第一篇：安全環(huán)保工作分析報告

九分公司HSE工作分析報告

根據(jù)公司安排，為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全監(jiān)控管理，有效防范和堅決遏制事故發(fā)生，借此機會提高安全管理水平，提高安全意識?，F(xiàn)將HSE工作匯報如下：

一、HSE管理的現(xiàn)狀及存在的問題

為加強安全管理工作，分公司根據(jù)實際,進一步完善了安全管理機制,形成了有效的安全組織和監(jiān)管體系。分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對新問題分公司認真查核各項規(guī)定，對適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對不適應(yīng)的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會、現(xiàn)場會和生產(chǎn)不忙時認真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象。各中隊、各項目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟效益的同時，認真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟責(zé)任制范疇進行考核，對基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實績掛鉤考核。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標責(zé)任體系。但是通過日常檢查和平時的交流，也發(fā)現(xiàn)了許多問題和不足，形式不容樂觀，需要進一步完善和改進。主要表現(xiàn)在：

1、HSE運行機制不健全，管理不到位，現(xiàn)場管理需進一步完善。施工現(xiàn)場是安全管理工作的起始點也是落腳點，只有把施工現(xiàn)場 的安全工作做好了，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。但是安全管理人員缺失，導(dǎo)致對各項目的HSE監(jiān)管跟不上，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險辨識、安全教育、現(xiàn)場監(jiān)控等環(huán)節(jié)不能很好的進行檢查督促。項目施工過程中安全管理工作作為重要環(huán)節(jié)，要充分調(diào)動項目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產(chǎn)，項目經(jīng)理的素質(zhì)參差不齊，許多“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實不到位。

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，更是團隊合作的工作，落實到基層的工作，有些重要文件停留在中隊管理層就截止了，沒有及時有效的傳達到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務(wù)繁重，三級安全人員缺乏，力量不夠，安全總監(jiān)不能將精力更好的放在安全管理及施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查上，從而不能更好的發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

3、對HSE工作宣貫開展力度不夠，HSE管理思路不暢通?；鶎庸芾砀刹科綍r忙于生產(chǎn)管理，不同程度上忽視了安全管理，對安全管理規(guī)定條款內(nèi)容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達到職工，缺少上傳下達的通道，給職工帶來了“安全工作與我關(guān)系不大”的思想。班組安全例會流于形式，項目的“崗前會”執(zhí)行不到位，安全活動記錄真實性差。

4、交通安全工作歷來是安全工作的重中之重，司駕人員是關(guān)鍵，車輛設(shè)備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設(shè)備的日常管理上嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，但是仍存在

著較多的問題：一是沒有很好的開展日常安全檢查，“三交一定”制度執(zhí)行不嚴。二是對交通安全教育重視不夠，教育內(nèi)容的針對性和實效性差。外租車輛、設(shè)備及工程項目上的外雇司機，存在著“后補手續(xù)”的現(xiàn)象，今后堅決杜絕類似的事情發(fā)生。

5、分包隊伍已成為分企業(yè)不可缺少的施工力量，對他們的管理存在著較大的問題。

分包隊施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，理解能力較差，自我保護能力弱，往往只注重經(jīng)濟效益不注重安全投入。分包隊伍的準入、審批、合同、備案等制度沒有很好的實行，《安全環(huán)保協(xié)議》簽訂、風(fēng)險抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開展。分包隊的管理重點應(yīng)放在開工前的審批，分包商一旦入場開工，安全管理的難度將加大。

二、對HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開會分析研究目前安全管理工作的現(xiàn)狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問題，根據(jù)施工項目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應(yīng)的解決方案，但是安全工作必定是團隊行為，需要全員參與，現(xiàn)在的員工素質(zhì)不單單靠自覺能實現(xiàn)的，這就需要加大對安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監(jiān)管力度。

2、分公司安全監(jiān)督部門職責(zé)應(yīng)該是監(jiān)督檢查分公司在執(zhí)行各項安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級文件精神上是否及時、排查駐地和現(xiàn)場施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業(yè)

環(huán)節(jié)（特種作業(yè)、動火作業(yè)、出海作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全監(jiān)督、監(jiān)督分公司HSE運行體制是否有效等，但是在處理周報、月報、文件發(fā)放接收、職工查體、車輛年檢、特種設(shè)備檢驗、人員培訓(xùn)換證、職業(yè)衛(wèi)生管理、長途路單辦理、勞動保護用品申報、儀器鑒定、常規(guī)性活動等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時間。建議增加三級安全資料員一名，規(guī)范資料。

3、充分發(fā)揮三級安全員的作用，作為二級單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）業(yè)務(wù)人員直接和三級安全員進行對話，分配和安排日常的工作，這樣既能發(fā)揮三級安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責(zé)任感，同時三級安全總監(jiān)可以更好的將精力放在規(guī)章制度的建立、完善和監(jiān)督檢查上面，加強分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務(wù)點多面廣，大量的工作需要放在現(xiàn)場，甚至需要進行全程監(jiān)護，例如出海作業(yè)、動火施工，實踐證明短時間的出海監(jiān)督回來后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無法進行處理，從而和安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）的業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并造成一定的矛盾。這一點表明增加人員的必要性。

以上幾點，不妥之處，敬請批評指正。

勝利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第二篇：2011安全環(huán)保監(jiān)理工作分析報告

2011安全環(huán)保監(jiān)理工作分析報告

烏弄龍?里底水電工程籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部：

根據(jù)貴處下發(fā)的各類整改、通報、批評、考核的文件要求，我監(jiān)理部也深深的感覺到存在不少問題，為此我監(jiān)理部現(xiàn)形成分析報告如下：

1、由于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境的因素影響，我監(jiān)理部新進場的監(jiān)理人員不能適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，導(dǎo)致人員流動行很大，給管理、教育帶來了很大的困難。

2、各位監(jiān)理工程師對監(jiān)理部組織開展的學(xué)習(xí)交流，不能很徹底的了解，造成上崗人員技能水平難以滿足崗位要求。

3、在2011中，我監(jiān)理部所監(jiān)理工程項目點多面廣，交通不便利導(dǎo)致前方和總監(jiān)辦脫節(jié)現(xiàn)象嚴重。

4、部分監(jiān)理工程師缺乏責(zé)任心和工作主動性，在施工現(xiàn)場不作為現(xiàn)象較為普遍，無法樹立監(jiān)理工程師的管理威信，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作執(zhí)行力不強。

5、監(jiān)理對籌建處的各項管理制度和指令、要求執(zhí)行不到位，安全環(huán)保措施審查部及時、深度不足、措施內(nèi)容不完備，對施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)理手段保障工作落實。

6、內(nèi)業(yè)資料管理人員責(zé)任心不強和工作主動性積極及更換頻繁，工作交接不徹底。

綜上所述，通過2011的經(jīng)驗教訓(xùn)，我監(jiān)理部在2012中即將加大對員工的培訓(xùn)力度，并積極組織參加社會上的各類認證考試。此時此刻我們深深的感覺到“沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是監(jiān)理部及金杉監(jiān)理公司最大的成本”。因為監(jiān)理部不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，而是缺乏像軍人那樣的不折不扣的執(zhí)行力度。

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

烏弄龍電站場內(nèi)公路工程建設(shè)監(jiān)理部

2012年2月24日

第三篇：安全環(huán)保形勢分析

安全環(huán)保形勢分析

采油綜合管理部自2013年9月成立以來，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，較好的控制了安全生產(chǎn)考核指標，但仍然存在一些事故隱患，各類事故隨時都有可能發(fā)生。因此，冷靜思考，正確認識目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，大力推行HSE管理體系，有利于我們進一步做好安全生產(chǎn)工作。一．現(xiàn)狀分析

從2013年到2014年11月底，無論是事故次數(shù)，還是事故經(jīng)濟損失，均呈下降趨勢，尤其是重特大事故的發(fā)生率基本上為零，這一成績反映了我部門干部員工及采油隊員工的安全意識進一提高，廣大員工珍惜生命，追求健康文明的工作和生活方式已成為廣大干部員工的共識，安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)等工作進一步加強；安全投入和隱患治理的力度逐漸加大。同時，在管理方法上已逐步從經(jīng)驗型或事后型管理進入到理性的預(yù)防型管理階段。

但是，依然存在著很多不同的問題：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不同程度地存在“三違”現(xiàn)象。違章的現(xiàn)象難以杜絕，究其原因主要有：（1）“安全第一”的思想意識不牢固

由于采油部所處的特殊位置，對上要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，為項目部創(chuàng)造更多的產(chǎn)值；對下要保證員工的工資、獎金，現(xiàn)實必然造成安全與生產(chǎn)之間的矛盾，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，由于雙方面壓力因素的產(chǎn)生很容易使安全與生產(chǎn)的天平不自覺的偏向生產(chǎn)，而忽視安全，認為出現(xiàn)一些“三違”不會產(chǎn)生大的問題，或暫時不會現(xiàn)出問題，對“三違”現(xiàn)象抓得不緊。采油工是安全生產(chǎn)的最直接接觸人，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場時間最長，對現(xiàn)場安全隱患及“三違”現(xiàn)象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對“三違”現(xiàn)象熟視無睹，更有甚者，認為在現(xiàn)場不違章就不能生產(chǎn)，從思想上給“三違”現(xiàn)象開了綠燈，為“三違”現(xiàn)象的存在提供了一個滋生環(huán)境。

（2）自保、互保意識不強，落實不到位

通過對近幾年項目部發(fā)生的事故分析可以看出，雖然都未造成嚴重的人身傷害，但員工均受到了不同程度的驚嚇，長此以往，必將造成大的事故。促使員工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保意識差。由于油田生產(chǎn)特殊惡劣的自然環(huán)境和繁重的工作條件，再加上采油隊員工本身素質(zhì)不高，對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認識不足，看不到自身所處的不安全環(huán)境，自我保護意識下降，對存在的安全隱患習(xí)以為常，不能做到不安全不生產(chǎn)，自己違章作業(yè)還認識不到，或認為不很嚴重，造成“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。（3）獎罰形式、力度起不到教育警示作用

項目部對“三違”者的處罰方式單一，處罰力度不足，防“三違”獎勵不足，“三違”幫教有時流于形式，起不到應(yīng)有的警示教育作用。從“三違”人員的統(tǒng)計明顯可以看出，除安全生產(chǎn)科抓“三違”外，其他職能科室、單位內(nèi)部幾乎沒有抓“三違”的，沒有達到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，落實不到具體責(zé)任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

2、安全責(zé)任制在個別崗位落實不到位。

安全生產(chǎn)的責(zé)任制是安全生產(chǎn)的靈魂，沒有責(zé)任就沒有約束、就沒有動力。目前，項目部與采油綜合管理部雖然制訂了嚴格明確的安全崗位責(zé)任制度，但制度的宣貫學(xué)習(xí)較匱乏，崗位員工接受程度有限，造成安全責(zé)任制落實不到位。

3、完工驗收流于形式、設(shè)備設(shè)施安全隱患得不到及時整改

項目部自2012年成立以來，一直以生產(chǎn)為重，部分設(shè)備設(shè)施的施工搶進度，完工驗收流于形式，施工質(zhì)量令人堪憂。近年來，不斷出現(xiàn)小的質(zhì)量事故，雖未造成嚴重的后果，但長此以往，事故難免。如多次發(fā)生的抽油機斷裂事故。

4、安全檢查流于形式

安全檢查是查事故隱患，查管理制度是否落實到位等。檢查的結(jié)果要么是安全的，要么是不安全的，不能說隱患相對較少的，整體工作就是好的，就相當(dāng)安全了。因為，只要有一個隱患釀成事故，造成的后果不是設(shè)備毀壞，就是人員傷亡，或者兩者兼有。目前各級組織的安全檢查，雖然種類較多，但效果卻并不理想。究其原因，一方面是檢查者雖然進行了認真細致的檢查，也查出了存在的隱患，但被檢查者對查出的問題敷衍塞責(zé)，不認真整改，導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生；另一方面是個別被檢查者善做表面文章，結(jié)果是金玉其外，敗絮其中，使隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成了事故發(fā)生的必然性。更重要的是，一些被檢查者沒有正確地理解安全檢查的實質(zhì)與內(nèi)涵，只是想通過某次安全檢查來達到本單位安全管理工作好的座次排名，從而忽略了日常的安全管理。在安全檢查前突擊自查自改，在部分干部職工中形成了抓安全就是抓檢查，重視檢查就是重視安全的錯誤觀念。結(jié)果造成了部分安全檢查的形式主義。

5、安全教育認識不到位，脫節(jié)現(xiàn)象。

安全教育是增強職工安全意識，提高職工安全操作技術(shù)水平的必要手段。職工安全教育的內(nèi)容廣泛，涉及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識、生產(chǎn)過程中的安全知識、本崗位技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范、崗位事故應(yīng)急救援和逃生知識、消防知識、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。在實際安全教育工作中，存在如下問題：（1）安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)。

在對采油隊員工的專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)中，片面強調(diào)專業(yè)學(xué)習(xí)，忽視了專業(yè)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)的有效融合。未結(jié)合本專業(yè)特點進行安全教育，造成了安全知識教育與專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)脫節(jié)。其次，沒有合適的有針對性的安全培訓(xùn)教材，也是兩者脫節(jié)的客觀原因。

（2）個人主觀上不重視。因為安全技術(shù)素質(zhì)的提高不會像專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高那樣，收到明顯的實效，一些相關(guān)的法律法規(guī)與生產(chǎn)實踐結(jié)合不緊密，造成員工的學(xué)習(xí)積極性不高，被動學(xué)習(xí)，主觀上不重視。

（3）安全教育培訓(xùn)中理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)脫節(jié)。

目前的安全培訓(xùn)絕大部分是安全知識的理論培訓(xùn)，老師在課堂上講，學(xué)生在下面聽，很少有現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，有的也只是局限在消防演練等方面。

6、基礎(chǔ)設(shè)施不完善

（1）安全環(huán)保設(shè)施建設(shè)不完善

目前，部分已投運的的生產(chǎn)井點鉆井泥漿池未治理，泥漿池內(nèi)積存以及后期排放的含油污水未及時回收。湖218區(qū)塊周片草地、胡楊林面積較大，無有效的防污染措施，極易導(dǎo)致草地、胡楊林污染事故的發(fā)生。

（2）道路設(shè)施不完善

區(qū)塊內(nèi)目前均為簡易道路，道路崎嶇不平，日常維護困難，雨雪天氣更為難行，無法保證全天候正常行車，給生產(chǎn)組織帶來一定的風(fēng)險，如遇突發(fā)事件，救援工作開展困難。

（3）防火設(shè)施不健全

目前井場套氣采取敞口外放方式放氣，緊靠著自然風(fēng)對其進行吹散，沒有有效的防火防爆措施，無風(fēng)時風(fēng)險較大。

（4）監(jiān)控系統(tǒng)故障率高

全區(qū)塊路口、生活區(qū)、重點生產(chǎn)區(qū)均安裝了視頻監(jiān)控攝像頭，但自安裝以來，故障頻繁，非專業(yè)人士維修困難，致使監(jiān)控攝像頭形同虛設(shè)。目前，仍然有三到四處攝像頭無法正常工作。

（5）通訊設(shè)施不完善

目前生產(chǎn)區(qū)塊內(nèi)主要依靠手機通訊，由于地理位置的原因，整體信號較差，造成信息聯(lián)絡(luò)受阻，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)不暢。

二、下步對策

針對目前安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該在繼承傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，加大力度推行HSE管理體系。

1、明確管理職責(zé)，加強各級體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高思想認識

要加大HSE體系的推進力度，首先必須對現(xiàn)有的管理模式進行局部的調(diào)整，組建一支體系推進經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的骨干力量，負責(zé)體系的日常推進工作。其次是改變觀念，提高各級員工（特別是采油隊員工）的HSE意識。除了聘請有關(guān)專家舉辦HSE知識培訓(xùn)班外，還要利用安委會、生產(chǎn)會等會議宣講建立體系的目的和意義，講評體系工作，要求所有員工將體系要求融入日常工作，避免產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象。

2、抓好崗位培訓(xùn)，提高員工安全意識和規(guī)范職工行為。

對于現(xiàn)場和崗位的HSE管理來說，提高員工素質(zhì)的最直接、最容易付諸實踐的做法就是崗位練兵。工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案是前人長期積累起來的理論分析和實踐經(jīng)驗的精華，要通過反復(fù)持久的崗位練兵（不只是停留在紙上抄背幾道題目的理論練兵，而是要有實際操作、演練和對設(shè)備維修保養(yǎng)等的實踐練兵），使操作者能夠在第一時間迅速高效地采取符合規(guī)范的措施或操作，盡量防止事故的發(fā)生或減少事故的損失，規(guī)范職工在任何狀態(tài)下的行為模式。使職工在思想上，自覺地使自己的一切行為符合工藝操作規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求。

3、有機結(jié)合安全日常檢查和專項檢查，加大反三違和隱患排查治理力度，進一步落實全員安全責(zé)任。

建議項目部將查“三違”的權(quán)利下放給各科室，制定相應(yīng)的考核指標，制定具有可操作性的激勵政策，提高全體員工在日常工作中查找三違的積極性，進一步推動項目部安全管理水平。

同時，采油部要將日常安全檢查和項目部專項檢查結(jié)合在一起，不斷促進全體人員查違章、查隱患，并及時整改存在的問題。另外，采油部將持續(xù)加強安全責(zé)任制的落實。

4、持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施

（1）開展環(huán)保綜合治理活動，集中治理遺留的泥漿池和落地油。同時，在后期的工作中，加大監(jiān)督力度，嚴禁亂排亂放，對投產(chǎn)后的井場泥漿池進行限期治理。

（2）定期對簡易路面進行維護，保證日常行車；同時，要求遇雨雪等惡劣天氣時，要以最快的速度將路面清理出來，降低行車安全風(fēng)險。

（3）學(xué)習(xí)考察兄弟油田套管氣方面的防火防爆經(jīng)驗，結(jié)合自身的特點進行合理的采用。（4）聯(lián)系地方電信公司在合適的地點安裝信號放大器，保證手機信號的暢通；或者配備足夠數(shù)量的遠距離防暴對講機。（5）聯(lián)系監(jiān)控攝像頭安裝廠家進現(xiàn)場對設(shè)備進行修理，對現(xiàn)場員工進行簡單的培訓(xùn)；同時可考慮要求廠家人員定期進湖進行設(shè)備維護保養(yǎng)，保證攝像頭的正常工作。

第四篇：華茂公司上半年安全環(huán)保工作分析

華茂公司上半年安全環(huán)保工作分析

華茂公司自5月1日投產(chǎn)以來，在丁總的直接督導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，加快安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，強化安全教育和培訓(xùn)，為公司安全工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項工作：

一、開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)集團公司安委會關(guān)于組織開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動的文件精神，組織制訂了華茂公司“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動方案，并按時間節(jié)點要求，認真組織各部門開展安全活動扎實推進，進行相關(guān)活動檢查，并做好總結(jié)評比工作。

二、強化制度建設(shè)及培訓(xùn)

1、上半年共制定：華茂公司安全環(huán)保節(jié)能管理考核細則、華茂公司安全管理標準、消防管理制度等十項制度。包括了華茂公司安全目標、組織機構(gòu)、各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理程序、安全基本準則等，各項制度已下發(fā)各部門執(zhí)行。

2、制作了華茂公司班組長安全消防培訓(xùn)PPT教材，分三批對華茂公司班組長進行培訓(xùn)、考試，提高班組長的安全業(yè)務(wù)管理技能。

三、組織開展安全宣傳活動

組織華茂公司各單位新職工參加集團公司治安消防處在華茂院 1

內(nèi)舉辦的火場滅火應(yīng)急演練，提高了大家的消防應(yīng)急處置能力。

四、抓好安全大檢查活動

每周由安全消防室主任（副主任）帶隊，組織室有關(guān)人員參加，對華茂公司生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)安全消防綜治工作進行大檢查，檢查情況形成檢查通報，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時得到了糾正，從而有效地保證了公司生產(chǎn)安全。

五、公司分別迎接了工業(yè)新區(qū)、市安監(jiān)局督察組、省安監(jiān)局檢查組到華茂公司進行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，并通過了各級監(jiān)察組的檢查。

下半年工作重點：

一、在認真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作計劃的同時，結(jié)合我公司的實際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強化”為重點，以安全三級管理為依托，全面抓好下半年安全生產(chǎn)工作。

1、“一個貫徹”。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

1、2、“兩個推行”。一是全面推行ISO14001/ISO18001管理體

系的認證工作，確保認證工作的完成。進一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把ISO14001/ISO18001管理體系落實到實際工作中。

建立安全管理展示區(qū)包括：各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案噴繪及安全警示圖片等上墻，各崗位安全裝置日檢、周檢臺賬，規(guī)范上墻懸掛，二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。

3、“三個突出”。一是突出落實好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格執(zhí)行安全例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。

二是突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以安全操作規(guī)程、標準操作法為教育培訓(xùn)重點，加強對員工的教育培訓(xùn)，確實提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。建全全體職工安全培訓(xùn)檔案。

三是突出對易燃、易爆部位和重點要害部位的安全監(jiān)督和控制。

3、“五個強化”。

一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實現(xiàn)零隱患運行。各車間要抓好安全、環(huán)保自檢自查，安環(huán)部要抓好監(jiān)督指導(dǎo)、考核評比工作。

二是強化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險指數(shù)。

三是強化外協(xié)施工單位的安全管理。加強外協(xié)施工單位的監(jiān)督檢查，把外協(xié)施工單位的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。

四是強化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強工業(yè)動火管理，各車間要在施工作業(yè)前對危險性進行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火及高空作業(yè)必須有合格的動火手續(xù)。強化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

五強化特殊工種職工安全管理，下半年要求電工、焊工、叉車、電拖頭、開吊工等特種作業(yè)工人全部掛牌上崗。

總之，安全管理只有起點，沒有終點，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊伍的穩(wěn)定，我們將按現(xiàn)代科學(xué)安全管理要求，努力提高職工安全自我保護意識教育，完善生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施，細化危險點分析與控制。加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成果，強化安全生產(chǎn)管理，落實各項安全責(zé)任制，加生產(chǎn)文明作業(yè)和安全監(jiān)管，確保實現(xiàn)本的安全生產(chǎn)目標。

第五篇：一季度安全環(huán)保工作述職報告

2008年一季度安全環(huán)保工作述職報告

（小倉檢化工段：王喬義）

二00七年，小倉檢化工段在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工段全體職工團結(jié)一心，勤奮工作，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

二00七年安全工作總結(jié)

為全面實現(xiàn)楚雄礦冶股份公司及車間2007安全環(huán)保目標，及公司安全環(huán)保工作理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合工段的實際，開展了以下幾點工作：

一、認真貫徹和落實公司及車間有關(guān)安全工作指示的各項安全工作，并認真組織好開展好各項安全活動。

二、認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每周進行一次安全檢查，查“三違”查現(xiàn)場隱患，查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，查“跑、冒、滴、漏”等，并對查出的安全隱患及時整改和消除，并對檢查情況作詳細紀錄。

三、對新到的員工進行認真的三級安全教育，及職業(yè)道德的教育。詳細講解生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)環(huán)境的安全注意事項，及時配齊勞動保護用品。

四、認真落實三不傷害的行為準則，在實際工作中將“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的要求落實到每個員工心中。

組織開展好安全生產(chǎn)宣傳教育活動，做好“一法、三卡”的宣傳，加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強員工安全生產(chǎn)的法律意識，提高員工安全生產(chǎn)的積極性，主動性，倡導(dǎo)“要我安全”變“我要安全”的主導(dǎo)思想，從而提高員工的綜合安全文化素質(zhì)。

存在的問題和不足

一、少數(shù)員工安全意識，安全技術(shù)操作規(guī)程和技能存在思想認識不到位、沒有把安全生產(chǎn)擺上主要位置，安全意識和安全生產(chǎn)法規(guī)觀念淡薄，需要進一步的加強學(xué)習(xí)、提高認識。

1、隨著進半年來新員工的不斷引進，安全教育培訓(xùn)還需不斷的加強和完善。提升從業(yè)人員的自我防范意識。

2、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進一步鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，常抓不懈。

3、加大工段日常巡查，監(jiān)督查處力度，只有真正做到從源頭上徹底杜絕各類安全事故和隱患的發(fā)生，才能確保長周期安全生產(chǎn)。

二、認真總結(jié)2007年安全生產(chǎn)工作，嚴格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定和要求切實做好08的安全生產(chǎn)措施，具體工作如下；

1、認真抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施是否完善，現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，無臟亂差死角，對本工段管轄范圍內(nèi)的各作業(yè)點做到心中有數(shù)，對重點、難點、危險點定期或不定期的檢查，防患于未然。

2、設(shè)備機器安全防范措施完善，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回點檢制度，做到對設(shè)備的日常維護，保養(yǎng)工作心中有數(shù)及時消除跑、冒、滴、漏、及事故的隱患。

3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，方能上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及技術(shù)操作規(guī)程，對各種原始記錄報表做到標準化、規(guī)范化、書寫工整、穿戴好配發(fā)的勞保用品。

4、高標準、嚴要求根據(jù)工段的實際情況，制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，嚴執(zhí)行，勤檢查，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落實到實