第一篇：關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作

長(zhǎng)治公路銷(xiāo)售分公司全面

加強(qiáng)安全管理工作

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，以開(kāi)展安全生產(chǎn)教育為手段。公路銷(xiāo)售分公司全面提高廣大職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，以安全生產(chǎn)的大促進(jìn)、大發(fā)展、大落實(shí)確保長(zhǎng)治煤銷(xiāo)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

按照市公司安全管理有關(guān)文件要求，加快完善“大安全”管理格局，公路銷(xiāo)售分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確了責(zé)任人，制定了安全管理方案，各出省站和儲(chǔ)煤場(chǎng)建立健全了各自安全管理機(jī)構(gòu)，明確了具體分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，建立了逐級(jí)的安全責(zé)任制，做到安全工作有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌管理，具體工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全管理不留空白。

通過(guò)此次全面開(kāi)展安全管理工作，公路銷(xiāo)售分公司將不斷提高廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)山西煤銷(xiāo)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展和安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)治公司公路銷(xiāo)售分公司2012.7.20

王亞楠

第二篇：安全管理工作

安全管理工作

安全防事故工作是部隊(duì)建設(shè)中的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障，安全管理工作。針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)事故案件時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢(shì)，部局、總隊(duì)季度性地召開(kāi)部隊(duì)安全工作講評(píng)電視電話會(huì)議，深入剖析部隊(duì)發(fā)生的事故案件原因，要求各級(jí)深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強(qiáng)部隊(duì)安全防事故工作的具體意見(jiàn)和措施。因此，當(dāng)前在開(kāi)展部隊(duì)全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實(shí)尤為重要，因?yàn)樗且豁?xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，容不得半點(diǎn)虛假和漂福否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊(duì)安全工作應(yīng)堅(jiān)持在以下四個(gè)方面下功夫。

一、要堅(jiān)持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實(shí)一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級(jí)要始終堅(jiān)持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時(shí)，要堅(jiān)持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊(duì)時(shí)，要重點(diǎn)查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點(diǎn)、指導(dǎo)工作時(shí)，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評(píng)時(shí)，要著重講評(píng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報(bào)批評(píng)后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級(jí)軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢(shì)分析，親自講評(píng)部隊(duì)安全工作所取得的成績(jī)和不足；結(jié)合每月的行政例會(huì)，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實(shí)。

三是機(jī)關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報(bào)制度，及時(shí)落實(shí)部門(mén)歸口督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握真情實(shí)況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要當(dāng)面說(shuō)清，遇到問(wèn)題要一查到底，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅(jiān)持搞好安全教育，時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點(diǎn)目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車(chē)輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實(shí)，特別要加強(qiáng)孝散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控，工作總結(jié)《安全管理工作》。

五是人人參與自覺(jué)抓。要加強(qiáng)經(jīng)常性的安全工作常識(shí)教育，切實(shí)打牢官兵的自我安全防范意識(shí)；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識(shí)，最大限度地減少不安全因素。要樹(shù)立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強(qiáng)化官兵的參與意識(shí)、主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅(jiān)持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊(duì)安全工作秩序一是要明確責(zé)任。各級(jí)黨委對(duì)安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級(jí)黨委、首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機(jī)關(guān)各部門(mén)要按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)本部門(mén)負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實(shí)施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級(jí)組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級(jí)有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢(shì)分析、安全檢查、談心交心和點(diǎn)驗(yàn)等制度，使各級(jí)在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級(jí)對(duì)各項(xiàng)安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實(shí)的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對(duì)性和有效性。

四是要強(qiáng)化督導(dǎo)。各級(jí)在下基層督查時(shí)，要沉到末端，一項(xiàng)一項(xiàng)、一點(diǎn)一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機(jī)結(jié)合，依靠基層組織解決問(wèn)題。同時(shí)，作為上級(jí)機(jī)關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問(wèn)題反彈和工作浮于表面，抓落實(shí)不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅(jiān)持在強(qiáng)根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅(jiān)持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點(diǎn)解決與時(shí)俱進(jìn)更新觀念的問(wèn)題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)“全時(shí)制”、“全員額”、“全方位”管理意識(shí)，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹(shù)立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實(shí)到人，明確各個(gè)層次、各類(lèi)人員的管理責(zé)任；要牢固樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理思想，堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，正確對(duì)待新生事物，積極探索新生事物的特點(diǎn)與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)。

二是要突出解決官兵知法懂法問(wèn)題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識(shí)、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無(wú)形教育、普遍教育與個(gè)別教育、專(zhuān)題教育和隨機(jī)教育、部隊(duì)教育與社會(huì)家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實(shí)形成合力。

三是要大力解決各級(jí)干部事業(yè)心責(zé)任心的問(wèn)題。要加強(qiáng)部隊(duì)適時(shí)的教育整頓和對(duì)干部的定期講評(píng)制度，并結(jié)合群眾評(píng)議、典型引路等措施，不斷強(qiáng)化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機(jī)制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級(jí)干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)部隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好本職工作。

第三篇：淺談安全管理工作

淺談客運(yùn)企業(yè)安全管理工作

隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路發(fā)展突飛猛進(jìn)，道路客運(yùn)行業(yè)安全管理顯得尤為重要。如何突出“安全第一”的宗旨，關(guān)鍵從“四控管理”(預(yù)控、專(zhuān)控、監(jiān)控、群控)入手，既各有側(cè)重、自成一體，又相互配套，互相滲透，能取得良好成效。

一是強(qiáng)調(diào)預(yù)控，預(yù)防第一步。要搞好安全生產(chǎn)就必須認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。道路客運(yùn)行業(yè)安全管理要面對(duì)許多突發(fā)事件，預(yù)防是第一步，掌握動(dòng)向是關(guān)鍵，包括人的動(dòng)向、車(chē)輛的動(dòng)向、路面情況的動(dòng)向、天氣的動(dòng)向等等。

其一，人的動(dòng)向。人是主體，安全生產(chǎn)是客體，提高自身的安全意識(shí)和安保技能對(duì)提高安全系數(shù)很關(guān)鍵。道路客運(yùn)駕駛員的地位十分特殊，及時(shí)掌握他們身體狀況、駕駛技術(shù)水平、心理狀況等信息，避免出現(xiàn)帶病駕駛、帶情緒駕駛、未對(duì)車(chē)輛做安全檢查、不能處理駕駛中的突發(fā)事件等情況。

其二，車(chē)輛的動(dòng)向。我們行業(yè)車(chē)輛安全是一項(xiàng)重頭戲，檢查車(chē)輛時(shí)安全問(wèn)題是前提，因此我們公路行業(yè)除了注意日常出車(chē)前的安檢工作外，平時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)，定期檢測(cè)也非常重要。其三，路面情況的動(dòng)向。公路狀況一直處于不斷變化的，每位駕駛員首先要對(duì)自己班線、路面基本情況爛熟于心，交通工程及沿線設(shè)施是道路的重要組成部分，是發(fā)揮道路經(jīng)濟(jì)效益，保障行駛安全必不可少的配套設(shè)施。交通安全設(shè)施的作用是規(guī)范駕駛員正確的駕駛行為，減少事故的損失。對(duì)于設(shè)計(jì)中所有設(shè)計(jì)要素的變化都應(yīng)通過(guò)道路交通標(biāo)志標(biāo)線給使用者以預(yù)告或警示。我們公路行業(yè)要隨時(shí)掌握公路標(biāo)志標(biāo)線外，最重要的是掌握公路非標(biāo)的設(shè)置，減少非標(biāo)對(duì)行車(chē)人的干擾。

其四，天氣的動(dòng)向。風(fēng)雨霧雪、氣溫、臺(tái)風(fēng)等對(duì)道路橋梁安全影響十分重要，及時(shí)掌握氣象動(dòng)態(tài)，正確啟用應(yīng)急預(yù)案。我們公路行業(yè)與氣象部門(mén)聯(lián)動(dòng)，24小時(shí)氣象信息互通，在夏季、冬季等極端性帶有破壞性、災(zāi)害性氣候多發(fā)的時(shí)段，我們公路行業(yè)要隨時(shí)關(guān)注天氣的動(dòng)向。

二是強(qiáng)調(diào)專(zhuān)控，管理有側(cè)重。公路行業(yè)監(jiān)管的是國(guó)省干線、農(nóng)村公路和橋梁，路政執(zhí)法部門(mén)堅(jiān)持國(guó)省干線每日不少于一次巡查、縣道支線每周不少于一次巡查，養(yǎng)護(hù)監(jiān)管部門(mén)掌握路面、橋梁的技術(shù)安全狀況。

根據(jù)《行政許可法》規(guī)定，自2005年起，公路施工路段管理不再需要公路管理門(mén)許可，而公路行業(yè)并沒(méi)有因此而放棄管理，而是根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待。一是對(duì)已往辦許可的，繼續(xù)按原標(biāo)準(zhǔn)履行監(jiān)管職能，每月組織不少于一次施工路段的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除現(xiàn)場(chǎng)整改外，同時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，促其整改，保證公路工程施工的順利進(jìn)行。二是對(duì)未辦理許可的，同樣進(jìn)行監(jiān)管。凡發(fā)現(xiàn)施工、安全標(biāo)志等設(shè)施不到位的，除向施工單位下發(fā)書(shū)面整改通

知書(shū)外，同時(shí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，講明利害關(guān)系，讓施工單位和建設(shè)單位認(rèn)清設(shè)置和規(guī)范施工、安全標(biāo)志等設(shè)施的重要性，保證施工路段在不許可的情況下，同樣達(dá)到管理要求。橋梁安全關(guān)系重大，我們公路行業(yè)基層單位都配有專(zhuān)門(mén)的橋梁工程師。2009年，在橋梁例行日常檢測(cè)的過(guò)程中，通州某省道上一座大橋被檢測(cè)出梁板有多處縱向不規(guī)則反常性裂縫。通州公路立即向上級(jí)請(qǐng)示并對(duì)該橋進(jìn)行半幅橋面限行的措施，經(jīng)過(guò)省級(jí)專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)論證后，對(duì)該橋進(jìn)行了維修。安全隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，消除在萌芽狀態(tài)，最大限度的確保公路橋梁的安全，維護(hù)人民群眾的安全。

三是強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，職能要發(fā)揮。安全生產(chǎn)工作涉及的部門(mén)多、環(huán)節(jié)多，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)埋下事故隱患，因此安全工作必須齊抓共管，少一些“孤軍作戰(zhàn)”多一些“聯(lián)合行動(dòng)”。我們強(qiáng)調(diào)在安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)上要求“縱向到底、橫向到邊、專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)”;公路行業(yè)站外部管理上還要靠各部門(mén)綜合管理，聯(lián)合執(zhí)法，信息溝通，及時(shí)查糾。

在公路路政拆除公路建筑控制區(qū)域內(nèi)違章建筑執(zhí)法過(guò)程中，單靠我們公路一個(gè)部門(mén)是很難實(shí)施執(zhí)法活動(dòng)的。這就需要城管、公安、法院、政府等相互配合。通州公路部門(mén)通過(guò)三種聯(lián)合方式有效的遏制違章搭建，確保公路用地安全。一是聯(lián)合拆違，曾先后與五接鎮(zhèn)和興仁鎮(zhèn)城管等有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合執(zhí)法組，使沿江公路和225省道違法建筑得到了有效控制;二是巧妙拆違，堅(jiān)持與東社鎮(zhèn)人民政府溝通，回避沖突，巧妙執(zhí)法，使其支持拆違，成功拆除違法建筑，保持該路段無(wú)新增違法建筑;三是政策拆違，促使市政府出臺(tái)加強(qiáng)公路兩側(cè)建筑控制區(qū)管理規(guī)范性文件，規(guī)定“公路建筑控制區(qū)范圍內(nèi)土地不得出讓”，徹底化解了開(kāi)發(fā)商征用建筑控制區(qū)內(nèi)土地違法修建建筑物的難題，為公路路政管理和綠色通道建設(shè)，創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。

四是強(qiáng)調(diào)群控，安全靠全員。安全要實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程、全天候管理，即“四全管理”，安全、安全，全了才安。缺了不安、漏了不安、少了也不安，錯(cuò)了更不安。要搞好安全生產(chǎn)僅有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任性、部門(mén)工作的主動(dòng)性、沒(méi)有廣大職工遵章守法的自覺(jué)性，事故是難以控制的。實(shí)行第一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制是很重要，但僅有一把手負(fù)責(zé)是不夠的，只有全體職工對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有可靠保證。因?yàn)橐蝗税踩?，安一塊、全員安全，安一片。

安全工作又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，綜合管理工程。只有全員參加管理，依靠群眾性的預(yù)防，才能事半功倍。為此，在安全管理上要黨政齊抓共管;在明確責(zé)任上，既要制定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、還要健全各崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，簽訂責(zé)任狀;在單位內(nèi)部設(shè)安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對(duì)職工、辦公區(qū)域和公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行安全監(jiān)督。

我們公路行業(yè)公務(wù)車(chē)管理是安全工作的重點(diǎn)之一，加強(qiáng)駕駛員安全教育很重要。如不能酒后駕駛、不能疲勞開(kāi)車(chē)、不能車(chē)輛帶病行駛、不能違法強(qiáng)行超車(chē)，不能喇叭當(dāng)命令，剎車(chē)當(dāng)保險(xiǎn)，防止車(chē)輛帶病行駛、私自改裝設(shè)備、車(chē)用滅火器失效或安置不當(dāng)?shù)?，進(jìn)一步明確責(zé)任，連鎖控制，定期對(duì)公務(wù)車(chē)輛進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)，單位內(nèi)部也注重水電氣等檢查。

安全面前無(wú)小事，安全管理靠大家。公路行業(yè)安全管理唯有覆全面、抓細(xì)節(jié)、巧聯(lián)合，抓好“四控”，推進(jìn)公路行業(yè)安全管理。

第四篇：加強(qiáng)安全管理工作

加強(qiáng)安全管理工作

人民網(wǎng)濱州8月12日電為進(jìn)一步加強(qiáng)公安交通管理信息系統(tǒng)安全管理工作，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)杜絕“一機(jī)兩用”等危害公安網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全行為的發(fā)生，按照支隊(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理有關(guān)問(wèn)題的通知》要求，近日，濱州市公安局交警支隊(duì)西城區(qū)大隊(duì)按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)《濱州市公安局交警支隊(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》要求，對(duì)各單位的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全情況進(jìn)行檢查，同時(shí)先行對(duì)大隊(duì)計(jì)算機(jī)安全使用情況進(jìn)行自查，確保支隊(duì)檢查不出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理工作。

切實(shí)提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)信息系統(tǒng)安全管理的重要性，高度重視信息系統(tǒng)安全管理工作，進(jìn)一步建立健全有關(guān)安全和保密制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保不發(fā)生影響信息系統(tǒng)安全事件。

嚴(yán)格落實(shí)措施。一是，進(jìn)一步建立健全信息安全管理制度，制訂包含信息安全責(zé)任制、重點(diǎn)部門(mén)（崗位）、聘用人員管理內(nèi)容的安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)，工作總結(jié)《加強(qiáng)安全管理工作》。二是，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)人員管理，系統(tǒng)管理員、安全管理員等涉及系統(tǒng)安全的崗位必須由人民警察擔(dān)任，對(duì)公安交通管理業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的社會(huì)公司及維護(hù)人員落實(shí)信息安全審查、簽訂安全協(xié)議、建立安全檔案等措施。三是，進(jìn)一步加強(qiáng)安全備份系統(tǒng)維護(hù)，做好備份系統(tǒng)日常運(yùn)行管理、維護(hù)工作，制定合理的備份策略、備份周期及數(shù)據(jù)恢復(fù)方案，建立備份日志，確保備份工作正常進(jìn)行。四是，嚴(yán)格密碼權(quán)限管理，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)用戶(hù)管理，及時(shí)清除可疑用戶(hù)，按照相關(guān)要求定期更換數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件口令，規(guī)范外掛軟件的接入。五是，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)及互聯(lián)網(wǎng)信息和便民利民系統(tǒng)安全管理，內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)必須通過(guò)安全接入平臺(tái)實(shí)現(xiàn)接入，并通過(guò)信息通信部門(mén)許可和認(rèn)證；互聯(lián)網(wǎng)信息和便民利民系統(tǒng)信息查詢(xún)必須增加車(chē)輛識(shí)別代號(hào)、檔案編號(hào)等驗(yàn)證字段，并對(duì)查詢(xún)信息、業(yè)務(wù)辦理信息等進(jìn)行加密處理。六是，要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，配備入侵防御、防火墻等相關(guān)信息安全產(chǎn)品并設(shè)置合理的安全策略，對(duì)所有Ip地址進(jìn)行登記造冊(cè)，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

開(kāi)展信息系統(tǒng)安全檢查。8日，大隊(duì)根據(jù)支隊(duì)關(guān)于信息系統(tǒng)安全管理的相關(guān)文件通知要求，組織開(kāi)展一次信息系統(tǒng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

文/百分網(wǎng)

(xiexiebang.com 004km.cn)

第五篇：安全管理工作

淺談如何做好我公司的安全管理工作

皓龍實(shí)業(yè)公司王丹明

平頂山市皓龍實(shí)業(yè)有限公司隸屬于中鹽總公司的下屬企業(yè)——中鹽皓龍鹽化有限責(zé)任公司。我公司自1998年成立以來(lái)，擔(dān)負(fù)著分流富余人員，擴(kuò)大鹽產(chǎn)品品種，提高鹽產(chǎn)品附加值的重任。經(jīng)過(guò)十幾年的努力，先后獨(dú)立或引進(jìn)鹽加工戶(hù)建起了飼料廠、調(diào)料廠、水泥助磨劑廠、編織袋廠、洗浴鹽廠等小型企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了管理上的問(wèn)題，特別是生產(chǎn)安全管理形勢(shì)更加嚴(yán)峻，而安全管理工作是企業(yè)良性、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有打好了這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才能步入正軌。

一、我公司安全管理存在的問(wèn)題

每個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，是和這個(gè)企業(yè)的基本情況相關(guān)聯(lián)的，我們實(shí)業(yè)公司面臨的是點(diǎn)多面廣，人員安全意識(shí)不強(qiáng)、人員素質(zhì)有待提高等情況。這種狀況的存在，對(duì)如何提高安全管理工作提出了更高的要求。

前幾年，由于鹽產(chǎn)品的滯銷(xiāo)，為了解決這個(gè)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)了鼓勵(lì)引進(jìn)“鹽加工戶(hù)”的政策。于是，一些以個(gè)人投資為主的小飼料廠、小調(diào)料廠等紛紛掛靠實(shí)業(yè)公司，變成了一個(gè)個(gè)“廠中廠”，最高峰時(shí)達(dá)到了十幾家，分散到公司的各個(gè)角落。由于當(dāng)時(shí)引進(jìn)項(xiàng)目本著“因陋就簡(jiǎn)、快速發(fā)展”的原則，因此，在廠房規(guī)劃、電路設(shè)計(jì)、安全投入等方面形成了先天不足的情況。

我們實(shí)業(yè)公司人員起初是由主業(yè)分流下來(lái)的，人員文化層次較低、素質(zhì)較差；那些“廠中廠”人員的組成情況就更差了，基本上是“農(nóng)民工”為主，就業(yè)前沒(méi)有受過(guò)安全常識(shí)、安全教育的培訓(xùn)，安全意識(shí)非常薄弱。

鑒于以上情況，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦?，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法。

二、我公司安全管理的措施和方法

（一）成立安全管理組織機(jī)構(gòu)。

安全工作要想抓好，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，要“頭頭抓，抓頭頭”，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，領(lǐng)導(dǎo)親自參與了，安全工作才能抓好。我們成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主抓安全的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各二級(jí)單位及“廠中廠”主要負(fù)責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全機(jī)構(gòu)的確立，確保了實(shí)業(yè)公司安全工作有序展開(kāi)。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工的安全意識(shí)。

1、充分利用公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、班前會(huì)、班后會(huì)等形式進(jìn)行宣傳教育，灌輸安全意識(shí)、提高安全技能，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、組織職工特別是“廠中廠”的負(fù)責(zé)人及操作工人學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等文件。使廣大職工懂法律、懂安全、懂操作，在思想意識(shí)上牢牢樹(shù)立起“安全”這條警戒線。

（三）不斷補(bǔ)充和規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

我們每年組織人員對(duì)安全管理文件，如《安全生產(chǎn)條例》、《安

全操作規(guī)程》等進(jìn)行了補(bǔ)充和規(guī)范。幾年來(lái)，先后就有關(guān)文件增改和修訂了二十多處，使安全管理軟件建設(shè)不斷完善和提高，為今后安全工作的有序開(kāi)展提供有力的支持。

（四）不斷提高和加強(qiáng)安全硬件的建設(shè)。

針對(duì)各基層單位，特別是各“廠中廠”安全硬件建設(shè)的不足，每年都要求撥出一定的經(jīng)費(fèi)，對(duì)存在安全隱患的硬件設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和更換。幾年來(lái)，先后對(duì)調(diào)料廠、洗浴鹽廠等生產(chǎn)安全設(shè)施及防火安全設(shè)施等進(jìn)行了增加和配備，確保不因硬件問(wèn)題出現(xiàn)生產(chǎn)安全方面的事故。

（五）組織安全事故演練。

每年組織兩次以上安全事故演練活動(dòng)，制定了事故應(yīng)急方案。例如：“員工觸電急救演練”、“滅火器使用演練”、“逃生演練”等，通過(guò)演練，使廣大職工對(duì)安全事故有了更深刻的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上掌握基本的安全常識(shí)。

（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及自查力度。

1、確立了“全面排查、分級(jí)管理”的原則，安全檢查上規(guī)定了“每月大檢查”及“日、周巡檢制度”，認(rèn)真檢查、如實(shí)記錄，確保了實(shí)業(yè)公司安全排查工作 “橫向到邊、縱向到底”，做到“排查不留死角、整改不留后患”。

2、各二級(jí)單位，特別是“廠中廠”，每年年初鑒訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，細(xì)化安全責(zé)任到人，使各單位能夠自覺(jué)、主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對(duì)隱患進(jìn)行及時(shí)地整改，確保生產(chǎn)安全。

（七）狠抓各類(lèi)安全事故及隱患的整改。

1、對(duì)已發(fā)生的安全事故，采取“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò)；事故不整改不放過(guò)；事故隱患不排除不放過(guò)；事故責(zé)任人不處理不放過(guò)。通過(guò)對(duì)已發(fā)生安全事故的總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全管理能力。

2、對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的一般性事故隱患，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)責(zé)令整改，一時(shí)不能整改到位的，落實(shí)防范措施，明確整改責(zé)任、整改要求和整改時(shí)限。

3、對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患，實(shí)行立即停產(chǎn)整頓，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人及相關(guān)人員提出警告并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

（八）確保勞保防護(hù)用品按期發(fā)放和正常使用。

1、按照《勞動(dòng)保護(hù)條例》及公司的相關(guān)規(guī)定，制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)。

2、對(duì)于“廠中廠”各單位勞保用品的發(fā)放和使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。農(nóng)民工的安全意識(shí)較差，勞保用品的使用往往不到位，例如：飼料廠車(chē)間粉塵較大，必須要求工人上崗期間佩戴口罩或防塵罩、夏季地面潮濕，必穿防水膠鞋，以防漏電等，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保了農(nóng)民工的安全權(quán)益。

（九）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。

1、每年上半年對(duì)特種作業(yè)、特殊場(chǎng)所進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查。例如電焊、氣焊作業(yè)，原材料倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)作業(yè)及特殊場(chǎng)所等。

2、每年冬季對(duì)基層及“廠中廠”各單位的用電、用火，以及大功率電器排查工作。

3、安全生產(chǎn)活動(dòng)小組成員每月對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，每月對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，加大節(jié)假日期間的安全檢查力度。

（十）開(kāi)展好“安全月”活動(dòng)。

每年六月，是我國(guó)制定的生產(chǎn)企業(yè)的“安全月”。認(rèn)真組織開(kāi)組“安全月”活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)、豐富的活動(dòng)內(nèi)容，使全體職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，安全素養(yǎng)有很大的提高。

三.今后安全管理工作努力的方向

安全工作是“一票否決權(quán)”，安全工作絲毫不能放松，雖然前幾年在安全工作方面我們總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)和方法，但仍然有不足和需要改進(jìn)的地方，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)保持和發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有的工作機(jī)制，對(duì)所屬各單位繼續(xù)加大監(jiān)管力度，獎(jiǎng)罰分明，保持一定的工作力度和強(qiáng)度。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)廣大干部職工和“廠中廠”相關(guān)人員的安全宣傳、教育工作，保持警鐘長(zhǎng)鳴，及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)各種工作會(huì)議，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，嚴(yán)防死守，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

（三）預(yù)防性的開(kāi)展工作，繼續(xù)抓好重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，狠抓習(xí)慣性違章，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）繼續(xù)抓好安全硬件的建設(shè)工作，有條件時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批

新的廠房，徹底改變硬件設(shè)施落后的現(xiàn)狀。

（五）在安全管理制度等軟件建設(shè)取得初步成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，使安全工作更上一層樓。

以上，是本人對(duì)前幾年安全管理工作的回顧和總結(jié)，實(shí)業(yè)公司的安全管理工作可以說(shuō)取得了一定的成績(jī)，多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一次大的設(shè)備安全、人生傷亡、火災(zāi)等事故。多次被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，受到了皓龍公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，安全工作一刻也不能放松。我相信，我們一定會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，踏實(shí)工作，在安全管理工作上繼續(xù)努力，以?xún)?yōu)異成績(jī)回報(bào)企業(yè)、造福職工！

作者簡(jiǎn)介：

王丹明，1970年6月生，河北新河人。現(xiàn)任平頂山市皓龍實(shí)業(yè)公司副經(jīng)理，主抓生產(chǎn)、安全工作，經(jīng)濟(jì)師，助理工程師。聯(lián)系電話：0375-3398082，郵編：467001，電子信箱：wdm110518@126.com