第一篇：安全管理工作研討會(huì)匯報(bào)材料

安全監(jiān)管座談?wù){(diào)研工作會(huì)議匯報(bào)材料

一、公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：(一）公司基本情況：

三和公司具有三級(jí)客運(yùn)資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)二類(lèi)以上班車(chē)客運(yùn)、市際包車(chē)客運(yùn)、城市公交客運(yùn)、出租車(chē)客運(yùn)?，F(xiàn)有管理人員45人，從業(yè)人員516人，有客運(yùn)車(chē)輛102臺(tái)，座位2078座，共經(jīng)營(yíng)45條省際、市際、縣內(nèi)客運(yùn)班線，有公交車(chē)88臺(tái)，座位1561座，有出租車(chē)74臺(tái)。

（二）公司2013年安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：

根據(jù)公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，深入推行“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，全面落實(shí)了公司“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，廠、站、科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)安全工作負(fù)主責(zé)的安全生產(chǎn)體制，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其簽訂率達(dá)100%；修訂完善包括駕駛?cè)斯芾淼仍趦?nèi)的32項(xiàng)管理制度和整理完善了各類(lèi)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬，并通過(guò)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，真正做到了記錄齊全、內(nèi)容規(guī)范、制度健全、措施得體；嚴(yán)格按年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，分階段對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了國(guó)家法律、法規(guī)、政策、企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案的教育培訓(xùn)以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)；汽車(chē)南站嚴(yán)格“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，加大 “三品”查堵力度，修理廠嚴(yán)把車(chē)輛維修過(guò)程檢驗(yàn)和進(jìn)、出廠門(mén)關(guān)，確保了車(chē)輛技術(shù)狀況完好，杜絕了帶病車(chē)上路行駛；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，車(chē)輛上線率、定位率明顯上升，有效消除安全事故隱患；足額提取安全生產(chǎn)

費(fèi)用，專(zhuān)款專(zhuān)用；加強(qiáng)安全隱患排及治理，密切關(guān)注氣候變化，及時(shí)通報(bào)道路狀況，通過(guò)深入細(xì)致的工作，有效消除了安全事故隱患；積極開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)”“出租車(chē)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”等安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)；開(kāi)展交通事故和站場(chǎng)火災(zāi)的應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急能力。由于以上工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了我公司近二年來(lái)未發(fā)生一起重大及以上交通安全責(zé)任事故，未發(fā)生一起死人事故，安全形勢(shì)喜人。

（三）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

公司根據(jù)《湖南省交通廳轉(zhuǎn)發(fā)交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)實(shí)施辦法的通知》和市、縣交通運(yùn)輸管理部門(mén)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)的相關(guān)要求，配合全省安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)工作，公司在2013年11月通過(guò)了市交通運(yùn)輸局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)。

二、對(duì)今后安全管理工作的思考：

（一）、公司如何落實(shí)安全管理的主體責(zé)任，我認(rèn)為從以下四個(gè)方面下手：

1、建立公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)、各類(lèi)人員的職責(zé)（縱向：從上到下所有類(lèi)型人員的安全職責(zé)，橫向：各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)）

2、建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循；

3、落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的事故隱患及時(shí)整改、治理。

（二）、公司如何加強(qiáng)司乘人員的責(zé)任及教育問(wèn)題：

由于公司從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，人員構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜，司乘人員更換頻繁，雖然公司有一套較為嚴(yán)格的規(guī)定，但是，從事駕駛員工作的人員普遍文化水平不高，多數(shù)乘務(wù)員未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)就上崗，從而也就造成司乘人員服務(wù)素質(zhì)普遍不高。一是只有通過(guò)多次有效的開(kāi)展素質(zhì)教育工作，提高駕駛員的安全理念，培養(yǎng)駕駛員樹(shù)立“安全第一”的職業(yè)素質(zhì)，提高駕駛員的職業(yè)道德和安全行車(chē)意識(shí)，對(duì)乘務(wù)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，樹(shù)立乘務(wù)員“顧客至上”的職業(yè)素質(zhì)，提高乘務(wù)員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)司乘人員的責(zé)任感、使命感和集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)司乘人員的主人翁意識(shí)，引導(dǎo)司乘人員愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位。二是只有通過(guò)多次有效的開(kāi)展文明服務(wù)教育，讓司乘人員知道文明服務(wù)是職業(yè)道德的一部分，是自己應(yīng)盡的義務(wù)，提高司乘人員文明服務(wù)的自覺(jué)性。通過(guò)不斷地對(duì)司乘人員開(kāi)展素質(zhì)教育、開(kāi)展文明服務(wù)教育和對(duì)職業(yè)道德、政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)加以培訓(xùn)，來(lái)提高他們的道德業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)司乘人員責(zé)任。至于如何開(kāi)展司乘人員教育的問(wèn)題我的思路如下：

1、要從歸屬感、認(rèn)同感入手；

2、不要是一味的灌輸法，要多種形式、補(bǔ)貼內(nèi)容，分層次施教。

3、要獎(jiǎng)罰分明，不要只有罰款，對(duì)學(xué)得好、認(rèn)真的要予以鼓勵(lì)。

4、教育培訓(xùn)后的效果跟蹤要跟上。

（三）、公司如何運(yùn)營(yíng)科技手段進(jìn)行安全監(jiān)管：

1、公司102臺(tái)客運(yùn)班線車(chē)輛全部安裝了GPS監(jiān)控，利用監(jiān)控平臺(tái)，從源頭控制車(chē)輛超載、超速等違章行為，保障客運(yùn)安全。

2、對(duì)公司88臺(tái)公交車(chē)安裝了實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控，對(duì)乘客上下車(chē)等有駕駛員

實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

3、公司安裝使用了車(chē)輛管理軟件，對(duì)公司所有車(chē)輛的技術(shù)信息、駕駛員信息、保險(xiǎn)信息等進(jìn)行電子化管理，對(duì)車(chē)輛年檢、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)到期等提前提醒，有效地消除了事故隱患。

4、公司對(duì)運(yùn)行的88臺(tái)公交車(chē)安裝了金融IC卡刷卡機(jī)，為方便乘客了的同時(shí)也減少了安全事故的發(fā)生，因?yàn)樗⒖C(jī)的上下班刷卡功能，也有效地管理好駕駛員駕車(chē)時(shí)間。

（四）、公司的各項(xiàng)制度如何落實(shí)：

1、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。

2、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。

3、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開(kāi)。

4、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。

5、明確職責(zé)，細(xì)化分工。

6、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。

7、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。

湖南省三和交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

二〇一四年十月三十日

第二篇：安全管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

安全管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

蘭州新派克倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司

蘭州新派克倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司成立于2003年10月，注冊(cè)資金1300萬(wàn)元，實(shí)際投入2800萬(wàn)元。公司位于城關(guān)區(qū)雁兒彎路1號(hào)，312國(guó)道過(guò)境高速公路蘭州東收費(fèi)站正對(duì)面，距離收費(fèi)站出口僅50米，占地總面積37296 ㎡，總建筑面積15978㎡，停車(chē)面積30000㎡。

現(xiàn)駐公司大型貨運(yùn)公司30余家，貨運(yùn)信息部100余家，物流線路遍布全省，輻射全國(guó)，日貨物流量1000噸以上，年貨物流量達(dá)50余萬(wàn)噸，停車(chē)場(chǎng)設(shè)有200個(gè)大型停車(chē)位。

公司擁有3700㎡的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，裝卸方便，設(shè)施齊全，24小時(shí)電子監(jiān)控，保證貨物存放安全。公司信息化建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)，貨源、車(chē)源信息電視服務(wù)頻道和網(wǎng)站已初具規(guī)模，可迅速準(zhǔn)確地為客戶(hù)提供完善的信息服務(wù)，保證物流信息暢通。

公司各項(xiàng)制度健全，管理正規(guī)有序，于2010年1月順利通過(guò)了ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

在安全管理方面，我公司嚴(yán)按照國(guó)家《安全法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)管理工作做為公司各項(xiàng)工作的重中之重。具體工作開(kāi)展體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在公司安全管理機(jī)構(gòu)完善。公司設(shè)有安全保衛(wèi)科，負(fù)責(zé)公司的安全管理及保衛(wèi)工作，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，劃分區(qū)域，明確責(zé)任。并成立有消防安全應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)公司安全突發(fā)事件的處置工作。

二、安全管理規(guī)章制度健全。公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司董事長(zhǎng)為公司安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。公司制定了完備的安全保衛(wèi)科管理制度，規(guī)定了管理人員的工作職責(zé)，保安員的崗位職責(zé)，消防安全管理制度等相關(guān)工作規(guī)范，并根據(jù)客觀條件的變化及技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)研究修訂，使公司的安全管理制度常處于完備狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)新的安全隱患。

三、安全設(shè)施配備科學(xué)合理。公司建設(shè)有齊全的消防設(shè)施，配備了充足的消防器材，并組織在職員工熟悉公司的設(shè)施，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)消防器材的使用及簡(jiǎn)單維護(hù)。另外，公司還規(guī)定了安全作業(yè)的相關(guān)要求，使相關(guān)人員操作設(shè)備有據(jù)可依。（統(tǒng)計(jì)具體數(shù)據(jù)，配置情況）

四、安全宣傳教育制度化。為確保安全生產(chǎn)，增強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)知識(shí)，公司安全部門(mén)結(jié)合中心業(yè)務(wù)，采用電視、雜志、安全課等形式，積極開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育。凡新入公司的管理人員和員工，都必須經(jīng)過(guò)安全科的安全生產(chǎn)教育，考核合格后方可上崗。日常工作中，開(kāi)展面對(duì)面的宣傳教育，工作定期對(duì)商戶(hù)進(jìn)行安全宣傳教育，對(duì)來(lái)公司的司機(jī)動(dòng)態(tài)灌輸安全知識(shí)，了解其車(chē)輛的安全情況，宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立安全意識(shí)。（消防演練）

五、安全檢查經(jīng)?；?。公司建立安全工作例會(huì)與安全活動(dòng)日制度，開(kāi)會(huì)必須講安全，布置檢查工作有安全內(nèi)容。公司安全保衛(wèi)科每月進(jìn)

行一次安全生產(chǎn)檢查，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注重大危險(xiǎn)源及重要危險(xiǎn)部位，結(jié)合季節(jié)變化開(kāi)展季節(jié)性檢查、排查，及時(shí)消除事故隱患。車(chē)場(chǎng)工作人員每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，主要檢查機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的安全生產(chǎn)狀況，排查事項(xiàng)隱患。及時(shí)建立安全檢查記錄存檔，對(duì)檢查出的隱患或違反規(guī)定的行為及時(shí)上報(bào)，立即排除。

六、有備無(wú)患保安全。為規(guī)范安全保衛(wèi)消防工作，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，維護(hù)正常工作秩序，公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定了消防安全應(yīng)急預(yù)案，旨在公司面臨安全事故或突發(fā)火災(zāi)事故時(shí)，能夠統(tǒng)一指揮，及時(shí)有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速針對(duì)實(shí)際情況有組織的控制和撲救，避免事態(tài)惡化，防止現(xiàn)場(chǎng)慌亂無(wú)序，貽誤戰(zhàn)機(jī)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

總之，“安全第一”是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)只有安全發(fā)展才是健康的發(fā)展，和諧的發(fā)展。公司將在以后的發(fā)展道路上，一如既往地致力于安全生產(chǎn)建設(shè)，力爭(zhēng)打造出一個(gè)健康和諧的現(xiàn)代化企業(yè)。

第三篇：強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

強(qiáng)化管理工作研討會(huì)發(fā)言稿 抓好抓實(shí)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理 增強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)能力 湯華昌 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開(kāi)的2016年強(qiáng)化管理工作研討會(huì)，本人深表感謝。我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門(mén)國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門(mén)國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點(diǎn)建議、支持和幫助。根據(jù)豪門(mén)國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)模要求和特點(diǎn)，分公司周總親自?huà)鞄浫雾?xiàng)目經(jīng)理，并多次對(duì)項(xiàng)目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到“建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地”思想概念。如何使我們企業(yè)及項(xiàng)目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項(xiàng)目部將做到如下幾點(diǎn)：

一、組織保障體系，各職能部門(mén)職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人 項(xiàng)目部成立之初就針對(duì)項(xiàng)目管理要求，設(shè)立了項(xiàng)目各職能部門(mén)，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊(cè)到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助、責(zé)任到人。

二、項(xiàng)目管理方針、項(xiàng)目管理綱要為項(xiàng)目管理原則

1、項(xiàng)目管理方針： 計(jì)劃提前、交底到位、過(guò)程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個(gè)項(xiàng)目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。計(jì)劃提前：就是提前做好各個(gè)方面的各項(xiàng)計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資金計(jì)劃等，計(jì)劃還包括各專(zhuān)項(xiàng)方案也得提前到位。交底到位：就是對(duì)方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書(shū)面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。過(guò)程控制：就是項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全過(guò)程控制，包括質(zhì)量過(guò)程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制，施工進(jìn)度控制，材料設(shè)備計(jì)劃控制，成本對(duì)比控制，資金控制等等。過(guò)程控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，對(duì)過(guò)程控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合計(jì)劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時(shí)提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進(jìn)行過(guò)程跟蹤管理，直至達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。責(zé)任到人：項(xiàng)目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對(duì)人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對(duì)人員管理的方案措施和計(jì)劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。

2、項(xiàng)目管理綱要（1）項(xiàng)目管理宗旨：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以目標(biāo)責(zé)任制管理為模式，精細(xì)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人三者利益最大化。（2）項(xiàng)目管理原則：目標(biāo)明確，責(zé)任到人，過(guò)程控制，考核兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目管理特點(diǎn)：全員參與，階段分析，核實(shí)成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。（4）項(xiàng)目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標(biāo)供應(yīng)制，機(jī)具、用具配給制，成本核算對(duì)比制，勞務(wù)分開(kāi)招聘制。（5）項(xiàng)目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標(biāo)到位，公司規(guī)章、項(xiàng)目制度到位。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項(xiàng)目管理大綱，供項(xiàng)目全體管理人員參照?qǐng)?zhí)行。

三、目標(biāo)明確 項(xiàng)目部成立開(kāi)工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了三大目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：確保主體“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”,爭(zhēng)創(chuàng)河池市優(yōu)工程。

2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)文明工地。

3、工期計(jì)劃：確保800天完成竣工驗(yàn)收。

四、施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)方案、交底到位。項(xiàng)目部要求項(xiàng)目各相關(guān)職能部門(mén)參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，報(bào)公司審核后，報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目部備案作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場(chǎng)平面布置由專(zhuān)人負(fù)責(zé)編寫(xiě)報(bào)業(yè)主通過(guò)并落實(shí)實(shí)施，各重要工序施工前就必須對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行編審和完善，各級(jí)管理人員嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實(shí)方案措施，并對(duì)各工序、各檢驗(yàn)批、對(duì)各相關(guān)隊(duì)組和施工人員進(jìn)行交底，然后根據(jù)方案、交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅(jiān)決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進(jìn)行控制。

五、各項(xiàng)計(jì)劃到位，過(guò)程控制為方法 工程項(xiàng)目目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部將組織各相關(guān)人員對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)度計(jì)劃分解到月、旬、周進(jìn)行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計(jì)劃提前報(bào)批，分級(jí)落實(shí)管理，對(duì)不合格材料、不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退回、返工的原則進(jìn)行控制，使項(xiàng)目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，重點(diǎn)部位定人控制，對(duì)不合格工序堅(jiān)決執(zhí)行上道工序驗(yàn)收不合格不進(jìn)入下道工序施工的原則，認(rèn)真做到計(jì)劃、方案、措施在前，過(guò)程控制驗(yàn)收通過(guò)的方法，使每道施工工序完全在受控之中。

六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ) 我們項(xiàng)目部有相當(dāng)一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長(zhǎng)，盡快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力是項(xiàng)目部管理工作的又一任務(wù)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備相當(dāng)重視，并準(zhǔn)備拿出資金專(zhuān)門(mén)用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)來(lái)交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)管理方法，教育員工提高管理意識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識(shí)、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識(shí)。讓員工積極主動(dòng)挑戰(zhàn)各項(xiàng)管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對(duì)口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過(guò)以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項(xiàng)目員工的精神面貌會(huì)得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)水平會(huì)不斷提高，這樣就增強(qiáng)了我們項(xiàng)目管理的戰(zhàn)斗實(shí)力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將來(lái)必定會(huì)給項(xiàng)目和公司帶來(lái)不可估量的效益。

七、制度與考核指標(biāo)為管理工具 為了保證項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊(cè)》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度管理獎(jiǎng)罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請(qǐng)假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強(qiáng)了管理人員責(zé)任感。對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)分解后落實(shí)到各職能部門(mén)和落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值對(duì)比考核。

八、資金與材料設(shè)備為有力后盾 項(xiàng)目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴(yán)格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來(lái)保證項(xiàng)目生產(chǎn)，維護(hù)公司和項(xiàng)目部的形象，促使工程項(xiàng)目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機(jī)具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項(xiàng)目部除具備相應(yīng)機(jī)具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機(jī)具，通過(guò)市場(chǎng)租賃和自購(gòu)成本比較，為了減小資金壓力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為由市場(chǎng)租賃較為合理。

九、項(xiàng)目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項(xiàng)目員工積極工作的有力保障 項(xiàng)目部有管理人員及機(jī)、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項(xiàng)目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計(jì)劃安裝空調(diào)、飲水機(jī)、電扇等設(shè)備，并在會(huì)議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時(shí)間，我們還將會(huì)組織大家進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，增加大家的團(tuán)結(jié)精神和項(xiàng)目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動(dòng)。戶(hù)外自助餐活動(dòng)，到專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行K歌活動(dòng)等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，使大家能夠體會(huì)到在“豪門(mén)國(guó)際”項(xiàng)目部工作用兩個(gè)字來(lái)表達(dá)“不累”.表現(xiàn)好的員工生日項(xiàng)目集體組織活動(dòng)，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)的機(jī)會(huì)，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專(zhuān)業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場(chǎng)與理論結(jié)合，做到面對(duì)面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛(ài)工作的熱情。

十、成本控制，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)是公司、項(xiàng)目部發(fā)展的目的 施工成本控制是項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，項(xiàng)目的盈利主要來(lái)自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，一方面應(yīng)增加收入，包括及時(shí)結(jié)算工程款，加強(qiáng)索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實(shí)際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項(xiàng)目主要應(yīng)做如下措施：

1、材料采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進(jìn)行比較對(duì)照后確定供應(yīng)商。

2、勞務(wù)隊(duì)組的落實(shí)采用公開(kāi)招聘制，建立勞務(wù)隊(duì)組信息庫(kù)，在信息庫(kù)中提取相應(yīng)隊(duì)組進(jìn)行公開(kāi)報(bào)價(jià)，比照價(jià)優(yōu)隊(duì)伍信譽(yù)好的優(yōu)先錄用。

3、項(xiàng)目各項(xiàng)支出有計(jì)劃，有指標(biāo)控制，大材料、大型機(jī)具用具由項(xiàng)目配給制，小材料、小機(jī)具用具由隊(duì)伍包干使用。

4、及時(shí)兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項(xiàng)目知名度、信譽(yù)度，增強(qiáng)班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊(duì)組的工作熱情，使工程進(jìn)度及計(jì)劃能夠得到實(shí)現(xiàn)，有力保障我們的施工進(jìn)度。

5、正確及時(shí)協(xié)調(diào)處理好項(xiàng)目與隊(duì)組之間的關(guān)系，隊(duì)組與隊(duì)組之間的關(guān)系，努力調(diào)動(dòng)隊(duì)組工作積極性，項(xiàng)目部為了保證工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，將實(shí)行激勵(lì)機(jī)制措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項(xiàng)目部總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)反復(fù)考察、研究、對(duì)比，細(xì)化合同約定選定落實(shí)外架施工隊(duì)伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項(xiàng)目成本支出減少風(fēng)險(xiǎn)。

7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項(xiàng)目管理工作，使項(xiàng)目進(jìn)度加快，以達(dá)到減少成本的目的。

8、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，細(xì)化與各班組的合同約定，強(qiáng)化過(guò)程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。

9、加強(qiáng)安全管理力度，使投入的安全措施費(fèi)用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目部文明施工管理方面設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理與檢查，嚴(yán)格按施工平面布置方案的要求進(jìn)行落實(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，并要求各隊(duì)組要做到工完場(chǎng)清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場(chǎng)自始至終保持良好環(huán)境。工程項(xiàng)目在實(shí)際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗(yàn)，但還是存在著不少的缺點(diǎn)和失誤，我們有能力，有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績(jī)回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任。下面就我們項(xiàng)目需要努力和改進(jìn)的幾點(diǎn)看法和提議供大家交流： 在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目施工管理人員主要任務(wù)是過(guò)程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標(biāo)高、軸線、機(jī)械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時(shí)，并對(duì)班組已完成的工序及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對(duì)照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進(jìn)行監(jiān)管、檢查、驗(yàn)收的控制。管理說(shuō)起來(lái)并不復(fù)雜，但是在管理過(guò)程要做到位就是難事了，我想在項(xiàng)目管理上還是要用考核工具對(duì)我們的管理人員進(jìn)行指標(biāo)量化考核。在合同管理方面，這里要講的主要是對(duì)勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過(guò)項(xiàng)目部各級(jí)部門(mén)審議，各項(xiàng)要求及做法經(jīng)過(guò)細(xì)化，但班組的履約能力與履約意識(shí)不是每個(gè)班組都能做得到位，這就對(duì)我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認(rèn)真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更和補(bǔ)充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行必須落實(shí)到具體的項(xiàng)目部管理人員身上；必須對(duì)履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個(gè)含義，一是跟蹤項(xiàng)目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對(duì)跟蹤的情況與合同約定進(jìn)行檢查對(duì)比，在實(shí)施過(guò)程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計(jì)劃及目標(biāo)，其次是依據(jù)各種實(shí)際工程文件，如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等，然后進(jìn)行分析，針對(duì)合同實(shí)施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。合同管理最后強(qiáng)調(diào)在施工過(guò)程中的信息收集相當(dāng)關(guān)鍵，這里的信息對(duì)我們的項(xiàng)目業(yè)主也相當(dāng)適用，主要信息收集包括：（1）補(bǔ)充履行的協(xié)議（2）業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會(huì)談紀(jì)要等。（3）各種變更指令、申請(qǐng)報(bào)告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。（4）各種檢查驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告等。（5）施工中的各種記錄、施工日記等。（6）政府部門(mén)的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。（7）反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。在施工成本管理方面，主要是靠措施來(lái)保證我們能減少成本支出，使得項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實(shí)施管理，主要措施在四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項(xiàng)目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計(jì)劃指標(biāo)，確定實(shí)際、合理、詳細(xì)的工作流程，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類(lèi)措施的前提和保障，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（2）技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用，因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，施工過(guò)程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最合適的施工機(jī)械，使用方案，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用等等。大家不要忽視運(yùn)用的各項(xiàng)方案和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析認(rèn)證。（3）經(jīng)濟(jì)措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計(jì)劃、確定、分析施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范對(duì)策，對(duì)各種支出認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、管理，核算實(shí)際發(fā)生的成本，對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬目，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)對(duì)比分析和未完工程量預(yù)測(cè)，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完成工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題，我們應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)及時(shí)采取預(yù)防措施，由此可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用對(duì)不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，從談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析，比較，形成項(xiàng)目部相對(duì)固定的合同版本。在合同談判時(shí)，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)，要爭(zhēng)取選用我們項(xiàng)目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)為個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對(duì)方索賠。以上淺見(jiàn)僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！宜州豪門(mén)國(guó)際工程項(xiàng)目部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 湯華昌

第四篇：班級(jí)管理工作研討會(huì)

加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，關(guān)注學(xué)生個(gè)性發(fā)展

----湯溝中心學(xué)校組織召開(kāi)班級(jí)管理工作研討會(huì)

為總結(jié)班級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)，交流班級(jí)管理方法，特別是班級(jí)文化建設(shè)方面的教育成果，全面引導(dǎo)學(xué)區(qū)各校通過(guò)加強(qiáng)特色班級(jí)文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，湯溝中心學(xué)校于12月6日組織召開(kāi)了學(xué)區(qū)班級(jí)管理工作研討會(huì)。

參加此次研討會(huì)有學(xué)校教導(dǎo)主任或分管班級(jí)管理工作的同志。會(huì)上，湯溝光華小學(xué)、三汊河初級(jí)中學(xué)、秀石小學(xué)和湯溝中心學(xué)校（本部）教導(dǎo)主任作了具有代表性的發(fā)言。光華小學(xué)從加強(qiáng)教導(dǎo)處對(duì)班級(jí)管理細(xì)節(jié)化管理以及培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感兩方面談了本校的做法；三汊河參加中學(xué)著重從重視利用細(xì)微環(huán)節(jié)教育學(xué)生講規(guī)則、守禮儀入手，談了本校班級(jí)文化“人文教育”的特色；秀石小學(xué)通過(guò)展示了部分班級(jí)管理圖片，一張張精美的圖片反映了學(xué)生手工制作和班級(jí)特色角落布置，給與會(huì)人員很大的啟示；湯溝中心學(xué)校（本部）側(cè)重于從班主任選用及培訓(xùn)方面，強(qiáng)調(diào)了班主任在班級(jí)管理中應(yīng)本著“不成才、先成人”的原則，通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育教育。

中心學(xué)校副校長(zhǎng)孫永飛同志作專(zhuān)題發(fā)言，強(qiáng)調(diào)班級(jí)文化的內(nèi)涵和主要內(nèi)容，從班級(jí)教室環(huán)境治理、班級(jí)制度文化建設(shè)和班級(jí)精神文化建設(shè)三個(gè)層面對(duì)班級(jí)文化建設(shè)提出了明確了要求。他強(qiáng)調(diào)了班級(jí)精神和班級(jí)凝聚力培養(yǎng)的重要性，要求各校加強(qiáng)對(duì)班級(jí)文化建設(shè)的指導(dǎo)，注意檢查督促，定期組織教師學(xué)習(xí)班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)班級(jí)管理工作研討會(huì)，及時(shí)引導(dǎo)教師對(duì)班級(jí)管理中的案例進(jìn)行分析與探討，及時(shí)總結(jié)與班級(jí)管理特色與成效，反思不足，在規(guī)范班級(jí)管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)特色班級(jí)文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)的深入與發(fā)展。中心校副校長(zhǎng)郭運(yùn)來(lái)同志從選好班主任，制定好班級(jí)工作計(jì)劃，深入班級(jí)，了解學(xué)生，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理等方面對(duì)班級(jí)管理工作提出了要求。中心學(xué)校校長(zhǎng)陳正宏同志對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)要以溫馨的環(huán)境感染學(xué)生，以規(guī)范的制度為保證，通過(guò)各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展，增加班級(jí)凝聚力，加強(qiáng)班級(jí)精神文化建設(shè)，將各項(xiàng)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為學(xué)生自覺(jué)行為，內(nèi)化為學(xué)生精神品質(zhì)。

此次研討活動(dòng)，幫助學(xué)校開(kāi)拓了視野，引導(dǎo)學(xué)校關(guān)注班級(jí)文化建設(shè)，促進(jìn)學(xué)生在文化氣息濃厚的班集體中個(gè)性發(fā)展，全面發(fā)展。

第五篇：績(jī)效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國(guó)俊

績(jī)效管理工作研討會(huì)發(fā)言稿

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好。今年以來(lái)，我支部在績(jī)效管理工作中全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記王安民同志提出的“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式，努力規(guī)范運(yùn)行模式，創(chuàng)新工作方法，搞好各方面工作，全力做好隊(duì)組安全生產(chǎn)的政治后盾?，F(xiàn)將今年以來(lái)，我支部各方面工作總結(jié)如下：

一、黨支部工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟。這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，“三書(shū)”的編制更加規(guī)范、科學(xué)，在運(yùn)行過(guò)程中與實(shí)際結(jié)合更加緊密?！叭龝?shū)”做為績(jī)效管理“一四三二一”模式中連接“一綱”“四目”與“二表”“一通報(bào)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中具有非常重要的地位。其中，計(jì)劃書(shū)對(duì)全年的絕大部分支部日常工作都做出了詳盡的安排，并對(duì)每個(gè)月的月度任務(wù)做出具體分解，指導(dǎo)全年支部績(jī)效管理工作的開(kāi)展。結(jié)合我支部?jī)赡陙?lái)的工作經(jīng)驗(yàn)看，計(jì)劃書(shū)制定的好壞，在很大程度上決定了這一年支部工作開(kāi)展的好壞。其次，崗位責(zé)任書(shū)是績(jī)效管理工作執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要載體。崗位責(zé)任書(shū)通過(guò)對(duì)組織中各崗位的工作分析，明確其工作目標(biāo)、職責(zé)和任務(wù)，通過(guò)各崗位工作人員履行職責(zé)來(lái)保證最佳績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。再次，月度任務(wù)書(shū)是計(jì)劃書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)與實(shí)際工作相結(jié)合的產(chǎn)物，是績(jī)效管理工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在我支部實(shí)際工作中，月度任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)努力做到“四一致”即：堅(jiān)持與計(jì)劃書(shū)保持一致；堅(jiān)持與崗位責(zé)任書(shū)保持一致；堅(jiān)持與公司黨委重點(diǎn)工作保持一致；堅(jiān)持與隊(duì)組當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)保持一致。此外，我支部每月的月度任務(wù)書(shū)還著重在目標(biāo)分解和創(chuàng)新上下功夫。實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)讓我們得知，一項(xiàng)工作只有進(jìn)行合理細(xì)致的分解才能保證落實(shí)到位，而在相關(guān)工作中進(jìn)行合理創(chuàng)新，則是保證工作不斷完善的重要因素。

第二，黨支部績(jī)效管理工作基本上實(shí)現(xiàn)“兩規(guī)范”，即：制度規(guī)范和流程規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨建工作新模式的具體要求，我支部建立完善了相應(yīng)的管理制度，確立了績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系做為支部工作開(kāi)展的根本機(jī)制，并建立了與之相適應(yīng)的配套制度，如月度隊(duì)務(wù)黨政聯(lián)席會(huì)議。當(dāng)前，我支部各方面的工作都是圍繞績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這個(gè)機(jī)制展開(kāi)的。其次，我支部績(jī)效管理工作在經(jīng)歷了兩年的運(yùn)行之后，在運(yùn)行流程上已經(jīng)較為規(guī)范。我支部依據(jù)“三七”績(jī)效管理工作機(jī)制，從計(jì)劃書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)的編制到每月月度任務(wù)書(shū)的單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國(guó)俊

編制、再到各方面工作的貫徹落實(shí)，形成文字材料，再到月度自評(píng)、反饋整改，再到創(chuàng)新項(xiàng)目、建言獻(xiàn)策等工作的開(kāi)展，各工作流程自然、到位，收效良好。

二、關(guān)于當(dāng)然我支部績(jī)效管理工作中存在的不足與下一步努力的方向。雖然我支部當(dāng)前績(jī)效管理工作的運(yùn)行已經(jīng)較為成熟，但仍然存在以下問(wèn)題： 第一，重點(diǎn)工作不夠突出，沒(méi)能在工作中切實(shí)突出隊(duì)組安全生產(chǎn)工作的重要地位，沒(méi)能很好地做到突出重點(diǎn)與兼顧一般的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我支部確實(shí)存在“西瓜芝麻一把抓”，干工作不分重點(diǎn)，致使重點(diǎn)工作開(kāi)展效果不突出。比方來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理猶如一根線，支部工作猶如一粒粒珠子，現(xiàn)在我們很好的將所有的珠子穿在了一起，然而卻沒(méi)有分出珠子之間的差異。在實(shí)際工作中，有些工作就好比珍珠瑪瑙，我們?cè)诖┚€的時(shí)候應(yīng)該盡可能的把它穿在最顯要的位置，這樣才更加有層次、有重點(diǎn)，井井有條，而不只是“有次序的凌亂”。

第二、自評(píng)工作中存在定性有余，定量不足的情況。在實(shí)際工作中，確實(shí)存在許多定量困難的工作，然而，久而久之，在許多可能進(jìn)行定量分析的工作中，似乎也忘記了定量分析，最終致使自評(píng)工作力度下降，不能很好地發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在問(wèn)題。

第三、在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)能很好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的“三精”目標(biāo)，具體來(lái)講，就是沒(méi)有能夠通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展創(chuàng)新工作來(lái)實(shí)現(xiàn)支部工作精簡(jiǎn)化。結(jié)合我支部實(shí)際工作情況來(lái)講，過(guò)去，績(jī)效管理工作處于探索起步階段，我們?cè)趯?shí)際工作中，由于對(duì)具體工作的了解不夠深入，操作不夠靈活，在個(gè)別工作中存在“舍本逐末”的情況，至使一些工作雖然完成了，但是過(guò)程冗長(zhǎng)繁雜，沒(méi)能充分考慮實(shí)際，造成操作性較差，致使達(dá)不到預(yù)期的實(shí)施效果。

針對(duì)我們當(dāng)前工作中存在的以上三點(diǎn)問(wèn)題，在今后的工作中，我支部將著重在這些方面開(kāi)展工作，努力做到以下幾點(diǎn)：

第一、針對(duì)重點(diǎn)工作不突出的問(wèn)題，我支部將結(jié)合公司黨委重點(diǎn)工作安排，深入研究符合隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際的重點(diǎn)工作，并從超前計(jì)劃、組織實(shí)施、總結(jié)反饋方面下功夫，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施全程監(jiān)控，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，力求使實(shí)際執(zhí)行效果達(dá)到甚至超越預(yù)期效果。

第二，針對(duì)自評(píng)工作中定量分析不足的情況，在今后的工作中，我們要認(rèn)真分析工作內(nèi)容，對(duì)于可以定量分析的工作，要努力做到定量分析準(zhǔn)確有效；對(duì)于

單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部

姓名：崔國(guó)俊

無(wú)法定量的工作，定性分析也要注重客觀依據(jù)，做到有理有據(jù)。

第三，針對(duì)在實(shí)際工作中，支部工作沒(méi)能實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)化的問(wèn)題，主要原因是由于工作方式方法創(chuàng)新不夠，沒(méi)能很好地解放思想，開(kāi)拓思維。對(duì)此，在今后的工作中，我們要在充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)相關(guān)工作精神的基礎(chǔ)上，大膽嘗試新的工作方式方法，努力改變過(guò)去一些耗時(shí)長(zhǎng)、效果差的操作方法。

最后，我相信，只要我們深入挖掘問(wèn)題，努力查找原因，積極反饋整改，我支部工作必將在“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”新工作模式的指導(dǎo)下，開(kāi)展得越來(lái)越好，真正做到為隊(duì)組安全生產(chǎn)提供最強(qiáng)有力的政治保證。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

崔國(guó)俊

2010-8-18