第一篇:石盤屯中心學校工作人員考核意見
石盤屯中心學校工作人員考核意見
為了搞好群眾路線教育實踐活動,使中心學校工作有序、高效、順利進行,培養(yǎng)強有力的團隊精神,使工作考核能夠進入全縣先進行列,依據(jù)本鄉(xiāng)實際,特制定本考核意見。
一、考勤
1、上班時間:上午8:30(夏8:00)---12:00
下午:2:00(夏3:00)---5:00(夏6:00),做到不遲到、不早退,提倡每天提前十分鐘到崗整理內(nèi)務。
2、工作期間不上網(wǎng)打游戲,不打牌、下棋,不扎堆說閑話。若違犯且被人檢舉或曝光,依違紀處理。
3、因公出差或到學校檢查工作實行事前填出差單制度,不填視為曠工。
4、請假履行請假手續(xù)。由校長審批(不審批視為曠工)。
5、出勤情況納入績效考核。
二、學習與調(diào)研
1、堅持長期群眾路線教育實踐活動,學習教育專著、教育理論和教育報刊雜志,并有讀書筆記和心得、教育論文在縣級以上教育刊物上發(fā)表。
2、深入學校調(diào)查研究,接觸實際及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,每周到學校調(diào)研時間不得少于一晌,聽課不少于2課時(節(jié)假日除外)。每周聽課筆記要做到校長批閱。
3、自己分管工作中的問題,先提出自己的解決辦法和建議,上級分派下達的工作(或文件)要先拿出實施草案,然后報主管領導審批或集體研究后方可實施。
4、運用電腦辦公,爭取實現(xiàn)無紙化辦公,上報、下傳材料實現(xiàn)信息化。
5、對所分包的學校工作,應多指導、勤檢查。確保安全穩(wěn)定不出問題,教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,教育管理更加規(guī)范。
6、要堅持每學期至少組織召開一次工作現(xiàn)場會或研討會。
7、積極創(chuàng)辦《石盤屯教育》。
三、教研
1、切實履行聯(lián)絡員和教研員的雙重職責,爭取使自己能夠在參與和聯(lián)絡的學校教研活動上有話可講,講得在理,指導到位。
2、把“三三三一” 課堂教學模式研究做為自己教研工作的重點,爭取每人每學期交一份研究報告。
3、成立鄉(xiāng)教研領導小組,制定教研工作計劃,指導和考核評價全鄉(xiāng)教研工作,每學期自己分包的學校都要有教研文章在《石盤屯教育》上發(fā)表。
四、會議
1、堅持每周全體中心校人員例會制度,例會時間為每周一上午9點(如有變化另行通知),各成員要安排好其他工作做到按時參加不缺席。
2、例會由校長主持,內(nèi)容為各成員匯報上周工作(要詳略得當、概括性強),談本周工作打算(要清晰明了、操作性強),校長總結上周工作安排本周工作。
3、堅持中小學校長少開會制度。能通過信息、電話傳達的,不再召開校長會議。(1)、校長會中心學校各成員全部參加。校長會實行考勤制度,與會人員因事不能到會,必須向中心學校校長請假。(2)、校長會由中心學校校長或授權中心校副校長主持。(3)、開會地點不定,可采用現(xiàn)場會的形式,也可隨機指定到某個學校開會。(4)、臨時重要工作會議隨機通知。
五、教育簡報
1、石盤屯教育是中心學校一個時期工作的縮影和規(guī)范管理的一種標志,也是中心學校一種重要的工作機制和管理水平不斷提高的平臺。
2、石盤屯教育由程林生老師負責材料收集、審閱排版,孫憲國老師打印、發(fā)放,每月一期(元月和二月,七月和八月合并為一期)每月10號左右印成。并在每月校長會上下發(fā)。
3、石盤屯教育以“工作計劃和安排”、“工作總結和通報”、“典型事跡和案例”、“學校每月工作匯報”、“特色辦學”、“校長講校、教師講學”、教育模式、教育反思、經(jīng)驗介紹和教育信息通報等為主要內(nèi)容,具體材料由中心學校各成員和全鄉(xiāng)教職員工提供。
六、聯(lián)系學校
1、中心學校人員要分包學校,對所包學校的的安全、穩(wěn)定、學校管理、教育教學等工作負第二責任(下表中為中心校成員分包表)。
2、中心學校人員每周到所包學校調(diào)研檢查工作不少于一晌。真正了解并及時匯報所包學校教育教學中的實際情況,為教育決策提供依據(jù)。
3、中心學校人員對所包學校出現(xiàn)的問題,要督促配合學校積極主動地去解決,把問題消滅在基層。
4、中心學校人員每學期要針對所包學校寫一篇經(jīng)驗總結或工作論文。
分包學校:支蘭杰(一中);牛國軍(二中、三?。?;游現(xiàn)梅(一小、華茂);王彥平(二?。?;程林生(四?。?;黃瑾文(五小、六?。?;任小兵(七小);李陽陽(西塢)。
七、業(yè)務
1、中心學校人員的主要工作是各自分管的業(yè)務。要明確各自的崗位職責和工作目標,做到上對教育局股室和中心學校校長負責,下對各學校負責。
2、中心學校人員對自己的業(yè)務,要做到職責明確、目標清晰;要有學期工作計劃和總結;要有檢查和落實;要做好經(jīng)驗的積累和推廣;要有完整的資料和檔案;
3、中心學校人員對自己業(yè)務工作要有工作方案。
4、中心學校人員對自己的業(yè)務,要建立并完善對學校的工作考核細則,并實施考核。
5、中心學校人員要時時牢記自己分管工作,爭取每年召開一次工作研討會。
6、注意工作細節(jié),強化工作措施,做好每一件工作,爭取自己負責的工作在縣考核中位居前五名之列。
八、值班護校及其他工作
1、中心學校人員實行24小時值班制度。具體安排如下:
2、實行交接班制度,填好值班日志,做到不空欄不缺頁,值班電話暢通。負責當天8:00至次日8:00單位的財產(chǎn)安全,并主動承擔相應的責任。處理好日常事務工作,并及時同有關人員溝通。值班期間做好中心學校的衛(wèi)生保潔工作。
3、值班人員當天晚上必須住宿在單位。九、考核辦法
1、中心學校人員工作實行量化考核,每學期一次(部分項目每月一次由相關負責人將考核結果交校長),與全鄉(xiāng)教職工同步??己藘?nèi)容、權重、負責人如下:
項目 考勤 學習與調(diào)研 教研 會議 簡報 聯(lián)系點 業(yè)務 值班 獎勵
權重
負責 任小兵,王彥平,支蘭杰,李陽陽,程林生,牛國軍,黃瑾文,?,F(xiàn)鋒,黃瑾文
2、各負責人要根據(jù)本規(guī)范及其他方面的要求,認真制定相應的考核方案,收集相應的材料,期末考核公示后作為年終獎懲及績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。
3、請假一天扣0.1分,曠工一天扣0.5分,早退一次(一個小時)扣0.1分;聽課30節(jié),每少一節(jié)扣0.5分;筆記、學習記錄每期50頁,每少一頁扣0.1分;無故少參加一次會議扣0.2分;簡報材料少交一次扣0.5分;聯(lián)系學校少到一次0.1分;其他扣分項目由主管人員負責制定。
4、縣以上刊物、簡報發(fā)表一篇文章記獎3分;分管工作進入縣綜合考核前六名分別記40、38、36、34、32、30分,后六名依次下降1分;分管工作受縣以上(含縣)書面表彰一次獎3分;獲得其他縣以上的證書每人次獎2分,最高5分。分管工作縣未考核者依據(jù)校長評議、領導評議、自我評議記分(原則上為平均分)。附:
1、本方案由中心學校負責解釋。
2、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行
3、中心校人員崗位職責
1、黃瑾文:(學校班子建設、考核,校長聽評擔課,教師培訓,師德師風建設,教師結對幫扶,職稱評定,)聯(lián)系:師訓股、人事股、進修校
2、支蘭杰:(初中工作,教育教學,常規(guī)管理,學籍管理,教研教改,綜合素質(zhì)測試,中招,各種考試成績分析)聯(lián)系:教育股、教研室
3、牛國軍:(二中工作,黨建工作,德育工作,紀檢監(jiān)察、文體衛(wèi)活動、語言文字工作,義務教育均衡發(fā)展)聯(lián)系:鄉(xiāng)黨委、體衛(wèi)藝股、關工委、督導室、監(jiān)察室
4、王彥平:(小學工作,每月過程督導,管理規(guī)范化學校創(chuàng)建,規(guī)范
辦學行為,學校考核評價細化量化、績效工資量化,班主任管理,中心??己耍┞?lián)系:教育管理年辦公室、局辦公室、教育股
5、?,F(xiàn)鋒:(中心校后勤服務,學校資產(chǎn)管理,績效工資發(fā)放,集中下帳制度,重大開支管理,收費管理,)聯(lián)系:計財股、人事股、勤儉辦、6、李獻斌:(學校規(guī)劃,學校環(huán)境,校園文化,辦學條件,學生保險,集中下賬,統(tǒng)計工作,校安工程,)聯(lián)系:項目辦、保險公司、計財股
7、程林生:(教研,安全檔案,安全督查,信訪檔案,應急預案,值班安排,學生考勤,技防管理)聯(lián)系:安全辦、信訪室
8、游現(xiàn)梅:(教研,民辦學校管理,職成教育,農(nóng)村實用技術培訓,計劃生育,婦女工作,團隊建設)聯(lián)系:職教股、幼教辦、團縣委、計生辦、鄉(xiāng)婦聯(lián)
9、孫憲國:(檔案管理,資料管理,圖書管理,疾病防控,)聯(lián)系:辦公室、新華書店、防保站
10、任小兵:(教研,中心??记?,材料上報)聯(lián)系:教研室
11、李陽陽:(教研,會議管理,信息管理)聯(lián)系:教研室、辦公室、鄉(xiāng)政府
12、牛水臣:后勤保障
第二篇:石盤屯供電所管理典型經(jīng)驗案例
田氏供電所管理典型經(jīng)驗案例
安全生產(chǎn)-安全管理
作者:鄭希田
單位:國網(wǎng)河南內(nèi)黃縣供電公司
供電所簡介:石盤屯供電所位內(nèi)黃縣西北,現(xiàn)有干部職工共31人,其中全民工2人,農(nóng)電員工25人,勞務派遣用工4人。設有配網(wǎng)維護班、營抄班。擔負著石盤屯鄉(xiāng)26個行政村、1個集鎮(zhèn)的供電任務,全所共有用電客戶9360戶,其中居民用戶8670戶。
摘要: 一直以來,供電所缺乏來自供電企業(yè)的到位的安全監(jiān)督和技術指導,從而使得管理比較混亂,職責分不清楚,安全生產(chǎn)問題比較多,再加上供電所管理人員安全意識不到位,沒有充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,違章指揮、違章操作現(xiàn)象較多,這就導致農(nóng)村電網(wǎng)安全事故經(jīng)常發(fā)生。
自從農(nóng)網(wǎng)改造以來,供電所不僅很大地改善了農(nóng)村電力設施,還大大提高了其供電能力,可以說基本安全有序地運行。但是,介于供電所安全管理底子比較薄弱,基本存在著各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、安全管理不規(guī)范、安全措施落實不到位、設備的檢修和維護不及時、安全檢查流于形式、甚至違章作業(yè)等等情況。安全生產(chǎn)制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈,這就容易誘發(fā)安全隱患,甚至發(fā)展成安全事故。所以根據(jù)國家電力系統(tǒng)現(xiàn)行的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全一套從本供電所實際出發(fā)、切實可行的安全生產(chǎn)管理制度,并嚴格認真貫徹執(zhí)行,堅決不打人情牌。積極開展安全日活動、班前班后會、安全分析會、安全檢查活動等各種安全生產(chǎn)例行工作,并形成各種安全生產(chǎn)管理的技術資料、臺賬、檔案和記錄,不斷地規(guī)范供電所的安全管理,切實把各種安全技術措施落實到位,努力提高供電所整體安全管理水平。2 切實提高員工的安全思想認識
供電所的一線生產(chǎn)員工大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平較低,安全意識淡薄,工作責任心不夠強的現(xiàn)象普遍存在,大多數(shù)人對安全生產(chǎn)的認識不深刻,有的甚至認為自己多年的工作經(jīng)驗才是本錢,是最重要的,不承認錯誤;把違章操作當做是一種習慣。對上級部門要求切實落實的安全管理措施抱著懷疑的態(tài)度,認為完全是多此一舉。在思想上完全沒有緊迫性,認識也不到位。就形成“安全很重要,但實際操作不在乎”的惡性循環(huán),導致供電所的安全管理水平也得不到實質(zhì)性的提高。所以供電所要加強安全宣傳教育,結合自身實際,按安監(jiān)科要求學習有關安全文件、規(guī)程、事故通報、簡報,并根據(jù)外面已經(jīng)發(fā)生的事故來對自己的條件入座對號,假想是否會發(fā)生安全事故,有針對性地讓職工在思想上重視安全生產(chǎn),從根本上提高安全的意識,并充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,做到在任何時候、任何狀況下對安全生產(chǎn)工作都不能麻痹大意。要引導職工牢牢記住“安全重于泰山”的思想,并始終貫徹“安全第一,預防為主”的方針。培養(yǎng)職工養(yǎng)成自覺地遵守各項安全規(guī)章制度,自覺改掉習慣性違章的惡習,并要加強績效考核執(zhí)行力度,可以通過定期和不定期的安全檢查,嚴格落實責任主體,并實施制度相對應的獎罰,以達到激勵員工自覺做好工作的目的,從而真正實現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的轉(zhuǎn)變,切實提高員工的安全意識。加強“票證”管理,嚴格考核
供電所對有關電力安全規(guī)程中的“保證安全的組織措施”落實不到位,對“兩票”、“危險點分析”、“標準化作業(yè)程序”等規(guī)程規(guī)范沒有很好地遵守,甚至發(fā)生工作票未經(jīng)簽發(fā)就開工的違章行為。普遍存在這些現(xiàn)象:線路第一種工作票僅掛設一副接地線;工作票填寫不夠規(guī)范;工作票未經(jīng)簽發(fā)就直接進行工作許可辦理和工作終結手續(xù),甚至代簽;工作終結手續(xù)沒有履行到位;工作票沒有附危險點分析和控制措施票;危險點分析和控制措施內(nèi)容無針對性和可操作性等。所以供電所一定要加強“票證”管理;把“危險點分析及預控措施”和“標準化作業(yè)程序”當做重點來抓,并把安全考核跟經(jīng)濟效益直接掛鉤,明確每個人的安全生產(chǎn)的責任,明確工作票的填寫人為“工作負責人”,第一次審核人為“簽發(fā)人”,再次審核人為“許可人”的程序;操作票的填寫人為“操作人”,審核人分別為“監(jiān)護人”和“發(fā)令人”,從而確保工作票或操作票的正確率由三個人共同負責,共同把關,從而確?!皟善薄碧顚懙恼_率。安監(jiān)部門要定期組織開展“兩票”的相關培訓講座,并針對安全檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題報告,并認真組織員工學習《兩票實施細則》;管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導,并嚴格進行月末審核、分析總結等工作票管理工作,規(guī)范管理;對工作票的“工作負責人”、“簽發(fā)人”、“許可人”等人員實行動態(tài)管理,加強對他們的工作票管理工作進行監(jiān)督,并把考核結果和經(jīng)濟獎罰直接聯(lián)系在一起,出現(xiàn)違規(guī)嚴重者取消其相應資格,并追究責任。加強業(yè)務技能培訓,提高職工整體素質(zhì)
目前,各地供電所的職工整體素質(zhì)普遍低下,文化水平不高,技術水平也跟不上設備更新的速度,基本無法滿足日常運行維護管理的要求,所以要想提高供電所的安全生產(chǎn)整體水平,就必須加強職工的業(yè)務技能的培訓,職工在上崗前就必須經(jīng)過技能培訓教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。要制訂員工業(yè)務技能培訓計劃,并定期參加電業(yè)局的專門的培訓機構,從提高職工實際技能為出發(fā)點,加大對職工的業(yè)務培訓力度。并培養(yǎng)職工“學習是最大的快樂,培訓是最好的福利”的學習理念,提倡“以人為本”的企業(yè)文化。培訓完要進行考試,以此來檢驗培訓的效果,以考促訓。并按照相關規(guī)定的標準定出初級工、中級工、高級工,根據(jù)培訓的成績來衡量職工的業(yè)務水平,按照所處的層次不同,工資檔次也不同,并適當拉開工資距離,從各個方面來提高農(nóng)電工的學習積極性,提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的員工要加強業(yè)務知識的補充,再培訓還不合格就不準上崗,嚴格持證上崗制度。
供電所可以根據(jù)自身的實際,按季節(jié)進行開展有針對性的反安全事故演習,從而提高事故的應變能力和實踐操作水平;要杜絕跟隨作業(yè)、盲目作業(yè)等壞習慣;加強日常作業(yè)安全管理,積極開展危險點分析和控制措施的工作,對作業(yè)中可能發(fā)生安全隱患和危險點進行預控,切實了解安全隱患和危險點的實際位臵,并進行安全性評價,可以運用事故樹狀分析等相關方法,提前分別列出對策以備萬一,真正地做到防患于未然,從根本上保證安全生產(chǎn)。5 加強安全工器具的管理,確保安全防護
現(xiàn)在供電所里的安全工器具管理主要存在以下現(xiàn)象:沒有建立安全工器具管理臺賬;沒有對安全工器具進行統(tǒng)一分類編號,并指定地點存放;沒有定期對安全工器具進行檢查和試驗;安全工器具維護不好,甚至帶病服役。供電所要強調(diào)“安全工器具是生命線”的安全理念,加強員工的安全培訓,并正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具,定期對安全工器具進行試驗,合格后方可使用;要明確要求嚴格保管自身的安全工器具,嚴禁挪作他用;建立健全安全工器具考核機制,對違反相關規(guī)定者要嚴格查處。6 結語
總之,鑒于供電所現(xiàn)有存在的問題,從完善和健全各項安全生產(chǎn)管理制度、切實提高員工的安全思想認識、加強“票證”管理,嚴格考核、加強業(yè)務技能培訓,提高職工整體素質(zhì)、加強安全工器具的管理,確保安全防護等五個方面進行論述,安全生產(chǎn)是企業(yè)的發(fā)展的基礎,是經(jīng)濟效益的保證。只有嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度、提高員工的業(yè)務技能水平,明確安全生產(chǎn)責任制,加強“票證”管理,并把考核與經(jīng)濟掛鉤,把保證安全措施落實到位,才能提高供電所的安全管理水平。
第三篇:石盤屯衛(wèi)生院新農(nóng)合專項檢查實施方案
石盤屯衛(wèi)生院新農(nóng)合專項檢查工作
實 施 方 案
為使我院新農(nóng)合工作的規(guī)范有序運行,保障參合農(nóng)民的利益,按照縣關于《全縣新農(nóng)合醫(yī)療政策執(zhí)行情況專項檢查工作方案》的通知(內(nèi)紀發(fā)[2012]9號)文件精神要求,結合我院新農(nóng)合工作實際,制定如下實施方案。
一、組織領導
為順利推進這次專項檢查工作,特成立院新農(nóng)合工作專項檢查工作領導小組,人員如下:
組長: 武梁軍 負責全面工作;副組長:王貴生 主要負責專項檢查工作;成員:王憲甫 主管衛(wèi)生院專項檢查工作;楊權紅 主管鄉(xiāng)村衛(wèi)生室專項檢查工作;李社峰 主要負責專項檢查軟件資料整理工作;王 丹主要負責在院病人日常監(jiān)督、新農(nóng)合政策執(zhí)行情況的日常督查。
二、檢查內(nèi)容
1、是否存在過度治療、過度檢查、無適應癥用藥等導致次均醫(yī)療費用增長過快問題;
2、是否存在住院手續(xù)管理不嚴、虛開發(fā)票等問題;
3、是否存在掛床、編造病例、空增住院人數(shù)和天數(shù)、調(diào)換藥品報補、冒名頂替、以及處方、病歷管理混亂等問題;
4、是否存在藥品管理違規(guī)操作、違規(guī)加價等問題。
三、專項檢查的步驟和時間安排
第一階段:自查自糾階段(8月10日—8月20日)
各臨床科室要精心組織,明確工作職責和時間表,摸清科室新
農(nóng)合工作現(xiàn)狀,針對存在的主要問題認真開展自查清理,尤其要對診
斷用藥、輔助檢查、醫(yī)囑與費用吻合等方面全面清查。
第二階段:全面檢查階段(8月21日—11月20日)
各科室有計劃、有步驟地開展整治行動,針對存在的問題和隱
患,制定整治方案,對自查出來的問題整改到位。
第三階段:整改驗收階段(11月21日—12月10日)
完善對新農(nóng)合工作的督管、考核和處罰的長效機制,通過定期評估、通報各科室日均住院費用、藥費比例、自費藥品比例、平均住院日、抗生素使用率、輔助檢查陽性率等指標,通過經(jīng)濟處罰、通報批評、暫停醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)資格、追究科室負責人責任等處罰、處理措
施,不繼強化督管的有效性和警示性,切實提高新農(nóng)合工作的規(guī)范化
管理水平。
石盤屯衛(wèi)生院
2012年8月11日
第四篇:石盤屯衛(wèi)生院2012年工作計劃在過去的一年里
石盤屯衛(wèi)生院2012年工作計劃
在過去的一年里,在上級領導的關懷和支持下,我們雖然取得
了一定的成績,但距廣大群眾的就醫(yī)需求還存在一些差距,在新的一
年里,我們將繼續(xù)緊緊圍繞在以胡錦濤主席為核心的黨的領導集體周圍,認真貫徹落實黨的各項方針政策,在衛(wèi)生局的正確領導下,進一
步解放思想,搶抓機遇,促進我院快速健康發(fā)展,為全面完成各項工
作任務,特制定以下工作計劃 :
1、加強職工的政治思想和醫(yī)德醫(yī)風建設,認真學習黨的各項方針政策,不斷提高職工的道德素養(yǎng),樹立全心全意為人民服務的思想觀念。
2、業(yè)務收入在2011年245萬元的基礎上,力爭2012年突破260萬元。
3、強化產(chǎn)科建設,加強內(nèi)科、外科、婦科、護理人才培養(yǎng)。
4、建設1—2個特色??啤?/p>
5、依法執(zhí)業(yè),強化醫(yī)療質(zhì)量管理,做好院內(nèi)傳染病登記、上報工作。
6、增加手術室、化驗室等醫(yī)技科室及搶救室設備,滿足臨床需要。
7、部分病房按裝空調(diào),設部分標準病房,增添新床及被褥,改善住
院環(huán)境。
8、強化公共衛(wèi)生服務項目,提高診療技術水平。
9、下鄉(xiāng)義診,宣傳新農(nóng)合政策,做好2013年參合工作。
10、按時完成衛(wèi)生局黨組安排的各項工作任務。
第五篇:學校管理考核意見
學校管理考核意見
為深化教育改革,進一步強化學校內(nèi)部管理,使學校管理更加規(guī)范化、制度化,推動我鎮(zhèn)教育工作再上一個新的臺階,大力提高教育教學管理,本著以人為本、和諧發(fā)展的原則,制定我鎮(zhèn)小學學校綜合考核辦法。
一、校園管理:
1、人文校園:
優(yōu)化校園環(huán)境,做到凈化、綠化、美化、人文化,環(huán)境布置富有文化內(nèi)涵,體現(xiàn)教育功能。
2、校園整潔:
車輛停放整齊,地面無雜物,墻面無污損,無衛(wèi)生死角。
3、廁所管理:
管理有制度、有成效,衛(wèi)生。
4、辦公室、教師及其他。
室內(nèi)整潔,物品擺放整齊。
二、職業(yè)道德:
教師遵章守法、愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、尊重學生,無體罰現(xiàn)象。學校教師存
在違反教師職業(yè)道德行為的一人次減單位1分,造成惡劣影響或責任事故者減單位2分。
三、能:
1、教學常規(guī):
按聯(lián)校所查標準及次數(shù)計分,最后根據(jù)總分折合得分。(包括各項活動檢查記錄)
2、教科研:
1)根據(jù)聯(lián)校安排的上級教學論文、教案、有制課、教學能手、骨干教師、教壇新秀、各種競賽輔導獎、征文、師生基本功比賽、師生演講、小發(fā)明、小制作等比賽活動按獲獎等級計分,最后按教師平均數(shù)折合得分,最高計8分,電教的折半計算,最高計4分。
2)教研活動有制度、有組織、有計劃、有課題、有記錄。
四、教育信息:
1、正面宣傳我鎮(zhèn)教育工作,區(qū)級 分,市級 分,國家級分。
2、根據(jù)網(wǎng)絡教研室發(fā)布情況計分。
五、學生管理:
1、無違法違紀現(xiàn)象,學校有健全的各項規(guī)章制度。
2、全面落實國家教育方針,樹立正確的教育觀和質(zhì)量觀,面向全體學生,促進全面發(fā)
展,控輟措施得力有實效,每流失一個學生扣1分。
六、各項活動開展情況:
學校積極組織開展各項活動,如:體操比賽、運動會、經(jīng)典誦讀、文藝匯演等,并有記
錄。