第一篇：2018年物業(yè)公司薪酬計(jì)算依據(jù)

薪酬計(jì)算依據(jù)

一、副經(jīng)理級(jí)以上管理人員薪酬計(jì)算是按照1生物佛三字（2017）3號(hào)文件來計(jì)算。二、二、行政部

1、安全主管：6500元/月

2、人事主管：4900元/月（試用期4250元/月）

3、薪酬專員：4250元/月（試用期：3500元/月）

4、人事專員：3200元/月（試用期：2900元/月）

5、文員：3000元/月（試用期：2700 元/月）

6、中巴司機(jī)：4500元/月（面試合格后不設(shè)試用期）

7、保安隊(duì)長：3350元/月+500績效

8、保安班長：2700元/月+100元帶班+500元績效（試用期：2700元/月無績效+帶班費(fèi)）

9、保安:2700元/月+500元績效（試用期：2700元/月無績效）

10、廚師：4500-5500元/月（跟據(jù)實(shí)制能力定）試用期：比原崗位工資少500元

11、廚工：3000元/月（面試合格后不設(shè)試用期）

12、綠化員：3000元/月（面試合格后不設(shè)試用期）

13、清潔工：人均23000元/年（外包2人）注：保安部成員只享受1年年功。

三、財(cái)務(wù)部

1、會(huì)計(jì)：3500-4000元/月（試用期：3350元/月）

2、出納：3850元/月（試用期: 3350 元/月）

四、采購部

1、主管：4900元/月（試用期4250元/月）

2、采購/司機(jī)：4650/月（試用期：4250元/月）

3、采購員：4250元/月（試用期：3500元/月）

五、銷售部

1、銷售員：3850元/月(試用期：3350元/月）

2、銷售跟單：4250元/月（試用期：3350元/月）

六、倉儲(chǔ)部

1、倉庫主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、倉庫副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、成品倉管員：3200元/月+600元加班補(bǔ)貼（會(huì)開叉車的按3200元/月計(jì)算，不會(huì)開叉車的按3000元/月計(jì)算）試用期：2700-2900元/月

4、原材料倉管員/搬運(yùn)領(lǐng)班：3200元/月+600元加班補(bǔ)貼+450元搬運(yùn)領(lǐng)班費(fèi)

5、五金倉管員：3200元/月（試用：2900元/月）

6、搬運(yùn)：計(jì)件原材料：15元/噸；成品：6元/噸；其它（裝菇渣15元/噸卸白糖6元/噸，卸膠筐15元/噸，成品移庫10元/噸）

七、研發(fā)部

1、主管： 7000 元/月（具體跟據(jù)實(shí)際情況定）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、儲(chǔ)備干部：3350元/月

4、接種員：3000元/月

5、實(shí)驗(yàn)員：2800元/月

6、清潔工：2500元/月

八、技術(shù)部

1、主管：7000 元/月（具體跟據(jù)實(shí)際情況定）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、儲(chǔ)備干部：3350元/月

4、固挑叉車：3200元/月

5、固體挑組長：3500元/月

6、固體接種員：3000元/月

7、固體挑種員：3000元/月

8、制罐組長：3500元/月+500元績效

9、制罐工：3000元/月+500元績效（試用期：3000元/月無績效）

10、實(shí)驗(yàn)員：2800元/月

11、清潔工：2500元/月

九、設(shè)備部

1、維修電工領(lǐng)班：4900元/月

2、維修電工：4350元/月（試用期：3500元/月）

3、制冷領(lǐng)班：4900元/月

4、制冷工：4350元/月（試用期：3500元/月）

5、制冷工：4150元/月梁裕培（試用期：3500元/月）

6、初級(jí)制冷工：3850元/月

7、學(xué)徒：3200元/月（學(xué)徒滿1年后可調(diào)升為初級(jí)技術(shù)工）

十、栽培部

1、栽培技術(shù)領(lǐng)班：4750元/月

2、栽培技術(shù)員：4350元/月

3、栽培員：3850元/月（滿1年后調(diào)升為栽培技術(shù)員）十一、一期接種室

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、組長：3700元/月

4、接種機(jī)領(lǐng)班：3400元/月

5、接種員：3200元/月（試用期：2900元/月）

6、推車員：3200元/月（試用期：2900元/月）

7、出爐員：3400元/月+300元高溫補(bǔ)貼/月（試用期：3100元/月+高溫補(bǔ)貼）

8、叉車領(lǐng)班：3600元/月

9、叉車：3400元/月（試用期：3100元/月）

10、搔菌機(jī)械手：3200元/月（試用期：2900元/月）

十二、生產(chǎn)前段

1、統(tǒng)計(jì)文員：3000元/月（試用期：2700元/月）

2、維修領(lǐng)班：4550元/月

3、維修工：4350元/月（試用期：3500元/月）

4、一二期拌料組長：3850元/月

5、拌料工：3400元/月（試用期：3100元/月）

6、一期裝瓶組長：3200元/月

7、二裝瓶組長：3850元/月

8、裝瓶工：2700元/月

9、入爐員：3400元/月

10、上架組長：3850元/月

11、搔菌工：2700元/月

12、上架工：3400元/月（試用期：3100元/月）

13、挖瓶組長：3650元/月

14、挖瓶男工：3200元/月

15、挖瓶女工：2700元/月

16、拉瓶組長：3200元/月

17、拉瓶工：2700元/月 十三、一期生產(chǎn)后段

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、挑菇組長：3700元/月

4、挑菇員：3200元/月（試用期：2900元/月）

5、下架組長：3700元/月

6、下架員：3200元/月（試用期：2900元/月）

7、包裝組長：3850元/月

8、包裝女工：計(jì)件164元/噸+100元績效（試用期90元/天，計(jì)時(shí)15天后 計(jì)件）

9、質(zhì)檢組長：3850元/月

10、質(zhì)檢員：2900元/月（試用期：2600元/月）

11、封箱組長：3850元/月

12、封箱男工：計(jì)件大箱0.32元/箱，小箱0.2元/箱+100元績效（試工按2900元/月計(jì)算，計(jì)時(shí)7天，7天后計(jì)件）

13、卷紙領(lǐng)班：計(jì)件0.293元/框+300元績效（試工按2400元/月計(jì)算，計(jì)時(shí) 4

7天，7天后計(jì)件）

14、卷紙工：計(jì)件0.293元/框+100元績效試工按2400元/月計(jì)算，計(jì)時(shí)7天，7天后計(jì)件）

15、洗菇片：2700元/月

16、清潔工:2500元/月 注：計(jì)件崗可申請?zhí)崆坝?jì)件 十四、二期接種室

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、設(shè)備維修：4350元/月（試用期：3500元/月）

3、組長：3850元/月

4、叉車：3400元/月（試用期：3100元/月）

5、出爐員：3300元/月+300元/月高溫補(bǔ)貼（試用期：3000元/月+高溫補(bǔ)貼）

6、前機(jī)械手：3200元/月（試用期：2900元/月）

7、接種員：3200元/月（試用期：2900元/月）

8、后機(jī)械手：3000元/月（試用期：2700元/月）

9、菌種處理：2900元/月（試用期：2600元/月）

10、清潔工：2500元/月（試用期：2200元/月）十五、二期培養(yǎng)車間

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、叉車領(lǐng)班：3600元/月（試用期：3300元/月）

4、叉車：3400元/月（試用期：3100元/月）

5、清潔工：2500元/月

十六、搔菌車間

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、上架組長：3850元/月

3、搔菌領(lǐng)班：3400元/月

4、上架：3400元/月（試用期：3100元/月）

5、上架推車：3200元/月（試用期：2900元/月）

6、搔菌女工：2700元/月

7、卷紙工：計(jì)件0.313元/框+100元績效

8、卷紙清潔：2700元/月 注：計(jì)件崗個(gè)人可要求提前計(jì)件。十七、三樓包裝車間

1、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

2、挑放菇組長:3850元/月

3、挑菇領(lǐng)班：3400元/月

4、挑菇員：3200元/月（試用期：2900元/月）

5、下架員：3200元/月（試用期：2900元/月）

6、領(lǐng)料員：3200元/月

7、倒廢料：3200元/月（試用期：2900元/月）

8、包裝女工：計(jì)件164元/噸+100元績效

9、封箱男工：計(jì)件大箱0.32元/箱，小箱0.2元/箱+100元績效 注：計(jì)件崗個(gè)人可要求提前計(jì)件。十八、二.四.五樓包裝車間

1、主管：4900元/月（試用期：4250元/月）

2、副主管：4250元/月（試用期：3850元/月）

3、挑菇組長：3850元/月

4、下架組長：3850元/月

5、包裝組長：3850元/月

6、質(zhì)檢組長：3850元/月

7、挑菇領(lǐng)班：3400元/月

8、下架領(lǐng)班：3400元/月

9、質(zhì)檢領(lǐng)班：3100元/月

10、挑菇員：3200元/月（試用期：2900元/月）

11、下架員：3200元/月（試用期：2900元/月）

12、質(zhì)檢員：2900元/月（試用期：2600元/月）

13、領(lǐng)料員：3200元/月

14、倒廢料：3200元/月（試用期：2900元/月）

15、包裝女工：計(jì)件6KG 3.422元/箱，8KG（二車間2.6元/箱，四車間3元/箱），16KG4元/箱+100元績效（計(jì)時(shí)按2700元/月，試用期90元/天計(jì)時(shí)15天后計(jì)件）

16、封箱男工：計(jì)件+100元績效（計(jì)時(shí)按3200元/月，試用期：2900元/月）

注：計(jì)件崗個(gè)人可要求提前計(jì)件，封箱男工暫時(shí)未實(shí)行計(jì)件。備注：

1、年功滿年計(jì)算方法跟據(jù)2016年3月12日通知計(jì)發(fā)。

2、年功工資，200元/年/月，①一線生產(chǎn)員工3年封頂（含領(lǐng)班）；②中 基層管理人員5年封頂（含主管、副主管、辦公室人員、組長、維修技術(shù)人員、栽培技術(shù)人員）；③高層管理人員10年封頂。根據(jù)固定崗位級(jí)別(額定工作量）工資方案計(jì)算。

3、加班費(fèi)計(jì)發(fā)是跟據(jù)2016年4月30日加班費(fèi)計(jì)發(fā)通知計(jì)算。

4、金針菇計(jì)件包裝及卷紙單價(jià)是跟據(jù)2016年2月3日部份員工調(diào)薪通知計(jì)算，金針菇小包裝計(jì)件跟據(jù)2017年11月9日變更批復(fù)來計(jì)算。

5、二期包裝計(jì)件方法是跟據(jù)2016年4月25日發(fā)放的計(jì)件方案來計(jì)算。

6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)算方法是跟據(jù)2016年2月29日加強(qiáng)班后安全巡查通知來計(jì)算。

7、薪酬調(diào)整，主管、副主管崗位可以根據(jù)2017年2月11發(fā)放的規(guī)范公司中層管理崗級(jí)別工資的請示報(bào)告來進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時(shí)需附上調(diào)薪申請表。其它崗位人員調(diào)動(dòng)或薪酬需調(diào)整時(shí)需附上調(diào)崗申請表或調(diào)薪申請表。

8、餐費(fèi)補(bǔ)貼，分為510元/月，390元/月，300元/月，150元每月（具體跟據(jù)行政辦（2017）44號(hào)文件來計(jì)算；加班餐及夜宵計(jì)算及發(fā)放跟據(jù)（公司文件1生物佛三字（2017）5號(hào)文件）來計(jì)算。

行政部

2018-1-2 7

第二篇：物業(yè)公司薪酬制度

物業(yè)公司薪酬制度

第一章總則 第1條 薪酬釋義： 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第2條 適用范圍： 公司全體正式員工。第3條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收

第一章總則

第1條 薪酬釋義：

薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

第2條 適用范圍：

公司全體正式員工。

第3條 目的：

適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。

第4條 基本原則：

（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開差距。

（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。

（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。

（四）競爭性原則：在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。

第5條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：

員工的基本薪酬組成為：崗位工資＋附加工資+獎(jiǎng)金

第6條 薪酬體系：

根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。

第二章崗位工資

第7條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。

第8條 崗位工資的分類：

（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到服務(wù)及操作職工崗位、專業(yè)及技術(shù)職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個(gè)職系。

（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）

第9條 員工崗位工資的確定： 符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。

任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。

對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。

第10條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整

第11條 整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，第12條 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。

第13條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，第14條 具體有以下幾種方式。考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見《宜x國酒考核體系設(shè)計(jì)》，對(duì)于服務(wù)員和工程部根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。升職變動(dòng)調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。降職變動(dòng)調(diào)整：員工降級(jí)后，按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗位工資。

第15條 崗位工資的用途：

崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

保險(xiǎn)的繳納基數(shù) 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

事病假工資計(jì)算基數(shù)； 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

其他基數(shù)。

第三章附加工資

第16條 附加工資：

附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。

第17條 工齡工資：

工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按一年計(jì)算。

第18條 加班工資：

（一）加班工資計(jì)算公式：

加班工資=（崗位工資/168）*加班小時(shí)數(shù)*加班工資倍數(shù)（加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）

其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5；

周末加班的加班工資倍數(shù)為2；

法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3；

（二）加班工資的適用范圍：

實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。

（三）加班審批手續(xù)：

員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。

第19條 補(bǔ)貼：

補(bǔ)貼類別：、交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。

第20條 交通費(fèi)補(bǔ)貼

1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補(bǔ)貼___元，請假期間按每天___元扣除。

2、非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助____元/次。

3、非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

第21條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：

享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部長級(jí)以上管理人員和_____，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表

2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。

3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政辦統(tǒng)一制定和管理，行政辦根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。

第23條 出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行

第24條 醫(yī)療保健補(bǔ)貼：

公司給予正式員工____元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼。

第25條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，第26條 福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，第27條 具體分為：

1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于____元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。

2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、生活補(bǔ)助：

防暑費(fèi)：每人每年8月份給予一次性補(bǔ)助____元

取暖費(fèi)：每人每年1月份給予一次性補(bǔ)助____元

洗理費(fèi)：每人每月____元

書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政辦批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政辦登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政辦存檔。

第28條 保險(xiǎn)：

公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。

第29條 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)：

公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國家規(guī)定繳納。

第30條 醫(yī)療保險(xiǎn)：

由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。

第31條 其他保險(xiǎn)：

其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。

第四章獎(jiǎng)金

第32條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不第33條 定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。

第34條 全勤獎(jiǎng)：

是對(duì)一月中沒有請假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放，每月____元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。

第35條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。

2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過。

4、高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎(jiǎng)金金額。

第36條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門在末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：

優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表

第五章年薪制

第37條 適用范圍：

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第38條 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績能夠以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。

第39條 年薪總額：

總經(jīng)理崗位年薪分為五個(gè)檔次、副總和書記崗位年薪劃分為三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分為五個(gè)檔次(詳見附表三、四、五)。由_____根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位等級(jí)，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由____根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總由____確定是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。

第40條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪＋效益年薪+附加工資

第41條 基本年薪為年薪總額的40%，第42條 按月平均發(fā)放。

第42條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的60%，第43條 根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)

第45條 考核結(jié)果發(fā)放。

第46條 效益年薪的確定：

計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*績效考核系數(shù)

第47條 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由____與總經(jīng)理協(xié)商確定經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，第48條 考核由____負(fù)責(zé)。

第48條 副總年薪的考核：每年初總經(jīng)理將經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)

第49條 分解到副總

第50條 協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，第51條 考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，第52條 ____負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。

第六章崗位效益工資制

第54條 適用范圍：

除實(shí)行年薪制、計(jì)件工資制與提成工資制以外的所有員工。

第55條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資

第56條 崗位工資的發(fā)放：

崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：

崗位工資發(fā)放比例表

第57條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：

依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：

月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù)

其中：

職能部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)GOP值/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)GOP值

業(yè)務(wù)部門的公司月度效益調(diào)整系數(shù)=1

第58條 浮動(dòng)崗位工資的確定：

依據(jù)公司綜合效益和員工的考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：

浮動(dòng)崗位工資=浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)

其中：公司效益調(diào)整系數(shù)=實(shí)際實(shí)現(xiàn)GOP值/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)GOP值

第七章協(xié)議工資制度

第69條 適用范圍：

公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位

第70條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資

第71條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，第72條 協(xié)議工資數(shù)額，第73條 由公司人力資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實(shí)際提出初步建議，第74條 高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，第75條 協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，第77條 每月固定發(fā)放。

第78條 附加工資：與公司其他員工享有同第79條 等待遇。

第80條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，第81條 明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，第82條 包括責(zé)任和義務(wù)等。

第82條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次

第84條 根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

第85條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不第86條 能達(dá)到協(xié)議要求，第87條 其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。

第八章其他

第88條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：

（1）新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，（2）試用期間享有附加工資，（3）不（4）參與考核。

（5）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：

大專生試用期工資為_____元/月，享有附加工資

本科生試用期工資為_____元/月，享有附加工資

碩士生試用期工資為_____元/月，享有附加工資

第89條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：

脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。

第90條 離開公司員工的工資： 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎(jiǎng)（按月計(jì)算），取消相應(yīng)的浮動(dòng)崗位工資。裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開的員工除享有相應(yīng)的年終效益獎(jiǎng)和浮動(dòng)崗位工資外，加發(fā)一個(gè)月的崗位浮動(dòng)工資。降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）；實(shí)行崗位效益制的員工，若職位變動(dòng)后仍實(shí)行崗位效益工資制，浮動(dòng)崗位工資分時(shí)間段計(jì)算，若職位變動(dòng)后實(shí)行其他的工資制度，年終崗位浮動(dòng)工資僅計(jì)算原任職時(shí)間段的浮動(dòng)工資（部門考核系數(shù)和個(gè)人考核系數(shù)均按1計(jì)算）。

第91條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。

第92條 由于考核的需要，第93條 員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。

第十一章附則

第94條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，第95條 按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第96條 本制度自月日起試行

第97條 月日正式執(zhí)行。

第98條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)

第99條 報(bào)高層管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。

**國際物業(yè)

年 月日

第三篇：物業(yè)公司薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促

公司所屬各單位、各部門。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會(huì)保險(xiǎn)。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確

第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對(duì)所屬單位的工資總額進(jìn)行調(diào)控，實(shí)行工資總

第七條 公司對(duì)各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究并提交職代會(huì)或職代會(huì)主席團(tuán)討論通

第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。

第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通

第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。

第十三條 公司的各類社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額、績效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車間)和班

(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對(duì)各單位按月考核結(jié)算的各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度，自主制定二次獎(jiǎng)罰辦法，明確獎(jiǎng)罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)

(六)績效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動(dòng)力市場價(jià)位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得以任何有價(jià)證券及實(shí)物替代，不得克扣或者無故拖欠員工的工

第十九條 各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個(gè)人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個(gè)序號(hào)。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)一，大專畢業(yè)生序號(hào)二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號(hào)三，研究生班畢業(yè)序號(hào)四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。

2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)四，大專畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號(hào)九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個(gè)人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計(jì)超過3天的，每超過1日扣除本人日全額工資的150%；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。

第五章

第三十四條 公司對(duì)所屬單位經(jīng)營承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。

第三十五條 經(jīng)營承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績效考核實(shí)施

第三十六條 各單位經(jīng)營承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對(duì)本單位經(jīng)營承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資

第三十八條 各單位審批工資、獎(jiǎng)金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對(duì)各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。

第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理

第四十一條 對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。

物業(yè)公司薪酬管理制度

1、目的作用

一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。

2、管理職責(zé)

2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。

2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月1日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)企管部，企管部每月5日前按時(shí)上報(bào)員工工資表，做好工資發(fā)放工作。

2.3 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。

2.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。

3、薪酬管理的基本原則 3.1 公平性原則

不同職位的人員應(yīng)獲得與其職位價(jià)值相當(dāng)?shù)男匠?；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業(yè)績，都將獲得相同的薪酬。3.2 認(rèn)可性原則

首先是要得到國家法律和政策的認(rèn)可，對(duì)員工的績效考核、職位、崗位、學(xué)歷、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)等情況，在薪酬結(jié)構(gòu)中均應(yīng)有體現(xiàn)，起到更好的激勵(lì)作用。3.3 公正性原則

薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬應(yīng)與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，需要做好這方面的評(píng)價(jià)工作。3.4 適度性原則

是指薪酬系統(tǒng)要有上限和下限，每級(jí)職位有一個(gè)基本線，在一個(gè)適當(dāng)?shù)膮^(qū)間內(nèi)運(yùn)行。下限要使員工感到安全，保證基本的需求；上限應(yīng)能對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。3.5平衡性原則

指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

4、薪酬的構(gòu)成與定義

4.1 員工薪酬由基本工資、績效工資、崗位補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、工齡工資、加班工資、勞保福利構(gòu)成。4.2 定義

4.2.1 基本工資：各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 績效工資：以該月個(gè)人績效、小組績效、部門績效三者綜合為依據(jù)，對(duì)員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，在績效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限?？冃б栽聻橹芷谶M(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，在績效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限?？冃ЧべY數(shù)除以100為該職位績效考核的單位分值折款金額。

4.2.3 崗位工資：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求而設(shè)定的崗位工資。4.2.4 職務(wù)津貼：根據(jù)員工不同職位所設(shè)的津貼。

4.2.5 工齡工資：為獎(jiǎng)勵(lì)老員工對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的薪資項(xiàng)目。員工從進(jìn)入公司工作滿一年后，即從第二年開始享有工齡工資，各崗位均為30元/年，逐年遞增，至3年后不再增長。4.2.6勞保福利：國家法定規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)及福利。

4.2.7 崗位補(bǔ)貼：根據(jù)員工不同的工作崗位情況，如：工作量、工作環(huán)境、工作地域等因素而設(shè)的福利性補(bǔ)貼。但同等級(jí)職位不一定都享受，本補(bǔ)貼由部門申請，報(bào)企管部審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.8 半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)是為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對(duì)員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下： 4.2.8.1年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間一般在春節(jié)前。

4.2.8.2半年獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)12個(gè)月及以上可全額享受，根據(jù)在公司的實(shí)際工作情況，以月為單位享受，3個(gè)月及以下不享受。4.2.8.3年終獎(jiǎng)的享受方法：當(dāng)年在公司服務(wù)10個(gè)月及以上可全額享受，8-9個(gè)月享受80%，5-7個(gè)月享受60%，5個(gè)月以下按半年獎(jiǎng)方法操作。

4.2.9加班工資：即8小時(shí)之外所產(chǎn)生的勞動(dòng)工資。4.3 薪酬設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1 物業(yè)部門根據(jù)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來劃分。

管理處主任分三級(jí)：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)管理處主任。

管理員共分三級(jí)：一級(jí)管理員、二級(jí)管理員、三級(jí)管理員。

安防班長分二級(jí)：一級(jí)安防班長、二級(jí)安防班長。

安防員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)安防員、二級(jí)安防員。

保潔員崗位共分為二級(jí)：一級(jí)保潔員、二級(jí)保潔員。

綠化員崗位分為兩級(jí)：一級(jí)綠化員（別墅區(qū)）、二級(jí)綠化員（普通住宅區(qū)）。

4.3.2 試用期工資：辦公室員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低200元；基層員工試用期工資比同崗位正式員工全額工資低100元。

4.3.3 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+半年獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+其它福利（詳見福利制度）

4.3.4 為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高員工整體素質(zhì)，公司對(duì)不同學(xué)歷（國家承認(rèn)）層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（試用期不享受此獎(jiǎng)勵(lì)），學(xué)歷獎(jiǎng)設(shè)置如下。

4.3.4.1高中學(xué)歷及其以下的，按4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)不變。4.3.4.2大專學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加50元。4.3.4.3本科學(xué)歷的，在4.3.3的標(biāo)準(zhǔn)上，增加100元。

4.3.5有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由企管部申請，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、員工薪酬調(diào)整

5.1 影響員工薪酬調(diào)整的因素

企管部將根據(jù)以下因素及時(shí)對(duì)員工的薪酬予以調(diào)整。5.1.1 員工的工齡增長時(shí)； 5.1.2 績效考核結(jié)果引起的調(diào)整； 5.1.3 員工職位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)；

5.1.4 公司機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整對(duì)人員重新組合時(shí)； 5.1.5 經(jīng)過總經(jīng)理書面批準(zhǔn)的特殊薪酬調(diào)整。5.2 對(duì)員工工齡的薪酬調(diào)整

為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。

5.2.1 凡在公司工作一年以上者，從第二年開始月薪增加30元，以后每年按50元標(biāo)準(zhǔn)增加，最長三年。

5.2.2 凡離職后，又重新進(jìn)入公司者，以前工齡不得計(jì)算，按重新進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)算工齡。

5.2.3 員工病假、事假、產(chǎn)假、工傷假，不影響連續(xù)工齡的計(jì)算。5.2.4 工齡薪酬調(diào)整本人不必申請，由財(cái)務(wù)部按季度為標(biāo)準(zhǔn)，直接造表報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.3 員工績效考核對(duì)薪酬的調(diào)整

通過績效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外，公司還視情況按《績效管理與績效考核制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.4 當(dāng)崗位職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時(shí)對(duì)薪酬的調(diào)整，這種情況應(yīng)按以下程序執(zhí)行： 5.4.1 由員工所在部門擬寫工資調(diào)整報(bào)告交行政人事部； 5.4.2 重新進(jìn)行職位評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由行政人事部進(jìn)行整合； 5.4.3 企管部將評(píng)估結(jié)果及工資水平與員工所在部門主管溝通并確認(rèn)；

5.4.4 報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5.5管理人員的工資調(diào)整以月為單位進(jìn)行。

某某物業(yè)服務(wù)有限公司

薪酬管理制度

1.目的作用

為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.原則

公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。

1、公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

3、激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行 區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3.適用范圍

公司管理層全體員工 4.制定的依據(jù)

本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5.管理職責(zé)

1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。

2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工 薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。6.薪酬的構(gòu)成與定義

員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。

1、基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效工資：員工基本工資×1.2—員工基本工資

3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司

工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。

4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。

5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。

6、通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。

7、滿勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為50元/月。

8、加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。

9、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。

（入職不足3個(gè)月、年終前離職或辭退不參加分配）。

10、行政管理人員：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+餐補(bǔ)+加班費(fèi)+滿勤獎(jiǎng)

部門經(jīng)理：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費(fèi)+管理費(fèi)+業(yè)務(wù)提成費(fèi)

第四篇：物業(yè)公司薪酬管理制度（本站推薦）

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1.1 目的⑴為了完善公司薪酬分配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；

⑵把員工的個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；

⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1.2 依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對(duì)與市場水平差距較大的崗位薪酬適時(shí)作一定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。

2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括結(jié)構(gòu)工資制，及臨時(shí)性員工工資制。

第五條：職能

5.1行政人事部職能

5.1.1 行政人事部在做出客觀、正確的崗位評(píng)價(jià)、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。

5.1.2 行政人事部在保障薪酬體系在不斷完善的前提下，使之具備一定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不斷發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

5.1.3 行政人事部每月及時(shí)進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實(shí)及員工薪酬核算等。

5.1.4 行政人事部及時(shí)了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動(dòng)態(tài)并匯報(bào)及體系調(diào)整優(yōu)化。

5.1.5 行政人事部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額。

5.2 財(cái)務(wù)部職能

5.2.1 審核行政人事部提報(bào)的月度薪資報(bào)表，并呈報(bào)公司審批。

5.2.2 確保員工薪資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)入員工個(gè)人帳戶。

5.2.3 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

5.3 各職能部門職能

5.3.1 各部門每月及時(shí)準(zhǔn)確的提交考勤報(bào)表、員工請/休假記錄、獎(jiǎng)懲記錄等到行政人事部

5.3.2 各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋員工對(duì)薪酬意見和建議。

第二章 內(nèi)容與程序

第一條 薪酬結(jié)構(gòu)

1.1薪酬基本結(jié)構(gòu)：

1.1.1 基本工資

1.1.2 崗位（級(jí)別）工資

1.2.3 績效工資

1.2.4 全勤獎(jiǎng)金

1.2.5 其他

1.2.6 應(yīng)扣項(xiàng)

1.2 薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)說明

1.2.1 基本工資：是各職級(jí)員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)工資?；竟べY參照深圳市《深圳市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（XX）》我司確定為1500元-4000元，（部分人員/人才根據(jù)崗位性質(zhì)和職務(wù)的不同，由公司酌情調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于1500元）

1.2.2 崗位（級(jí)別）工資：崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本公司從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。是崗位任職人員責(zé)任權(quán)重的經(jīng)濟(jì)性相對(duì)體現(xiàn)。

1.2.3 績效工資：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動(dòng)性、彈性工資項(xiàng)。

1.3.4 全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時(shí)間內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎(jiǎng)金。

1.2.5 其 他：值班津貼及對(duì)員工服務(wù)的忠誠度、貢獻(xiàn)及立功性行為等，定期或一次性予以獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)之經(jīng)濟(jì)補(bǔ)給；考勤資料有誤而致員工個(gè)人上月薪資核算錯(cuò)誤而于本月進(jìn)行調(diào)整之加減項(xiàng)及員工個(gè)人獎(jiǎng)懲應(yīng)計(jì)金額。

1.2.6 應(yīng)扣項(xiàng)：個(gè)人所得稅、五險(xiǎn)一金等代扣代繳項(xiàng)。

1.3 薪酬總額

1.3.1根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，同時(shí)參照員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理層、中層管理層基層管理層、和一線操作層四個(gè)類別，同時(shí)，將全公司崗位按崗位性質(zhì)劃分為a、b、c、d、e、f，5個(gè)等級(jí)（詳見附件）。

第二條 新酬核算

2.1 薪酬核算

2.1.1 工作時(shí)間依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號(hào)令，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況確定，詳見《員工手冊》之《考勤管理規(guī)定》；

2.2.2 額定工資=（基本工資＋崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金＋其它）之和，根據(jù)公司的《薪酬等級(jí)表》核給，在每月上班時(shí)間正常出勤的情況下，可全數(shù)發(fā)放；若發(fā) 生請假、遲到、早退及曠工等異常狀況時(shí)，依《考勤管理規(guī)定》相關(guān)條款處理。

員工新入職崗位定級(jí)：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級(jí)表》審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工初任時(shí)，薪酬為所處崗位工資最下限。

2.2.3 其他及應(yīng)扣項(xiàng)等

依公司相關(guān)規(guī)定于每月或一次性補(bǔ)/扣于員工工資中

2.2.4 全勤獎(jiǎng)金

公司按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下：

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一、二、三）3天

勞動(dòng)節(jié)（5月1日）1天

清明節(jié)（4月5日）1天

端午節(jié)（五月初五）1天

中秋節(jié)（八月十五）1天

國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天

帶薪年假 員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個(gè)工作日的帶薪休假。其他如法律規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等；

員工在正常考勤時(shí)間全部出勤的情況下，可予每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金50元；若有缺勤狀況時(shí)，除依據(jù)《請休假管理規(guī)定》中相關(guān)條款規(guī)定外，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)金；新入職員工首月工資中不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)金。

2.3.轉(zhuǎn)正定級(jí)、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整

2.3.1 轉(zhuǎn)正定級(jí)：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級(jí)表》審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工轉(zhuǎn)正時(shí)，在試用期薪酬基礎(chǔ)上薪酬上調(diào)1級(jí)或者不作調(diào)整。

2.3.2 崗位調(diào)整人員、職級(jí)較低的員工代理（或兼任、代行）高于本職之職務(wù)時(shí)，考察期或代理期內(nèi)仍按原職務(wù)額定工資核計(jì)。期滿轉(zhuǎn)正/任命后方可調(diào)整為正式作用崗位額定工資。

2.3.3 公司根據(jù)經(jīng)營情況及薪酬戰(zhàn)略確定薪酬調(diào)整方案及幅度。行政人事部根據(jù)員工崗位勝任能力及考核結(jié)果向公司建議對(duì)員工的薪酬進(jìn)行上/下調(diào)整。

2.4 離職人員

2.4.1 員工正常辦理離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于員工發(fā)薪日發(fā)放到工資卡中。

2.4.2 自動(dòng)離職（見《入離職管理規(guī)定》）者視為自動(dòng)放棄未發(fā)工資，不予計(jì)發(fā)工資。

2.4.3 公司解雇、勸退員工，應(yīng)扣除其不良行為造成之相應(yīng)損失、罰款后，余款于員工發(fā)薪日予以發(fā)放到工資卡中。

2.5 下列情況員工薪資可不予扣除

2.5.1 因公外出者

2.5.2 奉調(diào)參加培訓(xùn)者

2.5.3 奉派外出考察者

2.5.4 依據(jù)考勤制度給假且手續(xù)完備者（如：婚假、喪假、產(chǎn)假等、年休假等）

第三條 薪資計(jì)算期間、支付規(guī)定及支付形式

3.1薪酬結(jié)構(gòu)

3.1.1年薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)

年薪工資制結(jié)構(gòu)由四部分組成：正常工作時(shí)間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎(jiǎng)金/年終績效工資。

3.1.2月薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)

月薪工作制結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時(shí)間工資（基本工資+崗位工資）、浮動(dòng)及加班工資、績效工資。

3.1.3協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)

實(shí)行協(xié)議工資制的崗位和人員須進(jìn)行備案。協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分組成：正常工作時(shí)間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎(jiǎng)金/年終績效工資。

3.2崗位工資

3.2.1崗位工資系根據(jù)崗位評(píng)估檔級(jí)、個(gè)人資歷檔級(jí)、及員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同的崗位價(jià)值而確定的工資單元。

3.2.2崗位工資評(píng)估檔級(jí)取決于不同崗位在工作職責(zé)、工作能力、工作難度和工作環(huán)境等關(guān)鍵要素的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，詳見《首地物業(yè)薪酬矩陣圖》；

3.2.3個(gè)人資歷檔級(jí)取決于個(gè)人學(xué)歷、物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、同級(jí)/同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3基本工資

3.3.1為月度保障型收入，不與績效掛鉤，按自然分12次按月發(fā)放。

3.3.2公司所有員工基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況確定，旨在確保公司員工的基本生活水平，見當(dāng)?shù)亍蹲畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)》

3.4績效工資

3.4.1指按照部門績效、崗位績效進(jìn)行掛鉤、從而調(diào)動(dòng)員工積極性的重要工資單元。

3.4.2績效工資根據(jù)績效考核結(jié)果確定?？冃ЧべY＝崗位工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)÷100。

3.4.3績效工資的分配采取考核、季度考核、月度考核相結(jié)合的辦法，按照《xxx公司績效考核管理辦法（暫行）》，核發(fā)員工績效工資。

3.5年終獎(jiǎng)金/年終績效工資

根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃完成情況發(fā)放的變動(dòng)收入。年終獎(jiǎng)金/年終績效工資=崗位工資基數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)

3.1 員工薪資計(jì)算期間為當(dāng)月1日起至30（或28、31）日止，實(shí)行月薪制

3.2 各部門于每月2日前將本部員工考勤匯總報(bào)于行政人事部；行政人事部于4日前核算完畢全公司員工薪資，并制作報(bào)表，即時(shí)交財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.3 公司每月8日至12日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日或特殊情況，按日期順延發(fā)放。

3.4 全體員工薪資轉(zhuǎn)入個(gè)人銀行賬戶中（本公司員工工資發(fā)放銀行為深圳平安銀行），員工于發(fā)薪日需親自前往財(cái)務(wù)部部領(lǐng)取個(gè)人薪資明細(xì)條，對(duì)薪資實(shí)發(fā)金額如有異議，可于三天之內(nèi)向行政人事部申請復(fù)核。

3.5 公司因其他非主觀原因而無法按期支付薪資時(shí)，事先可與員工達(dá)成協(xié)議后于薪資支付之前五日以公告形式通知員工，以達(dá)成勞資互諒。

第四條 公司營業(yè)在完成計(jì)劃內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)如有盈余，依照比例可提取部分利潤核發(fā)獎(jiǎng)金，根據(jù)貢獻(xiàn)、能力及業(yè)績以分配，其分配辦法另行制定。

第五條 薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整包括薪酬整體調(diào)整、薪酬部分調(diào)整以及薪酬個(gè)人調(diào)整三個(gè)方面。

5.1整體調(diào)整

整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

5.2部分調(diào)整

部分調(diào)整是指根據(jù)人力市場的供需狀況及行業(yè)與地區(qū)競爭狀況，對(duì)部分崗位進(jìn)行調(diào)整

5.3個(gè)別調(diào)整

個(gè)別調(diào)整主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，為不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

5.4各崗位員工薪酬調(diào)整由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，行政人事部調(diào)查、分析、審核后報(bào)總經(jīng)理綜合評(píng)估審批，審批通過的調(diào)整方案由行政人事部執(zhí)行

5.5調(diào)整辦法

5.5.1依據(jù)工齡調(diào)整（即工齡工資）

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為司服務(wù)。調(diào)整幅度= 員工工齡[1]×（工資總額×5%）（即在公司工作每滿一年，工資遞增5%）。

9.0薪酬調(diào)整

9.1普調(diào)

公司根據(jù)人工成本使用效率、經(jīng)濟(jì)效益、物價(jià)和市場水平，適時(shí)調(diào)整調(diào)節(jié)系數(shù)，保障員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)現(xiàn)效益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，建立動(dòng)態(tài)的分配機(jī)制。

9.2薪檔調(diào)整

公司根據(jù)績效考核管理辦法和考核結(jié)果，調(diào)整崗位工資、績效工資系數(shù)的檔次。

9.2.1部門調(diào)薪人數(shù)不得占部門總?cè)藬?shù)的30%;

9.2.2管理層、員工層績效考核結(jié)果為杰出者（加權(quán)平均考核95分以上），薪酬檔級(jí)晉升一個(gè)薪檔；

9.2.3操作層員工連續(xù)9個(gè)月績效考核結(jié)果為優(yōu)秀者，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向公司申請晉升一級(jí)薪檔，經(jīng)公司審批后執(zhí)行（此晉薪人數(shù)控制在部門總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)）；

9.2.4管理層、員工層連續(xù)兩年平均績效考核結(jié)果為良好者，薪酬檔級(jí)晉升一級(jí)；

9.2.5管理層、員工層連續(xù)三年平均績效考核結(jié)果為合格者，薪酬檔級(jí)晉升一級(jí)；

9.2.6所有員工連續(xù)三個(gè)月績效考核結(jié)果為不合格者，給予辭退處理。

9.2.7所有員工績效考核結(jié)果（績效考核加權(quán)平均）不合格者，薪酬檔級(jí)自動(dòng)降低一個(gè)薪檔。

a.績效考核成績四個(gè)層次：a（杰出）、b（良好）、c（合格）、d（不合格）。

b.考核等級(jí)定義如下表：

等級(jí)

定義

摘要

參考 比例

考核工資

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

a

95-100

杰出

實(shí)際績效顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績。

15%

全額發(fā)放

b

85-94

良好

實(shí)際績效達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。

40%

按實(shí)際考核分?jǐn)?shù)發(fā)放

c

75-84

合格

實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。

40%

d

75以下

不合格

實(shí)際績效未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

5%

不發(fā)放

9.3薪級(jí)調(diào)整

9.3.1員工崗位變動(dòng)（含晉升），自批準(zhǔn)之日起的次月起薪酬等級(jí)調(diào)整為相應(yīng)薪酬最低薪檔，若調(diào)整后員工年薪標(biāo)準(zhǔn)收入低于原水平的，按照就近原則套入相應(yīng)薪檔，避免職位晉升收入下降的情況。

第五篇：物業(yè)公司薪酬管理制度

某某物業(yè)服務(wù)有限公司

薪酬管理制度

1.目的作用

為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2.原則

公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。

1、公平：薪酬管理方案是從各職位對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和

員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評(píng)估的結(jié)果，職位評(píng)估的核心是各職位對(duì)公司貢獻(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，因此員工的薪酬與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。

2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

3、激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

3.適用范圍

公司管理層全體員工

4.制定的依據(jù)

本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

5.管理職責(zé)

1、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。

2、各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批，并對(duì)其實(shí)施予以督察。

6.薪酬的構(gòu)成與定義

員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。

1、基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、績效工資：員工基本工資×1.2—員工基本工資

3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司

工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。

4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。

5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助3元。

6、通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的手機(jī)號(hào)碼或家庭電話號(hào)碼。公司為以上員工提供每月30元的手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼。電話無法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。

7、滿勤獎(jiǎng)：公司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為50元/月。

8、加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。

9、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體金額根據(jù)公司本年收入狀況而定。

（入職不足3個(gè)月、年終前離職或辭退不參加分配）。

10、行政管理人員：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+餐補(bǔ)+加班費(fèi)+滿勤獎(jiǎng)

部門經(jīng)理：

工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費(fèi)+管理費(fèi)+業(yè)務(wù)提成費(fèi)