第一篇：房建工程處 安質(zhì)環(huán)2016上半年總結(jié)

強基固本、穩(wěn)中求進

為實現(xiàn)“安質(zhì)環(huán)”三零目標而持續(xù)努

力

------房建工程處2016年上半年安質(zhì)環(huán)總結(jié)

上半年，房建工程處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、監(jiān)理的支持下，重慶、三峽花苑施工、聊城棚戶改造施工項目安全、質(zhì)量、環(huán)保全面受控，未發(fā)生質(zhì)量缺陷、安全事故及環(huán)境投訴事件，安質(zhì)環(huán)“三零”管理目標持續(xù)穩(wěn)步推進，項目建設(shè)面貌煥然一新。

質(zhì)量管理上：房建工程處上半年質(zhì)量穩(wěn)固受控，體系正常平穩(wěn)運行，在建項目共計完成1484個單元，驗收合格1484個單元，合格率100%，無質(zhì)量缺陷及以上事故，無顧客投訴，qc小組完成4個課題研究注冊工作，各下屬項目部質(zhì)量工作責(zé)任書簽署到位，質(zhì)量管理上半年考評達標，分包勞務(wù)單位質(zhì)保金履約交付，各項目施工工藝和成品養(yǎng)護工作有效提升，重慶巴南區(qū)龍洲灣附屬項目主體裝飾裝修、市政及綠化工程完成質(zhì)量較好，三峽花苑施工、聊城棚改施工項目地下室及主體混凝土澆筑質(zhì)量和觀感滿足設(shè)計和規(guī)范要求，驗收合格，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站和業(yè)主多次檢查時對所完工程質(zhì)量給予了極大的肯定。

安全管理上：一是貫徹集團和公司2016年安質(zhì)環(huán)工作會議精神，嚴格落實“安全責(zé)任四個體系”的建設(shè)，進一步明確項目安全監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)加強考核究責(zé)力度，不斷完善安全監(jiān)督機制；二是重大危險源，嚴厲執(zhí)行腳手架、高邊坡、塔吊設(shè)備等驗收許可制度，認真分析制定危險源管控措施并布置落實，扎實開展日、周、月檢和專項檢查，準確記錄危險源控制情況，及時更新發(fā)布各項目危險源清單，定期分析總結(jié)危險源管理情況并做到問題即發(fā)現(xiàn)即整改；三是嚴格開展隱患排查和違章處理，共計排查隱患314處，罰款21150元，整改完成314處，整改率100%；四是積極組織進行各類安全知識教育培訓(xùn)和交底，上半年共計開展各類培訓(xùn)及交底110余次，670人次；五是落實安全生產(chǎn)“強抓嚴管”專項行動，認真排查各項目施工生產(chǎn)關(guān)鍵部位的部署情況，突出重點，查找問題，制定措施，從而發(fā)揮專項行動作用，消除隱患；六是更新修訂各項應(yīng)急預(yù)案，大力宣貫應(yīng)急知識講解，積極組織各項目開展防觸電、消防、邊坡垮塌、防汛等應(yīng)急演練4次。

下半年，季節(jié)性氣候變化和惡劣天氣等將給各項目建設(shè)帶來重重挑戰(zhàn)，房建工程處重慶項目部將竣工交付業(yè)主，主體裝飾裝修將申報完成驗收，市政和邊坡綠化工程全面步入沖刺收官階段，三峽花苑施工項目部地下室車庫坡道基礎(chǔ)開挖、錨桿施工、Grc模板施工、混凝土澆筑、地下室防水、回填均面臨工期緊，任務(wù)重的艱難形勢，主體進入高層作業(yè)，腳手架的搭設(shè)質(zhì)量以及作業(yè)面的安全均進入攻堅期；聊城棚改施工項目部鄭坑、利民、唐莊、姚莊、鄧王5個片區(qū)全面開張，呈現(xiàn)熱火朝天的大干局面，為此，我們將堅定不移地把安全質(zhì)量放在最突出、最重要、最關(guān)鍵、最核心的位置抓細抓實，做好以下工作：

1、嚴抓季節(jié)性施工和惡劣天氣下安全部署。密切關(guān)注氣候及天氣變化，提前籌劃季節(jié)性施工方案，扎實做好安全預(yù)防工作。加強邊坡、塔吊、腳手架、施工用電安全監(jiān)控，認真調(diào)整預(yù)案并組織演練。

2、嚴抓方案落實。緊緊扭住技術(shù)方案在施工管理中的龍頭作用，堅決落實技術(shù)方案在保證安全和質(zhì)量中的綱領(lǐng)地位，嚴格現(xiàn)場檢查，確?？茖W(xué)施工、規(guī)范操作。

3、嚴抓標準化管理。圍繞安全文明施工、模板施工、混凝土澆筑等作業(yè)，以標準化建設(shè)為導(dǎo)向，以注重技術(shù)細節(jié)、安全細節(jié)、質(zhì)量細節(jié)入手，確保各項目現(xiàn)場管理標準化和過程控制標準化的實現(xiàn)。

4、嚴抓隊伍管理。重點檢查施工隊伍在安全管理、質(zhì)量控制和文明施工的執(zhí)行和落實情況，對有令不行、有禁不止、有章不循的施工隊伍、作業(yè)班組、人員將從嚴從重處理；對野蠻施工、偷工減料、無視安全質(zhì)量的作業(yè)隊伍，堅決予以清退。

5、嚴抓教育培訓(xùn)。圍繞現(xiàn)場安全危險源和質(zhì)量控制關(guān)鍵點，切實加大對管理層、技術(shù)層以及勞務(wù)工在內(nèi)的作業(yè)層的教育培訓(xùn)力度，讓其充分了解并掌握施工過程中每一道工序的技術(shù)規(guī)范和作業(yè)標準，不斷提高作業(yè)層的施作能力，不斷提高管理層、技術(shù)層的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管控水平。

6、嚴抓現(xiàn)場整改。堅持關(guān)口前移，著重加大對習(xí)慣性違章、腳手架、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等的隱患排查專項治理，確保重點一個不漏、死角一個不留、環(huán)節(jié)一個不缺，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，定期、定人、按標準落實整改，逐一銷號，使現(xiàn)場隱患排查治理工作能夠真正實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。

7、開展好全國“安全月”、“質(zhì)量月”以及各項安質(zhì)環(huán)專項活動。以活動為契機，認真開展質(zhì)量安全檢查和知識宣傳，消除隱患，不斷強化質(zhì)量安全管理意識，切實提高工程質(zhì)量品質(zhì)，牢筑安全防線。

下半年，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，房建工程處將從實際出發(fā)，強化管控，去粗取精，嚴防死守，狠抓落實，以施工現(xiàn)場為落腳點，“強基固本、穩(wěn)中求進，做實做好各項安質(zhì)環(huán)管理”，為實現(xiàn)安質(zhì)環(huán)“三零”目標持續(xù)努力，為公司圓滿完成2016年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標獻一份力。

謝謝！

第二篇：安質(zhì)環(huán)檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質(zhì)量達到合同要求，環(huán)境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴格履行各自的職責(zé)，配合項目部把檢查制度認真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現(xiàn)象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現(xiàn)場的安全防護及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計劃

本月質(zhì)量檢查的重點：質(zhì)檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場環(huán)保技術(shù)交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標項目部

2011年1月5日

第三篇：2012質(zhì)安環(huán)體系運行總結(jié)

2012質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行總結(jié) 2012年我公司根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，扎實開展各項工作，使公司安全、質(zhì)量、環(huán)保管理水平得到了進一步的提高，并順利實現(xiàn)了年初制定的“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護零投訴”的“三零”工作目標?，F(xiàn)將2012年公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行情況匯報如下：

一、運用持續(xù)改進機制，提高體系運行水平

（1）內(nèi)部審核情況

遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我公司于9月10日至9月15日對公司所屬12個單位、直管項目部及公司機關(guān)八個部室進行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核，共開出6項觀察項，并在內(nèi)審?fù)▓笾芯凸緝?nèi)審中發(fā)現(xiàn)的體系運行中存在的五個共性問題提出了整改建議。

根據(jù)審核的情況，審核組得出對本公司整個體系的評價： 管理體系在審核范圍內(nèi)基本符合審核準則，并得到了有效實施，基本具有防止不合格產(chǎn)生，滿足顧客及法律法規(guī)要求的能力，具有持續(xù)改進機制。公司關(guān)注顧客、員工和社會要求，滿足法律法規(guī)要求，持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理業(yè)績的意識不斷增強，相關(guān)文件規(guī)定的執(zhí)行力度有所提高，一體化管理體系得到較好實施，工程實物質(zhì)量、生產(chǎn)施工現(xiàn)場和有關(guān)場所的危險源、環(huán)境因素基本處于受控狀態(tài)，服務(wù)質(zhì)量良好。無安全、質(zhì)量、環(huán)境重大事故，無顧客、員工、社會有關(guān)重大投訴，公司的質(zhì)量方針和目標與環(huán)境方針和目標得到有效貫徹與落實。

（2）外部審核情況

5月中旬至6月上旬，北京華夏認證中心對我公司所屬項目部及機關(guān)主要部室進行了管理體系復(fù)評審核。今年外審是首次對我公司的管理

型項目進行外部審核，我公司予以高度重視，提前派人到項目部檢查指導(dǎo)工作，認證做好了各項外審準備和接待工作，此次外審無不符合項，共開出9項觀察項。外審專家評價：公司建立的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運行有效。

二、認真制定、落實改進措施，保持體系持續(xù)適宜、有效

針對管理體系審核檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合上體系運行中存在的問題，制訂了《2012年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，提出六方面的措施已執(zhí)行。

（1）加強對體系文件的學(xué)習(xí)，積極組織管理體系的內(nèi)審工作。今年以來我公司加大體系宣貫力度，3月份特別公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整開展了一次領(lǐng)導(dǎo)干部體系知識培訓(xùn)，5月、6月、9月還針對公司機關(guān)管理人員組織了4次公司級管理體系知識培訓(xùn)，并督促所屬各單位、直管項目部按照公司教育培訓(xùn)計劃開展體系知識培訓(xùn)，確保所有員工能夠?qū)Ⅲw系融于日常工作中，自覺自愿主動地按照體系文件要求開展各項工作。

今年4月份，我公司制定下發(fā)實施內(nèi)審計劃，并不斷探索創(chuàng)新內(nèi)部審核模式：一個是實行兩級內(nèi)部審核，即明確要求所屬單位、直管項目部和機關(guān)各部室在公司實施內(nèi)部審核前自行開展一次管理體系運行的審核工作，通過所屬單位、直管項目部和機關(guān)各部室的自查，極大地提高了他們自身的質(zhì)量管理意識和對體系標準的認識程度，有效地將管理體系標準與日常工作有機融合，從而使管理體系得以改進，再通過公司一級的內(nèi)部審核，最終達到推動公司體系運行持續(xù)改進的目的。另一個是根據(jù)審核涉及的專業(yè)組建審核組，確保審核的力度和深度。改變往年實施內(nèi)部審核時，審核組成員僅考慮從內(nèi)審員中選取，由于受專業(yè)或現(xiàn)場

經(jīng)驗的影響，致使審核達不到預(yù)期的效果的局面。通過安排熟悉專業(yè)人員對口部門進行內(nèi)審，極大地提高了內(nèi)部審核的力度和深度。

（2）加強安全、質(zhì)量與環(huán)境管理人員及內(nèi)審員隊伍建設(shè)

今年以來，我公司大力開展人才培養(yǎng)工作，按照年初制定的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)計劃扎實開展了各項工作。全年組織公司中層管理人員參加安全電視宣教片及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建視頻光盤的學(xué)習(xí)2次，三類安全管理人員取證復(fù)審培訓(xùn)55人，環(huán)境管理人員培訓(xùn)取證2人、質(zhì)量人員培訓(xùn)取證42人。自培安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)、安全操作規(guī)程及應(yīng)急知識、管理體系知識、環(huán)保與節(jié)能減排基本知識、QC基本知識、班組長生產(chǎn)骨干等培訓(xùn)共計1700人次，確保了公司安全質(zhì)量環(huán)境管理人員隊伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（3）加強對重點監(jiān)控項目的跟蹤檢查，強化對重大危險源的監(jiān)管力度。根據(jù)公司年初印發(fā)的《2012安全質(zhì)量環(huán)保檢查計劃》，扎實開展隱患排查治理工作，今年除了開展節(jié)前檢查、內(nèi)審檢查及檢查考核外，還有針對性的開展了一系列的專項檢查，如3月份開展的房屋建筑質(zhì)量專項檢查、5月份開展的南水北調(diào)工程質(zhì)量專項檢查、6月份開展民用爆炸物品專項檢查、安全月專項檢查、質(zhì)量月專項檢查和十八大期間安全生產(chǎn)專項檢查等等，為進一步強化隱患排查治理工作，我公司制定下發(fā)《公司“安全生產(chǎn)隱患排查治理月”活動實施方案》，確定8月為公司隱患排查治理月，再次期間查出隱患13條，投入資金36.4萬元進行了整改，目前已完成其中11條隱患的整改工作。據(jù)統(tǒng)計，今年1-10月份共排查整改各類隱患258條，整改完畢256條。通過排查治理各類隱患，有效遏制了事故的發(fā)生，保證了施工現(xiàn)場各項管理工作有序開展。

（4）、加強以節(jié)能降耗為目標的成本管理

今年，我公司以“節(jié)約成本，降低消耗”為目標狠抓節(jié)能降耗工作，年初就下發(fā)節(jié)能降耗、指標文件并嚴格予以落實，還要求所屬單位、直管項目部每月統(tǒng)計上報環(huán)境保護和節(jié)能減排指標統(tǒng)計表、節(jié)能降耗綜合信息統(tǒng)計情況表，每季度上報中央企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測總表等，對水、電、柴油、汽油等物資消耗情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從中發(fā)的問題制定對應(yīng)控制措施予以落實，充分發(fā)揮環(huán)境管理在成本管理中的監(jiān)管職能。

（5）、加強對新開工項目的前期策劃和對尾工項目的監(jiān)管 今年來我公司先后有山東龍?zhí)稖享椖?、巴野項目新開工，為了使項目能夠盡快進入正常軌道，我公司對項目安質(zhì)環(huán)人員配備、體系建立等進行了前期的策劃，并專門派員趕赴項目施工現(xiàn)場，指導(dǎo)項目危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案制定、三工活動開展、安技措施制定、創(chuàng)優(yōu)計劃制定等項工作，使項目很快進入正常運行的軌道。

針對我公司尾工項目任務(wù)量減少，人員變動大的情況，今年公司要求項目部本著“慎終如始、收尾有序”的原則，結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)實際，制定尾工項目安質(zhì)環(huán)工作標準，明確要求項目部安全質(zhì)量環(huán)境管理人員工作的變動由公司安全質(zhì)量環(huán)保部把關(guān)，合理調(diào)配系統(tǒng)人員，增強人員責(zé)任心。

（6）、加強管理型項目的管理力度

今年公司重點加強了對管理型項目的監(jiān)控，先后開展了南水北調(diào)項目施工情況專項檢查、湖南炎汝項目安全質(zhì)量環(huán)境綜合檢查等，加大監(jiān)督檢查力度，通過深入一線了解安全質(zhì)量環(huán)境管理等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏措施，確保能正常履約。同時今年管理型項目順利通過了第三方認證審核，無不符合項。

三、動態(tài)開展危險源、環(huán)境因素識別、評價，保障重要環(huán)境因素、危險源受控。

（1）危險源和環(huán)境因素識別評價與控制工作情況

我公司始終堅持對危險源和環(huán)境因素實施動態(tài)管理，今年共識別危險源696項，重大危險源50項，環(huán)境因素221項，重要環(huán)境因素5項，公司組織對各單位、直管項目部確認的危險源和環(huán)境因素進行了評價,明確了公司重點監(jiān)控項目4個，公司監(jiān)控的重大危險源17項，重要環(huán)境因素（0）項，所屬單位、項目部自行監(jiān)控的重大危險源33項，重要環(huán)境因素5項。針對重大危險源和環(huán)境因素分別制定作業(yè)指導(dǎo)書、管理方案、應(yīng)急預(yù)案等進行控制。

（2）環(huán)境監(jiān)測及合規(guī)評價情況

公司各單位、項目部嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)及管理制度，1至10月份，XX項目部和XX項目部收到業(yè)主單位出具的環(huán)境合規(guī)證明。（3）應(yīng)急預(yù)案、管理方案制定實施情況

2012年我公司全面部署應(yīng)急管理工作，對公司級17個的應(yīng)急預(yù)案按照自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、安全生產(chǎn)事故四大類進行了修訂和補缺。所屬各單位、直管項目部也根據(jù)公司統(tǒng)一要求，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和補缺，今年共修訂、編制現(xiàn)場級應(yīng)急預(yù)案32個，同時為提高應(yīng)急救援協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力，公司六月份公司以安全月為契機，下發(fā)文件確定2012年6月13日-2010年6月20日為應(yīng)急演練周，所屬單位、直管項目部針對本單位易發(fā)事故、事件或重大危險源，有重點的開展應(yīng)急預(yù)案演練的策劃、實施和評審工作。今年1-10月共開展各級各類應(yīng)急預(yù)案演練六次，極大地提高了員工應(yīng)急救援知識和防災(zāi)自救意識。

四、管理體系手冊、程序文件修改情況

管理手冊是公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施管理體系的綱領(lǐng)性文件和行動準則。程序文件是公司的經(jīng)營與管理按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準建立的工作程序。為確保公司管理體系文件內(nèi)容符合2011版職業(yè)健康安全管理體系標準，并更符合公司管理實際需求，我公司于今年10月份開始對現(xiàn)行B2版的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件進行修改。此次修改工作將延續(xù)至2013年1月底結(jié)束。

五、通過體系有效運行，確保目標實現(xiàn)

（1）、安全目標實現(xiàn)情況

職業(yè)健康安全管理體系有效運行并持續(xù)改進，順利通過內(nèi)、外審，未出現(xiàn)嚴重或重復(fù)性不符合項；未發(fā)生生產(chǎn)性安全事故，無交通、機電、火災(zāi)事故；隱患整改及防范措施落實率100%； 特種設(shè)備定檢率100%； 全員安全法規(guī)教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試合格率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；按照《公司安全生產(chǎn)費用管理暫行辦法》規(guī)定的標準，安全生產(chǎn)費用提取和使用率100%；現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到位率100%；作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。

（2）質(zhì)量目標實現(xiàn)情況

質(zhì)量管理體系有效運行，順利通過北京華夏認證中心復(fù)評審核，無不符合項，體系證書保持有效；工程實物質(zhì)量情況：2012年1~10月,在建工程共完成單元工程X個，評定X個，單元工程合格率100%。評優(yōu)單元工程X個，優(yōu)良率X%。（注：其中公路工程X個、EPC項目X個、西寧項目X個單元工程，共計X個單元不評優(yōu)）；未發(fā)生質(zhì)量缺陷、事故。

全面質(zhì)量管理，完成2011QC成果評審工作并對成果進行了匯編，其中基地建設(shè)部QC小組成果分別獲得總公司和公司優(yōu)秀QC成果二等獎；2012年共注冊5個QC小組，目前QC成果正在編寫中。質(zhì)量培訓(xùn)教育：分對象、分層次開展安全、環(huán)保、質(zhì)量培訓(xùn)教育，據(jù)統(tǒng)計公司1至10月組織開展質(zhì)量法律法規(guī)及標準、QC培訓(xùn)、管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等共721人次；所屬各單位、項目部的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓顧客（用戶）滿意，顧客（用戶）滿意率達95％以上；

（3）環(huán)保目標實現(xiàn)情況

無環(huán)境投訴及各類環(huán)境事件；有效運行環(huán)境管理體系，并做到持續(xù)改進，未出現(xiàn)嚴重或重復(fù)性不符合項；重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率達到90%以上；固體廢物、危險廢物處臵均符合國家要求； 環(huán)境監(jiān)測計劃落實率為100%；在崗員工環(huán)境保護和節(jié)能減排知識教育培訓(xùn)率100%。節(jié)能目標：萬元產(chǎn)值綜合能耗（比2011年）下降10%； 減排目標：主要污染物（二氧化硫和化學(xué)需氧量）排放總量（比2011年）減少10%。

六、體系運行過程中存在的問題

管理體系運行這一年來仍存在著一些問題，有待我們在下一步工作中逐步改進和完善。

（1）公司機構(gòu)部室增加，相應(yīng)管理職責(zé)未在管理體系文件中體現(xiàn)出來，體系文件與部室工作脫節(jié)。

（2）危險源識別、環(huán)境因素識別不夠充分，特別是新開工項目沒有及時根據(jù)現(xiàn)場施工進度及施工部位的變化進行更新，且制定的管理方案在實施和落實方面仍存在一定差距。

（3）體系宣貫的力度問題。GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體

系 要求》正式實施，公司管理體系文件也隨之進行修改，體系文件宣貫力度需要進一步加強。

七、改進體系運行的建議

（1）員工要加大質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解各項控制程序要求，真正將體系融入日常工作中，將遵照體系要求工作變?yōu)閱T工的自覺行動。

（2）因公司組織機構(gòu)調(diào)整變動，出現(xiàn)工作流程改變，各項職責(zé)發(fā)生變化，管理體系運行需要適應(yīng)上述變化，體系文件需要進行相應(yīng)調(diào)整修改，保證管理體系持續(xù)有效運行。

二〇一二年十一月十五日

第四篇：監(jiān)理例會匯報材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當?shù)貑T工進行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時查時糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實到責(zé)任人限時整改。

依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應(yīng)急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項治理等一系列活動。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場嚴格依照圖紙及規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，嚴格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報檢，監(jiān)理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

我部嚴格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗室等質(zhì)量管理部門的主要負責(zé)人每月進行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負責(zé)人每月進行不少于7次的質(zhì)量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環(huán)評證書。依照肯尼亞當?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項目經(jīng)理部聘用所有當?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認。

第五篇：《安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，會議管理規(guī)定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會、安質(zhì)環(huán)月度例會、安 質(zhì)環(huán)委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質(zhì)部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責(zé)

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負責(zé)會議的組織和落實；主持安質(zhì)環(huán)月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責(zé)會議出勤情況的統(tǒng)計與考核；（3）負責(zé)會議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負責(zé)會議紀要的編制與發(fā)布；（5）負責(zé)會議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級單位安質(zhì)環(huán)會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）按時參加本部安質(zhì)部有關(guān)會議，做好相關(guān)會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.9

項目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項目、電站周安質(zhì)環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報。6 ．會議管理規(guī)定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會例會

（1）總經(jīng)理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗反饋和風(fēng)險提示、跟蹤上級及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實情況 會議也可以根據(jù)工作情況兩個月召開一次，但會議內(nèi)容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時參會。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據(jù)集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會上講話的，會議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經(jīng)理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領(lǐng)導(dǎo)參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會議紀要，紀要應(yīng)明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執(zhí)行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執(zhí)行情況報告、執(zhí)行記錄由會議管理員按會議編號上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經(jīng)理部主持的會議，要求參會的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會或授權(quán)部門相關(guān)人員參會，各分公司總經(jīng)理按照會議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請假，并將請假信息告知安質(zhì)部記錄，如無故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會都要納入安質(zhì)環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā)會 議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質(zhì)保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會議紀要，明確會議行動要求；安質(zhì)部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質(zhì)部主持的會議提前做好準備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對于集團、板塊及公司相關(guān)會議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫會議行 跟蹤單，下達責(zé)任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質(zhì)環(huán)管理員會議通報或安質(zhì)環(huán)委員會例會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問題；（3）項目經(jīng)理每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結(jié)安全措施落實情況、當天工作安 全風(fēng)險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結(jié)當天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無