第一篇：18年煤礦工作情況匯報(bào)

2018年煤礦工作情況匯報(bào)

2006年煤礦工作情況匯報(bào)2007-12-10 10:30:52第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年煤礦工作情況匯報(bào)2006年煤礦工作情況匯報(bào)(2)第一部分二○○六年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況 今年以來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面爭(zhēng)第一”的戰(zhàn)略部署和要求，全礦干部職工凝心聚力謀發(fā)展，攻堅(jiān)克難求跨越，在任務(wù)重、條件差、困難多、壓力大的情況下，煤炭產(chǎn)量連創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效大幅攀升，重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，改革改制穩(wěn)步運(yùn)行，礦容礦貌持續(xù)改善，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。

一、1—10月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)

（一）產(chǎn)量完成情況 1、1—10月份原煤產(chǎn)量完成萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃167萬(wàn)噸多產(chǎn)萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的。同比增產(chǎn)萬(wàn)噸，增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)后兩月完成萬(wàn)噸，全年可完成公司計(jì)劃210萬(wàn)噸。2、1—10月份洗煤產(chǎn)量實(shí)際完成萬(wàn)噸，其中：洗精煤實(shí)際完成萬(wàn)噸，比公司計(jì)劃110萬(wàn)噸，多洗萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的。同比增洗萬(wàn)噸，增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)后兩月完成萬(wàn)噸，全年可完成135萬(wàn)噸。

（二）掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況

1—10月份實(shí)際完成10380米，比公司計(jì)劃10003米多掘377米，完成公司下達(dá)計(jì)劃的。同比多掘314米，增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)后兩月完成2005米，全年可完成公司計(jì)劃12008米。

（三）成本完成情況

1、原煤成本：1—10月份原煤?jiǎn)挝怀杀就瓿稍?噸，比公司計(jì)劃元/噸，噸煤節(jié)支元。預(yù)計(jì)后兩月完成元/噸，全年可完成公司計(jì)劃。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤?jiǎn)挝怀杀就瓿稍?噸，比公司計(jì)劃元/噸，噸煤超支元。預(yù)計(jì)后兩月完成元/噸，全年可完成公司計(jì)劃。

（四）產(chǎn)品銷售完成情況

1—10月份我礦共銷售煤炭產(chǎn)品萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入93565萬(wàn)元。其中：

（1）1—10月份原煤外銷9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入2358萬(wàn)元；內(nèi)銷（入洗原料煤）168萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入35533萬(wàn)元，共實(shí)現(xiàn)收入37891萬(wàn)元。

（2）1—10月份洗精煤銷售萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入54332萬(wàn)元，分別比公司計(jì)劃少銷售精煤萬(wàn)噸、少實(shí)現(xiàn)收入1168萬(wàn)元。

（3）1—10月份洗混煤銷售萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1342萬(wàn)元。

（五）利潤(rùn)完成情況

1、股份公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4045萬(wàn)元，比公司年平均計(jì)劃42萬(wàn)元，比公司計(jì)劃少盈347萬(wàn)元。其主要原因是10月末我礦有精煤未打票萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)

730萬(wàn)元。若考慮這一因素，我礦利潤(rùn)將比公司計(jì)劃增盈383萬(wàn)元。預(yù)計(jì)后兩月利潤(rùn)完成1226萬(wàn)元，全年可完成計(jì)劃5271萬(wàn)元。

2、集團(tuán)公司1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-2441萬(wàn)元，比公司年平均計(jì)劃-2360萬(wàn)元增虧81萬(wàn)元。其主要原因是10月份公司增加支付離退休人員一次性生活補(bǔ)貼84萬(wàn)元所致。預(yù)計(jì)后兩月利潤(rùn)完成-475萬(wàn)元，全年可完成公司計(jì)劃-2916萬(wàn)元。

（六）儲(chǔ)備資金完成情況

10月末，我礦庫(kù)存材料配件周轉(zhuǎn)天數(shù)為20天，與公司計(jì)劃持平。按公司統(tǒng)一口徑計(jì)算，10月末我礦的儲(chǔ)備資金實(shí)際占用384萬(wàn)元，比公司定額457萬(wàn)元減少73萬(wàn)元。

（七）其他應(yīng)收款占用情況

10月末我礦其他應(yīng)收款占用143萬(wàn)元，比公司定額13萬(wàn)元超占130萬(wàn)元，全年可完成在公司定額以內(nèi)。

二、重點(diǎn)工作完成情況及其特點(diǎn)

（一）精心組織，合理配采，礦井單水

平生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

今年，我礦主要在五個(gè)工作面進(jìn)行回采。工作面儲(chǔ)量和煤質(zhì)差異較大，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)組織非常困難。一方面，我們超前進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)，合理調(diào)配隊(duì)伍。另一方面，優(yōu)化采掘銜接和工作面設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確設(shè)定停產(chǎn)線位置，增加有效回采長(zhǎng)度，采用旋轉(zhuǎn)及調(diào)斜采煤法，調(diào)整采高與縮短工作面端頭端尾不放煤距離，優(yōu)化順槽沿頂布置工作面綜放回采工藝，實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化。1—10月份生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，最高月產(chǎn)達(dá)萬(wàn)噸，全年可達(dá)210萬(wàn)噸，創(chuàng)礦井單水平生產(chǎn)歷史之最。

（二）加強(qiáng)溝通，挖掘潛能，精煤銷售再創(chuàng)歷史新高。在煤質(zhì)不穩(wěn)、配采困難、外運(yùn)受阻、設(shè)備老化、產(chǎn)能低下、任務(wù)增加的特殊情況下，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，一方面主動(dòng)與用戶溝通，積極與鐵路協(xié)調(diào)，開辟地銷渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，狠抓煤質(zhì)管理，加大檢修

改造力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份生產(chǎn)精煤萬(wàn)噸，外銷萬(wàn)噸，9月份生產(chǎn)精煤萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期銷售最高紀(jì)錄。

（三）科學(xué)統(tǒng)籌，優(yōu)化工藝，困難條件下超額完成了掘進(jìn)任務(wù)

全年掘進(jìn)工作主要圍繞78

2006年煤礦工作情況匯報(bào)

第二篇：煤礦工作匯報(bào)

煤礦礦井基本情況工作匯報(bào)

春發(fā)煤礦位于安順市西秀區(qū)蔡官鎮(zhèn)，有原春發(fā)煤礦整合洋沖煤礦面成，隸屬于永峰礦業(yè)集團(tuán)，礦區(qū)面積2?315平方公里，現(xiàn)在保有儲(chǔ)量1350萬(wàn)噸，開采標(biāo)高度1510——1100米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)噸，屬低瓦斯礦井，煤層自燃傾向?yàn)槿惒灰鬃匀迹F(xiàn)開采水平無(wú)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)。

春發(fā)煤礦屬整合技改礦井，整合技改工作從工作出發(fā)2009年3月份開始，經(jīng)過期2年多的建設(shè)，按照《開采設(shè)計(jì)方案》的要求提前完成，2012年4月通過驗(yàn)收，目前五證一照齊全，礦井采用聯(lián)合開拓方式，布置3個(gè)井筒，主井平硐，行人進(jìn)風(fēng)井，風(fēng)井為斜井，煤層傾角3——5度，中央并列式通風(fēng)，可采煤層為8號(hào)煤，9號(hào)煤，14號(hào)，目前主采煤層為8號(hào)煤，煤層厚度為2米，布置一個(gè)3185機(jī)采回采面，一個(gè)4187回風(fēng)巷，一個(gè)4187運(yùn)輸巷。

二，組織機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格按照規(guī)定要求配備人員，配備礦長(zhǎng)，總工程師，生產(chǎn)礦長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)，后勤礦長(zhǎng)，一職礦長(zhǎng)證件齊全，設(shè)置安全科，專職宣傳員一個(gè)采煤工區(qū)，兩個(gè)掘進(jìn)工區(qū)。三，瓦斯防治情況

本礦屬于低瓦斯礦井，瓦斯相對(duì)涌出量9045M3/T，絕對(duì)涌出量1

第三篇：2010煤礦工作匯報(bào)

***公司

**月份工作匯報(bào)

**月份，我公司根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和今年開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，企業(yè)安全文化建設(shè)工作主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)方面：

一、綜采工作面搬家

**綜采工作面已經(jīng)采完，于*月*日開始搬家，搬家后，工作面配套的風(fēng)橋、回風(fēng)巷的貫通、運(yùn)輸大巷的改造，起底等配套工程已全部結(jié)束并進(jìn)行了試采。借搬家機(jī)會(huì)，更換強(qiáng)力皮帶50米并對(duì)運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施等全面進(jìn)行了檢查維修。

二、根據(jù)鄉(xiāng)煤字（2010）152號(hào)文件精神，今年開始對(duì)煤礦職業(yè)危害防治工作進(jìn)行全面檢查。我們已成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了相關(guān)管理制度，配備了人員，制定了職業(yè)危害防治預(yù)案。

三、根據(jù)鄉(xiāng)煤安字（2010）181號(hào)《關(guān)于印發(fā)<鄉(xiāng)寧縣煤礦安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)>實(shí)施方案》的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定了《實(shí)施方案》已開始實(shí)施。

四、對(duì)全公司所有設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、房屋建筑等進(jìn)行了普查登記。

下月工作計(jì)劃

一、繼續(xù)抓緊抓好安全生產(chǎn)管理工作，完善制度，落實(shí)制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、機(jī)電、火災(zāi)、煤塵防治、現(xiàn)場(chǎng)管理、爆炸物品管理、主要領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)方面繼續(xù)加大管理力度。確保安全。

二、穩(wěn)步推進(jìn)百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)工作，把此項(xiàng)工作作為提高我公司安全生產(chǎn)管理水平的重要手段和有力機(jī)會(huì)，邊抓邊改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤礦工作匯報(bào)

xx煤礦2011年主要工作完成情況匯報(bào)

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤礦按照總體要求，主要抓好落實(shí)，目前整體職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢(shì)較好。

一、2011年1～10月主要工作目標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)

2011年計(jì)劃生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米。截止至10月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量xx噸，完成計(jì)劃的xx%，產(chǎn)量與去年同期持平，但由于人員減少采煤直接工效提高了xx%；實(shí)際完成進(jìn)尺xxxx米，其中開拓進(jìn)尺xxx米，分別完成計(jì)劃的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘進(jìn)工效從12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘進(jìn)最高達(dá)到xxx米/月。預(yù)計(jì)全年可完成原煤產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米，完成全年目標(biāo)。

2、安全情況

截至目前，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了各項(xiàng)安全目標(biāo)任務(wù)，安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“三下降”、“一杜絕”、“兩提高”，即工傷事故起數(shù)、三違人數(shù)、安全罰款總數(shù)三下降，杜絕了重傷事故，隱患整改率、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率雙提高。1-10月份，發(fā)生工傷事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三違xx人次，安全罰款xxxxx元，分別比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。在“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過抓動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、典型引路等形式，促進(jìn)整體進(jìn)步，突出抓了12煤巷道的沿頂板掘進(jìn)，從源頭上控制了頂板問題，提高了巷道的成型和掘進(jìn)工效，同時(shí)有效地解決了采煤工作面初采和端頭頂板難于管理的難題。在今年市煤炭局組織的上半年驗(yàn)收中“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分別取得了xx分和xx分好成績(jī)。

在培訓(xùn)方面，一是按計(jì)劃積極送培。全年計(jì)劃送培xxx人次，計(jì)劃投入資金xx萬(wàn)元，1至10月份累計(jì)送培xx人次，實(shí)際投入資金xx元，分別完成了全年計(jì)劃的xx%和xx%。二是重視內(nèi)培。對(duì)關(guān)鍵崗位的工種和管理人員進(jìn)行了有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)，今年以來(lái)分別對(duì)爆破工、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工等易出現(xiàn)三違和事故的工種進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，對(duì)采掘班組長(zhǎng)進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和主動(dòng)履職方面的培訓(xùn)，共組織了x期，培訓(xùn)xxx余人，取得了較好的效果。三是按照xx市局的安排，較早地建成了實(shí)訓(xùn)基地。

在機(jī)電運(yùn)輸管理方面，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)任務(wù)抓好提升環(huán)節(jié)，通過少量的激勵(lì)保持主井日提升xxx鉤，月度誤時(shí)不超xx小時(shí)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，在人員緊張情況下保持不影響生產(chǎn)，同時(shí)按照上級(jí)要求對(duì)自動(dòng)化控制、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、一通三防等方面提標(biāo)準(zhǔn)，抓整改，整體面貌得到較好改觀。

3、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2011年計(jì)劃銷售原煤xx萬(wàn)噸，1～１０月實(shí)際銷售全煤種xx萬(wàn)噸，其中原煤、煤泥、混煤xx萬(wàn)噸，工程煤、篩矸、洗矸xx萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年銷售全煤種xxx萬(wàn)噸，其中原煤、煤泥、混煤 xx萬(wàn)噸，在銷售策略方面主要是一價(jià)公開、預(yù)交款順序排隊(duì)發(fā)運(yùn)，鞏固大客戶，抓住了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

1～１０月實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，比去年同期提高xx％左右，為全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。其中，生產(chǎn)成本比去年同期增加xx元／噸，主要原因?yàn)榫S簡(jiǎn)費(fèi)和工資增長(zhǎng)；辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期減少xx萬(wàn)元；庫(kù)存xxx萬(wàn)元高于控制目標(biāo)；2011年1-10月份實(shí)際發(fā)放工資總額為4359萬(wàn)元，人均月度工資3314元（2010年1-10月份工資總額為xxxx萬(wàn)元，人均工資xxxx元），同比增長(zhǎng)xx%和xx%，主要為工資提高、生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)尺增加和過節(jié)費(fèi)在工資中發(fā)放。1-10月份全礦材料消耗為xxxx萬(wàn)元。其中生產(chǎn)及輔助承包單位xxxx元，其他非承包單位為xxxx元，總量和去年同期相比節(jié)約xxx萬(wàn)元。

４、其他方面

后勤服務(wù)意識(shí)有所提高，職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，工農(nóng)關(guān)系持續(xù)穩(wěn)定，較好支撐了安全生產(chǎn)。

二、主要存在問題和不足 １、在安全生產(chǎn)方面

采掘生產(chǎn)存在個(gè)別工區(qū)和工作面，生產(chǎn)不穩(wěn)定，個(gè)別月度完成生產(chǎn)指標(biāo)較差，出現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的特殊情況不能有效控制和克服，個(gè)別輔助單位出現(xiàn)不該有的誤時(shí)和僥幸事故。個(gè)別管理干部對(duì)安全的重視程度還不夠高，值班帶班質(zhì)量不高，在執(zhí)行安全指令、落實(shí)安全措施上不夠積極主動(dòng)，存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。有些單位安全教育不到位，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。２、在經(jīng)營(yíng)管理方面

存在個(gè)別經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目操作不能嚴(yán)格按照公司要求，程序不規(guī)范，習(xí)慣意識(shí)時(shí)有發(fā)生，“人情貨”、“面子事”不能切實(shí)落實(shí)企業(yè)利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)，修舊利廢節(jié)約挖潛積極性不高，成本管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

３、思想意識(shí)沒有隨企業(yè)發(fā)展而提高，存在內(nèi)部人員管理不嚴(yán)，利益分配不公，甚至打架、上訪等惡性影響。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基礎(chǔ)上堅(jiān)守二個(gè)月，確保安全生產(chǎn)，保證全年各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成，同時(shí)做好2012年整體工作部署。2012年按照xxx的安排，建議計(jì)劃原煤產(chǎn)量xx噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，其中開拓進(jìn)尺xx米，保持短期和長(zhǎng)期采掘接續(xù)正常合理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

２、通過內(nèi)部承包機(jī)制，進(jìn)一步提高員工積極性，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高工效，降低直接生產(chǎn)成本，提高節(jié)約意識(shí)，完善分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)抓安全抓質(zhì)量保生產(chǎn)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基成果。

３、抓好職工教育，除安全意識(shí)教育外，重點(diǎn)提高操作技能。抓好技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)用技術(shù)的氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T焦躁心里，引導(dǎo)愛學(xué)習(xí)、能吃苦的人沉下心來(lái)扎實(shí)工作，為xxxx長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積累人才和管理干部。

４、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按章辦事，按照程序辦事。提高后勤服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，營(yíng)造良好形象。

５、進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用xx文化，轉(zhuǎn)變意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提 高執(zhí)行力，打造一個(gè)執(zhí)行到位的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)保障有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，若干個(gè)攻堅(jiān)克難戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第五篇：XX煤礦xxx年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

XXXX2011

安 全 工 作 總 結(jié) 匯 報(bào)

XXXX 2011年12月30日

XXXX2011年安全生產(chǎn)

工作總結(jié)匯報(bào)

2011年，在貴州公司和當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾蛶椭?，在以礦長(zhǎng)和書記為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真組織貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門下發(fā)的一系列安全指示、文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持 “生產(chǎn)必須服從安全”的安全生產(chǎn)原則，牢固樹立“以人為本、安全為首”安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”安全生產(chǎn)主題，根據(jù)公司安全技術(shù)部的文件精神，深入開展了一季度“確保兩節(jié)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)和 二季度“6月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；第三季度“一通三防”安全管理競(jìng)賽無(wú)事故活動(dòng)和四季度決戰(zhàn)60天安全生產(chǎn)無(wú)事故等活動(dòng)。全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展順利。

一、2011年安全工作主要情況

l、杜絕了重傷以上安全生產(chǎn)事故和非人生事故及重大隱形事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一季度、二季度礦自評(píng)為二級(jí)，一、二季度貴州公司檢查評(píng)定為二級(jí)；三季度礦自評(píng)為二級(jí)，四季度礦必須確保二級(jí)，力爭(zhēng)達(dá)到一級(jí)。

3、確保了“兩節(jié)兩會(huì)”期間以及“五.一”長(zhǎng)假和端午節(jié)雙假期間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。確保了“中秋、國(guó)慶”節(jié)假日期間以及貴州省少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)。

4、成功制作了800余架首采面試生產(chǎn)需的“多邊異形柔性掩護(hù)支架”。安裝了11011首采面的偽傾斜柔性支架100余米并調(diào)架試采成功。實(shí)現(xiàn)了“五.一”首采工作面安全試生產(chǎn)。10月份基本實(shí)現(xiàn)首采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)。完善了首采工作面的運(yùn)輸系統(tǒng)。

5、完成了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的匯編的工作。

6、安全完成了主、副井提升運(yùn)輸系統(tǒng)、中央風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)、主副井排水系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、35kv變電所供電系統(tǒng)等幾大主要系統(tǒng)的主要安裝工程并成功度過新老系統(tǒng)交替投入試運(yùn)轉(zhuǎn)；初步完善了人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)、壓風(fēng)自救、供水施救等六大系統(tǒng)建設(shè)并投入使用；

7、建立了安檢、防突、通風(fēng)、防治水等近100余人的安監(jiān)隊(duì)伍，完善了防突機(jī)構(gòu)、防治水機(jī)構(gòu)、“一通三防”管理機(jī)構(gòu)。杜絕了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、墜落等重大惡性事故；

8、完成了培訓(xùn)計(jì)劃：全年全員安全培訓(xùn)人員458人次，特作人員培訓(xùn)226人次；管理人員培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)10人次，班組長(zhǎng)20人次，送培防突人員14人次，探放水9人次，爆破員17人次，安全員復(fù)訓(xùn)8人次，送培1人次，瓦檢員復(fù)訓(xùn)11人次，電鉗工復(fù)訓(xùn)2人次，送培5人次，絞車司機(jī)復(fù)訓(xùn)4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮帶司機(jī)17人次，電機(jī)車司機(jī)8人次、耙渣機(jī)司機(jī)4人次、溜子司機(jī)4人次。完成了公司培訓(xùn)計(jì)劃：送培機(jī)電技術(shù)人員21人次，送培采掘工30人次。

9、完成了安全隱患排查與整改任務(wù)。全年貴州公司對(duì)我礦檢查38次，檢查隱患和問題 143條；貴州省煤監(jiān)局、水城監(jiān)察分局對(duì)我礦檢查3次，檢查隱患和問題36條；六盤水市能源局對(duì)我礦檢查3次，檢查問題和隱患52條；水城縣安監(jiān)局、水城縣煤炭局對(duì)我礦檢查6次，檢查問題和隱患62條；阿戛鄉(xiāng)煤管站對(duì)我礦檢查46次，檢查問題和隱患229條； 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、自查自糾檢查58次，檢查問題和隱患1283次；針對(duì)以上隱患和問題，我礦落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、復(fù)查驗(yàn)收人員，全部整改到位，整改率達(dá)98%以上，極個(gè)別整改難度大的問題，也正在整改中。

10、安全完成了副井與1190水平11、2011全礦實(shí)行安全抵押434人次，共計(jì)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金182540.00元。

二、2011年開展的具體安全工作

（一）我礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

在領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，突出一通三防、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開展瓦斯治理、防突、防治水等專項(xiàng)安全大檢查，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以責(zé)任落實(shí)保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持月檢、旬檢、抽檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)非達(dá)標(biāo)工程，即刻返工整改，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)的建設(shè)，落實(shí)職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)依法以責(zé)保安。加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，懸掛宣傳橫幅、宣傳圖畫、宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放宣傳讀本、安全簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，建立了具有小牛獨(dú)特的企業(yè)安全文化，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了2011年“五.一”11011首采面試生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了10月份首采工作面試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）我礦在全國(guó)“兩會(huì)”和期間“元旦、春節(jié)”特殊時(shí)期，以及“五.一”長(zhǎng)假、清明、端午、中秋、國(guó)慶節(jié)假期間，全礦各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重要地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并認(rèn)真實(shí)行了干部請(qǐng)、消假制度。各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考核、考評(píng)，推動(dòng)了干部廉政作風(fēng)的進(jìn)一步提高。達(dá)到了提高安全認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一安全思想，保證了節(jié)假日期間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（三）開展了落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任的教育活動(dòng)，培訓(xùn)了職工隊(duì)伍，提高了職工的安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。全堅(jiān)持礦開展每逢周五安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

培訓(xùn)中心制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了“安全第一”的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。

（四）明確責(zé)任，堅(jiān)持齊抓共管。堅(jiān)持每月開展逢“五”三次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周一次的自查自糾隱患排查，每月兩次防突、防治水、電器失爆等專項(xiàng)大檢查。

（五）落實(shí)了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度以及科室、區(qū)隊(duì)干部跟班制度。并堅(jiān)持對(duì)全礦各級(jí)管理干部下井情況月度通報(bào)制度。每月底由安全科對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場(chǎng)，有力促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（六）堅(jiān)持每月每星期一次的安全辦公會(huì)議、每月一次工作安排及總結(jié)會(huì)議、每月兩次以上的礦長(zhǎng)辦公會(huì)議和“兩次一通三防”專題會(huì)議以及每天早上7點(diǎn)30分的早調(diào)會(huì)。

三、存在的問題和不足

2011，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些的問題和不足。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面:(一)、安全生產(chǎn)管理制度得不到落實(shí)

1、勞動(dòng)紀(jì)律性差，部分技術(shù)員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)隨意性強(qiáng)，不把工作放在首位，不按時(shí)上下班，不遵守礦里規(guī)章制度。

2、對(duì)管理制度視為兒戲，部門分工不明確，對(duì)工作推脫責(zé)任，接受任務(wù)喜歡踢皮球。

3、安全管理制度工不貫徹落實(shí)，區(qū)隊(duì)干部沒有把管理制度貫徹到職工心里去，造成職工違章現(xiàn)象很嚴(yán)重。

(二)、安全技術(shù)措施落實(shí)不到位

1、規(guī)程措施編制速度緩慢。經(jīng)常工程開工幾天，還沒有規(guī)程措施提供。

2、技術(shù)員素質(zhì)低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，規(guī)程措施放在辦公室，不組織學(xué)習(xí)，職工盲目施工。

3、規(guī)程措施當(dāng)擺設(shè)，實(shí)際操作與編制的規(guī)程措施是兩回事，施工圖省事，圖方便。

(三)、對(duì)安全大檢查不重視，檢查力度不大

1、每次安全大檢查，部分部門負(fù)責(zé)人總是借故推脫，不按時(shí)參加。

2、對(duì)安全專題會(huì)議不重視，遲到或缺席現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、安全大檢查不仔細(xì)，流于形式，走馬觀花。

4、專業(yè)、專項(xiàng)安全大檢查力度小，安全監(jiān)管部門缺少專業(yè)技術(shù)人才。

(四)、安全隱患整改進(jìn)度緩慢

1、安全隱患整改指令下發(fā)后，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人不重視，不安排人員及時(shí)整改。

2、安全隱患整改復(fù)查驗(yàn)收力度不大，對(duì)沒有及時(shí)整改的罰款視為兒戲。罰輕了，不當(dāng)回事，罰重了，接受不了，停工罷工，甚至威脅安檢人員。

3、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)常強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，不顧安全，只顧生產(chǎn)。

4、不服從安全監(jiān)管人員指令，停而不改，甚至直接出班。(五)、職工不穩(wěn)定，職工安全培訓(xùn)教育嚴(yán)重滯后

1、培訓(xùn)師資力量薄弱、培訓(xùn)場(chǎng)地有限。培訓(xùn)中心只有一個(gè)培訓(xùn)主任，沒有專職教師對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、區(qū)隊(duì)干部安全意識(shí)差，職工崗前培訓(xùn)沒到位，培訓(xùn)了還沒有參加考試，就急于安排上崗。

3、由于目前大部分系統(tǒng)調(diào)整，勞動(dòng)組織紊亂，職工作業(yè)地點(diǎn)頻繁變動(dòng)，職工流動(dòng)性大。

4、職工文化素質(zhì)低，造成安全意識(shí)淡薄，安全培訓(xùn)工作困

（六）、全年發(fā)生了幾起輕微工傷事故。

2011年11月30日止，全礦發(fā)生了14起輕傷或輕微傷的安全事故，直接花費(fèi)醫(yī)藥費(fèi)約10萬(wàn)余元。共計(jì)抓治“三違”402人次，處罰金額48520元。

四、2012安全工作計(jì)劃

（一）奮斗目標(biāo)。

繼續(xù)消滅重傷以上人身事故和重大隱形事故，堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮髳盒允鹿剩槐３职踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井，努力爭(zhēng)取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。

（二）具體安全工作安排。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動(dòng)”規(guī)劃，三季度開展“安全平安季”活動(dòng)，主要是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面建立“四個(gè)一流”的本質(zhì)安全型礦井，迎接上級(jí)部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。四季度開展“安全效益季”活動(dòng)，全力打好四季度安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

具體開展好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門的工作要求，深入開展安全工作為龍頭隊(duì)伍建設(shè)。從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進(jìn)一步理順和落實(shí)安全工作責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，全面建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井。

3、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦”。

5、強(qiáng)化重大事故隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、專項(xiàng)檢查和日常抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅(jiān)決予以制止，凡現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患的，堅(jiān)決掛牌停下來(lái)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安全員在現(xiàn)場(chǎng)就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

小牛煤業(yè) 2011年11月30日