第一篇：基礎(chǔ)人事工作

基礎(chǔ)人事工作

一、基礎(chǔ)人事編輯

人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，比如員工入職手續(xù)辦理，勞動合同管理，考勤管理等等。重要性

如果作為一個HR，沒有認識到基礎(chǔ)人事數(shù)據(jù)的重要性，那他將失去HR提升性工作的基石。比如招聘計劃的制定，要了解我們現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)情況，怎樣配置才能使這個結(jié)構(gòu)更趨合理；培訓(xùn)工作方面，一個月下來，人均時數(shù)、費用是多少，技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)的人均時數(shù)等等。薪酬上，會涉及到人均薪資數(shù)據(jù)，按不同的體系來分析。還有人員變動數(shù)據(jù)、離職分析等等，這些都會涉及到對基礎(chǔ)人事信息的需求?；竟ぷ鲀?nèi)容

（一）入職手續(xù) 1.入職手續(xù)流程 2.錄用前準(zhǔn)備工作 3.入職人資料收集 4.入職培訓(xùn)工作要領(lǐng) 5.入職人員檔案建立

（二）勞動合同管理 1.訂立 2.變更 3.續(xù)訂 4.解除 5.終止

6.代通金使用 7.補償金核算 8.賠償金核算 9.勞動合同送達

（三）考勤管理 1.考勤表制作 2.打卡式考勤管理

3.加班時間核實、審批管理 4.病、事、婚、喪、年假管理 5.女工“三期”管理 6.出差管理

（四）工資核算

1.出勤、加班工資核算

2.病、事、婚、喪假工資核算 3.年總獎核算

4.企業(yè)“做六休一”工資結(jié)構(gòu)設(shè)定 5.“不定時”和“綜合計時”工資核算

6.上年度平均工資的使用、本年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)的使用 7.社保繳納的抵扣要領(lǐng) 8.個人所得稅的抵扣要領(lǐng)

（五）離職手續(xù) 1.離職手續(xù)流程

2.離職申請審核、工作交接、工資核算、協(xié)議訂立 3.“不辭而別”的防范 4.員工不提前通知離職處理

（六）人事報表管理 1.員工入職率統(tǒng)計 2.員工離職率統(tǒng)計

3.員工出勤（假期）統(tǒng)計 4.人工成本統(tǒng)計

5.人事統(tǒng)計報表(月季年)6.員工招聘報表、培訓(xùn)報表、績效報表、薪資報表、社保報表、公積金報表

（七）人事檔案管理 1.員工花名冊制作

2.員工社保繳納檔案、員工公積金繳納檔案 3.員工工傷及商業(yè)保險檔案

4.招聘管理檔案、培訓(xùn)管理檔案、績效管理檔案、薪酬管理檔案 5.在職員工檔案、離職員工檔案 6.勞動合同檔案

（八）招聘技能 1.招聘信息發(fā)布 2.簡歷審查

3.面試通知、面試題目設(shè)計

4.面試提問、面試觀察、面試記錄、面試評價 5.錄用通知書、錄用前體檢

6.校園招聘、異地招聘、委托招聘、現(xiàn)場會招聘

二、人事手續(xù)辦理編輯 目的：

規(guī)范管理管理處人事業(yè)務(wù)工作。適用范圍：

管理處經(jīng)理級一下各部門員工。職責(zé)：

辦理本管理處人事事務(wù)，并與公司人事對接工作。工作流程：

根據(jù)管理處綜合部與公司綜合部人事對接業(yè)務(wù)范圍，依照公司《人事管理制度》，員工人事手續(xù)各環(huán)節(jié)工作流程如下： 1.員工招聘、面試：

1）由需求部門填報《人事需求表》，報管理處總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2）由管理處綜合部將《人事需求表》上報公司，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司綜合部負責(zé)招聘工作；

3）公司綜合部搜集、篩選應(yīng)聘人員資料，對應(yīng)聘人員進行初審面試； 4）安排需求部門、管理處綜合部直至管理處總經(jīng)理進行復(fù)試；

5）確定合格人選，由公司綜合部按照員工試用上崗審批程序辦理員工入職。2.員工入職（試用上崗）1）接公司綜合部新員工入職到崗?fù)ㄖ?/p>

2）接待新員工，簡要介紹管理處基本情況，辦理工服領(lǐng)取、更衣柜發(fā)放、生日登記、餐卡發(fā)放、考勤卡制作發(fā)放、胸牌發(fā)放等工作；

3）將新員工引領(lǐng)至各部門介紹，帶至新員工所屬部門。3.員工勞動合同簽署及轉(zhuǎn)正

1）員工入職上崗后，由公司綜合部辦理勞動合同審批簽署；

2）員工試用期滿前，接公司綜合部通知，由管理處綜合部組織員工所在部門及員工本人填報《轉(zhuǎn)正申請表》，附員工試用期個人工作總結(jié)，報公司綜合部； 3）由公司綜合部按照相應(yīng)程序辦理員工轉(zhuǎn)正審批手續(xù)。4.員工勞動合同續(xù)簽

1）員工勞動合同到期前一個月，接公司綜合部《勞動合同續(xù)訂審批表》，交用人部門簽署意見，返公司綜合部；

2）由公司綜合部與員工本人面談溝通，如雙方無異議，由公司綜合部辦理勞動合同審批手續(xù)；

3）協(xié)助收取員工勞動合同書，交公司綜合部辦理續(xù)訂；

4）由公司綜合部填寫合同續(xù)訂相關(guān)單據(jù)及合同內(nèi)容，交管理處綜合部轉(zhuǎn)員工本人簽署； 5）主管級以下人員勞動合同報管理處總經(jīng)理代行公司簽署，交公司綜合部上報蓋章；主管級以上人員勞動合同由公司綜合部報公司總經(jīng)理簽署、蓋章； 6）接公司綜合部員工勞動合同原件一份，轉(zhuǎn)發(fā)員工本人并簽收，將簽收表返還公司綜合部。5.員工異動

1）由用人部門填寫《員工異動申請表》，經(jīng)管理處綜合部報管理處總經(jīng)理批準(zhǔn)，上報公司； 2）主管級以上人員升職異動，須另行上報請示；

3）請示報告或《員工異動申請表》經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司綜合部辦理相關(guān)勞資調(diào)整事宜； 4）管理處綜合部協(xié)助、指導(dǎo)用人部門及員工進行崗位調(diào)整相關(guān)各項工作。6.員工離職

1）員工向所在部門提交離職申請書，由部門交管理處綜合部； 2）管理處綜合部向部門了解有關(guān)情況，與員工本人面談溝通； 3由員工本人填寫《辭職申請表》，附辭職申請書，由管理處綜合部報公司綜合部； 4）由公司綜合部與員工本人交流溝通后，填寫《員工離職綜審意見表》，交管理處綜合部，轉(zhuǎn)用人部門簽署意見，報管理處總經(jīng)理簽批，返公司綜合部；

5）公司綜合部辦理《員工離職綜審意見表》報批手續(xù)后，與用人部門員工本人確定離職辦理時間；

6）離職交接當(dāng)日，員工持公司綜合部開據(jù)的《員工離職匯簽表》到本部門管理處綜合部、庫房辦理交接手續(xù)：

① 交接部門業(yè)務(wù)，文件資料及物品；

② 交綜合部餐卡、考勤卡、胸牌、更衣柜鑰匙，綜合部核查餐 卡余額； ③ 到庫房交還工作服和工具。

④ 各處交接簽字完畢后，員工持“匯簽表”返回公司綜合部。

三、檔案管理編輯 亦稱檔案工作。是檔案館(室)直接對檔案實體和檔案信息進行管理并提供利用服務(wù)的各項業(yè)務(wù)工作的總稱，也是國家檔案事業(yè)最基本的組成部分。簡介

檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提供利用的活動。包括：檔案收集、檔案整理、檔案價值鑒定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統(tǒng)計、檔案編輯和研究(見檔案文獻編纂)、檔案提供利用。這8項工作的劃分只是相對穩(wěn)定而不是絕對的，也有分為6個環(huán)節(jié)的，也有分為基礎(chǔ)工作和利用工作兩大部分的。由于現(xiàn)代檔案管理工作已成為復(fù)雜的系統(tǒng)，故也有按多層次進行劃分的方法。其第一層次分檔案實體管理和檔案信息開發(fā)兩個子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)又下分若干層次小系統(tǒng)。檔案實體管理分收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計等工作環(huán)節(jié)；檔案信息開發(fā)又分信息加工和信息輸出兩部分，信息加工由編制目錄、編輯文獻匯編和編寫參考資料構(gòu)成，信息輸出由提供閱覽、復(fù)制、咨詢、函調(diào)、外借以及出版、展覽等多項服務(wù)活動構(gòu)成。整個檔案管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng)在運行中都形成反饋機制。隨著檔案管理現(xiàn)代化的發(fā)展，還將對檔案管理工作的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的影響。檔案管理的最終目的是提供檔案信息為社會實踐服務(wù)，檔案管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)即根據(jù)這一目的而設(shè)置。其中每項工作都必不可少，并有一定程序。它們組成一個有機整體，為實現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)整體功能而發(fā)揮各自的作用，同時也相互關(guān)聯(lián)、相互制約。例如價值鑒定工作有時與收集、整理工作結(jié)合進行，甚至在文件立卷歸檔時就進行初步鑒定。對象

檔案管理的對象是檔案,服務(wù)對象是檔案利用者,所要解決的基本矛盾即是檔案的分散、零亂、質(zhì)雜、量大、孤本等狀況與社會利用檔案要求集中、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)、專指、廣泛之間的矛盾。社會對檔案需求的滿足程度取決于檔案管理水平的不斷提高，檔案管理水平則要適應(yīng)不斷增長的社會需求。二者處在從不適應(yīng)到適應(yīng)的不斷矛盾過程中，從而推動檔案管理工作向前發(fā)展。從幾千年檔案管理的歷史來看，檔案管理是由非獨立系統(tǒng)到獨立系統(tǒng)、由簡單管理到復(fù)雜管理、由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、由手工管理到計算機管理、由封閉系統(tǒng)到開放系統(tǒng)而發(fā)展的。要素

檔案與工齡：

1.很多大學(xué)畢業(yè)生找到工作后，沒有及時辦理參加工作手續(xù)，工作幾年后仍然是學(xué)生身份，從而影響了自己的轉(zhuǎn)正定級，也影響到工齡和退休金的計算。檔案與福利：

2.畢業(yè)生在個人辦理養(yǎng)老保險、繼續(xù)深造(如出國、考研)、考公務(wù)員等事關(guān)個人切身利益的問題時，都要用到檔案。檔案與因公出國政審：

3.因公出國政審也必定要依據(jù)人事檔案進行政治審查，如果檔案材料不全，政審機構(gòu)就會拒絕審查。

補辦檔案與原始材料：

4.雖然現(xiàn)在有的單位可以補辦新檔案，但以前的經(jīng)歷、工資、職稱等歷史原始材料將不復(fù)存在，勢必造成一定損失。

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第二篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新進人員信息、離職考勤休假、醫(yī)療、保險、宿舍、檔案及文書資料信息；整理錄入門店員工服裝、宿舍押金。

1.新進人員：根據(jù)員工入職簡歷及身份證復(fù)印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險人員名單，在每日保險人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進人員簡歷及復(fù)印件放入各門店文件夾中。

2.離職人員：根據(jù)員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標(biāo)注。然后將員工在各門店保險人員名單中進行取消，并紅字標(biāo)注，在每日保險人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應(yīng)在員工離職單上進行標(biāo)注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。

3.每日下午臨近下班將新進人員，離職人員保險增減表郵件發(fā)送至保險公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。

4.接收理賠清單，按收據(jù)、病歷復(fù)印件、理賠人員身份證復(fù)印件，保險理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險申請書（銀行卡號等信息不全，電聯(lián)申請人要求補全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險人員名單中進行黃底標(biāo)注。

5.接收各門店服裝和宿舍押金收據(jù)，根據(jù)收據(jù)，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據(jù)和存根，將存根和收據(jù)進行保存，然后將收據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)門店繳納押金人員。

6.收到各門店報修電話，填寫打印報修單，交給相應(yīng)維修師傅進行維修處理，維修結(jié)束后收回報修單，并定期進行回訪。

7.工資：每月月底將宿舍人員統(tǒng)計表交給各門店進行住宿人員統(tǒng)計。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細交至人事部，根據(jù)考勤卡，月出勤明細，和宿舍人員統(tǒng)計表填寫工資表

8.績效：先根據(jù)在職人員名單和離職申請單統(tǒng)計各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數(shù)/[（實人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2],正常離職率=正常離職人數(shù)/[（實人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2]，非正常離職率=非正常離職人數(shù)/[（實人數(shù)+應(yīng)有人數(shù)）/2]。然后根據(jù)離職率統(tǒng)計表畫各門店離職率直方圖。

在績效文件夾下

商業(yè)保險理賠：

接受門店理賠人員提供的資料：1.醫(yī)院醫(yī)療門診收費票據(jù)2.理賠人員身份證復(fù)印件3.理賠人員銀行卡信息4.保險理賠申請書（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險公司人員領(lǐng)取資料，等待理賠處理。

理賠處理完畢，將未能報銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認理賠金額。

第三篇：人事工作

人事工作

人事爭議處理工作是人事工作適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和深化人事制度改革的要求而發(fā)展起來的一項新的工作。南京市人事局通過多年的實踐,在人事爭議處理上取得了一些經(jīng)驗,總結(jié)起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:

加大各類爭議調(diào)處力度。做好案件的受理和調(diào)處工作,要注意把握三個環(huán)節(jié):

一、受理關(guān)。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應(yīng)該受理的案件,不推諉,不敷衍。

二、調(diào)解關(guān)。調(diào)解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實,分清是非責(zé)任的基礎(chǔ)上,耐心向當(dāng)事人講解人事政策法規(guī),反復(fù)做好工作,提高當(dāng)事人的思想認識,在符合人事政策法規(guī)規(guī)定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當(dāng)事人自愿協(xié)商解決爭議。

三、裁決關(guān)。在處理案件時,對雙方經(jīng)調(diào)解不能形成一致意見的爭議案件,充分發(fā)揮集體的智慧,召開由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭,仲裁處、法規(guī)處及相關(guān)處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實清楚,證據(jù)確鑿,定性準(zhǔn)確。

加強仲裁人員隊伍建設(shè)。加強仲裁員隊伍建設(shè)首先要加強對面上工作的指導(dǎo)。會同區(qū)縣仲裁人員一道分析案件焦點、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業(yè)務(wù)水平,使他們能正確應(yīng)用法律法規(guī),作出公正的裁決;其次要進行專業(yè)培訓(xùn)。一方面結(jié)合開庭審理案件對全市仲裁人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這種培訓(xùn)方式直觀簡捷,一個案件審理完結(jié),仲裁人員就能基本掌握開庭的要領(lǐng),效果較為明顯。另一方面組織專業(yè)知識培訓(xùn),對仲裁人員進行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業(yè)務(wù)輔導(dǎo),幫助大家熟悉政策規(guī)定,掌握工作程序和辦案要領(lǐng)。

嚴格聘用合同管理工作。隨著事業(yè)單位聘用合同制改革的進一步推進,單位和職工的維權(quán)意識越來越強。因此,可以圍繞聘用制重點抓兩個方面的工作:一是政策指導(dǎo),讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執(zhí)行合同解除、終止以及經(jīng)濟補償?shù)确矫娌环弦髸r,要及時給予指導(dǎo)。二是嚴把合同鑒證關(guān),避免因合同簽訂的不規(guī)范而產(chǎn)生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規(guī)定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內(nèi)容認真進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時讓單位予以改正,確保合同的真實性、合法性和有效性。

四、積極同法院溝通協(xié)調(diào),做好人事爭議仲裁與司法接軌工作。要就受案范圍與管轄的確定、強制執(zhí)行的申請程序、仲裁案卷的移送等關(guān)鍵問題,與法院在協(xié)商的基礎(chǔ)上達成一致意見,制定相應(yīng)的工作制度,確保各項工作能按照程序有條不紊地進行。

來源：中國就業(yè)網(wǎng)

第四篇：人事工作職責(zé)

經(jīng)營部人事管理工作職責(zé)

1、負責(zé)員工招聘，報名登記、體檢，安排培訓(xùn)；

2、負責(zé)勞動合同管理，及時辦理勞動合同的簽訂（續(xù)簽），解除合同文件起草并提交系統(tǒng)批復(fù)。

3、負責(zé)辦理員工調(diào)動、調(diào)離、離職手續(xù)。

4、負責(zé)跟新人員信息平臺變動。

5、每周深入基層連隊了解員工出勤情況，向上級回報實際情況。

6、每月統(tǒng)計員工人數(shù)表、五礦在崗人員表匯報公司

7、每月清理人員續(xù)簽情況并通知員工及時簽訂。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

第五篇：人事工作心得體會

人事工作心得體會

怎樣做好人力資源中人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題，人事工作心得體會。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結(jié)和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務(wù)管理

1、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點部門一定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4、負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公司車輛的管理;

6、負責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標(biāo)準(zhǔn)，心得體會《人事工作心得體會》。

5、人員考核：

主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關(guān)制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基矗

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌!

8月13日下4:00人力資源部進行為期小時的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重點在工資表的制作與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講師在盡職盡責(zé)的為我們講解如何制作工資表及注意事項，伙伴們也認真的聽講并做記錄。這讓我知道學(xué)xx公司是一個充滿生機活力的團隊、有著無限的發(fā)展空間與自我空間。

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要工資表、個人所得稅等等，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓(xùn)過程中都能形成良好的互動。通過培訓(xùn)，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點。

第一，落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

第二，做人要有責(zé)任心。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也一直這樣認為。可經(jīng)過培訓(xùn)，思想受到了很大觸動，對責(zé)任的理解也更深入了一層。負責(zé)任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。

第三，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。