第一篇：民政局加強(qiáng)農(nóng)村敬老院管理工作措施

民政局加強(qiáng)農(nóng)村敬老院管理工作措

施

民政局加強(qiáng)農(nóng)村敬老院管理工作措施

市民政局制定六條措施強(qiáng)化農(nóng)村敬老院管理

市民政局在民主評議政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中，制定了六條措施，強(qiáng)化農(nóng)村敬老院管理：

一、切實(shí)落實(shí)敬老院全民所有制事業(yè)單位登記。為了管理好全市農(nóng)村敬老院這批逾億元的國有資產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村敬老院的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，維護(hù)農(nóng)村五保供養(yǎng)對象的合法權(quán)益，根據(jù)《四川省實(shí)施辦法》第四章第二十一條“政府舉辦的農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)為全民所有制事業(yè)單位，按照有關(guān)事業(yè)

單位登記管理的規(guī)定辦理登記”之規(guī)定，最近商市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)農(nóng)村敬老院全民所有制事業(yè)單位登記的通知》，要求各區(qū)縣應(yīng)借鑒廣安市的做法，務(wù)必在底前全面完成農(nóng)村敬老院全民所有制事業(yè)單位登記。農(nóng)村敬老院全民所有制事業(yè)單位登記及人員、資金的落實(shí)，列入“民生工程”目標(biāo)考核，實(shí)行“一票否決”。要求各區(qū)縣民政局務(wù)必高度重視，迅速向區(qū)縣政府報(bào)告，商人事部門盡快辦理,落實(shí)情況及時(shí)報(bào)市民政局。

二、努力提高全市農(nóng)村敬老院的服務(wù)質(zhì)量。在全市繼續(xù)推廣高縣沙河鎮(zhèn)敬老院實(shí)行自治管理的經(jīng)驗(yàn)，全部建立由管理人員和供養(yǎng)人員組成的院務(wù)管理委員會(huì)，下設(shè)后勤生活組、衛(wèi)生保障組、蔬菜種植組和敬老協(xié)作組。除此之外，堅(jiān)持定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，每周組織一次學(xué)習(xí)，一次公益性活動(dòng)、一次衛(wèi)生檢查；每月召開一次院務(wù)管理小結(jié)會(huì)，公布財(cái)務(wù)收支情況，吸收供養(yǎng)人員意見；每季

度開展一次評優(yōu)評先活動(dòng)，評選表彰健康文明、清潔衛(wèi)生、敬老協(xié)作先進(jìn)個(gè)人；半年組織開展一次棋牌比賽和文娛活動(dòng)。通過自治管理、自我約束，互助服務(wù)和各項(xiàng)活動(dòng)的開展，使五保對象能以院為家，深感敬老院這個(gè)大家庭的溫暖。

三、大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)增加敬老院收入。堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路是解決敬老院資金的根本辦法，要求各農(nóng)村敬老院要在加強(qiáng)自身造血功能上多動(dòng)腦筋、多想辦法。對外不僅要借助農(nóng)村敬老院平臺(tái)，充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，爭取社會(huì)各界捐贈(zèng)支持。對內(nèi)則充分利用敬老院現(xiàn)有的菜地和環(huán)境條件，開展種植、養(yǎng)殖和加工，努力增加院辦經(jīng)濟(jì)收入，補(bǔ)貼改善院辦生活。

四、進(jìn)一步推行“五對一”聯(lián)系幫扶制度。一是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制。由黨委、人大、政府、政協(xié)、人武部的領(lǐng)導(dǎo)分別對口聯(lián)系一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的敬老院，加強(qiáng)對敬老院建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)；二是重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制。在縣級(jí)重點(diǎn)企業(yè)中選定

一批企業(yè)對口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，幫助扶持敬老院的建設(shè)；三是轄區(qū)學(xué)校聯(lián)系制。在敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇1至2個(gè)學(xué)校對口聯(lián)系，把敬老院作為學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行社會(huì)教育的基地；四是轄區(qū)醫(yī)療聯(lián)系制。在敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇1個(gè)醫(yī)療單位對口聯(lián)系，加強(qiáng)對敬老院供養(yǎng)人員的醫(yī)療保健工作，定期開展健康檢查，及時(shí)實(shí)施醫(yī)療救助；五是轄區(qū)治安聯(lián)系制。由敬老院所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公安派出所對口聯(lián)系，加強(qiáng)對敬老院的治安管理和公共安全工作。通過“五對一”聯(lián)系活動(dòng)的開展，營造社會(huì)各界獻(xiàn)真情，獻(xiàn)愛心，關(guān)心五保老人，關(guān)注敬老院建設(shè)發(fā)展的良好氛圍。

五、積極開展敬老院爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。按照《市民政局關(guān)于印發(fā)〈市模范農(nóng)村敬老院檢查評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則〉的通知》，采取自下而上推薦，年底在全市評選出11個(gè)模范敬老院，11個(gè)敬老院先進(jìn)單位，22名敬老院先進(jìn)個(gè)人，向省上推薦申報(bào)1個(gè)全省行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)示范敬老院，向民

政部推薦申報(bào)1個(gè)全國模范敬老院。凡獲得以上榮譽(yù)稱號(hào)的敬老院，市上用福利彩票公益金給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)對敬老院的督查指導(dǎo)。第一，明確責(zé)任主體，提升責(zé)任人的主人翁意識(shí)、積極進(jìn)取意識(shí)和帶頭人意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人的積極性、創(chuàng)造性，帶領(lǐng)敬老院工作人員求真務(wù)實(shí)的開展工作，確保敬老院工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對不稱職的敬老院工作人員及時(shí)予以更換，把熱心于敬老院建設(shè)的同志選拔到敬老院工作崗位。第二，市、縣兩級(jí)民政部門定期不定期地加強(qiáng)對敬老院安全防范工作的排查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。第三，加強(qiáng)對敬老院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和各類物資的管理，使敬老院的資金和物資真正用在五保供養(yǎng)對象及敬老院建設(shè)上，對貪污、挪用敬老院資金、侵占敬老院物資的人員必須進(jìn)行嚴(yán)肅查處。第四，加強(qiáng)敬老院飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生的管理，如發(fā)生食物中

毒、環(huán)境污染等造成嚴(yán)重后果的事件，責(zé)任人員必須嚴(yán)肅處理。

第二篇：民政局優(yōu)化糧食管理工作措施

各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，縣直各辦、局：

為鞏固糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)地位，根據(jù)中共中央、國務(wù)院和省、市有關(guān)指示精神，現(xiàn)就抓好全縣年糧食生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、發(fā)展思路

以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，貫徹落實(shí)糧食行政首長負(fù)責(zé)制，調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局，保護(hù)耕地、穩(wěn)定面積，加大投入、提高單產(chǎn)，保障糧食安全，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

三、主要措施

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好糧食生產(chǎn)的責(zé)任感

糧食是事關(guān)國民生計(jì)的重要物資，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，各級(jí)各部門要從無糧不穩(wěn)的高度和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，切實(shí)提高對抓好糧食生產(chǎn)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，正確處理好糧食生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之間的關(guān)系，把糧食生產(chǎn)、區(qū)域布局、結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收有機(jī)結(jié)合起來，多渠道廣泛深入地宣傳好、貫徹好、執(zhí)行好中央和省、市各級(jí)促進(jìn)農(nóng)民種糧增收的政策措施，切實(shí)保護(hù)好廣大人民群眾種糧積極性，形成糧食生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長的長效機(jī)制。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)糧食生產(chǎn)責(zé)任制

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把發(fā)展糧食生產(chǎn)、提高糧食綜合能力納入重要議事日程，健全由行政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對糧食生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；要建立起糧食生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化分解糧食生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，制定強(qiáng)有力的工作措施，層層抓好落實(shí)，超前謀劃并認(rèn)真解決好生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難和問題?？h直各部門要通力協(xié)作，互相配合，發(fā)揮部門優(yōu)勢和職能作用，積極做好各項(xiàng)服務(wù)工作，形成齊抓共管糧食生產(chǎn)合力。

（三）強(qiáng)化科技措施，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)增量

要提高良種良法推廣普及率，認(rèn)真做好新品種、新技術(shù)、新農(nóng)藥的引進(jìn)、試驗(yàn)示范工作，全縣計(jì)劃推廣“兩雜”種子30萬公斤，推廣種植優(yōu)質(zhì)糧食11萬畝。發(fā)揮好示范樣板典型帶動(dòng)作用，全縣計(jì)劃舉辦水稻、包谷示范樣板3萬畝，縣級(jí)樣板實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)650公斤以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)樣板實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)600公斤以上，帶動(dòng)面上科技提升。要推廣糧煙、糧豆、糧薯、糧經(jīng)間套種和稻魚、稻鴨相結(jié)合的種養(yǎng)模式，做好新農(nóng)業(yè)機(jī)械的引進(jìn)、試驗(yàn)示范和推廣，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，增加作物產(chǎn)出批次。要切實(shí)加強(qiáng)病蟲害監(jiān)測防治工作，重點(diǎn)做好水稻穗頸稻瘟、包谷灰斑病的預(yù)測預(yù)報(bào)和綜合防治工作，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立1個(gè)包谷灰斑病監(jiān)測點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)給予補(bǔ)助0.1萬元。灰斑病綜合防治面積必須達(dá)90%以上。

（四）加強(qiáng)耕地保護(hù)，保障糧食生產(chǎn)能力

各級(jí)各部門要認(rèn)真落實(shí)國家和省、市關(guān)于加強(qiáng)耕地資源保護(hù)的法律法規(guī)，嚴(yán)格土地審批，嚴(yán)肅處理并及時(shí)糾正各種違規(guī)亂占、濫用土地的行為，建立以糧食生產(chǎn)為主的永久性基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)，依法加強(qiáng)對基本農(nóng)田保護(hù)和農(nóng)業(yè)環(huán)境污染的監(jiān)控管理。

（五）立足生產(chǎn)實(shí)際，做好備耕工作

農(nóng)業(yè)、農(nóng)資、財(cái)政等部門要結(jié)合各階段生產(chǎn)需要，超前做好良種、化肥、農(nóng)藥、資金等生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備工作，積極組織調(diào)運(yùn)和銷售，及時(shí)供應(yīng)到農(nóng)戶手中。各級(jí)各部門要密切關(guān)注可能發(fā)生的病蟲災(zāi)害和自然災(zāi)害，做好抗災(zāi)救災(zāi)生產(chǎn)技術(shù)、物資的準(zhǔn)備，減輕災(zāi)害損失，奪取糧食豐收。

（六）加強(qiáng)督促檢查，確保各項(xiàng)工作落實(shí)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重質(zhì)量、求實(shí)效、報(bào)實(shí)數(shù)，防止形式主義和虛報(bào)浮夸等行為發(fā)生。對糧食生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，縣糧食產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織督查組進(jìn)行督促檢查，保證進(jìn)度、質(zhì)量。年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織自檢自查，并將自查結(jié)果及時(shí)上報(bào)縣農(nóng)業(yè)局?？h人民政府將按目標(biāo)管理進(jìn)行考核，對任務(wù)完成較好、成績突出的單位和個(gè)人給予表彰；對任務(wù)完成較差、工作效果不明顯的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評。

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第三篇：民政局強(qiáng)化農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作

**縣自2004年起開始實(shí)施農(nóng)村敬老院建設(shè)工程，2007年底實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)建有敬老院的目標(biāo)。通過幾年努力，全縣敬老院的居住環(huán)境及生活條件均得到了極大的改善，在實(shí)現(xiàn)了敬老院老人“住得進(jìn)”的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步讓入住敬老院的老人“養(yǎng)得好”，怎樣加強(qiáng)農(nóng)村敬老院后續(xù)管理工作，便成了當(dāng)前我縣敬老院工作的重點(diǎn)。為此，縣民政局在這方面做了大量工作，進(jìn)行了積極探索。

首先，選好一名院長，這是一所敬老院管理好壞的前提。從目前我縣管理較好的石羔、咱果等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院來看，主要是有了一名好的院長，他們真正能以院為家，把敬老院當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，才有了今天敬老院良好的局面。因此，我們在確定院長人選時(shí)，都堅(jiān)持向社會(huì)公開招聘的形式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核審查，不搞簡單的指派。在院長選定后，我們通過對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，讓彼此交流心得體會(huì)，以及通過實(shí)踐指導(dǎo)，重點(diǎn)引導(dǎo)和培養(yǎng)做為一名院長應(yīng)具備的素質(zhì)，即要有四心：對敬老院事業(yè)要熱心，對待老人要有愛心，對待工作要專心，對自己要懷有公心。增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)：服務(wù)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)。為提高敬老院的管理水平從源頭上提供保障。

第二，建立一套制度，這是敬老院管理的基礎(chǔ)。幾年來，為加強(qiáng)農(nóng)村敬老院的管理，我們先后出臺(tái)《**縣農(nóng)村敬老院管理暫行辦法》、《**縣農(nóng)村敬老院內(nèi)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，并制定了愛心院長、孝心兒女、福星老人的評選辦法。將敬老院過去以院長事事做主的家長式管理，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在以制度為依托，以老人參與為主的自我式管理。每個(gè)敬老院都成立了財(cái)務(wù)管理小組、后勤生產(chǎn)小組、生活衛(wèi)生小組，動(dòng)員老人們自我管理、自我服務(wù)，通過這樣的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，不僅提高了老人的積極性，使老人們在勞動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，而且敬老院也嘗到了甜頭，院長和工作人員都普遍感覺輕松了許多，部分敬老院院長甚至感嘆，現(xiàn)在即使院長十天半月不到，敬老院照樣正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三，開發(fā)一條以院補(bǔ)院的路子，為敬老院管理提供必要的經(jīng)濟(jì)保障。有錢才好辦事。目前，民政部門下?lián)芫蠢显旱慕?jīng)費(fèi)，僅僅只能保證老人的基本生活開支，要保持敬老院的發(fā)展，就必須增強(qiáng)敬老院自身的“造血”功能，開發(fā)出一條適合敬老院的以院補(bǔ)院路子。為此，我局多方籌措資金，在我縣石羔、三元、咱果等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院試點(diǎn)，新建了年可出欄50至80頭牲豬的養(yǎng)殖場，每年可為敬老院創(chuàng)收3至5萬元。以后還將在全縣敬老院中推開，力爭每所敬老院都找到一條適合的以院補(bǔ)院的途徑，不斷改善敬老院辦院條件。同時(shí)，在開發(fā)敬老院以院補(bǔ)院的創(chuàng)收途徑時(shí)，我們也是注意結(jié)合敬老院實(shí)際條件，根據(jù)入住老人人數(shù)及身體狀況等，本著老人入住院敬老院是以安享晚年為主，適當(dāng)勞動(dòng)為輔的原則，適當(dāng)開展。絕不為創(chuàng)收，而讓老人過量勞動(dòng)。

第四，重視老有所為，豐富精神生活，為五保老人提供一個(gè)交流感情的平臺(tái)。我們要求敬老院在為五保老人提供豐富的物質(zhì)生活之外，還要提供豐富的精神生活，組織老人開展一些喜聞樂見的文體活動(dòng)，開展愛勞動(dòng)、講衛(wèi)生競賽，逐步改變老人的生活陋習(xí)，引導(dǎo)老人追求積極健康的生活方式。石羔鎮(zhèn)組建了老人秧歌隊(duì)，逢年過節(jié)組織老人到各部門單位慰問表演；桶車鄉(xiāng)敬老院組織了三棒鼓表演隊(duì)伍，不僅老人，而且還吸引了周圍群眾也廣泛參與，現(xiàn)在，看敬老院老人三棒鼓表演已成為了附近群眾飯后的一個(gè)重要休閑方式。通過在敬老院生活，五保老人生活質(zhì)量不僅得到巨大改善，而且老人的精神面貌也發(fā)生了質(zhì)的變化。

第四篇：民政局敬老院工作總結(jié)

民政局敬老院工作總結(jié)

今年我院工作在民政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照印民字201450]號(hào)文件精神，以“加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高自費(fèi)老人入住率”為重點(diǎn)，以開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，積極開展各項(xiàng)老年服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作開展情況報(bào)告如下：

一、基本工作開展情況

（一）切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確責(zé)任分工

嚴(yán)格按照印民字2014]50號(hào)文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，為加強(qiáng)管理，強(qiáng)化責(zé)任，對工作人員實(shí)行參照企業(yè)化管理，根據(jù)工作需要，對崗位重新進(jìn)行了調(diào)整分工，并根據(jù)工作人員的特點(diǎn)，為了人盡其能，人盡其材，大膽起用新人和先進(jìn)積極分子，只要是適應(yīng)單位發(fā)展需要的，不管是國家工作人員還是聘請人員能者上，打破論資排輩的扛桿，工作人員實(shí)行定崗定人，責(zé)任明確，工作明確，管理明確；進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理和物資保管，做到賬錢物分人管理，為服務(wù)工作做好了人員保障。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

定期組織工作人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，把他們的思想統(tǒng)一在如何抓發(fā)展上來，如何求進(jìn)步上來，增強(qiáng)他們的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)糾正工作中存在的問題，工作人員的報(bào)酬與院民的民主測評掛溝，有效的提高了我們的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

（三）經(jīng)費(fèi)使用情況 根據(jù)總帳記錄今年1月到11月份，單位共計(jì)收各種款項(xiàng)198338元(其中:局撥五保老人城市低保金72552元時(shí)間從2013年11月至今年10月]，護(hù)理費(fèi)工資26400元，烤火費(fèi)3480元，管理費(fèi)7773元，其它收入4372元，2013年低保余額6954元，接轉(zhuǎn)蔡文富經(jīng)辦余額260元，自費(fèi)老人及搭活人員收入76547元)，單位共計(jì)支出各種款項(xiàng)188987元，到11月30日止，今共結(jié)余經(jīng)費(fèi)9351元（煤炭費(fèi)5000多元未結(jié)帳）。

（四）五保老人工作

我院現(xiàn)有五保老人22人，為加強(qiáng)對他們的管理，單位相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，并吸收先進(jìn)積極的五保老人協(xié)助管理，為他們分了班，明確了班長和副班長；通過實(shí)踐表明班長和負(fù)班長能積極帶頭遵守單位的規(guī)章制度，積極幫助單位做一些力所能及的有益的事情，做一些自己能做的事，實(shí)踐的效果說明院內(nèi)在管理上需要大膽探索，通過實(shí)踐如果效果明顯繼續(xù)保留鞏固，如果效果較差的及時(shí)糾正，在管理上還著重引導(dǎo)教育五保老人加強(qiáng)自我管理，自我約束，改變原來在農(nóng)村的漏習(xí)，鼓勵(lì)他們自己的事情自己做，通過多方面的幫助與引導(dǎo)，大多數(shù)五保老人都能配合院內(nèi)管理，支持院內(nèi)工作，安心敬老院生活。

（五）老年公寓（自費(fèi)老人）工作

發(fā)展好老年公寓是我們的工作重點(diǎn)，自費(fèi)老人的入住率是檢驗(yàn)我們工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，今年我公寓在民政局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由于我公寓服務(wù)工作的提高，先后吸引入住了20多個(gè)自費(fèi)老人，使我單位的床位利用率達(dá)到了95%，社會(huì)效益也得到了提升，入住率達(dá)到了歷史以來空前提高。在護(hù)理服務(wù)工作上，實(shí)行分人頭分責(zé)任落實(shí)任務(wù)，劃分責(zé)任區(qū)，在炊事員的服務(wù)工作上，實(shí)行大體分工，服務(wù)人員在開展工作起來責(zé)任分工明確，開展工作有序；多聽取自費(fèi)老人的建議和意見，單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常抓督促，多聽取老人意見發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)整改，通過經(jīng)常性的抓督促與檢查，我們的服務(wù)工作得到了及時(shí)提高，也為自費(fèi)老人進(jìn)得來留的下，營造了一種栓心留人的環(huán)境。

第五篇：太原市農(nóng)村敬老院管理暫行辦法

太原市農(nóng)村敬老院管理暫行辦法

2008年05月06日 16時(shí)00分 269 主題分類: 農(nóng)業(yè)農(nóng)村 民族民政

“敬老院”

太原市人民政府關(guān)于印發(fā)太原市農(nóng)村敬老院管理暫行辦法的通知

并政發(fā)[2008]13號(hào)

各縣(市、區(qū))人民政府，各有關(guān)單位：

《太原市農(nóng)村敬老院管理暫行辦法》已經(jīng)市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。

二○○八年四月二十四日

太原市農(nóng)村敬老院管理暫行辦法

第一條 為做好我市農(nóng)村敬老院管理工作，滿足農(nóng)村五保集中供養(yǎng)需求，根據(jù)國務(wù)院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》，制定本辦法。

第二條 民政部門是敬老院管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)農(nóng)村敬老院籌建、建院登記；監(jiān)督檢查敬老院及其工作人員貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)政策情況、敬老院經(jīng)費(fèi)籌集使用情況；對敬老院日常管理經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第三條 農(nóng)村敬老院是農(nóng)村集中供養(yǎng)五保戶的社會(huì)福利事業(yè)單位。負(fù)責(zé)五保戶吃、穿、住、醫(yī)、葬等方面的日常管理。

第四條 農(nóng)村敬老院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制。其主要職責(zé)為：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)五保供養(yǎng)工作的方針、政策、法規(guī)；組織制定院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和敬老院發(fā)展規(guī)劃；組織發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)敬老院自身發(fā)展活力，不斷提高供養(yǎng)人員生活水平；督促工作人員履行職責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，維護(hù)供養(yǎng)人員合法權(quán)益不受侵犯。

第五條 農(nóng)村敬老院成立由供養(yǎng)對象代表參加的管理委員會(huì)，實(shí)行院長領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理制度。

其職責(zé)為：貫徹落實(shí)辦院方針、原則，審議院內(nèi)重要事宜，檢查、監(jiān)督院長和工作人員管理、服務(wù)工作。管理委員會(huì)成員經(jīng)敬老院全體人員民主選舉產(chǎn)生，管理委員會(huì)成員中供養(yǎng)對象所占比例不得少于二分之一。

第六條 農(nóng)村敬老院實(shí)行院長和服務(wù)人員聘用制。院長選聘條件為：年富力強(qiáng)，廉潔奉公，懂經(jīng)營，善管理，恪盡職守，熱愛社會(huì)福利事業(yè)。管理人員職數(shù)根據(jù)工作需求確定，護(hù)理服務(wù)人員原則上不低于入院院民1:10的比例。護(hù)理服務(wù)人員工資根據(jù)其工作性質(zhì)量化考核確定。

第七條 農(nóng)村敬老院應(yīng)實(shí)施規(guī)范化管理，明確院長、醫(yī)務(wù)人員、護(hù)理人員、后勤服務(wù)人員工作職責(zé)，建立院民守則及醫(yī)務(wù)、食堂、財(cái)務(wù)、娛樂、獎(jiǎng)懲等制度，不斷提升管理水平。

第八條 農(nóng)村敬老院應(yīng)建立供養(yǎng)對象個(gè)人供養(yǎng)和健康檔案。對集中供養(yǎng)人員，簽定五保供養(yǎng)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任義務(wù)；對分散供養(yǎng)人員，由敬老院、受委托的扶（認(rèn)）養(yǎng)人和五保對象簽定協(xié)議，約定各自的權(quán)利義務(wù)，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制和幫扶措施。供養(yǎng)協(xié)議、供養(yǎng)措施、健康醫(yī)療狀況記錄在冊，建檔立案。

第九條 農(nóng)村敬老院以供養(yǎng)五保對象為主，有條件的可接收“三無對象“、優(yōu)撫對象、棄嬰、流浪乞討人員供養(yǎng)，加強(qiáng)社會(huì)福利服務(wù)功能。鼓勵(lì)有條件的敬老院向社會(huì)開放，吸收社會(huì)老人自費(fèi)代養(yǎng)。五保戶按制度辦理相關(guān)手續(xù)后，入院自愿、出院自由。

第十條 農(nóng)村敬老院應(yīng)注重食品安全衛(wèi)生，實(shí)行科學(xué)配餐，講究營養(yǎng)、衛(wèi)生，確保供養(yǎng)對象飲食安全。

敬老院生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要分設(shè)，搞好環(huán)境綠化，保持美觀清潔的院容院貌。

第十一條 農(nóng)村敬老院經(jīng)費(fèi)來源除中央轉(zhuǎn)移支付，省、市供養(yǎng)補(bǔ)助外，五保對象供養(yǎng)資金不足供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)部分在縣級(jí)政府財(cái)政預(yù)算中安排。

第十二條 農(nóng)村敬老院對五保供養(yǎng)實(shí)行分片管理、供養(yǎng)資金統(tǒng)籌使用。集中和分散供養(yǎng)的五保對象納入?yún)^(qū)域敬老院管理范疇。縣級(jí)財(cái)政將五保供養(yǎng)資金和敬老院管理經(jīng)費(fèi)下?lián)艿骄蠢显?，在確保按標(biāo)施保的情況下，對其生活供養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)籌管理。集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于分散供養(yǎng)對象標(biāo)準(zhǔn)，分散供養(yǎng)對象供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不得低于年規(guī)定享受的五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 依托社會(huì)力量，多渠道幫扶農(nóng)村敬老院。

（一）五保戶承包的土地由村集體或受委托的扶養(yǎng)人代為耕種的，集體或受委托的扶養(yǎng)人要根據(jù)五保供養(yǎng)協(xié)議，對五保對象生活給予必要補(bǔ)助或幫扶。

（二）敬老院要開展五保戶寄養(yǎng)、代養(yǎng)活動(dòng)，拓寬供養(yǎng)渠道；開展結(jié)隊(duì)幫扶農(nóng)村敬老院活動(dòng)，改善敬老院五保對象生活質(zhì)量。

（三）發(fā)揮鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織作用，進(jìn)一步明確鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村街所屬集體經(jīng)濟(jì)組織的五保供養(yǎng)義務(wù)和責(zé)任。

（四）社會(huì)捐贈(zèng)活動(dòng)中募集的款物、福利彩票公益金優(yōu)先用于農(nóng)村敬老院五保對象生活需求和基礎(chǔ)設(shè)施維修改造。

民政、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門組成農(nóng)村敬老院監(jiān)督小組，定期監(jiān)督檢查農(nóng)村敬老院資金使用和管理情況，保證供養(yǎng)資金?？顚Ｓ?。

第十四條 建立農(nóng)村敬老院信息公開制度。公開敬老院集中供養(yǎng)申請條件、審批程序、五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，定期公布五保供養(yǎng)資金收支使用情況。設(shè)立舉報(bào)電話，實(shí)施社會(huì)監(jiān)督。

第十五條 建立農(nóng)村敬老院定期檢查和情況通報(bào)制度。

市監(jiān)察、民政、財(cái)政、審計(jì)等部門對各縣(市、區(qū))上五保供養(yǎng)工作及資金使用情況定期進(jìn)行檢查，予以通報(bào)。對五保供養(yǎng)政策落實(shí)不力、存在問題的單位，責(zé)令整改；情節(jié)嚴(yán)重的，予以通報(bào)批評。挪用、擠占五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)及發(fā)生其他嚴(yán)重問題的，依法追究有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。

第十六條 各縣（市、區(qū)）可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。