第一篇：安全環(huán)保工作分析報(bào)告

九分公司HSE工作分析報(bào)告

根據(jù)公司安排，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，借此機(jī)會提高安全管理水平，提高安全意識?，F(xiàn)將HSE工作匯報(bào)如下：

一、HSE管理的現(xiàn)狀及存在的問題

為加強(qiáng)安全管理工作，分公司根據(jù)實(shí)際,進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成了有效的安全組織和監(jiān)管體系。分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對不適應(yīng)的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會、現(xiàn)場會和生產(chǎn)不忙時認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象。各中隊(duì)、各項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實(shí)績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。但是通過日常檢查和平時的交流，也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

1、HSE運(yùn)行機(jī)制不健全，管理不到位，現(xiàn)場管理需進(jìn)一步完善。施工現(xiàn)場是安全管理工作的起始點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，只有把施工現(xiàn)場 的安全工作做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。但是安全管理人員缺失，導(dǎo)致對各項(xiàng)目的HSE監(jiān)管跟不上，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)控等環(huán)節(jié)不能很好的進(jìn)行檢查督促。項(xiàng)目施工過程中安全管理工作作為重要環(huán)節(jié)，要充分調(diào)動項(xiàng)目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)參差不齊，許多“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實(shí)不到位。

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，更是團(tuán)隊(duì)合作的工作，落實(shí)到基層的工作，有些重要文件停留在中隊(duì)管理層就截止了，沒有及時有效的傳達(dá)到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務(wù)繁重，三級安全人員缺乏，力量不夠，安全總監(jiān)不能將精力更好的放在安全管理及施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查上，從而不能更好的發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

3、對HSE工作宣貫開展力度不夠，HSE管理思路不暢通。基層管理干部平時忙于生產(chǎn)管理，不同程度上忽視了安全管理，對安全管理規(guī)定條款內(nèi)容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達(dá)到職工，缺少上傳下達(dá)的通道，給職工帶來了“安全工作與我關(guān)系不大”的思想。班組安全例會流于形式，項(xiàng)目的“崗前會”執(zhí)行不到位，安全活動記錄真實(shí)性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關(guān)鍵，車輛設(shè)備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設(shè)備的日常管理上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，但是仍存在

著較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執(zhí)行不嚴(yán)。二是對交通安全教育重視不夠，教育內(nèi)容的針對性和實(shí)效性差。外租車輛、設(shè)備及工程項(xiàng)目上的外雇司機(jī)，存在著“后補(bǔ)手續(xù)”的現(xiàn)象，今后堅(jiān)決杜絕類似的事情發(fā)生。

5、分包隊(duì)伍已成為分企業(yè)不可缺少的施工力量，對他們的管理存在著較大的問題。

分包隊(duì)施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，理解能力較差，自我保護(hù)能力弱，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益不注重安全投入。分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實(shí)行，《安全環(huán)保協(xié)議》簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊(duì)的管理重點(diǎn)應(yīng)放在開工前的審批，分包商一旦入場開工，安全管理的難度將加大。

二、對HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現(xiàn)狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據(jù)施工項(xiàng)目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應(yīng)的解決方案，但是安全工作必定是團(tuán)隊(duì)行為，需要全員參與，現(xiàn)在的員工素質(zhì)不單單靠自覺能實(shí)現(xiàn)的，這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監(jiān)管力度。

2、分公司安全監(jiān)督部門職責(zé)應(yīng)該是監(jiān)督檢查分公司在執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業(yè)

環(huán)節(jié)（特種作業(yè)、動火作業(yè)、出海作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全監(jiān)督、監(jiān)督分公司HSE運(yùn)行體制是否有效等，但是在處理周報(bào)、月報(bào)、文件發(fā)放接收、職工查體、車輛年檢、特種設(shè)備檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)換證、職業(yè)衛(wèi)生管理、長途路單辦理、勞動保護(hù)用品申報(bào)、儀器鑒定、常規(guī)性活動等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名，規(guī)范資料。

3、充分發(fā)揮三級安全員的作用，作為二級單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）業(yè)務(wù)人員直接和三級安全員進(jìn)行對話，分配和安排日常的工作，這樣既能發(fā)揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責(zé)任感，同時三級安全總監(jiān)可以更好的將精力放在規(guī)章制度的建立、完善和監(jiān)督檢查上面，加強(qiáng)分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務(wù)點(diǎn)多面廣，大量的工作需要放在現(xiàn)場，甚至需要進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，例如出海作業(yè)、動火施工，實(shí)踐證明短時間的出海監(jiān)督回來后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進(jìn)行處理，從而和安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）的業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并造成一定的矛盾。這一點(diǎn)表明增加人員的必要性。

以上幾點(diǎn)，不妥之處，敬請批評指正。

勝利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第二篇：2011安全環(huán)保監(jiān)理工作分析報(bào)告

2011安全環(huán)保監(jiān)理工作分析報(bào)告

烏弄龍?里底水電工程籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部：

根據(jù)貴處下發(fā)的各類整改、通報(bào)、批評、考核的文件要求，我監(jiān)理部也深深的感覺到存在不少問題，為此我監(jiān)理部現(xiàn)形成分析報(bào)告如下：

1、由于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境的因素影響，我監(jiān)理部新進(jìn)場的監(jiān)理人員不能適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，導(dǎo)致人員流動行很大，給管理、教育帶來了很大的困難。

2、各位監(jiān)理工程師對監(jiān)理部組織開展的學(xué)習(xí)交流，不能很徹底的了解，造成上崗人員技能水平難以滿足崗位要求。

3、在2011中，我監(jiān)理部所監(jiān)理工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，交通不便利導(dǎo)致前方和總監(jiān)辦脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、部分監(jiān)理工程師缺乏責(zé)任心和工作主動性，在施工現(xiàn)場不作為現(xiàn)象較為普遍，無法樹立監(jiān)理工程師的管理威信，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作執(zhí)行力不強(qiáng)。

5、監(jiān)理對籌建處的各項(xiàng)管理制度和指令、要求執(zhí)行不到位，安全環(huán)保措施審查部及時、深度不足、措施內(nèi)容不完備，對施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)理手段保障工作落實(shí)。

6、內(nèi)業(yè)資料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)和工作主動性積極及更換頻繁，工作交接不徹底。

綜上所述，通過2011的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我監(jiān)理部在2012中即將加大對員工的培訓(xùn)力度，并積極組織參加社會上的各類認(rèn)證考試。此時此刻我們深深的感覺到“沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是監(jiān)理部及金杉監(jiān)理公司最大的成本”。因?yàn)楸O(jiān)理部不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，而是缺乏像軍人那樣的不折不扣的執(zhí)行力度。

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內(nèi)公路工程建設(shè)監(jiān)理部

2012年2月24日

第三篇：安全環(huán)保形勢分析

安全環(huán)保形勢分析

采油綜合管理部自2013年9月成立以來，一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，較好的控制了安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，但仍然存在一些事故隱患，各類事故隨時都有可能發(fā)生。因此，冷靜思考，正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，大力推行HSE管理體系，有利于我們進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。一．現(xiàn)狀分析

從2013年到2014年11月底，無論是事故次數(shù)，還是事故經(jīng)濟(jì)損失，均呈下降趨勢，尤其是重特大事故的發(fā)生率基本上為零，這一成績反映了我部門干部員工及采油隊(duì)員工的安全意識進(jìn)一提高，廣大員工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成為廣大干部員工的共識，安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)等工作進(jìn)一步加強(qiáng)；安全投入和隱患治理的力度逐漸加大。同時，在管理方法上已逐步從經(jīng)驗(yàn)型或事后型管理進(jìn)入到理性的預(yù)防型管理階段。

但是，依然存在著很多不同的問題：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不同程度地存在“三違”現(xiàn)象。違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有：（1）“安全第一”的思想意識不牢固

由于采油部所處的特殊位置，對上要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更多的產(chǎn)值；對下要保證員工的工資、獎金，現(xiàn)實(shí)必然造成安全與生產(chǎn)之間的矛盾，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，由于雙方面壓力因素的產(chǎn)生很容易使安全與生產(chǎn)的天平不自覺的偏向生產(chǎn)，而忽視安全，認(rèn)為出現(xiàn)一些“三違”不會產(chǎn)生大的問題，或暫時不會現(xiàn)出問題，對“三違”現(xiàn)象抓得不緊。采油工是安全生產(chǎn)的最直接接觸人，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場時間最長，對現(xiàn)場安全隱患及“三違”現(xiàn)象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對“三違”現(xiàn)象熟視無睹，更有甚者，認(rèn)為在現(xiàn)場不違章就不能生產(chǎn)，從思想上給“三違”現(xiàn)象開了綠燈，為“三違”現(xiàn)象的存在提供了一個滋生環(huán)境。

（2）自保、互保意識不強(qiáng)，落實(shí)不到位

通過對近幾年項(xiàng)目部發(fā)生的事故分析可以看出，雖然都未造成嚴(yán)重的人身傷害，但員工均受到了不同程度的驚嚇，長此以往，必將造成大的事故。促使員工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保意識差。由于油田生產(chǎn)特殊惡劣的自然環(huán)境和繁重的工作條件，再加上采油隊(duì)員工本身素質(zhì)不高，對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認(rèn)識不足，看不到自身所處的不安全環(huán)境，自我保護(hù)意識下降，對存在的安全隱患習(xí)以為常，不能做到不安全不生產(chǎn)，自己違章作業(yè)還認(rèn)識不到，或認(rèn)為不很嚴(yán)重，造成“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。（3）獎罰形式、力度起不到教育警示作用

項(xiàng)目部對“三違”者的處罰方式單一，處罰力度不足，防“三違”獎勵不足，“三違”幫教有時流于形式，起不到應(yīng)有的警示教育作用。從“三違”人員的統(tǒng)計(jì)明顯可以看出，除安全生產(chǎn)科抓“三違”外，其他職能科室、單位內(nèi)部幾乎沒有抓“三違”的，沒有達(dá)到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，落實(shí)不到具體責(zé)任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

2、安全責(zé)任制在個別崗位落實(shí)不到位。

安全生產(chǎn)的責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，沒有責(zé)任就沒有約束、就沒有動力。目前，項(xiàng)目部與采油綜合管理部雖然制訂了嚴(yán)格明確的安全崗位責(zé)任制度，但制度的宣貫學(xué)習(xí)較匱乏，崗位員工接受程度有限，造成安全責(zé)任制落實(shí)不到位。

3、完工驗(yàn)收流于形式、設(shè)備設(shè)施安全隱患得不到及時整改

項(xiàng)目部自2012年成立以來，一直以生產(chǎn)為重，部分設(shè)備設(shè)施的施工搶進(jìn)度，完工驗(yàn)收流于形式，施工質(zhì)量令人堪憂。近年來，不斷出現(xiàn)小的質(zhì)量事故，雖未造成嚴(yán)重的后果，但長此以往，事故難免。如多次發(fā)生的抽油機(jī)斷裂事故。

4、安全檢查流于形式

安全檢查是查事故隱患，查管理制度是否落實(shí)到位等。檢查的結(jié)果要么是安全的，要么是不安全的，不能說隱患相對較少的，整體工作就是好的，就相當(dāng)安全了。因?yàn)椋灰幸粋€隱患釀成事故，造成的后果不是設(shè)備毀壞，就是人員傷亡，或者兩者兼有。目前各級組織的安全檢查，雖然種類較多，但效果卻并不理想。究其原因，一方面是檢查者雖然進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，也查出了存在的隱患，但被檢查者對查出的問題敷衍塞責(zé)，不認(rèn)真整改，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生；另一方面是個別被檢查者善做表面文章，結(jié)果是金玉其外，敗絮其中，使隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成了事故發(fā)生的必然性。更重要的是，一些被檢查者沒有正確地理解安全檢查的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，只是想通過某次安全檢查來達(dá)到本單位安全管理工作好的座次排名，從而忽略了日常的安全管理。在安全檢查前突擊自查自改，在部分干部職工中形成了抓安全就是抓檢查，重視檢查就是重視安全的錯誤觀念。結(jié)果造成了部分安全檢查的形式主義。

5、安全教育認(rèn)識不到位，脫節(jié)現(xiàn)象。

安全教育是增強(qiáng)職工安全意識，提高職工安全操作技術(shù)水平的必要手段。職工安全教育的內(nèi)容廣泛，涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識、生產(chǎn)過程中的安全知識、本崗位技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范、崗位事故應(yīng)急救援和逃生知識、消防知識、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。在實(shí)際安全教育工作中，存在如下問題：（1）安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)。

在對采油隊(duì)員工的專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)中，片面強(qiáng)調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)，忽視了專業(yè)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)的有效融合。未結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，造成了安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)。其次，沒有合適的有針對性的安全培訓(xùn)教材，也是兩者脫節(jié)的客觀原因。

（2）個人主觀上不重視。因?yàn)榘踩夹g(shù)素質(zhì)的提高不會像專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高那樣，收到明顯的實(shí)效，一些相關(guān)的法律法規(guī)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合不緊密，造成員工的學(xué)習(xí)積極性不高，被動學(xué)習(xí)，主觀上不重視。

（3）安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)脫節(jié)。

目前的安全培訓(xùn)絕大部分是安全知識的理論培訓(xùn)，老師在課堂上講，學(xué)生在下面聽，很少有現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，有的也只是局限在消防演練等方面。

6、基礎(chǔ)設(shè)施不完善

（1）安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)不完善

目前，部分已投運(yùn)的的生產(chǎn)井點(diǎn)鉆井泥漿池未治理，泥漿池內(nèi)積存以及后期排放的含油污水未及時回收。湖218區(qū)塊周片草地、胡楊林面積較大，無有效的防污染措施，極易導(dǎo)致草地、胡楊林污染事故的發(fā)生。

（2）道路設(shè)施不完善

區(qū)塊內(nèi)目前均為簡易道路，道路崎嶇不平，日常維護(hù)困難，雨雪天氣更為難行，無法保證全天候正常行車，給生產(chǎn)組織帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，如遇突發(fā)事件，救援工作開展困難。

（3）防火設(shè)施不健全

目前井場套氣采取敞口外放方式放氣，緊靠著自然風(fēng)對其進(jìn)行吹散，沒有有效的防火防爆措施，無風(fēng)時風(fēng)險(xiǎn)較大。

（4）監(jiān)控系統(tǒng)故障率高

全區(qū)塊路口、生活區(qū)、重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)均安裝了視頻監(jiān)控?cái)z像頭，但自安裝以來，故障頻繁，非專業(yè)人士維修困難，致使監(jiān)控?cái)z像頭形同虛設(shè)。目前，仍然有三到四處攝像頭無法正常工作。

（5）通訊設(shè)施不完善

目前生產(chǎn)區(qū)塊內(nèi)主要依靠手機(jī)通訊，由于地理位置的原因，整體信號較差，造成信息聯(lián)絡(luò)受阻，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)不暢。

二、下步對策

針對目前安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，加大力度推行HSE管理體系。

1、明確管理職責(zé)，加強(qiáng)各級體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識

要加大HSE體系的推進(jìn)力度，首先必須對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支體系推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量，負(fù)責(zé)體系的日常推進(jìn)工作。其次是改變觀念，提高各級員工（特別是采油隊(duì)員工）的HSE意識。除了聘請有關(guān)專家舉辦HSE知識培訓(xùn)班外，還要利用安委會、生產(chǎn)會等會議宣講建立體系的目的和意義，講評體系工作，要求所有員工將體系要求融入日常工作，避免產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。

2、抓好崗位培訓(xùn)，提高員工安全意識和規(guī)范職工行為。

對于現(xiàn)場和崗位的HSE管理來說，提高員工素質(zhì)的最直接、最容易付諸實(shí)踐的做法就是崗位練兵。工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案是前人長期積累起來的理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的精華，要通過反復(fù)持久的崗位練兵（不只是停留在紙上抄背幾道題目的理論練兵，而是要有實(shí)際操作、演練和對設(shè)備維修保養(yǎng)等的實(shí)踐練兵），使操作者能夠在第一時間迅速高效地采取符合規(guī)范的措施或操作，盡量防止事故的發(fā)生或減少事故的損失，規(guī)范職工在任何狀態(tài)下的行為模式。使職工在思想上，自覺地使自己的一切行為符合工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求。

3、有機(jī)結(jié)合安全日常檢查和專項(xiàng)檢查，加大反三違和隱患排查治理力度，進(jìn)一步落實(shí)全員安全責(zé)任。

建議項(xiàng)目部將查“三違”的權(quán)利下放給各科室，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，制定具有可操作性的激勵政策，提高全體員工在日常工作中查找三違的積極性，進(jìn)一步推動項(xiàng)目部安全管理水平。

同時，采油部要將日常安全檢查和項(xiàng)目部專項(xiàng)檢查結(jié)合在一起，不斷促進(jìn)全體人員查違章、查隱患，并及時整改存在的問題。另外，采油部將持續(xù)加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)。

4、持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施

（1）開展環(huán)保綜合治理活動，集中治理遺留的泥漿池和落地油。同時，在后期的工作中，加大監(jiān)督力度，嚴(yán)禁亂排亂放，對投產(chǎn)后的井場泥漿池進(jìn)行限期治理。

（2）定期對簡易路面進(jìn)行維護(hù)，保證日常行車；同時，要求遇雨雪等惡劣天氣時，要以最快的速度將路面清理出來，降低行車安全風(fēng)險(xiǎn)。

（3）學(xué)習(xí)考察兄弟油田套管氣方面的防火防爆經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的采用。（4）聯(lián)系地方電信公司在合適的地點(diǎn)安裝信號放大器，保證手機(jī)信號的暢通；或者配備足夠數(shù)量的遠(yuǎn)距離防暴對講機(jī)。（5）聯(lián)系監(jiān)控?cái)z像頭安裝廠家進(jìn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行修理，對現(xiàn)場員工進(jìn)行簡單的培訓(xùn)；同時可考慮要求廠家人員定期進(jìn)湖進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證攝像頭的正常工作。

第四篇：華茂公司上半年安全環(huán)保工作分析

華茂公司上半年安全環(huán)保工作分析

華茂公司自5月1日投產(chǎn)以來，在丁總的直接督導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加快安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，為公司安全工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)集團(tuán)公司安委會關(guān)于組織開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，組織制訂了華茂公司“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動方案，并按時間節(jié)點(diǎn)要求，認(rèn)真組織各部門開展安全活動扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)行相關(guān)活動檢查，并做好總結(jié)評比工作。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)及培訓(xùn)

1、上半年共制定：華茂公司安全環(huán)保節(jié)能管理考核細(xì)則、華茂公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、消防管理制度等十項(xiàng)制度。包括了華茂公司安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理程序、安全基本準(zhǔn)則等，各項(xiàng)制度已下發(fā)各部門執(zhí)行。

2、制作了華茂公司班組長安全消防培訓(xùn)PPT教材，分三批對華茂公司班組長進(jìn)行培訓(xùn)、考試，提高班組長的安全業(yè)務(wù)管理技能。

三、組織開展安全宣傳活動

組織華茂公司各單位新職工參加集團(tuán)公司治安消防處在華茂院 1

內(nèi)舉辦的火場滅火應(yīng)急演練，提高了大家的消防應(yīng)急處置能力。

四、抓好安全大檢查活動

每周由安全消防室主任（副主任）帶隊(duì)，組織室有關(guān)人員參加，對華茂公司生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)安全消防綜治工作進(jìn)行大檢查，檢查情況形成檢查通報(bào)，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了公司生產(chǎn)安全。

五、公司分別迎接了工業(yè)新區(qū)、市安監(jiān)局督察組、省安監(jiān)局檢查組到華茂公司進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，并通過了各級監(jiān)察組的檢查。

下半年工作重點(diǎn)：

一、在認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時，結(jié)合我公司的實(shí)際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好下半年安全生產(chǎn)工作。

1、“一個貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

1、2、“兩個推行”。一是全面推行ISO14001/ISO18001管理體

系的認(rèn)證工作，確保認(rèn)證工作的完成。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把ISO14001/ISO18001管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

建立安全管理展示區(qū)包括：各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案噴繪及安全警示圖片等上墻，各崗位安全裝置日檢、周檢臺賬，規(guī)范上墻懸掛，二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。

3、“三個突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。

二是突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作法為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。建全全體職工安全培訓(xùn)檔案。

三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。

3、“五個強(qiáng)化”。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各車間要抓好安全、環(huán)保自檢自查，安環(huán)部要抓好監(jiān)督指導(dǎo)、考核評比工作。

二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三是強(qiáng)化外協(xié)施工單位的安全管理。加強(qiáng)外協(xié)施工單位的監(jiān)督檢查，把外協(xié)施工單位的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。

四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各車間要在施工作業(yè)前對危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火及高空作業(yè)必須有合格的動火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

五強(qiáng)化特殊工種職工安全管理，下半年要求電工、焊工、叉車、電拖頭、開吊工等特種作業(yè)工人全部掛牌上崗。

總之，安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們將按現(xiàn)代科學(xué)安全管理要求，努力提高職工安全自我保護(hù)意識教育，完善生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成果，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加生產(chǎn)文明作業(yè)和安全監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)本的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第五篇：一季度安全環(huán)保工作述職報(bào)告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報(bào)告

（小倉檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉檢化工段在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工段全體職工團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

二00七年安全工作總結(jié)

為全面實(shí)現(xiàn)楚雄礦冶股份公司及車間2007安全環(huán)保目標(biāo)，及公司安全環(huán)保工作理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工段的實(shí)際，開展了以下幾點(diǎn)工作：

一、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司及車間有關(guān)安全工作指示的各項(xiàng)安全工作，并認(rèn)真組織好開展好各項(xiàng)安全活動。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每周進(jìn)行一次安全檢查，查“三違”查現(xiàn)場隱患，查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對查出的安全隱患及時整改和消除，并對檢查情況作詳細(xì)紀(jì)錄。

三、對新到的員工進(jìn)行認(rèn)真的三級安全教育，及職業(yè)道德的教育。詳細(xì)講解生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)環(huán)境的安全注意事項(xiàng)，及時配齊勞動保護(hù)用品。

四、認(rèn)真落實(shí)三不傷害的行為準(zhǔn)則，在實(shí)際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實(shí)到每個員工心中。

組織開展好安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做好“一法、三卡”的宣傳，加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的法律意識，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，主動性，倡導(dǎo)“要我安全”變“我要安全”的主導(dǎo)思想，從而提高員工的綜合安全文化素質(zhì)。

存在的問題和不足

一、少數(shù)員工安全意識，安全技術(shù)操作規(guī)程和技能存在思想認(rèn)識不到位、沒有把安全生產(chǎn)擺上主要位置，安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。

1、隨著進(jìn)半年來新員工的不斷引進(jìn)，安全教育培訓(xùn)還需不斷的加強(qiáng)和完善。提升從業(yè)人員的自我防范意識。

2、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監(jiān)督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發(fā)生，才能確保長周期安全生產(chǎn)。

二、認(rèn)真總結(jié)2007年安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和要求切實(shí)做好08的安全生產(chǎn)措施，具體工作如下；

1、認(rèn)真抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施是否完善，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，無臟亂差死角，對本工段管轄范圍內(nèi)的各作業(yè)點(diǎn)做到心中有數(shù)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設(shè)備機(jī)器安全防范措施完善，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度，做到對設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作心中有數(shù)及時消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，方能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，對各種原始記錄報(bào)表做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整、穿戴好配發(fā)的勞保用品。

4、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求根據(jù)工段的實(shí)際情況，制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)