第一篇：供排水車間基層職代會(huì)行政工作介紹

供排水車間基層職工（代表）大會(huì)材料之一

重精益管理 強(qiáng)職工素質(zhì)

為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗

（2016年3月1日）

李建寶

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

現(xiàn)在、我代表供排水車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作報(bào)告，我報(bào)告的題目是《重精益管理、強(qiáng)職工素質(zhì)，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗》，請予審議。

2015年工作回顧

2015年，供排水車間在年在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的統(tǒng)一安排部署、兄弟車間的緊密配合以及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞 “供水穩(wěn)定，排水達(dá)標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升”的管理理念，車間上下團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，積極克服原水來量不均、水質(zhì)不穩(wěn)（高氨氮、高COD）等困難，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了較好的成績。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升裝置運(yùn)行水平

（一）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)全面完成

2015年累計(jì)生產(chǎn)新鮮水4847983噸；處理污水1816510噸；排放污水1815710噸；處理油泥22674.8噸；轉(zhuǎn)移干化油泥1129.78噸；回收污油1206噸。處理榆能化污水142762噸；污水排放達(dá)標(biāo)率100%。

生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防穩(wěn)壓系統(tǒng)、生活服務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

（二）設(shè)備運(yùn)行管理得到全面改善

2015年通過規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行管理制度，從設(shè)備操作、日常維護(hù)、事故預(yù)防、TnPM管理、定置擺放、6源6S查找、全員修舊利廢等方面整體設(shè)備運(yùn)行有了較大的改善。全年共組織設(shè)備專項(xiàng)檢查48次，查出設(shè)備缺陷125項(xiàng)，缺陷整改率為100%。2臺(tái)穩(wěn)壓泵、3臺(tái)離心鼓風(fēng)機(jī)、4臺(tái)羅茨鼓風(fēng)機(jī)、2臺(tái)監(jiān)測泵，全年未進(jìn)行任何的檢修，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，為響應(yīng)集團(tuán)公司 “過緊日子”思想，制定了修舊利廢專項(xiàng)活動(dòng)方案，通過各項(xiàng)激勵(lì)措施，全年修舊利廢276340.13元。

（三）生產(chǎn)管理與過程控制整體推進(jìn)

扎實(shí)開展過程控制與精細(xì)化管理活動(dòng)，每周定期發(fā)布作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持“成熟一條、發(fā)布一條”的原則，使職工對(duì)裝置的每一項(xiàng)操作有章可循。全年共發(fā)布流程13次，共計(jì)39條，召開過程控制專題會(huì)議3次，組織操作人員及管理人員集體學(xué)習(xí)8次。流程發(fā)布后，制定可視化作業(yè)指導(dǎo)書放置于關(guān)鍵部位17處，以此規(guī)范員工操作方法，避免由于員工操作手法不一，操作力度不同對(duì)設(shè)備造成的損壞。結(jié)合過程控制和生產(chǎn)運(yùn)行管理中暴漏的問題，組織修訂了《供排水車間管理手冊》，新增了部分管理考核細(xì)則，做到制度全面完善，管理考核有據(jù)。并依據(jù)廠部下發(fā)“一收兩放”文件相關(guān)要求，完善了獎(jiǎng)金分配方案，使全員獎(jiǎng)金實(shí)現(xiàn)自主分配、體現(xiàn)了多勞多得的分配機(jī)制。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行過程中各裝置出現(xiàn)的問題及工藝變更和新建裝置工藝操作的變化，組織修訂了供排水車間操作規(guī)程，并針對(duì)操作規(guī)程的變動(dòng)開展了一系列的職工培訓(xùn)工作，員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐操作水平和應(yīng)急處置能力都得到大幅提升。以過程控制和精細(xì)化管理為手段，全面規(guī)范了罐中罐、溶氣氣浮、生化運(yùn)行、BAF反洗等的操作規(guī)定，并對(duì)各類試劑投加位置及投加頻次進(jìn)行了調(diào)整。規(guī)范后罐中罐同比增收污油1206噸，增收資金約241.2萬元。復(fù)合營養(yǎng)素同比減少投加2.9噸，節(jié)約資金2.47萬元；尿素同比減少投加4.3噸，節(jié)約資金2.58萬元；磷酸二氫鈉同比減少投加2.87噸，節(jié)約資金1.59萬元。對(duì)BAF進(jìn)行在線清洗，經(jīng)試運(yùn)行，效果達(dá)到原設(shè)計(jì)效果，降低檢修費(fèi)用，總共節(jié)約檢修費(fèi)用796萬元。2015年車間作為過程控制和精細(xì)化管理試點(diǎn)車間在全煉化范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

二、注重安全環(huán)保工作，改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識(shí)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全、環(huán)保工作。在日常管理工作中，始終把安全當(dāng)作重中之重，并建立一套嚴(yán)格的安全管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。全年共組織車間級(jí)應(yīng)急演練3次，班組級(jí)應(yīng)急演練16次。隱患整改率、現(xiàn)場衛(wèi)生整改率達(dá)到100%，安全附件完好率100%，全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率100%，安全消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施投用率100%，人身輕微傷害和工藝設(shè)備、車輛損壞、火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件為零。配合項(xiàng)目部實(shí)施300噸/小時(shí)污水處理裝置臭氣回收項(xiàng)目建設(shè)，消除了作業(yè)區(qū)域不良環(huán)境對(duì)職工身心健康造成的影響。六月份，組織開展了主題為“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”的安全月活動(dòng)，期間舉行了“安全環(huán)保知識(shí)競賽”、“安全（環(huán)保）為了誰演講比賽”、“安全防護(hù)用品及消防應(yīng)急器材技能大比武”和“安全消防應(yīng)急演練”等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化了安全管理基礎(chǔ)。通過開展一系列行之有效的安全管理工作，全年未發(fā)生一起微小安全事故、環(huán)境事件，確保全年安全環(huán)保目標(biāo)按計(jì)劃完成。運(yùn)行二班榮獲煉化公司安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組。

三、實(shí)施創(chuàng)新技術(shù)管理，增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用能力

堅(jiān)持開展工藝研討、技改技措等專項(xiàng)活動(dòng)。全年共進(jìn)行12次工藝研討，有效解決來水COD沖擊、生化氨氮上漲、反洗BAF后總排COD上漲、油泥減量化處理效果差等生產(chǎn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。實(shí)施了浮渣池溢流管線、10000m事故應(yīng)急池提升泵出口管線、舊污水新監(jiān)測泵、舊污水監(jiān)測泵出口回水

3管線、舊污水提升泵出口管線等5項(xiàng)技改技措，提升了裝置運(yùn)行操作彈性，降低了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。污水處理經(jīng)常會(huì)遇到來水不穩(wěn)定、COD頻繁超標(biāo)的問題，在原有的存儲(chǔ)、稀釋等處理方法的基礎(chǔ)上，通過多方調(diào)研和實(shí)驗(yàn)室小試、現(xiàn)場中試等試驗(yàn)，最終引入了復(fù)合混凝劑129A事故藥劑，其COD去除率可達(dá)到55.4%，從而有效的降低了來水COD。全年原水COD共沖擊37次，通過129A的投加，使調(diào)節(jié)罐出口COD控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，從而確保了總排污水100%達(dá)標(biāo)排放。組織對(duì)新型助凝劑ZL型、復(fù)合混凝劑129及BioRemove5805硝化菌三種藥劑進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)室小試。試驗(yàn)結(jié)果，否認(rèn)了助凝劑ZL型和復(fù)合混凝劑129對(duì)氣浮處理裝置產(chǎn)生的功效，而BioRemove5805硝化菌在實(shí)驗(yàn)室條件下，其降解生化氨氮的效率可達(dá)到90%以上，可作為下一步降解氨氮的一種應(yīng)對(duì)措施。高效完成了本年度的大修技改工作。對(duì)150t/h污水裝置進(jìn)行技術(shù)改造，用以接收榆能化污水；自主檢修BAF5#池，通過在線清洗等方法，使其生物活性得到恢復(fù)，降解率得以提高；好氧生化池更換750支微孔曝氣器，厭氧池更換2臺(tái)曝氣機(jī)；消防換熱站新鮮水流程改造；生活水預(yù)處理多介質(zhì)過濾器、錳砂過濾器、活性炭過濾器的濾料、反滲透、板式換熱器、穩(wěn)壓泵等進(jìn)行了全面大修。

四、扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，持續(xù)提高班組管理水平 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)；將車間各項(xiàng)管理重心下移。以班組建設(shè)和一收兩放為契機(jī)，將運(yùn)行班組整合為四個(gè)大的運(yùn)行班組，選出其中一名班長兼任全班各項(xiàng)管理工作的班組長，并健全班組“兩長五員”組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)車間裝置特性及現(xiàn)有人員情況，對(duì)班組操作人員進(jìn)了優(yōu)化，打破了原有固定崗位、固定人員的管理模式，實(shí)現(xiàn)班組包干制，崗位員工干什么、怎么干、干的好壞，全由班組長來確定，大大提升了班組管理水平，提高了班組管理效率。班組內(nèi)部積極開展員工培訓(xùn)、文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、技能比武等形式多樣的班組活動(dòng)，有效的提高了班組員工的綜合素質(zhì)，使車間生產(chǎn)運(yùn)行、巡回檢查、交接班、過程控制和精細(xì)化管理工作有了新的突破。運(yùn)行三班被評(píng)為集團(tuán)公司六星紅旗班組中基礎(chǔ)建設(shè)星班組，運(yùn)行二班、四班分別被評(píng)為榆林煉油廠第三季度、第四季度四星班組，運(yùn)行一班由于否決項(xiàng)原因，導(dǎo)致沒有申報(bào)資格，但是整體建設(shè)效果良好。車間被評(píng)為榆林煉油廠先進(jìn)車間。

五、推進(jìn)黨建精神文明工作，發(fā)揮黨的政治堡壘作用

2015年石油行業(yè)形勢嚴(yán)峻，車間黨支部積極開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，召開車間“明形勢 應(yīng)危機(jī) 度難關(guān) 促發(fā)展”專題會(huì)議，讓職工清楚地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，以堅(jiān)定的主人翁精神干好本職工作的同時(shí)，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。通過組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神、黨章以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢、黨紀(jì)、國法、理想、信念和宗旨教育、廉政法規(guī)和職工道德教育，不斷提高干部職工大局、責(zé)任、紀(jì)律意識(shí)。召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題會(huì)議，組織黨員干部學(xué)習(xí)四次，開展“三嚴(yán)三實(shí)之嚴(yán)以修身”、“三嚴(yán)三實(shí)之嚴(yán)以用權(quán)”專題研討會(huì)議兩次，領(lǐng)導(dǎo)干部深入自我剖析，積極開展“思想、作風(fēng)、紀(jì)律”專項(xiàng)整頓工作。查擺找出整改問題12條，組織觀看忠誠責(zé)任視頻3次，車間職工上報(bào)忠誠責(zé)任心得體會(huì)90余份，組織專項(xiàng)考試兩次，黨員干部黨課學(xué)習(xí)12次、中心組學(xué)習(xí)12次、廉政學(xué)習(xí)12次、制度學(xué)習(xí)48次，每季度召開一次黨員會(huì)議，全體黨員干部思想素質(zhì)和干事能力有了較大的提高。狠抓車間員工精神文明建設(shè)，使職工的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是黨支部年度特色活動(dòng)穩(wěn)步有序推進(jìn)，持續(xù)開展黨員承包機(jī)泵專項(xiàng)活動(dòng)，每位黨員承包一臺(tái)機(jī)泵，定期清理，保持干凈，作為標(biāo)桿來帶動(dòng)全體員工自覺維護(hù)現(xiàn)場設(shè)備。二是每周五由黨支部牽頭開展集體大掃除活動(dòng)，幫助倒班職工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，營造清潔、和諧工作環(huán)境。三是豐富了職工業(yè)余文化生活，組織職工參與了萬畝林植樹澆灌活動(dòng)；分兩次開展戶外綠色公益活動(dòng)；組織青年開展職業(yè)規(guī)劃宣講比賽等活動(dòng)。

各位代表、同志們，總結(jié)2015年，我們倍感自豪，在生產(chǎn)管理、裝置運(yùn)行、安全環(huán)保、班組建設(shè)、黨建文明等方面均取得了較好的成績。這些成績的取得，是廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各職能部室和兄弟車間密切配合的結(jié)果，更是車間全體員工埋頭苦干、扎實(shí)工作的結(jié)果。在此我謹(jǐn)代表供排水車間領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

2016年工作部署

2016年我們要以集團(tuán)公司、煉化公司及我廠三級(jí)職代會(huì)精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”總基調(diào)、降本增效總要求、改革創(chuàng)新總思路，努力實(shí)現(xiàn)“管理有創(chuàng)新、技能有提高、人人有進(jìn)步”的管理目標(biāo)，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗。

全年的目標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)供水持續(xù)穩(wěn)定；污水達(dá)標(biāo)排放，消防給水穩(wěn)壓、生活給水等平穩(wěn)供給；隱患整改率、現(xiàn)場衛(wèi)生整改率達(dá)到100%，安全附件完好率100%，全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格率100%，安全消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施投用率100%，人身輕微傷害和工藝設(shè)備、車輛損壞、火災(zāi)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件為零；完成過程控制與精益化、安全標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提升、班組建設(shè)、職工培訓(xùn)和人力資源優(yōu)化、黨建及精神文明建設(shè)等專項(xiàng)指標(biāo)。

圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，要做好以下工作。

一、狠抓過程控制和精益化管理，提升車間整體管理水平

2016年我們要在原基礎(chǔ)上繼續(xù)規(guī)范管理，繼續(xù)開展過程控制與精益化管理。要從日常管理、生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、增收節(jié)支、班組建設(shè)和黨建等多方面大力開展過程控制和精益化管理，要制定有效可行的工作方案，分解各項(xiàng)控制指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行。將過程控制與精益化管理作為一項(xiàng)長效管理機(jī)制，用以全面提升車間標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，引導(dǎo)車間管理再上新臺(tái)階；做到車間管理有創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升管理水平。

一是精心組織生產(chǎn)運(yùn)行。要以“平穩(wěn)運(yùn)行、精益管理”為原則，重點(diǎn)以生產(chǎn)給水供給平穩(wěn)、污水處理達(dá)標(biāo)為主線，積極開展各項(xiàng)技改技措工作，切實(shí)解決困擾生產(chǎn)運(yùn)行的問題，提高生產(chǎn)供水、消防穩(wěn)壓、生活換熱等的供給質(zhì)量和污水處理效率，真正做到服務(wù)保障生產(chǎn)，減少外供產(chǎn)品的波動(dòng)和杜絕環(huán)境事件的發(fā)生，確保裝置平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。二是抓好裝置檢修及長周期運(yùn)行工作。今年計(jì)劃對(duì)300t/h污水處理和消防加壓系統(tǒng)進(jìn)行全面大修工作，我們要圍繞煉油裝置檢修為主線，合理安排服務(wù)配套裝置的檢修作業(yè)，特別是供排水車間各套裝置的特殊性，不能夠完全停工進(jìn)行檢修，我們提前安排、細(xì)化、完善檢修方案，提前落實(shí)檢修隊(duì)伍和檢修材料，確定車間自行檢修和外包工隊(duì)檢修的工程量；抓好邊檢修邊運(yùn)行的現(xiàn)場施工措施和作業(yè)安全措施的全過程管理，最大限度地保證檢修質(zhì)量；做到檢修生產(chǎn)兩不誤。深入推進(jìn)TnPM管理，加強(qiáng)特種、特護(hù)設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作，杜絕設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行；對(duì)帶病運(yùn)行的裝置，要加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測，尋求解決辦法；大力開展現(xiàn)場6S管理活動(dòng)，為裝置長周期運(yùn)行提供有力保障。三是做好新建中水回用裝置試車工作。積極與設(shè)計(jì)院、施工單位協(xié)調(diào)，提前熟悉資料，提前抽出人員進(jìn)行培訓(xùn)；按要求編制操作規(guī)程、開工方案；并按照初次開工方案，裝置吹掃、試壓、聯(lián)運(yùn)方案，扎實(shí)做好新建中水回用裝置的試開車工作。要汲取煉油裝置和其他車間以往在試車中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)，做到協(xié)調(diào)順暢、銜接有序、配合周密；熟悉掌握試車方案、安全預(yù)案、操作規(guī)程、工藝流程；試車前要對(duì)裝置進(jìn)行全面檢查，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致梳理，確保萬無一失，實(shí)現(xiàn)開得好、穩(wěn)得住、長周期的目標(biāo)。要牢固樹立大局意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，克服困難，切實(shí)做到不講條件、不提要求、不請外援。

三、狠抓配套服務(wù)工作，增強(qiáng)大局意識(shí)。

一是保障服務(wù)生產(chǎn)。供排水車間所有裝置都是為煉油裝置保障服務(wù)的，所以我們要做好生產(chǎn)服務(wù)工作，要重點(diǎn)抓好深井供水、生產(chǎn)消防穩(wěn)壓加壓、生活供水供熱、及生活消防供水的平穩(wěn)運(yùn)行，滿足煉油生產(chǎn)裝置供應(yīng)需求和生活服務(wù)需求。二是保障應(yīng)急處理。加強(qiáng)事故應(yīng)急處理宣傳教育和實(shí)戰(zhàn)演練工作，提升職工事故應(yīng)急處理能力，確保事故發(fā)生后職工能夠從容妥善處理，確保柴油自吸泵、柴油消防泵時(shí)刻處于備用狀態(tài)，在發(fā)生閃停電或者其他非正常因素時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)非電源動(dòng)力，確保消防水系統(tǒng)壓力穩(wěn)定和污水及時(shí)回收，為其他煉油裝置創(chuàng)造有利開工條件。

四、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)。牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。安全工作無小事，我們要進(jìn)一步完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立車間、班組、員工三級(jí)安全管理體系，做到分工明確，責(zé)任到位。進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和班組安全活動(dòng)的工作，改變單一的安全培訓(xùn)模式，創(chuàng)新安全培訓(xùn)思路，注重培訓(xùn)實(shí)效性，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化與體系管理工作，并付諸與實(shí)際生產(chǎn)中，真正做到安全標(biāo)準(zhǔn)化落地生根；加大現(xiàn)場安全管理工作和習(xí)慣性違章的處理，杜絕安全事故發(fā)生。始終保持居安思危、穩(wěn)中思險(xiǎn)的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕麻痹、松懈思想和僥幸心理。各班組、各專業(yè)要按照“必須親力親為，親自動(dòng)手抓”的要求，層層落實(shí)責(zé)任，把安全作為重點(diǎn)工作來抓，把小事當(dāng)大事來抓，無事當(dāng)有事來抓，使安全意識(shí)成為職工的固化思維，讓安全行為成為職工的日常習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮好“人”的主動(dòng)作用。持續(xù)改進(jìn)人、機(jī)、物、環(huán)的生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天侯的動(dòng)態(tài)安全管理；堅(jiān)持開展班組“四個(gè)一”（每日一題、每周一案例、每月一考核、每季度一評(píng)比）、安全“三無”（員工無“三違”、崗位無隱患、班組無事故）活動(dòng)，切實(shí)解決“基層薄弱、基礎(chǔ)脆弱”的問題。扎實(shí)抓好應(yīng)急處置工作，促進(jìn)崗位無準(zhǔn)備事故演練實(shí)戰(zhàn)化、常態(tài)化，開展環(huán)境事件和防汛應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力；抓好“三廢”及噪聲治理工作，倡導(dǎo)節(jié)約發(fā)展理念，推進(jìn)管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能，切實(shí)做到節(jié)能減排、降本增效、增收節(jié)支。

五、加快科技攻關(guān)步伐，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新作為平穩(wěn)運(yùn)行，增收節(jié)支的有力手段，加強(qiáng)對(duì)裝置進(jìn)行技術(shù)改造與革新，積極引進(jìn)一些新技術(shù)的應(yīng)用；大力實(shí)施小改小革，對(duì)現(xiàn)有裝置進(jìn)行優(yōu)化。杜絕浪費(fèi)“一度電、一點(diǎn)水、一點(diǎn)油、一張紙”，從多收油著手緩解污水后路運(yùn)行壓力，減輕污水處理負(fù)荷，降低各種化工原材料的使用；嘗試自行培養(yǎng)馴化氨氮菌種；加強(qiáng)技術(shù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，完善人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)新骨干作用，激發(fā)一線職工的創(chuàng)新活力。要把科技工作與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持走低消耗、低污染、高效率之路；切實(shí)做到人人技能有提高。

六、深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織作用。班組建設(shè)工作需要車間全體職工高度重視、持續(xù)推進(jìn)。要積極探索、深入研究、腳踏實(shí)地、精心打造。持續(xù)開展集團(tuán)公司“六星紅旗班組”、煉化公司“示范點(diǎn)”班組和我廠“五型”班組的創(chuàng)建工作。著重從細(xì)節(jié)著手，將班組建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)車間和班組文化建設(shè)，提升班組愿景和個(gè)人愿景的打造水平，培育班組特色文化。整合優(yōu)化班組臺(tái)賬，規(guī)范班組資料，減少重復(fù)內(nèi)容，減輕班組負(fù)擔(dān)。完善車間評(píng)優(yōu)樹模管理方案，推進(jìn)班組評(píng)優(yōu)樹模管理機(jī)制，用模范帶頭作用激勵(lì)員工正向發(fā)展。要注重發(fā)揮工團(tuán)組織作用，開展好民主管理。以班組建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任落實(shí)、考評(píng)機(jī)制等各項(xiàng)制度的建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮班組為第一生產(chǎn)力的作用。

七、強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)水平

根據(jù)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)層次、文化層次，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，方案要有可操作性，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際崗位因人而異。要從員工的實(shí)際動(dòng)手操作能力、適應(yīng)本職崗位能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力等著手；采取管理人員授課為主、以師帶徒、自學(xué)等培訓(xùn)模式為輔的培訓(xùn)方式，通過組織培訓(xùn)、考試，以及班組的崗位練兵、技能比武、應(yīng)急演練等多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參與職稱評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格考試、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育培訓(xùn)等；得到人人有進(jìn)步的目標(biāo)。

八、積極開展黨建和精神文明建設(shè)工作，引導(dǎo)全員正確看待當(dāng)前形勢。

落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織。把支部建設(shè)與班組建設(shè)統(tǒng)籌結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴(yán)格執(zhí)行全員績效管理規(guī)定和日?？己?，充分利用黨建信息化平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，嚴(yán)格落實(shí)新《準(zhǔn)則》、《條例》要求，夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”； 繼續(xù)開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工保持積極向上的精神狀態(tài)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來，統(tǒng)一到全年的目標(biāo)任務(wù)上來，達(dá)到同心同德保生存、步調(diào)一致求發(fā)展的目的。

各位代表，同志們，奮斗成就未來，奮進(jìn)鑄就輝煌。當(dāng)前我們面臨的形勢非常嚴(yán)峻，我們遇到的困難前所未有。讓我們在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部室的統(tǒng)一安排部署以及全體員工的共同努力下，以四屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，振奮精神，同舟共濟(jì)、迎難而上、全力而為，為榆林煉油廠困境生存而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：車間職代會(huì)

圍繞中心 服務(wù)大局

為實(shí)現(xiàn)全區(qū)各項(xiàng)工作目標(biāo)再立新功 機(jī)運(yùn)部2011工會(huì)工作報(bào)告

2011年機(jī)運(yùn)部工會(huì)在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司機(jī)電發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。我門以改革的精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開創(chuàng)了工會(huì)工作新局面，一是積極配合工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；二是建立工會(huì)組織機(jī)構(gòu)；三是發(fā)揚(yáng)民主實(shí)行工資六上墻。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不僅完成了上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且在全體會(huì)員的共同努力下，較好的實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸工作的安全發(fā)展。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)和工作信息化建設(shè)，提高工會(huì)工作水平

工會(huì)工作是黨的思想政治工作的重要組成部分。為使工會(huì)工作適應(yīng)新形勢、新要求，進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，更好地支持和配合公司完成各項(xiàng)任務(wù)，我工會(huì)十分重視自身建設(shè)。

1、我工會(huì)以辦公OA系統(tǒng)為載體，組織基層工會(huì)干部參與《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》的培訓(xùn)，加快工會(huì)干部理論化、知識(shí)化、專業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)。

2、開展經(jīng)常性思想政治教育，加強(qiáng)思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)。

二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

推進(jìn)工作技能提高

工會(huì)以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作。職工是工會(huì)組織的服務(wù)對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們圍繞職工遇到的實(shí)際困難、想辦法、謀出路。

三、深化隊(duì)務(wù)公開工作

促進(jìn)機(jī)運(yùn)部管理

職代會(huì)是深化隊(duì)務(wù)公開工作、加強(qiáng)民主管理的有效手段。我工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，推動(dòng)公司民主管理。

四、開展職工培訓(xùn)工作

提高企業(yè)競爭能力

為增強(qiáng)職工技能水平，加大職工培訓(xùn)力度，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了崗位培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進(jìn)行規(guī)范、健全機(jī)運(yùn)部職工培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵(lì)職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)的忠誠度；加大力度培訓(xùn)工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、年紀(jì)輕的優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)后備人才。根據(jù)實(shí)際情況，通過黑板報(bào)、發(fā)放報(bào)紙等形式，開展職工讀書活動(dòng)，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)意識(shí)。配合上級(jí)工會(huì)參加了多種文體競賽活動(dòng)，提高了員工素質(zhì)，樹立了機(jī)運(yùn)職工形象。同時(shí)還對(duì)先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰，弘揚(yáng)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)了職工積極性。

五、做好扶貧幫困工作，解除職工后顧之憂，關(guān)心職工生活，把工會(huì)建成溫馨的職工之家

關(guān)心職工生活，開展送溫暖活動(dòng)。對(duì)有困難的職工積極進(jìn)行走訪，與上級(jí)工會(huì)協(xié)商給予幫助，具體表現(xiàn)在：一是運(yùn)搬隊(duì)職工田樂意外傷亡，及時(shí)對(duì)家屬進(jìn)行撫慰，協(xié)調(diào)傷后事宜，并將撫恤金10000元送到家屬手里，事后還進(jìn)行了多次家訪：二是今年五月運(yùn)搬隊(duì)職工撿到一個(gè)錢包，及時(shí)找到失主王超，使其感動(dòng)的說不出話來；三是通過耐心細(xì)致的思想政治工作，感恩社會(huì)、感恩企業(yè)號(hào)召職工積極配合工會(huì) “博愛一日捐”。真摯的關(guān)懷使職工們感到了溫暖，使他們得以全身心地投入到工作中，為機(jī)運(yùn)部的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

六、積極組織開展健康向上的文體活動(dòng)

精神文明建設(shè)是工會(huì)工作的重要內(nèi)容之一。積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工身心健康，使職工以飽滿的熱情和充沛的體力，完成工作任務(wù)是工會(huì)工作的一項(xiàng)主要職責(zé)，也是工會(huì)開展工作，聯(lián)系職工、凝聚人心的重要方式。

七、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地。為活躍職工的文化生活，提高職工們的審美情趣，我工會(huì)在年初就制定了一系列文藝活動(dòng)計(jì)劃，組織廣大職工參加。

八、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

由于機(jī)運(yùn)部工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)占機(jī)運(yùn)部總?cè)藬?shù)三分之一，多數(shù)分布在班組重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到機(jī)運(yùn)部的發(fā)展。為了做好女工工作，我們在依照《勞動(dòng)法》《婦女保護(hù)法》等法律的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，關(guān)愛女工，每年組織女工進(jìn)行體檢、參加“三八婦女節(jié)”活動(dòng)，號(hào)召女工積極參加文藝活動(dòng)，做好女工協(xié)管工作。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開展巾幗立功、創(chuàng)先進(jìn)女工，通過一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作。

九、工作中存在的不足

一年來，我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望，仍有需努力之處：

1、工作還缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性，未能及時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題開展工作，如職工的生活和福利待遇問題等。

2、工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾服務(wù)。

3、各隊(duì)組基層工會(huì)缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。

4、需進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、工會(huì)工作與廣大職工日益提高的物質(zhì)文化生活需求還有一定的差距。

這此缺點(diǎn)和不足力爭在今后的工作中逐步解決。

回顧一年的工會(huì)工作，還有許多不盡人意的地方，我們將認(rèn)真總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)?？傊?，工會(huì)工作離不開黨委的領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大工會(huì)干部的熱情奉獻(xiàn)，更離不開全體職工的積極參與和支持。在此，我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、向全體工會(huì)干部和全體職工表示衷心的感謝！

我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

一、2011年車間工會(huì)工作回顧：

2011年，機(jī)運(yùn)部車間工會(huì)在礦黨政和礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦職代會(huì)精神，緊緊圍繞安全發(fā)展中心，充分發(fā)揮工會(huì)的引領(lǐng)作用，通過維護(hù)職工切身權(quán)益，不斷促進(jìn)群眾安全活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)了職工會(huì)員的工作積極性，營造了積極向上的生產(chǎn)工作氛圍，推動(dòng)了我單位各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康的發(fā)展。

主要體現(xiàn)在以下十個(gè)特點(diǎn)： 一是車間職代會(huì)更加規(guī)范

2011年初，車間工會(huì)按時(shí)召開了職代會(huì)，對(duì)我部行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、提案解答報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真審議。期間，凡涉及到安全生產(chǎn)、規(guī)劃、制度創(chuàng)新、職工切身利益的重大問題，都經(jīng)過職工代表票決審議通過。確保了職代會(huì)不走過場、不搞形式、不擺花架，使職工代表行使參政議政的民主權(quán)利得到正常的發(fā)揮。

二是民主管理活動(dòng)日?；?/p>

通過車間工會(huì)委員會(huì)，保證了職代會(huì)行使審議決策權(quán)的連續(xù)性和有效性；通過職代會(huì)各專門小組行使民主監(jiān)督權(quán)，及時(shí)梳理職代會(huì)提案內(nèi)容，明確整改方案、落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)督落實(shí)過程質(zhì)量，召集職工代表復(fù)查落實(shí)效果，形成了良好的閉合。2011年，機(jī)運(yùn)部職代會(huì)代表提案落實(shí)情況優(yōu)異，落實(shí)率達(dá)95％。

三是民主管理有新的突破

2011年，黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開總體發(fā)展較快。形成了支部領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、職工監(jiān)督、車間工會(huì)日常工作齊抓共管的機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)；公開的內(nèi)容向組織建設(shè)、廉潔從業(yè)、重大決策、意見征集、經(jīng)費(fèi)使用、救濟(jì)發(fā)放、績效工資、職工熱點(diǎn)問題等方面延伸，讓職工心里有個(gè)“明白帳”，在歷次集團(tuán)公司、礦紀(jì)委的檢查中，均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2011年，在職代會(huì)及安全專題民主生活會(huì)召開期間，礦相關(guān)部門召集單位部分黨員、班組骨干、職工代表對(duì)班子成員進(jìn)行了民主測評(píng)，優(yōu)秀率均在93%以上，表現(xiàn)出了職工對(duì)單位負(fù)責(zé)的主人翁精神和領(lǐng)導(dǎo)干部相信職工，嚴(yán)于律己的政治覺悟。

四是職工合法權(quán)益得到保障

2011年，車間工會(huì)利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，以《勞動(dòng)法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》為主要內(nèi)容，不斷加大普法宣教力度，積極組織職工參加體檢、職業(yè)病檢查，參與大病醫(yī)療互助金活動(dòng)，職工遵紀(jì)守法和依法自我維護(hù)的意識(shí)和能力得到增強(qiáng)，職工的勞動(dòng)報(bào)酬、安全健康、教育培訓(xùn)、福利保險(xiǎn)待遇等基本權(quán)益得到保證。

五是崗位技術(shù)練兵突出重點(diǎn)

2011年，由于集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施，按照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步加大內(nèi)部崗位整合力度，對(duì)“一專多能、操檢合一”的業(yè)務(wù)骨干更為迫切。為此，車間工會(huì)以礦第八屆職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，針對(duì)機(jī)電修、燈工分別以鉗工工藝、防爆四通電纜壓線、KL型鋰電池冷光源燈頭拆檢為題，進(jìn)行了全員比武，并從成績優(yōu)異者中選派兩名機(jī)修、兩名電修參加了集團(tuán)公司機(jī)電處組織的技術(shù)比武。其中袁志遠(yuǎn)獲得集團(tuán)公司礦井維修電工第二名。其次我們把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組，放在現(xiàn)場。堅(jiān)持開展崗位練兵、師帶徒、技師講堂等活動(dòng)，其中陳超黃凱在集團(tuán)公司“名師帶高徒”技術(shù)比武活動(dòng)中分獲第三名、第五名的優(yōu)異成績。同時(shí)，車間工會(huì)加大了各車間硐室手指口述、入井前安全確認(rèn)進(jìn)行監(jiān)督考核，要求職工“站、坐、行、禮”標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到“開工前確認(rèn)，施工中確認(rèn)，施工后確認(rèn)”，并從嚴(yán)檢查考核，大大降低了設(shè)備誤操作現(xiàn)象，提高了職工自主保安意識(shí)。

六是班組建設(shè)成效顯著

2011年以來，機(jī)運(yùn)區(qū)按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》精神，在班組建設(shè)方面圍繞安全保運(yùn)轉(zhuǎn)，以“白國周安全管理法”為核心，制定了以大件隊(duì)電工班為重點(diǎn)創(chuàng)建班組，形成以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)帶后進(jìn)的工作思路，初步形成了“科區(qū)自治、班組自管、崗位自律”的安全自主管理模式。創(chuàng)建期間，該班組結(jié)合實(shí)際先后制定了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、行為規(guī)范、文明生產(chǎn)、民主管理等一系列班組管理制度，同時(shí)區(qū)隊(duì)針對(duì)礦關(guān)于班組長管理津貼激勵(lì)辦法，圍繞班組創(chuàng)建制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)情況、車間崗位記錄、節(jié)能降耗、三違事故率、手指口述安全確認(rèn)等指標(biāo)量化考核，月評(píng)比，季度選優(yōu)，區(qū)隊(duì)嚴(yán)格考評(píng)和監(jiān)督，并與其待遇掛鉤，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)管理中的“前沿”作用，推動(dòng)了班組建設(shè)工作健康發(fā)展。通過創(chuàng)建，大件隊(duì)電工班在集團(tuán)公司班組成果發(fā)布活動(dòng)中榮獲了三等獎(jiǎng)。

七是送溫暖工程全面實(shí)施。2010年，車間工會(huì)以“溫暖工程”為紐帶，為職工的實(shí)際困難想辦法、謀出路。工作中，我們始終堅(jiān)持：真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)職工有傷病必探訪，有困難必幫助走訪，有情緒鬧矛盾必家訪。同時(shí)經(jīng)常深入車間、班組，并利用節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)行走訪，及時(shí)了解他們生活中的實(shí)際困難。2010年，全區(qū)干部職工提供黨員幫扶基金11400元、職工互助金20730元，為傷病困職工批發(fā)救濟(jì)3650元，區(qū)黨、政、工共走訪病困職工31人次，60多人次得到礦、區(qū)工會(huì)組織的救助。同時(shí)為身患大病和意外傷害的同志積極向礦工會(huì)申請聯(lián)系，辦理手續(xù)，兩人次得到了救助補(bǔ)償。

八是群眾性技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。車間工會(huì)把群眾安全工作與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)組織職工廣泛參與安全競賽、小改小革、合理化建議等活動(dòng)。今年，全區(qū)加強(qiáng)區(qū)技攻關(guān)，不斷加大新設(shè)備的投入與改造，順利完成了更換副井主提升繩、生產(chǎn)系統(tǒng)一部皮帶、裝車系統(tǒng)十二臺(tái)給料機(jī)、對(duì)主副井減速箱、液壓站拆檢換油、圍繞35KV變電所檢修了母線排、安裝了一臺(tái)高壓開關(guān)柜、安裝了兩套35KV過電壓保護(hù)器、更新了磁控式動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置等。期間，我們注重內(nèi)部自主創(chuàng)新、深化改革，積極參與集團(tuán)公司、礦“合理化建議”、“五小創(chuàng)新”等群眾性區(qū)技活動(dòng)，全年申報(bào)合理化建議9項(xiàng)，其中主井高壓變頻調(diào)速改造、主井箕斗改造獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)；申報(bào)五小創(chuàng)新9項(xiàng)，其中提升機(jī)制動(dòng)油壓信號(hào)傳輸干擾改造、副井加裝電樞變壓器溫度保護(hù)、空氣壓縮機(jī)防嘔油保護(hù)、主控臺(tái)PLC安裝避雷器等創(chuàng)新項(xiàng)目得到推廣應(yīng)用。

九是女職工工作卓有成效。區(qū)車間工會(huì)充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全作用，積極開展“三違”安全幫教活動(dòng)，配合礦女工部開展“井口送溫暖、送清涼”，為工人師傅縫扣子、補(bǔ)窯衣，深入一線聯(lián)誼單位開展安全猜謎、慰問演出、演講等職工群眾喜聞樂見的活動(dòng)，一年來，先后開展活動(dòng)15次，與聯(lián)誼單位開展安全慰問近10次，幫教了“三違”人員10余人次，收到了“用真情打動(dòng)人，用真誠感動(dòng)人 ”的良好效果。其次積極參與礦女工部開展的各類活動(dòng)，如燈房、變電所、新副井等女工車間先后在礦工會(huì)組織的文藝匯演中表演了健美操、歌舞、快板等形式多樣的節(jié)目，成了礦山名副其實(shí)的明星班組。車間工會(huì)區(qū)還以班組創(chuàng)建為契機(jī)，大力開展巾幗紅旗示范崗、巾幗紅旗示范標(biāo)兵活動(dòng)，在女職工中掀起爭先創(chuàng)優(yōu)當(dāng)先進(jìn)的熱潮，全區(qū)有8名女工先后被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀協(xié)安員”、“素質(zhì)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人”、礦“巾幗示范標(biāo)兵”、“優(yōu)秀女職工”等榮譽(yù)稱號(hào)，新副井車間被評(píng)為集團(tuán)公司“巾幗紅旗示范崗”，并被推薦申報(bào)集團(tuán)公司“青年樣板工程”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建車間。

十是精神文明開花結(jié)果。2010年，我們積極組隊(duì)參加礦工會(huì)、政工部等部門在元旦春節(jié)、“三八節(jié)”、“五〃一”勞動(dòng)節(jié)開展的各項(xiàng)文體活動(dòng)及宣傳板報(bào)展。組隊(duì)參加了“安康杯”籃球賽、“共青杯”足球賽，均取得了優(yōu)異的成績。豐富了職工的文化生活。通過爭做和諧家庭、學(xué)習(xí)型家庭、本質(zhì)安全型職工活動(dòng)的職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德進(jìn)一步提高。

總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗(yàn)，車間工會(huì)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)；圍繞中心服務(wù)大局；推進(jìn)黨的依靠方針不動(dòng)搖；突出維權(quán)。依法辦事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞒煽?，這是全區(qū)干部職工共同努力的結(jié)果。在這里，我代表車間工會(huì)委員會(huì)，向一貫重視支持工會(huì)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向勤奮工作、積極參政議政的職工代表表示親切的慰問！

二、2011年的重點(diǎn)工作：

今年，是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，企業(yè)關(guān)系將更加復(fù)雜，優(yōu)勝劣汰競爭更加激烈，2011年也是保運(yùn)一區(qū)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，車間工會(huì)面對(duì)新的形勢和任務(wù)，必須認(rèn)真分析，準(zhǔn)確定位，以卓有成效的工作推動(dòng)保運(yùn)一區(qū)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦工作會(huì)議精神，緊密圍繞礦、區(qū)奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，不斷改進(jìn)工作方式、方法，提高車間工會(huì)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而努力！

今年著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一是圍繞大局，提高意識(shí)，努力提升車間工會(huì)安全保運(yùn)轉(zhuǎn)的輔助動(dòng)力

2011年，車間工會(huì)要把全區(qū)職工最大限度的組織團(tuán)結(jié)起來，主動(dòng)適應(yīng)新形勢，新任務(wù)的要求，大力開展多種形勢的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。一是要自行開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，動(dòng)員職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，征集合理化建議。二是要緊密配合有關(guān)部門，在車間和班組中廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)和技師講堂等活動(dòng)，努力改變技術(shù)工人缺乏的狀況。三是要認(rèn)真做好評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)人物，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，以先進(jìn)思想、高尚情操和動(dòng)人事跡影響和激勵(lì)全區(qū)職工，在保運(yùn)一區(qū)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、爭做新貢獻(xiàn)的熱潮。四是要積極為職工提供平臺(tái)、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，把職工的聰明才智凝聚到保運(yùn)一區(qū)的發(fā)展目標(biāo)上來。

二是立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、進(jìn)一步提高車間工會(huì)組織建設(shè)能力

要突出群眾意識(shí)，牢固樹立群眾觀念。想職工之所想、急職工之所急、幫職工之所需。要深入一線、貼近職工，實(shí)現(xiàn)車間工會(huì)工作的重心下移，著力推進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升，不斷增強(qiáng)車間工會(huì)工作的原動(dòng)力。努力營造職工中一切有利于單位和職工利益發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到扶持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定的和諧環(huán)境。

三是圍繞中心、抓住主題、不斷提升車間工會(huì)工作創(chuàng)新能力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高職工素質(zhì)。全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型職工”的活動(dòng)作為全面提高職工素質(zhì)的主要手段，從實(shí)際出發(fā)，以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)成才”上下功夫，全面推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動(dòng)的全面開展。

四是突出重點(diǎn)、緊貼職工，著力加強(qiáng)車間工會(huì)維權(quán)能力 車間工會(huì)要積極參與單位各項(xiàng)改革措施的制訂和實(shí)施，敢于反映職工群眾的意愿和要求，切實(shí)做到旗幟鮮明地推進(jìn)單位改革，旗幟鮮明地維護(hù)職工合法權(quán)益。既要引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為促進(jìn)單位的發(fā)展作貢獻(xiàn)；又要在發(fā)展過程中代表和維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。職代會(huì)是維護(hù)職工民主管理、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)力的基本制度，要在堅(jiān)持過去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善職代會(huì)形式，規(guī)范職代會(huì)程序，提高職代會(huì)質(zhì)量。真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。

五是民主管理、拓寬渠道、統(tǒng)籌落實(shí)車間工會(huì)監(jiān)督職權(quán) 繼續(xù)加大黨務(wù)、科務(wù)公開力度。要鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果，擴(kuò)大覆蓋面，消除“空白點(diǎn)”，使黨務(wù)、科務(wù)公開不斷拓展、全面推開。要不斷深化公開的內(nèi)容，抓住礦區(qū)、單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的焦點(diǎn)、安全管理方面的難點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)作為公開的重點(diǎn)，提高公開的針對(duì)性和實(shí)效性。在繼續(xù)堅(jiān)持采取公開欄、職工座談會(huì)等多種途徑并行的同時(shí)，充分考慮職工的要求，創(chuàng)新公開形式，努力把公開的要求融入到依靠職工求發(fā)展的體制之中。要組織職工開展民主管理、民主監(jiān)督，做到給職工一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白，要以職工的滿意度作為檢驗(yàn)公開效果的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)通過有效的公開取信職工、凝聚職工，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)科區(qū)發(fā)展的目的。

六是關(guān)心職工，維護(hù)利益，加大車間工會(huì)為職工說話辦事的力度 幫扶是車間工會(huì)維護(hù)職工利益直接具體的體現(xiàn)，要對(duì)特、重困職工擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，確保特困職工基本生活有保障。搞好“三幫”，幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)；落實(shí)“三助”，思想上幫助、生活上資助、經(jīng)費(fèi)上補(bǔ)助。開展好由車間工會(huì)牽頭、黨政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、制度化、群眾化的互助互濟(jì)活動(dòng)。幫困工作要突出重點(diǎn)：一是關(guān)心困難職工、單親及因病因?yàn)?zāi)致困的家庭，使他們生活有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。二是密切聯(lián)系群眾，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛聽取職工的意見和要求，積極配合黨政領(lǐng)導(dǎo)，辦好暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是創(chuàng)新開展“送溫暖”活動(dòng)，慰問傷、病、困難職工，及時(shí)送去組織的關(guān)愛和溫暖。四是對(duì)礦區(qū)改革與發(fā)展中涌現(xiàn)的新政策、新制度、新問題認(rèn)真審議、分析，大力宣傳。在堅(jiān)持職工權(quán)益不受侵犯原則的基礎(chǔ)上，做到具體問題具體分析，多做職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

七是搭建平臺(tái)，巾幗建功，突出女職工在安全保運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要作用

維護(hù)好女職工特殊利益。以全力推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果為龍頭，以“巾幗建功素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)女職工組織建設(shè)、維護(hù)女職工權(quán)益為重點(diǎn)開展工作，促進(jìn)女職工在安全生產(chǎn)、參政議政中平等權(quán)利的進(jìn)一步落實(shí)。要強(qiáng)化“服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新”意識(shí)，為女職工搭建成才平臺(tái)，促進(jìn)女職工的全面健康發(fā)展。要進(jìn)一步提高女職工代表、女黨員、女先進(jìn)的比例，提高其參政議政的能力。要不斷深化“家屬保安全、家庭保穩(wěn)定”理念，充分展示女職工在保安全保穩(wěn)定中的優(yōu)勢和作用。

八是理念滲透，成果共享，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面開展 繼續(xù)加大班組建設(shè)力度。2010年，我們在班組建設(shè)方面雖然取得了一定成績，但隨著北部井投入使用，班組管理點(diǎn)多面廣，一些年輕的班組剛剛組建，一些年輕的工人剛剛走上工作崗位，班組建設(shè)的宗旨和目標(biāo)還沒有均衡的完全滲透到每一個(gè)班組，一些制度和條規(guī)還沒有完全建立、執(zhí)行起來，在今后的工作中，車間工會(huì)將按照礦《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施意見》及礦“班組建設(shè)年”活動(dòng)的相關(guān)要求，不斷完善總結(jié)，以點(diǎn)帶面、共享成果，立足本職崗位，用扎實(shí)的行動(dòng)為我礦又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，保運(yùn)一區(qū)的工作思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，新的一年里，讓我們攜起手來，把過去的成績和不足化為動(dòng)力、轉(zhuǎn)為經(jīng)驗(yàn)，在黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為全面完成保運(yùn)一區(qū)2011年各項(xiàng)目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后祝大家：工作順利，身體健康！

謝 謝！

第三篇：廠職代會(huì)行政工作總結(jié)報(bào)告

夯實(shí)基礎(chǔ)加快發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)而奮斗

各位代表、同志們：

我代表廠部向大會(huì)作2006工作總結(jié)報(bào)告，請予審議。

報(bào)告共分七個(gè)部分。

一、2005年各項(xiàng)工作基本完成，整體發(fā)展步入新階段

過去的一年，是我廠推進(jìn)黨的建設(shè)，各級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)的一年。一年來，我廠堅(jiān)持以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、多經(jīng)總公司工作會(huì)議精神，加強(qiáng)管理，在時(shí)間短、任務(wù)重、基礎(chǔ)薄弱的情況下，堅(jiān)持以安全為前提，以效益為中心，以發(fā)展為主題，全面夯實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)技改創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨躍式發(fā)展，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。完成總產(chǎn)量9019噸，比去年同期增加485噸；產(chǎn)品銷售收入6433萬元，比去年同期增加1616萬元；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1002萬元；職工人均年收入13794元，比去年同期增加4084元，其中在崗職工人均年收入15121元。

一年來，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作。

（一）積極應(yīng)對(duì)形勢變化，加快了三年規(guī)劃的實(shí)施，技改項(xiàng)目建設(shè)取得了新進(jìn)展

2005年在充分論證我廠實(shí)際情況和外圍市場環(huán)境的情況下，聘請了天津、無錫、馬鞍山等廠的多位專家對(duì)我廠的發(fā)展前景進(jìn)行分析，經(jīng)過兩個(gè)多月的調(diào)研，我們最終提出了“產(chǎn)量15000噸，產(chǎn)值近億元”的技改發(fā)展思路。本次技改方案總體分為二大部分：第一部分老廠區(qū)技改。主要是以線材制品12000噸為主，其中鋼絲繩6000噸，增加了5個(gè)品種，鍍鋅絲及低碳絲4000噸，高附加值特種鋼絲2000噸。通過對(duì)老廠區(qū)的改造，解決我廠以往線材制品市場空間大、銷售量大、設(shè)備老化、布局不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低、利潤低的問題。第二部分是在烈山工業(yè)區(qū)建新廠區(qū)，主要是以礦用設(shè)備、配件為主?？偖a(chǎn)量3730噸，其中現(xiàn)有的五金配件1380噸，橡塑制品350噸，礦用設(shè)備2000噸。

這次技改，總投資1452.6萬元，其中老廠區(qū)820.8萬元，新廠區(qū)631.8萬元。這次技改完成后，老廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6340萬元，投資回收期為6年；新廠區(qū)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3575萬元，投資回收期為5年。

此次技改工程分二期。目前一期工程利用更改資金103萬元，已完成對(duì)橡塑制品的開發(fā)和廠區(qū)辦公自動(dòng)化改造；工程投資606萬元，完成老廠區(qū)的土建設(shè)施和水箱、電鍍線的改造；新區(qū)的大門、圍墻和生產(chǎn)車間工程也進(jìn)展比較順利。二期工程將在2006年底全部結(jié)束。2007年老廠區(qū)要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，fwsir.com新廠區(qū)新產(chǎn)品要形成生產(chǎn)能力，市場開發(fā)要基本到位。2008年所有技改要實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃目標(biāo)。

此次技改，是我廠建廠以來投資規(guī)模最大的一次，多經(jīng)總公司和廠部都極為重視，將其作為頭等大事來抓，專門成立了有工會(huì)委員和職工代表組成的工程監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度及招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督。

（二）以推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為載體，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)

2005年我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高廣大職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn)，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，堅(jiān)決貫徹“安全第一” 的生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，確保廠區(qū)安全形勢基本穩(wěn)定。進(jìn)一步完善充實(shí)安全管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，加大了安全技改投入。去年我廠在安全方面投入10多萬元，增加了各種設(shè)備漏電保護(hù)器及防護(hù)裝置，為安全生產(chǎn)提供了保障。認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，利用去年11月份車間停產(chǎn)期間，在全廠范圍內(nèi)組織了一次大規(guī)模的安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了職工技能，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全管理水平有所提高，全年沒有發(fā)生重傷以上事故，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理得到新改善

2005年成立生產(chǎn)技術(shù)部，加強(qiáng)了生產(chǎn)車間之間協(xié)調(diào)，促進(jìn)了科室（部門）與生產(chǎn)車間之間的溝通，理順了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)之間的合作關(guān)系。加強(qiáng)了成本控制，重點(diǎn)是以生產(chǎn)車間為基礎(chǔ)的成本控制。通過加強(qiáng)考核，內(nèi)涵挖潛，管理創(chuàng)新，把成本指標(biāo)層層分解到車間、班組和人頭上，實(shí)行全員、全過程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料定額定量投入與廢舊物資回收控制，生產(chǎn)車間去年原料節(jié)約65.57噸，計(jì)20多萬元；廢繩廢絲就比往年降低材料消耗30噸，節(jié)資金約9萬多元。通過加強(qiáng)質(zhì)量管

第四篇：職代會(huì)車間發(fā)言稿

職代會(huì)車間發(fā)言稿

職代會(huì)車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。2011年**車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時(shí)損失萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我

們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，()更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級(jí)單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循”推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行

以”降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化”雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

第五篇：職代會(huì)車間發(fā)言稿

職代會(huì)車間發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個(gè)集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會(huì)上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報(bào)告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報(bào)告。2011年**車間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實(shí)現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價(jià)，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時(shí)損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時(shí)損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價(jià)的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項(xiàng)目減少，二級(jí)單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對(duì)困難和壓力，我們不等不靠、主動(dòng)出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報(bào)告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會(huì)以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅(jiān)攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級(jí)單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實(shí)際，遵循“推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對(duì)性開展技改項(xiàng)目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級(jí)單位的整體工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)，推廣項(xiàng)目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，建立考核激勵(lì)機(jī)制，抓好每天、每月、每項(xiàng)工作任務(wù)量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

最后，讓我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿

態(tài)，更飽滿的熱情，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，排難而進(jìn)，圓滿完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以新的境界、新的思路，實(shí)現(xiàn)新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！