第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)事跡材料

提升職工素質(zhì) 點(diǎn)燃工作熱情 為**又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)

——****************公司事跡材料

***************公司坐落于**文化的發(fā)祥地、企業(yè)現(xiàn)有職工近****人，占地面積*****萬(wàn)平方米，是中國(guó)大型一檔企業(yè)，****************制造企業(yè)。近幾年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)組織在市總工會(huì)和企業(yè)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益”為工作原則，以建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為重點(diǎn)，切實(shí)履行各項(xiàng)職能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。近年來(lái)，企業(yè)班組中被授予全國(guó)“工人先鋒號(hào)”、市級(jí)“工人先鋒號(hào)”、“**省職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗”和全國(guó)“巾幗文明示范崗”各一個(gè)，三人被評(píng)為市級(jí)以上勞動(dòng)模范，16個(gè)班組和個(gè)人受到市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)全部工作的大局，是開(kāi)展其他工作的前提和保證。而企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍;職工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，離不開(kāi)自身素質(zhì)的提高。我們圍繞企業(yè)發(fā)展中心，帶領(lǐng)員工扎實(shí)開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、職工培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅為員工不斷提高技能素質(zhì)提供舞臺(tái)，又使企業(yè)在改革中煥發(fā)青春，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、加大職工教育培訓(xùn)的參與與管理力度，打造素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

近年來(lái)，集團(tuán)工會(huì)組織不斷加大教育培訓(xùn)的參與與管理力度，始終把建立一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍工作作為一項(xiàng) 長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程來(lái)抓。不僅積極配合企業(yè)把職工素質(zhì)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)方式等提出積極的意見(jiàn)和建議。不論是從今年2月3日開(kāi)始的**車間開(kāi)產(chǎn)前的生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)程、設(shè)備性能等方面的培訓(xùn)。還是從3月29日至6月25日，對(duì)****生產(chǎn)系統(tǒng)近400名職工進(jìn)行的****操作、質(zhì)量管理、食品安全、工作標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、廠規(guī)廠紀(jì)、職業(yè)道德、做好本職工作、消防安全等內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，工會(huì)組織的參與與管理都貫穿始終，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更加科學(xué)和規(guī)范。

正規(guī)、廣泛的職工教育和培訓(xùn)，不但從根本上保證了企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，而且最大限度的開(kāi)發(fā)了人的潛能，使集團(tuán)人力資本不斷增值：企業(yè)現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人才480余名，省級(jí)以上評(píng)委20人，從基層崗位成長(zhǎng)起來(lái)的高級(jí)**師、**師及高級(jí)**工近400人，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好了人才儲(chǔ)備。

2、不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)載體，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造力。工會(huì)組織在配合行政搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極為職工構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺(tái)，鼓勵(lì)、吸引職工廣泛參與，通過(guò)發(fā)揮職工書(shū)屋的學(xué)習(xí)陣地作用等多種途徑，鼓勵(lì)職工讀書(shū)自學(xué)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。并長(zhǎng)期堅(jiān)持面向基層、立足班組，深入開(kāi)展以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為依托的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，集團(tuán)工會(huì)從建立規(guī)范的學(xué)習(xí)制度入手，以 集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，以學(xué)以致用、解決實(shí)際工作中的問(wèn)題為突破口，以先進(jìn)典型帶動(dòng)為激勵(lì)手段，引領(lǐng)各分會(huì)以“辦一個(gè)學(xué)習(xí)班，開(kāi)辟一塊職工素質(zhì)提升工程專欄，堅(jiān)持每年至少開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽，堅(jiān)持常年開(kāi)展質(zhì)量分析、QC攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”的“四個(gè)一”活動(dòng)為載體，使職工熟練掌握了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、技能，提高了職工的崗位技術(shù)素質(zhì)。在今年市首屆職工科技文化周活動(dòng)中，**培養(yǎng)的年輕一代**國(guó)家級(jí)評(píng)委，在現(xiàn)場(chǎng)為觀眾表演**品評(píng)和鑒賞，展示了精湛的業(yè)務(wù)技能，贏得了大家的贊譽(yù)；**車間分會(huì)還被**市總工會(huì)授予“學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。正是在這種倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)理念的良好氛圍下，各基層分會(huì)的“崗位學(xué)習(xí)卡”、“班組長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)研討會(huì)”、“職工素質(zhì)提升工程”等活動(dòng)才開(kāi)展得富有成效，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。

二、職工創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

工人階級(jí)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，職工群眾中蘊(yùn)藏著無(wú)窮無(wú)盡的智慧和力量，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)工會(huì)通過(guò)廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工在技術(shù)應(yīng)用、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研制等方面攻關(guān)克難的積極性，新技術(shù)得到了更快更好的推廣應(yīng)用，為生產(chǎn)出一流產(chǎn)品、打造出一流品牌、培育出一流企業(yè)，將更多的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從去年五月至今年五月，我們響應(yīng)市總工會(huì)號(hào)召，在各分會(huì)組織開(kāi)展“企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”主題競(jìng)賽活動(dòng)。集團(tuán)工會(huì)組織職工通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)挖潛增效、增收節(jié)支，推動(dòng)企業(yè)降低成本、創(chuàng)新技術(shù)、提高效益。**車間分會(huì)通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，使**的 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平上了一個(gè)新的臺(tái)階：全年用煤量比上年節(jié)約了1000多噸，用水量比上年節(jié)約了1700多噸，噸煤產(chǎn)氣量比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，鍋爐熱效率達(dá)到了74.3%，灰渣含炭量降到10%；**車間分會(huì)在競(jìng)賽活動(dòng)期間，每月進(jìn)行反事故演練、崗位練兵卡答題、實(shí)際故障模擬演練等活動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)地工作，先后攻克3千瓦六極電機(jī)維修、20千瓦電機(jī)外殼焊接等難題，為企業(yè)節(jié)約資金5萬(wàn)余元。設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)在各特殊工種技術(shù)崗位上開(kāi)展的技能競(jìng)賽，保證了設(shè)備的高效安全運(yùn)行；成品系統(tǒng)通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等多種形式，動(dòng)員廣大職工積極投身到創(chuàng)節(jié)約成果、創(chuàng)先進(jìn)操作法等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)：職工自行設(shè)計(jì)實(shí)施的，旨在改善設(shè)備性能、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升工效的小型技改項(xiàng)目，為企業(yè)增創(chuàng)效益一百多萬(wàn)元，其中***車間職工自主研發(fā)的“產(chǎn)品合格證粘貼機(jī)”獲得了省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

三、“工人先鋒號(hào)”吹響勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)軍號(hào)角。

黨的十七大為我們描繪了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)的藍(lán)圖，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)則為我們做好新時(shí)期的工會(huì)工作提供了一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)?！肮と讼蠕h號(hào)”不僅是工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽品牌，更是工會(huì)開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)軍號(hào)角。

從**車間**組先后被**省總工會(huì)和中華全國(guó)總工會(huì)授予“**省工人先鋒號(hào)”和“全國(guó)工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)以來(lái)，集團(tuán)工會(huì)繼續(xù)以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，充分發(fā)揮榜樣的力量，把“工人先鋒號(hào)”樹(shù)立成為引領(lǐng)**人發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的旗幟；成為引導(dǎo)**人立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體；成為影響力大、受職工群眾歡迎、生命力強(qiáng)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)品牌。各 分會(huì)也都積極向“工人先鋒號(hào)”看齊，把創(chuàng)建活動(dòng)掀上了一個(gè)新的高潮。

今年，集團(tuán)工會(huì)在開(kāi)展**生產(chǎn)車間產(chǎn)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽、**及**生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，在各**車間一線職工中組織開(kāi)展了**工種技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽，不僅鼓舞了一線職工比、學(xué)、趕、幫、超的勁頭，而且為企業(yè)選樹(shù)了一批技術(shù)能手，增強(qiáng)了一線職工的主人翁意識(shí)和自豪感。在集團(tuán)工會(huì)的帶領(lǐng)下，各分會(huì)因地制宜，組織開(kāi)展了企業(yè)所需、職工所求的多層次、多形式的技術(shù)練兵活動(dòng)及全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并注重突出勞動(dòng)競(jìng)賽的主導(dǎo)性、技術(shù)攻關(guān)的精品性和技術(shù)創(chuàng)新工程的效益性。**車間分會(huì)根據(jù)制酒生產(chǎn)規(guī)律，在班組中開(kāi)展了“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、奪高產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)每月產(chǎn)量前兩位的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；**車間分會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展曲糧粉碎度、曲坯水分、曲坯成型、曲坯排列和維修工基本技能操作勞動(dòng)競(jìng)賽，為各工種樹(shù)立了榜樣；**車間分會(huì)則成功的利用勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，解決了部分產(chǎn)品貼標(biāo)不平的問(wèn)題，達(dá)到了一舉兩得的效果。各分會(huì)通過(guò)積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不僅為廣大職工提供了交流經(jīng)驗(yàn)、尋找差距的平臺(tái)，而且激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，為促進(jìn)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

成績(jī)屬于過(guò)去，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找差距，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，以新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)。頑強(qiáng)拼搏的**人將一如既往牢記“做*如做人”的古訓(xùn)，匯集各方智慧和力量，繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)造著更加輝煌燦爛的未來(lái)。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)材料7.12

山東泰山陽(yáng)光集團(tuán) 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)有限公司成立于2002年6月，是以萊蕪市泰山陽(yáng)光電力有限公司為母公司建立起的跨地區(qū)、跨行業(yè)、綜合性的企業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資本13000萬(wàn)元，現(xiàn)有職工2000余人。自成立以來(lái)，在短短數(shù)年之間，通過(guò)企業(yè)重組、租賃經(jīng)營(yíng)、籌資新建等方式，先后涉足于電力、建材、冶金、煤炭、電器制造等行業(yè)，建立起循環(huán)發(fā)展、綜合利用的產(chǎn)業(yè)鏈。目前擁有的分公司、全資和控股子公司已經(jīng)分布于山東、貴州、新疆、寧夏、內(nèi)蒙、非洲及澳洲等地，主要業(yè)務(wù)集中于能源開(kāi)發(fā)、電器制造、房產(chǎn)建材、金融貿(mào)易板塊，涉及煤炭、電力、房地產(chǎn)、建材、電器研制、金融貿(mào)易等行業(yè)。

近年來(lái)，企業(yè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循以嚴(yán)治企、安全管理、精細(xì)管理的發(fā)展理念，大力實(shí)施?安全年、規(guī)范年、效益年?工程，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)主線，以集團(tuán)管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)、資金管理，建立起人、財(cái)、物的集中管理體系，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力不斷增強(qiáng)；同時(shí)，注重科技創(chuàng)新工作，集中資金等有限資源向高附加值、高科技含量和低能耗、低污染的優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。2011年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值22.48億元，完成銷售收入19.35億。

山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)有限公司連續(xù)四年獲得?山東省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?、?萊蕪市十大工業(yè)企業(yè)?、?萊蕪市企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?、?萊蕪市勞動(dòng)關(guān)系和諧標(biāo)兵企業(yè)?、?山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀?、?山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)?等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)本著以人為本的發(fā)展方針，不斷突破自我，取得一個(gè)又一個(gè)的驕人成績(jī)，得到市領(lǐng)導(dǎo)及周圍群眾的一致好評(píng)。

集團(tuán)公司廣大職工堅(jiān)持以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為實(shí)現(xiàn)?十二五?規(guī)劃和促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了我們集團(tuán)廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)了質(zhì)量和安全意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，同時(shí)也促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由各部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成的勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，牢固樹(shù)立?以人為本，安全發(fā)展?的理念，積極組織全集團(tuán)職工開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，并針對(duì)主營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了符合我集團(tuán)實(shí)際情況的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案。明確了開(kāi)展這次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)、指標(biāo)以及總體要求。充分的準(zhǔn)備、足夠的重視、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織推動(dòng)，保

證了競(jìng)賽活動(dòng)取得良好效果?，F(xiàn)將我們集團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際，抓好過(guò)程控制

上到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，下到職工群眾，認(rèn)真全面地學(xué)習(xí)了競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想，集團(tuán)要求所屬市內(nèi)5個(gè)單位，首先要把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；同時(shí)要求加強(qiáng)輿論宣傳，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解競(jìng)賽的目的、意義、要求。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，力求把競(jìng)賽活動(dòng)做到高質(zhì)高量。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在競(jìng)賽過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組專人專責(zé)，各有分工，各盡其能，使競(jìng)賽活動(dòng)從始至終有人抓、有人管。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和競(jìng)賽活動(dòng)成員深入到各單位進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)解決競(jìng)賽中遇到的問(wèn)題。這樣的競(jìng)賽模式和組織模式使競(jìng)賽與集團(tuán)公司的整體工作相統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)相統(tǒng)一，做到目標(biāo)明確，配合協(xié)調(diào)，指揮靈敏，落實(shí)到位，避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象，確保競(jìng)賽活動(dòng)最終得以井然有序的進(jìn)行。

二、及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)決策

為切實(shí)響應(yīng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)精神，山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)從自身產(chǎn)業(yè)布局和行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況入手，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，把節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要抓手和突破口，并取得顯著成績(jī)。集團(tuán)公司不斷改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。確立以能源開(kāi)發(fā)、電器制造、房產(chǎn)建材、金融貿(mào)易四大板塊作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展指明了方向，也為企業(yè)的做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司果斷關(guān)閉了屬于小火電的興源熱電廠，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。投入資金對(duì)建材廠、陶瓷公司等進(jìn)行技改，降低消耗、節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益。在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極培育市場(chǎng)廣闊的高新技術(shù)項(xiàng)目，大力扶持礦用電器等發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)不斷努力，集團(tuán)面貌煥然一新，目前已初步形成了電力、建材、煤炭、電器制造聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步拉長(zhǎng)，保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)步，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)足健康發(fā)展是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主要目的。集團(tuán)制定下發(fā)了《山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)科技創(chuàng)新管理辦法》，設(shè)立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)基金20萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人，營(yíng)造創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的良好氛圍。集團(tuán)公司還規(guī)定了各單位要把創(chuàng)新工作納入日常的工作范圍，有力地推動(dòng)了科技創(chuàng)新活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。通過(guò)不懈得努力，集團(tuán)公司有一家企業(yè)通過(guò)了省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，有30多項(xiàng)科研成果獲得國(guó)家、省、市科技成果獎(jiǎng)，集中選漏等10多個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家知識(shí) 4

產(chǎn)權(quán)和發(fā)明專利。集團(tuán)投入大量資金，對(duì)無(wú)線測(cè)溫、變頻、集中選漏等具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)。屆時(shí)建成后，可年創(chuàng)效益上億元。正因?yàn)橹匾曌灾鲃?chuàng)新和科技進(jìn)步，山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，從而為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、先鋒模范帶動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)把發(fā)揮勞動(dòng)模范的先鋒作用和加強(qiáng)班組建設(shè)作為開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽兩項(xiàng)重要舉措堅(jiān)決執(zhí)行并貫徹始終的。始終如一地把先鋒模范帶動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。集團(tuán)著重培養(yǎng)、選拔、表彰在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物，激勵(lì)廣大職工攻堅(jiān)克難、奮勇當(dāng)先；大力開(kāi)展班組和員工的素質(zhì)教育、崗位技能的培訓(xùn)，開(kāi)展了?全員培訓(xùn)年?等活動(dòng)，培養(yǎng)了員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。積極配合競(jìng)賽活動(dòng)向重點(diǎn)工程延伸，扎實(shí)開(kāi)展?工人先鋒號(hào)?創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)?一流工作、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)?，連續(xù)多年獲得?工人先鋒號(hào)?榮譽(yù)稱號(hào)。

五、配合主題競(jìng)賽，開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)

為配合?當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’?主題競(jìng)賽，集團(tuán)繼續(xù)深入開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)賽要求。

（一）積極參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做工作，廣泛開(kāi)展了多種形式的宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與?安康杯?競(jìng)賽活動(dòng)的自覺(jué)性和積極性。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，形成?人人關(guān)心安全、人人重視安全?的濃厚氛圍，加強(qiáng)月度安全檢查和考核制度，不斷提高安全管理水平。通過(guò)開(kāi)展安康競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高了職工群眾對(duì)事故的控制和防范能力，實(shí)現(xiàn)了零事故和連續(xù)生產(chǎn)的安全目標(biāo)。自2008年起集團(tuán)公司連續(xù)四年獲得?山東省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)?。

（二）開(kāi)展“全員培訓(xùn)年”活動(dòng)。

集團(tuán)公司制定了《?全員培訓(xùn)年?活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，從經(jīng)理層到普通職工，從管理人員到生產(chǎn)人員，從普通崗位到特種崗位，都根據(jù)不同的需求制定了具體詳實(shí)地安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立起三級(jí)安全教育體系。活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高干部職工職業(yè)技能為目標(biāo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，營(yíng)造?在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作?的氛圍。各單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況自行聘請(qǐng)兼職教師，生產(chǎn)系統(tǒng)的兼職教師每個(gè)專業(yè)、工種最多聘請(qǐng)兩名。每次授課完成后，教師必須為學(xué)員布臵復(fù)習(xí)題，題量不得少于10道。嚴(yán)格點(diǎn)名制度，要求對(duì)培訓(xùn)課無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。培訓(xùn)考試必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司考試制度，對(duì)于無(wú)視考場(chǎng)紀(jì)律

考試作弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即逐出考場(chǎng)，并對(duì)其罰款200元，考試成績(jī)按零分考核。通過(guò)對(duì)干部職工的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)安全技術(shù)培訓(xùn)管理工作，強(qiáng)化干部職工的學(xué)習(xí)理念，提升廣大干部職工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)的安全生產(chǎn)及大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)展“安全警示月”活動(dòng)。

集團(tuán)公司?安全警示月?的活動(dòng)時(shí)間是5月16日至6月16日，活動(dòng)主題定為“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”，并把5月16日作為集團(tuán)“安全活動(dòng)日”?；顒?dòng)期間，集團(tuán)重點(diǎn)組織開(kāi)展了安全宣傳和教育培訓(xùn)活動(dòng)、典型事故案例分析活動(dòng)、崗位自查和隱患整改活動(dòng)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。堅(jiān)持?實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)?的原則，在進(jìn)行公司全面檢查的過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行全面排查，并排查出多個(gè)安全隱患，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)要求各單位可結(jié)合實(shí)際，盡量擴(kuò)大參與面，自行組織開(kāi)展干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高活動(dòng)效果。?安全警示月?活動(dòng)雖已結(jié)束，但安全發(fā)展是永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。這只是一個(gè)起點(diǎn)，在今后工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?安全警示月?活動(dòng)的精神，以人為本，從提高全體員工素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全、處處要安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使集團(tuán)的安全運(yùn)行再上一個(gè)新臺(tái)階，為安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

（四）開(kāi)展“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。

為落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，提高員工對(duì)安全知識(shí)的理解，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用安全生產(chǎn)知識(shí)，由集團(tuán)公司辦公室主辦，安全管理部及各部門(mén)配合，在全集團(tuán)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。這次競(jìng)賽活動(dòng)從籌備到開(kāi)賽得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所屬各單位的積極配合。歷時(shí)三個(gè)月，經(jīng)過(guò)激烈角逐，最后陽(yáng)光電力代表隊(duì)摘得此次比賽的桂冠，山東能源電器榮獲二等獎(jiǎng)，陽(yáng)光陶瓷代表隊(duì)榮獲三等獎(jiǎng)，陽(yáng)光建材代表隊(duì)榮獲最佳組織獎(jiǎng)。本次競(jìng)賽的題目涉及的內(nèi)容包含安全知識(shí)、崗位操作技能知識(shí)、安全常識(shí)等，把工作中容易被忽視的安全知識(shí)融進(jìn)考題中，提高了員工的安全防范意識(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)各單位員工安全教育和管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)。

為提高集團(tuán)職工的專業(yè)素質(zhì)，配合集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，集團(tuán)公司于2011年9月組織開(kāi)展了技術(shù)比武活動(dòng)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、提高基本操作水平的熱潮?；顒?dòng)立足基本功，凸顯崗位大練兵，促進(jìn)員工專業(yè)化發(fā)展。在員工扎實(shí)練兵的基礎(chǔ)上，組織各項(xiàng)評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促練，以賽促學(xué)，使職工練就扎實(shí)的基本功，進(jìn)而全面的提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。全集團(tuán)職工積極主動(dòng)地參加技術(shù)比武活動(dòng)，增素質(zhì)、強(qiáng)技能、促發(fā)展。通過(guò)技術(shù)比武，培養(yǎng)出一

支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的職工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成做出貢獻(xiàn)。

六、維護(hù)職工權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)

勞動(dòng)最光榮，勞動(dòng)者最偉大。山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)牢固樹(shù)立 ?以人為本，安全發(fā)展?的理念，把維護(hù)職工權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)作為勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。集團(tuán)作為負(fù)責(zé)任的公司，始終按照《勞動(dòng)法》的要求，建立完善和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)保障制度及法律法規(guī)，企業(yè)和員工之間形成了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益。集團(tuán)先后安臵破產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)人員及農(nóng)民工600多人，接收大中專畢業(yè)生100多人，為解決社會(huì)就業(yè)做出了貢獻(xiàn)。建立完善工資集體協(xié)商制度、集體合同履約制度、向職代會(huì)報(bào)告制度等，使員工的勞動(dòng)合同簽定率、工傷保險(xiǎn)參保率、工資按時(shí)發(fā)放率達(dá)到100%。即使在金融危機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，也不裁員、不減薪，不拖欠職工一分工資，堅(jiān)決維護(hù)了員工合法權(quán)益，與員工攜手共克時(shí)艱。2011年，集團(tuán)在為員工參加五項(xiàng)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，又新增了公積金，使員工享受到更全面的社會(huì)保險(xiǎn)。把保證職工生命安全擺在首位，積極地投入大量人力、物力和財(cái)力改善員工的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，為職工營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定工作環(huán)境。2011年，集團(tuán)公司被授予?萊蕪市勞動(dòng)關(guān)系和諧標(biāo)兵企業(yè)?、?山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)?榮譽(yù)稱號(hào)，受到社會(huì)各界好評(píng)。

七、抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮激勵(lì)作用 為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中充分采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法；不斷優(yōu)化競(jìng)賽活動(dòng)方案，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司實(shí)際緊密結(jié)合。所有獎(jiǎng)勵(lì)以完成既定工作任務(wù)為前提，賽工作效率、工作質(zhì)量、安全、工作態(tài)度。競(jìng)賽期間嚴(yán)禁各類違章操作，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而進(jìn)行的超出員工可承受強(qiáng)度的加班。同時(shí)對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人，嚴(yán)格按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，各部門(mén)班組參賽率達(dá)到100%。使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮，有效地促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。我們不僅設(shè)立工作進(jìn)度獎(jiǎng)，也對(duì)積極提出優(yōu)秀建議的員工設(shè)立優(yōu)秀建議獎(jiǎng)，對(duì)在競(jìng)賽期間工作態(tài)度端正、積極主動(dòng)，工作技能進(jìn)步快的員工設(shè)立了勤勞獎(jiǎng)，從而最大限度的激發(fā)各類員工的熱情和主觀能動(dòng)性,拉進(jìn)了企業(yè)與員工的距離，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在競(jìng)賽活動(dòng)中共同發(fā)展與進(jìn)步。

集團(tuán)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為主要載體，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，大力弘揚(yáng)勞模精神、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛性和實(shí)效性。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了集團(tuán)員工的工作積極性和創(chuàng) 10

造性，激發(fā)了愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成了良好的工作氛圍。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，企業(yè)總體進(jìn)步明顯。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新的精神，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高集團(tuán)綜合實(shí)力，以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展的要求。相信在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)和市總工會(huì)的關(guān)懷下，在集團(tuán)干部職工群眾的不懈努力下，把山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)做得更大更強(qiáng)，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各企業(yè)同仁對(duì)山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)的支持和認(rèn)可！謝謝！

山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)有限公司

2012年7月12日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽主要事跡

為響應(yīng)公司“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)號(hào)召，在邊疆寒冷地區(qū)樹(shù)立公司品牌，我項(xiàng)目部針對(duì)內(nèi)蒙東北部氣候的特殊情況研究決定，項(xiàng)目部提出 “和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競(jìng)賽口號(hào)。通過(guò)一系列的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和精神文明的全面發(fā)展。

一、“前線比進(jìn)度，后勤比服務(wù)”拉動(dòng)全體職工積極性。施工一線全體技術(shù)人員以極高的熱情投入到生產(chǎn)過(guò)程中，積極創(chuàng)造施工條件，全線第一個(gè)開(kāi)始清表及砂礫換填工作。在其余標(biāo)段陸續(xù)開(kāi)始清表及砂礫換填工作時(shí)，我標(biāo)段已完成40%清表工作，15萬(wàn)余方的砂礫換填。在8月份時(shí)大部分標(biāo)段進(jìn)行砂礫換填大干時(shí)候，我標(biāo)段已完成砂礫換填551316m3，占總數(shù)的98.03%，除臺(tái)背回填處砂礫換填外，完成全部的砂礫換填工作，從根本上保證了在本路基填筑工作完成總工程量的89.05%。后勤技術(shù)部門(mén)積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表，搞好設(shè)計(jì)變更工作，保障前線及時(shí)解決施工問(wèn)題。在本內(nèi)變更凍土強(qiáng)夯為砂礫換填，減少?gòu)?qiáng)夯面積14萬(wàn)余平方米，增加砂礫換填30余萬(wàn)立方米，直接增加產(chǎn)值1千余萬(wàn)元，極大了節(jié)約了施工時(shí)間。

二、地處嚴(yán)寒地帶，有效施工期短，“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”深深的印在每個(gè)一線技術(shù)人員心中。悠長(zhǎng)的冬季終于過(guò)去，夏天來(lái)臨了，雖然溫度不高，但紫外線強(qiáng)度太強(qiáng)了。看一個(gè)個(gè)技術(shù)員黝黑的皮膚，爆皮的臉龐，但始終流露著剛毅的表情。經(jīng)理，書(shū)記到第一線慰問(wèn)職工，輕輕觸摸著技術(shù)員爆皮的鼻梁：孩子，辛苦了，疼不疼？憨厚的技術(shù)員右手撓著頭皮說(shuō)“寧讓臉皮都換完，不讓工期拖一天”。一句“盜用”公司的話說(shuō)出了全體一線職工的心聲。你沒(méi)看到不遠(yuǎn)處的磅礴大雨嗎？技術(shù)人員全身流水的在指揮著工人把基坑護(hù)好，抽水設(shè)施移到安全地帶。而實(shí)際上在不遠(yuǎn)處的地方還是艷陽(yáng)高照（地區(qū)區(qū)域性降雨嚴(yán)重）。就在這樣的環(huán)境下，這一個(gè)月創(chuàng)造出5000萬(wàn)的產(chǎn)值，而這只是一個(gè)20000多萬(wàn)的項(xiàng)目。

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)激發(fā)了職工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實(shí)了項(xiàng)目的各項(xiàng)管理措施，全面發(fā)揮了項(xiàng)目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。項(xiàng)目專門(mén)成立【草原路人】雜志，第一時(shí)間收集施工通訊報(bào)道，表?yè)P(yáng)工作優(yōu)秀部門(mén)，豎立榜樣標(biāo)桿作用，激起全體職工積極性，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽成果最大化。

第四篇：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料

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（2013年12月）

2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開(kāi)展提供了組織保證。

二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見(jiàn)表達(dá)渠道”建設(shè)，1廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。

三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開(kāi)一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開(kāi)展和常抓常新。

二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”

一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。

二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開(kāi)通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬(wàn)次、處理故障1.1萬(wàn)個(gè)，組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。

三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果

一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開(kāi)展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。

二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。

三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智

慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。

第五篇：采油二隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)根固本，細(xì)控節(jié)點(diǎn)

在精細(xì)務(wù)實(shí)和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊(duì)1987年4月建隊(duì)，是清河采油廠開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)的基層隊(duì)之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1811萬(wàn)噸。全隊(duì)員工130人，其中干部19人?，F(xiàn)有班組12個(gè)，計(jì)量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺(tái)（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來(lái)，我們以中國(guó)石化股份公司開(kāi)展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實(shí)高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗(yàn)收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊(duì)”稱號(hào)。

近年來(lái)，我們?cè)凇拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體實(shí)踐中，更加切身感受到活動(dòng)帶動(dòng)管理升級(jí)所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢(shì)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)的載體和形式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)精細(xì)管理實(shí)效，營(yíng)造和諧創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，取得了較好成績(jī)。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬(wàn)元，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊(duì)所轄區(qū)塊經(jīng)過(guò)20多年的開(kāi)發(fā)，已進(jìn)入高含水開(kāi)發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對(duì)此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實(shí)井組、區(qū)塊措施問(wèn)效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開(kāi)好“三個(gè)”分析會(huì)，堅(jiān)持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅(jiān)持每晚八點(diǎn)的單井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每月隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)的井組分析會(huì)，每季度廠隊(duì)、站隊(duì)區(qū)塊調(diào)查匯報(bào)分析會(huì)。同時(shí)，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對(duì)有潛力油井及時(shí)向上級(jí)部門(mén)提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實(shí)施補(bǔ)孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實(shí)施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對(duì)油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進(jìn)一步實(shí)施了“五因素”分類管理法，加強(qiáng)油水井管理，及時(shí)采取有效措施，延長(zhǎng)油水井的免修期。2012年，全隊(duì)共實(shí)施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計(jì)增油3765噸；實(shí)施措施15井次，累計(jì)增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開(kāi)發(fā)效益最大化 我們針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等管理難點(diǎn)作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，確保老區(qū)開(kāi)發(fā)效益最大化，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強(qiáng)與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無(wú)效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護(hù)作業(yè)井次。在開(kāi)井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護(hù)性作業(yè)增加4井次，維護(hù)作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機(jī)，利用永磁電機(jī)代替高能耗電機(jī)，更換高能耗電機(jī)22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說(shuō)節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實(shí)管理根基，強(qiáng)化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實(shí)現(xiàn)金牌隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平，打造出強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的金牌采油隊(duì)。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量

堅(jiān)決落實(shí)一切按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實(shí)。我們細(xì)分出制度、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋和總結(jié)8個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成45項(xiàng)制度；設(shè)立“問(wèn)題反映交流臺(tái)”，實(shí)行銷號(hào)問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施“分時(shí)段管理法”；同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時(shí)間圖標(biāo)移動(dòng)法”；針對(duì)突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時(shí)復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力

我們?cè)诎嘟M中推行“七律”考核。為實(shí)現(xiàn)班組降本增效，我們實(shí)施了“五級(jí)承包”管理模式：班子成員承包項(xiàng)目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長(zhǎng)承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點(diǎn)。把“七率”指標(biāo)即：采油時(shí)率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎(jiǎng)罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級(jí)”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績(jī)效工資，并在評(píng)優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動(dòng)的開(kāi)展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進(jìn)步，2012年，我隊(duì)的23站被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強(qiáng)化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點(diǎn)班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進(jìn)班組、到崗位、入現(xiàn)場(chǎng)，至少檢查1個(gè)站點(diǎn)、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神面貌等，隨時(shí)排查和消除生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍管理中的“危險(xiǎn)點(diǎn)”和“真空帶”。每天，全隊(duì)19名干部能把隊(duì)里的14座站點(diǎn)全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點(diǎn)、油井、員工的動(dòng)態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無(wú)死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過(guò)“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊(duì)伍，延伸金牌之路

我隊(duì)連續(xù)五屆金牌隊(duì)的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨(dú)具特色“金牌文化”?；顒?dòng)中，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報(bào)、一本書(shū)，提升隊(duì)伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨(dú)具特色的金牌文化，我們將采油二隊(duì)金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對(duì)家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊(duì)報(bào)《新二隊(duì)》記載著二隊(duì)人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的光輝歷程，唱響員工自己編寫(xiě)的《永葆金牌本色》隊(duì)歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強(qiáng)身為家庭成員的榮譽(yù)感和成就感。

（二）、強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力

為營(yíng)造全隊(duì)一盤(pán)棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊(duì)職工能站在同一起跑線上，我們?cè)邳h員干部中開(kāi)展“五個(gè)一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋、凝聚隊(duì)伍一團(tuán)火、永葆金牌一股勁、攻堅(jiān)克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過(guò)“一崗三包”活動(dòng)，每名黨員在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的同時(shí)，承包一個(gè)責(zé)任區(qū)、一口井或一臺(tái)設(shè)備、幫扶1名群眾的活動(dòng)，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊(duì)伍思想政治工作。我們?cè)诔浞至私饴毠?dòng)態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計(jì)走訪、慰問(wèn)職工36次，幫助解決職工生活困難32個(gè)，化解職工內(nèi)部矛盾3個(gè)。通過(guò)扎實(shí)的信息收集工作，使我們對(duì)每名員工的基本情況及性格特點(diǎn)有了大致的了解，便于我們采取具有針對(duì)性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來(lái)我們舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)理念征集、各種座談會(huì)10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏晚會(huì)、卡拉OK比賽等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)20多場(chǎng)。

（三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來(lái)做，把工作當(dāng)成學(xué)問(wèn)來(lái)做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的意識(shí)。依托技師工作室，大力開(kāi)展“技師課堂進(jìn)井站”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，通過(guò)“點(diǎn)將”、“點(diǎn)餐”、“培優(yōu)”補(bǔ)差”為職工有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊(duì)高級(jí)技師、技師達(dá)到9人，中級(jí)工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級(jí)工以上達(dá)到57.1%。我隊(duì)職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動(dòng)態(tài)分析比賽中，我隊(duì)分獲兩個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)。在2012年的中石化技能大賽的賽場(chǎng)上，我隊(duì)職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競(jìng)賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊(duì)職工提出有價(jià)值的合理化建議180條，申報(bào)“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項(xiàng)、“絕技絕活”1項(xiàng)，節(jié)約成本60萬(wàn)元，增油100噸，申報(bào)五小成果22項(xiàng)，獲得廠“五小”二三等獎(jiǎng)有六項(xiàng)。