第一篇：人事工作計(jì)劃書

工作計(jì)劃書

人是一切事情發(fā)展的根本原因，任何美好的改變計(jì)劃，人的因素，無一例外的成為計(jì)劃完美實(shí)施的當(dāng)仁不讓的最有效的突破口。因而，我們的新計(jì)劃必將圍線著這一因素來展開。具體計(jì)劃如下：

一、薪資調(diào)整：

本人建議提高新進(jìn)員工的基礎(chǔ)福利，具體是：底薪（1800元）+保險(xiǎn)（三個(gè)月后）+年底年終獎(jiǎng)。

薪資調(diào)整說明：

1、底薪標(biāo)準(zhǔn)的來源為市場一家公司新招員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、于現(xiàn)時(shí)單位工資標(biāo)準(zhǔn)比起來，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是高出了幾百元，但它的作用卻是舉足輕重的，“一分價(jià)錢一分貨“，1500與1800之間相差300元，但落實(shí)到領(lǐng)取兩份不同薪金的人員的能力問題上，我覺得這二都之間的差距是失之毫厘，差之千里的。1800元的員工或許能為公司的發(fā)展添磚加瓦，但1500元的員工就很難說，甚至有損公司長遠(yuǎn)利益也是有可能的，也就是說省了這三百元錢，甚至讓公司已付出的1500元也會(huì)付之東流。這也正是這三百元真正價(jià)值所在。

3、因?yàn)檫@三百元的增加，而大大提高了公司招聘門檻。人說，人往高處走，水往低處流，只要我們有一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，我們將一改現(xiàn)在職工選單位的被動(dòng)局面，變?yōu)楣局鲃?dòng)選員工，不適合公司發(fā)展的人員我們便有了主動(dòng)請(qǐng)辭的決定權(quán)，而不會(huì)因有人離職而無人頂替的后顧之憂了。這也同樣是這多出三百元的價(jià)值所在。

保險(xiǎn)說明：

保險(xiǎn)與底薪一樣是起著加強(qiáng)公司吸引力、凝聚力的作用。為優(yōu)秀人才創(chuàng)造安心的環(huán)境，讓全心全意為公司發(fā)展而任勞任怨的忠誠伙伴永無后顧之憂。這既是對(duì)公司內(nèi)員工的鼓勵(lì)，也是對(duì)公司外人員的鞭策，讓優(yōu)秀的員工感覺到成為本公司一員的那份本應(yīng)有的榮耀。年終獎(jiǎng)的說明：

1、年終獎(jiǎng)的來源：全年每月依一定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出各月績效積分，以十分為滿分，由相關(guān)人員評(píng)定，年終獎(jiǎng)取決于全年十二個(gè)月每月積分相加的平均值。

2、年終獎(jiǎng)建議金額：評(píng)分分6、7、8、9四個(gè)級(jí)別，年終獎(jiǎng)分別以5000、8000、10000、15000與各級(jí)別相對(duì)應(yīng)。

3、獎(jiǎng)金說明：5000、8000、10000、15000平均到12個(gè)月，那么也就是分別月加416、666、933、1250，也就是說能夠在本公司評(píng)分機(jī)制中，分獲6、7、8、9分的員工工資實(shí)為2200、2466、2733、3050的工資。一乍看起來，這是一筆龐大的金額，但我覺得公司的這種付出絕對(duì)是物超所值的?？陀^的講，每一個(gè)員工要想得到有如6、7、8、9這幾個(gè)級(jí)別的績效分又談何容易。這個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將不由某個(gè)人來決定，而由市場來決定，由從內(nèi)到外、從上到下以及公司的同仁、下線零售商、公司領(lǐng)導(dǎo)，再加上各人所負(fù)片區(qū)的全年績效綜合評(píng)估而來，所以要想得到好的評(píng)級(jí)，當(dāng)事人如不付出成倍的努力，我想也不是那么輕而易舉可得到的。所以，站在公司的角度來看，這絕對(duì)是一筆劃算的買賣。

二、崗位職責(zé)及各崗位評(píng)分機(jī)制。

1、收銀員、開票員：

職責(zé)：A、本職工作熱情、周到、高效、禮儀的到位；

B、電話接聽記錄、整理、回復(fù)；

C、分管片區(qū)業(yè)務(wù)水平的提高。業(yè)務(wù)水平包括對(duì)所轄片區(qū)圖書的專業(yè)知識(shí)的大體了解，及目前整個(gè)業(yè)界該類圖書的發(fā)行情況、特點(diǎn)的了解、熟悉。

以便為客戶作及時(shí)的答疑解惑，正確引導(dǎo)推薦，也為業(yè)務(wù)采購部提供重

要的參考意見。

D、通過對(duì)客戶的接觸（包括電話接觸、面對(duì)面接觸），分析、總結(jié)客戶需求

特點(diǎn)，并記錄在案，以便及時(shí)配發(fā)、調(diào)配圖書。

評(píng)分評(píng)委：客戶、業(yè)務(wù)部人員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、打包員

2、打包員：

任務(wù)職責(zé)：A、儀表儀容，禮貌禮節(jié)；

B、打包的快捷、整齊、科學(xué)、準(zhǔn)確；

C、發(fā)貨的快捷、實(shí)惠，收、發(fā)貨的查實(shí)；

D、自已所轄片區(qū)的業(yè)務(wù)工作的加強(qiáng)，同樣包括對(duì)書的了解，對(duì)客戶

需求特點(diǎn)的分析、總結(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)采購部工作的指導(dǎo)、建議。

評(píng)分評(píng)委：客戶、業(yè)務(wù)部、收銀員、開單員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部

3、拆包員：

任務(wù)職責(zé)：A、儀表儀容、禮貌禮節(jié)；

B、收貨、拆書的及時(shí)、準(zhǔn)確；

C、分發(fā)圖書的準(zhǔn)確性；

D、對(duì)所轄片區(qū)工作的加強(qiáng)，包括對(duì)書的了解，對(duì)客戶需求特點(diǎn)的分

析總結(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)部工作的指導(dǎo)、建議。

評(píng)分評(píng)委：供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、零售直營店、各片區(qū)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)、電腦入庫員。

4、入庫員

工作職責(zé)：A、入庫的快捷、準(zhǔn)確、科學(xué)的分類；

B、接待好供應(yīng)商查詢到貨情況的工作；

C、總結(jié)各時(shí)段到貨情況，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通；

D、管好所轄片區(qū)圖書的工作，同樣包括對(duì)該類書的了解，對(duì)該類圖

書銷售去向的規(guī)律的總結(jié)，以便為業(yè)務(wù)部提供良好的建議。

評(píng)分評(píng)委：客戶、供應(yīng)商、拆包員、業(yè)務(wù)員、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、開單員

5、倉庫員

工作職責(zé)：A、庫房庫存的準(zhǔn)確率；

B、積壓庫存的及時(shí)反饋、調(diào)退；

C、滯銷品種的上報(bào)、督促處理、歸類；

D、所需清退書目的徹底、準(zhǔn)確；

E、退書業(yè)務(wù)的快捷、高效、準(zhǔn)確。

評(píng)分評(píng)委：供應(yīng)商、業(yè)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、拆包員、各片區(qū)負(fù)責(zé)人

6、業(yè)務(wù)部采購員

工作職責(zé)：A、熱情、周到的供應(yīng)商接待工作，包括實(shí)地接待、電話接待；

B、把握整個(gè)圖書市場行情，努力爭取暢銷、常銷品種的到貨、備貨；

C、收集下線客戶的需求信息，整理存檔；

D、及時(shí)調(diào)配滯銷品種，增加動(dòng)銷率；

E、全力做好與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。

評(píng)分評(píng)委：供應(yīng)商、客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、各片區(qū)負(fù)責(zé)人

7、業(yè)務(wù)部下線客戶維護(hù)員

工作職責(zé)：A、努力加強(qiáng)與下線客戶的關(guān)系，了解下線客戶需求，并整理存檔；

B、定期拜訪下線客戶，對(duì)下線客戶實(shí)地指導(dǎo)、咨詢；

C、及時(shí)了解圖書配發(fā)的成效性，及時(shí)提出修正、調(diào)劑的建議；

D、保證回款率，這包括幫助下線客戶準(zhǔn)時(shí)回款和幫助客戶準(zhǔn)時(shí)回得

了款兩個(gè)方面的工作；

E、及時(shí)收集下線市場需求特點(diǎn)，上報(bào)業(yè)務(wù)部采購員，共同分析市場結(jié)

構(gòu)，為后一步的采購提供方向性意見。

評(píng)分評(píng)委：客戶、業(yè)務(wù)采購員、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、各片區(qū)負(fù)責(zé)人

8、財(cái)務(wù)部

工作職責(zé)：A、保證公司與上線供應(yīng)商、下線客戶帳務(wù)上的清晰、明了；

B、對(duì)上線供貨商做好各社庫存分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、欠款統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；

C、對(duì)下線客戶帳期報(bào)警，及時(shí)督促；

D、作好與新書配發(fā)員之間的良好溝通，做到書款同步，杜絕壞帳、死帳。

評(píng)分評(píng)委：客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)采購員、業(yè)務(wù)下線維護(hù)員、開票員、公司領(lǐng)導(dǎo)

三、評(píng)分評(píng)級(jí)機(jī)制

原則上采取月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)的方式，月評(píng)、季評(píng)分設(shè)一名優(yōu)秀員工并予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也每月評(píng)級(jí)最差員工，如三月連續(xù)評(píng)為最差員工，公司便予以請(qǐng)辭。

三級(jí)評(píng)分說明：

1、讓公司內(nèi)部長期保持一種持續(xù)的比學(xué)趕幫的旺盛競爭力；

2、歷次的評(píng)分過程豐富集體生活，活躍工作氣氛，營造團(tuán)結(jié)、互助共同進(jìn)步的和諧工作環(huán)境。

四、本計(jì)劃薪資調(diào)整、評(píng)分機(jī)制對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義：

1、利用相對(duì)優(yōu)秀的福利待遇，吸引一批有志于在文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的優(yōu)秀人才，為公司今后在文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備；

2、通過樹立正確的工作價(jià)值觀，實(shí)施良好的績效考評(píng)制度，形成一種獨(dú)特的公司文化，打造一支優(yōu)秀的、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)型的組織團(tuán)隊(duì)，為公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的文化基礎(chǔ)；

3、利用本行業(yè)的優(yōu)勢，于上，我們很好的掌握社會(huì)發(fā)展中最時(shí)尚、最前沿的文化動(dòng)態(tài)，于下，通過在本公司內(nèi)部提倡實(shí)事求是，一切以客戶需求為服務(wù)導(dǎo)向的經(jīng)營理念，從而達(dá)到讓本公司做到牢牢扎根于現(xiàn)實(shí)生活，把握基層市場時(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)態(tài)需求的現(xiàn)實(shí)客觀條件。于上于下兩者有機(jī)的結(jié)合，為公司有效進(jìn)行一切力所能及的文化轉(zhuǎn)型提供了一種可能。

4、綜述上面三點(diǎn)，如能將之扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處，也就完全達(dá)到了李總“圖書行業(yè)是我們藍(lán)登公司一切發(fā)展的根本”的戰(zhàn)略任務(wù)的考慮，從而做到真正的實(shí)至名歸。

以上即是本計(jì)劃的大體內(nèi)容，由于時(shí)間倉促及本人初涉這一全局考慮，難免有欠考慮周詳?shù)牡胤?，望領(lǐng)導(dǎo)不吝指導(dǎo)、修正。

本著“眾心齊、泰山移”的理念，我相信，只要讓我們公司的每一位同仁充分的能動(dòng)起來，緊緊圍繞著怎樣提高公司服務(wù)質(zhì)量，增加工作效率的核心目標(biāo)，積極建言獻(xiàn)策，各盡所能，我相信，我們一定會(huì)有一個(gè)很大的改觀，實(shí)現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。同時(shí)，還可以說，到目前為止，這種管理模式在市場上是前所未有的，因而我相信，只要我們大家齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地地去實(shí)行我們的計(jì)劃、規(guī)劃，我相信，其帶給我們的成效也一定是前所未有的。

五、計(jì)劃之“突破口”概念

1、前面說過，一切改革的最根本的突破口是“人的因素”，所以說人的改變從而引發(fā)的福利制度、薪資制度成為該改革的關(guān)鍵所在；

2、第二個(gè)突破口，即是對(duì)下線客戶的有效掌握，這一點(diǎn)上我們應(yīng)該為重點(diǎn)地區(qū)、重 點(diǎn)書店為目標(biāo)，重點(diǎn)服務(wù)，以它為突破口，以點(diǎn)帶面，盤活全局。

3、第三個(gè)“突破口”是針對(duì)上線供貨商的，這個(gè)突破口即是前面敘述的兩點(diǎn)，即高質(zhì)量的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定有效的下線客戶，它們就是我們有效在上線供應(yīng)商掌握主動(dòng)權(quán)的重要保證。

三個(gè)突破口是層層遞進(jìn)的，前一個(gè)是后一個(gè)的基礎(chǔ)條件，后一個(gè)是前一個(gè)發(fā)展的延伸，三者相輔相成，一步一個(gè)腳印，最后達(dá)成水到渠成。

第二篇：人事工作計(jì)劃書

人事工作計(jì)劃書

一、人員調(diào)配管理

本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，人事工作計(jì)劃書。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，工作計(jì)劃《人事工作計(jì)劃書》。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

第三篇：酒店人事工作計(jì)劃書

酒店人事工作計(jì)劃書

1． 學(xué)習(xí)并熟練掌握酒店的資薪待遇，用工政策，福利待遇，部

門用工標(biāo)準(zhǔn)等，為招聘人員、服務(wù)員工做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備和保障。

2． 員工招聘：通過各種宣傳形式發(fā)布酒店招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人

員可以根據(jù)應(yīng)聘人員的意向及實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行思維引導(dǎo)，使員工的實(shí)際情況和應(yīng)聘職位相吻合；建立酒店人事檔案庫，對(duì)有意向從事酒店工作的人員信息給予登記，備份。以確保部門人員的及時(shí)補(bǔ)充，確保崗位的正常運(yùn)行。

3． 入職培訓(xùn)：對(duì)入職的員工進(jìn)行酒店資歷、基礎(chǔ)禮儀禮貌、安

保消防、安全生產(chǎn)、員工手冊(cè)的培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，讓員工從思想認(rèn)識(shí)和心態(tài)上對(duì)酒店有一個(gè)貼切的認(rèn)識(shí)和了解，以確保在工作中樹立正確的思維理念、服務(wù)理念、工作理念。尤其是各部門負(fù)責(zé)人在規(guī)范酒店管理的同時(shí)，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

4． 后勤保障：建立完善的后勤工作制度，在工作中加強(qiáng)宿舍，食堂、水電等的管理和監(jiān)督，為員工創(chuàng)造更好的生活及工作環(huán)境。

5． 創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。

企業(yè)精神形象對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。人力資源部是員工第一時(shí)間接觸的“酒店人”，是應(yīng)聘人員對(duì)

酒店形成第一印象的窗口，所以人力資源部工作人員的儀容儀表、文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)就是酒店側(cè)面的一個(gè)直接反映；人力資源部的工作人員在員工入職初期要對(duì)員工進(jìn)行“酒店文化”的講解，讓員工了解酒店文化、認(rèn)可企業(yè)文化，因?yàn)檫@不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還可以凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，減少人員流動(dòng)，引導(dǎo)酒店員工為了酒店和自身發(fā)展而努力。6． 上情下達(dá)和下情上報(bào) 及時(shí)把酒店高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和方針傳

達(dá)給員工，及時(shí)把平日里收集的員工建議和意見向上匯報(bào)，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動(dòng)控制在最小的范圍內(nèi)。7.協(xié)助各部門工作，積極主動(dòng)聽取員工的建議及意見。積極配

合各部門工作，協(xié)助處理事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們的酒店才能更好更快的發(fā)展壯大。

第四篇：XX人事工作計(jì)劃書

XX人事工作計(jì)劃書

14年人事管理工作計(jì)劃

一、人員調(diào)配管理

本重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本重點(diǎn)做好~年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無理取鬧,聚眾~,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì),直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在~年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好~公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作:

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

第五篇：人事工作計(jì)劃書

人事工作計(jì)劃書

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的人事工作計(jì)劃書，希望對(duì)大家有所幫助。

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xxxx的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。

不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。

如果一味追求速度，行政部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。

自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

所以行政人事部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部xxxx全年工作的基本文件，而非具體工作方案。

鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。

但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。

同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的'組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。

而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在xxxx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。

基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、xxxx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2、xxxx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改;

3、xxxx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。

公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。

行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。

組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。

從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。

對(duì)于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。

為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。

認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。

建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。

在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績?cè)鲩L的可能性。

進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。

通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。

在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。