第一篇：?jiǎn)T工薪酬管理制度 工資計(jì)算、核算方案概要

??公司員工工資計(jì)算方案

現(xiàn)階段，xx公司員工的工資由基本工資、績(jī)效工資、加時(shí)補(bǔ)貼、公積金補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、班組長(zhǎng)津貼構(gòu)成（不同時(shí)期其結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的調(diào)整，如：6月份有降溫費(fèi)）。為使公司員工薪水計(jì)算公平透明，避免因工資發(fā)放而引發(fā)各種不必要的糾紛和問(wèn)題，影響員工的工作積極性和公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將員工薪酬計(jì)算辦法明確如下：

一、管理部門非計(jì)件人員基本工資：

管理部門非計(jì)件人員工作日需按時(shí)上下班，周六根據(jù)工作完成情況及部門領(lǐng)導(dǎo)安排上班，實(shí)際出勤天數(shù)不得少于制度出勤天數(shù)=當(dāng)月天數(shù)-當(dāng)月雙休日天數(shù)-當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)，如5月份制度出勤天數(shù)=31天-8天-1天=22天。

??無(wú)請(qǐng)假，領(lǐng)全額基本工資。

??有請(qǐng)假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，領(lǐng)全額基本工資。

??有請(qǐng)假，且假期為非帶薪假，基本工資計(jì)算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/21.75﹡請(qǐng)假天數(shù) ??有曠工，基本工資計(jì)算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/21.75﹡曠工天數(shù) ??未滿一個(gè)月員工，根據(jù)計(jì)薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

二、管理部門非計(jì)件人員績(jī)效工資：

由于暫時(shí)未進(jìn)行員工績(jī)效考核，績(jī)效考核所對(duì)應(yīng)的系數(shù)均為1。

??無(wú)請(qǐng)假，績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)﹡考核對(duì)應(yīng)系數(shù)。

??有請(qǐng)假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)﹡考核對(duì)應(yīng)系數(shù)。

??有請(qǐng)假，且假期為非帶薪假，績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)﹡考核對(duì)應(yīng)系數(shù)-績(jī)效工資基數(shù)﹡考核對(duì)應(yīng)系數(shù)/21.75﹡請(qǐng)假天數(shù)。

??有曠工，績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)﹡考核對(duì)應(yīng)系數(shù)-績(jī)效工資基數(shù)﹡考核對(duì)應(yīng)系數(shù)/21.75﹡請(qǐng)假天數(shù)。

??未滿一個(gè)月員工，根據(jù)計(jì)薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

三、生產(chǎn)部門非計(jì)件人員基本工資：

生產(chǎn)部門非計(jì)件人員每周六需要正常上班，實(shí)際出勤天數(shù)不得少于制度出勤天數(shù)=當(dāng)月天數(shù)-星期天的天數(shù)-法定節(jié)假日，如5月份制度出勤天數(shù)=31天-4天-1天=26天。

??無(wú)請(qǐng)假，領(lǐng)全額基本工資。

??有請(qǐng)假，且假期為帶薪假，即婚嫁、產(chǎn)假、喪假、帶薪年休假等，領(lǐng)全額基本工資。

??有請(qǐng)假，且假期為非帶薪假，基本工資計(jì)算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/26﹡請(qǐng)假天數(shù)

??有曠工，基本工資計(jì)算為：

??基本工資=核定基本工資-核定基本工資/26﹡曠工天數(shù)

??未滿一個(gè)月員工，根據(jù)計(jì)薪天數(shù)，采用“累加法”得出基本工資。

四、生產(chǎn)部門計(jì)件人員基本工資：

現(xiàn)xx事業(yè)部為全額計(jì)件。

第二篇：工資核算管理制度

上海上冶閥門制造有限公司 ShangHai SUNYEA Valve Manufacture CO.,LTD

工資核算管理制度

一、目的

為規(guī)范公司工資核算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高核算工作質(zhì)量，制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本制度適用于公司對(duì)全體薪資核算員工工作的管理。

三、工資構(gòu)成

1.基本工資+周六補(bǔ)貼+崗位工資+級(jí)別工資+工齡工資+新增工齡工資+固定補(bǔ)貼=工資總額（無(wú)調(diào)薪情況下固定不變）；

2.工資總額+績(jī)效工資+全勤+餐貼+加班費(fèi)+社保（公司部分）+公積金（公司部分）+缺勤（事假+病假）-貢獻(xiàn)金=應(yīng)付工資總額；

3.應(yīng)付工資總額-社保（公司部分）-公積金（公司部分）-社保（個(gè)人部分）-公積金（個(gè)人部分）-個(gè)稅=實(shí)付工資總額。

四、核算管理

1、《工資表》由綜合管理部按考勤表、銷售提成、社保公積金進(jìn)行核算；

2、考勤表由前臺(tái)根據(jù)實(shí)際出勤情況進(jìn)行核算，并出具《考勤表》；

3、銷售提成由銷售經(jīng)理根據(jù)實(shí)際回款情況進(jìn)行核算，并出具《銷售提成明細(xì)表》；

4、社保公積金由綜合管理部根據(jù)人員變動(dòng)及實(shí)際情況進(jìn)行核算，并出具《社保公積金匯總表》；

5、公司個(gè)人所得稅由單位統(tǒng)一代扣代繳；

6、單位以轉(zhuǎn)賬形式支付職工工資；

7、薪資計(jì)算時(shí)，金額保留到角位。

8、薪金計(jì)算方法

（1）公司全體員工以自然月為計(jì)算周期，按照出勤天數(shù)核算工資，每月全勤天數(shù)26天，每日標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)8小時(shí)，不足的，按實(shí)際缺勤小時(shí)扣除。（缺勤=底薪/26/8*缺勤時(shí)間）

（2）加班費(fèi)按照加班單實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算。（加班費(fèi)=底薪/26/8*加班時(shí)間）（3）病假期間工資根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，按照員工在公司工作年限，按照一定比例發(fā)放，比例標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 工作年限＜2年，按照基本工資的60%發(fā)放；

② 2年≤工作年限＜4年，按照基本工資的70%發(fā)放； ③ 4年≤工作年限＜6年，按照基本工資的80%發(fā)放； ④ 6年≤工作年限＜8年，按照基本工資的90%發(fā)放； ⑤ 8年≤工作年限，按照基本工資的100%發(fā)放。

（4）餐費(fèi)補(bǔ)貼按照實(shí)際情況發(fā)放，每餐15元的標(biāo)準(zhǔn)，早餐不算。

9、工資表制作流程：

（1）按照公司編制要求，按照身份證姓名正確填入《工資表》；

（2）根據(jù)員工基礎(chǔ)底薪填寫，新員工根據(jù)薪資審批表填寫，調(diào)薪按照調(diào)薪申請(qǐng)表填寫；

（3）根據(jù)前臺(tái)提供的員工考勤表填寫考情情況，如：新進(jìn)、離職、餐補(bǔ)、加班、綜合管理部編制

第三篇：工資核算管理制度

工資核算管理制度

一、工資支付原則

1、單位實(shí)行月薪制，個(gè)人所得稅由單位統(tǒng)一代扣代繳；

2、單位以存折形式支付職工工資，規(guī)定每月5日為上月發(fā)薪日，適逢節(jié)假日，則在節(jié)假日后的第一個(gè)工作日支付；

3、薪資計(jì)算時(shí)，金額保留小數(shù)點(diǎn)后面兩位數(shù)；

4、職工可向財(cái)務(wù)科咨詢工資明細(xì)發(fā)放情況。

二、工資核算規(guī)定

（一）考勤周期規(guī)定

1、當(dāng)月考勤周期：當(dāng)月1日至當(dāng)月31日

2、考勤周期：每年1月1日至當(dāng)年12月31日

3、平均月工作天數(shù)為30天/月（用于薪資核算）

4、日薪資：月薪÷30

（二）工資基本組成部分

全月應(yīng)發(fā)工資總額=月基本工資+補(bǔ)助工資

全月實(shí)發(fā)工資總額=月工資總額-社保個(gè)人繳交部分-考勤扣減

三、考勤扣減

1.事假：事假扣減的工資額=日薪資×實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)

2.曠工：曠工扣減的工資額=日薪資×?xí)绻ぬ鞌?shù)×2

3.病假：職工因病或非因工負(fù)傷，病假在六個(gè)月以內(nèi)的，按其連續(xù)工齡的長(zhǎng)短發(fā)給病假工資。其標(biāo)準(zhǔn)為：連續(xù)工齡不滿十年的，為本人工資（不包括加班加點(diǎn)工資、獎(jiǎng)金、津貼、物價(jià)生活補(bǔ)貼，下同）的百分之五十；連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，為本人工資的百分之六十；連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的為本人工資的百分之七十；連續(xù)工齡滿三十年以上的為本人工資的百分之八十。病假期間，最低工資不低于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的80%。

4.分娩假：分娩假期享受全額工資，5.轉(zhuǎn)正：職工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，月工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整至轉(zhuǎn)正后月工資標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正未滿月要進(jìn)行轉(zhuǎn)正未滿月考勤扣減。

扣減額=（轉(zhuǎn)正后月工資標(biāo)準(zhǔn)-試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)）/平均月工作天數(shù)×（平均月工作天數(shù)-轉(zhuǎn)正天數(shù)）

第四篇：工資薪酬管理制度

工資、薪酬管理制度

目錄

第一章：總則 第二章：權(quán)責(zé)

第三章：薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定 第四章：試用期 第五章：轉(zhuǎn)正定級(jí) 第六章：有薪假的相關(guān)規(guī)定 第七章：薪資核算流程 第八章：?jiǎn)T工福利 第九章：附則

第一章：總則 / 7 第一條：為通過(guò)有效的薪資體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高功效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

第二條：本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公證、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化、通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。

第三條：本規(guī)定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章 權(quán)責(zé)

第一條：各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門錄用，薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條：財(cái)務(wù)行政部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

第三條：財(cái)務(wù)行政部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)心案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第四條：財(cái)務(wù)行政部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。

第三章 薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條：行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）+補(bǔ)貼+其他；

第二條: 行政辦公人員加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。第三條:基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

第四條：績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資。公司財(cái)務(wù)行政部每年組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定，每年由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一組織。每年績(jī)效考/ 7 核總成績(jī)?cè)?70分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條：通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月工資中調(diào)整。

第六條：每到晉升月份的薪資調(diào)整，由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

第七條：管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。

第八條：補(bǔ)貼部分：有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、職稱，職稱補(bǔ)貼分中級(jí)、高級(jí)，必須由國(guó)家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)部認(rèn)可的，主管以下人員享受，每月分別給予補(bǔ)助40、60元。

2、學(xué)歷，學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科以上，每月分別補(bǔ)助5元、10元、15元。

3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開(kāi)始，可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼，但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過(guò)100元。

第九條：其它部分，主要包括全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。

第十條：特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章 試用期

第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-2個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作/ 7 業(yè)績(jī)確定）

第二條：使用期間不享受所有補(bǔ)貼

第三條：在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章 轉(zhuǎn)正定級(jí)

第一條：一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)行政部簽批。第二條：財(cái)務(wù)行政部部根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。

第三條：所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，財(cái)務(wù)行政部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元。

第六章 有薪假的相關(guān)規(guī)定

第一條：公司將請(qǐng)假類別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。

第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三條：法定假日包括：春節(jié)（3天）、端午節(jié)（1天）、五一（3天）、中秋節(jié)（1天）、十一（3天）、元旦（1天）

第四條：法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請(qǐng)假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。/ 7 第六條：請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章 薪資核算流程

第一條：各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)財(cái)務(wù)行政部。第二條：每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評(píng)定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定，將所有考勤評(píng)審并制作工作表，報(bào)財(cái)務(wù)行政部審核。

第三條：每月8日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。

第四條：每月10日財(cái)務(wù)行政部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

以上工資核算時(shí)間，各部門嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時(shí)，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章 員工福利

第一條：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)。第二條：為一線生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。第三條：為員工辦理落戶手續(xù)。第九章 附則

第一條：本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)行政部。

第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行。如需修改，必須由財(cái)務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公司公章后方可。

第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂/ 7 補(bǔ)充。/ 7

第五篇：?jiǎn)T工薪酬管理制度

員工薪酬管理制度范文

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。

第一章 總則

第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于本公司所有員工。

第三條 制定的原則

（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力；

（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；

（四）績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條 影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

（一）工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；

（二）工作的復(fù)雜性；

（三）勞動(dòng)強(qiáng)度；

（四）工作的環(huán)境。

第二章 薪酬性質(zhì)劃分

第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)、正式期四級(jí)、正式期五級(jí)、正式期六級(jí)、正式期七級(jí)和正式期八級(jí)。

第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用、正式期一級(jí)、正式期二級(jí)、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

第三章 薪酬構(gòu)成（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

（六）銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng)、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷售工資構(gòu)成。

第八條 工資總額由基本工資、崗位補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成。

第九條 后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期、一級(jí)至四級(jí)遞增。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)／21.75天*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計(jì)入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”）。

第十條 績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個(gè)等級(jí)。

（一）月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；

（二）季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定；

（三）績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定員工的獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條 激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)

上進(jìn)而設(shè)立的。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎(jiǎng)等；

2.銷售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員；

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái)，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言” 管理流程》。

第十三條 半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于每年1月-6月、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十四條 其他補(bǔ)貼、津貼等相關(guān)福利。

第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

（一）基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

（二）事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數(shù)

（三）曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.04

5（四）曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09

（五）病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數(shù)*（60%~~40%）（按照員工手冊(cè)上規(guī)定的比例）

（六）遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*0.015（如果是超過(guò)半個(gè)小時(shí)*0.02）

（七）年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*年假

（八）婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*婚假天數(shù)

（九）喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*喪假天數(shù)

（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75*產(chǎn)假天數(shù)

（十一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)*0.025*工作失誤個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”

第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個(gè)人提成、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成；店長(zhǎng)銷售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。

第四章 薪酬調(diào)整

第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第十九條 整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二十條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

第五章 薪酬發(fā)放

第二十一條 公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條 公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。

第二十三條 若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明。

第二十四條 每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第六章 薪資保密原則

第二十五條 薪資保密的整體要求

（一）薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤；

（二）薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤；

（三）員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)臵“打開(kāi)權(quán)限密碼” 保存薪資方案，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤；隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤；

（四）公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤；情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

（五）部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤；

（六）各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá)，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤；

（七）主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí)，須按不同職位分別傳達(dá)，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤；

（八）任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)；

（九）人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

第七章 附則

第二十六條 本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二十七條 總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第二十八條 本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行。