第一篇：克州人民醫(yī)院人力資源部制度

克州人民醫(yī)院人事管理

制度

克州人民醫(yī)院人力資源部創(chuàng)三級醫(yī)院評審小組

內(nèi)容：人力資源部門職責、人事管理制度

提供科室：院人力資源部

編制單位：克州人民醫(yī)院人力資源部 創(chuàng)建時間：2013年 6-4-1-1

目 錄

1．克州人民醫(yī)院干部管理請假報備流程圖.........................................（1）2．克州人民醫(yī)院各類假辦理流程圖...............................................（2）3克州人民醫(yī)院各類考試報名流程圖...............................................（4）4.高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格評審工作流程圖.....................................（5）5.新疆少數(shù)民族科技骨干特殊培養(yǎng)人員選拔工作流程圖.............................（7）6.崗位設置管理工作方法、步驟、審批程序示意圖..................................（9）7.人力資源部職稱管理辦法.....................................................8.聘用制職工管理辦法.........................................................9.人力資源部崗前教育制度.....................................................10.人力資源部職工考勤管理制度................................................11.人力資源部考勤和勞動紀律管理制度..........................................12.人力資源部崗位替代制度....................................................11）15）17）18）21）21）（（（（（（人力資源部職責

一、在院辦主任的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行醫(yī)院人力資源管理相關(guān)的制度和規(guī)定。

二、負責制定科室工作計劃，撰寫科室工作總結(jié)；負責科室崗位職責內(nèi)的各項規(guī)章制度、工作流程的制定、修改和完善工作。

三、負責人員編制管理工作，做好人員進編方案的制定、報批及組織實施工作。

四、按照《中層干部管理暫行規(guī)定》及《科級后備干部選拔管理辦法》，做好干部管理工作。

五、按照醫(yī)院發(fā)展及科室需求，制定招聘方案，做好人員招聘工作。

六、負責人事調(diào)配工作，做好職工的調(diào)入、調(diào)出、退休、退職、延聘、返聘、辭職、辭退、醫(yī)院內(nèi)部人員崗位調(diào)整等工作，做好部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部及復員軍人的安置工作。

七、負責職工考核及獎懲工作，制定年終考核工作方案并組織實施。協(xié)助上級組織部門完成醫(yī)院處級及以上干部的考核工作。

八、負責醫(yī)院人力資源信息，做好新員工的信息錄入及人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報送工作。

九、負責全院職工工作證、胸牌的制作、更新和補辦工作。

十、負責醫(yī)院職工病假、休假、探親假等相關(guān)工作。

十一、完成上級有關(guān)部門和領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部工作制度

一、認真學習和貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)勞動人事工作的方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定。

二、建立健全各種規(guī)章制度，按客觀規(guī)律辦事，及時向主管領(lǐng)導匯報工作進展情況，重大事項必須申報黨委會研究決定。

三、根據(jù)醫(yī)院的編制設置，合理編配科室工作人員，做好定崗、定編工作。

四、堅持調(diào)查研究，堅持實事求是，做好人事統(tǒng)計工作，當好領(lǐng)導參謀。

五、定期召開科室會議，研究討論有關(guān)問題，認真開展批評與自我批評，相互理解，加強團結(jié)。

六、自覺遵守醫(yī)院醫(yī)德規(guī)范，廉潔自律，實事求是，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。

七、做好信訪工作，認真對待職工來信來訪，及時處理科室和職工要求解答的問題。

人力資源部主任工作職責

一、在院黨委領(lǐng)導下，按照黨和國家人事工作政策、衛(wèi)生行政部門規(guī)范、制度和有關(guān)規(guī)定，承擔醫(yī)院人力資源的管理工作。

二、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，負責制定醫(yī)院人才隊伍建設方案和規(guī)劃并組織實施。

三、按照干部管理規(guī)定和上級組織部門、院黨委要求，負責醫(yī)院干部管理工作。

四、負責醫(yī)院人員編制、機構(gòu)設置與崗位設置工作；

五、負責組織對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)評價，進行職稱任職資格的評審及專業(yè)技術(shù)職務的聘任；負責醫(yī)院學科帶頭人評審、高級專業(yè)技術(shù)人員管理、援疆專家管理等工作。

六、負責管理全院職工的考核、獎懲和社會保險、工資福利、治喪撫恤、工傷申報等工作。負責處理人事方面的來信來訪工作。

七、負責人員招聘、職工調(diào)配、退休、考勤、政審及勞動合同等工作。

八、負責人力資源部工作計劃、總結(jié)，工作人員管理、繼續(xù)教育等工作。

九、負責職工人事檔案(技術(shù)檔案)管理及全院人力資源信息統(tǒng)計等工作。

十、協(xié)助醫(yī)院其他行政職能部門完成相關(guān)工作。

十一、完成上級有關(guān)部門和院黨委交辦的其他工作。

十二、副主任協(xié)助完成相應工作。

人力資源部干事崗位職責

（一）一、在人力資源部主任和副主任的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行醫(yī)院人力資源管理相關(guān)的制度和政策。

二、負責科室工作計劃的制定及工作總結(jié)撰寫工作；修改和完善科室崗位職責內(nèi)的各項規(guī)章制度、工作流程。

三、做好人員進編工作方案的制定、報批及組織實施工作。

四、負責干部任免方案的制定和審批，做好后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，及時做好任免材料歸檔工作。

五、按照醫(yī)院實際狀況和科室需求，制定和完善醫(yī)院的招聘制度及流程，負責制定人員招聘方案，負責招聘工作的實施。

六、負責職工考核及獎懲工作，制定年終考核工作方案并組織實施。協(xié)助上級組織部門完成醫(yī)院處級及以上干部的考核工作。

七、負責職工辭職、調(diào)離、調(diào)入審核及院內(nèi)調(diào)配人員的協(xié)調(diào)工作，做好部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部及復員軍人的安置。

八、負責協(xié)調(diào)辦公室綜合業(yè)務管理工作。

九、完成上級有關(guān)部門和領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部干事崗位職責

（二）一、在人力資源部主任的領(lǐng)導下，做好科室相關(guān)工作。

二、按照人事相關(guān)政策辦理職工退休、退職、延長退休和返聘等手續(xù)。

三、負責做好醫(yī)院人力資源信息管理工作，做好人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和報送工作。

四、負責職工辭職、調(diào)離、調(diào)入手續(xù)的辦理；負責辦理院內(nèi)人員調(diào)整相關(guān)手續(xù)，及時做好信息變更工作。

五、協(xié)助主任完善招聘制度及流程，負責收集、整理、匯總?cè)藛T需求，做好人員招聘工作。

六、負責全院職工年度考核的籌備、組織和統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)報送工作。

七、負責全院職工工作證、胸牌的制作、更新和補辦工作。

八、負責部門的文件管理、開具公函、嚴格公章管理，做好會議記錄及辦公室日常工作。

九、完成上級有關(guān)部門和領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部干事崗位職責

（三）一、在人力資源部主任的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行人力資源管理相關(guān)的制 度和政策。

二、負責修改完善專業(yè)技術(shù)人員管理辦法等制度，做好職稱管理科的工作計劃和總結(jié)。

三、負責全院專業(yè)技術(shù)人員的任職資格評審推薦和專業(yè)技術(shù)職務聘任工作，并做好信息錄入和更新。

四、負責專業(yè)技術(shù)資格考試、職稱外(漢)語、計算機應用能力考試的組織工作，及時辦理資格證和聘書。

五、負責全院職工的崗位設置工作，做好崗位說明書和崗位聘任工作。

六、負責進修人員、特培人員、上學人員、公派出國人員等各類協(xié)議的簽訂。

七、負責國務院特貼專家、衛(wèi)生部突貢專家和自治區(qū)突貢專家的推薦，做好學科帶頭人、學科骨干、青年骨干的評審工作。

八、負責高層次人才的管理，做好人才引進和人才梯隊建設的相關(guān)工作。

九、嚴格履行人事檔案管理各項制度，做好全院職工人事檔案和技術(shù)檔案的管理。

十、完成上級有關(guān)部門和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

職稱管理崗位職責

（一）一、在人力資源部主任的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行醫(yī)院人力資源管理相關(guān) 的制度和政策。

二、負責修改完善專業(yè)技術(shù)人員管理辦法等制度，做好職稱管理的工作計劃和總結(jié)，做好職稱晉升政策的宣傳和解釋工作。

三、做好援疆專家的服務工作。

四、負責全院專業(yè)技術(shù)人員的任職資格評審推薦和專業(yè)技術(shù)職務聘任工作，并做好信息錄入和更新。

五、負責專業(yè)技術(shù)資格考試、職稱外(漢)語、計算機應用能力考試的組織工作，及時辦理資格證和聘書。

六、負責全院職工的崗位設置工作，做好崗位說明書和崗位聘任工作。

七、負責進修人員、特培人員、上學人員、公派出國人員等各類協(xié)議的簽訂。

八、負責國務院特貼專家、衛(wèi)生部突貢專家和自治區(qū)突貢專家的推薦，做好學科帶頭人、學科骨干、青年骨干的管理和評審工作。

九、負責高層次人才的管理，做好人才引進和人才梯隊建設的相關(guān)工作。

十、嚴格履行人事檔案管理各項制度，做好全院職工人事檔案和技術(shù)檔案的管理及政審工作。

十一、完成上級有關(guān)部門和領(lǐng)導交辦的其他工作。

職稱管理崗位職責

（二）一、在人力資源部主任和副主任的領(lǐng)導下做好專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。

二、負責做好職稱晉升政策的宣傳和解釋工作。

三、負責進修人員、特培人員、上學人員、公派出國人員等各類協(xié)議的簽訂。

四、負責做好援疆專家的管理和服務工作。

五、負責國務院特貼專家、衛(wèi)生部突貢專家和自治區(qū)突貢專家的推薦，做好學科帶頭人、學科骨干、青年骨干的管理和評審工作。

六、負責教學職稱的繼續(xù)教育和推薦評審工作。

七、負責初級職稱和工人職稱的評審推薦和聘任工作，并做好信息錄入和更新。

八、負責專業(yè)技術(shù)資格考試、職稱外(漢)語、計算機應用能力考試的組織工作，及時辦理資格證和聘書。

九、做好崗位說明書和崗位聘任相關(guān)工作。

十、做好人力資源部固定資產(chǎn)的管理。

十一、完成上級有關(guān)部門和領(lǐng)導交辦的其他工作。

人力資源部工資福利崗位職責

（一）一、在人力資源部主任和副主任的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門有關(guān)工資福利、社會保險、聘用制職工管理等各項政策規(guī)定。

二、負責制定科室工作計劃，撰寫科室工作總結(jié)，負責科室崗位職責內(nèi)的各項規(guī)章制度制定、修改和完善工作。

三、負責醫(yī)院職工工資福利的管理工作。

四、負責醫(yī)院職工社會保險的管理工作。

五、負責醫(yī)院聘用制職工的管理工作。

六、負責醫(yī)院職工考勤管理、職工帶薪休假、勞動保護等管理工作。

七、負責醫(yī)院職工工傷的受理、申報和理賠工作。

八、負責醫(yī)院有關(guān)工資福利、社會保險、聘用制職工管理等各項政策的宣傳解釋工作。

九、負責醫(yī)院職工遺屬補助、職工喪葬費、撫恤金、建國前參加工作的離休人員一次性生活補貼、因公致殘傷殘撫恤金的發(fā)放工作等。

十、按時完成年度工資統(tǒng)計、各項社會保險的年審、編制管理年審、勞動用工年審等項工作。

十一、完成上級有關(guān)部門交辦的其他工作。

人力資源部工資福利崗位職責

（二）一、認真學習國家及自治區(qū)的工資福利、社會保險、勞動合同法等政策法規(guī)，確保有一定的政策理論水平，業(yè)務知識扎實。

二、完成醫(yī)院各類人員工資、福利的管理工作。

三、完成各級各類人員工資福利的調(diào)整工作。

四、制作工作牌。

五、負責聘用制職工的管理工作。

六、結(jié)合工作實際及時提供建設性意見和建議，以確保工作質(zhì)量的持續(xù)性改進。

七、負責各類社會保險的管理工作。

八、負責年度工資統(tǒng)計、社會保險年檢工作。

九、完成其他臨時性工作。

第二篇：克州華山醫(yī)院整改措施

克州華山醫(yī)院整改措施

在社保局組織的醫(yī)保年終考核檢查中，我院由于放松對醫(yī)護人員的管理，沒有嚴格按照制度規(guī)定落實工作，出現(xiàn)了麻痹大意思想，造成違反醫(yī)保規(guī)定的問題和行為發(fā)生，經(jīng)過認真反思和檢討，我們決心在下一的工作中認真查找問題，解決問題，積極配合醫(yī)保工作，為我州的醫(yī)保工作貢獻自己的力量，現(xiàn)對檢查中出現(xiàn)的問題提出如下整改意見。

一、存在的主要問題

一是醫(yī)保劃價窗口和現(xiàn)金劃價窗口標記不明顯，藥品價格標價簽不規(guī)范，甲類藥和乙類藥分類不明顯。

二是操作員對醫(yī)保知識了解不全面，非常欠缺，在回家探親過程中沒有及時到社保局信息科請假。

三是在醫(yī)院工作人員養(yǎng)老醫(yī)療統(tǒng)籌繳納未做到全員普及，對個別人員情況掌握不清。

四是對在院住院職工病人沒有做到全天在醫(yī)院接受治療，病人出院入院時間和入機時間操作不符合操作程序。

五是住院病人的病歷和實際病史不相符，不能及時填寫病歷隨意想象著填寫病歷的問題，出現(xiàn)了書寫病種和病人描述不符的問題，工作人員存在工作不認真現(xiàn)象。

六是出現(xiàn)了冒名頂替住院的現(xiàn)象。工作人員沒有認真查看醫(yī)療本，特別是對沒有照片的醫(yī)療本沒有進行認真核對，仔細詢問，造成個別住院人員鉆了空子。

二、原因剖析

1、學習醫(yī)保政策不及時，領(lǐng)會有關(guān)醫(yī)保文件規(guī)定不到位，根據(jù)不斷調(diào)整的醫(yī)保政策，沒有進一步完善和制定醫(yī)院內(nèi)各崗位相應應該調(diào)整的醫(yī)保管理規(guī)章制度。

2、放松了對工作人員的管理，工作人員由于長時間沒有出現(xiàn)問題，思想上出現(xiàn)了麻痹大意，感覺只要和費用價格一致就行了，在沒有及時填寫的病歷上隨便進行了填寫。

3、放松了對醫(yī)保病人的費用管理，沒有進行認真的審核與控制，沒有按照病種門診和家庭病床的標準，做好醫(yī)保病人病種門診和家庭病床的檢查管理工作。

4、沒有認真和醫(yī)院各科室做好信息反饋的配合工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時，改正問題及時，總結(jié)經(jīng)驗及時，匯報問題及時。

5、對來醫(yī)院檢查的工作人員態(tài)度還不夠熱情，服務和配合還不夠周到，對工作中的問題和缺點還存在僥幸心理，認為沒必要大驚小怪，有得過且過的混日子思想。

三、下一步整改措施

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我院領(lǐng)導高度重視，及時組織召開了全院職工大會，對發(fā)生問題的科室和個人進行了嚴肅批評，給予了扣除年底獎金和一個月工資的經(jīng)濟處罰，并要求在全院職工大會上做檢查，對今后工作中出現(xiàn)類似的問題也明確了紀律，問題嚴重的一律清退，確保醫(yī)院的一方凈土，具體整改措施也進行

了明確。

一是要認真學習醫(yī)保政策，及時傳達各級各類文件精神。按照上級要求，認真做好醫(yī)療保險就醫(yī)結(jié)算辦法，優(yōu)化流程，提高工作效率和服務水平。

二是不斷完善各項規(guī)章制度。加強對醫(yī)院職工的教育管理，加強責任心，從一點一滴的小事做起，從文明用語，禮貌待人做起，熱情服務，視病人為衣食父母，履行好自身職責，注重醫(yī)療服務，努力降低醫(yī)療成本，減輕病人經(jīng)濟負擔，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。

三是藥品價格標價簽擺放整齊，規(guī)范有序。藥品價格做到醒目擺放，方便病人了解，熱情接待每一位病人，介紹醫(yī)院的醫(yī)療設施，設備，及時診斷病人病情，確保每一個病人都能吃上放心藥，住上放心院。

四是認真及時填寫病人病歷，對每份病歷認真檢查和保管，責任到人，杜絕再次出現(xiàn)在病歷上有和住院病人病種不符現(xiàn)象。

五是大力支持和配合社保局工作人員的檢查，對我院在醫(yī)保工作上存在的問題和不足經(jīng)常向社保局領(lǐng)導請教和匯報，配合好上級部門工作，做到解決問題及時，在下一步的工作中一定按照醫(yī)保政策和規(guī)定認真學習執(zhí)行，并做好和完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，確保我院的醫(yī)保工作順利完成，更好的為人民群眾服務。

克州華山醫(yī)院

2012年1月5日

第三篇：克州ToT報告

國際奧比斯 克州人民醫(yī)院

聯(lián)合社區(qū)保健員培訓班

國際奧比斯新途培訓中國工作組

新疆克州阿圖什市 2004年7月17日—27日

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第四篇：人力資源部制度

2005人力資源部制度匯編

人力資源部制度匯編

前言..........................................................................................................................................2 人力資源部職責.....................................................................................................................2 1.招聘管理制度.....................................................................................................................3

1.1需求...........................................................................................................................3 1.2選擇...........................................................................................................................3 1.3錄用...........................................................................................................................3 1.4報到...........................................................................................................................3 1.5試用...........................................................................................................................4 1.6轉(zhuǎn)正...........................................................................................................................4 1.7異動...........................................................................................................................5 1.8離職...........................................................................................................................5 1.9注意事項...................................................................................................................6 2培訓開發(fā)管理制度..............................................................................................................7

2.1培訓...........................................................................................................................7 2.2員工發(fā)展...................................................................................................................8 3.考勤管理制度...................................................................................................................11 4.績效管理制度...................................................................................................................13 4.1績效.........................................................................................................................13 4.2獎勵處分.................................................................................................................13 5.薪酬福利管理制度...........................................................................................................15 5.1薪酬.........................................................................................................................15 5.2福利.........................................................................................................................17 6.勞動合同管理制度...........................................................................................................19 6.1勞動合同.................................................................................................................19 6.2檔案管理.................................................................................................................20 7.其他管理制度...................................................................................................................21 7.1印章管理.................................................................................................................21 7.2工作居住證管理....................................................................................................21 7.3注冊工程師管理....................................................................................................22

2005人力資源部制度匯編

前言

為加強公司的人力資源管理，進一步明確人力資源管理權(quán)限及管理程序，使公司人力資源管理工作更加規(guī)范化，特制定本制度。

本制度遵照國家有關(guān)法律法規(guī)制定，適用于公司全體員工。本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

新版本自發(fā)布之日起執(zhí)行，舊版本同時廢止。

人力資源部職責

? 人力資源規(guī)劃，組織機構(gòu)的設置與調(diào)整，公司人員計劃的制定，人力資源管理制度的編寫與完善，人力資源相關(guān)費用預算。

? 招聘與配置，招聘需求分析，擬定招聘計劃，招聘實施，人才測評，錄用管理，離職面談。

? 培訓與開發(fā)，建立培訓制度，制定培訓規(guī)劃，培訓管理，培訓效果評估。? 績效管理，績效管理系統(tǒng)的設計，控制績效管理系統(tǒng)有效運行，績效結(jié)果評價。? 薪酬福利管理，薪酬結(jié)構(gòu)的設計與調(diào)整，福利保險管理。

? 勞動關(guān)系管理，勞動合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動爭議處理。

2005人力資源部制度匯編

1.招聘管理制度

1.1需求

1.1.1公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，結(jié)合各部門具體情況，每年年初制定招聘計劃。1.1.2各部門根據(jù)階段工作需要或人員異動情況提出人員需求計劃，并按要求填寫《人員需求表》報人力資源部。

1.1.3人力資源部審核匯總各類招聘需求，并編制招聘進度表、招聘費用預算，報總經(jīng)理批準后實施。

1.2選擇

1.2.1 招聘形式以對外公開招聘為主，內(nèi)部招聘、內(nèi)部推薦為輔。

1.2.2應聘者將簡歷發(fā)送到企業(yè)指定的招聘郵箱地址，人力資源部根據(jù)崗位要求對應聘者的簡歷進行初步篩選，適合者則約見。

1.2.3甄選形式主要有面試、筆試、心理測試及模擬測試。

1.2.4對于初步確定錄用的人員，人力資源部及用人部門需填寫《面試情況表》并報總經(jīng)理審批。

1.3錄用

擬錄用人員的《面試情況表》經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部與其本人確認具體入職時間及試用期薪資標準，無異議后正式通知錄用及交代報到相關(guān)注意事項。

1.4報到

1.4.1 接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報到。如因故不能按期報到，應與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報到日期。1.4.2 提供個人資料：

2005人力資源部制度匯編

報到后，需要向人力資源部門出示身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書等）原件，提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸4張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件及公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行開立的個人存折帳號告知人力資源部門。1.4.3辦理入職手續(xù)：

（1）填寫《員工登記卡》，簽署《試聘協(xié)議》及《未完結(jié)勞動合同書》；（2）領(lǐng)取內(nèi)部網(wǎng)及電子郵箱的用戶名和密碼；（3）辦理考勤卡，領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；

（4）與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。1.4.4 人事檔案存放問題，與人力資源部門商洽后確定。

1.5試用 1.5.1入職引導人

試用期間，公司為試用員工指定入職引導人，幫助其接受在職培訓，熟悉與工作有關(guān)的各項具體事務，包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和要求及其他與工作有關(guān)的具體事務，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等。

1.5.2 新入職員工應在報到后3日內(nèi)完成“新員工課堂”的學習及網(wǎng)絡考試。

（網(wǎng)址：http://004km.cn）

1.5.3試用期內(nèi)，試用員工可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果試用員工無法達到要求，公司將終止試用。

1.5.4試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達10個工作日或累計缺勤達15個工作日，公司將考慮延長試用期或終止試用。

1.6轉(zhuǎn)正

1.6.1試用期一般為三個月，新員工試用合格并完成入職培訓的全部內(nèi)容后（包括“新員工課堂”學習及考試），人力資源部適時提醒試用員工填寫、提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，2005人力資源部制度匯編

執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。

1.6.2 對在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或為公司做出重大貢獻者，由部門負責人推薦申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期一般不少于一個月。

1.6.3 在試用期內(nèi)缺勤8個工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時間將順延。1.6.4 轉(zhuǎn)正員工簽訂正式的勞動合同，享受相應的保險福利待遇。

1.7異動 1.7.1人員調(diào)動

公司根據(jù)發(fā)展需要或員工提出調(diào)動申請，員工及所在部門填寫《員工工作調(diào)動表》，交人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，并辦理好相關(guān)調(diào)動手續(xù)。1.7.2人員晉升

公司根據(jù)發(fā)展需要結(jié)合員工工作表現(xiàn)，為員工提供晉升和發(fā)展的機會（另見2.2員工發(fā)展），并由用人部門負責人提交《員工晉升推薦表》報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。

1.8離職

1.8.1離職的標準化作業(yè)程序包括：填寫離職申請單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔、整合離職原因。1.8.2離職前，公司可根據(jù)員工意愿由人力資源部主管與員工進行離職面談，聽取員工意見。

1.8.3離職手續(xù)辦理

1.8.3.1 員工與公司解除/終止勞動合同，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：

（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；

（4）租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；

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（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；

（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規(guī)定，支付有關(guān)費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）按要求填寫《員工離職交接表》。

1.8.3.2未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離職，按曠工處理。1.8.3.3中層以上重要崗位管理人員離職，公司安排離職審計。

1.9注意事項

1.9.1公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。對提供虛假資料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。

1.9.2當員工個人信息有更改或補充時，在一個月內(nèi)向人力資源部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）學歷教育，注冊變更情況；（6）個人存折賬號；

（7）其他你認為有必要知會公司的個人信息。

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2培訓開發(fā)管理制度

2.1培訓

2.1.1培訓需求的確定

（1）根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對各類人員的能力驗證結(jié)果及公司發(fā)展的需要識別并確定為滿足人員能力所需的培訓。

（2）對培訓對象的培訓需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓計劃。

2.1.2培訓計劃的制定 2.1.2.1制定依據(jù)

（1）根據(jù)工程設計質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓的內(nèi)容；

（2）培訓對象的培訓需求；

（3）圍繞公司的質(zhì)量目標和發(fā)展需要確定設計與現(xiàn)代化管理需要的培訓內(nèi)容；（4）開展各類培訓活動的能力（包括時間、師資、場所、教材、經(jīng)費等）。2.1.2.2制定步驟

（1）各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓需求申報表；

（2）人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示及匯總各部門提交的培訓需求申報表，于每年2月上旬編制出公司員工培訓計劃表； A.培訓資源

公司管理者、專業(yè)骨干、人力資源部，外部專家/學者/專門培訓（教育）機構(gòu)。B.培訓形式

a.專門課程：公司舉辦的內(nèi)部培訓課程；外部專門培訓/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。

b.在職輔導：由單位領(lǐng)導或同事通過指導業(yè)務工作進行培養(yǎng)。c.網(wǎng)上研修：利用網(wǎng)絡學習的平臺自行研習各類課程。d.外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內(nèi)外考察。

C.公司鼓勵員工通過學習取得各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應職稱；對已取得注冊

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各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應職稱；對已取得注冊師資格的員工，公司將提供其繼續(xù)教育的時間及費用。

（3）公司員工培訓計劃表經(jīng)管理者代表審批后，由人力資源部下發(fā)執(zhí)行。2.1.2.3培訓內(nèi)容（1）質(zhì)量意識教育；

（2）質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識培訓；（3）專業(yè)技術(shù)培訓；（4）特殊要求培訓。

2.1.3培訓計劃的實施

2.1.3.1做好開班前的準備工作，包括委托與指定專人負責開班工作，落實培訓參加人員、培訓時間、地點、教員、教材、經(jīng)費等。

2.1.3.2做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學進程和課堂紀律。2.1.3.3培訓結(jié)束后實行考試、考核制度與做好培訓資料的歸檔工作。

2.1.4培訓的有效性評價

2.1.4.1每次培訓工作結(jié)束后進行工作總結(jié)，對培訓結(jié)果進行評價。

2.1.4.2每年年末人力資源部組織召開培訓工作會議，總結(jié)與評估培訓的有效性，征求改進培訓工作的意見和建議，不斷提高培訓工作的管理水平和有效性。

2.1.4.3從培訓班實施本身、員工考核成績、實際使用能力和培訓前后工作業(yè)績與效率進行綜合評價，填寫培訓有效性評價表。

2.1.4.4對在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的員工，及時安排補充培訓并考核，或調(diào)換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應。

2.2員工發(fā)展

2.2.1你在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。

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2.2.2 職業(yè)體系

（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。

（2）公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：

A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標；

B、職務系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標，實現(xiàn)業(yè)績的方式。

（3）為鼓勵員工提高自身的專業(yè)水平，員工在職期間利用業(yè)余時間考取國家承認的各類職稱、執(zhí)業(yè)資格證書(考取后注冊到公司)、攻讀學位(歷)等，可以向公司申請報銷一定金額的培訓、考試費用。

2.2.3 晉升條件

在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；

F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。

2.2.4 內(nèi)部流動

（1）公司根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)務需要，在征求員工個人意愿后，安排在本單位內(nèi)進行流動，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)；

（2）員工有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認；

（3）人力資源部門將及時公布內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會負責具體協(xié)調(diào)工作。

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2.2.5 特別提示

公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：

（1）員工入公司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受調(diào)動申請；

（2）公司錄用的高校應屆畢業(yè)生，原則上兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動；（3）在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受內(nèi)部調(diào)動申請。

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3.考勤管理制度 3.1公司實行每周工作5天的工時制度。日常工作時間為8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月實行夏制工作時間，具體時間為8：30-11-30、13：30-17：30。

3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。員工因不可抗力因素遲到5分鐘以內(nèi)，當月可免責兩次。員工因公外出未能按時打卡，返回公司后須及時將考勤卡注明原因報部門領(lǐng)導審批確認，未辦理此手續(xù)者，視具體情況，按遲到、早退或曠工處理。

3.3員工請假須辦理請假手續(xù)，填寫(請假審批單)，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。部門負責人有權(quán)限批準兩日（含）以內(nèi)假期，兩天以上假期，需經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準擅自離崗按曠工處理。

3.4員工請病（傷）假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責人及人力資源部門，且應于病（傷）假后上班

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3.6.3以下情況，一律視為曠工：

（1）無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準者；

（2）請假未獲批準即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準）；（3）全天未打卡并未辦理相關(guān)手續(xù)者。

曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

3.6.4對曠工的處理：

（1）曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放；（2）每曠工0.5個工作日，扣除一日工資；

（3）連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過5個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。

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4.績效管理制度

4.1績效

4.1.1年終績效考評 4.1.1.1原則

公司每年年底進行年終考評，全員參與，具體細則由人力資源部統(tǒng)一制定安排。年終考評采用360?？冃Э荚u和工作總結(jié)兩種方法進行考評。工作總結(jié)公開、公正，360。績效考評多方位綜合評估，充分體現(xiàn)員工實際績效情況。4.1.1.2考評辦法（1）工作總結(jié)

公司全員（不含總經(jīng)理）需對工作進行書面總結(jié)。工作總結(jié)電子版及書面總結(jié)各一份。打印書面總結(jié)報直接上級填寫評語及評分，直接上級評分完后由當事人簽字確認，交人力資源部匯總。

員工如對上級的評分有任何異議，可直接將工作總結(jié)上報人力資源部，并由人力資源部與總經(jīng)理及所在部門主管核實后確認分數(shù)。（2）360度績效考評方法

年終考評采用360?？冃Э荚u方式，即上級對下級，平級之間，下級對上級分別進行評分，員工自評分項列入平級評分表，自評分成績將匯總到平級評分項里進行計算。4.1.2員工績效考評

具體辦法由人力資源部另行制定。4.2獎勵處分 4.2.1獎勵

4.2.1.1 如有下列情況，公司將予以獎勵：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；

（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；（3）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；（4）個人業(yè)務、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；

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（6）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者。4.2.1.2 公司設立的主要獎勵項目包括：

（1）獎項：由公司組織評選的獎項，授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀新人；（2）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。4.2.1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：（1）通報表揚：（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除休假管理制度中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；（4）獎勵性旅游；（5）參加外部培訓；（6）出國考察

4.2.2處分

4.2.2.1對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等進行處分：（1）違反工作制度和紀律，拒不服從工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外事故不及時通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；

（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（7）其他違反公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。4.2.2.2 處分的類型包括：

警告（口頭或書面）；通報批評；經(jīng)濟處罰；即時解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟補償。

4.2.2.3 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。

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5.薪酬福利管理制度

5.1薪酬 5.1.1薪酬原則

5.1.1.1按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。5.1.1.2市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司的市場地位相一致。因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓員工分享成功的果實。均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內(nèi)部報酬。

5.1.1.3 薪酬保密：未經(jīng)公司許可任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。

5.1.2薪酬構(gòu)成

5.1.2.1員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險，個人應承擔的部分從每月薪金中扣除。個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。

5.1.2.2薪酬構(gòu)成主要為：級別工資+津貼（學歷津貼+工齡津貼+公司工齡津貼+職稱津貼+崗位津貼）+績效獎金＋餐補，詳見《薪金實施細則》，餐補為每個出勤工作日8元的標準。

5.1.2.3手機補助

（1）員工手機待機時間為：早8：00-晚22：00，包括

六、日雙休日。（2）每月10-20日由財務以報銷形式發(fā)放，標準如下：

A.常務副總經(jīng)理以上人員通訊費實報實銷； B.總經(jīng)理助理以上人員通訊費為每人300元/月； C.副主任以上人員通訊費為每人200元/月；

D.一般員工通訊費為每人100元/月,如工作需要提升標準的，須報總經(jīng)理批示；（3）員工手機丟失、號碼變更等，新號碼要及時告知前臺。

（4）規(guī)定待機時間內(nèi)連接不通，由聯(lián)系人填寫《手機連接不通記錄單》，經(jīng)本人確認，2005人力資源部制度匯編

員工部門負責人簽后，每月19日同考勤表一同上報交人力資源部匯總。待機時間聯(lián)系連接不通，2005人力資源部制度匯編

5.2福利 5.2.1休假

5.2.1.1國家法定節(jié)假日員工享有帶薪假期，包括：元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天，婦女節(jié)女員工放假半天。

5.2.1.2員工轉(zhuǎn)正之后可享受帶薪假日，包括：年假、婚假、生育假、喪假（帶薪假日內(nèi)不發(fā)放餐費補助）（1）年假

員工自加入公司滿12個月后，即享有5個工作日的帶薪年假，以個人入職日期計算(不以自然計算)，工作每滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，具體方法如下：

1.員工請年假需提前一周填寫《請假單》，經(jīng)由總經(jīng)理批準后方可休假，未提前申報者不予批準；

2.公司鼓勵員工在工作允許的情況下休年假，部門內(nèi)員工應避免同時休年假； 3.與各類長假（五一、十一、春節(jié)、婚假等）一同請休的年假最多不超過3天； 4.每一年假最多可分為兩次進行休假，年假期間不享受餐費補助。5.年假以工作日進行計算，不包括休息日，如：周六、周日、各類有薪假日等。6.員工請病假、事假事后不能用年假進行沖抵；

7.同一請病假、事假、產(chǎn)假等累計超過30天者，不享受當年假；如果年假已休（全部或部分）且同一請病假、事假、產(chǎn)假等累計超過30天者，則取消下一年假；

8.年假只在當年（個人入職）有效，不累計到下一年。

（2）婚假

對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給予假期14天。但員工必須在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)一次性取假?；榧俸菹⑷蘸头ǘü?jié)假日。（3）生育假

產(chǎn)假及護理假均含休息日和法定節(jié)假日。A、女員工產(chǎn)假

轉(zhuǎn)正女員工持醫(yī)院證明可申請產(chǎn)假90天，晚育著可申請120天，如遇難產(chǎn)則延長

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15天。男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育。B、男員工護理假

轉(zhuǎn)正男員工護理假一般為7天，晚育者為15天。（限在女方產(chǎn)假期間）（4）喪假

轉(zhuǎn)正員工直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申請3天假期。

5.2.1.3本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。

5.2.2社會保險和住房公積金

5.2.2.1公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣ｋU包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。5.2.2.2公司根據(jù)轉(zhuǎn)正員工的個人意愿為其建立住房公積金。5.2.2.3社會保險及住房公積金的繳費比例均按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.2.2.4員工與公司終止勞動合同之日起，公司停止為員工交納保險金及住房公積金。

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6.勞動合同管理制度

6.1勞動合同 6.1.1勞動合同種類

（1）新入員工工簽訂《試聘協(xié)議》；

（2）新員工試用期結(jié)束簽訂正式《勞動合同》；

（3）項目部現(xiàn)場人員試用期結(jié)束簽訂《不定期勞動合同》。

6.1.2勞動合同期限（1）勞動期限為2年；

（2）項目部現(xiàn)場工作人員簽訂《不定期勞動合同》，項目結(jié)束合同自動終止。

6.1.3變更、解除、手續(xù)辦理

勞動合同內(nèi)容如有變動，雙方協(xié)商一致可以對內(nèi)容進行修改。

在合同期內(nèi)，員工本人提出辭職，必須提前30天，以書面形式遞交辭職申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，在最后三個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

如公司提出解除勞動合同的，提前30天書面通知本人。由用人部門負責人填寫《解聘申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準，由人力資源部負責人同部門負責人共同進行離職面談。

6.1.4 續(xù)訂

員工合同期滿前30天，人力資源部將到期人員報總經(jīng)理審批，之后在7日內(nèi)書面形式告知續(xù)訂／終止勞動合同。

員工不續(xù)訂勞動合同，于合同期滿之日勞動合同終止。員工于合同期滿之日起三個工作日內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)。

6.1.5勞動爭議處理

合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構(gòu)（工會、人力資源部、勞動爭議調(diào)解委員會）申訴，不能解決時可向當?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。

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6.2檔案管理

6.2.1公司員工人事檔案統(tǒng)一交由公司進行存檔管理，公司委托的存檔單位為北京市東城區(qū)人才服務中心。

6.2.2存檔費每月20元，由公司每統(tǒng)一繳納。6.2.3檔案辦理手續(xù)如下：

（1）存放檔案：由公司人力資源部開具《調(diào)檔函》，員工持《調(diào)檔函》到檔案存放地將檔案取出，交于公司人力資源部，并填寫《東城人才流動人員表》，由人力資源部辦理存檔手續(xù)?！洞鏅n合同》原件公司留存，復印件員工留存一份。

（2）檔案轉(zhuǎn)出：由公司人力資源部出具《介紹信》及《同意轉(zhuǎn)出證明》，由本人攜帶身份證原件親自前往東城人才辦理檔案轉(zhuǎn)出。

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7.其他管理制度

7.1印章管理 7.1.1總則

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，由人力資源部負責公司公章、合同章、注冊章的保管和使用，人力資源部應妥善保管。7.1.2印章的使用

（1）公司各級人員如使用印章，須按要求填寫《印章使用批準單》，并附使用印章文件，交部門領(lǐng)導審核，總經(jīng)理助理以上人員審批方可使用。

（2）印章保管人應對文件內(nèi)容和表單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。

（3）《印章使用批準單》作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期整理歸檔，保存期限三年。

（4）印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫《印章使用批準單》，載明借出事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由兩人以上共同攜帶使用。

7.2工作居住證管理

7.2.1與公司簽訂正式勞動合同的員工可享有辦理此證的資格。7.2.2辦理北京市工作證申報所需材料：

（1）辦證人員與聘用單位簽訂的聘用合同原件及復印件（一式一份）；（2）底版一寸近期免冠彩色照片四張（表上貼三張）；（3）在京固定住所證明：

? 自己有住房的，提供房產(chǎn)證或購房合同復印件

? 租賃房屋的，提供派出所和房管部門出具的準許房屋出租的證明以及租房協(xié)議 ? 租賃公房的由房屋產(chǎn)權(quán)單位出具證明

? 借住親友房子的由居委證明，并交原件及復印件（一式一份）

（4）辦證人學歷、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件（一式一份）。

2005人力資源部制度匯編

7.3注冊工程師管理

員工取得各類和公司業(yè)務相關(guān)的全國執(zhí)業(yè)資格證書應注冊到公司，由人力資源部辦理注冊、變更、年檢等事宜。

具體資格證書包括：一級建筑師執(zhí)業(yè)資格證書；一級結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格證書；注冊設備工程師(水、暖、電等專業(yè))、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書；咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格證書；城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格證書等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。

第五篇：克州精神大討論發(fā)言稿

克州精神大討論發(fā)言稿

尊敬的局臺領(lǐng)導，各位同事們： 大家下午好！

“克州精神”是一種人生境界，是克州人寶貴的精神財富?！翱酥菥瘛笔且詯蹏髁x精神為核心的民族精神的具體體現(xiàn)。“克州精神”體現(xiàn)了我們黨的先鋒隊性質(zhì)，體現(xiàn)了愛國主義、集體主義、社會主義精神和科學精神，給民族精神注入了新的時代內(nèi)容。

隨著中央援疆工作會議的召開，援疆部署的調(diào)整，克州大建設、大開放、大發(fā)展的步伐加快。特別是經(jīng)濟援疆力度的加大，無疑加快了克州經(jīng)濟社會發(fā)展的速度，但仍然需要弘揚“克州精神”，“克州精神”仍然是建設美好家園的精神支柱。

作為一個廣電人，積極弘揚提升克州精神，必須結(jié)合廣電事業(yè)發(fā)展的實際，進一步弘揚廣電精神，在提升宣傳水平，精心實施好 “三種語言新聞同步播出”加大宣傳克州精神的力度，提升新聞內(nèi)容的同時也充分利用各項欄目，比如我們維語頻道自辦的《故鄉(xiāng)》也是一種宣傳克州精神的窗口之一，要強化對提煉克州精神，弘揚克州精神輿論宣傳引領(lǐng)工作，為加快克州發(fā)展，實現(xiàn)奮力追趕作出新的貢獻。加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，以抓制度的落實為切入點，形成廣電隊伍良好的學風，團結(jié)協(xié)作的工作作風，和諧共事促發(fā)展的氣氛，奪取全年各項工作任務的完成。

今天，我們生活在這個時代，是一個創(chuàng)造的時代，奮進的時代。實現(xiàn)克州廣電事業(yè)的新飛躍，需要我們每一個廣電人艱苦創(chuàng)業(yè)、艱險探索、求實創(chuàng)新和奮力拼搏。讓我們在大力弘揚新時期克州精神的同時，大力弘揚“愛崗敬業(yè)奉獻廣電，創(chuàng)新實干服務社會”的廣電精神，成為各項工作的動力。讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，為實現(xiàn)克州經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快地發(fā)展，同心共創(chuàng)澤普美好的明天，為新疆和克州的跨越式發(fā)展和長治久安貢獻自己的力量。謝謝大家，我的發(fā)言完了！

克孜勒蘇電視臺維語頻道

加尼白克 2011年8月15日