第一篇：2017年一季度安質(zhì)環(huán)例會(huì)材料

2017年公司

一季度質(zhì)量安全環(huán)保工作例會(huì)匯報(bào) 一、一季度質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)完成情況

(一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1.實(shí)物工程指標(biāo)：一季度，共完成單元工程評定5個(gè)，單元工程合格率100％；產(chǎn)品出廠一次檢驗(yàn)合格率100%;2.一季度，組織16家單位完成14個(gè)QC小組和課題的注冊。

3.未發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故。

（二）安全指標(biāo)完成情況

未發(fā)生各類安全事故。

（三）環(huán)保指標(biāo)完成情況

1.未發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件；

2.重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100%； 3.固體廢物、危險(xiǎn)廢物處臵均符合國家要求。二、一季度質(zhì)量安全環(huán)保開展的主要工作及成效

（一）質(zhì)量管理工作及成效

1.QC成果制作和發(fā)布情況：指導(dǎo)各分廠、項(xiàng)目部QC成果的修改，推薦項(xiàng)目部QC成果參加中電建協(xié)QC成果發(fā)布。

2.開展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)情況：按照集團(tuán)股份公司和公司《關(guān)于開展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》要求，組織16家生產(chǎn)單位（實(shí)際反饋?zhàn)圆橘Y料的有13家，對23個(gè)在建工程項(xiàng)目完成了第一階段的自查工作。3.策劃質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)情況：為提升質(zhì)量管理人員理論和專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)公司質(zhì)量管理上臺階，我部定于5月9號外聘水利部專家來公司進(jìn)行焊接質(zhì)檢員的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為5天，參培人員為公司專職質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干、班組長，參培人數(shù)為43人，目前該項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃已通過公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。

4.開展國際項(xiàng)目質(zhì)量提升：遵照集團(tuán)和公司國際項(xiàng)目質(zhì)量提升方案要求，公司總部已成立國際項(xiàng)目質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)活動(dòng)方案；公司所屬四個(gè)國際項(xiàng)目部已完成質(zhì)量提升方案的上報(bào)工作。

5.開展質(zhì)量責(zé)任書的簽訂情況：我部已完成2016年度質(zhì)量責(zé)任書的定稿和印刷，下一步將與各生產(chǎn)單位完成責(zé)任書的簽訂工作。

6.開展質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況：我部已完成對2015年度質(zhì)量先進(jìn)單位、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督員、優(yōu)秀QC成果及積極份子的表彰通報(bào)工作。

7.年度質(zhì)量工作計(jì)劃完成情況：擬定?2016年度質(zhì)量工作計(jì)劃?，并完成發(fā)文工作。

8.完成三個(gè)體系的監(jiān)督審核：2016年3月14日至18日，認(rèn)證中心五位專家按照審核計(jì)劃安排，對公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系所覆蓋的23個(gè)部門、分廠現(xiàn)場進(jìn)行了審核。經(jīng)過5日的審核，審核組認(rèn)為，公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，滿足質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（二）安全環(huán)保管理工作及成效 1.完成了2016年度安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、防汛及自然災(zāi)害預(yù)防工作責(zé)任書的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》及《2016年公司培訓(xùn)計(jì)劃》并發(fā)文。

3.完成2015年度公司安全先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀安全生產(chǎn)監(jiān)督員的表彰通報(bào)。

4.起草印尼項(xiàng)目《安全質(zhì)量環(huán)保策劃書》。

5.完成《2016年度保險(xiǎn)框架協(xié)議采購招標(biāo)文件》。3月29日，對2016年度保險(xiǎn)框架協(xié)議進(jìn)行了公開招標(biāo)。

6.對基地所在廠區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng)，此次檢查結(jié)果以文件形式、在全公司進(jìn)行了通報(bào)，我部已督促責(zé)任單位進(jìn)行整改落實(shí)。

7.深入開展質(zhì)量安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查分析，督促各在建項(xiàng)目對照施工地區(qū)和項(xiàng)目特點(diǎn)，開展質(zhì)量安全環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識、評價(jià)，確定了2016年度10個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

8.每月對現(xiàn)場各作業(yè)部位實(shí)施日常監(jiān)督、巡查，及時(shí)掌握現(xiàn)場環(huán)境動(dòng)態(tài)，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。一季度對船舶修理及涂裝車間等重點(diǎn)部位進(jìn)行了監(jiān)督檢查，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境控制符合要求，未發(fā)生安全隱患和環(huán)保事件。

9.完成《區(qū)2016年職業(yè)病危害防治評估工作實(shí)施方案》資料報(bào)送工作。三、一季度質(zhì)量安全環(huán)保存在的問題及應(yīng)對措施

（一）質(zhì)量管理工作 1.QC成果制作及發(fā)布（1）存在的問題

?生產(chǎn)單位忙于生產(chǎn)，對QC成果缺乏足夠的重視，在QC成果的制作中有點(diǎn)應(yīng)付差事，缺乏充分的、有說服力的數(shù)據(jù)和實(shí)例。

?在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出來的幻燈片顯示十分漂亮，有的甚至還有視頻或動(dòng)畫，每一頁的轉(zhuǎn)換都很自然。相比而言，我公司PPT的制作遜色很多。

?目前各單位所報(bào)的QC成果多為現(xiàn)場型，缺乏創(chuàng)新型課題。

（2）應(yīng)對措施

?希望各生產(chǎn)單位對QC課題開展給予足夠的重視和支持，QC小組要開拓視野，創(chuàng)新思維，勤勉務(wù)實(shí)，善于挖掘生產(chǎn)和產(chǎn)品制作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和新問題，并就此創(chuàng)作創(chuàng)新型QC成果。通過QC活動(dòng)的開展，促進(jìn)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升管理水平。

?在制作QC成果時(shí)，各單位可以相互交流、學(xué)習(xí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)、借鑒已發(fā)布的優(yōu)秀的QC成果。

2.開展施工質(zhì)量管理違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)

（1）存在的問題

? 質(zhì)量管理和違規(guī)行為：過程驗(yàn)收不規(guī)范；施工圖審核后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題得不到落實(shí)；技術(shù)交底流于形式；施工方案評審把關(guān)不嚴(yán)；不按設(shè)計(jì)圖紙施工、不履行變更設(shè)計(jì)手續(xù)為在建項(xiàng)目普遍存在的多發(fā)性問題。

?各單位反饋的自查資料存在問題：極個(gè)別單位沒有理解文件的意思，答非所問。準(zhǔn)確地說，沒有按照文件要求查找質(zhì)量管理問題和違規(guī)行為；有的單位反饋的自查資料文字表達(dá)含糊，有些應(yīng)付差事。

（2）應(yīng)對措施

?針對質(zhì)量管理和違規(guī)行為：要求各項(xiàng)目部制定整改措施，公司將督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部的整改工作，并對專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行抽查。

?針對各單位反饋的自查資料問題：在今后的質(zhì)量管理工作中，我部將各單位每次任務(wù)完成情況列表匯總，上傳安質(zhì)環(huán)管理平臺；同時(shí)，我部將對各單位每次任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評，將每項(xiàng)任務(wù)完成較好的單位作為范本，在安質(zhì)環(huán)管理平臺上進(jìn)行表揚(yáng)并予以推廣，以此促進(jìn)管理水平的提升。

（二）安全環(huán)保管理工作 1.存在的問題

（1）對檢查的隱患有時(shí)不能跟蹤到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復(fù)。

（2）對三違檢查力度不夠，不能及時(shí)遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）車間、班組級安全培訓(xùn)教育工作做的還很不到位。（4）各單位報(bào)送的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)表信息過于簡單、不全面，未按照各項(xiàng)目部具體特點(diǎn)辨識污染源等信息。

（5）防腐車間存在大量的灰塵需要清理。2.應(yīng)對措施

（1）為強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，4—6月份，我部將每月組織一次對廠區(qū)的綜合安全大檢查，并督促責(zé)任單位落實(shí)完成整改。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的檢查力度。（3）要求各單位詳細(xì)填報(bào)報(bào)表相關(guān)內(nèi)容。

（4）積極與市環(huán)保局溝通，達(dá)成共識，盡快完成該項(xiàng)目驗(yàn)收。

四、二季度質(zhì)量安全環(huán)保重點(diǎn)工作安排

（一）我部將于6月份組織完成公司2016年度“安全月”和“節(jié)能環(huán)保宣傳月”活動(dòng)。

（二）組織舉辦焊接質(zhì)檢員培訓(xùn)工作。

（三）擬組織人員參加水利部“三類”人員取證和省安監(jiān)局安全管理人員取證和復(fù)審，預(yù)計(jì)兩項(xiàng)培訓(xùn)人數(shù)為48人左右。

（四）開展安全、質(zhì)量、防汛工作巡查工作。

（五）深入貫徹落實(shí)集團(tuán)股份公司《關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任體系”的通知》文件要求。各單位要提高認(rèn)識，主要負(fù)責(zé)人要親自統(tǒng)籌布臵，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)要深入策劃。公司將各單位安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”的建設(shè)與落實(shí)情況納入約束性指標(biāo)考核。

（六）繼續(xù)推進(jìn)國際項(xiàng)目質(zhì)量提升活動(dòng)，要求各國際項(xiàng)目部在二季度最后一個(gè)月的質(zhì)量月報(bào)中反饋本階段質(zhì)量提升活動(dòng)開展情況。

（七）繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，要求各單位針對自查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題和違規(guī)行為，制定整改措施，落實(shí)整改工作，公司將對專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行抽查。

第二篇：監(jiān)理例會(huì)匯報(bào)材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報(bào)材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點(diǎn)，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險(xiǎn)源進(jìn)行了20次安全交底，進(jìn)行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴(yán)格實(shí)行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時(shí)查時(shí)糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實(shí)到責(zé)任人限時(shí)整改。

依照項(xiàng)目部的實(shí)際施工條件，我部編制了多項(xiàng)切實(shí)可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實(shí)應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進(jìn)行了項(xiàng)目消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于2015年3月進(jìn)行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強(qiáng)項(xiàng)目部全體員工安全意識，加強(qiáng)安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計(jì)劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。2015年3月7日，我部已召開動(dòng)員會(huì)議，項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動(dòng)。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項(xiàng)安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項(xiàng)治理等一系列活動(dòng)。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報(bào)工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場嚴(yán)格依照圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報(bào)檢，監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方進(jìn)入下一步施工工序。

我部嚴(yán)格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室等質(zhì)量管理部門的主要負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行不少于7次的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實(shí)行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報(bào)檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報(bào)檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認(rèn)。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護(hù)與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項(xiàng)環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進(jìn)各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點(diǎn)的環(huán)評證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時(shí)，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實(shí)并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項(xiàng)目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認(rèn)。

第三篇：安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計(jì)劃

項(xiàng)目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進(jìn)行，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，環(huán)境保護(hù)有效控制，保障全員健康安全，項(xiàng)目部決定在兩個(gè)工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計(jì)劃，望各項(xiàng)目部全體員工及項(xiàng)目部所屬各部嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，配合項(xiàng)目部把檢查制度認(rèn)真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計(jì)劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場的橋梁吊裝的安全防護(hù)；“三違”現(xiàn)象；員工個(gè)人安全防護(hù)；專項(xiàng)方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點(diǎn)，逐步完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計(jì)劃

本月質(zhì)量檢查的重點(diǎn)：質(zhì)檢資料檢查、試驗(yàn)原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計(jì)劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項(xiàng)目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場環(huán)保技術(shù)交底等做為重點(diǎn)。

葛洲壩集團(tuán)興桂高速公路二標(biāo)項(xiàng)目部

2011年1月5日

第四篇：安環(huán)部例會(huì)內(nèi)容

安環(huán)部例會(huì)內(nèi)容

1.主要工作分工安排：

楊金華：

完善細(xì)化各崗位勞防用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（走訪崗位，滿足需要，本月完成）；勞防用品月度申購計(jì)劃（工裝提前2.5個(gè)月申購）；勞防用品管理；及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)化資料（盡可能按分工做，落實(shí)到實(shí)處）負(fù)責(zé)公司級安全培訓(xùn)（完善培訓(xùn)ppt及培訓(xùn)資料、完成后送李中元審核），負(fù)責(zé)易制毒品、勞防用品佩戴情況檢查管理。完善責(zé)任狀（完善后經(jīng)李中元審核，1月15日前完成簽訂）。

沈海濤：

特種設(shè)備管理（包括安全附件、特種設(shè)備、防雷等到期報(bào)檢），隱患整改通知單的填寫及送達(dá)，落實(shí)結(jié)果復(fù)查，上報(bào)文件資料擬稿及上報(bào)，協(xié)助特種作業(yè)審批，機(jī)修班作業(yè)安全督查，負(fù)責(zé)機(jī)修班、103、101A、動(dòng)力站、QC安全包干及早檢，準(zhǔn)備好安全培訓(xùn)ppt及考試題（經(jīng)李中元審核后使用），1月15日前完成培訓(xùn)及考試。負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)。

應(yīng)上報(bào)文件資料提前2日以上時(shí)間上報(bào)。李中元不在時(shí)，主持安環(huán)部工作。

孫足榮：環(huán)保管理

污水站日常管理，固廢、廢氣、廢水監(jiān)控；環(huán)保臺賬完善。

李中元、沈海濤不在時(shí)負(fù)責(zé)明火以外的特種作業(yè)作業(yè)前檢查及票證審批及過程監(jiān)控。1月放假前完成污水站安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的編制。（經(jīng)李中元審核后下發(fā)使用）

每日必須例檢一次，做好記錄。對現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

李中元：主持安環(huán)部日常工作

負(fù)責(zé)102、101B，201、實(shí)驗(yàn)室、物流部安全包干及早檢。負(fù)責(zé)消防設(shè)施管理。

負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的安全檢查及管理。負(fù)責(zé)動(dòng)火（明火）、受限空間作業(yè)的審批及監(jiān)管。（李中元在公司時(shí)，其他人可以一般不承擔(dān)明火作業(yè)、受限空間作業(yè)審批手續(xù)）。

負(fù)責(zé)月度計(jì)劃及總結(jié)的擬稿。負(fù)責(zé)各種安全檢查的組織。負(fù)責(zé)安全隱患的整改督辦。

其他注意事項(xiàng)：

1.執(zhí)行力，有結(jié)果，有信息反饋。無故不執(zhí)行，給以考核。2.代表部門發(fā)送的郵件必須抄送李中元，必要時(shí)抄報(bào)翟總。3.上報(bào)文件資料必須經(jīng)李中元審核及翟總簽字。4.下發(fā)、上報(bào)文件資料必須留檔給楊金華。5.做好文件資料入檔登記工作。

6.外出乘出租車應(yīng)經(jīng)辦公室楊主任同意，購買接待用品應(yīng)經(jīng)楊主任同意。

7.考勤：執(zhí)行改善考勤制度，加班申請單填寫，最遲周一下班前補(bǔ)填，無加班單，-10元。

8.周計(jì)劃總結(jié)，月計(jì)劃總結(jié)分別在周日15:00、月底28號前提交，抄報(bào)翟總。無故缺一次，-10元。

9.污水站經(jīng)濟(jì)核算表、考核表在次月初5號之前提交，無故遲交，-10元。10.特種作業(yè)審批，工作現(xiàn)場逐項(xiàng)檢查合格后簽證。11.注意模范遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律。12.注意辦公場所禮儀。

13.注意部門之間協(xié)調(diào)方法改善（換位思考，將心比心）。以上執(zhí)行情況作為考核依據(jù)。

工作總結(jié)內(nèi)容：

1.重點(diǎn)工作完成情況； 2.其他工作；

3.未完成工原因及對策；

4.存在的問題或需要協(xié)調(diào)的問題（含工作建議。工作計(jì)劃內(nèi)容： 1.重點(diǎn)工作； 2.其他工作。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時(shí)期的初級黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實(shí)，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認(rèn)識上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過學(xué)習(xí)，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國***有它的階級性，人民性，先進(jìn)性。中國工人階級是中國***的階級基礎(chǔ)，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊(duì)，工人階級的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來越發(fā)達(dá)，因此工人階級政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章?！叭齻€(gè)代表”重要思想對黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進(jìn)性的認(rèn)識和理解。

其次，通過學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過程是一個(gè)漫長而艱辛的過程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機(jī)結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，體現(xiàn)著社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，標(biāo)志著社會(huì)的文明程度，而且對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，最讓我感動(dòng)的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點(diǎn)。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動(dòng)了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅(jiān)定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強(qiáng)自己，爭取得到更大的提高。

匯報(bào)人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

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第五篇：《安質(zhì)環(huán)會(huì)議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會(huì)議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，會(huì)議管理規(guī)定 6.1 會(huì)議類型 6.2 會(huì)議管理程序 6.3 會(huì)議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會(huì)議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會(huì)議，落實(shí)會(huì)議組織工作，提高會(huì)議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會(huì)議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會(huì)、安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)、安 質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)、事故事件分析會(huì)、專題會(huì)以及安質(zhì)部臨時(shí)召開的其他會(huì)議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責(zé)

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)；（2）主持集團(tuán)或板塊臨時(shí)要求召開的專題會(huì)；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會(huì)；（4）集團(tuán)板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會(huì)議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織和落實(shí)；主持安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)，周溝通會(huì)；召集集團(tuán)、板塊要求的會(huì) 議或其他專項(xiàng)會(huì)議；（2）負(fù)責(zé)會(huì)議出勤情況的統(tǒng)計(jì)與考核；（3）負(fù)責(zé)會(huì)議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制與發(fā)布；（5）負(fù)責(zé)會(huì)議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時(shí)間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會(huì)議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達(dá)督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會(huì)議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級單位安質(zhì)環(huán)會(huì)議的要求。

5.5

各分公司職能部門負(fù)責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）落實(shí)會(huì)議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）按時(shí)參加本部安質(zhì)部有關(guān)會(huì)議，做好相關(guān)會(huì)議材料的準(zhǔn)備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會(huì)議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報(bào)；（4）跟蹤上級會(huì)議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項(xiàng)目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會(huì)；（3）落實(shí)上級單位會(huì)議有關(guān)要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會(huì)；（2）每日組織班前班后會(huì)，做好工作、安全交接；（3）落實(shí)上級單位會(huì)議有關(guān)要求。

5.9

項(xiàng)目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項(xiàng)目、電站周安質(zhì)環(huán)會(huì)議；（2）跟蹤會(huì)議各項(xiàng)要求完成情況，向項(xiàng)目經(jīng)理、值長或站長匯報(bào)完成情況；（3）就上級會(huì)議要求各項(xiàng)事項(xiàng)完成情況進(jìn)行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報(bào)。6 ．會(huì)議管理規(guī)定 6.1

會(huì)議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)

（1）總經(jīng)理主持會(huì)議，每三個(gè)月召開一次，在集團(tuán)板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議 之后組織召開，一般在會(huì)議月度的 30 日左右；（2）參會(huì)人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會(huì)

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會(huì)議，每月召開一次，一般在中旬進(jìn)行，解答基層對安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗(yàn)反饋和風(fēng)險(xiǎn)提示、跟蹤上級及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實(shí)情況 會(huì)議也可以根據(jù)工作情況兩個(gè)月召開一次，但會(huì)議內(nèi)容必須涵蓋上一個(gè)月的月度例會(huì)的全部情 況。

（2）參會(huì)人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會(huì)議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時(shí)參會(huì)。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會(huì)議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會(huì)

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個(gè)月召開一次，一般在會(huì)議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會(huì)。

（2）參會(huì)人員：一般事故事件分析會(huì)主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會(huì)；重要事故事 件分析會(huì)總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會(huì)。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會(huì)

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個(gè)月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會(huì)；(2)參會(huì)人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會(huì)；

，；

（1）根據(jù)集團(tuán)、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時(shí)組 織召開的一些會(huì)議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員，并將會(huì)議具體要求及會(huì)議材料郵件通知參會(huì)人員。

6.2

會(huì) 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會(huì) 議

6.2.1 1.1

會(huì)議組織

（1）會(huì)議室預(yù)定 組織者向會(huì)議管理員提前三天申請編號，由會(huì)議管理員提前預(yù)定會(huì)議室，統(tǒng)一管理，會(huì)議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會(huì)議組織者。

（2）會(huì)議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時(shí)間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料，緊急會(huì)議提前一天發(fā) 會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會(huì)人員。

（3）會(huì)前準(zhǔn)備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講話的，會(huì)議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會(huì)議組織者提前一天準(zhǔn)備好所有參會(huì)的會(huì)議材料，報(bào)部門經(jīng)理審核； 3）會(huì)議組織者必須在開會(huì)前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會(huì)人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會(huì)議組織者開會(huì)前 3 分鐘請領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

（4）會(huì)后整理 1）組織者在會(huì)議召開后 3 個(gè)工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)明確行動(dòng)計(jì)劃或要求 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會(huì)議經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個(gè)月），組織者寫會(huì)議執(zhí)行情況報(bào)告 報(bào)會(huì)議管理員；會(huì)議材料、紀(jì)要、執(zhí)行情況報(bào)告、執(zhí)行記錄由會(huì)議管理員按會(huì)議編號上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會(huì)議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會(huì)人員聽錄音，有疑問可以隨時(shí)與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會(huì)要求

（1）總經(jīng)理部主持的會(huì)議，要求參會(huì)的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會(huì)，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會(huì)或授權(quán)部門相關(guān)人員參會(huì)，各分公司總經(jīng)理按照會(huì)議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會(huì)，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請假，并將請假信息告知安質(zhì)部記錄，如無故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會(huì)者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會(huì)的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會(huì)前 5 分鐘由會(huì)議組織者點(diǎn)名確認(rèn)出勤情況； 6.2.1.3

會(huì)議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)都要納入安質(zhì)環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會(huì)議精神 傳達(dá)情況等；因故不能參會(huì)的，和會(huì)議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會(huì)議 6.2.2.1

會(huì)議組織（1）會(huì)議室預(yù)定 組織者向會(huì)議管理員提前兩天申請編號，由會(huì)議管理員提前預(yù)定會(huì)議室，統(tǒng)一管理，會(huì)議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會(huì)議組織者。

（2）會(huì)議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會(huì)議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料，緊急會(huì)議提前一天發(fā)會(huì) 議通知，附帶會(huì)議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會(huì)人員。

（3）會(huì)前準(zhǔn)備 1）需要提交會(huì)議材料的分公司，提前一周準(zhǔn)備好報(bào)本部安全質(zhì)保部審核； 2）會(huì)議組織者必須在開會(huì)前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會(huì)人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會(huì)后整理 1）組織者在會(huì)議召開后 3 個(gè)工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議行動(dòng)要求；安質(zhì)部填 寫會(huì)議行動(dòng)跟蹤單，跟蹤會(huì)議行動(dòng)落實(shí)情況； 2）組織者跟蹤紀(jì)要執(zhí)行情況，重要會(huì)議經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會(huì)議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會(huì)人員聽錄音，有疑問可以隨時(shí)溝通或在 ；

溝通會(huì)上提出。

6.2.2 2.2

參會(huì)要求

安質(zhì)部主持的會(huì)議提前做好準(zhǔn)備，現(xiàn)場參會(huì)者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會(huì)的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進(jìn)行考核。

6.3 會(huì)議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對于集團(tuán)、板塊及公司相關(guān)會(huì)議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫會(huì)議行 跟蹤單，下達(dá)責(zé)任單位或部門，跟蹤落實(shí)完成情況；（2）對于未落實(shí)或很難推動(dòng)的事項(xiàng)（安全檢查、會(huì)議行動(dòng)、隱患排查或其他方面），通 過安質(zhì)環(huán)管理員會(huì)議通報(bào)或安質(zhì)環(huán)委員會(huì)例會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并納入考核。

6.4

分 公司會(huì)議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會(huì)議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項(xiàng)目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會(huì)，至少每季度召開一次會(huì)議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問題；（3）項(xiàng)目經(jīng)理每周至少組織一次項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)例會(huì)，每周至少參加一次承包商班前班后會(huì)（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會(huì)，分析總結(jié)安全措施落實(shí)情況、當(dāng)天工作安 全風(fēng)險(xiǎn)以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會(huì)紀(jì)錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會(huì)，每日召開班前、班后會(huì)，分析、部 署、總結(jié)當(dāng)天工作，做好工作交接，認(rèn)真填寫班前班后會(huì)紀(jì)錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無