第一篇：洗選廠廠長職責(zé)

洗選廠廠長職責(zé)

第01條

洗選廠廠長是洗選廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的核心，負責(zé)全廠的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)導(dǎo)工作，對安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面負責(zé)，嚴(yán)格管理。

第02條

認真貫徹執(zhí)行黨和國家的“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指令。

第03條

組織擬定洗選廠中長期安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，不斷完善和調(diào)整安全生產(chǎn)組織和安全管理機構(gòu)，明確廠分管領(lǐng)導(dǎo)、各車間和職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé)。

第04條

努力完成生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。不斷完善和改進生產(chǎn)工藝，加強全廠機電設(shè)備管理，促進全廠生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第05條

搞好洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效洗選廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，加強對職工的培訓(xùn)教育工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)洗選廠安全文明生產(chǎn)。

第06條

組織建立健全洗選廠崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把安全工作作為重要內(nèi)容，在安排全廠計劃、布置工作以及檢查、總結(jié)、評比時，要把安全工作放在首位。

第07條

針對洗選廠具體情況組織制訂洗選廠各項規(guī)章制度和安全工作實施細則，并組織實施、落實實施效果，要實行選煤廠安全目標(biāo)管理，指標(biāo)逐層分解，把安全生產(chǎn)納入對班組經(jīng)濟承包責(zé)任制考核，責(zé)任落實到班組和個人，并組織在全廠貫徹實施。

第08條

組織或安排組織全廠安全生產(chǎn)大檢查，組織并主持定期召開洗選廠安全辦公會，落實安全機構(gòu)的工作質(zhì)量，布置安全工作階段性重點任務(wù)。

第09條

組織或安排好各種事故分析會，組織制定并嚴(yán)格執(zhí)行事故處理管理規(guī)定，按照“四不放過”原則，組織事故調(diào)查分析。

第10條

配合洗選廠黨總支書記做好政治思想教育工作，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全廠各項工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

第二篇：選廠廠長工作職責(zé)

會理縣興隆礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

選廠廠長工作職責(zé)

一、負責(zé)選礦車間安全生產(chǎn)經(jīng)營的全面管理工作，對選礦車間工藝流程、設(shè)備安全運行、員工的日常工作安排負全面管理責(zé)任，依照公司相關(guān)的管理制度行使好自己的職責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度和安全管理條例。嚴(yán)格控制成本，努力提高經(jīng)濟效益。

三、認真貫徹執(zhí)行公司的決議，并依據(jù)公司要求的各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)按時、按質(zhì)、按量完成公司布置的年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。將生產(chǎn)運行情況及時匯報公司。

四、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為選廠的正常運營提供良好的空間。生產(chǎn)廠長負責(zé)提高選礦工藝技術(shù)及管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，組織員工完成公司下達的各項工作任務(wù)。

五、制定班組生產(chǎn)考核制度及獎懲制度，落實各種制度的實施，明確目標(biāo)，責(zé)任到位。

六、管理好本單位資產(chǎn)及日常消耗物資，做好生產(chǎn)消耗的物資臺帳，按公司要求及時準(zhǔn)確上報月消耗物資表。

七、加強現(xiàn)場管理，提高供礦質(zhì)量，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

八、定期組織召開廠務(wù)會，傳達公司文件指示，開展班組工作總結(jié)及布置車間工作任務(wù)。努力培養(yǎng)班組人員的管理能力及提高自身管理水平。

九、組織員工學(xué)習(xí)，提高員工的選礦技術(shù)水平和安全操作意識，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行操作。

十、嚴(yán)格遵照公司制定的重型機械管理制度管理好選廠的重型機械設(shè)備，并做好生產(chǎn)臺帳，嚴(yán)禁利用手中職權(quán)調(diào)用設(shè)備自用或謀私利。

十一、提升自己的安全意識，確保健康生產(chǎn)。

第三篇：洗選廠2012年工作計劃

文

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8洗選廠2012年工作計劃

一

圖紙應(yīng)規(guī)范詳細

發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙一定要詳細、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細清楚齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

還有在設(shè)計時，對其上下銜接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。

二

庫房管理

庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進，總比零買劃算。

三

各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通

責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進度

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。

四

加強班組長技術(shù)培訓(xùn)

統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。

因此，對班組長的定期培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)是有必要的。

通過對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們在思想上對工作有高度的責(zé)任感；對產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長對風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦

五

健全規(guī)章制度

建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。

明確各部門及班組長的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負責(zé)人的職責(zé)條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責(zé)任心

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六

安全生產(chǎn)

重大設(shè)備定期檢修

安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：chazidian.com

第四篇：洗選廠2012年工作計劃

洗選廠2012年工作計劃

一 圖紙應(yīng)規(guī)范詳細 發(fā)放到位

下發(fā)的圖紙一定要詳細、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細清楚齊全。

因機加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進度。

圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。

例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。

還有在設(shè)計時，對其上下銜接的工件應(yīng)給與同時考慮，不然就會出現(xiàn)安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。影響安裝進度。

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。

再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規(guī)格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。

二 庫房管理

庫房應(yīng)有庫存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。

例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購買，這樣也會影響生產(chǎn)進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。

常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購進，總比零買劃算。

三 各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通

責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。

在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要把用戶所購買設(shè)備的易損件考慮進去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產(chǎn)計劃，影響生產(chǎn)進度

產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。

班組長要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問題或錯誤記錄下來，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。

由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問題。

例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。

四 加強班組長技術(shù)培訓(xùn) 統(tǒng)一班組長的思想意識

班組長的思想覺悟高低和工作的態(tài)度，對生產(chǎn)進度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。

因此，對班組長的定期培訓(xùn)和加強學(xué)習(xí)是有必要的。

通過對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們在思想上對工作有高度的責(zé)任感；對產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責(zé)任，工作效率那就會提高，生產(chǎn)成本也就會降了下來，產(chǎn)品質(zhì)量自然也就會有了保證啦

例如：3.2平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長對風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦

五 健全規(guī)章制度 建立獎罰條例

人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期發(fā)展的保障。

明確各部門及班組長的職責(zé)范圍；明確各種設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備負責(zé)人的職責(zé)條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和增強員工的責(zé)任心

建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。

如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？

例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。現(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問題啦！

六 安全生產(chǎn) 重大設(shè)備定期檢修

安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進度的前提?？績e幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和更多的時間去彌補

例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點點所謂的工期而沒有維修徹底，就投入使用。后來又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。

勞動防護是安全工作的前提，防護用品要及時或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關(guān)要定期檢修更換。不然也會影響生產(chǎn)進度和造成工傷事故的。

例如：201**年元月份一電焊機空氣開關(guān)發(fā)現(xiàn)問題后，因不影響使用而未及時更換。造成空氣開關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。

如果細算的話，我認為還是將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算。

七 豐富員工業(yè)余生活 提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵

適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可增強企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。

確保安全生產(chǎn)，打造精品設(shè)備，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強員工安全意識，加強骨干技術(shù)培訓(xùn)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，

第五篇：廠長職責(zé)

鼎緣家具廠廠長職責(zé)

1、依據(jù)公司運營方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達成；

2、監(jiān)控生產(chǎn)機器的運作和日常維護與保養(yǎng)情況；

3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進行及評估；

4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量；

5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通；

6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告；

7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實；

8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控；

9、完成上級分派的其它工作任務(wù)；

10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團隊建設(shè)工作。