第一篇：在XX年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言

在XX年電力工作座談會(huì)上的發(fā)言

一是如何客觀看待XX年全局各項(xiàng)工作

今天我們召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)XX年，謀劃XX年。雖然XX年還有最后20來(lái)天時(shí)間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)XX年工作的時(shí)候了，剛才各部門(mén)都作了簡(jiǎn)單的匯報(bào)，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。如何看待XX年工作，對(duì)于我們謀劃XX年非常重要。

我想XX年工作可以從以下幾個(gè)方面去總結(jié)分析：

一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項(xiàng)制度”落實(shí)欠到位，作業(yè)管控沒(méi)有全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理（即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）水平還較低。農(nóng)村安全用電問(wèn)題還不少。

二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實(shí)不夠、PmS實(shí)用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項(xiàng)目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒(méi)有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。

三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過(guò)程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對(duì)村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)超額完成，但營(yíng)銷(xiāo)管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計(jì)量、負(fù)控實(shí)用化、臺(tái)區(qū)降損、營(yíng)銷(xiāo)稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。

五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問(wèn)題亟待解決。

六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營(yíng)管理（預(yù)算管理）、工程全過(guò)程規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴(lài)外協(xié)施工隊(duì)伍的問(wèn)題沒(méi)有解決。

七是黨群工作比較活躍，但典型選樹(shù)培養(yǎng)不夠，活動(dòng)創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗(yàn)宣傳推介不夠。個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

八是同業(yè)對(duì)標(biāo)穩(wěn)步開(kāi)展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)尚需要進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實(shí)抓好，對(duì)標(biāo)段位和排名還需要努力提升。

九是班組建設(shè)工作有些停滯。班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和班員的積極性沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，對(duì)班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒(méi)有真正分解落實(shí)。班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問(wèn)題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。

十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。雖然現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽取得了預(yù)期效果，但班組主動(dòng)抓現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

十一是員工隊(duì)伍建設(shè)存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠(chéng)企業(yè)不夠、勞動(dòng)紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事?tīng)?zhēng)第一、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，員工隊(duì)伍中“庸、懶、散、玩”的問(wèn)題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類(lèi)似問(wèn)題，個(gè)別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實(shí)、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，工作滿足一般和過(guò)得去，沉醉在“比下有余”中。

特別是對(duì)照XX年電力“兩會(huì)”提出的11項(xiàng)奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒(méi)有到最終“結(jié)帳”的時(shí)候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。

二是如何理性面對(duì)XX年形勢(shì)和任務(wù)

XX年顯然是非常關(guān)鍵的一年。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)又趨低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，而物價(jià)上漲形勢(shì)依然嚴(yán)峻。這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢(shì)的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。這勢(shì)必對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深刻的影響。僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：

一是國(guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來(lái)越高，管理的要求越來(lái)越高，特別是對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。

二是省公司將繼續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來(lái)越規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將越來(lái)越嚴(yán)格。特別是省公司對(duì)三級(jí)單位的考核與評(píng)價(jià)將更多地是通過(guò)管理信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，對(duì)基層的評(píng)價(jià)更加真實(shí)更加嚴(yán)格。

三是市局對(duì)縣局的管理將隨著國(guó)家電網(wǎng)、省公司的變化而變化，特別是“兩個(gè)辦法”的推進(jìn)與實(shí)施、主多分開(kāi)改革的推進(jìn)等，勢(shì)必對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定帶來(lái)影響，各項(xiàng)改革對(duì)基層單位班子集體智慧和駕御全局的能力來(lái)說(shuō)是一次新的考量

四是集抄改造、主多分開(kāi)、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來(lái)較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。

五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。XX年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過(guò)2億元，達(dá)2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時(shí)投資3000萬(wàn)元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄改造啟動(dòng)。湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來(lái)3-5年之內(nèi)不會(huì)完全消除，縣局直接面對(duì)客戶，是矛盾的集中點(diǎn)，供電服務(wù)壓力大。如何積極穩(wěn)妥安全高效推進(jìn)這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會(huì)各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動(dòng)、一言一行，都備受“關(guān)愛(ài)”，稍有不慎，極易擴(kuò)大引發(fā)成社會(huì)反響較大的負(fù)面問(wèn)題，加之電力企業(yè)本身的“過(guò)敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。

七是隊(duì)伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。有些員工不思進(jìn)取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強(qiáng)，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。

三是關(guān)于XX年工作的基本設(shè)想

XX年是全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)之年。我局初步擬定的XX年的工作思路：

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。

奮斗目標(biāo)：

.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；

2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過(guò)驗(yàn)收；

3.確保同業(yè)對(duì)標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭(zhēng)前十五位；

4.確保湖南省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)省驗(yàn)收；

5.確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故；

6.參加省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽項(xiàng)目力爭(zhēng)全部進(jìn)入前六名；

7.積極創(chuàng)建湖南省文明標(biāo)兵單位；

8.全縣售電量力爭(zhēng)突破8億千瓦時(shí)。

工作要求：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭。

XX年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作：

1.以落實(shí)“五項(xiàng)制度”為原則，強(qiáng)化安全管理。繼續(xù)開(kāi)展好安全生產(chǎn)無(wú)違章年活動(dòng)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管控，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.以生產(chǎn)PmS實(shí)用化為抓手，提升生產(chǎn)管理。全面推進(jìn)PmS、omS等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用化，努力提高生產(chǎn)管理水平，同時(shí)要扎實(shí)做好生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸工作、扎實(shí)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

3.以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。主網(wǎng)方面，除確保XX年結(jié)轉(zhuǎn)的110千伏x縣變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目、35千伏觀音港變電站異地重建項(xiàng)目竣工投產(chǎn)外，要積極做好投資17500萬(wàn)元的220千伏盧家輸變電工程、110千伏楠竹變電站增容、35千伏向陽(yáng)橋變電站增容項(xiàng)目的實(shí)施；配網(wǎng)方面，除繼續(xù)完成XX年村網(wǎng)改造項(xiàng)目外，還要實(shí)施投資6100萬(wàn)元的新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目，完成155個(gè)村的電網(wǎng)改造升級(jí)，實(shí)施投資500萬(wàn)元的縣城配網(wǎng)改造項(xiàng)目。

加強(qiáng)小型基建，電力生產(chǎn)綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運(yùn)，爭(zhēng)取碼頭鋪、閘口供電所所房建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)啟動(dòng)。

4.以縣城臺(tái)區(qū)集抄改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。要爭(zhēng)取縣政府支持，爭(zhēng)取客戶支持，啟動(dòng)投資3000萬(wàn)元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄系統(tǒng)建設(shè)；繼續(xù)突出抓好“量?jī)r(jià)費(fèi)損”4字，以“營(yíng)銷(xiāo)千分制評(píng)價(jià)工作”為主線，以營(yíng)銷(xiāo)稽查系統(tǒng)實(shí)用化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的躍升。

加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供良好的供電服務(wù)。

5.以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提升農(nóng)電管理。就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作貫穿在農(nóng)電管理的全過(guò)程，通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。一是繼續(xù)深化和完善“全日制+專(zhuān)業(yè)化+績(jī)效考核”的農(nóng)電管理模式，供電所員工必須做到集中上班，切實(shí)強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和觀念轉(zhuǎn)變；二是以喬家河農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地為載體，系統(tǒng)開(kāi)展農(nóng)電針對(duì)性的全員培訓(xùn)；三是農(nóng)電專(zhuān)業(yè)管理要繼續(xù)突出“線損管理、配網(wǎng)管理、保護(hù)器管理、業(yè)擴(kuò)管理”等重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)電績(jī)效管理，全面落實(shí)農(nóng)電崗位“百分制”考核細(xì)則，在全局農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效考評(píng)的操作；四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量，包括提高農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化水平，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)爭(zhēng)取納入集抄改造。

6.以推進(jìn)主多分開(kāi)改革為起點(diǎn)，規(guī)范多經(jīng)工作。要嚴(yán)格按照省公司要求，扎實(shí)作好主多分開(kāi)改革，適時(shí)修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

7.以權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。加強(qiáng)權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。鞏固“小金庫(kù)”清理整頓、業(yè)擴(kuò)“三不指定”檢查、“三公消費(fèi)”管理規(guī)范、內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督等成果；扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)效能監(jiān)察工作；加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企”工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故。

8.以創(chuàng)建“紅旗黨組織”為目標(biāo)，提升黨建水平。重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

黨的建設(shè)方面，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建省公司紅旗黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。規(guī)范農(nóng)電黨支部建設(shè)，開(kāi)展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。

企業(yè)文化建設(shè)方面，推行統(tǒng)一的國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業(yè)軟實(shí)力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“走動(dòng)管理”；切實(shí)抓好員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；不斷完善績(jī)效管理，積極推進(jìn)“兩個(gè)辦法”實(shí)施。

四是和中層骨干談幾個(gè)觀點(diǎn)

作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，是全局管理的中堅(jiān)，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。全局任何工作的貫徹落實(shí)都需要通過(guò)中層去安排、去落實(shí)、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責(zé)任非常重大。正因?yàn)槿绱?，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的要求肯定要高一點(diǎn)，要嚴(yán)一點(diǎn)，要緊一點(diǎn)，要細(xì)一點(diǎn)，關(guān)鍵的時(shí)候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時(shí)刻將企業(yè)利益置于最高位置，首先要把企業(yè)的工作做好、把企業(yè)的合法權(quán)益維護(hù)好，把企業(yè)的形象保護(hù)好。如何當(dāng)好中層，我想從做人做事和成長(zhǎng)發(fā)展的角度談些看法，供大家參考：

一是要大氣。何謂“大氣”？“大氣”是一種做人的氣度。明朝方孝孺在《鄭靈公》里說(shuō)：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人?！贝髿獠粌H指我們對(duì)人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。如果容不下人、容不得人，何來(lái)合作共事？斤斤計(jì)較，打小算盤(pán)，何來(lái)成就大事？老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來(lái)與時(shí)俱進(jìn)？我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或建議，特別是不同的意見(jiàn)和聲音，就是不與職工爭(zhēng)利益，具有奉獻(xiàn)的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計(jì)較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對(duì)組織的批評(píng)，就是有容人忍讓的氣量，有“請(qǐng)魔鬼吃櫻桃”的雅量。做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)精業(yè)，思考工作站位要高一點(diǎn)，部署工作眼界要寬一點(diǎn)，處理問(wèn)題胸襟要闊一點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)擔(dān)要多一點(diǎn)。

二是要正氣。正氣，本來(lái)的解釋是“人體正常功能活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)，即人體正常功能及所產(chǎn)生的各種維護(hù)健康的能力，包括自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)環(huán)境能力、抗邪防病能力和康復(fù)自愈能力等”。后引申指光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣?！段淖印し浴罚骸熬有姓龤?，小人行邪氣”。文天祥說(shuō)：“天地有正氣，于人曰浩然?！眲傉齽C然的氣節(jié)、光明正大的風(fēng)氣，為古代仁人志士孜孜以求。在今天，同樣具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。從我們x縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時(shí)段、某些事情上，仍存在正氣不樹(shù)、正氣不揚(yáng)的現(xiàn)象。正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會(huì)影響一個(gè)單位、一群人、一個(gè)方面的工作，從大處言，就會(huì)破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。樹(shù)立和弘揚(yáng)正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責(zé)所在；中層骨干正義感一定要強(qiáng)，要渾身充滿正義之氣。特別是我們生活在一個(gè)相對(duì)固定的圈子里，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，人情錯(cuò)綜復(fù)雜，矛盾多問(wèn)題多，在如何處理員工、處理企業(yè)與社會(huì)的利益糾葛等問(wèn)題上，確實(shí)有礙手腳，確實(shí)有難言之隱，但我們一定要知道，對(duì)員工的熱愛(ài)，決不是袒護(hù)屬下的缺點(diǎn)和問(wèn)題，那樣的話，最終是害了我們員工。這也是省公司始終強(qiáng)調(diào)的要“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，嚴(yán)才是對(duì)員工最大的關(guān)愛(ài)和關(guān)心。但我們一定要明白，是企業(yè)給了我發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)提供給我生活的條件，一定要把企業(yè)利益放在最高位置，不得干損害企業(yè)利益的事情。

三是要低調(diào)。所謂低調(diào)，表示的是一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不張揚(yáng)。在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。做人之難，難于從躁動(dòng)的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài)；成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。作為電力企業(yè)的中層骨干，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，更不要飛揚(yáng)跋扈，要在低調(diào)中修煉自己。不要以為電力企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的單位、強(qiáng)勢(shì)部門(mén)，能吃得開(kāi)，擺得平，就忽視了自身的修養(yǎng)，不檢點(diǎn)自身的言行，不注重帶好隊(duì)伍。俗話說(shuō)“村看村、戶看戶、群眾看干部”。低調(diào)不是示弱，不是妥協(xié)，不是不講原則。不管是為客戶提供服務(wù)，還是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，作為企業(yè)骨干一定要做到低調(diào)，并且約束自己的員工也低調(diào)，按照電力系統(tǒng)的制度規(guī)則和管理要求，把供電服務(wù)落實(shí)到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。

四是要?jiǎng)?wù)實(shí)。所謂務(wù)實(shí)，就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。體現(xiàn)在工作中就是腳踏實(shí)地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了的、計(jì)劃了的工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去落實(shí)好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。就是工作全閉環(huán)，而不是虎頭蛇尾，華而不實(shí)。就是正確履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不違背原則亂表態(tài)、亂拍板。務(wù)實(shí)既是優(yōu)秀的工作作風(fēng)，也是優(yōu)秀的為人之道。王符在《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”王守仁的《傳習(xí)錄》說(shuō)：“名與實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分?！边@些思想，就是中國(guó)文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生，創(chuàng)造了中國(guó)古代社會(huì)燦爛的文明。務(wù)實(shí)精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。作為電力企業(yè)骨干，尤其要有務(wù)實(shí)的精神和態(tài)度。一是工作必須有計(jì)劃。就是要想事謀事，既要結(jié)合上級(jí)統(tǒng)一安排部署和工作要求，又要結(jié)合本局實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃，特別要有提前量；二是工作必須抓落實(shí)。工作安排布置之后，就必須將計(jì)劃任務(wù)落到實(shí)處，要充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組負(fù)責(zé)人的積極性和主動(dòng)性；三是工作必須要閉環(huán)。任何一項(xiàng)工作從提出到實(shí)施到最后完成，要留下痕跡，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。一些重要工作，還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)不斷的總結(jié)分析，形成規(guī)范的模式，提高管理素質(zhì)。四是工作必須嚴(yán)考核?？己说哪康氖谴_保計(jì)劃任務(wù)得到有效的落實(shí)，并產(chǎn)生積極的效果，而不是為完成工作任務(wù)而應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)。

五是要霸氣。作為企業(yè)一名中層骨干，除了上述講的要大氣、要正氣、要低調(diào)、要?jiǎng)?wù)實(shí)之外，要成長(zhǎng)成才，還必須要有點(diǎn)霸氣。這與前面的要求并不矛盾。電影《關(guān)云長(zhǎng)》中，曹操評(píng)價(jià)關(guān)羽時(shí)這樣說(shuō)道：“他本是一匹狼，卻有著羊的心腸。而這個(gè)天下，是狼的天下！”有了霸氣，“羊”會(huì)變成“狼”；失去霸氣，英雄也會(huì)走向末路。比如關(guān)羽和林沖，一個(gè)因?yàn)樗摹傲x薄云天”，對(duì)劉備言聽(tīng)計(jì)從，以致喪失了自己的霸氣，最終成了“一只羊”；一個(gè)霸氣逐顯，反抗強(qiáng)權(quán)，最終在梁山一百單八將中成為“老六”。當(dāng)然過(guò)度的霸氣也會(huì)讓人唾棄。希特勒和山本五十六（日本海軍上將）就是另一個(gè)極端。正確的、清醒的霸氣，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，用正確的、最冷靜的方式，顯示一種強(qiáng)大的自信。我也希望全局中層干部都要在內(nèi)心深處保留住一份正確、清醒的霸氣。而這種霸氣應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展最需要的時(shí)候、在矛盾和問(wèn)題最復(fù)雜的時(shí)候、在工作最緊要的關(guān)頭、在危難險(xiǎn)境之處，爆發(fā)出來(lái)，那就是一種“舍我其誰(shuí)”、那就是一種“我不下地獄誰(shuí)下地獄”的英雄氣概，也就是我們常說(shuō)的關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙?、沖得出、豁得去。

第二篇：在年中秋節(jié)、新米節(jié)座談會(huì)上的發(fā)言

在年中秋節(jié)、新米節(jié)座談會(huì)上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今年縣人代會(huì)通過(guò)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，就是全縣生產(chǎn)總值達(dá)17100萬(wàn)元，增長(zhǎng)10%；地方財(cái)政收入達(dá)533萬(wàn)元，增長(zhǎng)6%；糧食總產(chǎn)量達(dá)3186萬(wàn)公斤，增長(zhǎng)1.5%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入達(dá)4960萬(wàn)元，增長(zhǎng)15%；社會(huì)商品零售總額達(dá)5700萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.92%；

邊貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)1650萬(wàn)元，增長(zhǎng)10%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)1億元，增長(zhǎng)20%；農(nóng)民人均純收入達(dá)740元，增長(zhǎng)10%；人口自然增長(zhǎng)率控制在12‰以?xún)?nèi)；招商引資爭(zhēng)取完成1000萬(wàn)元；畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比重的20%。

1－8月以來(lái)，縣人民政府堅(jiān)定不移地按照九次黨代會(huì)發(fā)展思路，切實(shí)抓好“七有”目標(biāo)的落實(shí)。按照制定的“行政+技術(shù)+項(xiàng)目+資金”和“安居＋溫飽＋社區(qū)發(fā)展＝脫貧致富”的措施重點(diǎn)抓好落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持協(xié)調(diào)發(fā)展，為完成全年任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

——全縣生產(chǎn)總值計(jì)劃完成17100萬(wàn)元，上半年完成5677萬(wàn)元，完成33.2%；

——全社會(huì)消費(fèi)品零售總額3719.2萬(wàn)元，同比增8.7%；

——上半年農(nóng)民人均純收入達(dá)309.41元。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進(jìn)一步發(fā)展

——春耕備耕工作情況

從全縣目前情況看，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體情況是好的：

一是春耕生產(chǎn)物資準(zhǔn)備充足?？h人民政府拿出110萬(wàn)元資金對(duì)兩雜良種及化肥進(jìn)行補(bǔ)貼，保證了兩雜良種和化肥(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）及時(shí)到位。

二是農(nóng)業(yè)科技推廣工作力度加大。水稻薄膜育秧和旱育秧完成0.56萬(wàn)畝，比去年同期增加0.02萬(wàn)畝；玉米機(jī)制缽定向育苗移栽和規(guī)格化栽培完成0.37萬(wàn)畝，比去年同期增加0.22萬(wàn)畝；陸稻育苗移栽及雜交稻旱種完成0.27萬(wàn)畝，比去年同期增0.075萬(wàn)畝。

三是農(nóng)作物備耕雖然減慢但播種進(jìn)度比去年同期快。至8月，大春作物共播種167953畝，比去年同期增575畝，增0.3%。由于糧食價(jià)格的回升，農(nóng)民種糧的積極性提高。這些良好的開(kāi)局，為今年全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

——全縣小春生產(chǎn)因結(jié)構(gòu)調(diào)整播種面積有所減少，加之去冬今春，氣候干旱，降雨偏少，小春作物減產(chǎn)已成定局。據(jù)農(nóng)業(yè)部門(mén)預(yù)測(cè)，全縣小春作物播種面積1.09萬(wàn)畝，比上年減少0.21萬(wàn)畝，減16.4%，產(chǎn)量76.13萬(wàn)公斤，比去年同期減少9.7萬(wàn)公斤，減11.4%。全年糧食生產(chǎn)中小春作物的基礎(chǔ)作用沒(méi)有發(fā)揮。

——畜牧業(yè)生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)繼續(xù)保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和財(cái)政、稅收和金融運(yùn)行良好

——全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值4174.7萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)73.3%。

——完成邊貿(mào)進(jìn)出口總額761萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4%。

——完成地方財(cái)政收入344萬(wàn)元，同比減增6%，財(cái)政支出5776萬(wàn)元，同比增4.7%。

——金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額21114萬(wàn)元，同比增23.6%，其中：居民儲(chǔ)蓄存款余額10430萬(wàn)元，同比增13.5%，銀行各項(xiàng)貸款余額23992萬(wàn)元，同比增6.5%。

——保險(xiǎn)收入285.3萬(wàn)元，同比增27.7%。

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入完成2678萬(wàn)元，完成計(jì)劃的54%。

全社會(huì)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長(zhǎng)

投資1000萬(wàn)元，1-8月完成投資6029萬(wàn)元，完成計(jì)劃的60.29%。

招商引資邁出新步伐

今年1-8月簽定了新廠河上游電站建設(shè)、城子水庫(kù)自來(lái)水廠轉(zhuǎn)讓、民貿(mào)供銷(xiāo)大樓整體拍賣(mài)等四個(gè)項(xiàng)目，概算投資2832萬(wàn)元，完成計(jì)劃的283.2%。

糖業(yè)生產(chǎn)破歷史紀(jì)錄

糖業(yè)企業(yè)通過(guò)租賃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，農(nóng)村農(nóng)民種植生產(chǎn)積極性提高，入榨量增加，甘蔗款全面兌付，增加了農(nóng)民收入?！ゼ?，共產(chǎn)白糖9397.2噸，同比增長(zhǎng)94.3%；產(chǎn)值達(dá)2627.5，同比增長(zhǎng)128.6%

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)，是我們落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。我們一定要在目標(biāo)內(nèi)涵上進(jìn)一步細(xì)化，在戰(zhàn)略部署上進(jìn)一步深化，在具體措施上進(jìn)一步落實(shí)，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們要一心想著群眾、想著百姓，把人民的需求當(dāng)作發(fā)展的動(dòng)力，把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，使我們的工作更能體現(xiàn)群眾的愿望，更能滿足群眾的需要，更能反映群眾的利益，努力使我們現(xiàn)在所做的工作，多留下贊嘆，少留下遺憾，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)。

在年中秋節(jié)、新米節(jié)座談會(huì)上的發(fā)言

第三篇：商會(huì)成員在年會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓及商會(huì)同行們，晚上好！

首先感謝大會(huì)組委會(huì)給了我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)，作為一個(gè)從事家具行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，且加入商會(huì)不久的小菜鳥(niǎo)，能上臺(tái)和大家一起分享，感到莫大的光榮和無(wú)比激動(dòng)!

我初識(shí)商會(huì)是從籃球隊(duì)組建開(kāi)始的，來(lái)到xx后從由于工作繁忙，沒(méi)有球友，幾乎沒(méi)有去過(guò)籃球場(chǎng)。聽(tīng)說(shuō)修水商會(huì)組建籃球隊(duì)，且商會(huì)同鄉(xiāng)里很多籃球高手，我便踴躍的報(bào)名加入商會(huì)籃球隊(duì)，成為球隊(duì)的一員；球隊(duì)組織活動(dòng)時(shí)，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮加油，我看到的商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)商會(huì)活動(dòng)的重視和服務(wù)意識(shí)，在藍(lán)球比賽過(guò)程中，我看到了商會(huì)年輕一代的活力與激情，從他們身上學(xué)習(xí)更多的是勇敢與拼搏。這也正是我們xx商會(huì)人的精神。

我融入商會(huì)是今年7月商會(huì)周年慶典那次活動(dòng)，周年慶典隆重而有簡(jiǎn)樸，會(huì)員們大家歡聚一堂歡聲笑語(yǔ)，熱情洋溢。讓身在他鄉(xiāng)的我有種家的感覺(jué)?；顒?dòng)中我認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)前輩,他們艱難而又勵(lì)志的創(chuàng)業(yè)故事，時(shí)刻激勵(lì)著我前行!在活動(dòng)中我也結(jié)識(shí)了很多有著同樣夢(mèng)想同行們，他們憑著頑強(qiáng)和堅(jiān)持在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家具行業(yè)打拼,這些對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富，受益匪淺。

我感謝商會(huì)是今天要在這真心的說(shuō)，你的海納百川，才讓我這個(gè)屌絲般的小廠有幸加入商會(huì)大家庭，讓我感覺(jué)我不是一個(gè)人在奮斗，我的背后有強(qiáng)大的你在支持。你的務(wù)實(shí)貼心的服務(wù)體念，讓我們所有會(huì)員感覺(jué)踏實(shí)與信任；你的共同求發(fā)展,努力共創(chuàng)輝煌宏偉理想，讓我們所有會(huì)員激情澎湃,信心百倍，我們相信修水商會(huì)人一定會(huì)更團(tuán)結(jié)更強(qiáng)大，在此真心的謝謝商會(huì)給我們所有會(huì)員搭建的這個(gè)平臺(tái).。

成立不久的商會(huì)像是學(xué)步的孩子，有很多需要學(xué)習(xí)提高的地方，這需要商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班組付出更多辛勤勞動(dòng)，也需要我們所有會(huì)員的包容支持配合，歲月雨露，陽(yáng)光普照，請(qǐng)相信商會(huì)這個(gè)新生的孩子一定會(huì)健康茁壯的成長(zhǎng),能更好的為修水同鄉(xiāng)服務(wù)。最后祝福所有朋友生意興隆，家庭幸福，一帆風(fēng)順，萬(wàn)事如意！

第四篇：座談會(huì)上如何發(fā)言技巧

座談會(huì)上如何發(fā)言技巧

座談會(huì)上如何發(fā)言技巧

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位

會(huì)議的類(lèi)型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來(lái)無(wú)外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。

先說(shuō)第一種。以傳遞信息為目的的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的一種形式，是不同分工的合作者之間通過(guò)交流達(dá)到信息共享的過(guò)程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要通過(guò)會(huì)議，向市場(chǎng)部和銷(xiāo)售人員講解產(chǎn)品的性能和賣(mài)點(diǎn);市場(chǎng)部需要通過(guò)會(huì)議，向銷(xiāo)售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐;而銷(xiāo)售部門(mén)也需要通過(guò)會(huì)議，向生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)自市場(chǎng)的聲音。這時(shí)候，無(wú)論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專(zhuān)業(yè)電腦軟件升級(jí)之后，客服人員都會(huì)上門(mén)開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng);高考前，班主任老師通常要召集家長(zhǎng)們開(kāi)個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng);或者僅僅是因?yàn)槟愎ぷ鞒煽?jī)卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn)。

再來(lái)看第二種。在職場(chǎng)上，很多問(wèn)題在常規(guī)流程中無(wú)法解決、無(wú)法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過(guò)會(huì)議的形式，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見(jiàn)。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，都希望通過(guò)溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對(duì)自己有利的決策結(jié)果。

無(wú)論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見(jiàn)征求會(huì)、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競(jìng)標(biāo)會(huì)，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門(mén)年終總結(jié)會(huì)，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。

當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場(chǎng)中一直這么“低調(diào)”下去的話。言不及義空話套話都是忌

冗長(zhǎng)的會(huì)議除了是對(duì)與會(huì)者的一種精神消耗之外，更會(huì)導(dǎo)致真金白銀的損失。

日本太陽(yáng)工業(yè)公司曾經(jīng)算過(guò)這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開(kāi)會(huì)人數(shù)×開(kāi)會(huì)時(shí)間(小時(shí))。之所以平均工資要乘以3，是因?yàn)閰?huì)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來(lái)計(jì)算。

效率是衡量一個(gè)會(huì)議成功與否的重要指標(biāo)之一。所以籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、主題清晰、言之有物等，都是對(duì)會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。座談會(huì)上如何發(fā)言技巧 如果你需要當(dāng)眾進(jìn)行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì)議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰(shuí)?自己為什么來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問(wèn)題?針對(duì)這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問(wèn)題。

聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)的笑話。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門(mén)。一次開(kāi)會(huì)，不知怎么就通知錯(cuò)了人，結(jié)果該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的卻莫名其妙地在會(huì)場(chǎng)里坐了半個(gè)小時(shí)，白白耽誤了時(shí)間。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場(chǎng)之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。

在會(huì)議上發(fā)言，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí)，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張?jiān)僬f(shuō)理由，按照一定的邏輯把自己想說(shuō)的內(nèi)容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話概括重點(diǎn)。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開(kāi)論述。?

別人剛剛談了對(duì)任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時(shí)候，即便你針對(duì)這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無(wú)論如何也沒(méi)必要展開(kāi)來(lái)再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對(duì)之前發(fā)言者的不尊重。

要知道在會(huì)議上，當(dāng)你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁?tīng)眾的時(shí)候，認(rèn)真聆聽(tīng)別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說(shuō)了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。

認(rèn)真地聽(tīng)別人在說(shuō)什么，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗?，在?huì)議過(guò)程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會(huì)在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。至于

座談會(huì)上如何發(fā)言技巧

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。你代表的不是自己而是所在崗位 會(huì)議的類(lèi)型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來(lái)無(wú)外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。

先說(shuō)第一種。以傳遞信息為目的的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的一種形式，是不同分工的合作者之間通過(guò)交流達(dá)到信息共享的過(guò)程。比如，企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)需要通過(guò)會(huì)議，向市場(chǎng)部和銷(xiāo)售人員講解產(chǎn)品的性能和賣(mài)點(diǎn);市場(chǎng)部需要通過(guò)會(huì)議，向銷(xiāo)售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐;而銷(xiāo)售部門(mén)也需要通過(guò)會(huì)議，向生產(chǎn)部門(mén)反饋來(lái)自市場(chǎng)的聲音。這時(shí)候，無(wú)論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專(zhuān)業(yè)電腦軟件升級(jí)之后，客服人員都會(huì)上門(mén)開(kāi)個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng);高考前，班主任老師通常要召集家長(zhǎng)們開(kāi)個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng);或者僅僅是因?yàn)槟愎ぷ鞒煽?jī)卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn)。

再來(lái)看第二種。在職場(chǎng)上，很多問(wèn)題在常規(guī)流程中無(wú)法解決、無(wú)法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過(guò)會(huì)議的形式，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見(jiàn)。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，都希望通過(guò)溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對(duì)自己有利的決策結(jié)果。

無(wú)論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見(jiàn)征求會(huì)、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競(jìng)標(biāo)會(huì)，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門(mén)年終總結(jié)會(huì)，在這些場(chǎng)合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì)，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。

當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場(chǎng)中一直這么“低調(diào)”下去的話。言不及義空話套話都是忌

冗長(zhǎng)的會(huì)議除了是對(duì)與會(huì)者的一種精神消耗之外，更會(huì)導(dǎo)致真金白銀的損失。

日本太陽(yáng)工業(yè)公司曾經(jīng)算過(guò)這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開(kāi)會(huì)人數(shù)×開(kāi)會(huì)時(shí)間(小時(shí))。之所以平均工資要乘以3，是因?yàn)閰?huì)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來(lái)計(jì)算。

效率是衡量一個(gè)會(huì)議成功與否的重要指標(biāo)之一。所以籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、主題清晰、言之有物等，都是對(duì)會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。座談會(huì)上如何發(fā)言技巧 如果你需要當(dāng)眾進(jìn)行主題發(fā)言，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì)議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰(shuí)?自己為什么來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問(wèn)題?針對(duì)這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問(wèn)題。聽(tīng)過(guò)一個(gè)真實(shí)的笑話。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門(mén)。一次開(kāi)會(huì)，不知怎么就通知錯(cuò)了人，結(jié)果該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的卻莫名其妙地在會(huì)場(chǎng)里坐了半個(gè)小時(shí)，白白耽誤了時(shí)間。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場(chǎng)之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。

在會(huì)議上發(fā)言，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí)，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領(lǐng)，先講主張?jiān)僬f(shuō)理由，按照一定的邏輯把自己想說(shuō)的內(nèi)容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話概括重點(diǎn)。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開(kāi)論述。?

別人剛剛談了對(duì)任務(wù)量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。這時(shí)候，即便你針對(duì)這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無(wú)論如何也沒(méi)必要展開(kāi)來(lái)再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對(duì)之前發(fā)言者的不尊重。

要知道在會(huì)議上，當(dāng)你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁?tīng)眾的時(shí)候，認(rèn)真聆聽(tīng)別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié)。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說(shuō)了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。

認(rèn)真地聽(tīng)別人在說(shuō)什么，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗?，在?huì)議過(guò)程中不斷調(diào)整、理清自己的思路，這些都會(huì)在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。至于 那些被別人搶先提到過(guò)的內(nèi)容，其實(shí)也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時(shí)候，盡可能地用三言?xún)烧Z(yǔ)概括核心觀點(diǎn)，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)”，或者“在這個(gè)問(wèn)題上，我特別贊同××的意見(jiàn)”。這種對(duì)他人發(fā)言的承接，不僅能強(qiáng)化自己的觀點(diǎn)，更重要的是，這充分體現(xiàn)出你在會(huì)議上有準(zhǔn)備、專(zhuān)注、尊重他人、思路清晰和富有創(chuàng)見(jiàn)的良好職場(chǎng)形象。承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任

有句話說(shuō)，成功的關(guān)鍵就是在正確的時(shí)間做了正確的事情。依照這個(gè)邏輯，除了“正確地說(shuō)話”之外，恰當(dāng)?shù)剡x擇說(shuō)話時(shí)機(jī)也是一次成功的會(huì)議發(fā)言的關(guān)鍵。

發(fā)言的時(shí)機(jī)選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和位置。在決議形成之前，核心成員或者意見(jiàn)領(lǐng)袖通常習(xí)慣于率先表態(tài)，而他們的意見(jiàn)往往會(huì)決定整個(gè)會(huì)議的走勢(shì)。接下來(lái)說(shuō)話的是資深員工，他們會(huì)針對(duì)先前發(fā)言者提出的意見(jiàn)做進(jìn)一步闡釋?zhuān)蚴琴澩蚴俏竦靥岢霾煌捶?。然后才輪到新人，這時(shí)留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見(jiàn)解。到了會(huì)議的最后階段，團(tuán)隊(duì)大佬會(huì)根據(jù)大家的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。

實(shí)際上，發(fā)言的時(shí)機(jī)更像一個(gè)“潛規(guī)則”——沒(méi)有成文的規(guī)定，卻實(shí)實(shí)在在地存在于每一間會(huì)議室里。試想一下，如果一個(gè)有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會(huì)議后半段表態(tài)“同意，沒(méi)意見(jiàn)”，很可能會(huì)被認(rèn)為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正;相反，如果一個(gè)職場(chǎng)新人在眾目睽睽之下第一個(gè)跳出來(lái)說(shuō)話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。

如何選擇合適的發(fā)言時(shí)機(jī)，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團(tuán)隊(duì)里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見(jiàn)到底有怎樣的影響力。在此基礎(chǔ)上，你才能通過(guò)對(duì)發(fā)言時(shí)機(jī)的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這么說(shuō)起來(lái)，職場(chǎng)新人要想在會(huì)議上一鳴驚人，確實(shí)存在一些難度。作為菜鳥(niǎo)，更切實(shí)可行的做法是，在會(huì)議之前認(rèn)真準(zhǔn)備，在會(huì)上抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度多聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō);在需要自己說(shuō)話的時(shí)候，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，不必過(guò)分謙卑，更不能過(guò)于自信。至于那些憋著通過(guò)一次會(huì)議躥紅的年輕人，雖然這種進(jìn)取心值得肯定，但切忌不能從一開(kāi)始就盯著別人這兒說(shuō)得不對(duì)那兒說(shuō)得不好。會(huì)議室里確實(shí)有可能給新人提供機(jī)會(huì)，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過(guò)猛，傷及他人，讓自己在職場(chǎng)起步階段就陷入困境。隨機(jī)應(yīng)變是一種能力

會(huì)議室是職場(chǎng)生態(tài)的濃縮版。在這里，人與人的關(guān)系，每個(gè)人對(duì)同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會(huì)被集中在小小的一張會(huì)議桌上。面對(duì)層出不窮的狀況，如何隨機(jī)應(yīng)變從容應(yīng)對(duì)，是對(duì)情商的重大考驗(yàn)。

在會(huì)議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。要知道，這種時(shí)候，用怎樣的方式表達(dá)才是更重要的。尤其是在意見(jiàn)相左時(shí)。

某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會(huì)議，在會(huì)上同時(shí)有幾位同事就你的發(fā)言提出反對(duì)意見(jiàn)，使你很難堪，你該怎么辦?當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)答案無(wú)外乎“虛心聽(tīng)取大家的不同意見(jiàn)，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況”等等。但我們可以換位思考一下，在這個(gè)尷尬的場(chǎng)景中，那幾位提出反對(duì)意見(jiàn)的同事是不是也有做得不妥的地方呢? 當(dāng)別人發(fā)言時(shí)，就算你再反對(duì)、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動(dòng)聲色。輪到你說(shuō)話時(shí)，首先要提到的不是“我不贊同……”，而是在對(duì)方的發(fā)言中，尋找你和他可以達(dá)成共識(shí)的部分。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?jiàn)，既達(dá)到了討論的目的，表達(dá)了自己的想法，又不至于傷及同事。

而所謂“恰當(dāng)?shù)姆绞健?，就是說(shuō)話的藝術(shù)了，這在職場(chǎng)的人際交往中尤其重要。試著在開(kāi)場(chǎng)白里，向那位和你意見(jiàn)相左的同事說(shuō)“我認(rèn)為××提到的這種方式很獨(dú)特”，“在這次活動(dòng)中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝××對(duì)我工作的關(guān)注”。誰(shuí)都好面子，因此說(shuō)話的時(shí)候就必須體察周?chē)臍夥蘸蛯?duì)方的情緒——是該直抒胸臆，還是點(diǎn)到為止，或者暫時(shí)擱置。

總之，要把握一個(gè)原則：針對(duì)事，而非針對(duì)人。畢竟，人在職場(chǎng)，大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個(gè)新的想法。畢竟，破壞總是比建設(shè)來(lái)得容易，只破不立并不能解決問(wèn)題。在會(huì)議中發(fā)言時(shí)還有個(gè)小技巧。有心

理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)試驗(yàn)，他們讓發(fā)言者頻頻注視會(huì)場(chǎng)上的某一個(gè)人。試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對(duì)于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會(huì)覺(jué)得自己必須有所反饋——或是頻頻點(diǎn)頭，或是在那人發(fā)言后表達(dá)補(bǔ)充意見(jiàn)。

這個(gè)試驗(yàn)告訴我們，在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，可以一邊進(jìn)行自己的闡述，一邊注視著會(huì)場(chǎng)里的聽(tīng)眾，尤其是那些直接關(guān)系到你此項(xiàng)工作成敗的“主要聽(tīng)眾”，把自己和他們的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起，這樣沒(méi)準(zhǔn)兒會(huì)取得意想不到的發(fā)言效果。

第五篇：調(diào)研座談會(huì)上發(fā)言材料

中共瀏陽(yáng)市委第十一次代表大會(huì)報(bào)告起草調(diào)研工作會(huì)議上發(fā)言材料

（2011年6月2日）

尊敬的建科常委、葵紅市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)同志：

在上一屆市委的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市各級(jí)工會(huì)以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，我市工會(huì)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作得到了良好的發(fā)展，取得了一系列的不錯(cuò)成績(jī)，在全市改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了重要作用，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。

在新一屆市委即將到任之際，針對(duì)我會(huì)工作實(shí)際，謹(jǐn)提出如下四點(diǎn)工作希望和建議：

一是希望新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)關(guān)心支持工會(huì)工作，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)工會(huì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織。工會(huì)工作的開(kāi)展離不開(kāi)黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持。希望市委能繼續(xù)把工會(huì)工作納入黨委政府的重要議事日程，同研究、同考慮、同部署；定期不定期地聽(tīng)取工會(huì)工作的匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中的困難和問(wèn)題。二是希望能繼續(xù)加大選準(zhǔn)配強(qiáng)工會(huì)干部和隊(duì)伍的力度，配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道專(zhuān)職副主席或工會(huì)專(zhuān)干，保證各單位有做好工會(huì)工作的時(shí)間、精力和必要的辦公條件。三是希望能為工會(huì)工作的良好開(kāi)展提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。目前，各基層工會(huì)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)還普遍存在經(jīng)費(fèi)困難，市總工會(huì)的經(jīng)費(fèi)畢竟有限，還無(wú)法保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工會(huì)的經(jīng)費(fèi)需要。四是希望能給予工會(huì)更多的話語(yǔ)權(quán)，讓工會(huì)干部能更好地代表廣大職工說(shuō)話辦事。

2011年是?十二五?規(guī)劃的開(kāi)局之年、關(guān)鍵之年。結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際情況以及新形勢(shì)新變化，我單位確立了如下的工作設(shè)想：

全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照上級(jí)工會(huì)的工作部署，堅(jiān)持?創(chuàng)新、規(guī)范、高效、和諧?的工作理念，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，以創(chuàng)全省一流、爭(zhēng)全國(guó)先進(jìn)為目標(biāo)，抓住?工會(huì)組建廣覆蓋，工資協(xié)商深推進(jìn)，幫扶維權(quán)強(qiáng)力度，職工素質(zhì)重提升，經(jīng)費(fèi)收繳保增長(zhǎng)?等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步加大維權(quán)力度，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)和諧，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市廣大職工為推進(jìn)?四化兩型?建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧、全面開(kāi)創(chuàng)瀏陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的?高速時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新跨越?再立新功。圍繞這個(gè)整體思想，為達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，主要是從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，動(dòng)員職工建功立業(yè)。深入開(kāi)展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、和諧奔小康”、“星城杯”、“芙蓉杯”、“安康杯”等各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能技術(shù)比武活動(dòng)；圍繞?建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)?開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)；大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神，營(yíng)造全社會(huì)學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。

二、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。落實(shí)工資集體協(xié)商制度，促進(jìn)勞資雙方良性發(fā)展，繼續(xù)開(kāi)展?百日要約?行動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同制度，確保女職工權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)；扎實(shí)搞好改善民生的重點(diǎn)建設(shè)，加大職工服務(wù)（幫扶）體系建設(shè)，強(qiáng)化?雙聯(lián)?和?兩幫兩促?措施，深入開(kāi)展送清涼慰問(wèn)、?金秋助學(xué)?等系列活動(dòng)，成立困難勞模職工幫扶基金等。

三、扎實(shí)推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展。依托各級(jí)各部門(mén)的培訓(xùn)基地，舉辦工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，打造瀏陽(yáng)工會(huì)的文化品牌。抓好農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校建設(shè)，積極開(kāi)展農(nóng)民工流動(dòng)課堂活動(dòng)；深入開(kāi)展芙蓉杯素質(zhì)達(dá)標(biāo)成果競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大女職工提升素質(zhì)，崗位建功。

四、堅(jiān)持全方位推進(jìn)，提高工會(huì)工作整體水平。加大在非公企業(yè)、合作社等新經(jīng)濟(jì)組織建立工會(huì)組織的力度，探索社區(qū)工會(huì)組織建設(shè)新模式，拓展組織覆蓋的廣度和深度；加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立工會(huì)工作目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大激勵(lì)和依靠基層工會(huì)的力度，全面激發(fā)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部的活力，使工會(huì)工作任務(wù)在基層、落實(shí)在基層、完成在基層。在當(dāng)前形勢(shì)下，我市工會(huì)工作亟待解決的主要問(wèn)題有：

一、新形勢(shì)下的工會(huì)工作面臨的三個(gè)矛盾。一是中央、省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作越來(lái)越重視，但是基層對(duì)工會(huì)工作的重視程度還不夠，特別是非公企業(yè)對(duì)工會(huì)工作作用的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位。二是維護(hù)企業(yè)的利益與維護(hù)職工的合法權(quán)益之間的矛盾，也就是維權(quán)與維穩(wěn)的矛盾。作為工會(huì)人，維護(hù)職工的合法權(quán)益是我們的天職，但是同時(shí)我們又要維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。三是工會(huì)工作的高要求與工會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越高，工會(huì)干部素質(zhì)跟不上高要求。市總工會(huì)自身是小機(jī)關(guān)大隊(duì)伍，工作又點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣。瀏陽(yáng)有1300多家基層組織，14萬(wàn)多會(huì)員，80萬(wàn)勞動(dòng)大軍。人少事多的矛盾加上工會(huì)還面臨沒(méi)有強(qiáng)有力手段的困境，使很多工作很難開(kāi)展。

二、新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的四個(gè)挑戰(zhàn)。一是當(dāng)前企業(yè)對(duì)職工素質(zhì)提出了更高要求，為加快提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，工會(huì)組織面臨很大挑戰(zhàn)。二是職工群眾對(duì)提高收入、改善生活的呼聲強(qiáng)烈。工會(huì)組織從旁協(xié)調(diào)面臨很大壓力和挑戰(zhàn)。三是當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定面臨新的挑戰(zhàn)。四是農(nóng)民工成為產(chǎn)業(yè)工人的主體，去年全市發(fā)展的7592名會(huì)員中有7292人是農(nóng)民工會(huì)員，并且很大比例是新生代農(nóng)民工，他們的維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)民主政治精神權(quán)益的要求日益提高，工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益工作面臨挑戰(zhàn)。

謝謝大家！