第一篇：人力資源部早會制度

南山集團人力資源部早會制度（草案）

一． 早會制度目的：

1． 推進工作進展

1)通過當(dāng)眾設(shè)定目標(biāo)、每日工作進度反饋、部門工作進度及公司最新動態(tài)通報等形式，推動員工的工作緊迫感，促進工作目標(biāo)的更快達成；

2)通過每天的早會交流、對前期工作的回顧、分享工作心得等形式，推動員工的工作積極性，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動各類工作目標(biāo)的達成。

2.增強組織凝聚力

1)對集團企業(yè)文化以口號形式的不斷重復(fù)，使服務(wù)行為準(zhǔn)則等深深滲透到每一位員工的靈魂，增強員工的使命感和責(zé)任感，進而增強組織凝聚力；

2)通過部門經(jīng)理主持（或輪流主持）、員工內(nèi)部相互分享、共同學(xué)習(xí)，提升員工的信心，增進彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強組織凝聚力。

二． 早會制度內(nèi)容：

1.當(dāng)期人力資源部門工作重點的通報。

2.管理人員對每天工作進度的總結(jié)和當(dāng)天工作計劃匯報。

3.對集團企業(yè)文化以口號形式的不斷重復(fù)，形成良好的服務(wù)意識體系及提高員工的工作熱情。

4.早會要求與流程：

1)每個工作日上班后10分鐘，人力資源部準(zhǔn)時召開晨會（7：30）；

2)部門所屬的全體員工都必需按時參加早會；

3）早會由部門負責(zé)人或當(dāng)班主管主持并填寫晨會記錄，部門負責(zé)人因事外出，需指定專人負責(zé)主持并填寫晨會記錄；

4）早會先由主持人點名，對遲到或缺席人員按考勤制度進行處罰；

5）早會開始由主持人問候；

6）主持人安排參會人員依次匯報前一天工作計劃和完成情況，并提交相關(guān)報表；

7）闡述本日的工作計劃，簡要說明實現(xiàn)工作目標(biāo)的方法和時間；

8）主持人對參會人員的匯報作出點評，對本日的工作安排作進一步的布置和對工作完成的質(zhì)量提出要求；

9）早會時沒時間對工作做出詳細講解的可以挑選合適時間段或是利用交接班的時間空隙與員工進行交流。

5.檢查：

定期檢查早會記錄本。

三．以上制度于2012年3月1日試運行，最終解釋權(quán)歸總部人力資源部所有。

第二篇：早會制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部早會制度

一、目的為及時研討處理銷售部銷售工作中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司營銷決策貫徹到位，特制定本制度。

二、早會安排

銷售部每天必須召開銷售早會。

會議主持：銷售部主管或銷售助理。

會議時間：每天8：15，會議時間視當(dāng)天的內(nèi)容可長可短。會議內(nèi)容

1.檢查各銷售代表是否進入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責(zé)令會后立即整改，并處以相應(yīng)處罰。

2.核對前日的銷售情況。

3.宣讀公司下發(fā)的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做問題的解答。

5.總結(jié)前一日的存在的問題。

6.銷售代表發(fā)表意見、建議。

7.安排當(dāng)天或近期的工作（包括當(dāng)日值班者）。

三、會議管理及處罰辦法

（一）早會是一天工作開始的標(biāo)志，各工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。

（二）早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應(yīng)攜筆、筆記本專心參會，并做記錄，當(dāng)天值班銷售代表必須做好會議記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責(zé)任。

（三）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議組織者請假。一般例會凡遲到、早退者處以罰款人民幣20元。

（四）與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。

第三篇：早會制度

每 日 早 會 制 度

一﹑早會的目的：

俗話說“一年之計在于春，一日之計在于晨?！睘樘岣邌T工的素質(zhì)，加強規(guī)范化科學(xué)管理，追求“每天一總結(jié)，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢，日清日結(jié)” 落實執(zhí)行，提高工作效率，決定在全廠推行日早會制度。

二、早會時間：

每天早晨上班打卡前10分鐘內(nèi)為早會時間，特殊情況需要延長時間召開早會除外，休息日、節(jié)假日不開早會。

三、早會地點：在本組車間內(nèi)就近合適的地方。

四、早會的組織：以車間班組為單位召開，組長主持；

五、早會內(nèi)容及程序：

1、主持人先召集本部人員列隊集合，整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“組長好”﹐接著主持人點名，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真。

2、總結(jié)評點前一天生產(chǎn)、工作情況，A、生產(chǎn)工作好的方面，如好人好事等。

B、報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；點出存在的不足的地方、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

3、安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精細安排和說明，將任務(wù)細化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術(shù)培訓(xùn)，如5S、安全生產(chǎn)、品質(zhì)等；可請科文講解。

6、貫徹公司上級其它指示。

六、要求 :

1、嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場。

2、公司主管﹑科文到各車間、班組參加和監(jiān)督檢查早會情況。

3、對遲到、無故缺席早會者，給予書面警告處分。

4、班組長有事請假，可由其助手或上級指定人員主持早會。七﹑執(zhí)行。本制度從XXX年XX月XX日正式執(zhí)行。

第四篇：人力資源部制度

2005人力資源部制度匯編

人力資源部制度匯編

前言..........................................................................................................................................2 人力資源部職責(zé).....................................................................................................................2 1.招聘管理制度.....................................................................................................................3

1.1需求...........................................................................................................................3 1.2選擇...........................................................................................................................3 1.3錄用...........................................................................................................................3 1.4報到...........................................................................................................................3 1.5試用...........................................................................................................................4 1.6轉(zhuǎn)正...........................................................................................................................4 1.7異動...........................................................................................................................5 1.8離職...........................................................................................................................5 1.9注意事項...................................................................................................................6 2培訓(xùn)開發(fā)管理制度..............................................................................................................7

2.1培訓(xùn)...........................................................................................................................7 2.2員工發(fā)展...................................................................................................................8 3.考勤管理制度...................................................................................................................11 4.績效管理制度...................................................................................................................13 4.1績效.........................................................................................................................13 4.2獎勵處分.................................................................................................................13 5.薪酬福利管理制度...........................................................................................................15 5.1薪酬.........................................................................................................................15 5.2福利.........................................................................................................................17 6.勞動合同管理制度...........................................................................................................19 6.1勞動合同.................................................................................................................19 6.2檔案管理.................................................................................................................20 7.其他管理制度...................................................................................................................21 7.1印章管理.................................................................................................................21 7.2工作居住證管理....................................................................................................21 7.3注冊工程師管理....................................................................................................22

2005人力資源部制度匯編

前言

為加強公司的人力資源管理，進一步明確人力資源管理權(quán)限及管理程序，使公司人力資源管理工作更加規(guī)范化，特制定本制度。

本制度遵照國家有關(guān)法律法規(guī)制定，適用于公司全體員工。本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

新版本自發(fā)布之日起執(zhí)行，舊版本同時廢止。

人力資源部職責(zé)

? 人力資源規(guī)劃，組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，公司人員計劃的制定，人力資源管理制度的編寫與完善，人力資源相關(guān)費用預(yù)算。

? 招聘與配置，招聘需求分析，擬定招聘計劃，招聘實施，人才測評，錄用管理，離職面談。

? 培訓(xùn)與開發(fā)，建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)管理，培訓(xùn)效果評估。? 績效管理，績效管理系統(tǒng)的設(shè)計，控制績效管理系統(tǒng)有效運行，績效結(jié)果評價。? 薪酬福利管理，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整，福利保險管理。

? 勞動關(guān)系管理，勞動合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動爭議處理。

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1.招聘管理制度

1.1需求

1.1.1公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合各部門具體情況，每年年初制定招聘計劃。1.1.2各部門根據(jù)階段工作需要或人員異動情況提出人員需求計劃，并按要求填寫《人員需求表》報人力資源部。

1.1.3人力資源部審核匯總各類招聘需求，并編制招聘進度表、招聘費用預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

1.2選擇

1.2.1 招聘形式以對外公開招聘為主，內(nèi)部招聘、內(nèi)部推薦為輔。

1.2.2應(yīng)聘者將簡歷發(fā)送到企業(yè)指定的招聘郵箱地址，人力資源部根據(jù)崗位要求對應(yīng)聘者的簡歷進行初步篩選，適合者則約見。

1.2.3甄選形式主要有面試、筆試、心理測試及模擬測試。

1.2.4對于初步確定錄用的人員，人力資源部及用人部門需填寫《面試情況表》并報總經(jīng)理審批。

1.3錄用

擬錄用人員的《面試情況表》經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由人力資源部與其本人確認(rèn)具體入職時間及試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)，無異議后正式通知錄用及交代報到相關(guān)注意事項。

1.4報到

1.4.1 接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報到。如因故不能按期報到，應(yīng)與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報到日期。1.4.2 提供個人資料：

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報到后，需要向人力資源部門出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）原件，提供公司指定機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸4張）、與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件及公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行開立的個人存折帳號告知人力資源部門。1.4.3辦理入職手續(xù)：

（1）填寫《員工登記卡》，簽署《試聘協(xié)議》及《未完結(jié)勞動合同書》；（2）領(lǐng)取內(nèi)部網(wǎng)及電子郵箱的用戶名和密碼；（3）辦理考勤卡，領(lǐng)取辦公用品及其他相關(guān)資料；

（4）與試用部門負責(zé)人見面，接受工作安排，并與負責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。1.4.4 人事檔案存放問題，與人力資源部門商洽后確定。

1.5試用 1.5.1入職引導(dǎo)人

試用期間，公司為試用員工指定入職引導(dǎo)人，幫助其接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項具體事務(wù)，包括：介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內(nèi)容和要求及其他與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等。

1.5.2 新入職員工應(yīng)在報到后3日內(nèi)完成“新員工課堂”的學(xué)習(xí)及網(wǎng)絡(luò)考試。

（網(wǎng)址：http://004km.cn）

1.5.3試用期內(nèi)，試用員工可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果試用員工無法達到要求，公司將終止試用。

1.5.4試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達10個工作日或累計缺勤達15個工作日，公司將考慮延長試用期或終止試用。

1.6轉(zhuǎn)正

1.6.1試用期一般為三個月，新員工試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部內(nèi)容后（包括“新員工課堂”學(xué)習(xí)及考試），人力資源部適時提醒試用員工填寫、提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，2005人力資源部制度匯編

執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。

1.6.2 對在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出或為公司做出重大貢獻者，由部門負責(zé)人推薦申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期一般不少于一個月。

1.6.3 在試用期內(nèi)缺勤8個工作日（含）以上，轉(zhuǎn)正時間將順延。1.6.4 轉(zhuǎn)正員工簽訂正式的勞動合同，享受相應(yīng)的保險福利待遇。

1.7異動 1.7.1人員調(diào)動

公司根據(jù)發(fā)展需要或員工提出調(diào)動申請，員工及所在部門填寫《員工工作調(diào)動表》，交人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并辦理好相關(guān)調(diào)動手續(xù)。1.7.2人員晉升

公司根據(jù)發(fā)展需要結(jié)合員工工作表現(xiàn)，為員工提供晉升和發(fā)展的機會（另見2.2員工發(fā)展），并由用人部門負責(zé)人提交《員工晉升推薦表》報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

1.8離職

1.8.1離職的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序包括：填寫離職申請單、離職面談、核準(zhǔn)離職申請、業(yè)務(wù)交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔、整合離職原因。1.8.2離職前，公司可根據(jù)員工意愿由人力資源部主管與員工進行離職面談，聽取員工意見。

1.8.3離職手續(xù)辦理

1.8.3.1 員工與公司解除/終止勞動合同，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：

（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；

（4）租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房內(nèi)公物，辦理退房手續(xù)；

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（5）戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；

（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）按要求填寫《員工離職交接表》。

1.8.3.2未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離職，按曠工處理。1.8.3.3中層以上重要崗位管理人員離職，公司安排離職審計。

1.9注意事項

1.9.1公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權(quán)利。對提供虛假資料者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與之解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。

1.9.2當(dāng)員工個人信息有更改或補充時，在一個月內(nèi)向人力資源部門申報變更或申明，以確保與個人有關(guān)的各項權(quán)益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育，注冊變更情況；（6）個人存折賬號；

（7）其他你認(rèn)為有必要知會公司的個人信息。

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2培訓(xùn)開發(fā)管理制度

2.1培訓(xùn)

2.1.1培訓(xùn)需求的確定

（1）根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對各類人員的能力驗證結(jié)果及公司發(fā)展的需要識別并確定為滿足人員能力所需的培訓(xùn)。

（2）對培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓(xùn)計劃。

2.1.2培訓(xùn)計劃的制定 2.1.2.1制定依據(jù)

（1）根據(jù)工程設(shè)計質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓(xùn)的內(nèi)容；

（2）培訓(xùn)對象的培訓(xùn)需求；

（3）圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展需要確定設(shè)計與現(xiàn)代化管理需要的培訓(xùn)內(nèi)容；（4）開展各類培訓(xùn)活動的能力（包括時間、師資、場所、教材、經(jīng)費等）。2.1.2.2制定步驟

（1）各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓(xùn)需求申報表；

（2）人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及匯總各部門提交的培訓(xùn)需求申報表，于每年2月上旬編制出公司員工培訓(xùn)計劃表； A.培訓(xùn)資源

公司管理者、專業(yè)骨干、人力資源部，外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機構(gòu)。B.培訓(xùn)形式

a.專門課程：公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門培訓(xùn)/教育機構(gòu)舉辦的各類課程。

b.在職輔導(dǎo)：由單位領(lǐng)導(dǎo)或同事通過指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作進行培養(yǎng)。c.網(wǎng)上研修：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺自行研習(xí)各類課程。d.外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內(nèi)外考察。

C.公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)取得各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)職稱；對已取得注冊

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各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應(yīng)職稱；對已取得注冊師資格的員工，公司將提供其繼續(xù)教育的時間及費用。

（3）公司員工培訓(xùn)計劃表經(jīng)管理者代表審批后，由人力資源部下發(fā)執(zhí)行。2.1.2.3培訓(xùn)內(nèi)容（1）質(zhì)量意識教育；

（2）質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；（3）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；（4）特殊要求培訓(xùn)。

2.1.3培訓(xùn)計劃的實施

2.1.3.1做好開班前的準(zhǔn)備工作，包括委托與指定專人負責(zé)開班工作，落實培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)時間、地點、教員、教材、經(jīng)費等。

2.1.3.2做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學(xué)進程和課堂紀(jì)律。2.1.3.3培訓(xùn)結(jié)束后實行考試、考核制度與做好培訓(xùn)資料的歸檔工作。

2.1.4培訓(xùn)的有效性評價

2.1.4.1每次培訓(xùn)工作結(jié)束后進行工作總結(jié)，對培訓(xùn)結(jié)果進行評價。

2.1.4.2每年年末人力資源部組織召開培訓(xùn)工作會議，總結(jié)與評估培訓(xùn)的有效性，征求改進培訓(xùn)工作的意見和建議，不斷提高培訓(xùn)工作的管理水平和有效性。

2.1.4.3從培訓(xùn)班實施本身、員工考核成績、實際使用能力和培訓(xùn)前后工作業(yè)績與效率進行綜合評價，填寫培訓(xùn)有效性評價表。

2.1.4.4對在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的員工，及時安排補充培訓(xùn)并考核，或調(diào)換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應(yīng)。

2.2員工發(fā)展

2.2.1你在公司的個人發(fā)展表現(xiàn)為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。

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2.2.2 職業(yè)體系

（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。

（2）公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：

A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo)；

B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)績的方式。

（3）為鼓勵員工提高自身的專業(yè)水平，員工在職期間利用業(yè)余時間考取國家承認(rèn)的各類職稱、執(zhí)業(yè)資格證書(考取后注冊到公司)、攻讀學(xué)位(歷)等，可以向公司申請報銷一定金額的培訓(xùn)、考試費用。

2.2.3 晉升條件

在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；

F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項工作。

2.2.4 內(nèi)部流動

（1）公司根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求員工個人意愿后，安排在本單位內(nèi)進行流動，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì)；

（2）員工有在本單位內(nèi)部流動的意愿，可向相關(guān)部門提出，由人力資源部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動手續(xù)并最終確認(rèn)；

（3）人力資源部門將及時公布內(nèi)部職位空缺信息，你可以直接報名也可推薦外部人才，人力資源部及相關(guān)部門會負責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

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2.2.5 特別提示

公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：

（1）員工入公司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受調(diào)動申請；

（2）公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上兩年內(nèi)不能申請內(nèi)部調(diào)動；（3）在申請調(diào)動成功一年之內(nèi)，公司不再接受內(nèi)部調(diào)動申請。

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3.考勤管理制度 3.1公司實行每周工作5天的工時制度。日常工作時間為8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月實行夏制工作時間，具體時間為8：30-11-30、13：30-17：30。

3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。員工因不可抗力因素遲到5分鐘以內(nèi)，當(dāng)月可免責(zé)兩次。員工因公外出未能按時打卡，返回公司后須及時將考勤卡注明原因報部門領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)，未辦理此手續(xù)者，視具體情況，按遲到、早退或曠工處理。

3.3員工請假須辦理請假手續(xù)，填寫(請假審批單)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。部門負責(zé)人有權(quán)限批準(zhǔn)兩日（含）以內(nèi)假期，兩天以上假期，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。

3.4員工請?。▊┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病（傷）假后上班

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3.6.3以下情況，一律視為曠工：

（1）無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內(nèi)也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)者；

（2）請假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；（3）全天未打卡并未辦理相關(guān)手續(xù)者。

曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

3.6.4對曠工的處理：

（1）曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放；（2）每曠工0.5個工作日，扣除一日工資；

（3）連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過5個工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償。

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4.績效管理制度

4.1績效

4.1.1年終績效考評 4.1.1.1原則

公司每年年底進行年終考評，全員參與，具體細則由人力資源部統(tǒng)一制定安排。年終考評采用360?？冃Э荚u和工作總結(jié)兩種方法進行考評。工作總結(jié)公開、公正，360?？冃Э荚u多方位綜合評估，充分體現(xiàn)員工實際績效情況。4.1.1.2考評辦法（1）工作總結(jié)

公司全員（不含總經(jīng)理）需對工作進行書面總結(jié)。工作總結(jié)電子版及書面總結(jié)各一份。打印書面總結(jié)報直接上級填寫評語及評分，直接上級評分完后由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，交人力資源部匯總。

員工如對上級的評分有任何異議，可直接將工作總結(jié)上報人力資源部，并由人力資源部與總經(jīng)理及所在部門主管核實后確認(rèn)分?jǐn)?shù)。（2）360度績效考評方法

年終考評采用360?？冃Э荚u方式，即上級對下級，平級之間，下級對上級分別進行評分，員工自評分項列入平級評分表，自評分成績將匯總到平級評分項里進行計算。4.1.2員工績效考評

具體辦法由人力資源部另行制定。4.2獎勵處分 4.2.1獎勵

4.2.1.1 如有下列情況，公司將予以獎勵：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；

（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；（3）對公司業(yè)務(wù)推進有重大貢獻者；（4）個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；

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（6）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者。4.2.1.2 公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：

（1）獎項：由公司組織評選的獎項，授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀新人；（2）即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。4.2.1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：（1）通報表揚：（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除休假管理制度中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；（4）獎勵性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國考察

4.2.2處分

4.2.2.1對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等進行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外事故不及時通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；

（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（7）其他違反公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。4.2.2.2 處分的類型包括：

警告（口頭或書面）；通報批評；經(jīng)濟處罰；即時解除勞動合同，公司不給予任何經(jīng)濟補償。

4.2.2.3 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對當(dāng)事人予以解除勞動合同處理。

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5.薪酬福利管理制度

5.1薪酬 5.1.1薪酬原則

5.1.1.1按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。5.1.1.2市場化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司的市場地位相一致。因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時要讓員工分享成功的果實。均衡內(nèi)外部報酬：關(guān)注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個人成長等內(nèi)部報酬。

5.1.1.3 薪酬保密：未經(jīng)公司許可任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。

5.1.2薪酬構(gòu)成

5.1.2.1員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險，個人應(yīng)承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。個人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。

5.1.2.2薪酬構(gòu)成主要為：級別工資+津貼（學(xué)歷津貼+工齡津貼+公司工齡津貼+職稱津貼+崗位津貼）+績效獎金＋餐補，詳見《薪金實施細則》，餐補為每個出勤工作日8元的標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.2.3手機補助

（1）員工手機待機時間為：早8：00-晚22：00，包括

六、日雙休日。（2）每月10-20日由財務(wù)以報銷形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)如下：

A.常務(wù)副總經(jīng)理以上人員通訊費實報實銷； B.總經(jīng)理助理以上人員通訊費為每人300元/月； C.副主任以上人員通訊費為每人200元/月；

D.一般員工通訊費為每人100元/月,如工作需要提升標(biāo)準(zhǔn)的，須報總經(jīng)理批示；（3）員工手機丟失、號碼變更等，新號碼要及時告知前臺。

（4）規(guī)定待機時間內(nèi)連接不通，由聯(lián)系人填寫《手機連接不通記錄單》，經(jīng)本人確認(rèn)，2005人力資源部制度匯編

員工部門負責(zé)人簽后，每月19日同考勤表一同上報交人力資源部匯總。待機時間聯(lián)系連接不通，2005人力資源部制度匯編

5.2福利 5.2.1休假

5.2.1.1國家法定節(jié)假日員工享有帶薪假期，包括：元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天，婦女節(jié)女員工放假半天。

5.2.1.2員工轉(zhuǎn)正之后可享受帶薪假日，包括：年假、婚假、生育假、喪假（帶薪假日內(nèi)不發(fā)放餐費補助）（1）年假

員工自加入公司滿12個月后，即享有5個工作日的帶薪年假，以個人入職日期計算(不以自然計算)，工作每滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，具體方法如下：

1.員工請年假需提前一周填寫《請假單》，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，未提前申報者不予批準(zhǔn)；

2.公司鼓勵員工在工作允許的情況下休年假，部門內(nèi)員工應(yīng)避免同時休年假； 3.與各類長假（五一、十一、春節(jié)、婚假等）一同請休的年假最多不超過3天； 4.每一年假最多可分為兩次進行休假，年假期間不享受餐費補助。5.年假以工作日進行計算，不包括休息日，如：周六、周日、各類有薪假日等。6.員工請病假、事假事后不能用年假進行沖抵；

7.同一請病假、事假、產(chǎn)假等累計超過30天者，不享受當(dāng)年假；如果年假已休（全部或部分）且同一請病假、事假、產(chǎn)假等累計超過30天者，則取消下一年假；

8.年假只在當(dāng)年（個人入職）有效，不累計到下一年。

（2）婚假

對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給予假期14天。但員工必須在結(jié)婚注冊日后6個月內(nèi)一次性取假。婚假含休息日和法定節(jié)假日。（3）生育假

產(chǎn)假及護理假均含休息日和法定節(jié)假日。A、女員工產(chǎn)假

轉(zhuǎn)正女員工持醫(yī)院證明可申請產(chǎn)假90天，晚育著可申請120天，如遇難產(chǎn)則延長

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15天。男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育。B、男員工護理假

轉(zhuǎn)正男員工護理假一般為7天，晚育者為15天。（限在女方產(chǎn)假期間）（4）喪假

轉(zhuǎn)正員工直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申請3天假期。

5.2.1.3本款中對假期天數(shù)的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。

5.2.2社會保險和住房公積金

5.2.2.1公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣ｋU包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。5.2.2.2公司根據(jù)轉(zhuǎn)正員工的個人意愿為其建立住房公積金。5.2.2.3社會保險及住房公積金的繳費比例均按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.2.2.4員工與公司終止勞動合同之日起，公司停止為員工交納保險金及住房公積金。

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6.勞動合同管理制度

6.1勞動合同 6.1.1勞動合同種類

（1）新入員工工簽訂《試聘協(xié)議》；

（2）新員工試用期結(jié)束簽訂正式《勞動合同》；

（3）項目部現(xiàn)場人員試用期結(jié)束簽訂《不定期勞動合同》。

6.1.2勞動合同期限（1）勞動期限為2年；

（2）項目部現(xiàn)場工作人員簽訂《不定期勞動合同》，項目結(jié)束合同自動終止。

6.1.3變更、解除、手續(xù)辦理

勞動合同內(nèi)容如有變動，雙方協(xié)商一致可以對內(nèi)容進行修改。

在合同期內(nèi)，員工本人提出辭職，必須提前30天，以書面形式遞交辭職申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在最后三個工作日內(nèi)辦理離職手續(xù)。

如公司提出解除勞動合同的，提前30天書面通知本人。由用人部門負責(zé)人填寫《解聘申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部負責(zé)人同部門負責(zé)人共同進行離職面談。

6.1.4 續(xù)訂

員工合同期滿前30天，人力資源部將到期人員報總經(jīng)理審批，之后在7日內(nèi)書面形式告知續(xù)訂／終止勞動合同。

員工不續(xù)訂勞動合同，于合同期滿之日勞動合同終止。員工于合同期滿之日起三個工作日內(nèi)辦理相關(guān)離職手續(xù)。

6.1.5勞動爭議處理

合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責(zé)人或責(zé)任機構(gòu)（工會、人力資源部、勞動爭議調(diào)解委員會）申訴，不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧又俨脵C構(gòu)申請仲裁。

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6.2檔案管理

6.2.1公司員工人事檔案統(tǒng)一交由公司進行存檔管理，公司委托的存檔單位為北京市東城區(qū)人才服務(wù)中心。

6.2.2存檔費每月20元，由公司每統(tǒng)一繳納。6.2.3檔案辦理手續(xù)如下：

（1）存放檔案：由公司人力資源部開具《調(diào)檔函》，員工持《調(diào)檔函》到檔案存放地將檔案取出，交于公司人力資源部，并填寫《東城人才流動人員表》，由人力資源部辦理存檔手續(xù)?！洞鏅n合同》原件公司留存，復(fù)印件員工留存一份。

（2）檔案轉(zhuǎn)出：由公司人力資源部出具《介紹信》及《同意轉(zhuǎn)出證明》，由本人攜帶身份證原件親自前往東城人才辦理檔案轉(zhuǎn)出。

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7.其他管理制度

7.1印章管理 7.1.1總則

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，由人力資源部負責(zé)公司公章、合同章、注冊章的保管和使用，人力資源部應(yīng)妥善保管。7.1.2印章的使用

（1）公司各級人員如使用印章，須按要求填寫《印章使用批準(zhǔn)單》，并附使用印章文件，交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理助理以上人員審批方可使用。

（2）印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和表單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。

（3）《印章使用批準(zhǔn)單》作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期整理歸檔，保存期限三年。

（4）印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫《印章使用批準(zhǔn)單》，載明借出事項，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。

7.2工作居住證管理

7.2.1與公司簽訂正式勞動合同的員工可享有辦理此證的資格。7.2.2辦理北京市工作證申報所需材料：

（1）辦證人員與聘用單位簽訂的聘用合同原件及復(fù)印件（一式一份）；（2）底版一寸近期免冠彩色照片四張（表上貼三張）；（3）在京固定住所證明：

? 自己有住房的，提供房產(chǎn)證或購房合同復(fù)印件

? 租賃房屋的，提供派出所和房管部門出具的準(zhǔn)許房屋出租的證明以及租房協(xié)議 ? 租賃公房的由房屋產(chǎn)權(quán)單位出具證明

? 借住親友房子的由居委證明，并交原件及復(fù)印件（一式一份）

（4）辦證人學(xué)歷、學(xué)位證書、職稱證書、身份證等原件及復(fù)印件（一式一份）。

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7.3注冊工程師管理

員工取得各類和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的全國執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)注冊到公司，由人力資源部辦理注冊、變更、年檢等事宜。

具體資格證書包括：一級建筑師執(zhí)業(yè)資格證書；一級結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格證書；注冊設(shè)備工程師(水、暖、電等專業(yè))、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書；咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格證書；城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格證書等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。

第五篇：《公司早會制度》

早會制度

1.目的：為更好地促進公司文化建設(shè)，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執(zhí)行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進全體員工對工作的準(zhǔn)確理解，增進公司內(nèi)部的交流與溝通，使每名員工朝氣蓬勃地開始每一天的工作，全面提升員工素質(zhì)，特別制定每日早會制度。

2.適用范圍：本公司各部門全體工作人員。

3.早會的組織：

3.1早會主持人實行各部門輪換原則，由行政部每周五按排早會輪換表，下發(fā)至各部門，具體主持人由部門負責(zé)人推舉；

3.2早會主持人應(yīng)提前一天做好早會的準(zhǔn)備工作；

3.3行政部負責(zé)檢查早會制度的運行情況。

4.早會時間

4.1每天早晨上班前5分鐘（7：55）開始早會；

4.2早會時間在10分鐘左右為宜。

5.早會地點：暫定公司車間外或臨時指定區(qū)域。

6.早會內(nèi)容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規(guī)范著裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動，著立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；

6.1.2整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營理念是……，我們的核心價值觀是……”。全體員工進行高聲回應(yīng)。接著主持人點名，檢查出勤人數(shù)，要求聲音洪亮，嚴(yán)肅認(rèn)真并做好記錄，點到員工大聲回應(yīng)“到”；

6.2總結(jié)前一天生產(chǎn)、工作情況

6.2.1生產(chǎn)工作好的方面，好人好事；

6.2.2報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；

6.2.3指出存在的不足、強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面；

6.2.4安排當(dāng)日的工作和生產(chǎn)：對當(dāng)天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說明，將任務(wù)細化、責(zé)任到人，提出嚴(yán)細的工作紀(jì)律和生產(chǎn)要求；

6.3強調(diào)勞動紀(jì)律和作業(yè)規(guī)章，進行安全教育，讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

6.4宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，傳達公司精神；

6.5各部門需要溝通協(xié)調(diào)的事情。

7.早會記錄與檢查：主持人要把早會情況記錄在早會點名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時抽查早會記錄。

8.早會紀(jì)律與要求

8.1作為公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)部份，全體員工必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，不能走過場；

8.2公司行政部、生產(chǎn)部部長分頭到各早會參加、監(jiān)督檢查早會情況；

8.3對遲到、無故缺席早會者，罰款每次10元；對早會組織者不認(rèn)真組織、走過場、圖形式或不做早會記錄的，處罰主持人每次20元；

8.4主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持早會；

8.5早會情況的考核納入工資績效考核范圍，每月兌現(xiàn)獎懲。

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END

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