第一篇：2012年總結(jié)及年終維修計(jì)劃

2012年總結(jié)及年終維修計(jì)劃

〈成型車間1# 2#線〉

回看過去，展望未來。轉(zhuǎn)眼2012年又將過去，在這半年時(shí)間里，有許多的工作是值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí)預(yù)防的，也有一些是要繼續(xù)保持的。下面作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)： 一.主要的工作： 八月份：針對(duì)車間的設(shè)備情況，對(duì)二樓料斗，微粉機(jī)，料管，總承模具等對(duì)生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素的問題進(jìn)行了改造，集中技術(shù)員 班長(zhǎng)討論車間存在的問題，以及相應(yīng)的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)，并安排各班長(zhǎng) 機(jī)修的日常工作，增加日常生產(chǎn)的檢查項(xiàng)目。八月份基本的維修改造項(xiàng)目敲定下來，部分完成下來。

九月份：6#—9#機(jī)的氣路改造，干燥入口釉線改造調(diào)試以及保養(yǎng)，也完成得比較順利，為9月18日的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。9月份壓機(jī)產(chǎn)量233650件，在生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槟＞叩挠绊?，厚度和尺碼都不太理想，而且出現(xiàn)了漏底的現(xiàn)象，為了節(jié)約成本只有邊用邊改。生產(chǎn)上其它的還是比較正常的。

十月份：壓機(jī)產(chǎn)量646868件，缺陷2.09%，其中漏底占了1.14%，在生產(chǎn)的過程中也不是十分順利，8#壓機(jī)下模使用不足10天就要更換，同時(shí)由于下模磨損未有及時(shí)更換，使部分的磚坯，在輸送線過程中崩邊、崩角多 而且出現(xiàn)漏底?；ㄉ矫嬉膊皇呛芾硐?，主要體現(xiàn)為邊蒙花，在經(jīng)過調(diào)整后才有所好轉(zhuǎn)，基本上達(dá)到了廠部的要求。按生產(chǎn)部要求逐漸將壓機(jī)沖壓速度提升，6# 7#機(jī)4、1次/分鐘，8#9#機(jī)4、0次/分鐘，使日產(chǎn)量基本能達(dá)到廠部要求。十月份壓機(jī)的生產(chǎn)基本上平穩(wěn)過渡。

十一月份：針對(duì)本部門部分員工的工作態(tài)度進(jìn)行了解、談心，以提高其工作積極性，減少人為質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)十一月份提速后設(shè)備跟蹤、改進(jìn)、穩(wěn)定產(chǎn)品的花色質(zhì)量，確保產(chǎn)量能達(dá)到廠部的指標(biāo)要求。按生產(chǎn)部要求將6-9#機(jī)速度提高到4.7次/分鐘，生產(chǎn)上 普拉提 的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換,壓機(jī)的產(chǎn)量651946件，缺陷4.3%，其中布料不均占了2.16%，主要是磚的平整度和拋光切削量影響，檢查力度的加強(qiáng)，車間不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，抽檢各班在日常生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度。

二.績(jī)效：

2#線10—11月份質(zhì)量平均下來75.96%，壓機(jī)產(chǎn)量9—11月共生產(chǎn)了980776平方磚。壓機(jī)缺陷十月份2.09%，十一月份4.3%。

三.存在問題：

8#機(jī)在9月20日由于生產(chǎn)前試花色，機(jī)修在調(diào)整參數(shù)時(shí)出錯(cuò)，而班長(zhǎng)也沒有進(jìn)行復(fù)檢，導(dǎo)致了100多件磚不對(duì)板。

9#機(jī)在9月27日由于下模爛邊沒有發(fā)現(xiàn)，造成大批量漏底。

6#機(jī)在10月5日由于下模脫膠，當(dāng)班機(jī)修沒有檢查設(shè)備，操作工也沒有按時(shí)檢查磚，造成了有200多件磚流入了干燥。分析以上的幾個(gè)問題，都是人為產(chǎn)生的。主要是以下幾點(diǎn)：

1、本人的培訓(xùn)，管理力度不夠，還有待加強(qiáng)。

2、班長(zhǎng)的跟蹤不到位，也引致了不少的問題發(fā)生。

3、機(jī)修，操作工的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按車間的要求去檢查。

四、明年工作計(jì)劃：

1、主抓人員管理，做到班組的各個(gè)崗位都能相互監(jiān)控，以提高工作效率。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，盡快把基層員工的操作手法、檢查方法統(tǒng)一下來，并且要按車間的制度執(zhí)行，以保證不出重大的質(zhì)量事故以及安全事故。

3、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，在今年里也出現(xiàn)了不少因設(shè)備運(yùn)行不良而產(chǎn)生的停機(jī)及小質(zhì)量事故。

4、補(bǔ)充車間缺員，由于缺員以致其它崗位的人員工作量加大，檢查力度、設(shè)備保養(yǎng)等的工作會(huì)有所降低。

五、年終維修計(jì)劃： 1、1#線預(yù)計(jì)12月6—7日停產(chǎn)，壓機(jī)方面也進(jìn)行相應(yīng)的維修、保養(yǎng)換油，電柜除塵等，{計(jì)劃17號(hào)前完成}。2、6—9#機(jī)打磨系統(tǒng)清理以及保養(yǎng)加油。{計(jì)劃3天完成 }

3、壓機(jī)2樓下料口改造以及線路改造。{計(jì)劃2天完成}

4、料車軸承更換以及補(bǔ)料帶更換以及調(diào)試。{計(jì)劃4天完成}

5、除塵系統(tǒng)清理以及箱體維修，除塵風(fēng)機(jī)換油{計(jì)劃4天完成}

6、機(jī)修房頂以及辦公室房頂加固，配件整理。{計(jì)劃3天完成} 201

2年總結(jié)

及年終維修計(jì)劃

〈成型車間1# 2#線〉

回看過去，展望未來。轉(zhuǎn)眼2012年又將過去，在這半年時(shí)間里，有許多的工作是值得我們?nèi)ソ梃b學(xué)習(xí)預(yù)防的，也有一些是要繼續(xù)保持的。下面作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)： 一.主要的工作： 八月份：針對(duì)車間的設(shè)備情況，對(duì)二樓料斗，微粉機(jī)，料管，總承模具等對(duì)生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素的問題進(jìn)行了改造，集中技術(shù)員 班長(zhǎng)討論車間存在的問題，以及相應(yīng)的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)，并安排各班長(zhǎng) 機(jī)修的日常工作，增加日常生產(chǎn)的檢查項(xiàng)目。八月份基本的維修改造項(xiàng)目敲定下來，部分完成下來。

九月份：6#—9#機(jī)的氣路改造，干燥入口釉線改造調(diào)試以及保養(yǎng)，也完成得比較順利，為9月18日的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。9月份壓機(jī)產(chǎn)量233650件，在生產(chǎn)的過程中，因?yàn)槟＞叩挠绊?，厚度和尺碼都不太理想，而且出現(xiàn)了漏底的現(xiàn)象，為了節(jié)約成本只有邊用邊改。生產(chǎn)上其它的還是比較正常的。

十月份：壓機(jī)產(chǎn)量646868件，缺陷2.09%，其中漏底占了1.14%，在生產(chǎn)的過程中也不是十分順利，8#壓機(jī)下模使用不足10天就要更換，同時(shí)由于下模磨損未有及時(shí)更換，使部分的磚坯，在輸送線過程中崩邊、崩角多 而且出現(xiàn)漏底?；ㄉ矫嬉膊皇呛芾硐耄饕w現(xiàn)為邊蒙花，在經(jīng)過調(diào)整后才有所好轉(zhuǎn)，基本上達(dá)到了廠部的要求。

按生產(chǎn)部要求逐漸將壓機(jī)沖壓速度提升，6# 7#機(jī)4、1次/分鐘，8#9#機(jī)4、0次/分鐘，使日產(chǎn)量基本能達(dá)到廠部要求。十月份壓機(jī)的生產(chǎn)基本上平穩(wěn)過渡。

十一月份：針對(duì)本部門部分員工的工作態(tài)度進(jìn)行了解、談心，以提高其工作積極性，減少人為質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)十一月份提速后設(shè)備跟蹤、改進(jìn)、穩(wěn)定產(chǎn)品的花色質(zhì)量，確保產(chǎn)量能達(dá)到廠部的指標(biāo)要求。按生產(chǎn)部要求將6-9#機(jī)速度提高到4.7次/分鐘，生產(chǎn)上 普拉提 的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換,壓機(jī)的產(chǎn)量651946件，缺陷4.3%，其中布料不均占了2.16%，主要是磚的平整度和拋光切削量影響，檢查力度的加強(qiáng)，車間不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，抽檢各班在日常生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度。

二.績(jī)效：

2#線10—11月份質(zhì)量平均下來75.96%，壓機(jī)產(chǎn)量9—11月共生產(chǎn)了980776平方磚。壓機(jī)缺陷十月份2.09%，十一月份4.3%。

三.存在問題：

8#機(jī)在9月20日由于生產(chǎn)前試花色，機(jī)修在調(diào)整參數(shù)時(shí)出錯(cuò)，而班長(zhǎng)也沒有進(jìn)行復(fù)檢，導(dǎo)致了100多件磚不對(duì)板。

9#機(jī)在9月27日由于下模爛邊沒有發(fā)現(xiàn)，造成大批量漏底。

6#機(jī)在10月5日由于下模脫膠，當(dāng)班機(jī)修沒有檢查設(shè)備，操作工也沒有按時(shí)檢查磚，造成了有200多件磚流入了干燥。分析以上的幾個(gè)問題，都是人為產(chǎn)生的。主要是以下幾點(diǎn)：

1、本人的培訓(xùn)，管理力度不夠，還有待加強(qiáng)。

2、班長(zhǎng)的跟蹤不到位，也引致了不少的問題發(fā)生。

3、機(jī)修，操作工的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有按車間的要求去檢查。

四、明年工作計(jì)劃：

1、主抓人員管理，做到班組的各個(gè)崗位都能相互監(jiān)控，以提高工作效率。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，盡快把基層員工的操作手法、檢查方法統(tǒng)一下來，并且要按車間的制度執(zhí)行，以保證不出重大的質(zhì)量事故以及安全事故。

3、狠抓設(shè)備保養(yǎng)，在今年里也出現(xiàn)了不少因設(shè)備運(yùn)行不良而產(chǎn)生的停機(jī)及小質(zhì)量事故。

4、補(bǔ)充車間缺員，由于缺員以致其它崗位的人員工作量加大，檢查力度、設(shè)備保養(yǎng)等的工作會(huì)有所降低。

五、年終維修計(jì)劃： 1、1#線預(yù)計(jì)12月6—7日停產(chǎn)，壓機(jī)方面也進(jìn)行相應(yīng)的維修、保養(yǎng)換油，電柜除塵等，{計(jì)劃17號(hào)前完成}。2、6—9#機(jī)打磨系統(tǒng)清理以及保養(yǎng)加油。{計(jì)劃3天完成 }

3、壓機(jī)2樓下料口改造以及線路改造。{計(jì)劃2天完成}

4、料車軸承更換以及補(bǔ)料帶更換以及調(diào)試。{計(jì)劃4天完成}

5、除塵系統(tǒng)清理以及箱體維修，除塵風(fēng)機(jī)換油{計(jì)劃4天完成}

6、機(jī)修房頂以及辦公室房頂加固，配件整理。{計(jì)劃3天完成}

六、防盜方面：停機(jī)后，防失竊的任務(wù)就落在保安人員身上，特別是晚上非本車間人員到壓機(jī)范圍都要進(jìn)行監(jiān)視。同時(shí)各電柜加裝鎖牌上鎖，保證車間范圍的設(shè)備安全。

成型：周嘉成

2012-12-03

第二篇：總結(jié)計(jì)劃 終

建工系辦公室、宣傳部年終總結(jié)及年初計(jì)劃

第一部分 2010年終總結(jié)

時(shí)光如白駒過隙一般轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼間，2010年已接近尾聲?；仡欉@一年的路程，有平坦也有曲折，但經(jīng)歷過后我們也逐漸成熟起來。

辦公室：建工系辦公室是學(xué)生會(huì)各部之間的紐帶；同時(shí)也是協(xié)調(diào)各部之間、各部與老師之間的橋梁，所以辦公室也自然成為了學(xué)生會(huì)的一個(gè)重要核心。

辦公室雖從未舉辦過任何活動(dòng)，但是辦公室卻一直配合各部門開展各項(xiàng)活動(dòng)，作為幕后助手的辦公室，每次活動(dòng)都能竭盡全力協(xié)助主辦部門辦好活動(dòng)。

除此之外，辦公室的工作重點(diǎn)是考勤表的收發(fā)及統(tǒng)計(jì)；各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷；以及活動(dòng)所需物品的購(gòu)買；獎(jiǎng)狀、證書、桌簽的打印等。

本學(xué)期，辦公室于每周五中午例會(huì)時(shí)收發(fā)考勤表，開學(xué)初由于各種原因個(gè)別班級(jí)總是不能按時(shí)上交考勤表，因此導(dǎo)致考勤表的統(tǒng)計(jì)不能按時(shí)完成，延誤了上報(bào)考勤的時(shí)間。為了督促各班按時(shí)交考勤表并且提高辦公室的工作效率，我們采取了一些措施，如：在每周五中午例會(huì)時(shí)，不上交考勤表的班級(jí)不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其次，我們還專門制定了一個(gè)考勤表遲交未交的統(tǒng)計(jì)表，多次遲交或未交的班級(jí)上報(bào)系里并在大會(huì)上通報(bào)批評(píng)。自從此制度實(shí)施以后，考勤表的上繳率有了很大的提升，延誤考勤上報(bào)時(shí)間的現(xiàn)象也有所改善。

與此同時(shí)，作為掌握全系經(jīng)濟(jì)大權(quán)的辦公室，為了提倡節(jié)約省錢的理念，辦公室也采取了相應(yīng)的措施，如：在每個(gè)活動(dòng)舉辦前，主辦部門要上交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對(duì)于經(jīng)費(fèi)預(yù)算過多或購(gòu)買物品不合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，一律不批并上報(bào)輔導(dǎo)員。活動(dòng)后，超出預(yù)算部分由主辦部門自己承擔(dān)。不過，對(duì)于此措施完成的還不夠嚴(yán)格，下學(xué)期會(huì)逐漸完善。

辦公室在這一年里，為建工系每個(gè)活動(dòng)做了許多幕后工作，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這些都離不開辦公室每一位干事的付出。同時(shí)我們也遇到過許多困難，但我們從未放棄，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信：困難只有一個(gè)，但解決困難的方法有很多，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就一定可以成功打造建工系一流的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)！

宣傳部：建工系的另外一個(gè)幕后工作部門就是宣傳部，同時(shí)，宣傳部也是建工系的一道門，無時(shí)無刻不在為同學(xué)們展示著建工系的最新動(dòng)態(tài)。

2010年9月末，宣傳部展開了招新工作。主席、副主席、及部長(zhǎng)深入新生宿舍，給他們介紹宣傳部的職能以及自己在工作中的所得。功夫不負(fù)有心人，宣傳部成功的招入了一批肯吃苦、責(zé)任心強(qiáng)的干事，為宣傳部本學(xué)期的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2010年10月初，院團(tuán)委學(xué)生會(huì)及四系學(xué)生會(huì)成功舉辦了一年一度的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，我宣傳部通過制作板報(bào)、周報(bào)等方式來傳達(dá)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的精神，使得同學(xué)們踴躍報(bào)名。在比賽時(shí)，我們用鏡頭記錄下了運(yùn)動(dòng)會(huì)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，記錄下了每一個(gè)感人的瞬間，記錄下了每一個(gè)拼搏的畫面，將這次偉大的盛會(huì)載入了首鋼工學(xué)院的史冊(cè)。

2010年12月中旬我宣傳部迎來了一個(gè)艱巨且能鍛煉我們能力的任務(wù)-----攝影比賽。攝影比賽是以建工系學(xué)生會(huì)名義承辦院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的活動(dòng)，因此，我部所有成員以高昂的斗志全力備戰(zhàn)此次攝影比賽。此次比賽受到了院團(tuán)委及老師的好評(píng)，并且希望攝影比賽能夠繼續(xù)辦下去，使我校廣大攝影愛好者有一個(gè)展示自我的平臺(tái)。我宣傳部也從本次攝影比賽中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的每一次攝影比賽、每一次活動(dòng)做準(zhǔn)備。

在本學(xué)期，建工系還舉辦了獻(xiàn)血、黨史知識(shí)競(jìng)賽、黨員發(fā)展大會(huì)、09級(jí)部長(zhǎng)任命會(huì)、團(tuán)課考試、我是團(tuán)員我承諾、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、法制教育宣傳月、誠(chéng)信考試研討會(huì)等活動(dòng)。我部成員都積極響應(yīng)號(hào)召，在活動(dòng)舉辦前為活動(dòng)做宣傳活動(dòng)，活動(dòng)舉辦期間記錄每個(gè)活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使建工系的每個(gè)活動(dòng)達(dá)到全員皆知的效果。

第二部分 2011年年初計(jì)劃

一、辦公室、宣傳部共同目標(biāo) 1.加強(qiáng)紐帶作用，積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，積極主動(dòng)的行使宣傳部和辦公室的職能，為我系的工作再添一亮點(diǎn)。2.改革宣傳部和辦公室內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間。

3.提高兩部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部和辦公室的工作開展得更加順利.二、加強(qiáng)兩部門自身建設(shè)和部門間的交流 1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。3.鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往，及時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到橋梁作用。

三、辦公室、宣傳部下一步工作重點(diǎn)

辦公室：首先辦公室在日常工作，考勤方面不僅不會(huì)松懈，反而會(huì)更加嚴(yán)格。為此我們也制定了一些計(jì)劃，例如：利用我們平時(shí)沒課的時(shí)候去抽查各班的上課情況，在與上交的考勤表進(jìn)行核查。其次我們會(huì)繼續(xù)延續(xù)節(jié)約省錢的宗旨，在經(jīng)費(fèi)方面嚴(yán)格把關(guān)絕不浪費(fèi)系里的每一塊錢。并且將所有賬目達(dá)到透明，讓每一個(gè)同學(xué)都了解系里的經(jīng)費(fèi)來源及用處。努力做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，使辦公室更充分的在學(xué)生會(huì)、老師、同學(xué)之間起到橋梁的作用。

宣傳部：海報(bào)的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會(huì)發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用。我們可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報(bào)的版面來吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)。

利用宣傳部作為系學(xué)生會(huì)宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動(dòng)信息的同時(shí)，也通過他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

2010-12-28

第三篇：電工工作總結(jié)-電工工作總結(jié) 維修電工終總結(jié)

電工工作總結(jié)-電工工作總結(jié) 維修電

工終總結(jié)

維修電工年終總結(jié)

第一篇：維修電工個(gè)人工作

自從事本職工作以來，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地提高思想道德水平，認(rèn)真地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完整履行好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將本人任職以來 的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難

題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

第二篇：維修電工工作總結(jié)

今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照安全工作會(huì)議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會(huì)議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個(gè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。

具體工作如下：創(chuàng)業(yè)教育整理

第四篇：個(gè)人終總結(jié)及計(jì)劃

個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃

一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回首這一年來的財(cái)務(wù)工作，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。

2012年，是公司逐步走向成熟和發(fā)展的一年。在過去一年多，在公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的幫助下，學(xué)習(xí)到很多有企業(yè)的賬務(wù)處理方法，雖然曾經(jīng)在審核單據(jù)時(shí)不夠嚴(yán)密、偶爾會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，在公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的提醒或幫助下能及時(shí)改正。

今年一直在廠區(qū)負(fù)責(zé)廠區(qū)的財(cái)務(wù)明細(xì)賬（即進(jìn)銷存的電腦賬）工作，以及生產(chǎn)加工領(lǐng)料產(chǎn)，生產(chǎn)加工單的制作成品的成本核算等等 現(xiàn)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2012年總結(jié)：

1、主要工作就是根據(jù)園區(qū)和門店的調(diào)撥單原始單據(jù)錄入用友財(cái)務(wù)軟件，開具銷售單并作產(chǎn)品出庫(kù)的審核。

2、根據(jù)采購(gòu)員和門店的現(xiàn)金會(huì)計(jì)開具的采購(gòu)單和付款單做好產(chǎn)品入庫(kù)和付款結(jié)算的錄入，并和西廠的倉(cāng)庫(kù)管理員做好單據(jù)的核對(duì)與協(xié)調(diào)工作。

3、在財(cái)務(wù)軟件中做好個(gè)倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)加工的領(lǐng)料，并制作生產(chǎn)加工單，以及車間的產(chǎn)成品入庫(kù)單。

4、前10個(gè)月一直負(fù)責(zé)飲片標(biāo)簽的打印，根據(jù)公司發(fā)貨的需要及時(shí)的打印好每批次的標(biāo)簽交予中藥飲片庫(kù)的人員。

5、每個(gè)月根據(jù)入庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)時(shí)完成編制廠區(qū)包裝工工資表。

6、定期與園區(qū)和門店明細(xì)賬進(jìn)行對(duì)帳，做到調(diào)撥單的出庫(kù)一致，雙方是往來帳，以及收發(fā)貨一致。

7、每個(gè)月末督促各個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行盤庫(kù)工作。并進(jìn)行抽查各個(gè)倉(cāng)管的手工帳的數(shù)量和實(shí)物的數(shù)量是否一致。做到賬賬相符，賬實(shí)相符。

8、外加工的領(lǐng)料的款的收繳，并做好報(bào)表交予公司總部是現(xiàn)金會(huì)計(jì)。

9、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，逐步完善了公司廠區(qū)有關(guān)流程。廠區(qū)現(xiàn)在還存在的問題：

1、經(jīng)營(yíng)部門提貨沒有計(jì)劃性，開會(huì)多次讓他們下計(jì)劃單，但是一直是沒有結(jié)果，造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)也沒有計(jì)劃性，隨時(shí)要應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的突然的提貨單，給生產(chǎn)帶來盲目的生產(chǎn)。

提貨現(xiàn)在都是沒有調(diào)撥單都是貨提過之后補(bǔ)單子，說了多次沒有作用，依然是老樣子。

2、缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，造成品質(zhì)不良。保證體系不夠健全，材料檢查、制程檢查、品管檢查、自主檢查等檢查體系要加強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制不健全，故障較多，故障停機(jī)次數(shù)比較頻繁。

3、庫(kù)存過多，資金積壓

生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉(cāng)庫(kù)，這些庫(kù)存可以折算成積壓資金，這對(duì)企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動(dòng)是極為不利的。

4、質(zhì)量管理存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品

由于質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理幾乎不存在，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)出缺陷產(chǎn)品，缺陷產(chǎn)品混入成品中。缺陷產(chǎn)品的混入必然會(huì)造成重復(fù)返工。重復(fù)返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應(yīng)地使產(chǎn)品的品質(zhì)不斷下降，客戶產(chǎn)生抱怨，要求退貨，生產(chǎn)成本不斷增加。

5、公司還存在許多責(zé)溝通問題和扯皮的事情，出了問題相互推脫責(zé)任。

2012年已經(jīng)過去，2013年也已經(jīng)來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷加大，新業(yè)務(wù)也不斷發(fā)生。明年，我在完成好本職的工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，也希望能學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)其它的日常工作，了解財(cái)務(wù)進(jìn)銷存的核算管理及財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)知識(shí)是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

吳瑞安

2012年12月19日

第五篇：計(jì)劃維修

TPM

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TPM安全芯片

TPM安全芯片，是指符合TPM(Trusted Platform Module,可信賴平臺(tái)模塊)標(biāo)準(zhǔn)的安全芯片，它能有效地保護(hù)PC、防止非法用戶訪問。詳情請(qǐng)參見TPM安全芯片詞條，此處省略贅述。

[]

全面生產(chǎn)維修

英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又譯為全員生產(chǎn)保全。

是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個(gè)部門共同推行；

——TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；

——TPM通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。(PM)

其具體含義有下面4個(gè)方面：

1.以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)；

2.從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；

3.從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

4.從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

1．TPM概念

從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：（1）要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；（2）要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；（3）要求有一個(gè)較長(zhǎng)的作業(yè)期限，這是因?yàn)門PM自身有一個(gè)發(fā)展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。

TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時(shí)間也成了工作日計(jì)劃表中不可缺少的一項(xiàng)，而維修也不再是一項(xiàng)沒有效益的作業(yè)。在某些

情況下可將維修視為整個(gè)制造過程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。

2．TPM的起源

TPM起源于“全員質(zhì)量管理（TQM）”。TQM是W·愛德華·德明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他最初只是負(fù)責(zé)教授日本人如何在其制造業(yè)中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。最初的統(tǒng)計(jì)過程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

當(dāng)TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項(xiàng)檢驗(yàn)要素時(shí)，發(fā)現(xiàn)TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。這是由于在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，人們重視的是預(yù)防性維修（PM）措施，多數(shù)工廠也都采用PM，而且，通過采用PM技術(shù)制定維修計(jì)劃以保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)業(yè)已成熟。然而在需要提高或改進(jìn)產(chǎn)量時(shí)，這種技術(shù)時(shí)常導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的過度保養(yǎng)。它的指導(dǎo)思想是：“如果有一滴油能好一點(diǎn)，那么有較多的油應(yīng)該會(huì)更好”。這樣一來，要提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度必然會(huì)導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。

而在通常的維修過程中，很少或根本就不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并不涉及額外的知識(shí)。

通過采用TPM，許多公司很快意識(shí)到要想僅僅通過對(duì)維修進(jìn)行規(guī)劃來滿足制造需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題，需要對(duì)最初的TPM技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以便將維修納入到整個(gè)質(zhì)量過程的組成部分之中。

現(xiàn)在，TPM的出處已經(jīng)明確。TPM最早是在40年前由一位美國(guó)制造人員提出的。但最早將TPM技術(shù)引入維修領(lǐng)域的是日本的一位汽車電子元件制造商——Nippondenso在20世紀(jì)60年代后期實(shí)現(xiàn)的。后來，日本工業(yè)維修協(xié)會(huì)干事Seiichi Naka jima對(duì)TPM作了界定并目睹了TPM在數(shù)百家日本公司中的應(yīng)用。

3．TPM的應(yīng)用

在開始應(yīng)用TPM之前，應(yīng)首先使全體員工確信公司高級(jí)管理層也將參與TPM作業(yè)。實(shí)施TPM的第一步則是聘請(qǐng)或任命一位TPM協(xié)調(diào)員，由他負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識(shí)，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個(gè)短期作業(yè)，不是只需幾個(gè)月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

一旦TPM協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識(shí)并堅(jiān)信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為第一批TPM的研究和行動(dòng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成。這些團(tuán)隊(duì)通常由那些能對(duì)生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是這一過程的中堅(jiān)力量，應(yīng)鼓勵(lì)它們盡其最大努力以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成功地完成任務(wù)。通常這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊(duì)的其他成員對(duì)TPM過程完全熟悉為止。

行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是對(duì)問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動(dòng)修復(fù)作業(yè)程序。對(duì)一些團(tuán)隊(duì)成員來說，發(fā)現(xiàn)問題并啟動(dòng)解決方案一開始可能并不容易，這需要一個(gè)過程。盡管在其他車間工作可能有機(jī)會(huì)了解到不同的工作方法，但團(tuán)隊(duì)成員并不需要這樣的經(jīng)驗(yàn)。

TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊(duì)成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對(duì)比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對(duì)比過程也是進(jìn)行整體檢測(cè)技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點(diǎn)）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。在TPM中，鼓勵(lì)這些團(tuán)隊(duì)從簡(jiǎn)單問題開始，并保存其工作過程的詳細(xì)記錄。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)的成功通常會(huì)加強(qiáng)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。而工作程序及其結(jié)果的推廣是整個(gè)TPM過程成功的要決之一。一旦團(tuán)隊(duì)成員完全熟悉了TPM過程，并有了一定的解決問題的經(jīng)驗(yàn)后，就可以嘗試解決一些重要的和復(fù)雜的問題。

4．案例分析

在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中，TPM團(tuán)隊(duì)在一開始選擇了一個(gè)沖床作為分析對(duì)象，對(duì)它進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估，經(jīng)過一段較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，建立了沖床生產(chǎn)使用和非生產(chǎn)時(shí)間的對(duì)比記錄。一些團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)沖床在幾種十分相似狀態(tài)下的工作效率卻相差懸殊。這個(gè)發(fā)現(xiàn)使他們開始考慮如何才能提高其工作狀態(tài)。隨后不久他們就設(shè)計(jì)出一套先進(jìn)的沖床操作程序，它包括為沖床上耗損的零部件清潔、涂漆、調(diào)整和更換等維護(hù)作業(yè)，從而使沖床處于具有世界級(jí)水平的制造狀態(tài)。作為其中的一部分，他們對(duì)設(shè)備使用和維修人員的培訓(xùn)工作也進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，開發(fā)了一個(gè)由操作人員負(fù)責(zé)檢查的按日維護(hù)作業(yè)清單，并由工廠代理人協(xié)助完成某些階段的工作。在對(duì)一臺(tái)設(shè)備成功進(jìn)行TPM后，其案例記錄會(huì)表明TPM確能大幅提高產(chǎn)品質(zhì)量，廠方會(huì)因而更加支持對(duì)下一臺(tái)設(shè)備采用TPM技術(shù)，如此下去，就可以把整個(gè)生產(chǎn)線的狀態(tài)提高到世界級(jí)水平，公司的生產(chǎn)率也會(huì)顯著提高。

由上述案例可知：TPM要求將設(shè)備的操作人員也當(dāng)作設(shè)備維修中的一項(xiàng)要素，這就是TPM的一種創(chuàng)新。那種“我只負(fù)責(zé)操作”的觀念在這里不再適用了。而例行的日常維修核查、少量的調(diào)整作業(yè)、潤(rùn)滑以及個(gè)別部件的更換工作都成了操作人員的責(zé)任。在操作人員的協(xié)助下，專業(yè)維修人員則主要負(fù)責(zé)控制設(shè)備的過度耗損和主要停機(jī)問題。甚至是在不得不聘請(qǐng)外部或工廠內(nèi)部維修專家的情況下，操作人員也應(yīng)在維修過程中扮演顯著角色。

TPM協(xié)調(diào)員有幾種培訓(xùn)方式。多數(shù)與制造業(yè)相結(jié)合的大型專業(yè)組織與私人咨詢部、培訓(xùn)組織一樣均可提供有關(guān)TPM實(shí)施的信息。制造工程協(xié)會(huì)（SME）和生產(chǎn)率報(bào)業(yè)就是兩個(gè)例子，他們都提供介紹TPM的磁帶、書籍和其它相關(guān)教學(xué)資料。生產(chǎn)率報(bào)業(yè)還在美國(guó)境內(nèi)各大城市長(zhǎng)期舉辦有關(guān)TPM研討會(huì)，同時(shí)也提供工業(yè)水準(zhǔn)基點(diǎn)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

5．TPM效果

成功實(shí)施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達(dá)公司、戴納公司和艾雷·布雷德利公司等。這些公司有關(guān)TPM的報(bào)告都說明了公司實(shí)施TPM后，生產(chǎn)率有顯著提高。尤其是柯達(dá)公司，它聲稱自公司采用TPM技術(shù)后，獲得了500萬比1600萬的投入產(chǎn)出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時(shí)間從原來的幾小時(shí)下降到了20分鐘。這相當(dāng)于無需購(gòu)買就能使用兩臺(tái)甚至更多的、價(jià)值上百萬美元的設(shè)備。德克薩斯州立大學(xué)聲稱通過研究發(fā)現(xiàn)，在某些領(lǐng)域采用TPM可以提高其生產(chǎn)率達(dá)80%左右。而且這些公司均聲稱通過TPM可以減少50%甚至更多的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低備件存貨量，提高按時(shí)交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對(duì)外部采辦部件、甚至整個(gè)生產(chǎn)線的需求.TPM是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善。

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全員生產(chǎn)維修制度

TPM(Total Productive Maintenance)，中文翻譯為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”，是一種以設(shè)備為中心展開效率化改善的制造管理技術(shù)，與全面品質(zhì)管理（Total Quality Management，TQM）、精實(shí)生產(chǎn)（Lean Production）并稱為世界級(jí)三大制造管理技術(shù)。[1]TPM自1971年正式誕生于日本，在1989年之前主要的重點(diǎn)有五項(xiàng)，焦點(diǎn)放在設(shè)備面：

設(shè)備效率化的個(gè)別改善（以管理者及技術(shù)支援者來進(jìn)行6大損失的對(duì)策）； 建立以作業(yè)人員為中心的5S（自主保養(yǎng)）體制； 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制； 操作及保養(yǎng)技能的訓(xùn)練； 建立設(shè)備初期管理的體制。在1989年之后，其重點(diǎn)由五項(xiàng)增加為八項(xiàng)，焦點(diǎn)由設(shè)備面擴(kuò)增至企業(yè)整體面：

設(shè)備效率化的個(gè)別改善； 自主保養(yǎng)體制的確立； 計(jì)劃保養(yǎng)體制的確立； MP設(shè)計(jì)和初期流動(dòng)管理體制的確立； 建立品質(zhì)保養(yǎng)體制； 教育訓(xùn)練； 管理間接部門的效率化； 安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理。目前TPM在世界各國(guó)各企業(yè)間都普遍在實(shí)施，對(duì)于生產(chǎn)效率的提升方面，也產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)的幫助。

日本在吸收了歐美最新研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合他們自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了富有特色的全員生產(chǎn)維修制度TPM（Total Productive Management）。其主要內(nèi)容是：

（1）目標(biāo)是使設(shè)備的總效率最高；

（2）建議包括設(shè)備整個(gè)壽命周期的生產(chǎn)維修系統(tǒng)；

（3）包括與設(shè)備有關(guān)的部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用、維修部門等等；

（4）從最高管理部門到基層工人全體人員都參加；

（5）加強(qiáng)思想教育，開展小組自主活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)維修。