第一篇：人力資源部崗位制度

人力資源部

一、下設科室

人事管理室 勞動保障室 培訓測評室 離退休管理室

二、主要職能

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動工資、人事職稱、社會福利等有關方面的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，負責制定和修訂人事、工資、培訓等管理制度及實施辦法。

2、負責建立科學合理的人力資源開發(fā)管理體系，編制人力資源規(guī)劃，合理引進并有效利用人才，制定人才建設的相關管理辦法。

3、負責集團公司干部的管理工作。按管理權限和程序，做好對集團公司中層干部和集團公司本部其他干部的考核、考察、聘用等工作，做好集團公司中層后備干部的培養(yǎng)和考察工作，負責對二級單位管理干部的任免進行審核。

4、負責根據集團公司生產經營目標，在分析現有人力資源的基礎上，對未來的人力資源供需進行預測和規(guī)劃，并做好員工的招聘、錄用、調配、考核、晉升以及勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、終止和解除等相關工作。

5、負責集團公司全體員工人事檔案的管理，及時收集、審核、整理、歸檔員工的檔案材料，保證人事檔案材料齊全、信息準確、整理規(guī)范，努力提高職工檔案質量。

6、負責集團公司員工的培訓工作。負責集團公司培訓計劃、培訓管理費用計劃、繼續(xù)教育計劃的編制及組織實施工作。負責工人的技術培訓和技能考核鑒定工作。做好對外培訓聯(lián)系協(xié)調工作。

7、負責集團公司專業(yè)技術（含政工）資格的認定、評審、考試及技術（政工）職務聘任、考核、續(xù)聘、晉升等管理。

8、負責集團公司待崗員工的統(tǒng)籌管理，定期開展勞動定額制定及工人崗位技術測定和研究工作。

9、負責辦理員工的調入調出手續(xù)，負責新招收員工的招聘、試用、錄用工作；負責干部、工人離退休手續(xù)的辦理和異地安置工作及軍轉干部的接收工作。

10、負責職工勞動保險和福利工作，做好養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等費用的繳納和管理工作。

11、負責集團公司員工的勞動安全及勞動保護工作，對勞動糾紛進行調解。

12、負責集團公司離退休人員、離崗退養(yǎng)人員的管理和服務工作。

13、按照有關工資政策擬定工資總額掛鉤考核方案，并根據上級管理部門批準的工資掛鉤方案制訂內部薪金分配政策及組織實施。參與制訂集團公司中層干部年薪考核方案。

14、負責處理員工勞動爭議的接洽、解釋、回復、舉證等工作，妥善處理員工來信來訪，熱情接待來訪員工，依法依規(guī)依情依理做好解釋說服工作，對員工來信反映的問題，認真按職責范圍做好答復。

15、按照國家有關法規(guī)和集團公司有關規(guī)章制度，負責辦理違法違紀員工的行政處分報批、解聘、辭退、解除合同、開除等有關手續(xù)。

16、參與住房公積金等決策的研究和討論，并提出合理化。

17、完成集團公司安排的其它工作。

三、責任與權限

（一）責任

1、對本部門制訂的集團公司有關勞動工資、人事、保險的相關規(guī)章制度

負責。

2、對本部門編報的勞動工資計劃、各種統(tǒng)計報表數字、教育培訓等不及時，不準確、不齊全造成的后果負責。

3、對未按有關規(guī)定準確、及時辦理員工社會保險繳納手續(xù)所造成的后果負責。

4、對工資總額使用超過上級批準的計劃指標負責。

5、對集團公司各工種員工比例配置不當，人員合理調配不及時，發(fā)生嚴重窩工和人力資源浪費負責。

6、對人事檔案管理不當，造成檔案泄露、發(fā)生不良影響負責。

（二）權限

1、有權根據集團公司生產和工作的需要，合理調配員工。

2、對各基層人力資源的使用情況和勞動制度、勞動組織，有權進行調研和檢查，對浪費人力資源或違反勞動制度的，有權提出重新配置和處罰的意見。

3、對集團公司各單位由工資總額項目下的所有支出有權檢查監(jiān)督，對不合理開支有權責令糾正。

4、對集團公司各單位未經申報審批而發(fā)生的培訓費用有權拒絕支付，送外培訓職工違反培訓合同者有權追究其應負責任。

5、對不服從分配的員工有權停止其工作，對違反集團公司制度并屢教不改的員工，有權提出給予紀律處分的建議。

6、對員工申報脫產學習、業(yè)務進修、函授學習、內外培訓有審批權。

7、有權行使集團公司授予的其他管理權限。

8、對本部門員工有考核聘用權。

第二篇：人力資源部崗位

定崗定編及崗位說明書

上海丹迪電力技術有限公司

人力資源部 MDDZY-RL-08

人力資源部崗位圖

人力資源部編制圖

人力資源部長崗位說明書

招聘專責崗位說明書

考核和統(tǒng)籌專責崗位說明書

崗位缺失情況

打分：

人力資源部部長顏鵬 分數：90分

缺失：來公司時間短，對公司情況了解不夠。有時考慮問題不夠全面。

部門專責白銀元 分數98分

缺失：因為部門任務量大、人員少，僅能干好交辦的工作，沒有精力辦其它工作。

第三篇：人力資源部制度

2005人力資源部制度匯編

人力資源部制度匯編

前言..........................................................................................................................................2 人力資源部職責.....................................................................................................................2 1.招聘管理制度.....................................................................................................................3

1.1需求...........................................................................................................................3 1.2選擇...........................................................................................................................3 1.3錄用...........................................................................................................................3 1.4報到...........................................................................................................................3 1.5試用...........................................................................................................................4 1.6轉正...........................................................................................................................4 1.7異動...........................................................................................................................5 1.8離職...........................................................................................................................5 1.9注意事項...................................................................................................................6 2培訓開發(fā)管理制度..............................................................................................................7

2.1培訓...........................................................................................................................7 2.2員工發(fā)展...................................................................................................................8 3.考勤管理制度...................................................................................................................11 4.績效管理制度...................................................................................................................13 4.1績效.........................................................................................................................13 4.2獎勵處分.................................................................................................................13 5.薪酬福利管理制度...........................................................................................................15 5.1薪酬.........................................................................................................................15 5.2福利.........................................................................................................................17 6.勞動合同管理制度...........................................................................................................19 6.1勞動合同.................................................................................................................19 6.2檔案管理.................................................................................................................20 7.其他管理制度...................................................................................................................21 7.1印章管理.................................................................................................................21 7.2工作居住證管理....................................................................................................21 7.3注冊工程師管理....................................................................................................22

2005人力資源部制度匯編

前言

為加強公司的人力資源管理，進一步明確人力資源管理權限及管理程序，使公司人力資源管理工作更加規(guī)范化，特制定本制度。

本制度遵照國家有關法律法規(guī)制定，適用于公司全體員工。本制度解釋權歸人力資源部所有。

新版本自發(fā)布之日起執(zhí)行，舊版本同時廢止。

人力資源部職責

? 人力資源規(guī)劃，組織機構的設置與調整，公司人員計劃的制定，人力資源管理制度的編寫與完善，人力資源相關費用預算。

? 招聘與配置，招聘需求分析，擬定招聘計劃，招聘實施，人才測評，錄用管理，離職面談。

? 培訓與開發(fā)，建立培訓制度，制定培訓規(guī)劃，培訓管理，培訓效果評估。? 績效管理，績效管理系統(tǒng)的設計，控制績效管理系統(tǒng)有效運行，績效結果評價。? 薪酬福利管理，薪酬結構的設計與調整，福利保險管理。

? 勞動關系管理，勞動合同管理，檔案管理，員工溝通，勞動爭議處理。

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1.招聘管理制度

1.1需求

1.1.1公司根據業(yè)務發(fā)展需要，結合各部門具體情況，每年年初制定招聘計劃。1.1.2各部門根據階段工作需要或人員異動情況提出人員需求計劃，并按要求填寫《人員需求表》報人力資源部。

1.1.3人力資源部審核匯總各類招聘需求，并編制招聘進度表、招聘費用預算，報總經理批準后實施。

1.2選擇

1.2.1 招聘形式以對外公開招聘為主，內部招聘、內部推薦為輔。

1.2.2應聘者將簡歷發(fā)送到企業(yè)指定的招聘郵箱地址，人力資源部根據崗位要求對應聘者的簡歷進行初步篩選，適合者則約見。

1.2.3甄選形式主要有面試、筆試、心理測試及模擬測試。

1.2.4對于初步確定錄用的人員，人力資源部及用人部門需填寫《面試情況表》并報總經理審批。

1.3錄用

擬錄用人員的《面試情況表》經總經理簽批后，由人力資源部與其本人確認具體入職時間及試用期薪資標準，無異議后正式通知錄用及交代報到相關注意事項。

1.4報到

1.4.1 接到錄用通知后，在指定日期到人力資源部門報到。如因故不能按期報到，應與人力資源部門取得聯(lián)系，另行確定報到日期。1.4.2 提供個人資料：

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報到后，需要向人力資源部門出示身份證、學歷證明（畢業(yè)證書、學位證書等）原件，提供公司指定機構出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸4張）、與原單位解除勞動關系的證明文件及公司人力資源部門要求提供的其他資料，同時將個人社會保險繳納情況、在公司指定銀行開立的個人存折帳號告知人力資源部門。1.4.3辦理入職手續(xù)：

（1）填寫《員工登記卡》，簽署《試聘協(xié)議》及《未完結勞動合同書》；（2）領取內部網及電子郵箱的用戶名和密碼；（3）辦理考勤卡，領取辦公用品及其他相關資料；

（4）與試用部門負責人見面，接受工作安排，并與負責人指定的入職引導人見面。1.4.4 人事檔案存放問題，與人力資源部門商洽后確定。

1.5試用 1.5.1入職引導人

試用期間，公司為試用員工指定入職引導人，幫助其接受在職培訓，熟悉與工作有關的各項具體事務，包括：介紹公司的有關規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解本職工作內容和要求及其他與工作有關的具體事務，如確定辦公位、領用辦公用品、使用辦公設備、用餐、搭乘班車等。

1.5.2 新入職員工應在報到后3日內完成“新員工課堂”的學習及網絡考試。

（網址：http://004km.cn）

1.5.3試用期內，試用員工可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果試用員工無法達到要求，公司將終止試用。

1.5.4試用期內連續(xù)缺勤達10個工作日或累計缺勤達15個工作日，公司將考慮延長試用期或終止試用。

1.6轉正

1.6.1試用期一般為三個月，新員工試用合格并完成入職培訓的全部內容后（包括“新員工課堂”學習及考試），人力資源部適時提醒試用員工填寫、提交《員工轉正考核表》，2005人力資源部制度匯編

執(zhí)行轉正審批流程。

1.6.2 對在試用期內表現突出或為公司做出重大貢獻者，由部門負責人推薦申請?zhí)崆稗D正，但試用期一般不少于一個月。

1.6.3 在試用期內缺勤8個工作日（含）以上，轉正時間將順延。1.6.4 轉正員工簽訂正式的勞動合同，享受相應的保險福利待遇。

1.7異動 1.7.1人員調動

公司根據發(fā)展需要或員工提出調動申請，員工及所在部門填寫《員工工作調動表》，交人力資源部審核，經總經理批準后實施，并辦理好相關調動手續(xù)。1.7.2人員晉升

公司根據發(fā)展需要結合員工工作表現，為員工提供晉升和發(fā)展的機會（另見2.2員工發(fā)展），并由用人部門負責人提交《員工晉升推薦表》報人力資源部審核，經總經理批準后實施。

1.8離職

1.8.1離職的標準化作業(yè)程序包括：填寫離職申請單、離職面談、核準離職申請、業(yè)務交接、辦公用品移交、監(jiān)督交接、人員退保、離職生效、資料存檔、整合離職原因。1.8.2離職前，公司可根據員工意愿由人力資源部主管與員工進行離職面談，聽取員工意見。

1.8.3離職手續(xù)辦理

1.8.3.1 員工與公司解除/終止勞動合同，須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：

（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經手過的工作事項；（3）報銷公司帳目，歸還公司欠款；

（4）租住公司宿舍的應退還公司宿舍及房內公物，辦理退房手續(xù)；

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（5）戶口及人事檔案關系在公司的，應在離職日將戶口、檔案及人事關系轉離公司，不能馬上轉離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；

（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應按合同規(guī)定，支付有關費用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）按要求填寫《員工離職交接表》。

1.8.3.2未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)即擅自離職，按曠工處理。1.8.3.3中層以上重要崗位管理人員離職，公司安排離職審計。

1.9注意事項

1.9.1公司提倡正直誠實，并保留審查員工所提供個人資料的權利。對提供虛假資料者，一經發(fā)現，公司將立即與之解除勞動合同，不給予任何經濟補償。

1.9.2當員工個人信息有更改或補充時，在一個月內向人力資源部門申報變更或申明，以確保與個人有關的各項權益：（1）姓名、身份證號碼；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現事故或緊急情況時的聯(lián)系人；（5）學歷教育，注冊變更情況；（6）個人存折賬號；

（7）其他你認為有必要知會公司的個人信息。

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2培訓開發(fā)管理制度

2.1培訓

2.1.1培訓需求的確定

（1）根據國家法律、法規(guī)的有關規(guī)定和對各類人員的能力驗證結果及公司發(fā)展的需要識別并確定為滿足人員能力所需的培訓。

（2）對培訓對象的培訓需求確定后，由人力資源部編制每年的員工培訓計劃。

2.1.2培訓計劃的制定 2.1.2.1制定依據

（1）根據工程設計質量、質量管理體系運行和顧客投訴情況，有針對性的確定需培訓的內容；

（2）培訓對象的培訓需求；

（3）圍繞公司的質量目標和發(fā)展需要確定設計與現代化管理需要的培訓內容；（4）開展各類培訓活動的能力（包括時間、師資、場所、教材、經費等）。2.1.2.2制定步驟

（1）各職能部門根據公司的要求和本部門的需求，于每年元月下旬向人力資源部提出本部門的培訓需求申報表；

（2）人力資源部根據公司領導的指示及匯總各部門提交的培訓需求申報表，于每年2月上旬編制出公司員工培訓計劃表； A.培訓資源

公司管理者、專業(yè)骨干、人力資源部，外部專家/學者/專門培訓（教育）機構。B.培訓形式

a.專門課程：公司舉辦的內部培訓課程；外部專門培訓/教育機構舉辦的各類課程。

b.在職輔導：由單位領導或同事通過指導業(yè)務工作進行培養(yǎng)。c.網上研修：利用網絡學習的平臺自行研習各類課程。d.外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內外考察。

C.公司鼓勵員工通過學習取得各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應職稱；對已取得注冊

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各類注冊師的執(zhí)業(yè)資格及相應職稱；對已取得注冊師資格的員工，公司將提供其繼續(xù)教育的時間及費用。

（3）公司員工培訓計劃表經管理者代表審批后，由人力資源部下發(fā)執(zhí)行。2.1.2.3培訓內容（1）質量意識教育；

（2）質量管理體系與質量管理知識培訓；（3）專業(yè)技術培訓；（4）特殊要求培訓。

2.1.3培訓計劃的實施

2.1.3.1做好開班前的準備工作，包括委托與指定專人負責開班工作，落實培訓參加人員、培訓時間、地點、教員、教材、經費等。

2.1.3.2做好開班的控制，包括堅持考勤、控制教學進程和課堂紀律。2.1.3.3培訓結束后實行考試、考核制度與做好培訓資料的歸檔工作。

2.1.4培訓的有效性評價

2.1.4.1每次培訓工作結束后進行工作總結，對培訓結果進行評價。

2.1.4.2每年年末人力資源部組織召開培訓工作會議，總結與評估培訓的有效性，征求改進培訓工作的意見和建議，不斷提高培訓工作的管理水平和有效性。

2.1.4.3從培訓班實施本身、員工考核成績、實際使用能力和培訓前后工作業(yè)績與效率進行綜合評價，填寫培訓有效性評價表。

2.1.4.4對在考核中發(fā)現不能勝任本職工作的員工，及時安排補充培訓并考核，或調換工作崗位，使其具備的能力與所從事的工作相適應。

2.2員工發(fā)展

2.2.1你在公司的個人發(fā)展表現為你個人價值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽；（2）以豐富的經歷和杰出的專業(yè)水準獲取更多的發(fā)展空間。

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2.2.2 職業(yè)體系

（1）公司關注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。

（2）公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：

A、專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關的領域內，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領域內專家為目標；

B、職務系列道路，是指通過協(xié)調、組織團隊和團隊成員工作，完成團隊工作目標，實現業(yè)績的方式。

（3）為鼓勵員工提高自身的專業(yè)水平，員工在職期間利用業(yè)余時間考取國家承認的各類職稱、執(zhí)業(yè)資格證書(考取后注冊到公司)、攻讀學位(歷)等，可以向公司申請報銷一定金額的培訓、考試費用。

2.2.3 晉升條件

在出現職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展。A、主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質； B、不斷學習，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； C、敏銳地察覺公司內外部環(huán)境的變化，并主動適應變化； D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；

F、符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

2.2.4 內部流動

（1）公司根據員工的工作能力、表現和業(yè)務需要，在征求員工個人意愿后，安排在本單位內進行流動，以更好地幫助員工發(fā)揮潛質；

（2）員工有在本單位內部流動的意愿，可向相關部門提出，由人力資源部門協(xié)調辦理調動手續(xù)并最終確認；

（3）人力資源部門將及時公布內部職位空缺信息，你可以直接報名也可推薦外部人才，人力資源部及相關部門會負責具體協(xié)調工作。

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2.2.5 特別提示

公司不主張員工過于頻繁地調換工作崗位：

（1）員工入公司不滿一年，或在一個崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受調動申請；

（2）公司錄用的高校應屆畢業(yè)生，原則上兩年內不能申請內部調動；（3）在申請調動成功一年之內，公司不再接受內部調動申請。

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3.考勤管理制度 3.1公司實行每周工作5天的工時制度。日常工作時間為8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月實行夏制工作時間，具體時間為8：30-11-30、13：30-17：30。

3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。員工因不可抗力因素遲到5分鐘以內，當月可免責兩次。員工因公外出未能按時打卡，返回公司后須及時將考勤卡注明原因報部門領導審批確認，未辦理此手續(xù)者，視具體情況，按遲到、早退或曠工處理。

3.3員工請假須辦理請假手續(xù)，填寫(請假審批單)，獲得批準并安排好工作后，方可離開崗位。部門負責人有權限批準兩日（含）以內假期，兩天以上假期，需經總經理批準。未經批準擅自離崗按曠工處理。

3.4員工請病（傷）假須于上班前或不遲于上班時間后15分鐘內，致電所在部門負責人及人力資源部門，且應于病（傷）假后上班

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3.6.3以下情況，一律視為曠工：

（1）無故缺勤2小時以上，返回單位上班后1個工作日內也未補辦請假手續(xù)或補辦手續(xù)未獲批準者；

（2）請假未獲批準即擅自不上班者（包括續(xù)假未獲批準）；（3）全天未打卡并未辦理相關手續(xù)者。

曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

3.6.4對曠工的處理：

（1）曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放；（2）每曠工0.5個工作日，扣除一日工資；

（3）連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內累計曠工超過5個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償。

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4.績效管理制度

4.1績效

4.1.1年終績效考評 4.1.1.1原則

公司每年年底進行年終考評，全員參與，具體細則由人力資源部統(tǒng)一制定安排。年終考評采用360?？冃Э荚u和工作總結兩種方法進行考評。工作總結公開、公正，360。績效考評多方位綜合評估，充分體現員工實際績效情況。4.1.1.2考評辦法（1）工作總結

公司全員（不含總經理）需對工作進行書面總結。工作總結電子版及書面總結各一份。打印書面總結報直接上級填寫評語及評分，直接上級評分完后由當事人簽字確認，交人力資源部匯總。

員工如對上級的評分有任何異議，可直接將工作總結上報人力資源部，并由人力資源部與總經理及所在部門主管核實后確認分數。（2）360度績效考評方法

年終考評采用360?？冃Э荚u方式，即上級對下級，平級之間，下級對上級分別進行評分，員工自評分項列入平級評分表，自評分成績將匯總到平級評分項里進行計算。4.1.2員工績效考評

具體辦法由人力資源部另行制定。4.2獎勵處分 4.2.1獎勵

4.2.1.1 如有下列情況，公司將予以獎勵：（1）為公司的社會形象做出重大貢獻者；

（2）獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者；（3）對公司業(yè)務推進有重大貢獻者；（4）個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者；

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（6）向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者。4.2.1.2 公司設立的主要獎勵項目包括：

（1）獎項：由公司組織評選的獎項，授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀新人；（2）即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。4.2.1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：（1）通報表揚：（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除休假管理制度中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；（4）獎勵性旅游；（5）參加外部培訓；（6）出國考察

4.2.2處分

4.2.2.1對于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等進行處分：（1）違反工作制度和紀律，拒不服從工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外事故不及時通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；

（5）虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料；

（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料；（7）其他違反公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會治安管理法規(guī)、條例的行為。4.2.2.2 處分的類型包括：

警告（口頭或書面）；通報批評；經濟處罰；即時解除勞動合同，公司不給予任何經濟補償。

4.2.2.3 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責任，公司將無條件對當事人予以解除勞動合同處理。

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5.薪酬福利管理制度

5.1薪酬 5.1.1薪酬原則

5.1.1.1按照市場化原則，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。5.1.1.2市場化：在行業(yè)內保持富有競爭力的薪酬水平，與公司的市場地位相一致。因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大員工的努力密切相關，公司發(fā)展的同時要讓員工分享成功的果實。均衡內外部報酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。

5.1.1.3 薪酬保密：未經公司許可任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。

5.1.2薪酬構成

5.1.2.1員工現金年收入包括固定收入和浮動收入兩部分。按政府規(guī)定，公司為員工購買社會保險，個人應承擔的部分從每月薪金中扣除。個人所得應繳納所得稅，由公司代扣代繳。

5.1.2.2薪酬構成主要為：級別工資+津貼（學歷津貼+工齡津貼+公司工齡津貼+職稱津貼+崗位津貼）+績效獎金＋餐補，詳見《薪金實施細則》，餐補為每個出勤工作日8元的標準。

5.1.2.3手機補助

（1）員工手機待機時間為：早8：00-晚22：00，包括

六、日雙休日。（2）每月10-20日由財務以報銷形式發(fā)放，標準如下：

A.常務副總經理以上人員通訊費實報實銷； B.總經理助理以上人員通訊費為每人300元/月； C.副主任以上人員通訊費為每人200元/月；

D.一般員工通訊費為每人100元/月,如工作需要提升標準的，須報總經理批示；（3）員工手機丟失、號碼變更等，新號碼要及時告知前臺。

（4）規(guī)定待機時間內連接不通，由聯(lián)系人填寫《手機連接不通記錄單》，經本人確認，2005人力資源部制度匯編

員工部門負責人簽后，每月19日同考勤表一同上報交人力資源部匯總。待機時間聯(lián)系連接不通，2005人力資源部制度匯編

5.2福利 5.2.1休假

5.2.1.1國家法定節(jié)假日員工享有帶薪假期，包括：元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天，婦女節(jié)女員工放假半天。

5.2.1.2員工轉正之后可享受帶薪假日，包括：年假、婚假、生育假、喪假（帶薪假日內不發(fā)放餐費補助）（1）年假

員工自加入公司滿12個月后，即享有5個工作日的帶薪年假，以個人入職日期計算(不以自然計算)，工作每滿一年增加1個工作日的帶薪年假，最多不超過20個工作日，具體方法如下：

1.員工請年假需提前一周填寫《請假單》，經由總經理批準后方可休假，未提前申報者不予批準；

2.公司鼓勵員工在工作允許的情況下休年假，部門內員工應避免同時休年假； 3.與各類長假（五一、十一、春節(jié)、婚假等）一同請休的年假最多不超過3天； 4.每一年假最多可分為兩次進行休假，年假期間不享受餐費補助。5.年假以工作日進行計算，不包括休息日，如：周六、周日、各類有薪假日等。6.員工請病假、事假事后不能用年假進行沖抵；

7.同一請病假、事假、產假等累計超過30天者，不享受當年假；如果年假已休（全部或部分）且同一請病假、事假、產假等累計超過30天者，則取消下一年假；

8.年假只在當年（個人入職）有效，不累計到下一年。

（2）婚假

對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉正員工給予婚假7天。如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給予假期14天。但員工必須在結婚注冊日后6個月內一次性取假。婚假含休息日和法定節(jié)假日。（3）生育假

產假及護理假均含休息日和法定節(jié)假日。A、女員工產假

轉正女員工持醫(yī)院證明可申請產假90天，晚育著可申請120天，如遇難產則延長

2005人力資源部制度匯編

15天。男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育。B、男員工護理假

轉正男員工護理假一般為7天，晚育者為15天。（限在女方產假期間）（4）喪假

轉正員工直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申請3天假期。

5.2.1.3本款中對假期天數的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。

5.2.2社會保險和住房公積金

5.2.2.1公司按照國家有關規(guī)定為員工辦理基本社會保險，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除。基本社會保險包括基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等項目。5.2.2.2公司根據轉正員工的個人意愿為其建立住房公積金。5.2.2.3社會保險及住房公積金的繳費比例均按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

5.2.2.4員工與公司終止勞動合同之日起，公司停止為員工交納保險金及住房公積金。

2005人力資源部制度匯編

6.勞動合同管理制度

6.1勞動合同 6.1.1勞動合同種類

（1）新入員工工簽訂《試聘協(xié)議》；

（2）新員工試用期結束簽訂正式《勞動合同》；

（3）項目部現場人員試用期結束簽訂《不定期勞動合同》。

6.1.2勞動合同期限（1）勞動期限為2年；

（2）項目部現場工作人員簽訂《不定期勞動合同》，項目結束合同自動終止。

6.1.3變更、解除、手續(xù)辦理

勞動合同內容如有變動，雙方協(xié)商一致可以對內容進行修改。

在合同期內，員工本人提出辭職，必須提前30天，以書面形式遞交辭職申請，經總經理批準后，在最后三個工作日內辦理離職手續(xù)。

如公司提出解除勞動合同的，提前30天書面通知本人。由用人部門負責人填寫《解聘申請表》，經總經理批準，由人力資源部負責人同部門負責人共同進行離職面談。

6.1.4 續(xù)訂

員工合同期滿前30天，人力資源部將到期人員報總經理審批，之后在7日內書面形式告知續(xù)訂／終止勞動合同。

員工不續(xù)訂勞動合同，于合同期滿之日勞動合同終止。員工于合同期滿之日起三個工作日內辦理相關離職手續(xù)。

6.1.5勞動爭議處理

合同履行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構（工會、人力資源部、勞動爭議調解委員會）申訴，不能解決時可向當地勞動仲裁機構申請仲裁。

2005人力資源部制度匯編

6.2檔案管理

6.2.1公司員工人事檔案統(tǒng)一交由公司進行存檔管理，公司委托的存檔單位為北京市東城區(qū)人才服務中心。

6.2.2存檔費每月20元，由公司每統(tǒng)一繳納。6.2.3檔案辦理手續(xù)如下：

（1）存放檔案：由公司人力資源部開具《調檔函》，員工持《調檔函》到檔案存放地將檔案取出，交于公司人力資源部，并填寫《東城人才流動人員表》，由人力資源部辦理存檔手續(xù)。《存檔合同》原件公司留存，復印件員工留存一份。

（2）檔案轉出：由公司人力資源部出具《介紹信》及《同意轉出證明》，由本人攜帶身份證原件親自前往東城人才辦理檔案轉出。

2005人力資源部制度匯編

7.其他管理制度

7.1印章管理 7.1.1總則

印章是公司經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，由人力資源部負責公司公章、合同章、注冊章的保管和使用，人力資源部應妥善保管。7.1.2印章的使用

（1）公司各級人員如使用印章，須按要求填寫《印章使用批準單》，并附使用印章文件，交部門領導審核，總經理助理以上人員審批方可使用。

（2）印章保管人應對文件內容和表單上載明的簽署情況予以核對，經核對無誤的方可蓋章。

（3）《印章使用批準單》作為用印憑據由印章保管人留存，定期整理歸檔，保存期限三年。

（4）印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應事先填寫《印章使用批準單》，載明借出事項，經公司總經理批準后由兩人以上共同攜帶使用。

7.2工作居住證管理

7.2.1與公司簽訂正式勞動合同的員工可享有辦理此證的資格。7.2.2辦理北京市工作證申報所需材料：

（1）辦證人員與聘用單位簽訂的聘用合同原件及復印件（一式一份）；（2）底版一寸近期免冠彩色照片四張（表上貼三張）；（3）在京固定住所證明：

? 自己有住房的，提供房產證或購房合同復印件

? 租賃房屋的，提供派出所和房管部門出具的準許房屋出租的證明以及租房協(xié)議 ? 租賃公房的由房屋產權單位出具證明

? 借住親友房子的由居委證明，并交原件及復印件（一式一份）

（4）辦證人學歷、學位證書、職稱證書、身份證等原件及復印件（一式一份）。

2005人力資源部制度匯編

7.3注冊工程師管理

員工取得各類和公司業(yè)務相關的全國執(zhí)業(yè)資格證書應注冊到公司，由人力資源部辦理注冊、變更、年檢等事宜。

具體資格證書包括：一級建筑師執(zhí)業(yè)資格證書；一級結構工程師執(zhí)業(yè)資格證書；注冊設備工程師(水、暖、電等專業(yè))、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書；造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書；咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格證書；城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格證書等相關執(zhí)業(yè)資格證書。

第四篇：崗位說明書-人力資源部

人力資源部經理崗位說明書
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱 直接上級崗位 直接下級崗位 簡明角色描述

二、職責描述

1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織、制定公司人力資源發(fā)展的計劃和長遠計劃。

2、組織制定勞動定員編制方案，編制平衡勞動定額和勞動力的管理。

3、組織制定薪酬管理制度，嚴格薪酬發(fā)放管理。

人力資源部經理 副總經理（總經理助理）人力資源主管

所屬部門／ 所屬部門／處 虛線上級崗位

人力資源部 總經理

全面負責公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實施有關人事調配、工資福利、勞動福利、獎賞處罰、教育培訓等當面的工作。

三、績效指標 關鍵人員流失率 制度建設完善性 部門合作滿意度

4、組織制定招聘、考核、晉升、獎懲、培訓等人事管理規(guī)章，并監(jiān)督、落實實施情況。執(zhí)行力

5、合理調整人員培訓規(guī)劃，審核培訓方案，加強人力資源的預測和統(tǒng)籌管理。

6、組織制定員工培訓規(guī)劃，審核培訓方案，規(guī)劃培訓費用的使用。

7、組織建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)規(guī)劃，充分調動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

8、審查簽批各種人事表格、報告等。

9、建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層之間良好的溝通渠道。

10、組織《花都視界》的編輯與發(fā)行工作，協(xié)助組織員工各類企業(yè)文化建設活動。

11、負責本部門內部團隊建設，確定本部門內部各級人員的職責和權限。

12、完成總經理交辦的其他任務。

四、權限 1)對公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略重大事項的建議權； 2)對公司員工的考核評價權； 3）本部門員工指揮考 核權；4）人力資源管理制度的制定、監(jiān)督權；5）對各部門培訓工作的指導監(jiān)督權；

五、任職資格與工作條件 性 別 不 限 年 齡 個人條件 本科及以上學歷 學 歷 語 技 能 言 普通話 具有心具有心理學、管理學理論基礎，并受過人力資源相關知識的培訓理 熟悉計算機操作，具備基本的網絡知識，熟練使用辦公軟件 相關知識 設備操作 重要能力 職業(yè)素質 職業(yè)資格 工作環(huán)境 工作經驗 3 年以上人力資源工作經驗 預算控制

30-45 專業(yè)要求

人力資源、工商管理、行政管理或相關專業(yè)

領導能力、協(xié)調能力、團隊管理能力；良好的中文寫作、口頭表達能力 敬業(yè)，富有責任感，誠實、守信，能承受較強的工作壓力 人力資源管理師(中級以上)辦公室（舒適），無職業(yè)病危險 崗位執(zhí)行人確認簽字： 崗位執(zhí)行人確認簽字：

直接上級確認簽字： 直接上級確認簽字：

人力資源部主管崗位說明書
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱 直接上級崗位 直接下級崗位 簡明角

色描述

二、職責描述

1、根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，編制公司培訓規(guī)劃。人力資源部主管 人力資源部經理 無 根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，貫徹和實施公司培訓方針和策略，通過各種培訓渠 道，運用多種培訓手段對公司員工進行全方位、多層次的全員培訓，使員工從知識、技 能、態(tài)度等多方面有所提高，力求建立一支高素質、高績效的員工隊伍。

三、績效指標 所屬部門／ 所屬部門／處 虛線上級崗位 人力資源部 副總經理（總經理助理）

1.計劃完成情況。2.人員招聘及時性

2、根據公司人力資源發(fā)展需要和培訓規(guī)劃，編制公司、季度、月度培訓計劃。和有效性。

3、負責編制培訓預算，控制培訓費用的使用。3.培訓、招聘效果 評價。

4、負責培訓需求調查、分析、評估，及時收集對培訓決策有指導意義的信息。4.培訓、招聘預算

5、負責對培訓結果進行跟蹤考核和培訓評估，提高培訓的有效性； 控制情況。

6、負責培訓師隊伍和培訓員隊伍的建設和管理； 5.培訓、招聘信息

7、根據人力資源需求計劃和招聘計劃，開展人力資源招聘、面試和甄選工作； 收集數量和質量。

8、負責制定工作紀律、考勤制度、員工手冊等各種人事管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 6.員工滿意率 7.綜合評價。

9、協(xié)調與各部門的關系，溝通情況及業(yè)務聯(lián)系；

10、完成部門經理交給的其它工作。

四、權限 1）培訓工作計劃建議權； 2)對公司員工的考核評價權； 3）企業(yè)文化執(zhí)行的監(jiān)督權；4）人力資源管 理制度的制定、監(jiān)督權；5）對各部門培訓工作的指導監(jiān)督權；

五、任職資格與工作條件 不限 性 別 年 個人條件 大專以上 學 歷 語 技 能 言 普通話 熟悉相關政策、法規(guī)，熟悉現代企業(yè)人力資源招聘、培訓開發(fā)理論及方式，掌 握現代化的招聘、培訓方法和手段，了解公司和員工的培訓需求。熟悉計算機操作，熟練使用辦公軟件 相關知識 設備操作 重要能力 職業(yè)素質 職業(yè)資格 工作環(huán)境 齡 23-35 歲 專業(yè)要求 工作經驗 兩年以上工作經驗

人力資源、旅游管理專業(yè)

協(xié)調溝通能力、良好的中文寫作、口頭表達能力 敬業(yè)，富有責任感，誠實、守信，能承受較強的工作壓力 助理人力資源管理師、助理企業(yè)培訓師 辦公室（舒適），無職業(yè)病危險 崗位執(zhí)行人確認簽字： 崗位執(zhí)行人確認簽字：

直接上級確認簽字： 直接上級確認簽字：

人力資源部文員崗位說明書
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱 直接上級崗位 直接下級崗位 簡明角色描述

二、職責描述

1、根據公司經營狀況、提出公司工資保險計劃及調整意見。人力資源部

部文員 人力資源部經理 無 執(zhí)行各級政府及公司制定的有關工資、福利、勞動保險等方面的政策、規(guī)章和程序。

三、績效指標 所屬部門／ 所屬部門／處 虛線上級崗位 人力資源部 總經理助理

1.報 表 的 及 時 性、準確率。

2、根據考勤制度，檢查、審核各部門每月考勤統(tǒng)計工作。2.手 續(xù) 辦 理 及

3、根據請休假制度，核定各類假期的工資執(zhí)行標準。時性和差錯率。

4、負責匯總編制各部門每月工資表。3.考 核 結 果 統(tǒng)

5、負責公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷生育等勞動保險的繳納和退保工作。計及時性、準確

6、負責辦理員工入職、離職、晉升、調職、獎懲過程中的各種手續(xù)。率。

7、負責員工勞動合同的修訂、簽訂、簽證和員工檔案的管理。

8、負責開展薪酬調查，編制公司薪酬制度調整方案，編制薪酬總額計劃并具體實施。4.薪 酬 管 理 差 錯率。

9、負責工資的日常變動、發(fā)放審核、浮動工資考核等。5.員工滿意率

10、負責各類人事報表的匯總、分析。6.綜合評價。

11、根據績效考核制度，對各部門考核結果與薪酬結果結合的落實。

12、完成部門經理交辦的其他臨時性工作。

四、權限 1）對公司薪酬制度調整的建議權； 2)對員工考勤的審核權； 3）員工薪酬的制定；

五、任職資格與工作條件 性 個人條件 學 語 技 能 別 歷 言 不限 大專以上 普通話 具備人力資源管理知識，熟悉國家、地方政策法規(guī)，熟練運用人事辦公軟件，了解基本財務知識。熟悉計算機操作，具備基本的網絡知識，熟練使用辦公軟件 年 齡 23-35 歲 專業(yè)要求 工作經驗 一年以上工作經驗

人力資源、旅游管理專業(yè)

相關知識 設備操作

重要能力 職業(yè)素質 職業(yè)資格 工作環(huán)境

執(zhí)行能力、團隊管理能力、良好的中文寫作、口頭表達能力 敬業(yè)，富有責任感，誠實、守信，能承受較強的工作壓力 助理人力資源管理師 辦公室（舒適），無職業(yè)病危險 崗位執(zhí)行人確認簽字： 崗位執(zhí)行人確認簽字：

直接上級確認簽字： 直接上級確認簽字：

行政秘書崗位說明書
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 崗位名稱 直接上級崗位 直接下級崗位 簡明角色描述

二、職責描述

1、負責《花都視界》報的組稿、編輯、寫作、校對及發(fā)行工作；

2、配合公司宣傳方向和重點，負責《花都視界》部分欄目的策劃、采編；

3、負責公司企業(yè)文化宣傳活動的策劃和組織；

4、負責報紙印刷事宜，包括與相關廣告公司溝通、費用結算，收貨、發(fā)放等工作；

4、負責與各部門間有關企業(yè)文化建設工作的業(yè)務聯(lián)系與溝通；

5、負責通訊員隊伍的組建與發(fā)展；

6、負責稿酬的制表、發(fā)放以及報

紙預算費用的控制工作；

7、完成部門經理交給的其它工作；

四、權限 1）對報紙稿件的選用權； 2)對通訊員隊伍的監(jiān)督權； 3）企業(yè)文化執(zhí)行的監(jiān)督權；4）人力資源管理 制度的制定、監(jiān)督權；5）對各部門培訓工作的指導監(jiān)督權；

五、任職資格與工作條件 個人條件 性 學 語 技 能 別 歷 言 不限 大專以上 普通話 具備較強的文字采編、報刊組織能力，有正規(guī)報刊編輯或大型活動策劃工作經 驗者優(yōu)先。熟悉計算機操作，熟練使用辦公軟件 年 齡 23-35 歲 專業(yè)要求 工作經驗 一年以上工作經驗 新聞、廣告、傳播、中文相關專業(yè)

三、績效指標 行政秘書 行政部經理 文秘、內勤、司機 所屬部門／ 所屬部門／處 虛線上級崗位 行政部 副總經理

相關知識 設備操作

重要能力 職業(yè)素質 職業(yè)資格 工作環(huán)境

執(zhí)行能力、團隊管理能力、良好的中文寫作、口頭表達能力 敬業(yè)，富有責任感，誠實、守信，能承受較強的工作壓力 經濟師 辦公室（舒適），無職業(yè)病危險 崗位執(zhí)行人確認簽字： 崗位執(zhí)行人確認簽字：

直接上級確認簽字： 直接上級確認簽字：

第五篇：人力資源部崗位描述

人力資源部部長崗位描述

一、崗位名稱：人力資源部部長

二、直接上級：人力資源部總監(jiān)

三、直接下級：人事員

四、工作本職：為企業(yè)及時提供合格人才，同時負責人事管理。

五、工作職責

1、根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

2、制訂人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

3、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

4、制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。

5、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

6、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行。

8、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

9、制訂述職周期經批準后安排述職活動。

10、審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

11、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

12、按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

13、負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。

14、及時準確傳達上級指示。

16、審批人力資源部及與其相關的文件。

17、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政部長提交報告.18、制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

19、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

20、受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

21、及時對下級工作中的爭議作出裁決。

22、填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行。

23、培訓和發(fā)現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

24、根據工作需要進行現場指揮。

25、指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

26、指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作

27、關心所屬下級的思想、工作、生活。

28、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。

29、負者工業(yè)園管理模式的修改及完善。

人事員崗位描述

一、崗位名稱：人事員

二、直接上級：人力資源部部長

三、直接下級：無

四、本職工作：辦理相關人事事務工作

五、工作職責：

1、公司文件的擬、收、發(fā)、存管理；公司與外部的文件管理。

2、公司職員級員工從入到離的人事手續(xù)。

3、整理和保存人事資料，并及時歸檔保存。

4、統(tǒng)計人力資源所需的相關人員數據。

5、辦理離職、辭退手續(xù)及離職清算工作。

6、對員工進行勞動紀律檢查。

7、接待招聘咨詢的相關工作。

8、協(xié)助主管進行招聘、面試的準備工作。

9、安排考核、上崗的工作。

10、及時了解各部門人員需求情況。

11、協(xié)助人事主管修改、制定公司人事的相關規(guī)章制度。

12、維持公司正常的工作秩序，解決員工與員工間、員工與公司間的各方面問題。

13、完成上級主管交辦的其它工作。

招工專員崗位描述

一、崗位名稱：招工專員

二、直接上級：人力資源部部長

三、直接下級：無

四、本職工作：負責紡織工業(yè)園人員招聘及儲備工作。

五、工作職責：

1、公司文件的擬、收、發(fā)、存管理；公司與外部的文件管理。

2、公司職員級員工從入到離的人事手續(xù)。

3、整理和保存人事資料，并及時歸檔保存。

4、統(tǒng)計人力資源所需的相關人員數據。

5、辦理離職、辭退手續(xù)及離職清算工作。

6、對員工進行勞動紀律檢查。

7、接待招聘咨詢的相關工作。

8、協(xié)助主管進行招聘、面試的準備工作。

9、安排考核、上崗的工作。

10、及時了解各部門人員需求情況。

11、協(xié)助人事主管修改、制定公司人事的相關規(guī)章制度。

12、維持公司正常的工作秩序，解決員工與員工間、員工與公司間的各方面問題。

13、完成上級主管交辦的其它工作。

保險員崗位描述

一、崗位名稱：保險員

二、直接上級：人力資源部部長

三、直接下級：無

四、本職工作：負責紡織工業(yè)園各公司保險相關工作及工業(yè)園的資產管理。

五、工作職責：

1、掌握國家及營口當地的保險政策，按照國家規(guī)定承辦保險工作，并做好保險工作的宣傳。

2、每月十日前確定尊田、百億、工業(yè)園三家公司當月參保人員的增加及減少情況，并按規(guī)定向社保申報當月保險。

3、每月十五日到地稅局申報繳費，并打出交費單交給財務。

4、負責辦理三家公司員工的保險關系的調轉，員工的保險手冊等保險資料的保管工作。

5、負責辦理所有參保人員的養(yǎng)老保險證、醫(yī)療保險證及醫(yī)療卡。

6、負責承辦三家公司員工出險的核實及上報，并按程序及時與保險公司聯(lián)系索賠。

7、繳費后一周負責到社保財務對帳并把當月的保險情況上報到集團。

8、建立固定資產臺帳管理（錄入軟件），9、對固定資產進行分類、統(tǒng)一編號。

10、辦理固定資產增加、調撥、報廢、借用等項工作，11、負責資產的盤點、報表、數據的上報、統(tǒng)計，12、協(xié)助各公司建立固定資產臺帳、卡片，13、及時與各公司會計人員、資產管理員對帳，14、對各公司（部門）帳卡、帳物相符、相等的檢查工作，15、負責檢查、監(jiān)督各單位資產的使用情況，16、對各公司（部門）資產落實到人、建立卡片等項工作的檢查，17、對資產丟失、損壞現象根據公司規(guī)定的處理，18、組織對于資產臨時情況的處理，19、完成公司領導布置的其他工作。