第一篇：努爾加2014年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

努爾加2014上半年安全質(zhì)量環(huán)保管理工作總結(jié)

這半年來，我項(xiàng)目部在建設(shè)單位、監(jiān)理及相關(guān)上級(jí)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“治理隱患、防范事故”為宗旨，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，建立、健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證措施，完善安全質(zhì)量組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工管理長效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，通過與業(yè)主、地方政府精誠合作、密切配合以及全體員工的積極參與和共同努力，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作取得了一定的成績。下面對(duì)上半年來的工作做如下總結(jié)：

一、工程項(xiàng)目基本情況

2012年由于多方原因，實(shí)際工程進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃3個(gè)多月，2013年3月20日復(fù)工后，施工內(nèi)容多、工期緊、強(qiáng)度高，為確保2013年11月30日前大壩填筑到881m高程，項(xiàng)目部積極調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增派機(jī)械及人員，采用兩班倒的施工方式，24小時(shí)不間斷施工，施工高峰期為7-9月。砂礫料月填筑量最高達(dá)65萬m3，日強(qiáng)度達(dá)2萬m3以上。瀝青混凝土月強(qiáng)度最高為3200 m3。總體上講2013年氣象等因素，對(duì)瀝青混凝土心墻的施工影響較小。

通過業(yè)主單位的大力支持及監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)，采取一系列趕工措施后，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。于2013年11月8日凌晨，完成瀝青混凝土心墻及過渡料最后一層施工，大壩填筑至高程881.3m，主體工程全部完成。

目前由于今年4、5月業(yè)主的變壓器維修、外協(xié)隊(duì)人員不穩(wěn)定及天氣等原因的影響停工長達(dá)半月有余，通過多方面整改和溝通，防浪墻已基

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本完成?，F(xiàn)在上游護(hù)坡和下游護(hù)坡以及上壩路正在緊張的施工當(dāng)中。

二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)管理方面

本項(xiàng)目全年未發(fā)生任何員工因工傷亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備、交通等事故，沒有發(fā)生外部勞務(wù)傷亡事故；傷亡發(fā)生率為零，圓滿完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，總體安全形勢(shì)良好。

2、工程質(zhì)量管理方面

工程質(zhì)量合格率100%，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。在業(yè)主進(jìn)行的工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理考核中獲得了較高的評(píng)價(jià)。

3、環(huán)境管理方面

本項(xiàng)目上半年未發(fā)生任何環(huán)境事故，未出現(xiàn)地方向上級(jí)機(jī)關(guān)的環(huán)境污染投訴，沒有被環(huán)保部門處罰的情況。實(shí)現(xiàn)公司年初制定的“零事故、零投訴、零處罰”的環(huán)境管理目標(biāo)。對(duì)施工便道及施工現(xiàn)場(chǎng)勤灑水以減少粉塵污染，對(duì)產(chǎn)生的固定廢棄物及時(shí)清理以保持干凈。清潔生產(chǎn)、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護(hù)下，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況良好。

三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，各部門負(fù)責(zé)人、各工點(diǎn)技術(shù)主管及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。為了能夠進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，我項(xiàng)目部成立安全工作小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，再進(jìn)行內(nèi)部明確分工，確定了每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。使安全生產(chǎn)有制度，有檢查，有措施，有督促，并使工作有效地進(jìn)行。深入開展安全檢查，查找危險(xiǎn)源并制定控制措施和管理方案。

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2、確立了安全質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目部確立了“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作目標(biāo)，和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)、確保國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（“四消滅、一實(shí)現(xiàn)”是指：消滅從業(yè)人員責(zé)任死亡以上事故、消滅責(zé)任交通大事故、消滅責(zé)任火災(zāi)大以上事故、消滅安全施工責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全年）。

3、進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)

文件學(xué)習(xí)：施工人員的素質(zhì)是保安全、保質(zhì)量的關(guān)鍵，我項(xiàng)目部牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)組織項(xiàng)目部人員和作業(yè)隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、水利的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目部制定的安全質(zhì)量管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等。

三級(jí)教育：項(xiàng)目部按要求嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)、作業(yè)隊(duì)一級(jí)、班組一級(jí)的三級(jí)教育。各項(xiàng)施工，由項(xiàng)目安質(zhì)部、技術(shù)部針對(duì)工程施工情況、安全控制措施、危險(xiǎn)危害因素和相關(guān)規(guī)范要求等進(jìn)行交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

4、安全資金投入落實(shí)情況

我項(xiàng)目部在安全資金投入這一方面非常重視和關(guān)注，堅(jiān)持以“安全第一，質(zhì)量保證”為宗旨貫穿始終，為了確保安全生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃投入專項(xiàng)安全資金。從安全專項(xiàng)資金的計(jì)劃投入、使用審批、材料采購、驗(yàn)收、臺(tái)帳的建立由專人負(fù)責(zé)、各級(jí)把關(guān)，確保安全資金的有效使用。

5、安全質(zhì)量的控制

1）為了使安全質(zhì)量工作深入人心，我部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌、安全質(zhì)量標(biāo)語，在攪拌站設(shè)立材料標(biāo)識(shí)牌、配合比明示牌等。

2）為了加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量的控制，項(xiàng)目部對(duì)壩前、壩后護(hù)坡的施工每

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個(gè)月進(jìn)行一次安全質(zhì)量考核，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。全面開展安全隱患排查，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全員進(jìn)行安全隱患排查工作，把各項(xiàng)安全檢查工作和隱患整改落到實(shí)處，做到“橫向到邊、縱向到底”，不留死角的安全管理局面。

3）項(xiàng)目部對(duì)護(hù)坡混凝土施工制訂了相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，如外協(xié)隊(duì)管理制度、臨時(shí)用電責(zé)任制度等。

4）積極貫一分公司施工安全專項(xiàng)整治要求，從多方面、多角度開展活動(dòng)事項(xiàng)，把安全工作始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)中，讓員工時(shí)刻繃緊安全這要弦，明白安全的重要性、嚴(yán)肅性，積極進(jìn)行自查自糾，及時(shí)消除安全隱患、杜絕違章作業(yè)。

5）建立了工地試驗(yàn)室。工程質(zhì)量的實(shí)時(shí)反饋是質(zhì)量保證體系的重要組成部分。工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)工作。

四、安全質(zhì)量管理環(huán)保的不足

1、內(nèi)業(yè)資料不夠詳細(xì)，未能及時(shí)完善規(guī)范管理。

2、工程收尾階段，部分人員調(diào)離。

3、作業(yè)人員安全意識(shí)需要提高。

五、2014年下半年項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保的工作重點(diǎn)與規(guī)劃

2014年上半年本項(xiàng)目安全質(zhì)量的工作重點(diǎn)在于混凝土的施工，重點(diǎn)注意其施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、機(jī)械安全。預(yù)計(jì)2014年下半年施工進(jìn)度3500m3/月，計(jì)劃8月底保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

安全和質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的兩塊基石，我項(xiàng)目部部從一開始就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，４

并取得初步成效。在主體工程順利完成之后的今天，也不能放松安全質(zhì)量環(huán)保工作，要以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來完成剩下的工程，為獲優(yōu)質(zhì)工程打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們有決心、有信心、有能力把安全質(zhì)量管理工作不斷向前推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)我們的安全質(zhì)量目標(biāo)！

葛洲壩新疆工程局(有限公司)

昌吉市三屯河努爾加水庫大壩工程項(xiàng)目部

2014年6月22日

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第二篇：安質(zhì)環(huán)2017年前三季度工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項(xiàng)目部

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結(jié)

2017年11月

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結(jié)

2017年，盤縣綜合項(xiàng)目部在三公司及新工局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部緊緊圍繞安質(zhì)環(huán)責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)公司各項(xiàng)管理辦法，建立健全各項(xiàng)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度體系為基礎(chǔ)，層層落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，狠抓員工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，強(qiáng)化日常安全檢查及危險(xiǎn)源排查、巡查、專項(xiàng)整治。不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學(xué)、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項(xiàng)目的順利開展，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作穩(wěn)定良好。

一、2017年安全質(zhì)量環(huán)保工作情況

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2017年未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生因防汛及自然災(zāi)害預(yù)防措施不到位引起的傷亡事件和經(jīng)濟(jì)損失，無新增職業(yè)病病例發(fā)生；

3.隱患整改及防范措施落實(shí)率100%；

4.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新進(jìn)場(chǎng)（廠）員工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設(shè)及運(yùn)行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施，分別新建和修訂下發(fā)了《14號(hào)關(guān)于下發(fā)安全管理制度的通知》、《23號(hào)消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴(yán)格按照制度及措施執(zhí)行，落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項(xiàng)目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責(zé)任制落實(shí)情況

1.強(qiáng)化檢查制度的執(zhí)行力度 及時(shí)排除安全隱患

安質(zhì)環(huán)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下建立了兩級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，由兩級(jí)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每周二、三、四、五，項(xiàng)目部組織對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行周例行檢查，及時(shí)排查安全隱患，指導(dǎo)日常工作的開展。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開展季節(jié)性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項(xiàng)檢查9次，節(jié)假日檢查2次，開出《盤縣綜合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查記錄》85份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單25份，現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)情況100%。

2.責(zé)任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合三公司工作要求，與合作方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份（中康、華慶）。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責(zé)

任書。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。

（四）安全活動(dòng)情況

1.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及安全質(zhì)量管理“十一條要求”進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，2017年累計(jì)學(xué)習(xí)13次，三級(jí)安全教育10次，安委會(huì)3次，新員工入職安全教育1次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對(duì)于各子項(xiàng)目的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式，上半年，著重抓春節(jié)前后人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場(chǎng)人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)6月份公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項(xiàng)目部共組織開展安全培訓(xùn)10期，398人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月底根據(jù)國家、三公司及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，并印發(fā)了《2017年盤縣綜合項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月7日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動(dòng)員”主題周活動(dòng)，利用項(xiàng)目部管理費(fèi)，制作條橫幅60幅，主要的施工場(chǎng)地、生活營地均懸

掛了安全生產(chǎn)宣傳條橫幅?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“應(yīng)急演練”、“安全家書”等主題安全周活動(dòng)；活動(dòng)期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項(xiàng)安全檢查1次，查出隱患71項(xiàng)，違章31人次；組織培訓(xùn)5期，共計(jì)265人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)1場(chǎng)；組織觀看安全警示教育片3場(chǎng)，共計(jì)312人次；安全月成績突出，項(xiàng)目部榮獲葛新局優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀個(gè)人二等獎(jiǎng)2人次，鼓勵(lì)獎(jiǎng)8人次。

（五）全面辨識(shí)危險(xiǎn)源，做好危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)控

2017年年初，安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合施工任務(wù)情況及環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、及生活營地進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并修訂了項(xiàng)目部《09號(hào)重大危險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則》，中小學(xué)共辨識(shí)出危險(xiǎn)源165項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源2項(xiàng)，老年養(yǎng)護(hù)中心共辨識(shí)出危險(xiǎn)源172項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源2項(xiàng)，現(xiàn)中小學(xué)已竣工交付使用，老年養(yǎng)護(hù)中心重大危險(xiǎn)源總體可控。

（六）應(yīng)急演練開展情況

為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月21日組織開展了辦公場(chǎng)所消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練應(yīng)急演練活動(dòng)?；顒?dòng)的開展對(duì)提高干部職工的避險(xiǎn)、控險(xiǎn)能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現(xiàn)場(chǎng)專職安全、質(zhì)量管理人員配置不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還存在薄弱環(huán)節(jié)，隱患整改落實(shí)情況還需加強(qiáng)。

2.部分應(yīng)急預(yù)案還有待不斷完善，需融入具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容。

3.安質(zhì)環(huán)管理人員水平有待提高，應(yīng)積極參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平。

4.施工管理人員安質(zhì)環(huán)管理意識(shí)缺乏，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部還需加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計(jì)劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理難點(diǎn)分析

現(xiàn)老年養(yǎng)護(hù)中心由于業(yè)主資金不到位，處于半停工狀態(tài)，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項(xiàng)目仍伴隨著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻：塔式起重機(jī)、卸料平臺(tái)、腳手架的拆除作業(yè)，斜面高空作業(yè)等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度大；合作方管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對(duì)各老年養(yǎng)護(hù)中心的管控，從查現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

加大日常檢查和專項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：（1）檢查設(shè)備設(shè)施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機(jī)、卸料平臺(tái)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、大眼網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過場(chǎng)；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；

（7）查方案：專項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)

嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對(duì)安

全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素。

3.強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對(duì)責(zé)任書指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對(duì)施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實(shí)和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實(shí)好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同外協(xié)隊(duì)伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對(duì)整改不到位和不徹底的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化零星、零散、臨時(shí)項(xiàng)目管控，加強(qiáng)部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)。

雖然2017年即將結(jié)束，但項(xiàng)目部安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點(diǎn)，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，實(shí)現(xiàn)制定的安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。

第三篇：安質(zhì)環(huán)2014部門工作總結(jié)8.20

三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部

2014上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2014上半年，三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)?，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項(xiàng)目的安全策劃工作。（3）制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)也讓項(xiàng)目部安全管理工作變得有理有據(jù)。

（4）分批進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，促使項(xiàng)目部安全管理工作更加及時(shí)和有效。

（5）對(duì)項(xiàng)目部的新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（6）落實(shí)公司的安全月活動(dòng)計(jì)劃，通過學(xué)習(xí)文件，觀看影片，安全教育培訓(xùn)及安全網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任與“紅線”意識(shí)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）完成了三峽花苑項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作。

（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細(xì)則。

（4）定期進(jìn)行了質(zhì)量大檢查并召開質(zhì)量專題會(huì)，明確整改責(zé)任單位與責(zé)任人；隱患整改及措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。（5）在建工程一次驗(yàn)收合格率100%。

（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)，更加明確項(xiàng)目的質(zhì)量形象。

3、環(huán)保工作

（1）完成了項(xiàng)目的環(huán)保策劃。

（2）逐步健全環(huán)境保護(hù)水土保持管理制度及管理細(xì)則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細(xì)化。

（3）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

二、2014下半年工作計(jì)劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。（4）嚴(yán)格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運(yùn)行情況不斷的修改與完善。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲供方材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實(shí)質(zhì)量管理制度，定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（5）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（6）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。

3、環(huán)保方面

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。

（2）落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（3）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。（4）確保節(jié)能減排達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求。

第四篇：安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

項(xiàng)目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，環(huán)境保護(hù)有效控制，保障全員健康安全，項(xiàng)目部決定在兩個(gè)工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計(jì)劃，望各項(xiàng)目部全體員工及項(xiàng)目部所屬各部嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，配合項(xiàng)目部把檢查制度認(rèn)真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計(jì)劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的橋梁吊裝的安全防護(hù)；“三違”現(xiàn)象；員工個(gè)人安全防護(hù)；專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點(diǎn)，逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計(jì)劃

本月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：質(zhì)檢資料檢查、試驗(yàn)原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計(jì)劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項(xiàng)目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保技術(shù)交底等做為重點(diǎn)。

葛洲壩集團(tuán)興桂高速公路二標(biāo)項(xiàng)目部

2011年1月5日

第五篇：努爾加2014年安全生產(chǎn)月總結(jié)

努爾加項(xiàng)目部2014年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)一分公司《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，今年6月份，項(xiàng)目部積極開展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。項(xiàng)目部研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各施工隊(duì)積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)新權(quán)任組長，安質(zhì)環(huán)部長曹寧庫負(fù)責(zé)監(jiān)督引導(dǎo)活動(dòng)的開展。項(xiàng)目部各部門也制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各施工單位主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動(dòng)期間，各施工單位根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培

訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，開展形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng)。

活動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)動(dòng)全體干部職工，服從項(xiàng)目部決策安排，管理到施工隊(duì)，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng);人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

四、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，項(xiàng)目部堅(jiān)持日常檢查、月安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，安質(zhì)環(huán)部同綜合辦對(duì)施工單位進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要進(jìn)行了整改;通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我項(xiàng)目部安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

五、幾點(diǎn)體會(huì)

今年是全國開展的第12個(gè)“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，在開展活動(dòng)的過程中，我們深深地體會(huì)到：

(一)思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的發(fā)生乃至本項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)的騰飛都將起到積極的作用。

(二)領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。

(三)把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。

(四)突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

六、存在的問題

盡管項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題：

一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是精品分部工程不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

七、努力的方向

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)：

一是在思想認(rèn)識(shí)上，再提高;

二是在準(zhǔn)備策劃上，再認(rèn)真;

三是在增強(qiáng)效果上，再下功夫;

四是在整改安全隱患上，再努力;

五是在營造氛圍上，再加油。

六、認(rèn)真總結(jié)，以月促年

6月底，項(xiàng)目部對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，保證了企業(yè)的安全。

總之，通過本次活動(dòng)的開展，在項(xiàng)目部上下收到了良好的效果，提高了干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)，各級(jí)干部在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

葛洲壩新疆工程局（有限公司）

三屯河努爾加水庫大壩工程項(xiàng)目部

2014年6月23日