公司安全生產(chǎn)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。特別是經(jīng)過“三集五大”體系建設(shè)的再磨合、再梳理、再優(yōu)化，公司安全生產(chǎn)總體保持了良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中有升。但是，成績(jī)屬于過去，對(duì)安全形勢(shì)我們永遠(yuǎn)不能估計(jì)過高、估計(jì)過好，時(shí)刻不能過于放松、過于樂觀。當(dāng)前，面臨的安全形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。一是裝備水平亟需提升。盡管過去的一年，公司主配農(nóng)網(wǎng)掉閘率同比分別大幅下降32.5%、41.5%、44.8%，但在負(fù)荷6次刷新記錄的情況下，占比超過1/5的變壓器滿載過載運(yùn)行，445臺(tái)老舊設(shè)備需要更換，縣公司35千伏變電站單電源率超過60%，這些隱患時(shí)刻警醒著我們的安全神經(jīng)。說得嚴(yán)重些，就像不定時(shí)“炸彈”，隨時(shí)威脅著我們的電網(wǎng)安全。二是春檢預(yù)試任務(wù)繁重。今年是“電網(wǎng)建設(shè)年”，公司基建、技改、大修 等工程建設(shè)、檢修作業(yè)處于多現(xiàn)場(chǎng)、多工種、高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，時(shí)間緊、任務(wù)重，加之迎峰度夏前夕是投產(chǎn)高峰期，新設(shè)備的管理和投運(yùn)后電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)整面臨重大考驗(yàn)。三是電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境影響嚴(yán)重。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、配套工程逐年增多，輸變電設(shè)施安全隱患問題逐漸顯現(xiàn)，樹線矛盾、外力破壞等涉電事件防范難度日益加大，因用戶設(shè)備造成的線路掉閘事件在配農(nóng)網(wǎng)層面時(shí)有發(fā)生。四是基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全的積極性、主動(dòng)性不夠，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作情況不明、底子不清，對(duì)不安全事件處理失之于寬、失之與軟。個(gè)別單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在“上熱、中溫、下涼”現(xiàn)象，壓力層層衰減。

二、深刻認(rèn)識(shí)確保安全供電的重要性 2013年，全國(guó)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，接連發(fā)生多起重特大事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，總書記、李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要批示，強(qiáng)調(diào)始終把人民生命安全放 在首位，指出“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線堅(jiān)決不可逾越。國(guó)網(wǎng)公司先后兩次召開安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，劉振亞董事長(zhǎng)、舒印彪總經(jīng)理親自部署安全大檢查、隱患大排查工作，要求公司系統(tǒng)務(wù)必高度重視，深刻吸取教訓(xùn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保安全健康發(fā)展。公司作為國(guó)有大型企業(yè)，關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，既是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，也是事故防范和先期處置主體，要切實(shí)把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式結(jié)合起來,促進(jìn)安全生產(chǎn)與現(xiàn)代公司同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一要時(shí)刻牢記肩負(fù)的責(zé)任。電網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。電網(wǎng)安全事關(guān)國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定，責(zé)任重大、影響重大。公司系統(tǒng)要切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，始終把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)放在各項(xiàng)工作的首位，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

二要始終保持清醒的頭腦。安全好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。保證安全，是公司工作永 恒的主題，永無止境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓，任何時(shí)候都不能有絲毫松懈和麻痹大意。要堅(jiān)持居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，老生常談、老話常說，精雕細(xì)刻、精益求精，切實(shí)把安全抓緊、抓實(shí)、抓好，努力為公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。

三要牢固樹立防范的理念。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，必須將管理重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功，對(duì)各類管理和行為違章“零容忍”，以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”（領(lǐng)導(dǎo)高高在上、規(guī)程制度束之高閣、基層員工高枕無憂），做到安全互保、責(zé)任共擔(dān)，寧聽罵聲、不聽哭聲。只要預(yù)防到位、風(fēng)險(xiǎn)控制到位、隱患整改到位、責(zé)任落實(shí)到位，就一定能夠防患于未然，避免各類事故發(fā)生。

四要切實(shí)把握安全的要義。安全管理水平是公司發(fā)展素質(zhì)、管理能力和工作業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)，是干部員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作作風(fēng)的集中反映。安全管理不只是一項(xiàng)專業(yè)工作，更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、農(nóng)電、后勤、集體企業(yè)等各個(gè) 方面，關(guān)系多個(gè)部門，覆蓋各個(gè)層級(jí)，關(guān)乎每一名員工。任何一個(gè)局部失控、任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏、任何一個(gè)員工行為失范，都會(huì)對(duì)安全造成不利影響，甚至釀成重大事故。公司系統(tǒng)必須堅(jiān)持全員、全面、全過程的“三全”要求不動(dòng)搖，花大力氣、下大功夫，從嚴(yán)管理、規(guī)范管理，提高公司安全工作整體水平。

三、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全管控的關(guān)鍵性 安全生產(chǎn)是實(shí)實(shí)在在的工作，涉及管理的方方面面，既考驗(yàn)個(gè)人工作能力，又檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)管理水平。各單位要正確處理安全、效益、進(jìn)度的辯證關(guān)系，強(qiáng)調(diào)安全是最大利益、做大福利的理念，形成全員參加、黨政同責(zé)、齊抓共管的安全局面。

一是全面做好“兩會(huì)”保電，確保萬無一失。唐山電網(wǎng)是冀北電網(wǎng)的重要組成部分，對(duì)保障首都和冀北地區(qū)安全可靠供電發(fā)揮著舉足輕重的作用。3月初，全國(guó)“兩會(huì)”將在北京召開，這是我國(guó)政治生活中的大事，也是我們重要的政治保電任務(wù)，公司上下要充分認(rèn)識(shí)保證“兩會(huì)”可靠供電的重要 性，樹立“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的作風(fēng)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)措施、實(shí)作風(fēng)、快節(jié)奏，狠抓責(zé)任落實(shí)、隱患治理和查糾違章。要把杜絕發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為安全工作的頭等大事，抓緊、抓實(shí)、抓深、抓好，確保零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零失誤。

二是全面落實(shí)安全責(zé)任，確保管控到位。一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。要切實(shí)增強(qiáng)“安全是一個(gè)單位整體素質(zhì)和管理水平綜合指標(biāo)”的認(rèn)識(shí)，將安全責(zé)任前移、安全壓力下移。堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎(jiǎng)重罰，將壓力傳遞到每個(gè)干部員工，分解到每個(gè)崗位，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”格局。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行責(zé)任，把安全與業(yè)務(wù)同安排、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查，保證安全投入、安全培訓(xùn)和基礎(chǔ)管理三到位。安監(jiān)部門要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能。專業(yè)部門要認(rèn)真履行專業(yè)安全管理職責(zé)。集體企業(yè)要與主業(yè)實(shí)行“同管理、同標(biāo)準(zhǔn)、同評(píng)價(jià)、同考核”，形 成一體化安全管理格局。人資部門要以杜絕安全事故、減少安全事件、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，作為衡量安全責(zé)任落實(shí)、貫徹公司安全工作要求的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)考核和績(jī)效管理。

三是全面?zhèn)鋺?zhàn)春檢預(yù)試，確保取得實(shí)效。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)調(diào)專業(yè)謀劃的科學(xué)性，強(qiáng)化超前預(yù)防的準(zhǔn)確性，抓小抓早、防微杜漸。要按照國(guó)網(wǎng)公司、冀北公司要求，緊密跟蹤負(fù)荷變化和電網(wǎng)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，秉承個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的原則，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式。要加大需求側(cè)管理力度，加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)警、發(fā)布、控制，強(qiáng)化二次分析與一次方式分析相互配合、融合和支撐。要做好應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)能力，確保應(yīng)急響應(yīng)迅速、應(yīng)急處置有效、保障措施有力。

四是全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)，確保能力提升。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，新的管理理念、新的管理模式、新的規(guī)章制度對(duì)安全管理提出了更高要求，加強(qiáng)安全培 訓(xùn)比以往任何時(shí)候都顯得更加重要。要適應(yīng)體制機(jī)制改革的需要，突出廣泛性、全員性、及時(shí)性、實(shí)效性、持續(xù)性抓好跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和新員工的安全培訓(xùn)，提高各類員工危險(xiǎn)點(diǎn)、源辨識(shí)能力。要將春檢預(yù)試與安全培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)查缺補(bǔ)漏，抓好實(shí)戰(zhàn)練兵，從安全生產(chǎn)最前沿的員工抓起、從最基本的操作抓起、從最實(shí)用的技術(shù)抓起，開展專項(xiàng)安全技能培訓(xùn)，切實(shí)提高安全管理能力和技能水平，保證所有參加春檢預(yù)試人員全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。

五是全面強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確?！按蟀踩薄０踩a(chǎn)的基礎(chǔ)是嚴(yán)格管理，保障是謹(jǐn)慎作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入一線，摸準(zhǔn)實(shí)底，掌握實(shí)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響安全生產(chǎn)的主要矛盾和問題。管理人員要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，管控流程，做到人到、眼到、心到，切實(shí)把住現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)，各單位一把手，特別是縣公司一把手，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化求實(shí)作風(fēng)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，敢于負(fù)責(zé)、敢抓敢管，切實(shí)發(fā)揮好示范帶頭作用，把公司要求落到實(shí)處，把安全功課做深、做細(xì)、做扎實(shí)、做到位，確保萬無一失。

同志們，“兩會(huì)”保電任務(wù)在即，春檢預(yù)試即將全面展開。希望各單位、各部門牢固樹立“大安全”理念，嚴(yán)格落實(shí)保障措施，持續(xù)豐富管理手段，全面培育安全文化，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻(xiàn)！

第二篇：總經(jīng)理在公司2016安全生產(chǎn)工作會(huì)議上講話

XXX總經(jīng)理在公司2016 安全生產(chǎn)工作會(huì)上的講話

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個(gè)全員安全會(huì)議，主要總結(jié)2015年安全管理工作的得失，對(duì)今年的工作進(jìn)行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營(yíng)管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才XXX副總代表公司安委會(huì)所做的《二○一六安全生產(chǎn)工作報(bào)告》，對(duì)安全工作進(jìn)行了詳盡客觀的總結(jié)分析，對(duì)此我完全同意。希望全體員工能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精髓，嚴(yán)格按照要求落實(shí)好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營(yíng)管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對(duì)于全年的經(jīng)營(yíng)管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動(dòng)出擊，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX，成功爭(zhēng)取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實(shí)現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績(jī)的取得，得益于公司全體干部員工堅(jiān)定的精神意志和面對(duì)困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅(jiān)持。在此我代表公司安委會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標(biāo)。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少

多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的要求。2015年，我們?cè)诟鞣矫嫒〉昧瞬毮康某煽?jī)，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢(shì)嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，我們責(zé)無旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關(guān)鍵之年，各項(xiàng)工作容不得半點(diǎn)馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個(gè)目標(biāo)又好又快地發(fā)展，但務(wù)必首要堅(jiān)守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報(bào)告，我對(duì)今年安全管理重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)要求。

一、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實(shí)一年來，基本能夠按照既定的方針、計(jì)劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機(jī)關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個(gè)層面，落實(shí)工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會(huì)上的要求有差距。因此，今年務(wù)必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點(diǎn)之一。一年來，公司相關(guān)部門在安全規(guī)章制度的建設(shè)方面投入大量的精力，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都在制度的框架下有效運(yùn)行，取得了較好的成效。但安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機(jī)結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資源的浪費(fèi)。因此，今年要著重將安全標(biāo)準(zhǔn)化

體系和綜合管理體系進(jìn)行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個(gè)框架內(nèi)，服務(wù)于生產(chǎn)和管理。同時(shí)，按照綜合體系的要求，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)。去年，公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項(xiàng)目投產(chǎn)等工作分散了公司相當(dāng)多的精力，相關(guān)單位分身乏術(shù)，推進(jìn)落實(shí)的節(jié)奏沒有把握好；主觀原因還是在意識(shí)認(rèn)識(shí)上沒有提到應(yīng)有的高度，后期缺少檢查和指導(dǎo)。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合季度月度績(jī)效評(píng)價(jià)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。相關(guān)部門要定期組織好標(biāo)準(zhǔn)化工作的督促指導(dǎo)和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個(gè)XXXXXX。

二、切實(shí)貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管控和XXXX制度的落實(shí)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線（第一道是安全意識(shí)的養(yǎng)成）。2015年，公司舉全力推進(jìn)落實(shí)了XXXXXX制度，在制度制定、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、落實(shí)推進(jìn)上下了大力氣，其重視程度，相關(guān)部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實(shí)行這樣一個(gè)制度？因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控和確認(rèn)制與公司生產(chǎn)管理各個(gè)層面息息相關(guān)，是以最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的辨識(shí)和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠(yuǎn)要比事后的補(bǔ)救容易得多。今年是公司實(shí)現(xiàn)XXXXXX的一年，任何微小問題都會(huì)影響整體大局；同時(shí)，今年公司還將面對(duì)XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會(huì)增加，更需要我們嚴(yán)格落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)

管控和確認(rèn)制工作。一是要進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對(duì)公司XXXX流程再做梳理，特別是對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點(diǎn)做好分析。二是嚴(yán)格落實(shí)好XXXXX制工作，編制好風(fēng)險(xiǎn)流程展示板、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，起到積極有效的主動(dòng)防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習(xí)慣性工作。調(diào)動(dòng)全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動(dòng)員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢(shì)。

三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)和創(chuàng)新創(chuàng)效

“安全生產(chǎn)、意識(shí)先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會(huì)議上提出的口號(hào)，今年我還要再次強(qiáng)調(diào)它。提高安全意識(shí)，在我的理解中，他是主觀意識(shí)和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識(shí)，我們?cè)陂L(zhǎng)期的XXXX管理中，對(duì)于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對(duì)于XXXXX等細(xì)節(jié)問題卻時(shí)常疏忽?！癤XXXXXXX”，這個(gè)要求規(guī)章制度中有、安全培訓(xùn)中講、安全員心中懂，但就是落實(shí)不到現(xiàn)實(shí)中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識(shí)的提高必須要有主觀能動(dòng)性。我們?cè)僬f客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會(huì)發(fā)生安全教育與實(shí)際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)度不夠的緣由。針對(duì)問題，今年公司必須要在安全意識(shí)的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強(qiáng)。一是各部門、單位層面要利用各類會(huì)議，不厭其煩地加強(qiáng)

員工安全意識(shí)的說教，特別是各級(jí)安全管理人員，要成為安全意識(shí)養(yǎng)成的重點(diǎn)跟蹤對(duì)象。二是公司層面要在安全管理獎(jiǎng)懲上加大力度，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報(bào)批評(píng)，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。三是加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務(wù)實(shí)。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會(huì)上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開了個(gè)好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

最后，關(guān)于如何落實(shí)好今年安全管理工作，我要對(duì)公司所有的安全生產(chǎn)管理者強(qiáng)調(diào)四個(gè)“嚴(yán)”。一是嚴(yán)肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對(duì)自己身處的險(xiǎn)境有清醒的認(rèn)識(shí)，以謙卑嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴(yán)格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時(shí)有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開展好各項(xiàng)管理工作。執(zhí)行層要嚴(yán)格落實(shí)制度、執(zhí)法層要嚴(yán)格開展檢查，客戶單位要嚴(yán)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理工作落到實(shí)處。三是嚴(yán)實(shí)。當(dāng)前全國(guó)轟轟烈烈開展的“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，其中的“實(shí)”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩?shí)”是我們開展各項(xiàng)管理工作，取得扎實(shí)成效的基本保證，是

對(duì)管理“精準(zhǔn)化”的不懈的追求。大家應(yīng)該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關(guān)注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個(gè)XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動(dòng)挨打，就是安全管理“不實(shí)”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf的一句口號(hào)，但落實(shí)起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細(xì)”和“實(shí)”。因此，每一名員工，都要學(xué)會(huì)把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實(shí)了，真正正正實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實(shí)”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個(gè)課題。四是嚴(yán)厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎(jiǎng)輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用?？己霜?jiǎng)懲是基礎(chǔ)管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個(gè)“利器”。各部門、單位務(wù)必要以“嚴(yán)厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對(duì)于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級(jí)別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴(yán)厲處罰，形成高壓態(tài)勢(shì)，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實(shí)際生產(chǎn)中。

同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團(tuán)結(jié)一心、志存高遠(yuǎn)，以超常規(guī)的熱情拼搏2016，為實(shí)現(xiàn)XXXX公司扭虧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕?biāo)而努力！

第三篇：朱薪志總經(jīng)理在公司2014年8月份月度例會(huì)上的講話

在公司2014年8月份工作例會(huì)上的講話

（2014年8月13日）

朱薪志

同志們：

今天，公司召開8月份工作例會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)7月份工作情況，對(duì)8月份重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行安排部署，狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，高效高質(zhì)完成既定目標(biāo)。

根據(jù)會(huì)議安排，首先由營(yíng)銷部宣讀國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于95598投訴抽查情況的通報(bào)；

下面由配電運(yùn)檢室就投訴情況作深刻檢查；

下面由監(jiān)察部宣布公司投訴考核處理意見；

下面請(qǐng)運(yùn)營(yíng)中心作運(yùn)營(yíng)情況專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)財(cái)務(wù)部作加快預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行情況專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)基建部作加快電網(wǎng)建設(shè)和特高壓前期工作專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)運(yùn)檢部作降低配農(nóng)網(wǎng)故障掉閘率專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)營(yíng)銷部作大力開拓市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)； 下面請(qǐng)黨委書記劉福義講話； 剛才，劉書記做了一個(gè)很好的講話，分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出了明確要求，希望大家結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。

一、7月份工作簡(jiǎn)要回顧

7月份，在任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、壓力大的形勢(shì)下，公司各方面工作取得了新進(jìn)展，重點(diǎn)工作可以用“兩個(gè)平穩(wěn)”、“三個(gè)推進(jìn)”來概括。

“兩個(gè)平穩(wěn)”是指生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)。生產(chǎn)方面：迎峰度夏期間，各單 位嚴(yán)格落實(shí)保供電各項(xiàng)措施，強(qiáng)化電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度，開展變電站特巡和輸電線路防外破專項(xiàng)治理，21支應(yīng)急搶修隊(duì)伍24小時(shí)在崗值守，在負(fù)荷再創(chuàng)歷史新高的情況下，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保了居民生活和重要用戶用電，得到了市委市政府主要高度評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面：密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，拓展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝重點(diǎn)項(xiàng)目“加急綠色通道”，完成報(bào)裝容量14.21萬千伏安，降低結(jié)存容量60.5556萬千伏安，降低28.03%。加快推進(jìn)電能替代，重點(diǎn)推廣電窯爐、電鍋爐等項(xiàng)目，1-7月份實(shí)現(xiàn)替代電量9.9億千瓦時(shí)，提前4個(gè)月完成全年指標(biāo)。強(qiáng)力開展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)，檢查5.6萬戶，查處95戶，追收113.12萬元。嚴(yán)格增收節(jié)支要求，嚴(yán)格成本全業(yè)務(wù)管控，可控費(fèi)用壓降29.84%。7月份，公司售電量完成64.71億千瓦時(shí)，可比口徑增長(zhǎng)13.56%；1-7月份累計(jì)完成423.86億千瓦時(shí)，可比口徑增長(zhǎng)0.66%。售電均價(jià)完成575.03元/兆瓦時(shí)，同比降低2.78元/兆瓦時(shí)；市場(chǎng)占有率 95.22%，可比口徑提升3.46%；線損率完成9.92%，降低0.34個(gè)百分點(diǎn)。

“三個(gè)推進(jìn)”是指電網(wǎng)建設(shè)、教育實(shí)踐活動(dòng)、品牌建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。電網(wǎng)建設(shè)方面：全力配合國(guó)網(wǎng)公司開展特高壓工程前期準(zhǔn)備，促請(qǐng)政府下發(fā)支持性文件，錫盟-山東特高壓線路唐山境內(nèi)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利通過國(guó)網(wǎng)公司配電自動(dòng)化復(fù)驗(yàn)，標(biāo)志著城市配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)入實(shí)用化階段。教育實(shí)踐活動(dòng)方面：公司系統(tǒng)全部召開專題民主生活會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入查擺問題，廣泛談心交心，聚焦“四風(fēng)”對(duì)照檢查，以整風(fēng)精神開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部受到一次嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活洗禮，取得了“紅臉、出汗、排毒”的效果，得到了國(guó)網(wǎng)公司督導(dǎo)組、冀北公司督導(dǎo)組高度評(píng)價(jià)。各支部專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員大會(huì)將于本周內(nèi)完成。品牌建設(shè)方面：新華社等主流媒體累計(jì)刊發(fā)各類稿件120余篇次；《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》頭版頭條及專版刊發(fā)公司百年電力稿件，有力提升了企業(yè)形象；“三亮兩閃一集中”監(jiān) 控法的研究與實(shí)踐論文獲得中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)“2014全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽”一等獎(jiǎng)。

二、著力治理“庸、懶、散”，全力提振“精、氣、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最關(guān)鍵時(shí)期，生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、對(duì)標(biāo)等任務(wù)十分繁重，時(shí)間緊、難點(diǎn)多、壓力大，需要全員蓄力，全面發(fā)力，全方位給力。但是，按照公司年中工作會(huì)議提出的實(shí)現(xiàn)作風(fēng)突破、短板突破、內(nèi)功突破、對(duì)標(biāo)突破的要求，機(jī)關(guān)一些部門、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部依然存在著慢作為、不作為、亂作為、低效率的“庸、懶、散”現(xiàn)象，造成執(zhí)行力層層壓縮、衰減、變形，造成考核力逐級(jí)淡化、弱化、虛化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表現(xiàn)為：對(duì)上級(jí)決策和部署執(zhí)行不力，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，看似忙忙碌碌，實(shí)則碌碌無為；遇到問題繞道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿盡責(zé)，不思進(jìn)取，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，打不開工作局面，不求有功、但求無過；“懶”，就是懶于學(xué)習(xí)、懶于做事、懶于擔(dān)當(dāng)。主要表現(xiàn)為：安于現(xiàn)狀，得過且過，工作待遇講得多，貢獻(xiàn)干得少，辦事拖拉，敷衍塞責(zé)，推諉扯皮；缺乏大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，大事做不來，小事不愿做，志大才疏，好高騖遠(yuǎn)，眼高手低；“散”，就是紀(jì)律松散、作風(fēng)渙散、形象懶散。主要表現(xiàn)為：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、為所欲為；組織紀(jì)律觀念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班遲到早退，開會(huì)開小差、玩手機(jī)、打瞌睡，有事不請(qǐng)假，外出不報(bào)告。

“庸”是能力問題，“懶”是態(tài)度問題，“散”是管理問題。一些黨員干部存在的這些“機(jī)關(guān)病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，說到底是思想出了問題。必須結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在能力、態(tài)度、管理上進(jìn)行綜合整治，抓重點(diǎn)、抓典型，動(dòng)真格、求實(shí)效，不搞形式、不走過場(chǎng)、不應(yīng)付了事。要以解決具體問題為目標(biāo)，獎(jiǎng)懲結(jié)合、對(duì)癥下藥，既要治標(biāo)，更要治本，需 要經(jīng)常大喝一聲、猛擊一掌，形成常態(tài)“頭腦風(fēng)暴”、“作風(fēng)風(fēng)暴”，讓“庸、懶、散”現(xiàn)象無處藏身，立竿見影、藥到病除。

治病要治根，治理“庸、懶、散”，提振“精、氣、神”是劑良藥。“精氣神”是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，是成就事業(yè)最為重要的思想元素。古人云，樹活風(fēng)雨土，人活“精、氣、神”。有了“精、氣、神”，就會(huì)有理想、有追求、有膽識(shí)、有魄力、有風(fēng)采、有希望，就富有生機(jī)與活力；失去“精、氣、神”，就會(huì)萎靡不振、不求進(jìn)取、無所作為?！熬?、氣、神”是人體生命活動(dòng)的根本，更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)造力、生命力的集中體現(xiàn)。

國(guó)網(wǎng)公司十年的跨越發(fā)展實(shí)踐就是提振“精、氣、神”的生動(dòng)詮釋和體現(xiàn)。無論是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”路徑的構(gòu)建、“三集五大”戰(zhàn)略的形成、“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司藍(lán)圖的描繪，還是大力推進(jìn)建設(shè)特高壓建設(shè)、發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，一件件、一樁樁，沒有一種敢為人先的拼勁、闖勁、干勁，沒有“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”、“三吃一擔(dān)”、“兩越”的“精、氣、神”，別說干，連想都不敢想。對(duì)公司而言，黨員干部在攻堅(jiān)克難中提升“精、氣、神”的品位、素質(zhì)、價(jià)值、能量，顯得尤為重要，更加必要。特別是面對(duì)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，更要有“咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)”的執(zhí)著，敢于啃硬骨頭，不達(dá)目的不罷休；面對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升，更要有“視而不見是愚人，不抓不搶是庸人，錯(cuò)失良機(jī)是罪人”的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，擺脫自我陶醉和滿足心理，摒棄甘居人后、不思進(jìn)取的消極心態(tài)，時(shí)時(shí)向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

一是聚“精”。對(duì)黨員干部來說，“精”是理想信念。理想信念是支柱，堅(jiān)定的信念是提振“精、氣、神”的支撐和保證。堅(jiān)定信念澆灌的“精、氣、神”，才會(huì)任它風(fēng)吹雨打，巋然不動(dòng)，歷久彌堅(jiān)。當(dāng)前，公司面臨加快發(fā)展與打牢基礎(chǔ)的“雙重任務(wù)”；面臨提升發(fā)展規(guī)模與提升發(fā)展質(zhì)效的“雙重使 命”；面臨深化體制改革與促進(jìn)公司和諧的“雙重責(zé)任”。迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定加快科學(xué)發(fā)展的信念。有了這種信念，不管是乘勝前進(jìn)還是遇到困難挫折，都能使我們始終保持清醒頭腦和認(rèn)識(shí)，勝不驕，敗不餒。

二是提“氣”。精盛則氣華，有好的精神才有好氣勢(shì)、好狀態(tài)，才能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。鼓足氣勢(shì)不能光憑一腔熱血，不能僅呈匹夫之勇，更不能一味蠻干。新階段、新使命、新任務(wù)，提振“精、氣、神”要?jiǎng)?chuàng)新思維，以觀念更新，思路創(chuàng)新，打開工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，沒有最好。看準(zhǔn)的，就要用開拓創(chuàng)新的朝氣大膽想，用勇爭(zhēng)第一的銳氣大膽闖，用破題解難的勇氣大膽干。猶豫不決，瞻前顧后，只會(huì)貽誤發(fā)展機(jī)遇。要敢于打破條條框框，不含糊、不猶豫，不懈怠、不盲從，因地制宜找對(duì)策，尋思路，抓成效。

三是會(huì)“神”?！吧瘛笔恰熬焙汀皻狻焙隙橐徽故境龅娘L(fēng)采和氣度?！柏?zé)重山岳，能者方可當(dāng)之”。擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，越需要 提高履責(zé)能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于負(fù)責(zé)，做到愛崗敬業(yè)有精神、刻苦鉆研有精神、攻堅(jiān)克難有精神。要敢于承擔(dān)責(zé)任，不患得患失，左顧右盼，堅(jiān)決克服事事求安穩(wěn)、時(shí)時(shí)患得患失、處處畏首畏尾的消極心態(tài)。對(duì)于矛盾，不和稀泥，不搞緩兵之計(jì)，敢于亮明觀點(diǎn)，敢于較真碰硬，敢于直面問題。對(duì)違反制度的人和事不姑息、不遷就、不敷衍，該出手時(shí)就出手，該亮劍時(shí)劍出鞘，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)正氣順的良好發(fā)展環(huán)境。三、八月份重點(diǎn)工作

一是切實(shí)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平。當(dāng)前正值迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，負(fù)荷始終高位運(yùn)行。各單位要完善迎峰度夏保電方案，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，做好高溫、雷雨等惡劣天氣預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)分析，增加重載、滿載和老舊設(shè)備巡視頻次，做好防汛物資儲(chǔ)備和檢查，確保電網(wǎng)安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)、基建、技改、檢修等安全管理，嚴(yán)防重大責(zé)任事故。要加強(qiáng)用戶安全管理，針對(duì)近期國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的由用戶 引起的安全事件，營(yíng)銷部要依托地方政府，督促用戶抓好內(nèi)部隱患整改，防范用戶安全問題威脅電網(wǎng)安全。要扎實(shí)做好秋檢預(yù)試安全準(zhǔn)備，全員開展安規(guī)普調(diào)考，提高一線員工安全意識(shí)，為秋檢預(yù)試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。要嚴(yán)格配網(wǎng)搶修管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管控，推進(jìn)專業(yè)協(xié)同高效配合，確保工單閉環(huán)處理，杜絕工單分理超時(shí)、生產(chǎn)信息報(bào)送不準(zhǔn)確情況發(fā)生。要加強(qiáng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)每一位客戶、每一次投訴、每一項(xiàng)停電，都要認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，查找分析問題根源，盡一切可能少停電、快送電、多供電。要嚴(yán)格落實(shí)市政府批復(fù)的有序用電方案，強(qiáng)化“缺電不缺服務(wù)”理念，均衡安排參與有序用電客戶，做好宣傳解釋工作，最大限度降低社會(huì)影響。

三是切實(shí)提升電網(wǎng)建設(shè)速度。要抓住國(guó)家大力推進(jìn)特高壓建設(shè)重大機(jī)遇，積極與黨委政府匯報(bào)溝通，密切與屬地職能部門協(xié)作，做好工程線路路徑、用地手續(xù)辦理，確保工程按期開工。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好內(nèi)外部施工 力量，嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計(jì)劃，確保投產(chǎn)大齊坨、嘴東2項(xiàng)110千伏輸變電工程。要加強(qiáng)施工方案管理，分級(jí)開展方案審查，確保剛性執(zhí)行。按照“五到位”要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝全面應(yīng)用，提升工程質(zhì)量和工藝水平。

四是切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。要按照冀北公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)成效評(píng)估。各部門既要加強(qiáng)與上級(jí)部門匯報(bào)溝通，又要加強(qiáng)對(duì)基層單位、縣公司專業(yè)指導(dǎo)，核查重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保高分通過。要持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，深化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全環(huán)節(jié)協(xié)同，確保高壓業(yè)擴(kuò)平均接電時(shí)間縮短3.5天。要加快推進(jìn)電能替代工作，積極爭(zhēng)取補(bǔ)貼政策。要加強(qiáng)“量、價(jià)、費(fèi)、損、利”等關(guān)鍵指標(biāo)分析研判，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算管控力。圍繞重點(diǎn)指標(biāo)，根據(jù)輕重緩急，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和時(shí)序，提高投入產(chǎn)出效益。專項(xiàng)計(jì)劃管理部門要加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提高計(jì)劃執(zhí)行均衡性。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)診斷分析，持續(xù)深化增利獎(jiǎng)勵(lì)管理，嚴(yán)格控制“三公”費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)成本、效益、費(fèi) 用一體化管控。

五是切實(shí)提升同業(yè)對(duì)標(biāo)配合協(xié)同。8月份，是提升指標(biāo)水平的攻堅(jiān)沖刺階段。各部門要認(rèn)真落實(shí)公司專題分析會(huì)部署，瞄準(zhǔn)本專業(yè)既定指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化指標(biāo)分析，深入查找指標(biāo)產(chǎn)生差異的原因、影響因素和程度、變化趨勢(shì)和規(guī)律，提出針對(duì)性解決措施。要加強(qiáng)匯報(bào)溝通，加快建立與國(guó)網(wǎng)公司、冀北公司對(duì)口專業(yè)部門的常態(tài)溝通機(jī)制，積極匯報(bào)公司實(shí)際情況和工作困難，力爭(zhēng)取得國(guó)網(wǎng)公司和冀北公司認(rèn)可和支持。

六是切實(shí)提升班組減負(fù)實(shí)施進(jìn)度。減輕班組負(fù)擔(dān)既是踐行黨的群眾路線的重要舉措，也是提升管理水平、加強(qiáng)基層執(zhí)行力的重要途徑。工會(huì)牽頭，要以“合并同類項(xiàng)、剔除冗余項(xiàng)”為原則，理順各管理層級(jí)之間、牽頭部門與各職能部門之間在班組建設(shè)中的關(guān)系，細(xì)化責(zé)任分工，明晰管理界面，避免政出多門。要站在服務(wù)班組的角度換位思考，廣泛聽取一線班組員工的意見建議。要 學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)，完善管理手段，切實(shí)解決班組信息系統(tǒng)多、臺(tái)賬記錄多、檢查評(píng)比多、文山會(huì)海多、盲目培訓(xùn)多等負(fù)擔(dān)過重問題，通過減負(fù)實(shí)現(xiàn)增效。

第四篇：朱薪志總經(jīng)理在公司2014年9月份月度例會(huì)上的講話

在公司2014年9月份工作例會(huì)上的講話

（2014年9月16日）

朱薪志

同志們：

今天，公司召開9月份工作例會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)冀北公司月度工作會(huì)議精神，總結(jié)8月份工作情況，緊緊抓住9月份這個(gè)完成重點(diǎn)任務(wù)的黃金期，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)期，謀劃明年思路的關(guān)鍵期，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)會(huì)議安排，首先由監(jiān)察部宣讀關(guān)于開平客戶服務(wù)分中心有關(guān)問題處理意見的通報(bào)；

下面請(qǐng)運(yùn)營(yíng)中心作關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)情況專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)安監(jiān)部作關(guān)于加強(qiáng)秋檢預(yù)試安全管控專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)運(yùn)檢部作關(guān)于秋檢預(yù)試、輸電線 路防外力破壞專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)營(yíng)銷部作關(guān)于營(yíng)配貫通工作專題匯報(bào)；

下面請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)工作點(diǎn)評(píng)；

剛才，分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出了明確要求，希望大家結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面意見。

一、8月份工作簡(jiǎn)要回顧

安全生產(chǎn)亦實(shí)亦穩(wěn)。全面加強(qiáng)迎峰度夏期間風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急管理，有效應(yīng)對(duì)雷擊、強(qiáng)降雨等惡劣天氣威脅，開展變電站特巡576座/次,輸電線路特巡356條/次，處缺62項(xiàng)，治理違章樹木1144棵,制止違章作業(yè)29起,保障了汛期電力可靠供應(yīng)。組織秋檢預(yù)試前安全、技術(shù)培訓(xùn)“熱身”，培訓(xùn)率、通過率100%,在8月份冀北公司《安規(guī)》和“兩票”調(diào)考中，公司總成績(jī)排名雙第一。

電網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)提速。落實(shí)冀北公司姜雪明總經(jīng)理、趙鵬書記與市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談精神，推動(dòng)框架協(xié)議迅速落實(shí)落地。在遵化、玉田政府全力支持下，錫盟—山東特2 高壓工程協(xié)議全部取得，為10月份開工創(chuàng)造了條件。加大基建工程前期協(xié)調(diào)力度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，提前介入拆遷、跨越、青賠、線路走廊清理等協(xié)調(diào)工作，確保工程順利推進(jìn)。8月份，投產(chǎn)青莊塢110kV輸變電工程，新增變電容量16萬千伏安，新增110kV線路長(zhǎng)度31.88公里。

營(yíng)銷服務(wù)至微至顯。加快營(yíng)配數(shù)據(jù)貫通，拍攝配網(wǎng)照片9000張，完成變電站系統(tǒng)錄入、輸電線路系統(tǒng)清查、數(shù)據(jù)整理及 145條10千伏線路數(shù)據(jù)梳理測(cè)繪。大力開源增供，截至8月底，增供擴(kuò)銷增售電量14.97億千瓦時(shí)，完成指標(biāo)77%；營(yíng)業(yè)普查增加收益1452萬元，完成指標(biāo)的111.32%。積極推動(dòng)以電鍋爐、熱泵、電采暖等方式替代燃煤鍋爐項(xiàng)目，1-8月累計(jì)完成電能替代項(xiàng)目142個(gè)，實(shí)現(xiàn)電能替代電量12.03億千瓦時(shí)。姜雪明總經(jīng)理、趙鵬書記對(duì)公司電能替代工作給予充分肯定，要求充分發(fā)揮電能在便捷、安全、高效、清潔等方面的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。教育實(shí)踐活動(dòng)善作善成。整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)，分層分類梳理出7大類、132個(gè)突出問題。按照“兩方案一計(jì)劃”，明確時(shí)間表、責(zé)任人和監(jiān)督檢查措施，“掛牌”督辦，限期“銷號(hào)”，已完成整改53項(xiàng)。

二、爭(zhēng)分奪秒，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，加速推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作

9月份，是完成全年工作任務(wù)承上啟下的重要階段，是實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超的關(guān)鍵時(shí)期。千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流，逆水行舟、不進(jìn)則退。時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展質(zhì)量都要求我們吹響集結(jié)號(hào)，打好沖鋒戰(zhàn)。但是，與絕大多數(shù)干部員工一心一意對(duì)工作，廢寢忘食抓工作，竭盡全力干工作的主旋律、正能量格格不入、不相協(xié)調(diào)的是：個(gè)別部門和單位、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)難事、急事、大事、復(fù)雜的事，不作為、慢作為，甚至亂作為；工作作風(fēng)疲沓，履責(zé)擔(dān)當(dāng)精神弱化，一事當(dāng)前，不是首先想如何擔(dān)責(zé)任、作貢獻(xiàn)，而是計(jì)較個(gè)人得失，“得罪人”的事不干，“討人嫌”4 的話不說；只要不出事，寧愿不做事，以“鴕鳥心態(tài)”謀求自保，以平庸思想混沌度日。這正是個(gè)別單位和部門作風(fēng)軟弱渙散，工作難見起色和亮點(diǎn)的重要原因。

總書記在系列重要講話中多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，并將敢于擔(dān)當(dāng)作為好干部的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。擔(dān)當(dāng)是一種精神、底氣、境界的鮮明反映，也是一個(gè)人的人品、素質(zhì)、責(zé)任的綜合體現(xiàn)，擔(dān)當(dāng)精神必須大興。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，首先必須是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｖ挥芯邆淞擞掠趽?dān)當(dāng)?shù)木辰?、精神和品行，才能在困難矛盾面前不縮手，在歪風(fēng)邪氣面前不低頭，維護(hù)做人尊嚴(yán)，堅(jiān)守做人底線，體現(xiàn)做人價(jià)值。只有勇于擔(dān)當(dāng)，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾面前，敢于拍板，敢下決心；才能在急難險(xiǎn)重任務(wù)中，不回避、不推諉、不扯皮，主動(dòng)靠前請(qǐng)命；才能在重大原則問題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，不隨波逐流。

敢于擔(dān)當(dāng)，靠得是狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神。這種精神，正是我們企業(yè)急 需的，也是真正做強(qiáng)做優(yōu)所必需的。人生的價(jià)值就是在勇于擔(dān)當(dāng)中成長(zhǎng)，在善于擔(dān)當(dāng)中前行，在敢于擔(dān)當(dāng)中發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是公司發(fā)展的骨干力量，必須想在前，干在前，知責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，如果首先考慮的不是大局利益，而是個(gè)人得失，喜歡討巧作秀，不練真功，結(jié)果必然是失了機(jī)遇，誤了發(fā)展，傷了民心，損了形象。

各級(jí)黨組織要旗幟鮮明地支持擔(dān)當(dāng)者，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部打氣撐腰鼓勁。要使更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹坑楷F(xiàn)出來，要做到既有導(dǎo)向、又有底線，使黨員干部提高忠誠(chéng)度、強(qiáng)化執(zhí)行力。要健全完善干部考核任用機(jī)制，大力培養(yǎng)選拔敢抓敢管、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，為敢?fù)責(zé)而得罪了人、丟了票的干部主持公道。讓那些愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些不敢?dān)當(dāng)?shù)摹袄虾萌恕?、“圓滑官”難混日子。要健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)在重大事項(xiàng)和關(guān)鍵時(shí)刻放棄擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部問責(zé)，使敢于擔(dān)當(dāng)者理直氣壯、不敢擔(dān)當(dāng)者無所推，讓領(lǐng)導(dǎo)干部把敢于6 擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價(jià)值追求和行為習(xí)慣，讓更多敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹棵摲f而出。

三、9月份重點(diǎn)工作

一是著力維護(hù)安全穩(wěn)定局面。以秋季安全大檢查、設(shè)備隱患排查為契機(jī)，結(jié)合宣貫《河北省電力條例》，集中開展為期3個(gè)月的“清障護(hù)電”專項(xiàng)行動(dòng)，深化政企聯(lián)合、警企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升隱患動(dòng)態(tài)協(xié)同管控。針對(duì)秋檢交叉作業(yè)多、停電時(shí)間長(zhǎng)、安全風(fēng)險(xiǎn)大等形勢(shì)，科學(xué)安排預(yù)試檢修、方式調(diào)整，嚴(yán)格計(jì)劃剛性執(zhí)行，做到“應(yīng)修必修、修必修好”。強(qiáng)化每日現(xiàn)場(chǎng)安全管控，尤其要加強(qiáng)小型零修、相鄰帶電風(fēng)險(xiǎn)、臨時(shí)性作業(yè)安全防護(hù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)同志，要重心下移、目光前移，帶頭深入一線檢查督導(dǎo)。要超前做好國(guó)慶節(jié)各項(xiàng)保電準(zhǔn)備，增強(qiáng)預(yù)警預(yù)控和應(yīng)急保障能力。密切跟蹤關(guān)注社會(huì)輿論、輿情信息，強(qiáng)化監(jiān)控，防止影響公司形象的負(fù)面事件發(fā)生。

二是著力打造堅(jiān)強(qiáng)可靠電網(wǎng)。項(xiàng)目建設(shè)始終是支撐公司發(fā)展的重中之重，必須立足 “規(guī)劃一批、開展一批、核準(zhǔn)一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、儲(chǔ)備一批”的總要求，抓實(shí)、抓深、抓細(xì)、抓牢。錫盟—山東特高壓工程方面，公司上周增設(shè)了業(yè)主項(xiàng)目部，充實(shí)了安全、技術(shù)、質(zhì)量管理力量。建設(shè)部要本著早開工、早投運(yùn)、早見效原則，進(jìn)度上要加速，管理上要加力，對(duì)事關(guān)特高壓工程事宜急事急辦、特事特辦，確保在冀北公司率先開工。主、配、農(nóng)網(wǎng)方面，要科學(xué)調(diào)配施工力量，嚴(yán)格關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，精益計(jì)劃、資金、質(zhì)量和進(jìn)度管理，確保每一項(xiàng)工程高質(zhì)高效竣工，實(shí)現(xiàn)“完成一個(gè)工程，打造一個(gè)精品”。

三是著力增強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)能力。要圍繞“量、價(jià)、費(fèi)、損”核心業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作、精益求精。電量方面，受市場(chǎng)低迷、大氣污染防治持續(xù)推進(jìn)等多種因素影響，售電量增速總體呈下滑趨勢(shì)，完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)面臨較大壓力。越是困難越要主動(dòng)作為，越是艱苦越要奮發(fā)有為。要引導(dǎo)公司上下人人關(guān)心電量、時(shí)時(shí)想著電量、處處維護(hù)電量，讓每一名員工為公司電量增長(zhǎng)、效益提升建8 言獻(xiàn)策、付諸行動(dòng)。營(yíng)銷系統(tǒng)要認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)手續(xù)提高辦電效率的工作意見，持續(xù)深化“一口對(duì)外、流程精簡(jiǎn)、協(xié)同高效、全程管控、智能互動(dòng)”的服務(wù)模式。繼續(xù)大力開拓電能替代市場(chǎng)，幫企業(yè)算好經(jīng)濟(jì)帳、環(huán)保帳，引導(dǎo)高耗能企業(yè)加快設(shè)備改造。電價(jià)、電費(fèi)、降損方面，深入開展?fàn)I業(yè)普查、用電稽查，保持高強(qiáng)度、高頻率打擊竊電、違約用電行為態(tài)勢(shì)，確保營(yíng)銷成果顆粒歸倉。扎實(shí)做好供電服務(wù)收費(fèi)政策落實(shí)工作，公開操作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免引發(fā)不必要的投訴和不良輿論導(dǎo)向，為10月1日正式實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。

四是著力提升精益管理水平。按照冀北公司統(tǒng)一部署，9月底前全面完成“三集五大”成效評(píng)估。相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)與冀北公司對(duì)口溝通，扎實(shí)做好佐證材料準(zhǔn)備，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量完成。要充分發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)“抓手作用、導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和載體作用”，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)堅(jiān)持日調(diào)度、周預(yù)警、月考核和跟蹤督查。各職能部 室要加強(qiáng)對(duì)基層單位的專業(yè)指導(dǎo)，主責(zé)部門與指標(biāo)配合部門要相互補(bǔ)臺(tái)、無縫銜接，數(shù)據(jù)共享、責(zé)任共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)“結(jié)果型對(duì)標(biāo)”向“過程型對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。要穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)治理，促進(jìn)營(yíng)配數(shù)據(jù)集成和常態(tài)維護(hù)機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配貫通深化應(yīng)用目標(biāo)。

五是著力強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”支撐。總書記指出，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)沒有終點(diǎn)。目前，第三環(huán)節(jié)整改落實(shí)工作已經(jīng)展開，公司督導(dǎo)組要加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)，對(duì)問題不清、責(zé)任不明、措施不細(xì)的督促修訂完善，必要時(shí)責(zé)令“返工”、“補(bǔ)課”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好個(gè)人整改，又要親自研究分管領(lǐng)域 “四風(fēng)”問題整改，抓實(shí)“兩項(xiàng)服務(wù)”落地。要加快班組建設(shè)管理提升。會(huì)上，公司已下發(fā)實(shí)施方案，明確了具體步驟、工作要求，11月底將下發(fā)考核細(xì)則。各部門、各單位一方面要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)管理提升工作的重要性、必要性，將班組建設(shè)列為“一把手”工程，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐條逐項(xiàng)10 分解落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)專業(yè)管理向班組延伸；另一方面要跟蹤盯辦減負(fù)項(xiàng)目落實(shí)，以效率、效能提升和員工滿意度作為檢驗(yàn)依據(jù)，不定期回訪，實(shí)時(shí)跟蹤評(píng)估班組減負(fù)成效。國(guó)慶節(jié)將至，各級(jí)黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，紀(jì)檢部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律，狠剎“四風(fēng)”，強(qiáng)化問責(zé)，提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的實(shí)效性和震懾力。各級(jí)干部要率先垂范，身體力行，自覺遵守八項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受監(jiān)督。

同志們，國(guó)網(wǎng)公司、冀北公司四季度工作會(huì)議將于10月份中上旬召開，請(qǐng)辦公室精心做好公司四季度工作會(huì)議籌備組織。各部門、各單位要全面總結(jié)前三季度工作成果，梳理存在問題，謀劃四季度重點(diǎn)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)把關(guān)，加強(qiáng)形勢(shì)分析和政策研究，密切跟蹤國(guó)網(wǎng)公司、冀北公司最新部署，提前啟動(dòng)材料起草工作，確保會(huì)議精簡(jiǎn)、高效。

第五篇：公司總經(jīng)理在安全工作會(huì)議上的講話

在公司安全質(zhì)量 工作會(huì)議上的總結(jié)講話

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開一年一度的安全質(zhì)量工作會(huì)議，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質(zhì)量工作。剛才*總傳達(dá)了**集團(tuán)2011年安全工作會(huì)議的精神和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***同志代表公司作了2011年安全質(zhì)量的工作報(bào)告，對(duì)公司2010年安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了當(dāng)前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢(shì)和存在的主要問題,并對(duì)公司2011年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了全面安排。同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

總體而言，這次會(huì)議貫徹了“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致、落實(shí)責(zé)任”的主導(dǎo)思想，為完成2011年安全質(zhì)量工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。下面我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：

一、新形勢(shì)下，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感

公司成立五年來，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，給安全質(zhì)量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，我們要清楚地認(rèn)識(shí)到：這一方面是因?yàn)榇蠹议_展了大量耐心細(xì)致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項(xiàng)目相對(duì)較少，發(fā)生事故的概率相應(yīng)也小。但是根據(jù)今后的發(fā)展需要，公司要保持EPC 總承包的一級(jí)資質(zhì)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大EPC總承包的規(guī)模，拓展水務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作也進(jìn)入了敏感期。這就要求我們時(shí)刻保持清醒的頭腦，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)公司一系列新形勢(shì)、新任務(wù)和新特點(diǎn)的考驗(yàn)，切實(shí)提高安全質(zhì)量管理工作的水平。

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理者的安全意識(shí)是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產(chǎn)歸根到底是對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問題，是對(duì)安全生產(chǎn)重視不重視的問題。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還存在缺乏安全質(zhì)量工作的政治意識(shí)、法律意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的現(xiàn)象，表現(xiàn)在行動(dòng)中，就是工作不嚴(yán)謹(jǐn)，抓落實(shí)不夠，學(xué)習(xí)不認(rèn)真。今后，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視這項(xiàng)工作。實(shí)踐證明，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，員工才有可能重視；只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位了，安全工作才不會(huì)走過場(chǎng)。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問題要親自協(xié)調(diào)。只有樹立牢固的安全意識(shí)和先進(jìn)的安全理念，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識(shí)強(qiáng)，具有先進(jìn)安全理念的領(lǐng)導(dǎo)，才能成為安全責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出安全意識(shí)和安全責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍。

二、深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《通知》及國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等文件的精神，全面落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求

公司全體員工要進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到國(guó)務(wù)院以及集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)政策、部署與要求上來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國(guó)資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加深對(duì)安全發(fā)展理念和工作保障體系的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)排查隱患，細(xì)化整改措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

三、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理，進(jìn)一步明確細(xì)化安全質(zhì)量工作的責(zé)任制度

在今天的會(huì)議中，公司與各子（分）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，這些負(fù)責(zé)人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人。希望你們能夠擔(dān)當(dāng)起安全守護(hù)者的重任，認(rèn)真抓好安全工作，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)；要通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全任務(wù)“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié)，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門的責(zé)任，是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位要制定科學(xué)的安全管理制度，使安全責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格落實(shí)，全員參與執(zhí)行，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作。

四、加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目安全管理，特別要重視對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理 目前，公司的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化的態(tài)勢(shì)，各單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)截然不同，三大板塊要根據(jù)各自的情況制定不同的安全生產(chǎn)目標(biāo)、不同的安全生產(chǎn)管理辦法。公司安全質(zhì)量部現(xiàn)在已經(jīng)在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實(shí)，各單位要結(jié)合 各板塊經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，切實(shí)做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作，特別是要重點(diǎn)加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作。

工程總程包項(xiàng)目安全工作的重中之重是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理，因?yàn)榭偝邪?xiàng)目不管是自營(yíng)還是分包，公司都是合同主體，都要承擔(dān)最終的管理責(zé)任，所以，我們決不能對(duì)安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴(yán)格要求各分包單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，要做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，公司各相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真把關(guān)，認(rèn)真鑒別施工隊(duì)伍的法人或法人授權(quán)資格，審查其建筑施工資質(zhì)等級(jí)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書，核查施工隊(duì)伍的安全、質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時(shí)督促施工隊(duì)伍建立健全安全、質(zhì)量、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員、質(zhì)量員和其他工程技術(shù)人員，同時(shí)也要隨時(shí)檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設(shè)備和租賃設(shè)備是否“四證齊全”，是否達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求。

第二，各項(xiàng)目部要在開工前與外協(xié)隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，沒有簽訂協(xié)議的堅(jiān)決不得開工。

第三，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行安全協(xié)議，將外協(xié)隊(duì)伍納入自己的管理體系，對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，同時(shí)做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，建立起堅(jiān)實(shí)的安全堡壘，為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)。

只有按照以上要求執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，才能避免因半路撤換施工隊(duì)伍而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質(zhì)量檢查人員，要認(rèn)真履行檢查監(jiān)督的職責(zé)，進(jìn)一步加大檢查工作力度。第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握各項(xiàng)工程技術(shù)，熟知各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)起責(zé)任，不怕得罪人，同時(shí)也要做到人性化管理，既要堅(jiān)決制止施工人員的違章作業(yè)，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質(zhì)量部要加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，真正做到公平公正、獎(jiǎng)懲分明、落實(shí)到人——獎(jiǎng)要落實(shí)到人頭，罰也要落實(shí)到人頭，獎(jiǎng)懲決定公開公示，真正起到示范和激勵(lì)作用。公司在新近出臺(tái)《安全質(zhì)量管理辦法》補(bǔ)充條例中設(shè)立了安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金，也從制度上保證了獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)行。

今年是公司“二五”規(guī)劃的開局年，也是有效實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的第一年，我們實(shí)行的是“重獎(jiǎng)重罰，多獎(jiǎng)少罰”的試行制度，以“鼓勵(lì)先進(jìn)、督促落后、全面促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作、確保工程質(zhì)量和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為目的。希望各單位提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)本單位實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量工作，努力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新水平。

六、繼續(xù)推進(jìn)“跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”活動(dòng)的覆蓋面 “跨越大業(yè)主，直接面向小業(yè)主”是我們?cè)陧?xiàng)目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢(shì)的需要，也是市場(chǎng)給我們提出的要求。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以后，我們必須要直接面對(duì)小業(yè)主。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務(wù)于社會(huì)大眾，也要獲得企業(yè)利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的、可心的房子，又要想方設(shè)法降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，這就是這項(xiàng)活動(dòng)的真正意義所在。去年這項(xiàng)活動(dòng)我們做得不錯(cuò)，今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，有條件的項(xiàng)目部都要認(rèn)真組織開展，并且不能走過場(chǎng)，要切實(shí)取得安全生產(chǎn)的實(shí)效。

同志們，今年是公司實(shí)施“二五”規(guī)劃的開局之年，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項(xiàng)工作的重要前提。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)家法規(guī)政策和集團(tuán)文件的各項(xiàng)要求為依據(jù)，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會(huì)取得更加令人滿意的成績(jī)。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！