第一篇：松坡路監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

工程名稱：松坡路等5條道路、排水新建改造工程（機(jī)場路）施工單位：錦州市市政工程總公司 建設(shè)單位：錦州市道橋建設(shè)工程指揮部 設(shè)計單位：錦州市市政工程設(shè)計研究院有限公司

全長679.53米，車行道寬為24米，人行道寬6米，道路結(jié)構(gòu)層為20cm級配砂礫，15cm水泥穩(wěn)定碎石；15cm水泥穩(wěn)定碎石；透層瀝青；7cm粗粒式瀝青混凝土；5cm中粒式瀝青混凝土。

工程質(zhì)量等級要求：合格

二、監(jiān)理工作情況

監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地后，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)，完成了以下工作：

(1).首先熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和有關(guān)要求。對圖紙中的有關(guān)問題做了記錄，等待交底時向設(shè)計咨詢。

(2).組織并參加了業(yè)主組織的設(shè)計交底，并下發(fā)了《工程監(jiān)理準(zhǔn)備工作通知》要求施工單位按照要求做好各項準(zhǔn)備工作。

(3).審核了施工單位報送的《施工組織設(shè)計》及報審表并按要求結(jié)合本工程的實際情況編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。

(4).在施工過程中，對影響主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重點部位，監(jiān)理都進(jìn)行了巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程按設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，并留有影像資料備查，達(dá)到設(shè)計要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)后同意進(jìn)行下一工序施工。

(5).對施工過程發(fā)現(xiàn)某一材料或工序中出現(xiàn)質(zhì)量問題及缺陷，監(jiān)理人員能及時進(jìn)行制止，并事后監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。通知施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求立即整改，確保施工質(zhì)量。

(6).對現(xiàn)場發(fā)生的各種問題和與設(shè)計不符的情況，都及時約請業(yè)主、設(shè)計、施工等四方到現(xiàn)場商議，決定后由設(shè)計部門下發(fā)技術(shù)聯(lián)系單作為施工依據(jù)。并協(xié)助施工單位做好變更各部位尺寸的定位等工作。

(7).督促施工單位及時整理并報送有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，做好工程計量與支付的審核簽證工作。

三、工程質(zhì)量情況

對本工程的施工，監(jiān)理人員始終遵循按設(shè)計文件要求施工。按驗收規(guī)范要求作業(yè)原則，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，各工序應(yīng)按程序和進(jìn)行質(zhì)量控制；加強(qiáng)了從進(jìn)場材料到施工工藝及工程施工質(zhì)量驗收的各方面質(zhì)量控制，確保了工程質(zhì)量。

對巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如混凝土攪拌不均勻，鋼筋綁扎不符合要求，溝槽回填材料不合格等都能及時要求施工單位進(jìn)行整改，做好過程控制工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能立即改正的要求馬上整改。加大了巡檢和過程控制力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

該工程于2012年4月24日動工，于2012年6月30日工程基本結(jié)束，基本完成了施工承包合同內(nèi)的大部分施工項目，該工程雖然工作量大、施工范圍廣、路線長，由于施工場地環(huán)境所限及人為因素對施工造成難度。在錦州市道橋工程建設(shè)指揮部業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，在錦州市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理站的監(jiān)督下，經(jīng)過承包單位各方的不斷努力，歷經(jīng)2個多月的施工基本結(jié)束。該工程已達(dá)到竣工驗收的條件，可以投入使用。

錦州市市政工程設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理部

2012年6月30日

第二篇：松南煤礦監(jiān)理項目部2014工作總結(jié)

松南煤礦監(jiān)理項目部2014工作總結(jié)

吳輝強(qiáng)

一、工程概況

工程名稱：桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計能力：45萬噸/年

建設(shè)單位： 桐梓縣獅溪煤業(yè)公司桐梓縣松南煤礦 設(shè)計單位：中煤科工集團(tuán)重慶煤礦設(shè)計研究院

施工單位：四川鹽業(yè)鉆井地質(zhì)大隊、海南中水路橋有限公司 監(jiān)理單位：貴州省煤礦設(shè)計研究院 建設(shè)工期：30個月

二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理處組織機(jī)構(gòu)

貴州省煤礦設(shè)計研究院松南煤礦項目監(jiān)理部，現(xiàn)有成員五名，組織形式如下：

總監(jiān)理工程師：吳輝強(qiáng)

總監(jiān)理工程師代表兼礦建監(jiān)理工程師：徐開慶 礦建監(jiān)理員：曹德才 土建監(jiān)理員：曠偉 機(jī)電監(jiān)理工程師：周成華

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目監(jiān)理部制定了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程檢驗制、見證取 樣規(guī)定等各項規(guī)章制度，并將各項制度讓每一個監(jiān)理人員學(xué)習(xí)，督促項目監(jiān)理部全體成員努力工作盡職盡責(zé)。

1、各專業(yè)監(jiān)理工程師分工明確，各負(fù)其責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，認(rèn)真審查施工單位施工計劃、作業(yè)方案和安全技術(shù)措施、審查施工單位的各種申請和工程變更，并向總監(jiān)理工程師報告。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量要符合設(shè)計要求，檢查出廠合格證，檢測報告及質(zhì)量證明文件，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)場使用。

3、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程的檢查驗收工作，工程計量工作，監(jiān)理資料的收集整理，并做好監(jiān)理日記。

4、監(jiān)理工程師對本專業(yè)的重點工程和特殊功能的部位施工質(zhì)量要委派監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督，監(jiān)理員要按設(shè)計要求把好工程質(zhì)量關(guān)，否則不允許下一道工序的進(jìn)行。

5、總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理處的全面工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，每周定期組織召開監(jiān)理工地例會，總結(jié)上周施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)等方面所存在的問題，并以書面形式限期整改。

6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)月報的編寫、上報建設(shè)單位和監(jiān)理公司，并負(fù)責(zé)監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作的總結(jié)報告上報院所。

7、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工報驗申請，組織專業(yè)監(jiān)理人員對準(zhǔn)備驗收的單位工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工 程項目的監(jiān)理資料。

三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作方法及原則

以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部以及各專業(yè)監(jiān)理工程師和全體監(jiān)理人員，從工程建設(shè)項目的實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律法規(guī)，以建設(shè)質(zhì)量高、速度快、投資合理的項目工程為目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收為工作方法嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》中的各項約定，全面開展監(jiān)理工作。同時，在實施監(jiān)理工作過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度、公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)以法監(jiān)理，認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》中約定的監(jiān)理義務(wù)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理內(nèi)部組織管理、積極發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)特長，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理委托合同規(guī)定的范圍內(nèi)，盡最大可能的滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對待承包單位的管理方面，采取以管為主，以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平，不斷提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，爭取早日竣工驗收、移交生產(chǎn)。

四、監(jiān)理合同的履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

基本建設(shè)項目的工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的具體要求，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，在工程質(zhì)量控制方面制定嚴(yán)格的管理方法，利用科學(xué)的管理手段，關(guān)于工程質(zhì)量控制工作有以下幾個方面的重點：

1、對承包單位和施工人員組織機(jī)構(gòu)的控制。

施工單位進(jìn)入工地后，我們首先對承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)范圍進(jìn)行審查，同時重點審查施工單位工程技術(shù)人員和管理人員的資格證明，特別是單獨作業(yè)特殊工種人員的上崗資格證明，要求承包施工單位組織機(jī)構(gòu)齊全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系要發(fā)揮作用。

2、對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

在單位工程開工前為了保證單位工程的工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中有根可查，有據(jù)可依，嚴(yán)格要求承包單位根據(jù)單位工程的設(shè)計和施工圖紙制定出保證工程質(zhì)量的施工方案或作業(yè)規(guī)程、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工方案和作業(yè)規(guī)程的具體要求標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)場的施工原材料、設(shè)備及構(gòu)配件嚴(yán)格把關(guān)，檢查驗收產(chǎn)品質(zhì)量、檢查產(chǎn)品廠家的營業(yè)資質(zhì)、出廠合格證和出廠檢測證明資料，對于不符合設(shè)計要求的，一律清除出場，嚴(yán)禁使用。

3、施工階段的工程質(zhì)量控制。

各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位編制的施工組織設(shè)計方案和施工技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程），對施工方案和技術(shù)措施中存在的設(shè)計漏洞和影響工程質(zhì)量的問題，提出合理化意見和建議，確保工程質(zhì)量 達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，對于施工現(xiàn)場管理松散不按設(shè)計要求施工，甚至偷工減料造成工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，監(jiān)理人員必須做到及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場整改。特別是危及到安全生產(chǎn)的，監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令，限期停產(chǎn)整改，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行施工。

（二）工程投資控制

今年的施工階段投資控制也是監(jiān)理項目部的主要工作內(nèi)容之一，主要的工作是本著以下幾個方面的原則：

1、松南煤礦監(jiān)理部把工程項目投資控制工作作為監(jiān)理工作的重點，礦、土、安三類工程專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場巡回檢查的力度，認(rèn)真審查施工圖紙和作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)施工，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，隨時整改合格，即保證了施工質(zhì)量，又節(jié)約了施工材料，相對的加快了施工進(jìn)度，杜絕了資金的浪費。

2、對于工程款支付情況，項目監(jiān)理處嚴(yán)格把關(guān)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師對各項工程進(jìn)度審核，核準(zhǔn)核實每個月的實際工程量，由總監(jiān)理工程師審批。

工程量的認(rèn)定方法是：松南煤礦建設(shè)工程，以月份結(jié)算工程量，每月的25日由松南煤礦、監(jiān)理部、施工單位及相關(guān)人員組成工程質(zhì)量驗收小組，到施工現(xiàn)場進(jìn)行實體工程的實收實量，為本月的實際工程量；工程質(zhì)量的認(rèn)定是按國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)；質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件執(zhí)行，驗收結(jié)果作為本月工程款支付的依據(jù)。

（三）工程進(jìn)度控制

施工階段的進(jìn)度控制也是監(jiān)理工作重點任務(wù)之一，工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到項目工程竣工投產(chǎn)的日期，也直接關(guān)系到建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益問題，松南項目監(jiān)理部對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，對不合理的進(jìn)度計劃提出整改意見和合理化建議，最后使工程進(jìn)度計劃滿足工程建設(shè)的實際需要，但是松南煤礦建設(shè)工程進(jìn)度比較緩慢，分析其建設(shè)工程進(jìn)度較慢的原因有以下幾種：

1、地方管理部門對工程的頻繁檢查對整體工程協(xié)調(diào)管理有很大影響，是影響工程進(jìn)度的一個主要原因。

2、承包單位更換頻繁，且承包單位的施工隊伍來源分散，整體素質(zhì)比較低，有的職工從來就沒有從事過本職工作，特殊工種的專業(yè)人員有的不經(jīng)上崗培訓(xùn)，不持證上崗，由于多種因素的組成，造成施工管理混亂，工程質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這是影響工程進(jìn)度的又一個原因。

3、承包單位管理人員不符合規(guī)定要求，管理制度不健全，對工程進(jìn)度的要求建設(shè)單位雖有具體的辦法，每月的進(jìn)度計劃完不成也有具體要求，超額完成任務(wù)時也有鼓勵的條件，但是未能夠嚴(yán)格執(zhí)行，所以給施工承包單位養(yǎng)成了干多少、算多少，干和不干一個樣的不良習(xí)慣，這更是一個影響工程進(jìn)度的主要原因。

4、關(guān)于工程款支付的問題，甲、乙雙方各執(zhí)一詞,工程款審核也不通過監(jiān)理部，承包單位提出工程款不到位，施工材料購進(jìn)有困難，影響施工進(jìn)度，建設(shè)單位說工程款已按期支付，影響工程進(jìn)度的是承包單位自身原因?？傊?，工程進(jìn)度按預(yù)計工期相差太多，現(xiàn)在雙方正在努 力配合，統(tǒng)一思想，為礦井建設(shè)工程竣工投產(chǎn)做工作。

（四）合同管理

工程項目在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主的委托，項目監(jiān)理處根據(jù)《監(jiān)理委托合同》的有關(guān)約定，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，為了工程項目順利完成，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對各種合同的管理嚴(yán)格把關(guān)，掌握合同的具體內(nèi)容，了解合同約定的條款特別是機(jī)電設(shè)備、材料的采購合同更要精心管理，監(jiān)督合同的兌現(xiàn)情況，檢查設(shè)備、材料的規(guī)格，材質(zhì)，驗收數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，合同管理也是工程管理項的重要內(nèi)容，施工合同是監(jiān)理資料中保存的一項內(nèi)容之一，單位工程在簽發(fā)開工報告前，必須完成施工合同的簽定。

（五）信息管理

信息管理在社會發(fā)展中越來越重要，越來越被重視，項目監(jiān)理部在工程施工階段積極收集網(wǎng)絡(luò)信息，及時掌握建設(shè)工程方面的市場信息、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，為建設(shè)項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制提出準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，使建設(shè)工程更趨向于合理化、科學(xué)性、現(xiàn)代化。

在資料管理方面，嚴(yán)格按歸案文件執(zhí)行，首先把所有的單位工程化分規(guī)類，條理清晰、存檔要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為項目工程竣工驗收作好各項準(zhǔn)備工作。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

一年來，在院所的正確指導(dǎo)下，項目監(jiān)理部在全體監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員的共同奮斗和努力下，松南煤礦的項目工程各項指標(biāo)比較順利的完成，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作內(nèi)容在以上的總結(jié)中 均已說明，以下補(bǔ)充幾點作為今年松南監(jiān)理部《監(jiān)理工作小結(jié)》。

1、施工中的安全管理

基本建設(shè)工程在開工以前應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，特別是安全生產(chǎn)、文明施工作為施工組織設(shè)計（方案）中的重點內(nèi)容，監(jiān)理單位派駐的項目監(jiān)理部，要對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和文明施工方案認(rèn)真審查，專業(yè)監(jiān)理工程師要以施工組織設(shè)計中的要求標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施在實際施工中的落實情況。

工程監(jiān)理在實施工監(jiān)理過程中，把施工安全作為一項重點工作程序，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，要求施工單位立即整改；情節(jié)比較嚴(yán)重的或者限期未進(jìn)行整改的，監(jiān)理人員要強(qiáng)行制止，要求施工單位暫時停止施工，停止施工后及時報告給建設(shè)單位。施工單位拒絕整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理要按國家的法律、法規(guī)的具體規(guī)定，以書面形式及時向政府有關(guān)主管部門報告。

2、工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理

項目工程的內(nèi)業(yè)管理十分重要的，松南項目監(jiān)理部加強(qiáng)對施工階段監(jiān)理資料的管理。特別是今年以來，項目工程大部分單位工程已基本具備了竣工驗收的條件，礦、土、安三類工程百分之五十的都已接近收尾階段，所以各種資料的整理準(zhǔn)備竣工驗收，質(zhì)量認(rèn)證工作是監(jiān)理的重點工作。

監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極收集準(zhǔn)備，各專業(yè)進(jìn)行了工作分工，每個專業(yè)監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)哪幾個單位工程，從開工到竣工最后到施工資料的指導(dǎo)，施工階段的質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制，一直到施工 資料、監(jiān)理資料組卷歸檔，分工明確責(zé)任到人?，F(xiàn)在監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師正在收集單位工程的監(jiān)理資料，因為以前管理較亂，收集整理存在一定的難度，有的資料應(yīng)該監(jiān)理保存的沒有保存，所以單位工程的監(jiān)理資料現(xiàn)在正在積極的組織完善，爭取早日完成監(jiān)理資料的整理。

3、工程形象進(jìn)度情況（甲方提供數(shù)據(jù)為）

主平硐2014年共掘進(jìn)489m，﹢930m探煤巷2014年共掘進(jìn)342m，未含擴(kuò)刷巷道折算進(jìn)尺，一采區(qū)回風(fēng)上山2014年共掘進(jìn)331m，未含躲避硐6個、水倉1個，一采區(qū)運輸上山2014年共掘進(jìn)340m，未含躲避硐室7個共14m，絞車硐室一個8m，一采區(qū)軌道衫2014年共掘進(jìn)230m，未含躲避硐室4個共8m，﹢845m探煤巷2014年共掘進(jìn)783m，未含擴(kuò)刷巷道折算進(jìn)尺，出煤平硐2014年共掘進(jìn)102.6m，搭接硐室長9m，寬6m，高8.5m，﹢760井底車場2014年共掘進(jìn)190m，松﹢930地質(zhì)探巷2014年共掘進(jìn)28m。折算進(jìn)尺共243m，總進(jìn)尺3589m。

4、監(jiān)理費收取情況

本項目監(jiān)理合同工期為30個月，監(jiān)理費為365萬元。截止2014年12月31日，我監(jiān)理部已完成監(jiān)理合同工期30個月，已收取監(jiān)理費355萬元，基本達(dá)到了院所監(jiān)理目標(biāo)。目前，我監(jiān)理部屬于延期監(jiān)理，每月延期監(jiān)理費為12萬元，這部分監(jiān)理費的收取也是我監(jiān)理部下一步的工作重點。

六、2015年工作計劃

1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員素質(zhì)，讓每一個監(jiān)理人員對新的規(guī)范要求及院所要求及時的進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，按照規(guī)范進(jìn)行工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。

3、加強(qiáng)對施工組織設(shè)計及相關(guān)作業(yè)規(guī)程、措施的審查，嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范施工。

4、加強(qiáng)資料的規(guī)范管理。

5、及時協(xié)助對監(jiān)理費進(jìn)行收取。

2015年元月18 10

日

第三篇：2017監(jiān)理總結(jié)

2017述職報告

一、任務(wù)與分解：

時間真快，彈指一揮2017過去了，作為“華申老兵”在過去的一年里做了些什么，還得從年初說起，按照公司的總體布局和安排，2017年我的主要工作任務(wù)一是如期如質(zhì)平安地拿下杏濱路提升改造工程，確保該項目監(jiān)理部人員在2017年8月前分流到其他最需求的監(jiān)理項目部；二是盡職盡責(zé)地守好東海火炬6#樓這個監(jiān)理大門，同時還要兼顧并站好北站2號地塊的監(jiān)理門崗。說話不難，做好可不是那么容易。為了不打亂戰(zhàn)，本人首先對任務(wù)逐個地進(jìn)行分析、評估，同時根據(jù)項目特征找出監(jiān)控風(fēng)險點，判定監(jiān)控高危區(qū)段，再按項目進(jìn)展來區(qū)分輕、重、緩、急，以確定其工作目標(biāo)，從而制定出實現(xiàn)目標(biāo)的工作計劃。于是本人決定上半年的工作重點應(yīng)放在杏濱路項目，雖說該項目大部分結(jié)構(gòu)基本完成，但E、F兩匝道和杏?xùn)|下穿通道正加緊趕工，特別是F匝道含20多高墩鋼砼組合橋梁，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不僅質(zhì)控難度大，而且安全風(fēng)險極高，作為項目總監(jiān)務(wù)必高度重視。通過本部人員的共同努力，于2017年5月26日和2017年6月23日分別對杏?xùn)|下穿通道和E匝道橋梁等（含鐵路橋段安裝工程）進(jìn)行了階段性安全評驗。2017年8月26號本項目終于全線貫通，并通過項目竣工驗收。從開工至竣工全過程實現(xiàn)了無質(zhì)量返工事故和未發(fā)生大小安全事故的平安工地。

2017年下半年本人的工作重心由杏濱路項目逐步轉(zhuǎn)向到了東海

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火炬6號樓工程，這個項目目前雖然從深坑里爬出到地面二層，回顧起來四個字“艱辛淚水”，因為本項目屬東?；鹁婵萍紙@區(qū)的地標(biāo)性建筑，不但地基狀況相當(dāng)復(fù)雜，而且工程本身具有一定的特殊性，既有-19.15m至-22.65m不等的超大型深基坑，又有超厚（砼厚度3.5m至7m不等）的承臺基礎(chǔ)。由于建筑高度近200m，在主樓框剪結(jié)構(gòu)中設(shè)計了18個圓鋼柱和24根型鋼勁性柱。同時本工程具有安全風(fēng)險極高的超高大（含10.25m至15.15m不等）模板支撐系統(tǒng)，所以說平安地爬出基坑，完成正負(fù)零以下基礎(chǔ)工程真不容易。

二、經(jīng)驗與體會：

本人已從事監(jiān)理行業(yè)工作25年，從監(jiān)理的試點、起步、推行等三大階段（當(dāng)初的監(jiān)理為“三控兩管一協(xié)調(diào)”高智能型且日趨強(qiáng)勢，后來由于行業(yè)魚龍混雜，逐步落轉(zhuǎn)到今天的“四控三管一協(xié)調(diào)”多職重責(zé)型弱勢行業(yè)，目前的監(jiān)理仍處于建設(shè)領(lǐng)域被打壓態(tài)勢）。作為項目總監(jiān)，特別是像我這個“華申老兵”，若不清醒頭腦，不履職盡責(zé)，不劃定紅線，不深入現(xiàn)場把控、糾偏，非常危險！輕則進(jìn)入黑名單、吊證，重則走進(jìn)高墻，打入地獄。因此，本人把高危、風(fēng)險監(jiān)控點劃定為紅線，即生命線；同時不管時代怎么變，自己始終五個堅持：一是堅持廉潔自律，不斷增強(qiáng)自我抗力，時刻把握職業(yè)操守（準(zhǔn)則）。任何情況下堅持與違法、違規(guī)和有損我監(jiān)理形象的吃、拿、卡、要等不良行為作斗爭。二是堅持發(fā)揚監(jiān)理工作“四勤”要素。不管是房建、市政還是公路、水運等何種項目監(jiān)理都應(yīng)該發(fā)揚監(jiān)理的“四勤”要素，即“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”，這是我多年心血積累的經(jīng)驗。

第 2 頁 只有在監(jiān)理工作中去運用和發(fā)揚“四勤”，才能護(hù)航于我監(jiān)理本身，才能取得工作上的主動。三是堅持帶好隊，用好人，發(fā)揮團(tuán)隊合力。經(jīng)驗告訴我們，只有團(tuán)隊才是力量，集體才有智慧，很多新上任的總監(jiān)都敗在此局，主要原因就是不會管人用人，群里內(nèi)部搞內(nèi)耗、內(nèi)斗、不團(tuán)結(jié)。導(dǎo)致工作上出工不出力。一旦有事相互推諉，自己費力不討好，事倍功半。老話說，帶隊如帶兵，孫子兵法寫道“兵強(qiáng)則將才，愛兵則愛子”，所以我們總監(jiān)就是團(tuán)隊的帶頭人，就要掌握好兄弟們的實情，了解其家境，盡力解決其憂慮。充分調(diào)動積極因素，做到揚長避短，形成團(tuán)隊合力。只有這樣才能培育一支敢打硬戰(zhàn)的監(jiān)理隊伍。四是堅持用心做事，努力工作。充分體現(xiàn)監(jiān)理人的價值觀。作為我這個“華申老兵”，服從命令為我天職，比如2017多次參加公司指令的投標(biāo)等工作任務(wù)，特別是2017年12月13日上午9時30分公司指令本人參加海滄2號地塊項目投標(biāo)，屆時本人負(fù)責(zé)的火炬6號樓項目正逢雙隨機(jī)檢查，為了爭取兩不誤，只好一大早第一時間趕到海滄開標(biāo)室掛上第一個號子，當(dāng)完成開標(biāo)任務(wù)后又火速趕到“陣地”迎檢。不管結(jié)果如何，但我每次都盡了心，努過力，沒有留下遺憾。五是堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，學(xué)無止境，與時俱進(jìn)。本人雖然即將跨入退休行列，但建設(shè)需要我，“陣地”需要我，為了站好監(jiān)理崗，守住平安門，務(wù)必堅持低調(diào)做人，高調(diào)做事，虛心向年輕兄弟們學(xué)習(xí)，更新知識，完善自我，與時俱進(jìn)。在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮“華申老兵”的余熱，不負(fù)使命，與全體兄弟們一道為公司的未來增磚添瓦！

2018年1月6日

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第四篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

本工程位于北京市，筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。由投資興建，設(shè)計單位為，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，施工總承包，監(jiān)理有限公司監(jiān)理。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、設(shè)計單位提供的工程全套圖紙、說明、變更和圖紙會審記錄。

2、本工程地質(zhì)勘察報告。

3、本工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書。

4、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督交底記錄。

5、本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

6、施工單位提交的施工組織設(shè)計有關(guān)技術(shù)、驗收規(guī)范。

7、施工合同和監(jiān)理合同。

8、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

9、工程建設(shè)和監(jiān)理方面有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定、條例和辦法。

三、工程施工進(jìn)度情況

本工程于 年 月 日開工，年 月 日通過預(yù)驗收。

四、工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

五、項目監(jiān)理組織體系及運行情況

我公司依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和實際情況建立項目監(jiān)理部，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員8名，監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同和項目具體特點認(rèn)真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，為了履行好監(jiān)理工作，使施工過程處在有序地控制環(huán)境中，監(jiān)理本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則對施工全過程采取巡視、檢查、旁站監(jiān)理。工程開工后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工人員資質(zhì)進(jìn)行了審查和確認(rèn)；對特殊工種必須持證上崗，不符合要求的提出了限期整改意見，使工程質(zhì)量在良好的管理條件下得到保障。

六、監(jiān)理工作實施

在項目監(jiān)理實施過程中，我公司的監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)

監(jiān)理總結(jié)

我方監(jiān)理工程師在熟悉合同各條款的前提下，督促各承包商之間、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的所有工作均按合同約定辦事。工程初期，積極協(xié)助業(yè)主辦理各種相關(guān)報建手續(xù)；工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，每月定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決存在的問題，是工作進(jìn)展順利，每月定期向業(yè)主、本公司總部匯報監(jiān)理部的監(jiān)理情況。

（五）各主要分部分項的質(zhì)量監(jiān)控 １、防水工程

防水卷材施工前，對基層嚴(yán)格驗收。嚴(yán)格控制基層的平整度，清理凸起物?；鶎颖砻姹仨毲謇砀蓛簟⒈３制秸饣?，無松動裂縫、空鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷，平整度控制在4mm/2m以內(nèi)。嚴(yán)格控制基層的含水率，防止防水卷材施工后出現(xiàn)鼓脹現(xiàn)象，影響防水效果。審查防水施工方案，方案中應(yīng)有防水節(jié)點（穿墻管、后澆帶、施工縫、陰陽角等）防水薄弱環(huán)節(jié)的施工做法和質(zhì)保措施。施工過程中，重點檢查方案中措施的落實與執(zhí)行情況。檢查所使用的防水卷材是否屬于備案產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用非北京市建委備案產(chǎn)品。做好防水卷材的進(jìn)場檢查驗收、外觀檢查應(yīng)無斷裂、皺折、孔洞等現(xiàn)象，并必須提供生產(chǎn)日期、出廠合格證、廠家檢驗報告。督促施工單位做好防水卷材原材料進(jìn)場復(fù)試。做好防水卷材原材料見證取樣試驗。做好防水施工驗收檢查記錄。２、鋼筋工程

進(jìn)場時向供貨方索取了出廠質(zhì)量證明書，檢查產(chǎn)地、批號、規(guī)格是否與合格證相符，并按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試樣做力學(xué)性能試驗，合格后再使用，在制作、安裝、綁扎過程中出現(xiàn)的問題，經(jīng)發(fā)書面或口頭通知返工整改后，重新驗收符合要求，對出現(xiàn)的問題，施工單位積極配合處理，避免了質(zhì)量隱患。鋼筋的連接、構(gòu)造與綁扎主要通過送檢性能試驗、施工過程巡視檢查和隱蔽工程驗收來控制質(zhì)量。３、模板工程

模板工程是砼成型的模殼，是保證鋼筋砼結(jié)構(gòu)的重要分項工程。首先對施工單位的模板方案進(jìn)行審核，校核計算結(jié)果是否正確。模板的設(shè)計、制作和安裝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204)、《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214)、《鋼框膠合板模板技術(shù)規(guī)程》(JGJ96)等的有關(guān)規(guī)定。模

監(jiān)理總結(jié)

所承包的工程在證書核定的范圍內(nèi)。幕墻工程中關(guān)鍵工序的操作工人，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。嚴(yán)格材料控制、試驗檢測，幕墻工程所用構(gòu)件、材料進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查是否符合設(shè)計要求，并檢查產(chǎn)品合格證和檢測報告。進(jìn)場后及時進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可投人使用。在安裝施工中，通過三方驗收保證主體結(jié)構(gòu)施工中預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制立柱、橫梁的尺寸偏差。嚴(yán)格控制立柱、橫梁的垂直度和水平度，裝配組件時檢查長度尺寸、對角線尺寸是否符合規(guī)定要求。面板的品種、規(guī)格與色彩應(yīng)與設(shè)計相符。整幅幕墻玻璃的色澤應(yīng)均勻，不應(yīng)有析堿、發(fā)霉和鍍膜脫落等現(xiàn)象。幕墻材料的色彩應(yīng)與設(shè)計相符，并應(yīng)均勻，鋁合金料不應(yīng)有脫膜現(xiàn)象。幕墻隱蔽節(jié)點的遮封裝修應(yīng)整齊美觀。９、裝飾工程

施工中主要對各種材料的品種、規(guī)格、顏色及安裝工藝等進(jìn)行了嚴(yán)格控制。所有裝飾材料均留樣板，樣板經(jīng)設(shè)計甲方監(jiān)理方簽認(rèn)，材料進(jìn)場時均與樣板進(jìn)行比對，確保廠家、型號、尺寸、顏色等符合要求。材料按要求進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。安裝過程中，抹灰工程對材料性能、灰層厚度、加強(qiáng)措施、基層處理、表面質(zhì)量進(jìn)行控制，要求不得空鼓開裂、表面光滑、潔凈、接槎平整，護(hù)角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面整齊、光滑，管道后面的抹灰表面平整。涂飾工程顏色均勻，厚度一致，不漏刷，不漏底，不帶刷痕、刷毛。輕質(zhì)隔墻板材的品種、規(guī)格、性能、接縫材料的品種及接縫方法應(yīng)符合設(shè)計要求，安裝牢固，孔洞、槽、盒位置正確、套割方正、邊緣整齊，板材安裝應(yīng)垂直、平整、位置正確，板材不應(yīng)有裂縫或缺損，板材表面應(yīng)平整光滑、色澤一致、潔凈，接縫應(yīng)均勻、順直。吊頂工程標(biāo)高、平整度、接縫、填充材料、龍骨間距、防火、防銹等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范要求。石材鋪貼要求基層處理到位、面層與基層粘結(jié)牢固、無空鼓，面層表面光潔、平整、無裂紋、縫格平直均勻；飾面磚粘貼要求品種、規(guī)格、顏色符合設(shè)計要求。飾面磚鑲貼牢固，嚴(yán)禁空鼓，表面平整、陰陽角方正、色澤協(xié)調(diào)、無缺棱、掉角、裂縫，接縫平直密實、寬窄一致。木掛板表用材材性穩(wěn)定，紋理相近，對稱；不得使用腐朽或蟲蝕、死節(jié)、蟲眼和裂縫的木料，板件應(yīng)作防火防腐處理，制作加工尺寸要正確，安裝時要牢固無松動。表面質(zhì)量要做到色澤一致、平順、光滑、無裂紋、無污跡、不露釘帽、線角直順、無彎曲變形；拼縫處要平整、嚴(yán)密、無縫隙，板面花紋對稱，拼花吻合，與頂棚、墻體、踢腳等交接處應(yīng)

監(jiān)理總結(jié)

相應(yīng)規(guī)定。通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備安裝前檢查設(shè)備的裝箱清單、設(shè)備說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證和產(chǎn)品性能檢測報告等隨機(jī)文件，然后開箱檢查，形成文件驗收記錄，設(shè)備就位前對基礎(chǔ)驗收合格后再安裝，安裝的設(shè)備型號、規(guī)格、方向和技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計要求。空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管的安裝及抽檢按驗收規(guī)范執(zhí)行。空調(diào)水系統(tǒng)管道(包括冷熱水、冷卻水、冷凝水)及附件的規(guī)格、型號、材質(zhì)及連接型式要符合設(shè)計規(guī)定。管道系統(tǒng)安裝完畢后，外觀檢查合格，按設(shè)計要求進(jìn)行水壓試驗，凝結(jié)水系統(tǒng)做充水試驗。水閥門安裝前按規(guī)定要求做殼體強(qiáng)度試驗機(jī)嚴(yán)密性試驗，安裝后檢查其安裝位置、高度、進(jìn)出口方向、連接是否牢固緊密等，檢查補(bǔ)償器、冷卻塔、冷水循環(huán)泵、熱水循環(huán)泵、冷卻水泵、水箱、分水器、集水器、軟化水設(shè)備、穩(wěn)壓補(bǔ)水設(shè)備、真空脫氣機(jī)、溴化鋰直燃機(jī)組等設(shè)備的安裝是否符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。檢查風(fēng)系統(tǒng)管道及附件、水系統(tǒng)管道及附件的防腐及保溫施工是否達(dá)到要求。最后在所有安裝工程結(jié)束后，進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段。首先進(jìn)行各個設(shè)備的單機(jī)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，具體要求按GB50243-2002相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，待設(shè)備單機(jī)試運轉(zhuǎn)及調(diào)試進(jìn)行完畢并全部合格后，再進(jìn)行系統(tǒng)無生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試，最后待施工完畢，協(xié)同甲方協(xié)助施工單位共同進(jìn)行施工的竣工驗收工作。

１３、電氣、智能建筑工程

按圖紙要求檢查管線設(shè)置是否到位，所有管線、管徑不可隨意改變； 管子的彎曲處不得有折、皺、裂縫等現(xiàn)象，彎扁度不得大于管外徑的10％，彎曲率半徑必須符合暗(明)的有關(guān)規(guī)定；檢查管子連接處如選用鋼管可采用絲扣或套管焊接均可；檢查管子進(jìn)入接線盒、過路盆(箱)必須順直，選用鋼管檢查是否有跨接，跨接焊縫是否符合規(guī)范要求，入盒處可采用點焊、固定；接線盒、過路盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施，防止混凝土漿在澆搗時滲人造成報廢，以免影響以后的工程質(zhì)量和工期；施工完畢后，首先由施工單位自檢，再報監(jiān)理工程師檢查，確保無遺漏和達(dá)到上述五點要求，最后辦理隱蔽工程驗收簽證，每配合一層均辦理工程質(zhì)量報驗一次。１４、電梯工程

導(dǎo)軌安裝垂直度、位置表面間距準(zhǔn)確；轎廂、層門、垂直度、平層精度，開門靈活；電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路接線正確；檢查接地保護(hù)可靠正確；電源、照明

監(jiān)理總結(jié)

責(zé)令施工單位對本批次管道全部退場，重新更換合格產(chǎn)品。2008年12月3日，消防噴淋專業(yè)進(jìn)場一批L30×3mm角鐵，監(jiān)理現(xiàn)場檢查實測值為L30×2mm，存在嚴(yán)重厚度不夠質(zhì)量問題，當(dāng)場讓施工單位將這批角鐵做退場處理，并責(zé)令施工單位以后不得再從該供貨商處進(jìn)貨。又如在2009年3月16日，監(jiān)理現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)地下室空調(diào)水平供、回水干管上加裝了2個活接頭(規(guī)范不允許)，責(zé)令其按規(guī)范要求改為法蘭盤連接。

3、電氣

地下室防火卷簾門電源線及明裝金屬軟管、物業(yè)用房吊頂內(nèi)線纜未加保護(hù)管及線槽；直燃機(jī)房配管、燈具、管口封堵未按防爆要求施工；電伴熱配管缺少吊支架，金屬軟管過長，需更換JDG鋼管；2#車道外側(cè)開關(guān)不牢固；消防水泵房起泵控制金屬軟管不整齊，明配管需調(diào)直、增加吊支架、補(bǔ)刷防火涂料；樓梯扶手LED燈具護(hù)套多股軟線進(jìn)入24V變壓器未涮錫，24V變壓器未安裝支托架；精裝修噴漆致使弱電線纜污染；2#車道線槽水平需調(diào)整，需增加防火枕、防火板；車庫線槽需增加吊支架及固定管卡；1#、3#空調(diào)機(jī)房、消防水泵房線槽不平、不順直、不垂直、縫隙過大、未接地線；6#樓梯間線槽及豎井線槽需填充防火枕、封堵防火板，線槽補(bǔ)刷防火涂料；地下室弱電線槽不平、不順直、高低需調(diào)整，未跨接地線，蓋板需復(fù)位，補(bǔ)刷防火涂料。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)以上問題后，均及時提出口頭或書面指令要求施工單位整改，施工單位對監(jiān)理指令均積極響應(yīng)，立即返工或修整，經(jīng)再次檢驗均符合要求。

八、各分部質(zhì)量情況

地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑幕墻分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、建筑給水排水分部、消防報警分部、通風(fēng)空調(diào)分部、建筑電氣分部、智能建筑分部、電梯分部經(jīng)檢查驗收，質(zhì)量全部合格。

九、結(jié)論

１、本工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場時均有符合規(guī)定的質(zhì)量保證文件，按規(guī)定需要現(xiàn)場復(fù)試的材料全部復(fù)試合格，需見證取樣送檢的全部由監(jiān)理工程師見證取樣送檢測試，試驗結(jié)論全部合格。各分部分項工程符合規(guī)范及設(shè)計要求；對施工中出現(xiàn)的問題，施工單位能及時糾正，質(zhì)量保證資料經(jīng)審核齊全完整，符合要求，觀感質(zhì)量評定合格，結(jié)構(gòu)安全與功能檢測符合要求。因此我項目監(jiān)理部評定

第五篇：監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理員總結(jié)

俗話說的好“時間如潮水般匆匆而過”，轉(zhuǎn)眼之間本人進(jìn)入海曙后孫拆遷安置房工地已近一年了，我有如下感受：

一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；看到圖上有誤的地方要及時提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長補(bǔ)短。

三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

日期：20130103

項目名稱：后孫拆遷安置房一期項目姓名：查俊