第一篇：金臺區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核辦法

中共寶雞市金臺區(qū)紀律檢查委員會 中共寶雞市金臺區(qū)委組織部 文件 寶雞市金臺區(qū)監(jiān)察局 寶雞市金臺區(qū)人力資源和社會保障局

寶金人社發(fā)（2013）169號

關(guān)于印發(fā)《金臺區(qū)公務(wù)員平時工作作風

考核辦法（試行）》的通知

各鎮(zhèn)街，區(qū)委及區(qū)級機關(guān)各部門、各人民團體、各直屬機構(gòu)：

現(xiàn)將《金臺區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

附：金臺區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核表

中共寶雞市金臺區(qū)紀律檢查委員會

中共寶雞市金臺區(qū)委組織部

寶雞市金臺區(qū)監(jiān)察局 寶雞市金臺區(qū)人力資源和社會保障局

二0一三年五月二十八日

主題詞：公務(wù)員平時考核 辦法 通知 抄 送：市紀委、市監(jiān)察局、市委組織部、市人社局、市公務(wù)員局，區(qū)委、區(qū)政府 檔

（二）金臺區(qū)公務(wù)員平時工作作風

考核辦法（試行）

為了加強公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，根據(jù)《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》及《寶雞市公務(wù)員平時工作作風考核辦法（試行）》，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持以群眾為根本，以實踐為標準，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，充分發(fā)揮平時考核的導向、激勵和約束作用，更好地調(diào)動公務(wù)員在推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為加快建設(shè)以“三區(qū)一園”為核心的西部一流經(jīng)濟強區(qū)，聚力建設(shè)綠色、現(xiàn)代、平安、幸福新金臺做出積極貢獻。

二、考核對象及內(nèi)容

平時考核的對象是各鎮(zhèn)街、區(qū)委及區(qū)級機關(guān)各部門、各人民團體、各直屬機構(gòu)的在職公務(wù)員。

平時考核重點考察公務(wù)員履行職責、完成工作目標、重點工作任務(wù)以及出勤情況，對其工作業(yè)績、工作效率等方面做出評價。在發(fā)展實體經(jīng)濟、建設(shè)美麗金臺、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新社會管理、維護社會穩(wěn)定工作中承擔重要目標任務(wù)的單位，可把公務(wù)員個人履行崗位職責和目標任務(wù)完成情況作為平時考核的重點內(nèi)容。

三、考核方法與程序 公務(wù)員平時工作作風考核堅持注重實績、客觀公正、簡便易行、分級管理的原則，以工作實績和平時表現(xiàn)為重點，實行主管領(lǐng)導負責制，采取自我評價與領(lǐng)導評鑒相結(jié)合，定性評價與定量考核相結(jié)合的方法進行。

(一)考核方法

我區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核以公務(wù)員的崗位職責和每段時間工作任務(wù)目標為基礎(chǔ)，全面考核公務(wù)員的“德、能、勤、績、廉”，重點考核工作實績和作風紀律。根據(jù)不同類型、不同崗位、不同級別公務(wù)員的特點和職責，實行百分制量化打分考核，滿分為100分，其中“德”占10分、“能”占5分、“勤”占5分、“績”占60分、“廉”占20分。每個公務(wù)員的平時工作作風考核結(jié)果，根據(jù)打分情況分為“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個層級，其中“優(yōu)秀”為90-100分，“良好”為75-89分，“一般”為60-74分，“差”為59分以下。

(二)考核程序

我區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核按季度進行，堅持個人記實和領(lǐng)導評鑒相結(jié)合。公務(wù)員每月認真填寫《金臺區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核手冊》，進行個人記實。每季度末公務(wù)員的直接主管領(lǐng)導寫出評鑒意見，各鎮(zhèn)街黨政主要領(lǐng)導的評鑒意見由區(qū)級包抓領(lǐng)導填寫，各部門主要領(lǐng)導的評鑒意見由區(qū)級分管領(lǐng)導填寫，班子其他成員的評鑒意見由班子主要領(lǐng)導填寫。評鑒意見要根據(jù)日常掌握的情況、被考核人個人記實情況，特別是履行崗位職責和工作任務(wù)完成情況確定，力求做到實事求是、客觀公正。內(nèi)容包括：肯定成績，指出問題，提出努力方向。下季度初，單位領(lǐng)導班子或考核小組要根據(jù)上一季度每個公務(wù)員履行職責和現(xiàn)實表現(xiàn)情況及主管領(lǐng)導評鑒意見，進行量化打分并確定考核層級，同時將考核結(jié)果分別報區(qū)委組織部、區(qū)人社局備案。

年末，各單位、各部門按照公務(wù)員年度考核工作安排，依據(jù)各季度考評結(jié)果，對公務(wù)員的“德、能、勤、績、廉”進行全面測評，確定年度考核結(jié)果。

四、平時考核等次的確定辦法

公務(wù)員平時工作作風考核是公務(wù)員獎懲、培訓、晉升的重要依據(jù)。按照《考核辦法》的規(guī)定，我區(qū)公務(wù)員年度考核等次依據(jù)平時工作作風考核和年終考核情況綜合確定（科級領(lǐng)導干部年度考核等次將根據(jù)相關(guān)辦法確定），實行百分制。平時工作作風考核占60%，年終考核占40%。當年平時工作作風考核有1次“差”層級的，年度考核不能確定為稱職以上等次。同時，公務(wù)員在平時思想道德、作風紀律、工作態(tài)度、履行職責等方面違反規(guī)定，且達到一定次數(shù)的，將直接影響考核結(jié)果。

一是思想道德素質(zhì)較差。違反公務(wù)員行為規(guī)范，造成不良影響，每月被發(fā)現(xiàn)2次以上的，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，每季度被發(fā)現(xiàn)3次以上的，該考核期可直接確定為“差”層級，全年累計被發(fā)現(xiàn)6次以上的，年度考核可直接確定為不稱職等次；造成重大影響的，該考核期可直接確定為“差”層級，年度考核可直接確定為不稱職等次。

二是工作紀律性不強。遲到早退、無故不在崗，每月被發(fā)現(xiàn)2次的，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，每季度被發(fā)現(xiàn)4次以上的，該考核期可直接確定為“差”層級，全年累計達到8次以上的，年度考核可直接確定為不稱職等次；在工作時間玩游戲、看電影、玩手機、上網(wǎng)聊天等做與工作無關(guān)的事項，每月被發(fā)現(xiàn)1次，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，造成重大影響的，該考核期可直接確定為“差”層級，年度考核可直接確定為不稱職等次。

三是辦事態(tài)度不好。辦理行政事務(wù)中，出現(xiàn)態(tài)度生冷、作風蠻橫、推諉扯皮、故意刁難等現(xiàn)象，每月被發(fā)現(xiàn)2次的，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，每季度被發(fā)現(xiàn)3次以上的，該考核期可直接確定為“差”層級，全年累計達到6次以上的，年度考核可直接確定為不稱職等次；造成重大影響的，該考核期可直接確定為“差”層級，年度考核可直接確定為不稱職等次。

四是不認真履行職責。不按規(guī)定程序辦事，在規(guī)定期限內(nèi)無故未按時辦結(jié)承辦事項，每月被發(fā)現(xiàn)2次的，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，每季度被發(fā)現(xiàn)3次以上的，該考核期可直接確定為“差”層級，全年累計達到6次以上的，年度考核可直接確定為不稱職等次；造成工作嚴重失誤或者產(chǎn)生惡劣影響的，該考核期可直接確定為“差”層級，年度考核可直接確定為不稱職等次。

五是工作被投訴的。每月被群眾投訴1次經(jīng)查證屬實的，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，每月被群眾投訴2次經(jīng)查證屬實的，該考核期可直接確定為“差”層級，全年被群眾投訴3次以上經(jīng)查證屬實的，年度考核可直接確定為不稱職等次；造成重大影響的，該考核期可直接確定為“差”層級，年度考核可直接確定為不稱職等次。

六是工作中有不廉潔行為。工作中有“吃、拿、卡、要”等不廉潔行為的，每月被發(fā)現(xiàn)1次經(jīng)查證屬實的，該考核期不得確定為“優(yōu)秀”層級，每月被發(fā)現(xiàn)2次經(jīng)查證屬實的，該考核期可直接確定為“差”層級，全年被發(fā)現(xiàn)3次以上經(jīng)查證屬實的，年度考核可直接確定為不稱職等次；情形嚴重造成惡劣影響的，該考核期可直接確定為“差”層級，年度考核可直接確定為不稱職等次。

五、相關(guān)事宜

經(jīng)批準享受國家規(guī)定假期的按正常出勤對待。單位派出學習、培訓的公務(wù)員，根據(jù)學習、培訓所在單位提供的相關(guān)情況進行考核。掛職鍛煉和外借公務(wù)員，由掛職單位和借用單位進行考核。在季考評周期內(nèi)因病、因事請假累計超過考核天數(shù)一半的，不進行考核。

對不按規(guī)定進行平時考核的單位，年終不得開展或參與評先選優(yōu)活動。對無正當理由不按時或不按規(guī)定填寫公務(wù)員平時考核材料的公務(wù)員，由主管領(lǐng)導進行批評教育，限期改正;對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時考核的公務(wù)員，當年不得參加年度考核，不能給予其它形式的表彰獎勵。

公務(wù)員對平時考核結(jié)果不服，可在平時考核結(jié)果公布后15日內(nèi)，向單位考核領(lǐng)導小組提出復核。提出復核的，須提供經(jīng)單位分管領(lǐng)導或內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人確認的本人平時考核材料。復核后還不認同考核結(jié)果的，可向區(qū)公務(wù)員申訴公正委員會提出申訴，由區(qū)公務(wù)員申訴公正委員會受理仲裁。

六、組織領(lǐng)導

區(qū)委組織部、區(qū)人社局是公務(wù)員平時工作作風考核工作的綜合管理部門，區(qū)委組織部負責科級領(lǐng)導干部和黨群系統(tǒng)公務(wù)員平時工作作風考核工作的政策指導、組織實施和日常管理；區(qū)人社局負責行政機關(guān)非領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員平時工作作風考核工作的政策指導、組織實施和日常管理；區(qū)紀委監(jiān)察局負責全區(qū)公務(wù)員平時工作作風考核工作的監(jiān)督檢查。各單位、各部門要高度重視此項工作，及時成立公務(wù)員平時工作作風考核領(lǐng)導小組，負責本單位、本部門的公務(wù)員平時工作作風考核工作。各部門、各單位的主要領(lǐng)導對本單位平時考核工作負總責，全面把握公務(wù)員平時工作作風考核工作的內(nèi)容、要求和方法，正確對待考核工作，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

各單位、各部門要堅持原則、實事求是，嚴格按照規(guī)定程序和要求開展公務(wù)員平時工作作風考核工作。要定期公示平時考核的結(jié)果，做到考核程序、考核結(jié)果公開透明。對違反規(guī)定，弄虛作假，導致考核失實、失真的個人和單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定處理。

按照或參照公務(wù)員法管理單位的其他人員（機關(guān)中非公務(wù)員身份的人員）平時工作作風考核工作參照本辦法執(zhí)行。

二O一三年五月二十八日

第二篇：慶陽市行政機關(guān)公務(wù)員平時考核辦法

慶陽市行政機關(guān)公務(wù)員平時 考核辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為了加強和改進公務(wù)員平時考核工作，促進公務(wù)員隊伍建設(shè)，提高政府工作效能，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱公務(wù)員平時考核，是指對市直行政機關(guān)（含下屬參照管理單位）科級及以下公務(wù)員和縣（區(qū)）直行政機關(guān)（含下屬參照管理單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)副科級以下公務(wù)員的考核。

第三條

公務(wù)員平時考核堅持統(tǒng)籌兼顧、合理安排、切實管用、簡便易行、注重實績、講求實效的原則。

第二章

考核組織機構(gòu)

第四條

為加強對全市行政機關(guān)公務(wù)員平時考核和考核工作的領(lǐng)導，成立由市政府分管領(lǐng)導任組長、市人社局主要負責人任副組長，市政府辦、市監(jiān)察

局、市督查考核局主要領(lǐng)導為成員的慶陽市行政機關(guān)公務(wù)員考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市人社局，市人社局分管領(lǐng)導兼任辦公室主任，公務(wù)員管理科負責辦理日常業(yè)務(wù)。各縣（區(qū)）、各考核單位組建各自的考核工作班子，確定專人負責、承辦考核工作業(yè)務(wù)。

第三章

考核內(nèi)容

第五條

平時考核是對公務(wù)員日常工作和表現(xiàn)的考察與記錄。考核的內(nèi)容是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

(一)德是指公務(wù)員的政治思想和道德品質(zhì)。政治思想考核主要是看其是否嚴格執(zhí)行黨的基本路線和相關(guān)政策法規(guī)，是否在大是大非面前有堅定的政治立場，是否有較強的政治鑒別力和敏銳性，是否能做到令行禁止，政令暢通；道德品質(zhì)考核主要是看其在遵守社會公德和職業(yè)道德方面的表現(xiàn)，包括：是否樹立了全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，是否自覺接受群眾的監(jiān)督，是否遵紀守法、維護國家和人民的合法權(quán)益、同一切違法

亂紀行為作斗爭，是否堅持原則、忠于職守、模范遵守社會公德等。

(二)能是指公務(wù)員的業(yè)務(wù)知識和工作能力。業(yè)務(wù)知識考核主要是看公務(wù)員的文化程度、專業(yè)水平、工作經(jīng)歷等；工作能力考核主要是看依法行政能力、公共服務(wù)能力、調(diào)查研究能力、學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、應對突發(fā)事件能力和心理調(diào)適能力等。

(三)勤是指公務(wù)員的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要考核公務(wù)員對本職業(yè)務(wù)工作是否積極肯干、任勞任怨、勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、精益求精，是否達到規(guī)定的出勤率等。

(四)績是指公務(wù)員完成工作目標任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量、效益和貢獻。主要考核公務(wù)員能否在規(guī)定時間內(nèi)按期保質(zhì)完成或者超額完成工作任務(wù)，是否取得明顯成效或在同行業(yè)獲得一定影響以及做出突出貢獻等。

(五)廉是指公務(wù)員廉潔從政方面的表現(xiàn)。主要考核執(zhí)行廉政法規(guī)規(guī)章的情況，執(zhí)行財務(wù)紀律的情況等。

第四章

考核量化

第六條

平時考核的月分值為100分，其中：公共

指標（德、能、廉）30分，業(yè)務(wù)指標（績、勤）70分。采取給兩大指標加分、扣分和給業(yè)務(wù)指標設(shè)定難度系數(shù)的辦法，測算公務(wù)員個人月考核得分。

第七條

加分項主要包括工作是否有創(chuàng)新、是否超額、高質(zhì)量完成任務(wù)、是否受到表揚、獎勵等因素。每月月底由被考核人提出申請加分的項目和理由，由所在崗位負責人把關(guān)，分管領(lǐng)導簽字后，報單位考核小組審定。

第八條

扣分項主要包括有無任務(wù)拖欠、工作貽誤，出現(xiàn)差錯、責任事故、造成影響，投訴查實有過錯、作風不過硬、有負面影響、出勤率低、參與平時考核的態(tài)度不積極等因素。同時允許單位建立“一票否決”機制，擬定“一票否決”的條件、范圍、情節(jié)及適用對象。每月月底由被考核部門負責人提出扣分的初步意見，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字后報單位考核小組審定。

第九條

難度系數(shù)主要針對業(yè)務(wù)指標設(shè)定，宜定為1-1.5之間，一般由分管領(lǐng)導決定，單位考核小組審定。

第十條

月考核總得分=公共指標得分+業(yè)務(wù)指標得分×難度系數(shù)；平時考核季得分=3個月考核得分總和

/3；平時考核年得分=12個月考核得分總和/12；考核總分=平時考核年得分×60%+考核得分×40%。

第十一條

加分和扣分的項目因素、具體分值和難度系數(shù)的設(shè)定，原則上不做統(tǒng)一規(guī)定，由考核單位根據(jù)各自崗位職能特點自主確定。

第五章

考核方法

第十二條

針對平時考核的內(nèi)容及特點，采用以下五種考核方法。

（一）間接考核法，就是以《慶陽市行政機關(guān)科級及以下公務(wù)員平時考核表》（樣表見附件1）為考核手段，以內(nèi)設(shè)機構(gòu)為單位，以分管領(lǐng)導的評價為主要依據(jù)，對每個公務(wù)員在考核期內(nèi)的崗位工作和平時表現(xiàn)，采用調(diào)閱資料等方式分級進行考核。

（二）月考季評法，就是采取月考核、季點評的辦法，全面考察各職能崗位責任人、承辦人履職盡責情況。

（三）五項兩分法，就是把德、能、勤、績、廉五項考核內(nèi)容分為兩大考核指標，即：德、能、廉為公共指標，績、勤為業(yè)務(wù)指標。

（四）內(nèi)考外察法，就是對公務(wù)員在單位內(nèi)外、崗前崗后的工作表現(xiàn)，采取面向機關(guān)職工、服務(wù)對象、媒體網(wǎng)絡(luò)等公眾層面，多渠道、多角度進行全面考察。

（五）定性定量法，就是把定性與定量考核有機結(jié)合，堅持定性中有定量、定量中有定性，力求做到客觀公正。

第六章

考核程序

第十三條

每月第一周由被考核部門向單位考核小組報送《慶陽市行政機關(guān)科級及以下公務(wù)員平時考核表》（一式兩份），制定當月工作目標任務(wù)，并按考核表中的要求履行相應的簽字手續(xù)。當月考核表上報以后，新發(fā)生的業(yè)務(wù)工作或重大事項，在月底考核前按程序補充進考核表。

第十四條

單位考核小組應在3日內(nèi)，對各部門報送的當月工作目標任務(wù)，圍繞全局重點工作進行評估認定，經(jīng)簽字認可后，作為當月考核的依據(jù)。

第十五條

每月月底前，單位考核小組要由分管領(lǐng)導組織對各自工作目標任務(wù)完成情況，通過聽取匯報、查看資料、個別談話、走訪服務(wù)對象、訪問網(wǎng)絡(luò)媒體等方式逐人逐項進行核實，查找問題，發(fā)現(xiàn)亮點，作出客觀公正的評價鑒定。

第十六條

次月3日前，單位考核小組收回各分管領(lǐng)導已經(jīng)鑒定的考核表，集中時間進行綜合考評，計算確認每個被考核人月考核得分，由高到低，排出名次，并將考核結(jié)果在機關(guān)內(nèi)部進行公示，被考核人在考核結(jié)果欄確認簽字。

第十七條

每一季度考核結(jié)束后，單位考核小組匯總本季度平時考核情況，召開職工大會通報，點評本季度考核結(jié)果。

第七章

考核結(jié)果使用

第十八條

平時考核結(jié)果在考核等次中應充分體現(xiàn)，并作為單位評優(yōu)選模、推薦后備干部、晉升職務(wù)、競爭上崗的重要依據(jù)。

對平時考核結(jié)果欠佳，考核綜合得分排名末位的，除執(zhí)行《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》相關(guān)條款外，視其情節(jié)，采取誡勉談話，限期整改或另行安排工作。

第八章

考核管理

第十九條

堅持“一把手”抓平時考核工作制度。各級行政機關(guān)“一把手”要樹立抓平時考核就是抓公務(wù)員日常管理、抓工作任務(wù)落實的工作理念。在平時考核中要開展批評與自我批評，敢于“否定”、習慣說“不”，確保平時考核的質(zhì)量和效果。

第二十條

強化平時考核管理。各級行政機關(guān)要制定各自的平時考核辦法，細化平時考核方案。建立隨時抽查、定期督查制度。充分應用信息技術(shù)手段，建立網(wǎng)上考核平臺，提高考核工作效率，增強考核過程和結(jié)果的透明度。創(chuàng)辦平時考核簡報，定期交流，樹立典型，通報問題，促進工作。

第二十一條

嚴肅平時考核工作紀律。為確保平時考核工作的嚴肅性和提高考核結(jié)果的滿意度，對平時考核中工作不落實、走過場的單位，視其情節(jié)匯報市行政機關(guān)公務(wù)員考核工作領(lǐng)導小組進行責任追究，并核減該單位考核優(yōu)秀比例；對在平時考核中徇私舞弊、暗箱操作的領(lǐng)導或個人除按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理外，考

核不得定為稱職以上等次。

第二十二條

各縣（區(qū)）、市直各行政機關(guān)報送考核結(jié)果備案時，同時將公務(wù)員個人全年平時考核情況（安排考核時再作具體要求）一并上報。

第九章

附 則

第二十三條

各級行政機關(guān)及下屬參照管理單位中除工勤人員外的工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。

第二十四條

本辦法自印發(fā)之日起施行。

第三篇：公務(wù)員考核辦法

公務(wù)員考核基本方法

我國公務(wù)員考核的基本方法一是領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，二是平時與定期相結(jié)合。

(1)領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的方法。

領(lǐng)導與群眾相結(jié)合的考核方法要求將領(lǐng)導人員考核與 群眾參與考核結(jié)合起來。首先，公務(wù)員考核要在有關(guān)行政領(lǐng)導人員主持下進行，他們對考核結(jié)果擁有最后決定權(quán)。領(lǐng)導人員主持考核工作是行政首長負責制原則的具體體現(xiàn)，是最基本、最主要的考核形式。其次，公務(wù)員考核還必須走群眾路線，讓群眾參與考核。具體來講，就是有關(guān)行政領(lǐng)導人員在考核公務(wù)員時，要通過不同形式向群眾了解公務(wù)員的有關(guān)表現(xiàn)，聽取群眾的意見和要求。平時考核與定期考核相結(jié)合的考核方法，要求對公務(wù)員既要進行平時考核，又要實行定期考核。(2)平時與定期相結(jié)合的方法。公務(wù)員法第三十四條規(guī)定： “公務(wù)員的考核分為平時考核和定期考核。定期考核以平時考核為基礎(chǔ)?！逼綍r考核是指對公務(wù)員日常工作中的表現(xiàn)以及是非功過進行考察與記錄的活動。其形式可以有以下兩種：

一是主管領(lǐng)導人員對所屬公務(wù)員的情況進行記錄；二是公務(wù)員自己建立工作日志，由主管領(lǐng)導人員定期檢查核實。定期考核是指有關(guān)機關(guān)領(lǐng)導人員以及專門的考核機構(gòu)在一個工作結(jié)束后，按照規(guī)定的內(nèi)容、標準、程序和時限，在平時考核的基礎(chǔ)上對所屬公務(wù)員一年來各方面的實際表現(xiàn)進行 集中統(tǒng)一的考察和評價活動。

實行定期考核的意義在于對平時考核所積累的有關(guān)公務(wù)員表現(xiàn)的資料加以綜合、分析、歸納、提煉，形成具體、準確的考核結(jié)果，為公務(wù)員其他有關(guān)管

理環(huán)節(jié)提供法定依據(jù)。從這個角度講，定期考核是平時考核的集中體現(xiàn)和反映。

平時與定期相結(jié)合是公務(wù)員考核的基本方法。平時考核是定期考核的基礎(chǔ)和前提。平時考核通過對公務(wù)員日常德、能、勤、績、廉等方面實際表現(xiàn)的全面了解和掌握，為定期考核提供根據(jù)，作好準備。其次，定期考核是對平時考核的概括和總結(jié)。不進行定期考核，平時考核所獲得的材料就不能得到有效的整理、分析、歸納和升華，也就無法最后形成一個全面、具體、準確的考核結(jié)果。

在公務(wù)員考核中只有將這兩種考核有機地結(jié)合起來才能達到實際考核的目的。

第四篇：公務(wù)員工作作風自查報告

公務(wù)員工作作風自查報告

開展這次教育活動以來，根據(jù)建設(shè)自查自糾工作的若干規(guī)定，認真對照，深刻反思，查找自身存在的問題，對自己進行了深刻的剖析，以達到自我完善，自我提高的目的，增強了工作的主動性和積極性。

一、學習不夠自覺、理論功底較淺。

雖然自己對學習的重要性必要性有一定的認識，但總的為學習缺乏系統(tǒng)性和自覺性。一是不能堅持經(jīng)常，持之以怛，有時緊有時松現(xiàn)象;

二、是學習與工作擺位不當，學習是為了充實頭腦，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保更好的工作，而自己卻認為學習是空的，玄呼套，不學習思想水平也這樣，不如干點看得見，摸的著的工作

有不做為、亂作為、責任心不強、不敬業(yè)問題，但也存在著工作不大膽，怕丟選票心理。

自己認為走上領(lǐng)導崗位時間不長，瞻前顧后、沒能放開手腳大膽工作。二是缺乏開拓進取精神。由于我們執(zhí)法環(huán)境和工作環(huán)境不太寬松，加之宣傳不到位、群眾不理解，工作開展有一定難度。鑒于此認識，因而對分管的工作滿足于過得去。導致工作一般化，低標準，缺乏開拓進取精神和爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

七、在廉潔自律方面也存在一定的差距。但也存在對自己要求不嚴，思想放松警惕，還

有公家開支有時不能做到精打細算，認為家大業(yè)大、浪費點沒啥、特別局里委托由自己出面協(xié)調(diào)解決問題時，認為只要問題解決了多開支點算不了啥，有大手大腳現(xiàn)象。

存在問題的原因分析：

反思之所以會在以下方面出現(xiàn)問題，分析其原因有以下幾方面：

1、忽視政治理論學習。這是導致黨性修養(yǎng)、宗旨觀念等方面出現(xiàn)問題的根本原因。由于自己忽視和放松了對馬克思主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論的學習，自學強調(diào)時間，集中學習是應付。正因為不重視讀書學習，造成思

想理論水平不高，觀察和分析問題的能力不強。

2、放松了世界觀的改造。世界觀改造的忽視和放松，黨性鍛煉和修養(yǎng)的忽視和放松，必然導致公與私，個人與國家關(guān)系的錯位，導致是非界限的模糊與顛倒。這是存在問題的癥結(jié)所在。比如，為什么不敢堅持原則，不落實人事勞

動法律法規(guī)，怕這怕那，歸根結(jié)底是個人主義在作怪，再比如吃吃喝喝，心安理得，再比如工作怕苦怕累，圖輕閑，也是私自作崇的結(jié)果。

3、宗旨觀念樹立不牢。

今后努力方向：

1、加強學習，提高理論水平。充分認識理論學習對于黨員干部的極端重要性和緊迫性，增強學習的系統(tǒng)化和自覺性，堅持搞好自學，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風。通過堅持不懈地學習，不斷提高馬克思主義理論水平，堅定共產(chǎn)主義、建設(shè)有中國特色社會主義理想和信念，增強政治敏感性和政治鑒別力。保持堅定正確的政治方向。

2、加強世界觀的改造，做到克已奉公。認真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，做到清正廉潔，密切同人民群眾的聯(lián)系，克服和杜絕一切不符合中央規(guī)定的行為。

第五篇：公務(wù)員平時考核實施辦法

***公務(wù)員平時考核實施辦法(試行)

為健全完善公務(wù)員考核評價機制，客觀準確地評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，根據(jù)《公務(wù)員考 核規(guī)定(試行)》和《山東省公務(wù)員考核實施辦法(試行)》(魯人發(fā)〔2007 ] 98號)以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以公務(wù)員職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結(jié)果運用，強化對公務(wù)員隊伍的日常管理，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。

公務(wù)員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領(lǐng)導評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。

二、考核的范圍和對象

平時考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(guān)(參照公務(wù)員法管理單位)科員及以下在職公務(wù)員(含借用到機關(guān)崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。

三、考核的內(nèi)容和標準

平時考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標完成情況。

實行崗位目標量化賦分的辦法，分類進行平時考核。各單位要結(jié)合崗位特點和工作實際，細化考核內(nèi)容、量化考核指標。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責、工作任務(wù)(目標)和業(yè)務(wù)考核標準。量化評分標準可參考附件l。

四、考核的方法和程序

1、考核的方法

實行主管領(lǐng)導負責制。機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職由本機關(guān)主管領(lǐng)導負責考核，內(nèi)設(shè)機構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職負責考核。

考核主要采取日考勤、周記實、月小結(jié)、季考評、定期與不定期抽查等方式進行。

考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結(jié)，每季度量化評分考核一次，第四季度結(jié)合考核進行。

2、考核的程序

各單位根據(jù)崗位職責將工作總體目標(任務(wù))分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務(wù)時限、標準、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務(wù)認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：

(1)日考勤。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。

(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當周履行崗位職責、完成工作目標任務(wù)的數(shù)量、重點工作進展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進行自我評價。

(3)月小結(jié)。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》(附件4)，單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務(wù)(目標)和重點工作、出勤等情況進行總結(jié)。

(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結(jié)，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領(lǐng)導評鑒表》(附件5)，報主管領(lǐng)導簽署評鑒意見。主管領(lǐng)導結(jié)合被考核人的周工作記實、月小結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)，依據(jù)本機關(guān)制定的“平時考核量化評分標準”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務(wù)員主管部門備案，并以一定的方式公示。

五、考核獎懲賦分

各機關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。

1、加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。

2、減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。

六、考核結(jié)果的運用

1、平時考核結(jié)果是評定考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。

2、通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導要結(jié)合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。

3、平時考核結(jié)果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結(jié)果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現(xiàn)兩次的考核結(jié)果為不稱職。

4、實行公務(wù)員平時考核預警制度。各單位都要建立平時考核預警機制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務(wù)員主管部門，同時向被考核人發(fā)出書面預警；對達到曠工連續(xù)超過5天，累計超過10天者，當年考核為不稱職等次；曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天，予以辭退。對執(zhí)行不力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關(guān)責任人實行問責。

5、平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

6、對平時考核中得分低于60分的人員，由單位主管領(lǐng)導進行誡勉談話。

七、工作要求

1、健全組織，加強領(lǐng)導。各機關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導小組并設(shè)立平時考核辦公室；主要負責人負總責，組織人事人員具體負責本機關(guān)公務(wù)員平時考核管理工作。縣公務(wù)員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導檢查。未向縣公務(wù)員主管部門上報《平時考核結(jié)果備案表》的機關(guān)，當年發(fā)現(xiàn)一次，則考核優(yōu)秀比例不得超過10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開展平時考核工作的，則機關(guān)全體工作人員不能評為優(yōu)秀等次。

2、認真準備，穩(wěn)妥實施。各機關(guān)要結(jié)合實際，制定切實可行的平時考核實施方案，科學設(shè)定本機關(guān)“平時考核量化賦分標準”，積極穩(wěn)妥推進實施。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務(wù)員主管部門反映。

3、加強教育，嚴肅紀律。各機關(guān)要將《***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。要健全平時考核工作責任制，進一步加強對本機關(guān)考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。

附：1,***公務(wù)員考核量化評分標準(試行)

2、考勤情況匯總表

3、周工作記實表

4、月工作小結(jié)表(月份)

5、平時考核領(lǐng)導評鑒表(第季度)

6,***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次 標準(試行)

中共***委組織部

***人力資源和社會保障局

2013年5月3日