第一篇：工程技術(shù)部2010年年度總做總結(jié)

工程技術(shù)部2010年度總結(jié)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)工程部工作的支持、關(guān)懷與厚愛(ài)，本年度，工程部在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在兄弟部門的大力支持與配合下，在工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)各位同仁的努力下，克服了重重困難，較好的完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）項(xiàng)目本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成情況：

完成主體結(jié)構(gòu)17.36萬(wàn)平米，4、5、6、7、8棟已全部取得預(yù)售證，4棟商鋪已全部售馨，其余住宅和商鋪銷售勢(shì)頭良好。

1、完成地下面積2.76萬(wàn)平米和地上面積14.6萬(wàn)平米的主體結(jié)構(gòu)工程和全部外裝飾工程，各棟的戶內(nèi)裝飾工程已基本完成，公共部分的裝飾工程已完成80%。

2、完成會(huì)所主體結(jié)構(gòu)、泳池主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)外飾工程。

3、完成地下室地面和頂板防水工程。

4、各棟外架、塔吊、施工電梯均已拆除。

5、消防、電梯、弱電、有線、電信已基本完成。

6、高低壓工程完成50%

7、園建硬景完成30%

8、室外管道和道路完成30% 9、4、6棟樣板房工程已全部完成，均已在展示銷售狀態(tài)。

10、已完成小區(qū)道路與市政道路接口工程。

11、與營(yíng)銷部門配合，完成營(yíng)銷中心裝修改造工程

12、與物業(yè)部門配合，完成物業(yè)辦公室裝修改造工程

13、完成與其他部門配合的零星工作及一期存在問(wèn)題的整改工作。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

15、正在準(zhǔn)備分戶驗(yàn)收和年底竣工驗(yàn)收工作。

16、完成本年度本部門優(yōu)才培養(yǎng)工作。

17、參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和拓展工作。

18、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

二、本年度經(jīng)營(yíng)管理中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，以及存在的問(wèn)題：

1、本年度是品質(zhì)年，二期工程中充分吸取一期工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一期工程中的缺陷和不足，同時(shí)把龍光兄弟樓盤(pán)和外出考察明星樓盤(pán)好的做法和經(jīng)驗(yàn)融入本工程中，較好的控制了工程質(zhì)量和品質(zhì)。

2、二期工程中存在較大的問(wèn)題，一是安全文明施工較差，如安全防護(hù)不到位，施工用電隱患多，施工區(qū)住人，材料堆放亂，現(xiàn)場(chǎng)到處是垃圾，場(chǎng)地規(guī)劃不規(guī)范等。二是進(jìn)度常滯后于節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

三、2011年工作目標(biāo)、思路及改進(jìn)措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方配合進(jìn)度，盡快完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成交樓計(jì)劃，早日完成銷售和資金回籠工作，為公司早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化而努力。

2、積極配合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，為下一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。

3、完成公司交辦的其他工作。

四、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展與管理的意見(jiàn)和建議：

1、設(shè)計(jì)方面：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用功能的前提下，應(yīng)盡可能從節(jié)約成本、有利銷售、方便業(yè)主和人性化的角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，并積極配合甲方提出的合理化要求進(jìn)行修改和完善設(shè)計(jì)并及時(shí)出圖，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度，務(wù)必做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

2、施工方面：嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，嚴(yán)格按報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收程序驗(yàn)收，嚴(yán)格簽證手續(xù)，嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)監(jiān)理和工程部提出的質(zhì)量和安全問(wèn)題要及時(shí)整改，保證工程進(jìn)度和各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)同分包單位及甲方和監(jiān)理單位的工作配合，同時(shí)設(shè)計(jì)、甲方和監(jiān)理單位也應(yīng)全方位為施工提供及時(shí)、快捷、高效的服務(wù)，以保證工程的順利進(jìn)行。

3、各部門的協(xié)作和配合方面：各部門應(yīng)加強(qiáng)橫向和縱向的協(xié)作和配合，保證配合工作的及時(shí)性和實(shí)效性，加強(qiáng)人力資源的保障性。

（二）項(xiàng)目本年度工作總結(jié)

一、本年度任務(wù)總體完成情況：

項(xiàng)目由于受基礎(chǔ)地質(zhì)情況、珠海航展和廣州亞運(yùn)會(huì)的影響等，致使工程進(jìn)度比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)略有滯后，目前：

1、地下室已完成。

2、地下室土方回填工程已基本完成

3、主體結(jié)構(gòu)1棟完成20層，2、3棟完成19層，4棟完成18層。

4、營(yíng)銷中心已完成開(kāi)放。

5、營(yíng)銷中心主外立面及園林展示區(qū)已基本完成。6、5套樣板房及電梯前室裝修工程除D4戶型外，其余均已完成。7、3、4棟首層大堂裝修工程已基本完成。

8、加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平

二、本年度經(jīng)營(yíng)管理中值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，以及存在的問(wèn)題：

1、原設(shè)計(jì)外墻磚為頁(yè)巖磚，經(jīng)考察和與設(shè)計(jì)、墻改辦、質(zhì)監(jiān)等部門溝通，普遍認(rèn)為頁(yè)巖磚價(jià)格貴、成本高、容重大、節(jié)能效果差，在與公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)協(xié)商后，現(xiàn)已改為輕質(zhì)混凝土磚，這樣既節(jié)約了成本，又保證了節(jié)能效果，但施工中應(yīng)采取防裂和防水措施以保證施工質(zhì)量。另外，本工程地下室負(fù)一層板在珠海首次采用了大直徑空心樓板新工藝，為我司節(jié)約了成本。

2、存在的問(wèn)題主要是外立面裝修設(shè)計(jì)與建筑外立面設(shè)計(jì)脫節(jié)、不統(tǒng)一，造成營(yíng)銷中心外立面效果不協(xié)調(diào)，需返工處理。

3、樣板房裝修設(shè)計(jì)沒(méi)有發(fā)揮出與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不適用，造成許多修改和返工。

三、2011年工作目標(biāo)、思路及改進(jìn)措施：

1、加大力度協(xié)調(diào)各方配合進(jìn)度，保證計(jì)劃封頂時(shí)間。

2、按時(shí)完成竣工驗(yàn)收計(jì)劃和交樓計(jì)劃。

3、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，配合銷售部門工作，保障銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、完成公司交辦的其他工作。

四、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展與管理的意見(jiàn)和建議：

1、設(shè)計(jì)方面：提供的設(shè)計(jì)文件應(yīng)準(zhǔn)確可靠，深度應(yīng)符合規(guī)范要求，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和使用功能的前提下，在選材上，應(yīng)盡量考慮美觀、成本、節(jié)能、貨源充足等因素。尤其是裝修設(shè)計(jì)必須同建筑主立面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在樣板房設(shè)計(jì)上要與時(shí)俱進(jìn)，提高設(shè)計(jì)水平，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，材料定板要多征求建設(shè)方意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)要及時(shí)到位。

2、施工方面：進(jìn)度計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性、可行性和針對(duì)性，進(jìn)度滯后要有切實(shí)可行的趕工計(jì)劃，各種資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）要到位，在保證安全和質(zhì)量的前提下，將滯后的工期逐步搶回來(lái)，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)中包單位的管理和配合，中報(bào)單位應(yīng)服從甲方和總包單位的管理。

3、各部門的協(xié)作和配合：各部門應(yīng)加強(qiáng)橫向和縱向的協(xié)作和配合，保證配合工作的及時(shí)性和實(shí)效性，如設(shè)計(jì)修改和變更、方案調(diào)整要及時(shí)，否則將影響工期和增加成本，也影響銷售和公司的利益。

4、縱向?qū)徟绦驊?yīng)及時(shí)，要減少重復(fù)和不必要的環(huán)節(jié)，提高審批效率。

以上既是工程技術(shù)部2010年度總結(jié)報(bào)告的概要，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，給以批評(píng)指正。

龍光地產(chǎn)珠海公司工程技術(shù)部

2010-12-8

第二篇：工程技術(shù)部工作總1232

2011年7月工作總結(jié)

――工程技術(shù)部

為了保證XX項(xiàng)目的順利實(shí)施，保證拆遷安置戶在年底前順利入住，我科室人員加班加點(diǎn)的辛勤工作，在本月的施工中保證了工程按計(jì)劃、按要求完成，現(xiàn)對(duì)本月工作做如下總結(jié)：

一、成本控制方面

1、圖紙會(huì)審

XX小區(qū)圖紙會(huì)審工作已全部結(jié)束，在紙會(huì)審工作中解決了圖紙中標(biāo)注的不明確的地方及圖紙中的一些錯(cuò)誤。解決了這些問(wèn)題使得施工單位在施工過(guò)程中不會(huì)因?qū)D紙有錯(cuò)誤的理解產(chǎn)生返工重做現(xiàn)象，避免造成在人力及材料上的浪費(fèi)。

2、變更

除公司對(duì)1#－5#樓陽(yáng)臺(tái)及飄窗護(hù)欄、外墻涂料、飄窗上沿防水、陽(yáng)臺(tái)及女兒墻壓頂、1＃、4＃、5＃樓取消通風(fēng)道、樓地面取消保溫等產(chǎn)生變更外，無(wú)其它變更。合理的控制工程造價(jià)。

二、質(zhì)量指標(biāo)

1、根據(jù)XX小區(qū)1#－5#樓工程為磚混工程，購(gòu)買小區(qū)房屋的住戶基本上就在小區(qū)附近居住的特點(diǎn)，必須要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，特制定了《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。

2、根據(jù)本工程在本月的施工特點(diǎn)，在原《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修改，分為主體、裝修兩階段進(jìn)行質(zhì)量控制，增加了二次結(jié)構(gòu)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰、屋頂保溫防水、廚廁防水的質(zhì) 1

量檢驗(yàn)。在《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》為前提下特對(duì)砌塊、外墻保溫、塑鋼窗、抹灰工程進(jìn)行質(zhì)量檢查并制定了《日常質(zhì)量檢查表》，按要求對(duì)以上幾項(xiàng)工程檢查并及時(shí)填寫(xiě)《日常質(zhì)量檢查表》。共有檢查記錄33項(xiàng)，全部合格，合格率100%。

3、在對(duì)XX小區(qū)1#－5#樓工程進(jìn)行抽查時(shí)還配合監(jiān)理公司進(jìn)行檢查，并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)監(jiān)理通知8份，增加了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

4、在對(duì)XX小區(qū)1#－5#樓工程的原材料進(jìn)行檢查時(shí)嚴(yán)格對(duì)原材料進(jìn)行控制做到：原材料進(jìn)廠有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告并按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，全部合格，合格率100%。

三、項(xiàng)目進(jìn)度

XX小區(qū)1#－5#樓全部按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，1#樓主體為本月22日封頂，比原計(jì)劃提前了8天。2#、3#樓塑鋼窗安裝完，外墻抹灰完，內(nèi)墻抹灰完，外墻保溫、刮膩?zhàn)油?。東麓澤安4#、5#樓塑鋼窗標(biāo)窗、飄窗安裝完，外墻抹灰完，外墻保溫完，內(nèi)墻開(kāi)始抹灰。

四、安全、上訪

1、安全

根據(jù)我集團(tuán)、我公司對(duì)安全的嚴(yán)格要求，及XX小區(qū)1#－5#樓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在以前《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》的基礎(chǔ)上重新編制了新計(jì)劃，將我公司對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理的考核加入其中。要求施工單位在每工種開(kāi)工前進(jìn)行安全教育。每周都進(jìn)行安全檢查并有檢查記錄4份，基本符合要求。在我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽檢時(shí)配合監(jiān)理公司進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并督導(dǎo)監(jiān)理公司下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明

施工的監(jiān)理通知2份及安全暫停令2份。由于XX小區(qū)1＃樓在安全上多次出現(xiàn)隱患并未及時(shí)整改，項(xiàng)目部對(duì)1＃樓進(jìn)行了安全責(zé)任處罰。保證工程在安全有保障的前提下順利進(jìn)行。

2、上訪

XX小區(qū)1#－5#樓按照進(jìn)度計(jì)劃完成了本月計(jì)劃的工程量，我科室分別按照工程形象進(jìn)度支付給施工單位工程進(jìn)度款。

五、項(xiàng)目手續(xù)辦理

協(xié)助施工單位辦理XX小區(qū)2#－5#樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，以及主體實(shí)體檢測(cè)，現(xiàn)在資料已全部齊全并報(bào)送市質(zhì)監(jiān)站。資料及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，并已于本月22日進(jìn)行了基礎(chǔ)驗(yàn)收。在辦理手續(xù)當(dāng)中存在一些困難，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及科室人員努力手續(xù)正積極進(jìn)行。

六、科室制度建設(shè)

1、積極性

主動(dòng)承擔(dān)科室制度建設(shè)，在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部加班制度》，又將上月制定的《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》加以修改，使其更人性化。根據(jù)公司指示，制定了《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》并將所制定的制度編制了相應(yīng)流程。做到制度有相應(yīng)流程保證。

邊工作邊學(xué)習(xí)，采用新方法對(duì)科室及工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理并按照既定目標(biāo)執(zhí)行，對(duì)上月制定的《現(xiàn)場(chǎng)通知單》、《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工程款申請(qǐng)程序》中將《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《安全檢驗(yàn)計(jì)劃》按照本月的施工的實(shí)際特點(diǎn)加以修改。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行管

理，制定了《項(xiàng)目部績(jī)效》。

根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)政策及公司發(fā)展提出可操作的建議

2、紀(jì)律性

在公司制定的規(guī)章制度的前提下制定了《工程技術(shù)部請(qǐng)假制度》、《工程技術(shù)部加班制度》，并嚴(yán)格按該制度執(zhí)行。對(duì)科室人員嚴(yán)格要求，無(wú)違規(guī)情況，嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。

根據(jù)所制定的《工程技術(shù)部數(shù)據(jù)審核制度》、《合同審核制度》、《現(xiàn)場(chǎng)變更簽證制度》、《項(xiàng)目部績(jī)效》、《工程款申請(qǐng)程序》對(duì)科室、項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行有效的管理和考核。

七、工作中的不足及改進(jìn)措施

在本月的工作中由于疏忽，在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出整改意見(jiàn)，但對(duì)整改未及時(shí)跟蹤，而且未指定整改責(zé)任人。致使施工單位的整改不到位，公司在檢查中依然存在安全隱患。在強(qiáng)調(diào)施工單位進(jìn)行相應(yīng)安全防護(hù)以外，督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員加強(qiáng)管理，禁止非工作人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第三篇：工程技術(shù)部總結(jié)

當(dāng)曙光一次又一次溫柔地向我們展開(kāi)笑臉的時(shí)候，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了2011年。2010年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，各位同事的共同協(xié)作下也取得了不小的成績(jī)。新的一年，我們還要繼續(xù)努力。

（一）方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作應(yīng)有條不紊地進(jìn)行在施工過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工程制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)，完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

（二）做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作和質(zhì)量控制

1、施工前要及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員要做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)主管應(yīng)認(rèn)真地熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。要建立嚴(yán)密的檢查制度，做到有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還要進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們要建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人要全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、工程技術(shù)部從開(kāi)工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

（三）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)工齡較短，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

（四）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢，2、改進(jìn)工作方式和工作方法

⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)

立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

2010年的工作給了我們很多教訓(xùn)，2011年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大、工期緊。工程部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2011年完成南通外環(huán)北路高架項(xiàng)目C標(biāo)主體工程而努力奮斗！

2011年1月19日

第四篇：2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年工程技術(shù)部總結(jié)

2011年，工程技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持與配合下，我部門在礦建停產(chǎn)整頓期間，主要以土建、測(cè)量工程為主，以及在機(jī)電管理部門的配合下，全面做好防治水方面的工作。對(duì)今年我礦工作任務(wù)具體總結(jié)如下：

一、土建方面全年完成的主要工作

㈠ 計(jì)劃管理方面

1、按照公司2010戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各部門編制的部門工作計(jì)劃，匯總編制了《烏海市神華君正實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2011工作計(jì)劃》和《神華君正2011年預(yù)算及投資建議計(jì)劃》，經(jīng)審核后上報(bào)集團(tuán)公司，并在年中對(duì)投資建議計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整上報(bào)。

2、編制和下達(dá)礦建工程月度施工計(jì)劃；

3、提報(bào)部門月度資金使用計(jì)劃，審核工程資金付款情況；

4、向市煤管局、發(fā)改委、國(guó)土局提供上報(bào)資料數(shù)據(jù)；

5、與集團(tuán)煤炭事業(yè)部移交選煤廠地磅房及地磅設(shè)備資料；

6、配合財(cái)務(wù)部門做好房屋類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作；

7、根據(jù)地面土建已完工程現(xiàn)狀和明年的規(guī)劃要求，對(duì)煤礦初設(shè)土建部分提出修改意見(jiàn)。

㈡ 招標(biāo)組織方面

全年依次完成了井下中央變電所設(shè)備和901采區(qū)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，聯(lián)合建筑施工招標(biāo)，井下污水處理站、回風(fēng)斜井主通風(fēng)機(jī)房、綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫(kù)、礦建修理車間等四個(gè)單體建筑的施工招標(biāo)，地面空壓機(jī)、地面制氮設(shè)備、主副井空氣加熱室設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)、原煤出廠棧橋土建及設(shè)備購(gòu)臵安裝總承包施工招標(biāo)等5個(gè)批次/11個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)組織工作，編制招標(biāo)文件5本，發(fā)售標(biāo)書(shū)42份，售標(biāo)書(shū)款收入5萬(wàn)元，組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議5次，編制《項(xiàng)目招標(biāo)資料匯編》3冊(cè)。

㈢ 合同管理方面

1、多次組織或參與公司主要合同的談判，擬寫(xiě)各類工程合同文稿19份，擬寫(xiě)各類協(xié)議書(shū)25份。截止11月底簽約合同總金額共30項(xiàng)/3630萬(wàn)元；

2、審核選煤廠合同15份，審核其他部門合同14份。對(duì)不符合管理規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)一步了解合同背景和合同談判情況，提出審核意見(jiàn)。期間有一份材料采購(gòu)合同單子，標(biāo)的金額為80多萬(wàn)元，我們初審的意見(jiàn)是單價(jià)過(guò)高，與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)后，對(duì)標(biāo)的物的型號(hào)進(jìn)行了變動(dòng)，最終該合同以45萬(wàn)元簽訂。

3、按照集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室提出的煤礦項(xiàng)目整體審計(jì)要求，匯總編制《神華君正在建工程送審材料》上報(bào)集團(tuán)，并安排在建工程招標(biāo)資料、合同資料的送審工作。

㈣ 造價(jià)管理方面

1、編制土建工程標(biāo)底預(yù)算3份，外委編制安裝工程標(biāo)底5份，外委審核工程預(yù)算2份；

2、審核在建工程月度結(jié)算工作量，匯總結(jié)算工程數(shù)據(jù)；

3、與電業(yè)局進(jìn)行35KVII回線路工程價(jià)格談判。

4、對(duì)煤礦項(xiàng)目在建工程超概進(jìn)行匯總分析，編制《神華君正白音烏素煤礦在建工程截止2011年3月底超概分析報(bào)告》，并報(bào)送集團(tuán)。

5、報(bào)送2010年已完成的16項(xiàng)土建、安裝工程竣工結(jié)算資料，配合集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察室的結(jié)算審計(jì)工作；

6、截止11月底，完成煤礦及選煤廠零星工程70項(xiàng)/604萬(wàn)元的結(jié)算工作，完成礦建三家單位315萬(wàn)元的撤離結(jié)算工作，地面土建正式工程的結(jié)算工作全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)在12月下旬完成本的全部結(jié)算編制工作。

㈤ 土建工程管理方面

今年是土建工程全面展開(kāi)的一年，除主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房不具備開(kāi)工條件、井下污水處理站因圖紙變動(dòng)外均按計(jì)劃開(kāi)工，全年新開(kāi)工18項(xiàng)，結(jié)轉(zhuǎn)2010年工程2項(xiàng)，除101、102原煤出廠棧橋未完結(jié)轉(zhuǎn)外全部竣工，全年驗(yàn)收19項(xiàng)，完成零星工程約70項(xiàng)，全年新增建筑面積9695m2，累計(jì)完成建筑面積24156m2，完成房屋總量的79%，主要工作如下：

1、根據(jù)到圖情況，組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是項(xiàng)目實(shí)施前的一道非常重要的程序，如果審查不細(xì)致，不能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或影響施工的問(wèn)題，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證增多，設(shè)計(jì)院搞“大而全”，我們要的是“精簡(jiǎn)實(shí)用”，這與工程投資直接相關(guān)，從今年明年我們做的幾個(gè)項(xiàng)目來(lái)反思，這也印證了“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)的節(jié)約是最大的節(jié)約”。以前我們?cè)谶@方面做的不好，沒(méi)有擺脫設(shè)計(jì)院給我們定的框子，圖紙會(huì)審時(shí)只關(guān)注于圖紙是否有錯(cuò)誤或矛盾的地方，而忽略了大的方面，這在明年的工作中要引起高度重視。認(rèn)真研究我們煤礦的總圖布臵是明年圖紙會(huì)審的一個(gè)重點(diǎn)，我們的工業(yè)廣場(chǎng)就巴掌大點(diǎn)，需要把煤礦、選煤廠和15萬(wàn)噸舊礦井的平房統(tǒng)一協(xié)調(diào)布臵，充分利用好現(xiàn)有空地，需要全公司各部門集思廣益，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，深入現(xiàn)場(chǎng)做好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的跟蹤檢查工作?，F(xiàn)場(chǎng)檢查要求施工單位返工處理6處，部門對(duì)施工單位的罰款金額為5.2萬(wàn)元。另外每天的早調(diào)會(huì)和每6天一次的安全質(zhì)量檢查起到了很好的協(xié)調(diào)作用，但現(xiàn)場(chǎng)土建工程師只有一個(gè)人，負(fù)責(zé)全場(chǎng)十幾個(gè)項(xiàng)目的檢查，工作量可想而知，全場(chǎng)參與施工的幾家單位施工水平參差不齊，同時(shí)監(jiān)理單位作為監(jiān)督主體的作用沒(méi)有很好的發(fā)揮，縱觀今年完成項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，總體上各家施工單位較去年均有不同程度的提高，但仍然沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)期的效果，這在我們的竣工驗(yàn)收中是有目共睹的。

3、做好測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)工作。施工過(guò)程中安排測(cè)量組對(duì)隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地跟蹤測(cè)量，及時(shí)掌握涉及工程結(jié)算的各類數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。明年我們的測(cè)量工作因?yàn)楦本?煤車場(chǎng)標(biāo)高出現(xiàn)偏差受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，會(huì)后我們與測(cè)量組同志一塊剖析出現(xiàn)問(wèn)題的結(jié)癥，找出工作方法中的不足，避免今后工作再出現(xiàn)類似問(wèn)題。在選煤廠場(chǎng)地硬化竣工面積測(cè)量中，上來(lái)的數(shù)據(jù)與已完硬化的邊界有重合的地方，我們?nèi)蔚浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校核，最終核定無(wú)誤。對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的，我們安排用分別用鋼尺手工測(cè)量和儀器測(cè)量，再進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。隨著場(chǎng)外防洪溝、擋風(fēng)抑塵墻等項(xiàng)目的陸續(xù)完工，測(cè)量工作及時(shí)跟進(jìn)，將實(shí)際建筑物定位坐標(biāo)反映到總圖中。

4、規(guī)范竣工圖紙的繪制、成圖簽字格式和數(shù)據(jù)復(fù)核，使竣工圖紙真實(shí)反映實(shí)際工程做法和工程量，為竣工結(jié)算工作提供保證。

5、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。對(duì)零星土建工程項(xiàng)目，由部門自行驗(yàn)收，對(duì)較大的零星工程和正式工程，提交公司統(tǒng)一組織驗(yàn)收，這樣能更好地發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用，把質(zhì)量差的工程暴露在大家的眼中。

二、全年整體工作效果評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

成績(jī)：土建工程基本按計(jì)劃完成，配套設(shè)施同步跟進(jìn)，廠區(qū)整體環(huán)境和面貌得到了明顯改善；部門工作逐步理順，部門分工協(xié)作能力有所提升。

不足：工作方法不多、管理措施不細(xì)、資料匯總統(tǒng)計(jì)滯后，員工的工作主動(dòng)性有待加強(qiáng)。分述如下：

1、招投標(biāo)工作：首先，從完成工作量的角度來(lái)看，今年的招標(biāo)工作量仍然很大、時(shí)間間隔短（最短的兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)只隔一天）。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門的積極配合下，目前具備開(kāi)標(biāo)條件的項(xiàng)目都已做完，這是應(yīng)予表?yè)P(yáng)和肯定的成績(jī)，這個(gè)成績(jī)是我們大家辛勤努力的結(jié)果，也說(shuō)明我們公司的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)是精干高效的，是可以打硬仗的，希望在今后的工作中要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

其次，從規(guī)范招標(biāo)工作程序上來(lái)看，相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)有了明顯的好轉(zhuǎn)，但與公司制度和程序要求相對(duì)照，全年我們執(zhí)行規(guī)范化程序仍存在一定差距。例如，在投標(biāo)單位選擇上、資格審查方面、執(zhí)行招標(biāo)工作程序上、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方面均暴露出一些問(wèn)題，從招標(biāo)前期準(zhǔn)備到發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)都有一些不盡人意的地方。這些不足的方面和因素已經(jīng)成為制約我們招標(biāo)工作質(zhì)量整體提升的關(guān)鍵問(wèn)題，下一步招標(biāo)工作的重點(diǎn)，就是急需分析和研究出現(xiàn)的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的好辦法，以更好地改進(jìn)我們的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3、合同管理工作：目前合同管理基本步入正軌，各項(xiàng)合同從合同談判、文本擬寫(xiě)、組織評(píng)審、授權(quán)委托、合同備案到合同審核簽發(fā)、合同歸檔程序上，基本形成了相對(duì)固定的模式，合同臺(tái)帳管理逐步規(guī)范、合理。針對(duì)去年出現(xiàn)的工程變更量較大的問(wèn)題，我們提出認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、編制標(biāo)底預(yù)算時(shí)對(duì)可能變更項(xiàng)目預(yù)估工程量、對(duì)價(jià)格可能變動(dòng)的項(xiàng)目參照市場(chǎng)價(jià)格給出暫定價(jià)，通過(guò)上述措施，可以有效地減少合同活口，控制工程變更在合理范圍內(nèi)。另一方面，合同內(nèi)容缺乏針對(duì)性，在今后合同擬定時(shí)需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作出詳細(xì)規(guī)定，便于合同的順利執(zhí)行。

4、造價(jià)管理工作：技經(jīng)工作的總體質(zhì)量較好，但專業(yè)技術(shù)力量顯得單薄，只有土建專業(yè)，缺乏礦建和安裝專業(yè)，安裝項(xiàng)目只能外委編制或?qū)徍耍壳傲阈枪こ绦枰獙徍说捻?xiàng)目也很多，在下一步工作中審核有待加強(qiáng)，特別是對(duì)礦建預(yù)算（費(fèi)率招標(biāo)項(xiàng)目）做出合理審核，成為控制建設(shè)投資工作的一個(gè)關(guān)鍵方面，這需要調(diào)動(dòng)公司各部門的技術(shù)力量或外聘專家審核，以減少和克服預(yù)算審核中的漏洞，這也對(duì)我部門預(yù)算審核體制和工作思路提出了新的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，從加快工程進(jìn)度、降低工程造價(jià)兩方面入手，對(duì)包括井巷布臵、設(shè)備工藝選型配套、地面建筑建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，提出了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的實(shí)施方案，如果順利實(shí)施的話，可大幅度地降低建設(shè)投資，同時(shí)加快煤礦建設(shè)的總體進(jìn)度。

5、土建工程管理：繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，針對(duì)今年工程中暴露的問(wèn)題，加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收管理，嚴(yán)格執(zhí)行簽證單當(dāng)月上報(bào)制度，細(xì)化進(jìn)度管理辦法，工期考核期縮短，處罰額放小，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度。

二、礦建方面工作

（一）、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)遲緩出圖時(shí)間長(zhǎng)的主要原因：

1、招標(biāo)合同簽訂后廠家反饋資料時(shí)間太長(zhǎng)，一般都在半年以上，個(gè)別的甚至超過(guò)一年。

2、廠家反饋的資料大部分不齊全或者有誤，反復(fù)修改。

3、由于甲方建議和要求下，設(shè)計(jì)院的圖紙和資料修改量大，甚至有的圖紙反復(fù)修改，西安設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)設(shè)計(jì)人員抵觸情緒大，有意拖延。

4、井下礦建圖紙?jiān)诮衲晗掳肽昃屯Ｖ沽顺鏊{(lán)圖，因?yàn)槊嚎圃鹤龅乃难a(bǔ)勘報(bào)告沒(méi)有出來(lái)；另一方面就是初步設(shè)計(jì)和安全專篇沒(méi)有進(jìn)行修改審批。

（二）測(cè)量方面 神華君正地面測(cè)量：

1、道路放線及道路工程量驗(yàn)收。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)放線，協(xié)助工程師對(duì)道路工程中的土方量、硬化面積等工程量進(jìn)行驗(yàn)收。

2、地面建筑物平面位臵及建筑高程準(zhǔn)確性檢查。

3、零星工程的放線及工程量驗(yàn)收。

4、洗煤場(chǎng)原煤及成品盤(pán)點(diǎn)。

5、及時(shí)更新廠區(qū)布臵圖，繪制臨時(shí)用圖、及零星工程圖紙。井下工作：完成了對(duì)各井巷工程的嚴(yán)格檢核并進(jìn)行嚴(yán)密的井上下 聯(lián)系測(cè)量及復(fù)核施工隊(duì)布設(shè)的導(dǎo)線點(diǎn)。對(duì)井下施工實(shí)行跟蹤測(cè)量、巷道施工到哪里測(cè)量檢核就到哪里。及時(shí)審核西安設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的井建施工圖紙保證井建施工的正確性。君正礦業(yè)部：

1、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部、黑龍貴露采項(xiàng)目部、福源礦區(qū)的邊界勘定。其中白音烏素礦區(qū)北邊界情況較為復(fù)雜時(shí)常需要定界。

2、對(duì)白音烏素露采項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次土石方量的驗(yàn)收，對(duì)黑龍貴露采項(xiàng)目部進(jìn)行土石方量驗(yàn)收。

3、采區(qū)現(xiàn)狀測(cè)量及出圖，配合露采工程師計(jì)算貯量及規(guī)劃開(kāi)采方案。

4、每月對(duì)原煤庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以及渣堆范圍測(cè)量。對(duì)集團(tuán)下屬的子公司：

1、協(xié)助電廠進(jìn)行原煤盤(pán)點(diǎn)。

2、石灰石礦礦界勘定

3、水泥廠、PVC原料及成品盤(pán)點(diǎn)。

4、協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部前往達(dá)旗及錫盟等地進(jìn)行煤礦地質(zhì)測(cè)量勘查。建礦期間針對(duì)防治水方面的總結(jié)：

（三）、本礦建及防治水工作具體情況

因政府原因，六月份以前陸續(xù)施工，沒(méi)有正常進(jìn)入工序施工，從六月份起礦建一直停工，對(duì)本礦施工期間的三條井筒進(jìn)行電法及打鉆測(cè)水情況如下：

1、主斜井進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到100米，打鉆探水1次，從主斜井落地施工到主副井井底聯(lián)絡(luò)巷及水倉(cāng)，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為80.7米。共計(jì)探測(cè)出1處低阻異常區(qū)域。

2、副斜井進(jìn)行1次打鉆超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到60米，從9#煤車場(chǎng)開(kāi)口探至60米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為40米。

3、回風(fēng)斜井9煤車場(chǎng)進(jìn)行1次電法超前探測(cè)，探測(cè)距離長(zhǎng)度達(dá)到200米，打鉆探測(cè)2次，每次分別探60米，電發(fā)探測(cè)從回風(fēng)斜井9煤車場(chǎng)進(jìn)尺的13米探至213米，現(xiàn)在實(shí)際的掘進(jìn)進(jìn)尺為107米，還有63米探測(cè)未掘進(jìn)尺。

本礦三條井筒探測(cè)出的異常區(qū)域幅值比較小，距離范圍短，經(jīng)西安煤科院技術(shù)人員和本礦測(cè)水人員共同分析和掘進(jìn)到異常區(qū)域時(shí)的觀測(cè)證實(shí)，得出低阻異常區(qū)多屬巖壁有少量水滲出，裂隙構(gòu)造、巖性變化。這三點(diǎn)是造成低阻異常的主要原因。測(cè)試分析準(zhǔn)確率達(dá)到百分之九十。

三、2012年的工作安排和打算：

1、針對(duì)2011年存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，超前思維超前考慮，超前部署，努力完成下年的各項(xiàng)工作。

2、抓好礦山測(cè)量工作，注重地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和巷道貫通。

3、繼續(xù)將防治水工作作為本部門工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步做好礦井的水情水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，監(jiān)督完善礦井防排水設(shè)備、設(shè)施等；進(jìn)一步做好防治水基礎(chǔ)資料收集、整理工作，完善礦井防治水制度、臺(tái)賬、圖紙等；進(jìn)一步做好礦井防治水隱患排查工作，落實(shí)整改治理措施和防治水工程等。

4、全面做好二期工程施工期間的防治水工作，并配合機(jī)電管理部做好井下防排水系統(tǒng)完善工作。建立井下、地面水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，做好礦井防治水基礎(chǔ)工作。

5、做好工程接續(xù)計(jì)劃，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求和供圖計(jì)劃督促催要圖紙，在沒(méi)有特殊情況下，按時(shí)催回各種圖紙，絕對(duì)不能影響正常施工。

6、努力做好與設(shè)計(jì)院、烏海審圖中心、設(shè)備中標(biāo)廠家的信息溝通工作；盡量做到快捷準(zhǔn)確傳遞信息，提高工作效率，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為神華君正做出更大成績(jī)和貢獻(xiàn)。

工程技術(shù)部 二〇一一年十一月二十五日

第五篇：工程技術(shù)部總結(jié)2008

工程技術(shù)部二00八年

工作總結(jié)

二00八年十二月八日

工程技術(shù)部二00八年

工 作 總 結(jié)

二00八年在忙碌和緊張中即將過(guò)去?；仡欉@一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的大力協(xié)助和積極配合下，經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部全體人員和各施工隊(duì)的共同努力，圓滿完成了超出往年幾倍的基建任務(wù)，為了更好的做好二00九年的工作，現(xiàn)對(duì)我部二00八年的工作得失進(jìn)行總結(jié)、整理。

一、基建基本情況

今年先后完成梧桐街DN6001.1km，振興街東延DN400

2.4km，孝汾大道DN3001.7km,建西街DN2000.8km，吉泰東規(guī)劃路DN3000.5km，文昌路DN3000.5km等中壓煤氣管線工程，沉陷區(qū)、吉泰、晟龍三期、富麗康城、盛世華庭、百草園等小區(qū)的庭院、立管工程。凱紅、地五交化、地藥材、晟龍二期、集賢花園、金鼎名都、金巖、德尚、交通局、京義、云棟等小區(qū)的掛表送氣，還安裝營(yíng)福用戶58戶，零散戶 349 戶，熱水器241戶，實(shí)現(xiàn)基建收入 2300萬(wàn)元，超出年計(jì)劃的15%。

二、勘測(cè)設(shè)計(jì)方面

近年來(lái)，各種新式住宅建筑層出不窮，煤氣用戶的需求五花八門，給我們的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，為此，我們不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，積累燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)，深入研究燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平。在勘測(cè)設(shè)計(jì)中，嚴(yán)格把好設(shè)計(jì)關(guān)，從每個(gè)小區(qū)到每條管線，到整個(gè)輸配管網(wǎng)的設(shè)計(jì)，始終堅(jiān)持“點(diǎn)”“線”“面”有機(jī)統(tǒng)一的工作原則。經(jīng)濟(jì)、合理、安全是最基本的要求，對(duì)不具備安裝條件的，堅(jiān)決不予設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)我們的努力，全年共完成了130多個(gè)單項(xiàng)工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。

三、工程管理情況

今年的工程量之大，前所未有。從公司成立到2007年底的八年間，共發(fā)展各類用戶2萬(wàn)戶，平均每年僅2500戶，今年的安裝用戶高達(dá)9000戶，不僅如此，隨著孝義城市建設(shè)的迅猛發(fā)展，煤氣主干管網(wǎng)卻沒(méi)有同步發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴、科學(xué)安排、爭(zhēng)取資金，安排部署了今年的中壓煤氣管網(wǎng)工程，各種管徑中壓煤氣管線長(zhǎng)達(dá)13km，加上城區(qū)環(huán)境綜合治理，取締燃?xì)忮仩t，全年發(fā)展?fàn)I福用戶 58戶，以上全部工程量是往年的四到五倍，而施工隊(duì)伍卻沒(méi)有相應(yīng)增加。

針對(duì)今年工程量大，施工隊(duì)伍少的實(shí)際情況，我們不等不靠，克服了施工員少、車輛少、工程戰(zhàn)線長(zhǎng)等各種困難，全身心地?fù)湓诹耸┕ひ痪€。主要體現(xiàn)在：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《管道敷設(shè)技術(shù)》、《燃?xì)獍惭b手冊(cè)》，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)水平，提高工作能力。

2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量管理

從工程放線、開(kāi)挖、驗(yàn)槽、下管、焊接、打壓、防腐、驗(yàn)收、回填等各個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，對(duì)不符合要求的決不允許開(kāi)始下道工序，要求施工員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)

針對(duì)施工隊(duì)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，野蠻施工行為，我們做到及時(shí)提醒，對(duì)拒不理會(huì)者，嚴(yán)肅處理，全年未出現(xiàn)任何安全事故。

四、預(yù)決算工作

今年所有的工程，我們都進(jìn)行認(rèn)真地工程費(fèi)用預(yù)算，今年共完成135項(xiàng)預(yù)算，其中有五項(xiàng)是政府投資工程。預(yù)算金額達(dá)5100萬(wàn)元。預(yù)算時(shí)，我們嚴(yán)格根據(jù)施工圖，做到有理有據(jù)，為公司基建收入完成 2300萬(wàn)元。做出了我們的貢獻(xiàn)。針對(duì)往年結(jié)算滯后的實(shí)際，我們?cè)鐒?dòng)手，早安排，已經(jīng)展開(kāi)各項(xiàng)工程的結(jié)算工作。

五、工作中比較滿意的事

1、比較圓滿的解決了金鼎名都的煤氣安裝問(wèn)題。

2、自行設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成了梧桐街改線工程

六、工作中的不足

1、工程安排不合理

不管工隊(duì)實(shí)際，不管工程進(jìn)展，缺乏科學(xué)安排，只是一味地派工，東追西問(wèn)，導(dǎo)致工隊(duì)手忙腳亂，其結(jié)果是哪個(gè)工程也不能及時(shí)完成，自己還搞得焦頭爛額。

2、尾項(xiàng)工程不及時(shí)

工程量加大，對(duì)尾項(xiàng)工程重視不夠，是土建、保溫、回填、路面恢復(fù)等尾項(xiàng)工程不能及時(shí)完成的主要原因，往往給公司造成效率低下的不良影響。

七、二00九年工作思路

1、改進(jìn)工作安排

根據(jù)工隊(duì)工程進(jìn)展，派工時(shí)與工隊(duì)簽施工協(xié)議，其中包括工期要求、質(zhì)量要求、安全要求等相關(guān)內(nèi)容。作為管理工隊(duì)的重要依據(jù)。

2、加快尾項(xiàng)工程

鑒于施工隊(duì)伍土建人員缺乏，考慮組織專業(yè)土建隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)尾項(xiàng)工程，確保及時(shí)完成。

3、加倍努力，竭力完成好各項(xiàng)基建任務(wù)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，明年的交工戶數(shù)有13000戶之多，主要有沉陷區(qū)、賈莊、瑤圃、新莊、北關(guān)、趙家莊、西關(guān)、樓西、春和苑、祥和苑、寶宏國(guó)際、盛世華庭、化纖廠、七0二等小區(qū)、還要完成府前街東延，迎賓路北延、崇文大街等中壓煤氣管線。

4、改變工程做法

鑒于東興、中廣等沿街門市因受施工影響，影響營(yíng)業(yè)的實(shí)際情況，在明年的施工過(guò)程中，凡涉及到敏感地帶，都要改變工程做法，如增加焊口探傷，及時(shí)回填，盡量做到不擾民，少擾民。

總之，二00八年有取得成績(jī)的喜悅，更有差強(qiáng)人意的不足，在以后的工作中，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，為公司的發(fā)展，奉獻(xiàn)我們?nèi)苛α俊?/p>