第一篇：項目目標(biāo)責(zé)任考核書

**項目工程

目標(biāo)責(zé)任考核書

山西世紀(jì)新盛電力有限公司

二0一四年八月

項目目標(biāo)責(zé)任考核書

工程，經(jīng)山西世紀(jì)新盛電力有限公司董事會研究后決定由 同志擔(dān)任現(xiàn)場經(jīng)理、由 同志擔(dān)任項目總工、由 同志擔(dān)任技術(shù)員/安全員/質(zhì)量員、由 同志擔(dān)任青賠協(xié)調(diào)員，對本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場文明施工等各項管理工作負(fù)責(zé)，公司將實行風(fēng)險抵押責(zé)任目標(biāo)考核，這明確甲乙雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，堅持企業(yè)是利潤為中心、項目管理是成本為中心。同時兼顧項目利益原則上，下達(dá)《項目目標(biāo)責(zé)任書》，供雙方遵照執(zhí)行，本責(zé)任書不講客觀原因、只講結(jié)果。

第一部分 專用條款

一、工程概況 1.1、工程名稱 1.2、建設(shè)單位 1.3、工程地點 1.4、電壓等級 1.5、合同總價 1.6、合同工期

二、工程范圍

2.1、公司與建設(shè)單位簽定的工程總承包合同全部內(nèi)容、設(shè)計變更增加內(nèi)容等。

三、管理人員職責(zé)和權(quán)力

3.1、項目負(fù)責(zé)人：服從公司領(lǐng)導(dǎo)并對工程全面負(fù)責(zé)，編制本工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計人員、有業(yè)務(wù)往來的政府人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)工作，對項目人員工作情況、態(tài)度、水平進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)管理施工隊保證按照公司要求完成施工任務(wù)，控制項目成本，在項目成本范圍內(nèi)可以自行根據(jù)現(xiàn)場情況應(yīng)變處理。

3.2、項目總工：服從公司、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，編制項目管理需要的施工方案、技術(shù)指標(biāo)，對項目管理的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理負(fù)責(zé)，對項目部各大員和施工隊進(jìn)行考核。

3.3、質(zhì)量員/安全員/技術(shù)員：服從公司、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本職工作，對自己監(jiān)管的質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)，對施工隊進(jìn)行考核。

3.4、青賠協(xié)調(diào)員：服從公司、項目負(fù)責(zé)人、項目總工領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的所有青賠協(xié)調(diào)工作并及時給項目負(fù)責(zé)人和公司報告相關(guān)情況，對施工隊進(jìn)行考核。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

4.1、工程工期：本工程工期經(jīng)甲乙雙方商議定為 天，已考慮施工過程中各種進(jìn)度風(fēng)險，如未按約定工期完成公司考核不講客觀條件（不可抗據(jù)因素除外）。

4.2、工程質(zhì)量：確保一次交驗率100%。

4.3、工程安全：無重大安全事故，無重傷事故，輕傷事故小于1%，無刑事犯罪，無重大設(shè)備事故。

4.4、工程管理：滿足公司對現(xiàn)場的要求、達(dá)到公司與建設(shè)單位簽定合同中相關(guān)要求。

4.5、工程成本：小于本工程結(jié)算總造價70%。

五、主要指標(biāo)考核方法 5.1、工程工期

5.1.1總體考核：本工程于 年 月 日前完成交驗、結(jié)算后將對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對青賠協(xié)調(diào)員獎勵 元。如未能在 年 月 日前完成交驗、結(jié)算將對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。

5.1.2、逐月考核：簽定本協(xié)議時，項目部需提供一份項目月進(jìn)度計劃表，公司和項目負(fù)責(zé)人認(rèn)定后雙方簽字，將于每月1-5日對上月進(jìn)度進(jìn)行考核，完成上月計劃工程量超過95%時：對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對青賠協(xié)調(diào)員獎勵 元。如未能達(dá)到進(jìn)度計劃：對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。所有考核情況將在本月工資中體現(xiàn)。如果連續(xù)兩個月未達(dá)到進(jìn)度計劃，公司將進(jìn)行人事調(diào)整，并且項目負(fù)責(zé)人、項目總工、青賠協(xié)調(diào)員扣發(fā)一月工資。5.2、工程質(zhì)量

5.2.1、總體考核

工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于97%，無質(zhì)量事故，質(zhì)量相關(guān)資料齊全有效。對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對質(zhì)量員獎勵 元。如未達(dá)到上述目標(biāo)的將對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對質(zhì)量員罰款 元。

5.2.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月質(zhì)量情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進(jìn)行抽查，對資料完善情況進(jìn)行檢查（資料要求：隱蔽工程照片、隱蔽工程簽證單監(jiān)理已經(jīng)簽字、各試驗報告齊全有效、試壓塊按標(biāo)準(zhǔn)取樣和養(yǎng)護(hù)、施工日記齊全、各階段評級記錄表填寫正確并且監(jiān)理已經(jīng)簽字、相關(guān)交底和考試資料、其它相關(guān)資料、甲方、監(jiān)理要求相關(guān)資料等）。如果按時完成超過95%時將對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對質(zhì)量員獎勵 元。如未能完成的將對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對質(zhì)量員罰款 元。5.3、工程安全 5.3.1、總體考核

工程施工期間重大安全事故率為0%、輕傷率小于1%（治療費用小于1000元），安全相關(guān)資料齊全有效。對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未達(dá)到上述目標(biāo)的將對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.3.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月安全情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進(jìn)行抽查，對資料完善情況進(jìn)行檢查（資料要求：安全交底、每月進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試相關(guān)資料、施工日記、危險點預(yù)防措施方案、甲方、監(jiān)理要求相關(guān)資料等）。如果按時完成超過95%時對將項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未能完成的將對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.4工程管理

5.4.1、各考核指標(biāo)

1項目部對公司總經(jīng)理、項目管理主要從幾個方面考核：○線路部指令執(zhí)行程2對公司忠誠度，指標(biāo)：工作度，指標(biāo)：完成指令數(shù)量/公司指令數(shù)量*100%?！鹬惺欠癯霈F(xiàn)損害公司利益事件、是否出現(xiàn)遇到問題置身事外情況、是否積維護(hù)

3自行處理問題能力，指標(biāo)：每月公司公司形象等，該指標(biāo)以總經(jīng)理打分為準(zhǔn)○為其項目部解決后勤服務(wù)和相關(guān)幫助外，項目管理職責(zé)和義務(wù)內(nèi)事務(wù)讓其總經(jīng)理幫助解決一件事情記20%，線路部處理一件事情記10%，如果總量超過60%記4施工隊對項目部評價，公司到該項目施工隊進(jìn)行問卷調(diào)查，施工為不合格?！?/p>

5自行購買材料、工器具管理情人員對項目部進(jìn)行評定滿意度，滿分是100%?！饹r，建立臺賬情況、完工后交回公司數(shù)量和完整度。5.4.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月項目管理情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對完成情況進(jìn)行檢查，將上述各指標(biāo)情況統(tǒng)計匯總，如果平均分?jǐn)?shù)大于95%的，對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元。如小于85%時，對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，項目總工罰款 元。青賠協(xié)調(diào)員罰款 元。5.4、項目成本 5.4.1、總體考核

工程完成竣工交驗后，項目所有成本之和小于結(jié)算價的70%時，對項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未達(dá)到上述目標(biāo)的將對項目負(fù)責(zé)人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.4.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月項目成本情況進(jìn)行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進(jìn)行抽查，將月項目成本進(jìn)行統(tǒng)計匯總，按項目部費用除以完成工程量造價比例進(jìn)行考核，如果該比例小于3%時對將項目負(fù)責(zé)人獎勵 元，對項目總工獎勵 元。如超過3%時，多余部分從項目負(fù)責(zé)和項目總工工資中扣除。

六、雙方義務(wù)和權(quán)力 6.1、項目部義務(wù)和權(quán)力

1）項目部將于每月23日前申請項目費用，項目費用申請必須附明細(xì)，通過總經(jīng)理、線路部審核后進(jìn)行支付，支付后公司將在本月不再支付任何項目費用。

2）項目部溝通協(xié)調(diào)范圍：總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場設(shè)計人員、甲方項目經(jīng)理、現(xiàn)場業(yè)務(wù)往來的政府人員、村干部、施工隊等。3）遵守第五大項規(guī)定各指標(biāo)項目。

4）項目部自行控制項目管理成本，除內(nèi)部施工隊外所有費用自行掌握分配使用。

5）向甲方申請各種工程款，含預(yù)付款、工程進(jìn)度款、組織工程結(jié)算并且催促工程結(jié)算款到賬。

6）項目施工期間如果出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故項目部將承擔(dān)50%費用。7）施工期間因項目管理不善出現(xiàn)施工隊上訪、鬧事等情況，項目部承擔(dān)50%損失。

8）不論什么條件下出現(xiàn)上訪、鬧事等事件，項目部應(yīng)該全力配合解決。6.2、公司義務(wù)和權(quán)力

1）公司提供開工前費用和物資，提供開工條件，第一個月公司先行支付必要的費用，第二個月申請項目費用時項目部未從建設(shè)單位回款時，公司將停止支付項目任何費用，項目費用由項目部自行解決。

2）每月25號前將下月項目所需費用轉(zhuǎn)至項目負(fù)責(zé)人卡上。

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目管理執(zhí)行情況、對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。

4）有權(quán)執(zhí)行第五大項各指標(biāo)。

5）按照施工合同對內(nèi)部施工隊進(jìn)行付款，如出現(xiàn)長期拖欠工程款項情況出現(xiàn)上訪或鬧事時項目部不承擔(dān)任何費用，但是項目部協(xié)助公司解決。

6）負(fù)責(zé)審批乙方所有上報施工方案、進(jìn)度款、管理目標(biāo)等。

七、本責(zé)任書由《專用條款》和《通用條款》組成，《通用條款》也是本責(zé)任書的一部分。

八、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司，自簽訂之日起生效，工程完成結(jié)算后自動失效。

九、本責(zé)任書正本一式三份，甲乙雙方各一份，副本若干各自送達(dá)相關(guān)部門。

甲方：山西世紀(jì)新盛電力有限公司代表：

乙方：**項目部 項目部負(fù)責(zé)人：

第二部分：通用條款

一、組成責(zé)任書文件

1.1、組成本責(zé)任書的文件至少包括以下內(nèi)容： 1）甲方的投標(biāo)書及附件

2）甲方與業(yè)主簽訂的施工承包總合同、補充合同，協(xié)議及相關(guān)文件和技術(shù)資料。

3）本《責(zé)任書》專用條款、通用條款。4）乙方的各指標(biāo)目標(biāo)書、承諾、協(xié)議等 5）甲方及國家的有關(guān)規(guī)定

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件均視為本《責(zé)任書》組成部分。

二、項目責(zé)任成本

1）項目所開支的人工費（施工隊費用除外）、材料費（公司購買除外）、機械租賃及周轉(zhuǎn)材料機械租賃費和燃油費、車輛過路費、施工進(jìn)出場費。2）項目管理人員和為了項目管理聘請臨時工的全部個人收入、福利費、勞保費。

3）項目所有人員實際發(fā)生的各種醫(yī)療費用、上繳的各種保險費用。4）乙方與甲方簽訂《責(zé)任書》后發(fā)生的一切經(jīng)營費和外單位管理費（包含辦理相關(guān)證件、證書費用）。

5）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費、前期準(zhǔn)備工作費用和本工程發(fā)生的二次轉(zhuǎn)運費用。6）項目部房租、材料站房租及水電費，及賠付出租房相關(guān)費用。7）由于項目管理不善所發(fā)生的各種罰款、違約金和賠償金。8）收取工程款所發(fā)生的各種費用。9）工程檢測試費、工程交驗費、工程竣工后保修期內(nèi)所發(fā)生的保修費和其它費。

10）各種應(yīng)收、預(yù)付款等的壞賬損失。

11）青賠招待費、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、兄弟單位業(yè)務(wù)往來相關(guān)招待費用。

12）由公司承包青賠時或甲方委托公司搞青賠時產(chǎn)生的青苗賠償費。項目成本報賬時必須由項目負(fù)責(zé)人和項目總工同時簽字后上報線路部、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后方可進(jìn)入項目成本，未通過部分按個人用款計。

三、工程管理

乙方應(yīng)按招標(biāo)文件要求及投標(biāo)承諾做好施工過程中工序控制與管理，執(zhí)行公司關(guān)于質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)。

3.1、施工方案編制和資料準(zhǔn)備

1）乙方應(yīng)該在圖紙會審后15日內(nèi)，編制詳盡的、針對性強。結(jié)合工程特點編寫專項施工方案，并報甲方審核后實施。

2）項目部應(yīng)該組織編寫的施工方案資料包括：《高速路跨越施工方案》、《電力線路跨越施工方案》、《國道、省道跨越施工方案》、《房屋跨越施工方案》、《重點建筑物、構(gòu)筑物跨越施工方案》、《雨季施工方案》、《冬季施工方案》、《項目管理應(yīng)急措施》、《森林防火預(yù)案》、《各工序作業(yè)指導(dǎo)書》、《高跨越架施工方案》、《特殊地質(zhì)施工方案》、《工程聯(lián)系單》、《設(shè)計變更聯(lián)系單》、《各種款項申請資料》、《各種交底資料》等建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、公司要求的其它資料。

3.2、質(zhì)量管理及違約賠償 1）、乙方承諾在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家、國家電網(wǎng)公司或建設(shè)單位、地方政府、公司的有關(guān)規(guī)定，特別是執(zhí)行《強制性條文》的規(guī)定，為了保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，公司線路部或公司部組織不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查或抽查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，雙方同意按下列辦法處理：

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)乙方違反 ○《強制性條款》的有關(guān)規(guī)定或未按圖施工后，公司提出整改時間，在整改時間內(nèi)整改符合要求時造成損失由乙方承擔(dān)，如果未在整改時間內(nèi)整改合格或未整改時公司將對項目部罰款500—5000元/次并且所有損失由項目部承擔(dān)。

2當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)乙方出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的，公司將以書面或口頭提出整改指令。

○ A、在整改期限內(nèi)整改符合要求時，不收取任何費用。

B、如整改期限內(nèi)未整改或整改不合格，根據(jù)情節(jié)輕重罰款300—3000元/次。

3.3、工期過程控制與管理

1）乙方根據(jù)合同要求及自身資源情況，合理地編制工期計劃，工期計劃至少有如下三類： A、總工期計劃

B、階段工期計劃或月工期計劃 C、周作業(yè)計劃

2）三類計劃應(yīng)互不矛盾，切實可行。同時，對階段性計劃還必須有與工期相對應(yīng)的資料投入計劃。

3）出現(xiàn)工期計劃未能實現(xiàn)時項目部立即出具工期調(diào)整書上交公司審批，如果連續(xù)出現(xiàn)兩個月工期計劃未能實現(xiàn)情況公司對項目部罰款2000—5000元/次。4）根據(jù)工地實際情況，乙方需編制成本控制目標(biāo)和成本控制方法、資金使用計劃表，具體如下

A、成本控制目標(biāo)分成二大類： 總成本目標(biāo)： 月成本目標(biāo)：

B、成本控制方法應(yīng)該滿足施工條件下制定，合理、實用。

C、資金使用計劃表含：青賠招待費計劃表、項目招待費使用計劃表、項目日常開支計劃表、青苗賠償費用計劃表。3.3、安全、文明施工管理

1）乙方應(yīng)按施工組織設(shè)計、建設(shè)單位相關(guān)要求、或《施工現(xiàn)場安全文明保證體系》組織安全、文明施工。

2）甲方每個月檢查發(fā)現(xiàn)乙方未按要求施工時將執(zhí)行《專用條款》里的相關(guān)考核指標(biāo)。3.4、財務(wù)管理

1）乙方申請款項時應(yīng)該在明細(xì)表中備注：資金用途、資金將產(chǎn)生的效益。2）乙方必須服從公司財務(wù)管理規(guī)定并且全部執(zhí)行。3）所有項目招待費用不能超過項目總價的1%。3.5、材料及設(shè)備

1）甲乙雙方簽訂《責(zé)任書》后7天內(nèi)，乙方編制工程材料使用計劃并上報甲方審批，在沒有設(shè)計變更時甲方只向乙方供貨一次，由于乙方統(tǒng)計錯誤造成材料短缺情況由乙方自行解決。

2）乙方必須建立材料管理臺賬，各種明細(xì)要清楚，廢舊材料要交回公司指定地點。

3）在公司借用機具或項目自行購買工具都需要建立臺賬，如果機具由于老化損壞公司承擔(dān)維修費用，如果因為管理不當(dāng)或操作不當(dāng)造成損壞情況項目部承擔(dān)相關(guān)費用。

4）由于乙方統(tǒng)計錯誤、管理不當(dāng)造成材料剩余情況的資金損失由乙方承擔(dān)。5）現(xiàn)場設(shè)備租賃機具情況需上報公司同意后方可執(zhí)行，原則上租賃費用不能高于市場價格。3.6、勞動用工管理

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員項目部都應(yīng)該建立《人員管理臺賬》，備齊相關(guān)資料（身份證身復(fù)印件、參加培訓(xùn)記錄），項目部作好所有人員考勤。2）乙方有權(quán)處罰或開除違規(guī)操作人員。

3）項目部有權(quán)指示員工三天內(nèi)假期，請假時必須有請假條，需項目負(fù)責(zé)人和總工同時簽字方可生效，請假期限超過三天的需公司人事部批準(zhǔn)。

四、本條款最終解釋權(quán)歸公司所有。

五、本條款也是《責(zé)任書》組成部分，正本一式三份。

甲方：山西世紀(jì)新盛電力有限公司 乙方：**項目部 代表： 代表：

第二篇：目標(biāo)責(zé)任考核

關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化的分析報告

實施目標(biāo)責(zé)任考核，是評價鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)性，必須以擴(kuò)大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系設(shè)定科學(xué)化方面進(jìn)行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進(jìn)一步改進(jìn)和完善我市目標(biāo)考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定的特點和成效

1、考核指標(biāo)圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進(jìn)行確定。既確保省委、省政府下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標(biāo)，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標(biāo)中，結(jié)合省上下達(dá)的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭?，使市委、市政府的決策通過考核指標(biāo)的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標(biāo)采取上下左右結(jié)合的形式反復(fù)論證。在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標(biāo)。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標(biāo)進(jìn)行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達(dá)我市的目標(biāo)任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標(biāo)進(jìn)一步審核；復(fù)審以后，各指標(biāo)審核部門將考核指標(biāo)報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個人的考核指標(biāo)同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組制定下達(dá)各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)時，同時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部個人考核指標(biāo)。敦促各區(qū)縣、部門建立負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擁有明確的奮斗目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的目標(biāo)任務(wù)制定，以領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)任務(wù)和個人崗位職責(zé)為基準(zhǔn)，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導(dǎo)同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風(fēng)占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標(biāo)責(zé)任考核時，將班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核同時安排，同時進(jìn)行。在考核過程中，目標(biāo)任務(wù)的考核不僅考核單位目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導(dǎo)干部個人指標(biāo)完成情況。

4、在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定上，增加了對目標(biāo)任務(wù)完成的評分標(biāo)準(zhǔn)項。明確評分標(biāo)準(zhǔn)的主要目的是為了客觀準(zhǔn)確地評價難以量化的目標(biāo)任務(wù)。評分標(biāo)準(zhǔn)由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標(biāo)任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真核查，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標(biāo)客觀公正的反映得分，不能量化的指標(biāo)最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學(xué)真實地反映各項目標(biāo)任務(wù)的完成效果。

二、目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定中存在的突出問題

目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)確定時，既要做到科學(xué)合理、恰當(dāng)可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認(rèn)為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標(biāo)量化的科學(xué)性不易把握。一是存在低報指標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標(biāo)任務(wù)，有意壓低上報指標(biāo)，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標(biāo)制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達(dá)的個別指標(biāo)簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學(xué)論證。有的指標(biāo)甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標(biāo)，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標(biāo)矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)還不夠精確。在確定目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)制定過程中，大都只明確指標(biāo)任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對完成這項工作所進(jìn)行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔(dān)的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標(biāo)的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學(xué)細(xì)致。雖然在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標(biāo)體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標(biāo)責(zé)任考核，使得指標(biāo)越來越細(xì)，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導(dǎo)致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)設(shè)定科學(xué)化的對策和建議

1、進(jìn)一步完善考核指標(biāo)制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進(jìn)。第一，考核指標(biāo)的制定要符合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)和各項工作的實際特點，既不降低標(biāo)準(zhǔn)、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律的目標(biāo)考核指標(biāo)，必須堅持與時俱進(jìn)的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標(biāo)增長幅度等方面要遵循科學(xué)發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標(biāo)的現(xiàn)象。第二，在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面，要進(jìn)一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標(biāo)考核指標(biāo)時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體目標(biāo)，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)，市委督查室、市政府督辦室要嚴(yán)格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標(biāo)圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標(biāo)。第三，不斷完善目標(biāo)責(zé)任考核超額完成指標(biāo)任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標(biāo)準(zhǔn)。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大平臺上進(jìn)行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進(jìn)行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標(biāo)，把創(chuàng)新工作貫穿于目標(biāo)責(zé)任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標(biāo)準(zhǔn)，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標(biāo)責(zé)任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)?？己酥笜?biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進(jìn)度等因素評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠(yuǎn)大于獲得效果的目標(biāo)任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進(jìn)行，因而，設(shè)置該項工作評分標(biāo)準(zhǔn)時賦分就不能過高。所以在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定方面就要健全指標(biāo)完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行科學(xué)的評價，使得考核指標(biāo)的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進(jìn)一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標(biāo)考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標(biāo)責(zé)任考核指

標(biāo)的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標(biāo)的設(shè)定上就應(yīng)當(dāng)突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標(biāo)任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)；對于以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標(biāo)責(zé)任考核就應(yīng)該引導(dǎo)其進(jìn)一步加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標(biāo)的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標(biāo)體系，在保持與省上的考核指標(biāo)體系原則一致的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標(biāo)發(fā)揮長期的指導(dǎo)作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標(biāo)，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當(dāng)前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標(biāo)的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導(dǎo)和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標(biāo)的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標(biāo)內(nèi)容和要求進(jìn)行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

總之，目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的科學(xué)制定是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的設(shè)定更加科學(xué)合理、與時俱進(jìn)，保障目標(biāo)責(zé)任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使目標(biāo)責(zé)任考核工作上水平上臺階，為促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)力量

第三篇：關(guān)于目標(biāo)責(zé)任考核

目標(biāo)責(zé)任 考核自查報告

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，我們堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞《2014年學(xué)校目標(biāo)責(zé)任》，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，以建設(shè)國家級示范校為契機，秉承和踐行“高端引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展，多元辦學(xué)”理念，不斷深化教育教學(xué)改革，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，努力提高辦學(xué)水平，不斷開創(chuàng)工作新局面，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對照學(xué)校2014年目標(biāo)責(zé)任書，匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省廳直屬單位目標(biāo)責(zé)任暨領(lǐng)導(dǎo)干部考核試行辦法》，結(jié)合實際，制定學(xué)校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)書

接工信廳下達(dá)我校2014目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，成立了以校長為組長、各分管副校長和處室負(fù)責(zé)人為成員的目標(biāo)任務(wù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將示范校建設(shè)、教育教學(xué)、招生就業(yè)、勞動培訓(xùn)、后勤服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)、開源節(jié)流、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點考核項目，并將任務(wù)逐條細(xì)化到部門，責(zé)任落實到人。做到了工作有計劃、有安排、有檢查、有考核。形成校長親自抓，分管副校長分頭抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，齊抓共管的局面。同時，將考核納入ISO9000質(zhì)量管理體系，和教職工考核掛鉤，并作為中干目標(biāo)責(zé)任考核的重點內(nèi)容。

二、重點工作

（一）按期完成示范校建設(shè)任務(wù)，順利通過示范校中期驗收

1.成立機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

自確立我校為第三批國家級示范校建設(shè)單位以來，校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想統(tǒng)一，按照要求，首先成立了示范校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定示范校建設(shè)實施方案和任務(wù)推進(jìn)表，具體任務(wù)、完成時間、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、方法措施，考核驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化分解，實施過程監(jiān)控，每日檢查，每周例會，每月召開匯報會，及時進(jìn)行溝通，實行項目建設(shè)消號制度，完成一項，消號一項，保證建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、建章立制，規(guī)范操作。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細(xì)則》和《項目資金使用實施細(xì)則》等一系列制度，嚴(yán)格專項資金的管理和使用，嚴(yán)格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關(guān)，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。

3.形成全員參與，人人有責(zé)的共識 一是學(xué)校召開示范校建設(shè)啟動儀式，就示范校建設(shè)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、具體措施在全校教職工大會上進(jìn)行宣講并提出要求；二是將實施方案通過橫幅、展板、專題園地、校園網(wǎng)、示范校工作建設(shè)展室等不同形式進(jìn)行廣泛宣傳。三是校長與建設(shè)辦公室主任、各項目建設(shè)小組組長分別簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使示范校建設(shè)成為人人參與工程。4.加強溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗

在建設(shè)中，學(xué)校先后組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各項目組成員分期分批參加各級各類示范校建設(shè)培訓(xùn)會議，到各行業(yè)協(xié)會、省內(nèi)外多家企業(yè)、示范校建設(shè)院校調(diào)研，并接待洛南縣、周至縣職教中心、陜西汽車集團(tuán)公司技工學(xué)校、陜西興平化工技校等兄弟院校來校參觀考察，通過學(xué)習(xí)交流，相互取長補短，達(dá)到共同促進(jìn)。

5.精心組織，狠抓落實，確保示范校建設(shè)中期驗收順利通過。

在示范校建設(shè)過程中，示范校建設(shè)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，保持與項目小組負(fù)責(zé)人的溝通，定期召開示范校建設(shè)工作推進(jìn)會，對各項目小組的建設(shè)進(jìn)度、推進(jìn)情況進(jìn)行檢查、通報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并幫助解決?？偨Y(jié)階段性工作并對下一階段的建設(shè)工作進(jìn)行部署，使項目建設(shè)工作做到有序推進(jìn)，全面發(fā)展。

2014年6月學(xué)校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半、資金過半，對我校的示范校建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，組織嚴(yán)密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結(jié)果為小組第一名。

（二）全年超額完成600名招生任務(wù)。

在2014年招生形勢異常嚴(yán)峻的情況下，學(xué)校統(tǒng)籌安排，實行“三定”招生策略，通過全校教職員工的共同努力，全年完成招生711人，主要措施：

1、定招生方案，明確獎懲措施。結(jié)合校情、社情，在總結(jié)工作、廣泛征求并聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，召開有關(guān)會議，幾上幾下反復(fù)討論，最后經(jīng)教職工大會討論通過并形成《2014年學(xué)校招生工作方案》，印發(fā)全校貫徹執(zhí)行；

2、定任務(wù)，實行全員招生。動員全員參與招生工作，要求教職工充分利用寒暑假招生。規(guī)定學(xué)校中層以上干部每人年完成招生5人，一般教職工年完成招生3人，招辦人員每人年完成招生20人。對完成任務(wù)好的獎勵，對未完成任務(wù)的做出相應(yīng)處罰。

3、定片區(qū)。根據(jù)教職工的屬地關(guān)系自選招生片區(qū)到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)），并鼓勵教職工承包偏遠(yuǎn)片區(qū)；劃定漢中十縣一區(qū)為11個大片區(qū)，中層干部每人承包一個大片區(qū)，為招生片區(qū)負(fù)責(zé)人，指定一名招就辦人員為大片區(qū)聯(lián)絡(luò)人，配合片區(qū)負(fù)責(zé)人做好該片區(qū)的宣傳、組織、資料準(zhǔn)備和服務(wù)工作。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領(lǐng)導(dǎo)、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責(zé)的招生工作格局。

為確保此項工作的順利開展并取得成效，在總結(jié)去年招生工作的基礎(chǔ)上，年初配備了招就辦副主任，同時，從各部門抽調(diào)有招生經(jīng)驗且人脈關(guān)系廣泛的人員充實到招生隊伍，使招就辦由原來的7人擴(kuò)大到12人，并從財力上給予保證。

（三）完成綜合樓、職工宿舍樓建設(shè)，改善了師生生活條件。

為了保證工程質(zhì)量并按期完成，校領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，學(xué)校成立了基建辦公室并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作，并多次召開專題工作會議并形成會議紀(jì)要，對工程的招投標(biāo)、設(shè)計圖紙的審定、工程質(zhì)量和進(jìn)度、施工隊資質(zhì)以及經(jīng)費的使用等問題提出明確的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?！洞笞谖镔Y采購和基建工程招投標(biāo)管理辦法》，充分發(fā)揮校紀(jì)委的監(jiān)督作用，配合監(jiān)理單位對工程過程實施有效的監(jiān)督，并隨時接受檢查驗收工作。從而，保證了綜合樓、職工宿舍樓的工程質(zhì)量，并于2014年6月按期交工并完成兩棟樓的竣工驗收，保證了38戶購房職工的順利入駐。同時，學(xué)校積極籌措資金，利用太陽能等新型材料，采用先進(jìn)技術(shù)，使用地暖方式采暖，保證一日三次師生的熱水供應(yīng)，師生員工生活條件有了較大改善。

（四）校容校貌不斷改善，對外形象顯著提高。

按照科學(xué)規(guī)劃，精心設(shè)計，注重品味，突出特色的原則，通過加強綠化、硬化、亮化、凈化、序化、美化等“六化”建設(shè)，努力建設(shè)富有教育意義和鮮明特色的校容校貌。

1.新建學(xué)校大門。2014年學(xué)校投資50余萬元對原校大門進(jìn)行新建。

2.整理校園內(nèi)外部環(huán)境，平整硬化路面，抬高路基，疏通排水道。

3.拆除危房；于11月底前完成原澡堂、職工食堂、庫房和舊家屬樓的拆除工作，并對拆除周圍的留用房屋進(jìn)行翻新改造。

4.美化校園；對影響觀瞻的空中管線進(jìn)行改造并重新布局；在實訓(xùn)樓樓梯過道、教室內(nèi)和教室外走廊、校園醒目位置懸掛橫幅、標(biāo)語等；購植花草樹木并掛牌明責(zé)；給校園綠化修枝剪葉、松土澆水；組織學(xué)生勞動，及時清除校園垃圾和花園雜草等；使愛校、建校、興校變?yōu)閹熒淖杂X行動，校園文化理念更加深入人心。使破舊雜亂的校園面貌告別歷史，干凈整潔的新校園展現(xiàn)面前。

5、修繕更新學(xué)校圍墻400余米。

（五）通過各部門不懈努力，學(xué)校開源節(jié)流、多措并舉，全年創(chuàng)收742.83萬元。

2014年，學(xué)校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學(xué)。首先，內(nèi)部創(chuàng)收，各處室全年增收132.83萬元，其中培訓(xùn)處通過退役士兵培訓(xùn)、ATA培訓(xùn)、大學(xué)生見習(xí)等對外培訓(xùn)，創(chuàng)收50萬元；順意機械廠通過生產(chǎn)加工創(chuàng)收22.83萬元；招就辦通過冠名班、定向委培等方式，創(chuàng)收30萬元；其他創(chuàng)收30余萬元；加強與上級部門溝通，爭取到政府專項、扶持資金600萬元，其中主管部門下?lián)艿脑O(shè)備維修款15萬元，安防技改項目50萬元，離退休醫(yī)療費15萬元；人社廳基礎(chǔ)能力建設(shè)資金1000萬元（已到賬600萬元），財政廳預(yù)算項目資金30萬元?？倓?wù)處通過節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤及減低辦公消耗用品年節(jié)支10萬元。為緩解學(xué)校經(jīng)費短缺，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（六）各項管理制度健全完善，學(xué)生管理和后勤服務(wù)等各項工作有序有效，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，確保學(xué)校不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1、學(xué)校相繼修訂完善以規(guī)范用車、接待、會議管理、財務(wù)管理、干部管理、大宗物資采購、助學(xué)金管理辦法、學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等各種制度，并貫穿于教學(xué)全過程。校辦公室每天進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，每月進(jìn)行工作考核，每年開展質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作；做到了制度健全，管理規(guī)范，用制度管事管人。

2、加強班主任隊伍建設(shè)和學(xué)生管理工作。學(xué)校有計劃地組織班主任外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并每年利用寒暑假組織班主任培訓(xùn)，嚴(yán)格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學(xué)生出勤、違紀(jì)情況的檢查評比制度；注重學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)作用，校園課外活動豐富多彩。

3、重視學(xué)生安全教育，落實安全管理責(zé)任制。日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校突發(fā)事件緊急預(yù)案》、《學(xué)校安全工作管理辦法》、《學(xué)校食堂食品衛(wèi)生管理辦法》等規(guī)章制度。繼續(xù)實行學(xué)校封閉式管理，嚴(yán)格進(jìn)出車輛、人員和學(xué)生出門證檢查；并嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度；每年開展2次師生消防安全教育和消防演練；堅持班主任早晚兩次點名制度；貫徹落實學(xué)校24小時校領(lǐng)導(dǎo)、中干和學(xué)保處老師三級值班和班主任及學(xué)保處老師日常教育、代課老師課堂教育、下廠實習(xí)老師安全生產(chǎn)教育的三級學(xué)生安全教育制度；主管校長與學(xué)保處處長，學(xué)保處處長與班主任，班主任與學(xué)生，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。

通過以上工作，一年中學(xué)校未發(fā)生重大責(zé)任安全事故，保證了正常的教學(xué)秩序。

4、加強食堂管理?？倓?wù)處加大對食堂管理的力度，定期召開學(xué)生代表會，及時收集并聽取學(xué)生意見和建議，組織學(xué)生對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行評比，同時，加強對食品衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，食堂伙食較過去有很大改觀，師生基本滿意，全年未出現(xiàn)食品安全事故。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一年來，我們以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以“為民務(wù)實清廉”為主題，著力解決“四風(fēng)”方面存在的突出問題，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，通過學(xué)習(xí)教育、查找問題、對照檢查和整改落實，使領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)、工作作風(fēng)、群眾觀念有了很大提高和轉(zhuǎn)變。重點做了以下幾項工作：

1、強化理論學(xué)習(xí)，堅持學(xué)習(xí)制度

建設(shè)勤奮學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是促進(jìn)單位發(fā)展的關(guān)鍵 一是完善中心組每周一學(xué)習(xí)制度，堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，學(xué)理論與討論問題相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編，關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學(xué)習(xí)中尋找應(yīng)對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。二是把“深化改革，強化管理，多元辦學(xué)”貫穿于工作的始終，并結(jié)合學(xué)習(xí)，堅持心得筆記，撰寫體會文章。三是要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，重視加強學(xué)習(xí)、帶頭勤奮學(xué)習(xí)，努力使班子成員成為學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型、實干型的領(lǐng)導(dǎo)班子，在廣大教職工中發(fā)揮表率作用。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)

求真務(wù)實

堅持校領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周一上午集體下基層檢查指導(dǎo)工作，要求分管領(lǐng)導(dǎo)每天深入分管部門，每周參加所在部門教職工大會，每月聽課1——2次，每學(xué)期參加1次學(xué)生座談會，及時掌握教學(xué)信息，了解師生所思所想，幫助解決師生提出的各種問題，大興為民務(wù)實、聯(lián)系群眾之風(fēng)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以良好的作風(fēng)推動各項工作落實。

3、增強素質(zhì)，開拓創(chuàng)新

一是組織校領(lǐng)導(dǎo)分期分批參加上級組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強開拓創(chuàng)新能力，豐富知識，開闊視野。二是強化干部執(zhí)行力。以中干學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點，每年利用寒暑假組織教職工培訓(xùn)并形成制度，通過培訓(xùn)，增強凝聚力，提高執(zhí)行力。其次，圍繞目標(biāo)責(zé)任考核，細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任，加強督查，嚴(yán)肅考核，確保學(xué)校重大決策、重點工作取得實效。三是帶頭堅持艱苦奮斗。通過開展創(chuàng)建國家級節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位，貫徹中央八項規(guī)定精神，在全校師生中倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，低碳出行，綠色環(huán)保理念。把減少召開會議次數(shù)，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，減少公務(wù)用車，降低辦公能耗，嚴(yán)格出差審批等作為領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭保持艱苦奮斗的有效措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費，繼續(xù)弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，把有限的資金和資源用在學(xué)校發(fā)展、改善教職工生活、優(yōu)化美化校園環(huán)境上。

4、建設(shè)廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子

校領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終堅持警鐘長鳴，始終把“不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，不斷增強拒腐防變能力”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，把班子的思想政治建設(shè)，干部廉潔自律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。在工作中，嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序辦事，堅持決策、規(guī)范運作，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，要求別人做的，自己帶頭做好，要求別人不做的，自己堅決不做，處處嚴(yán)于律己。把廉政教育作為領(lǐng)導(dǎo)干部必修課加以安排，列入中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容。把反腐倡廉工作貫穿于學(xué)校工作的全過程。貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立學(xué)校監(jiān)督體系，有效實施黨內(nèi)監(jiān)督及群眾監(jiān)督，對涉及學(xué)校人、財、物的重大事項并實施過程管控和有效監(jiān)督，實行辦事“三公開”原則，堅持“一支筆”審批，使權(quán)力受到監(jiān)督和制約，確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民，不以權(quán)謀私。堅持民主集中制；實行校務(wù)公開；帶頭搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力。每半年召開一次民主生活會，開展批評與自我批評，公開接受群眾監(jiān)督。有力地推動和促進(jìn)了學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定和諧。

5、建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是貫徹民主集中制，實施校務(wù)公開，落實各種會議制度，重大事項集體討論決定，真正做到發(fā)揚民主，集思廣益，科學(xué)決策。

二是正確處理分工和合作的關(guān)系。每位班子成員能按照分工切實履行自己的職責(zé)，支持校長行使職權(quán)，又關(guān)心全局工作，互相支持，互相配合，做到分工不分家。

三是嚴(yán)以律己，寬以待人。模范遵守黨紀(jì)國法和校紀(jì)校規(guī)。

四是顧全大局，令行禁止。通過不斷加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律教育，增強組織紀(jì)律性，切實做到了顧全大局、令行禁止。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

根據(jù)省廳黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和“一崗雙責(zé)” 的要求，對黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真查找梳理本單位在作風(fēng)建設(shè)方面存在的不足和差距，研究制定了具體的措施和辦法，以進(jìn)一步貫徹落實中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督作用，對學(xué)校重點部門、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學(xué)邊改中收到一定實效。

1、學(xué)校將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實納入目標(biāo)管理考核,建立了黨、政領(lǐng)導(dǎo)正職與副職、主管校長與處室負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任管理體系。校領(lǐng)導(dǎo)班子成員在教學(xué)活動中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、正確應(yīng)對復(fù)雜的社會交往，正確處理單位之間人脈關(guān)系，規(guī)范自己的從業(yè)行為，嚴(yán)格遵守廉潔自律七項要求，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)。

2、開展多種形式的教育活動。

（1）節(jié)日重點教育，認(rèn)真落實中央和省廳關(guān)于厲行節(jié)約的各項要求，按照簡樸、節(jié)約、務(wù)實的原則安排好節(jié)假日期間的各項活動，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、文明過節(jié)的理念，堅決反對各種奢侈浪費行為。校領(lǐng)導(dǎo)都能夠嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》各項規(guī)定要求，自覺抵制不良風(fēng)氣，沒有收受現(xiàn)金(禮金)、有價證券和支持憑證(購物卡)及土特產(chǎn)情況，沒有公款吃喝、高消費娛樂活動行為，沒有公款旅游，切實營造了歡樂、祥和、廉潔、文明的節(jié)日氛圍。

（2）、日常教育。在反腐倡廉教育活動中

根據(jù)“為民、務(wù)實、清廉”總要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，開展“制作一期主題宣傳展板；由黨委副書記上一堂廉政黨課；組織全體黨員干部到北川、映秀地震遺址參觀學(xué)習(xí)，接受抗震救災(zāi)精神教育，并每人寫一篇心得體會，；組織全校師生觀看《周總理的四個晝夜》、《永遠(yuǎn)的焦裕祿》，對黨員干部進(jìn)行密切聯(lián)系群眾，實事求是的教育，組織全體教職工觀看警示教育片《小官大貪》，用鮮活的案例對黨員干部進(jìn)行廉政教育，要求中層以上干部每人上交一篇觀后感，并向廳紀(jì)檢監(jiān)察室推薦優(yōu)秀觀后感3篇。針對學(xué)校前期個別領(lǐng)導(dǎo)和職工出現(xiàn)以權(quán)謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀(jì)檢委案件審理室溫主任來校作預(yù)防職務(wù)犯罪專題報告一場，按照廳紀(jì)檢監(jiān)察室的要求，完成學(xué)校兩起案例剖析材料2篇，校紀(jì)委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了積極的教育、警示作用。

3、強化督查，建立健全長效機制

認(rèn)真履行審計監(jiān)督職責(zé)。在修建學(xué)校大門、綜合樓、住宅樓等基建工程及大宗物資采購中，學(xué)校成立基建辦公室，校紀(jì)委全程參與監(jiān)督，嚴(yán)格按照國家和學(xué)校招投標(biāo)制度，實行比質(zhì)、比價，競爭擇優(yōu)，做到公開、透明、規(guī)范；嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任考核，對學(xué)校基建辦公室、人事財務(wù)處、國家助學(xué)金管理部門、招生就業(yè)辦公室、培訓(xùn)處、總務(wù)處實施重點教育和監(jiān)察。有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。

建章立制。結(jié)合中央八項規(guī)定和黨的群眾路線教育實踐活動要求，重新修訂了《學(xué)校會議制度》，《學(xué)校公車管理使用辦法》、《關(guān)于對外接待標(biāo)準(zhǔn)的補充規(guī)定》、《學(xué)校大宗物資采購、工程招投標(biāo)管理辦法》、《學(xué)校中層干部選拔任用實施辦法》等10余個管理制度規(guī)定。

截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學(xué)校黨員干部中有違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)收到實效。

五、存在的問題

1、招生人數(shù)減少。

2、專業(yè)設(shè)置不盡合理。

3、資金來源單一，創(chuàng)收渠道少。

4、校企合作工作需進(jìn)一步加強。

5、進(jìn)一步加強中干隊伍建設(shè)，改善結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。

六、改進(jìn)措施

1、學(xué)校生源。是影響學(xué)校生存與發(fā)展的首要問題，已引起校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的高度重視，近年來，通過不斷強化工作，采取一系列措施，收到一定成效，隨著國家《加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育決定》的出臺，技工教育將迎來又一個春天，學(xué)校對此再加大工作力度，同時，積極申請設(shè)立技師學(xué)院，通過多種措施，招生難的問題將得到緩解。

2、我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎(chǔ)上。教學(xué)督導(dǎo)室通過畢業(yè)生回訪、企業(yè)和市場調(diào)研，結(jié)合職業(yè)教育發(fā)展方向和學(xué)校教育資源，作出策劃方案交學(xué)校有關(guān)會議討論，并加快籌備開辦汽車駕駛與維修專業(yè)的步伐，通過不斷完善和調(diào)整，使專業(yè)趨于合理，滿足學(xué)生要求。

3、積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度，支持鼓勵教職工多渠道創(chuàng)收，通過辦好工廠，加強各種培訓(xùn)工作，深化節(jié)能減排措施，加強與上級、地方政府的溝通與聯(lián)系，積極爭取政府的政策支持；進(jìn)一步拓展聯(lián)合辦學(xué)。

4、加強校企合作方法與模式的探索，進(jìn)一步增強學(xué)校服務(wù)企業(yè)的功能。深化校企合作、頂崗實習(xí)和訂單式培養(yǎng)模式，建立完善相關(guān)制度，總結(jié)工作，查找問題，持續(xù)改進(jìn)，真正實現(xiàn)教學(xué)與生產(chǎn)，理論與實習(xí)，學(xué)生與員工的無縫對接，傾其心力，為企業(yè)、社會培養(yǎng)更多的合格技術(shù)工人。

5、進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實學(xué)?！吨袑痈刹窟x拔任用實施辦法》，加強后備干部的選拔培養(yǎng)工作。建立科學(xué)規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、風(fēng)清氣正、德才兼?zhèn)涞挠萌藱C制和中干隊伍。

第四篇：責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責(zé)任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責(zé)任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項工程未達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，取消獎勵。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達(dá)到無重大傷亡事故，有負(fù)傷頻率為1‰，月安全平

分未達(dá)到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生責(zé)任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮20%，影響嚴(yán)重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標(biāo)準(zhǔn)的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達(dá)標(biāo)者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮

10%。

2、玩忽職守，責(zé)任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進(jìn)行整改或整改不徹底者，5%獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮。

3、經(jīng)檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標(biāo)

準(zhǔn)增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)者獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀(jì)事件，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機關(guān)表揚者，獎勵標(biāo)準(zhǔn)下浮5%。

五、考核

1、由項目部負(fù)責(zé)，每季度進(jìn)行一次考核。

2、考核結(jié)果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責(zé)任考核規(guī)定追回獎金或進(jìn)行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標(biāo)準(zhǔn)，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項目經(jīng)理部

年月日

第五篇：責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核考核

責(zé)任護(hù)士目標(biāo)考核

責(zé)任組長1、8小時上班，24小時負(fù)責(zé)。

2、對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、對本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點、健康教育要點、基礎(chǔ)護(hù)理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護(hù)士長外出的委托。

7、負(fù)責(zé)自己所包病人、本組三年以下護(hù)士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù)（當(dāng)天完成）。

8、完成當(dāng)天、次天出院病人費用核查。

代責(zé)任護(hù)士1、8小時上班，24小時負(fù)責(zé)。

2、對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。3、3、對本小組低年資護(hù)士有督導(dǎo)的責(zé)任（每天至少做到一次指導(dǎo)，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導(dǎo)低年資護(hù)士病情觀察要點、健康教育要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當(dāng)天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當(dāng)天及次天出院病人的費用核查。

三年內(nèi)責(zé)任護(hù)士1、8小時上班，24小時負(fù)責(zé)。

2、對自己所包病人的護(hù)理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負(fù)責(zé)。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、接受責(zé)任組長及高年資責(zé)任護(hù)士的督導(dǎo)。

4、完成科內(nèi)指定的管理項目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無漏簽名、體溫單有無漏點，化驗單排列是否整齊，化驗單是否與醫(yī)囑相符）。

6、完成當(dāng)天、次天出院病人的費用核查。