第一篇：安質(zhì)環(huán)2017年前三季度工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項(xiàng)目部

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結(jié)

2017年11月

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結(jié)

2017年，盤縣綜合項(xiàng)目部在三公司及新工局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部緊緊圍繞年度安質(zhì)環(huán)責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)公司各項(xiàng)管理辦法，建立健全各項(xiàng)安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度體系為基礎(chǔ)，層層落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任，狠抓員工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，強(qiáng)化日常安全檢查及危險(xiǎn)源排查、巡查、專項(xiàng)整治。不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學(xué)、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作穩(wěn)定良好。

一、2017年安全質(zhì)量環(huán)保工作情況

（一）安全指標(biāo)完成情況

1.2017年未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生因防汛及自然災(zāi)害預(yù)防措施不到位引起的傷亡事件和經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)新增職業(yè)病病例發(fā)生；

3.隱患整改及防范措施落實(shí)率100%；

4.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新進(jìn)場(chǎng)（廠）員工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設(shè)及運(yùn)行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施，分別新建和修訂下發(fā)了《14號(hào)關(guān)于下發(fā)安全管理制度的通知》、《23號(hào)消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴(yán)格按照制度及措施執(zhí)行，落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項(xiàng)目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責(zé)任制落實(shí)情況

1.強(qiáng)化檢查制度的執(zhí)行力度 及時(shí)排除安全隱患

安質(zhì)環(huán)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下建立了兩級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，由兩級(jí)安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，每周二、三、四、五，項(xiàng)目部組織對(duì)各子項(xiàng)目進(jìn)行周例行檢查，及時(shí)排查安全隱患，指導(dǎo)日常工作的開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)節(jié)假日及重點(diǎn)項(xiàng)目安全管理情況，組織開(kāi)展節(jié)前安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)組織開(kāi)展季節(jié)性安全檢查，截止目前共組織開(kāi)展周例行檢查96次，專項(xiàng)檢查9次，節(jié)假日檢查2次，開(kāi)出《盤縣綜合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查記錄》85份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單25份，現(xiàn)場(chǎng)整改落實(shí)情況100%。

2.責(zé)任書(shū)簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合三公司年度工作要求，與合作方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)2份（中康、華慶）。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長(zhǎng)層層簽訂了內(nèi)部責(zé)

任書(shū)。通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。

（四）安全活動(dòng)情況

1.強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及安全質(zhì)量管理“十一條要求”進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，2017年累計(jì)學(xué)習(xí)13次，三級(jí)安全教育10次，安委會(huì)3次，新員工入職安全教育1次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)及人員流動(dòng)狀況，對(duì)于各子項(xiàng)目的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式，上半年，著重抓春節(jié)前后人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進(jìn)場(chǎng)人員、返崗人員參培覆蓋率達(dá)100%。同時(shí)6月份公司以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展了集中性的安全培訓(xùn)教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項(xiàng)目部共組織開(kāi)展安全培訓(xùn)10期，398人次。

2.積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

5月底根據(jù)國(guó)家、三公司及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細(xì)規(guī)劃，并印發(fā)了《2017年盤縣綜合項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，于6月7日進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的部署；為營(yíng)造氛圍，6月7日-14日，組織開(kāi)展“宣傳動(dòng)員”主題周活動(dòng)，利用項(xiàng)目部管理費(fèi)，制作條橫幅60幅，主要的施工場(chǎng)地、生活營(yíng)地均懸

掛了安全生產(chǎn)宣傳條橫幅?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開(kāi)展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“應(yīng)急演練”、“安全家書(shū)”等主題安全周活動(dòng)；活動(dòng)期間共組織開(kāi)展綜合安全檢查10次，用電專項(xiàng)安全檢查1次，查出隱患71項(xiàng)，違章31人次；組織培訓(xùn)5期，共計(jì)265人次；組織應(yīng)急演練活動(dòng)1場(chǎng)；組織觀看安全警示教育片3場(chǎng)，共計(jì)312人次；安全月成績(jī)突出，項(xiàng)目部榮獲葛新局優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀個(gè)人二等獎(jiǎng)2人次，鼓勵(lì)獎(jiǎng)8人次。

（五）全面辨識(shí)危險(xiǎn)源，做好危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)預(yù)控

2017年年初，安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合施工任務(wù)情況及環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、及生活營(yíng)地進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并修訂了項(xiàng)目部《09號(hào)重大危險(xiǎn)源管理實(shí)施細(xì)則》，中小學(xué)共辨識(shí)出危險(xiǎn)源165項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源2項(xiàng)，老年養(yǎng)護(hù)中心共辨識(shí)出危險(xiǎn)源172項(xiàng)，重大危險(xiǎn)源2項(xiàng)，現(xiàn)中小學(xué)已竣工交付使用，老年養(yǎng)護(hù)中心重大危險(xiǎn)源總體可控。

（六）應(yīng)急演練開(kāi)展情況

為了提高項(xiàng)目部作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，項(xiàng)目部以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，于6月21日組織開(kāi)展了辦公場(chǎng)所消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練應(yīng)急演練活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展對(duì)提高干部職工的避險(xiǎn)、控險(xiǎn)能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。

1.現(xiàn)場(chǎng)專職安全、質(zhì)量管理人員配置不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控還存在薄弱環(huán)節(jié)，隱患整改落實(shí)情況還需加強(qiáng)。

2.部分應(yīng)急預(yù)案還有待不斷完善，需融入具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容。

3.安質(zhì)環(huán)管理人員水平有待提高，應(yīng)積極參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平。

4.施工管理人員安質(zhì)環(huán)管理意識(shí)缺乏，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部還需加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計(jì)劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析、管理難點(diǎn)分析

現(xiàn)老年養(yǎng)護(hù)中心由于業(yè)主資金不到位，處于半停工狀態(tài)，后期隨著工期臨近，必然又將迎來(lái)一次趕工潮。大部分施工項(xiàng)目仍伴隨著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻：塔式起重機(jī)、卸料平臺(tái)、腳手架的拆除作業(yè)，斜面高空作業(yè)等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險(xiǎn)高，安全管控難度大；合作方管理人員素質(zhì)參差不齊，項(xiàng)目部安全管理任重道遠(yuǎn)。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點(diǎn)，切實(shí)做好對(duì)各老年養(yǎng)護(hù)中心的管控，從查現(xiàn)場(chǎng)、抓安全、重意識(shí)等五個(gè)方面為重點(diǎn)加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

加大日常檢查和專項(xiàng)檢查力度，重點(diǎn)檢查分7個(gè)方面：（1）檢查設(shè)備設(shè)施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機(jī)、卸料平臺(tái)、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、大眼網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽(yáng)臺(tái)臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標(biāo)識(shí)標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)；

（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗(yàn)收（視頻資料）；

（7）查方案：專項(xiàng)方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時(shí)電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)

嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對(duì)安

全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)存在的危險(xiǎn)因素。

3.強(qiáng)化安全、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任不放松。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，細(xì)化分工到人，針對(duì)責(zé)任書(shū)指標(biāo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實(shí)下去，落實(shí)到各個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，對(duì)施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)做好跟蹤檢查，全面落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開(kāi)制度的落實(shí)和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實(shí)好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，具體由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實(shí)到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同外協(xié)隊(duì)伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對(duì)整改不到位和不徹底的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

強(qiáng)化零星、零散、臨時(shí)項(xiàng)目管控，加強(qiáng)部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)。

雖然2017年即將結(jié)束，但項(xiàng)目部安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒(méi)有到終點(diǎn)，在接下來(lái)的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開(kāi)展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，實(shí)現(xiàn)制定的安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。

第二篇：安質(zhì)環(huán)2014部門工作總結(jié)8.20

三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部

2014上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2014上半年，三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國(guó)家及公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項(xiàng)文件的通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)?；顒?dòng)?，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報(bào)如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jī)

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設(shè)項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項(xiàng)目的安全策劃工作。（3）制定了各項(xiàng)“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)也讓項(xiàng)目部安全管理工作變得有理有據(jù)。

（4）分批進(jìn)行了全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，促使項(xiàng)目部安全管理工作更加及時(shí)和有效。

（5）對(duì)項(xiàng)目部的新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監(jiān)控、整改與落實(shí)徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

（6）落實(shí)公司的安全月活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)文件，觀看影片，安全教育培訓(xùn)及安全網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任與“紅線”意識(shí)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

通過(guò)全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）完成了三峽花苑項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作。

（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細(xì)則。

（4）定期進(jìn)行了質(zhì)量大檢查并召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，明確整改責(zé)任單位與責(zé)任人；隱患整改及措施落實(shí)率達(dá)到100%，使各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。（5）在建工程一次驗(yàn)收合格率100%。

（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和目標(biāo)，更加明確項(xiàng)目的質(zhì)量形象。

3、環(huán)保工作

（1）完成了項(xiàng)目的環(huán)保策劃。

（2）逐步健全環(huán)境保護(hù)水土保持管理制度及管理細(xì)則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細(xì)化。

（3）組織職工了解施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識(shí)。

二、2014下半年工作計(jì)劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計(jì)劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認(rèn)真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，確保施工單位將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。（4）嚴(yán)格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運(yùn)行情況不斷的修改與完善。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)材料控制工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料（包括甲供方材料）進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行原材料標(biāo)識(shí)制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實(shí)質(zhì)量管理制度，定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

（5）項(xiàng)目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動(dòng)管，確保各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（6）在建項(xiàng)目實(shí)行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報(bào)監(jiān)理和我部驗(yàn)收后，按驗(yàn)收意見(jiàn)落實(shí)班前交底，確保工程質(zhì)量。

3、環(huán)保方面

（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高環(huán)保意識(shí)。

（2）落實(shí)項(xiàng)目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（3）對(duì)施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護(hù)工作定期進(jìn)行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標(biāo)，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達(dá)到100%。（4）確保節(jié)能減排達(dá)到公司下達(dá)的指標(biāo)要求。

第三篇：安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

項(xiàng)目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，環(huán)境保護(hù)有效控制，保障全員健康安全，項(xiàng)目部決定在兩個(gè)工區(qū)大力開(kāi)展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計(jì)劃，望各項(xiàng)目部全體員工及項(xiàng)目部所屬各部嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，配合項(xiàng)目部把檢查制度認(rèn)真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計(jì)劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的橋梁吊裝的安全防護(hù)；“三違”現(xiàn)象；員工個(gè)人安全防護(hù)；專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點(diǎn)，逐步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計(jì)劃

本月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：質(zhì)檢資料檢查、試驗(yàn)原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計(jì)劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項(xiàng)目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保技術(shù)交底等做為重點(diǎn)。

葛洲壩集團(tuán)興桂高速公路二標(biāo)項(xiàng)目部

2011年1月5日

第四篇：2011前三季度工作總結(jié)

2011年公汽公司前三季度工作總結(jié)

總公司：

今年以來(lái)，在汽運(yùn)總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)公汽行業(yè)管理，強(qiáng)化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將前三季度以來(lái)的主要工作總結(jié)如下： 一、二O一一年前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、前三季度計(jì)劃收入 612202.50 元，實(shí)際完成數(shù) 577521.00元

2、前三季度營(yíng)業(yè)成本計(jì)劃數(shù) 61800.05 元，實(shí)際數(shù) 50766.00元

3、前三季度稅金附加計(jì)劃數(shù) 54000.00 元，實(shí)際數(shù) 48532.43元

4、前三季度管理費(fèi)用計(jì)劃數(shù) 415402.47 元，實(shí)際數(shù) 407688.76元

5、前三季度計(jì)劃利潤(rùn)數(shù)

81000.00 元，實(shí)際數(shù) 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設(shè)施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運(yùn)總公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過(guò)前期考查，對(duì)32臺(tái)破舊中型客車進(jìn)行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過(guò)第一時(shí)間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)更新過(guò)程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問(wèn)題都做了一一的應(yīng)對(duì)，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺(tái)公汽更新工作，同時(shí)安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開(kāi)通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營(yíng)運(yùn)時(shí)間晚點(diǎn)、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無(wú)法解決的問(wèn)題，同時(shí)也為實(shí)施科學(xué)化的管理打下了基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為規(guī)范運(yùn)營(yíng)提供保障。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍建設(shè)

我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過(guò)硬的公汽管理隊(duì)伍，前三季度一方面督促加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實(shí)，通過(guò)集體開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性的理順管理隊(duì)伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責(zé)任制度，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)行，通過(guò)分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、追究問(wèn)責(zé)制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氛圍。

2、在運(yùn)營(yíng)管理上，堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)管理與實(shí)效管理相結(jié)合。進(jìn)一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時(shí)間制度，不同的班次和營(yíng)運(yùn)間隔時(shí)間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對(duì)各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運(yùn)營(yíng)班次和時(shí)間，結(jié)合好運(yùn)力與運(yùn)量的關(guān)系，制定營(yíng)運(yùn)循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺(tái)，改變了以前三路抽調(diào)一臺(tái)到一路線營(yíng)運(yùn)，前期我們?cè)谡髑蟾鹘M長(zhǎng)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，充分準(zhǔn)備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營(yíng)運(yùn)。在對(duì)三路線的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時(shí)間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點(diǎn)率。

3、加大服務(wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責(zé)任心，公司嚴(yán)格按照管理規(guī)定對(duì)服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進(jìn)行嚴(yán)勵(lì)的處罰，特別是針對(duì)老年人乘車的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了整頓，經(jīng)過(guò)整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺(jué)做到處處維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務(wù)水平，樹(shù)立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運(yùn)營(yíng)服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會(huì)服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不懈抓形象工作，把一線運(yùn)營(yíng)安全工作管理做為實(shí)行全面目標(biāo)的管理重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“創(chuàng)品牌，樹(shù)形象”等活動(dòng)，促進(jìn)了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過(guò)我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)公汽行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹(shù)立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做到頭等大事來(lái)抓。在尊老、敬老活動(dòng)中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費(fèi)乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費(fèi)乘車卡，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費(fèi)乘車卡，受到了廣大市民的贊揚(yáng)。

六、安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會(huì)制度入手，通過(guò)各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時(shí)期安全工作大有起色，我們?cè)诮窈蠊ぷ髦袑⒁蝗缂韧J(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

2、認(rèn)真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對(duì)存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責(zé)任書(shū)，逐步實(shí)行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項(xiàng)安全管理制度并落到實(shí)處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營(yíng)運(yùn)時(shí)間內(nèi)公司安全管理人員將不定時(shí)，不定點(diǎn)的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺(tái)，辭退兩名聘請(qǐng)司機(jī)。

4、開(kāi)展了治理公汽亂停、亂靠的專項(xiàng)整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。

七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營(yíng)局面，促產(chǎn)增收。

在公汽車身廣告經(jīng)營(yíng)上，一方面堅(jiān)持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，2011年前三季度對(duì)所有公汽站牌進(jìn)行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎(chǔ)。

八、公司存在的問(wèn)題。

1、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)線路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點(diǎn)。

2、安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)違規(guī)車輛進(jìn)一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計(jì)劃。

1、抓住有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實(shí)施工作。

2、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員上崗關(guān)。

3、強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標(biāo)。

4、進(jìn)一步增加公汽的科技含量，爭(zhēng)取開(kāi)通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)市民刷卡乘車。

回顧前三季度來(lái)的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，開(kāi)拓創(chuàng)新務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊(duì)伍，我們相信，只要我們樹(shù)立信心，同心同德、搶機(jī)遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日

第五篇：前三季度工作總結(jié)

2013年第三季度工作總結(jié)

第三季度本人在局領(lǐng)導(dǎo)和科室主任帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，按時(shí)按量完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，現(xiàn)將第三季度工作匯報(bào)如下：

首先，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)。我局濃厚的政治學(xué)習(xí)氛圍為我努力學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)造了環(huán)境。同時(shí)，我積極參加辦公室組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高理論素養(yǎng)，從思想上始終與局領(lǐng)導(dǎo)黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，勝利完成分工任務(wù)。收發(fā)文件、接待來(lái)電來(lái)訪公開(kāi)，是一個(gè)政策性很強(qiáng)的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。系統(tǒng)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作和審核知識(shí)，對(duì)文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時(shí)收發(fā)公文，不誤時(shí)不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對(duì)、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。三季度，共收發(fā)文件200多份

第四，積極開(kāi)展幫扶助困活動(dòng)。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)、克服困難的堅(jiān)定信念和決心。積極熱情主動(dòng)地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠(chéng)為他們排擾解難。并按時(shí)上報(bào)幫扶簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)表。