第一篇：建筑年中工作總結(jié)

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。xx年經(jīng)局、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程。該項(xiàng)工程總投資為x元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下： 各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為xx年5月10日開(kāi)始xx年6月10日，歷時(shí)30天。

4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二層);3)測(cè)流橋新建1座;4)測(cè)流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項(xiàng)目部、工程組、班組三級(jí)設(shè)立安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人。

組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

五、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測(cè)量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土，推土機(jī)清理場(chǎng)地、平土，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性。(2)材料 1)水泥

水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗(yàn)一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。3)配合比、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過(guò)試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過(guò)程中，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù)。

3、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用240×120空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側(cè)掛線砌筑。

4、鋼結(jié)構(gòu)橋制安 1)、工程概況 鋼結(jié)構(gòu)測(cè)流橋：排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現(xiàn)采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用5×5角鋼焊接。

2)、施工方法：按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測(cè)量規(guī)范》(sz5293)中有關(guān)規(guī)定。

第二篇：建筑年中工作總結(jié)

建筑年中工作總結(jié)范文

今天小編為大家收集資料整理回來(lái)了關(guān)于2016工作總結(jié)，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用，如果喜歡就請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們()的后續(xù)更新吧!

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于xx年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。xx年經(jīng)局、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng)，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項(xiàng)目主要包

括三湖河干渠四閘～.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測(cè)流橋維修工程。該項(xiàng)工程總投資為x元。

二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

工作。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為xx年5月10日開(kāi)始—xx年6月10日，歷時(shí)30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測(cè)流橋新建1座;

4)測(cè)流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。

第三篇：建筑公司老總年中工作總結(jié)

再接再厲 突破創(chuàng)新 砥礪奮進(jìn) 再創(chuàng)輝煌

——阿里山集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理***在2012年上半年總結(jié)大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼之間2012年上半年就過(guò)去了，在七月九日的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)上，我就對(duì)上半年的總結(jié)做了布署。大家行動(dòng)很快，各分公司、各部門的總結(jié)報(bào)告我都看過(guò)了，非常好，通過(guò)總結(jié)和盤(pán)點(diǎn)，同志們對(duì)上半年工作的成績(jī)和不足都做到了心中有數(shù)，從而對(duì)下半年的工作也有了目標(biāo)和方向。這些年我們始終堅(jiān)持“五有”的工作理念，“有數(shù)”是個(gè)基礎(chǔ)，離開(kāi)了這個(gè)基礎(chǔ)，“有序、有責(zé)、有力、有效”就無(wú)從談起了。對(duì)我們的工作要做到心中有數(shù)，總結(jié)是一個(gè)非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來(lái)，把今天的總結(jié)會(huì)開(kāi)好。

一、今年上半年的工作

今年上半年，我們是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及其困難下負(fù)重前行的。上半年世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩難平，歐洲經(jīng)濟(jì)全面告急，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)十分明顯，GDP增長(zhǎng)率從歷年8%以上到今年 可以說(shuō)是亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)分外喜人，保持了集團(tuán)發(fā)展的步伐仍在加快。

上半年，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)總產(chǎn)值近3億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入10598萬(wàn)元；工程管理費(fèi)收入124萬(wàn)元；上交國(guó)家稅金935萬(wàn)元；在全市同行業(yè)企業(yè)效益普遍下滑的形勢(shì)下，我們的一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍保持了增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

上半年，我們共獲得全省安全文明小區(qū)五項(xiàng)，獲得全省住建系統(tǒng)QC科技二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，我們還獲得了阿里山市住建局頒發(fā)的“建筑安全管理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。今年4月17日，我還到北京代表集團(tuán)親自領(lǐng)取了中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“信用評(píng)估三A級(jí)信用企業(yè)和會(huì)員單位”的獎(jiǎng)牌，這是國(guó)家層次的對(duì)我們集團(tuán)管理水平和社會(huì)信用評(píng)估的充分肯定。

6月25日，在建筑公司、集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，我們還順利的通過(guò)了ISO9000國(guó)際質(zhì)量安全環(huán)境體系認(rèn)證復(fù)審。這一切都表明了，集團(tuán)的整體性管理運(yùn)行是良好的，阿里山集團(tuán)是健康的、是充滿活力的。

下面，就集團(tuán)上半年的各項(xiàng)工作，我著重說(shuō)一下：

1、阿里山建筑開(kāi)發(fā)喜獲豐收、碩果累累

阿里山社區(qū)從2010年3月31日正式破土動(dòng)工，到現(xiàn)在僅僅近28個(gè)月的時(shí)間，我們就完成了一期、二期總計(jì)近20萬(wàn)平方米的建筑開(kāi)發(fā)任務(wù)，許多工程在今年都要陸續(xù)交工，所以說(shuō)，2012年是阿里山喜獲碩果的豐收年。

B2——B8七棟3萬(wàn)平方米多層住宅小區(qū)，目前入住率已達(dá)到了80%以上，小區(qū)內(nèi)的景觀、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施已配套完備。今年3月，A區(qū)近10萬(wàn)平方米、8棟高層住宅全面竣工，572戶陳公村民符合有關(guān)要求順利回遷。B1、B9號(hào)樓8000平方米高層住宅樓，近期完工已處于完善階段，近50%的業(yè)主目前已拿到了入住的鑰匙。C區(qū)48000平方米五棟高層住宅樓正在按工期有序進(jìn)行，九月底將保證如期交房。

回顧阿里山建筑開(kāi)發(fā)28個(gè)月的日日夜夜，我們可以說(shuō)是感慨萬(wàn)千，從前的陳公村老屋陋巷那是一幅什么樣的破舊的景象？如今僅僅28個(gè)月的時(shí)間，這里高樓林立就徹底改變了面貌。它就像座豐碑，記錄下了阿里山人的勞動(dòng)、阿里山人的奉獻(xiàn)，同時(shí)也標(biāo)志著阿里山集團(tuán)實(shí)力大增已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。28個(gè)月的日日夜夜，參與阿里山建筑開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，起早貪黑，抗嚴(yán)寒、戰(zhàn)酷暑，不怕疲勞、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了難，在這里我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向同志們表示衷心地感謝，謝謝大家了！

在這里我還要特別說(shuō)一下阿里山A區(qū)的三月份交房，應(yīng)該說(shuō)這是對(duì)阿里山集團(tuán)的一次前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因?yàn)樗玛P(guān)陳公村572戶村民的順利回遷，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定大局，承載著市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府對(duì)這項(xiàng)重大民生工程的重托，同時(shí)也是對(duì)我們兩年來(lái)辛苦勞動(dòng)成果的最后檢驗(yàn)。關(guān)鍵的時(shí)候，同志們表現(xiàn)出了臨危不亂、泰山壓頂腰不彎的氣魄，*總監(jiān)、郭總、吉德經(jīng)理時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)、坐陣指揮；物業(yè)、財(cái)務(wù)、銷售和各項(xiàng)目部全力以赴、緊密配合、上下同心、空前的團(tuán)結(jié)、高度的一致，每個(gè)人都在盡心盡力、誠(chéng)惶誠(chéng)恐地做事，許多同志累病了、嗓子啞了，仍然堅(jiān)守在工作崗位上。由于室外工程還沒(méi)有配套完成，業(yè)主情緒很大，這使我們的交房工作更是難上加難。同

志們笑臉相迎、笑臉相送，接到業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)項(xiàng)目部的維修人員隨叫隨到，立即搶修解決問(wèn)題，保證業(yè)主的100%滿意。同志們就是這樣用真誠(chéng)、熱情和周到的服務(wù)化解了一個(gè)個(gè)業(yè)主的抵觸情緒，從而使572戶陳公村民平穩(wěn)、無(wú)震蕩地順利回遷。一次性平穩(wěn)交房600套，這應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)奇跡，我們可以驕傲地說(shuō)，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給的陳公村改造民生工程任務(wù)，我們圓圓滿滿地完成了，而同志們?cè)贏區(qū)三月份交房中，所表現(xiàn)出的對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神、極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，將是阿里山集團(tuán)發(fā)展史上的一筆寶貴財(cái)富，有了它，阿里山發(fā)展就有動(dòng)力，創(chuàng)建百年阿里山就大有希望！

2、阿里山“大物業(yè)”穩(wěn)健推進(jìn)，成效顯著

在今年春天市里的“兩會(huì)”上，我提出了“大物業(yè)”的構(gòu)想，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。目前看，阿里山“大物業(yè)”正在穩(wěn)健推進(jìn)，成效比較明顯，發(fā)揮了一定的品牌影響力。今年2月物業(yè)公司正式接管阿里山的物業(yè)工作，雖然只有短短的五個(gè)月的時(shí)間，這里的物業(yè)工作可以說(shuō)步入正軌已經(jīng)有模有樣、基礎(chǔ)非常牢靠。按照“大物業(yè)”的框架，他們抓管理、促效益、樹(shù)形象，堅(jiān)持三星級(jí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保潔、保安、日常維護(hù)等工作，建章立制、從嚴(yán)管理。熱誠(chéng)接待、不厭其煩的周到服務(wù)，得到了業(yè)主的一致好評(píng)。在A區(qū)和B1、B9號(hào)樓的兩次交房中，阿里山物業(yè)公司組織有力、作風(fēng)扎實(shí)、工作細(xì)致，經(jīng)受住了考驗(yàn)。事業(yè)年輕、隊(duì)伍年輕，阿里山物業(yè)公司為什么能在短短的五個(gè)月時(shí)間，取得如此顯著的成績(jī)，關(guān)鍵在于他們正心做人、用心做事，不忘的是責(zé)任，只要每個(gè)人都盡職盡責(zé)，就會(huì)產(chǎn)生驚人的力量和奇跡！

目前，阿里山“大物業(yè)”的硬件建設(shè)也正在有序地推進(jìn)。集團(tuán)投資300

萬(wàn)元興建的社區(qū)幼兒園，眼下主體工程即將封頂、勝利在望。前些天我們已經(jīng)和市幼兒園達(dá)成了意向，實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮其全市最佳的品牌效應(yīng)。

隨著建筑開(kāi)發(fā)的進(jìn)行，阿里山商業(yè)地產(chǎn)的氛圍已經(jīng)形成，一、二級(jí)商業(yè)地產(chǎn)即將完善。目前，1.2萬(wàn)平方米的綜合商業(yè)用房正籌劃發(fā)售、租賃，預(yù)計(jì)將有1.8億資金迅速回籠，從而既保證集團(tuán)資金暢通、平穩(wěn)發(fā)展，又促進(jìn)阿里山“大物業(yè)”做得更好、做得更實(shí)。

剛才集團(tuán)已正式委任***同志為物業(yè)公司經(jīng)理，并擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理助理，希望金磊同志不負(fù)眾望把工作干得更加出彩。

今年上半年，開(kāi)發(fā)銷售公司巧打“大物業(yè)”這張牌，利用一切可以利用的媒體加大宣傳力度，舉辦靈活多樣的促銷活動(dòng)，千方百計(jì)撬動(dòng)銀行按揭貸款瓶頸，使阿里山成為了全市為數(shù)不多的月月有房銷、周周有進(jìn)帳的銷售業(yè)績(jī)。截止六月底，他們已銷售房屋43套，回籠銷售資金4700萬(wàn)元。

3、管理年活動(dòng)扎實(shí)有效、亮點(diǎn)突出

年初集團(tuán)確定2012年為全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的管理年活動(dòng)，從而使集團(tuán)管理更加規(guī)范化、制度化，發(fā)展的主題、主線更加明晰。

今年上半年，建筑公司以提升管理水平為重點(diǎn)，全面落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制，保持了經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

在上半年建筑市場(chǎng)極其不景氣，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，建筑公司加大了市場(chǎng)信息搜集力度，多點(diǎn)出擊，想方設(shè)法承攬工程，共參加工程投標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目8項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)到了72.7%，中標(biāo)工程合同金額達(dá)到7100.7萬(wàn)元。上半年新開(kāi)工建筑面積為41270.5平方米，總施工面積達(dá)到了43萬(wàn)平方米。最近，武城鼎盛安置小區(qū)9721平方米，總造價(jià)1080萬(wàn)元，工程也已開(kāi)工建設(shè)。

在質(zhì)量管理上他們克服了工程分布廣且人手不足的困難，以阿里山為中心，著重抓好日常質(zhì)量管理和工程驗(yàn)收兩大環(huán)節(jié)，對(duì)所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月進(jìn)行了綜合檢查。加大了懲罰力度，上半年罰款近萬(wàn)元，從而很大程度上遏制了質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患的發(fā)生。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，上半年建筑公司在各項(xiàng)目部全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了室外吊籃施工、塔吊機(jī)械及三寶四口等方面的管理，使集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)始終處于平穩(wěn)良好的狀態(tài)。

勞務(wù)公司是今年集團(tuán)工作的一個(gè)亮點(diǎn)，他們打破常規(guī)、開(kāi)拓進(jìn)取，邊籌建邊運(yùn)作，半年之內(nèi)已初見(jiàn)成效。目前，公司年檢和安全生產(chǎn)許可證等資料準(zhǔn)備完畢，已報(bào)上級(jí)部門正在待批；勞務(wù)檔案也已建立成形；勞務(wù)人員工資按“實(shí)名制”和嚴(yán)格的管理程序已做到了及時(shí)發(fā)放。上半年，他們支付勞務(wù)人員工資170萬(wàn)元。最難能可貴的是，目前勞務(wù)公司已經(jīng)擁有了在冊(cè)人員577人，上半年就簽定了勞務(wù)承包合同8項(xiàng)，完成了工程總量63萬(wàn)元。在今年上半年阿里山C區(qū)的緊張施工中，集團(tuán)勞務(wù)公司發(fā)揮了極好的“救場(chǎng)補(bǔ)臺(tái)”作用。實(shí)踐證明，勞務(wù)人員實(shí)行公司化統(tǒng)一管理，是徹底解決農(nóng)民工工資發(fā)放、穩(wěn)定勞務(wù)人員隊(duì)伍的最佳途徑。對(duì)于這項(xiàng)工作，我們將加快推進(jìn)。

上半年財(cái)務(wù)人員做了大量有效的工作，聯(lián)系社會(huì)各界、溝通銀信部門，推介項(xiàng)目效益，體現(xiàn)了阿里山人堅(jiān)韌不撥、勤奮工作的精神，展示了阿里山集團(tuán)的良好形象，融通了多方資金，擴(kuò)大了投資渠道，儲(chǔ)備了足夠的資金，保證了集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

抽調(diào)精兵強(qiáng)將，充實(shí)企管辦力量，是2012年集團(tuán)的一項(xiàng)重大舉措。半年來(lái)，企管辦發(fā)揮了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的上傳下達(dá)、總調(diào)度、總協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)了對(duì)各科室、各分公司的目標(biāo)責(zé)任考核力度，督查處加大了對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的督查力度，使集團(tuán)的全面管理年活動(dòng)扎實(shí)進(jìn)行，落到了實(shí)處。按照集團(tuán)的指示，企管辦還承擔(dān)了我們經(jīng)營(yíng)中的一些難事、急事、大事的協(xié)調(diào)解決。由于歷史的原因，新順地塊資產(chǎn)負(fù)債清理錯(cuò)綜復(fù)雜，極難解決，企管辦同志迎難而上、鍥而不舍，多少次頭頂烈日奔波于市區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)之間。在他們的努力下，新順地塊的交接已見(jiàn)眉目。阿里山小區(qū)改水修路一直是個(gè)老大難，他們逐戶走訪、多方努力，終于做通了234戶業(yè)主的工作。從6月21日到如今近20天，他們冒著烈日每天都在小區(qū)門前收取改水修路所需費(fèi)用，目前，這項(xiàng)工作可望近期得到圓滿解決。

集團(tuán)辦公室緊緊圍繞集團(tuán)工作中心，當(dāng)好后勤，引進(jìn)人才，辦好周報(bào)等各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，尤其是在上半年的企業(yè)資質(zhì)復(fù)審中，克服了諸多困難，使企業(yè)得以順利驗(yàn)證過(guò)關(guān)。

4、多種產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃、效益明顯

上半年，集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、多業(yè)推進(jìn)，使整體效益大大提升。

石材市場(chǎng)緊緊圍繞年初制定的“以管理促經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)促穩(wěn)定，以穩(wěn)定

促收費(fèi)”工作思路，積極、穩(wěn)妥、有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成績(jī)。1——6月份，他們各項(xiàng)收入達(dá)90萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。他們重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作：一是大力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，完成了市場(chǎng)門市房外墻整改、污水井、水電設(shè)備、門窗等設(shè)施進(jìn)行了全面的檢修，使市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了極大的改觀。二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)行親情服務(wù)、上門服務(wù)，把管理寓于與業(yè)主的交往之中。三是走出去向同行市場(chǎng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，了解同行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，“知已知彼”，掌握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。四是加強(qiáng)以“尊重、信任、關(guān)心、包容”為核心內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出業(yè)績(jī)，目前石材市場(chǎng)的房屋出租率已達(dá)到98%以上。

裝飾公司積極發(fā)揮一級(jí)資質(zhì)的品牌效應(yīng)，不斷提高施工水平和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)拓展能力，業(yè)務(wù)量顯著增加。上半年他們共完成企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)500多萬(wàn)元，超額完成了年初制定的工作任務(wù)目標(biāo)。

力求完美、精益求精，上半年他們交付的“新湖家園”和“資通物流”共8000多平方米的門窗工程，均得到了甲方的一致好評(píng)，從而樹(shù)立了阿里山集團(tuán)的良好形象。

定了干、說(shuō)了算，裝飾公司有著一支作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。從阿里山配套景觀工程建設(shè)，到零星工程施工，從集團(tuán)辦公樓的外部裝修，到集團(tuán)黨員活動(dòng)室及榮譽(yù)室的內(nèi)部裝飾，他們都高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了任務(wù)。

以改革為動(dòng)力，康健板廠全面推行和完善崗位責(zé)任制，把員工的薪資收入和崗位責(zé)任及工作績(jī)效結(jié)合在了一起，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，從而使苯板產(chǎn)品得到了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高耗能產(chǎn)品向低耗能產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，這使久攻

不破的節(jié)能降耗難題也得到了較好的解決，噸煤耗同比減少了0.3噸、綜合成本同比下降了3.36個(gè)百分點(diǎn)，康健板廠呈現(xiàn)出了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大好局面。上半年他們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售收入305.46萬(wàn)元，同比增加了10萬(wàn)元，下半年效益可望將有較大的增長(zhǎng)。

憑借外墻保溫資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，康健板廠工程承攬異常火爆，上半年已承攬工程量16000余平，合同總金額達(dá)到了820萬(wàn)元。

年初正式上馬的建筑裝飾保溫一體板項(xiàng)目，通過(guò)他們不懈的努力在短短三個(gè)月內(nèi)就正式達(dá)產(chǎn)。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的攻關(guān)，使得產(chǎn)品逐步成熟，真石漆的色差問(wèn)題、氟碳漆的表面粗糙問(wèn)題都得到了根本性的改觀。

上半年，金融擔(dān)保、商混等工作經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了較大的提升。

經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)期成功只有在我們時(shí)時(shí)刻刻心懷恐懼才有可能，做好自己使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，關(guān)鍵在于人的因素。為此，做好政治思想工作我們一刻也沒(méi)有放松。上半年阿里山黨支部和工會(huì)，注重發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，黨建工作和工會(huì)工作都有了新的發(fā)展，得到了明顯的效果?！捌咭弧鼻跋?，中共德城區(qū)委授予阿里山集團(tuán)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)標(biāo)兵基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，于陽(yáng)等四名年輕同志被正式吸收入黨。德城區(qū)總工會(huì)還授予阿里山集團(tuán)“先進(jìn)基層工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

今年6月23日，為慶祝建黨九十一周年，我們阿里山集團(tuán)還協(xié)辦了“同心同行，慶七一，星耀阿里山”演唱會(huì)，省市領(lǐng)導(dǎo)及全市各企事業(yè)單位二千

多人共同觀看了演出，可以說(shuō)是盛況空前、影響很大，充分展示了阿里山集團(tuán)的良好形象。這場(chǎng)演唱會(huì)耗資近百萬(wàn)元，李書(shū)鋒同志擔(dān)任總策劃、總制片，集團(tuán)沒(méi)出一分錢，所有的費(fèi)用都是李書(shū)鋒完全靠市場(chǎng)運(yùn)作的，這樣的心系企業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神是值得在集團(tuán)上下發(fā)揚(yáng)光大的。

企業(yè)發(fā)展了，不忘是責(zé)任，不忘的是回饋社會(huì)。最近我們認(rèn)捐了慈善基金100萬(wàn)元，區(qū)委區(qū)政府授予阿里山集團(tuán)“阿里山慈善獎(jiǎng)”并被稱之為“最具愛(ài)心企業(yè)”。隨著企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)，我們阿里山集團(tuán)將一定會(huì)承擔(dān)更大的扶危濟(jì)困社會(huì)責(zé)任。

二、今年下半年的工作

今年下半年國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)仍不明朗，發(fā)展中的一些矛盾可能更加突出。對(duì)此，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，把困難估計(jì)得更充分一些，把措施準(zhǔn)備得更周密一些，以最大的決心、最硬的措施、最強(qiáng)的凝聚力，攻堅(jiān)克難、卓有成效地做好工作，完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。下半年我們著重要做好以下工作：

一、精心抓好建筑施工，切實(shí)保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百分之百。

年初，我們提出了“管理提升年”的工作目標(biāo)，各相關(guān)單位緊緊圍繞這個(gè)管理目標(biāo)開(kāi)展工作。但一些前進(jìn)中的問(wèn)題與矛盾卻日漸突出，為此，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，這次強(qiáng)化施工管理總的思路是：關(guān)口前移、深入項(xiàng)目、全面了解和控制項(xiàng)目資金使用情況，全面提升工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管

理水平。目前，集團(tuán)正在醞釀“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理規(guī)定”，規(guī)定起草將注重吸取包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各方意見(jiàn)，借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，使集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，共同提升項(xiàng)目管理水平。

下半年，集團(tuán)對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目管理要上道，新的施工辦法要落地，規(guī)范化管理要延伸到每一個(gè)工程細(xì)節(jié)。要繼續(xù)實(shí)行“包保制”，實(shí)現(xiàn)人人心中有目標(biāo)、肩上有任務(wù)、工作有責(zé)任。阿里山建設(shè)指揮部、建筑公司、企管辦、督查處要合力形成閉環(huán)式的管理模式，創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)要一刻也不能動(dòng)搖，阿里山C區(qū)奪取泰山杯必須堅(jiān)定不移，不達(dá)優(yōu)絕不能交工。

明年集團(tuán)的國(guó)際體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項(xiàng)認(rèn)證即將到期，需要進(jìn)行重新?lián)Q證、重新審核。而按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)換證審核將執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)，我們要“笨鳥(niǎo)先飛”，建筑公司要組織相關(guān)人員在學(xué)懂弄通國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，相關(guān)資料現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備，工程管理也要按新的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始運(yùn)行，無(wú)論是軟件和硬件都要保證明年集團(tuán)換證順利通過(guò)，因?yàn)檫@是事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事。

下半年仍要大力推動(dòng)工程招攬，企管辦、建筑公司要組織足夠力量，動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工廣開(kāi)渠道、廣采信息、加強(qiáng)聯(lián)系、積極參與投標(biāo)，提高中標(biāo)率，爭(zhēng)取更多的新工程開(kāi)工建設(shè)。在建筑市場(chǎng)不景氣的形勢(shì)下，為保運(yùn)行、保發(fā)展，我們必須搶占更大的市場(chǎng)份額。

安全生產(chǎn)是施工中特別突出、極其重要的工作。為此，我們必須把安全作為重中之重的大事常抓不懈，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)要從項(xiàng)目施工開(kāi)始，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)，簽訂安全承包合同，全部崗前培

訓(xùn)、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護(hù)、規(guī)范操作。崗位責(zé)任、監(jiān)督檢查，要一級(jí)對(duì)一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，形成全過(guò)程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。安全上要實(shí)行問(wèn)責(zé)制，出了事故相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分管部門、項(xiàng)目經(jīng)理都要承擔(dān)責(zé)任、嚴(yán)肅處理、經(jīng)濟(jì)重罰。

二、以阿里山三期工程為龍頭，全力推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。

今年六月份，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)有七十二個(gè)大中城市住房?jī)r(jià)格普遍上漲。盡管國(guó)家調(diào)控力度仍在加大，但剛性需求旺盛，房地產(chǎn)市場(chǎng)“小陽(yáng)春式”的轉(zhuǎn)暖已經(jīng)呈現(xiàn)，我們必須抓住機(jī)遇加快房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

阿里山三期20多萬(wàn)平方米商住綜合體社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，*總監(jiān)幾次跑北京邀請(qǐng)國(guó)家一流的設(shè)計(jì)專家早已完成，并已上報(bào)到了市規(guī)劃局。但是，由于市里“阿里山水系兩岸”的城市規(guī)劃幾番變更，我們的規(guī)劃方案一度擱淺，不能進(jìn)行。最近市里“阿里山水系兩岸”的規(guī)劃正式出臺(tái)了，應(yīng)該說(shuō)比較宏偉，運(yùn)河、岔河、減河西側(cè)將有六條近百米寬的景觀大道穿越而過(guò)，按照這個(gè)規(guī)劃，與阿里山毗鄰的岔河景觀大道的開(kāi)拓，我們將減少50畝近五萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)面積。但這為我們同時(shí)也帶來(lái)了一個(gè)難得的機(jī)遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達(dá)南部生態(tài)區(qū)的太陽(yáng)湖、太陽(yáng)島景區(qū)，形成了一個(gè)車程尚不足十分鐘的生活圈。為此，阿里山的地理位置更為優(yōu)越，升值空間更大，這樣我們的三期開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)就將達(dá)到45000平方米。最近家樂(lè)福、沃爾瑪兩家著名的全球連鎖商業(yè)企業(yè)，登門主動(dòng)尋求合作，準(zhǔn)備在阿里山經(jīng)營(yíng)一家三萬(wàn)平米的大型綜合購(gòu)物商場(chǎng)，目前我們正在洽談中，根據(jù)條件再做選擇。

阿里山的“兩區(qū)同建”項(xiàng)目，市區(qū)及新華辦事處的領(lǐng)導(dǎo)們都希望我們承

擔(dān)、介入。其中一個(gè)是開(kāi)發(fā)區(qū)**社區(qū)項(xiàng)目，總占地279畝，總建筑面積達(dá)45萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)投資12億以上，目前我們正在引資洽談中。另一個(gè)是***村改造項(xiàng)目，總占地650畝，規(guī)劃總建筑面積達(dá)64萬(wàn)平方米，目前正在規(guī)劃與核算中。我們將本著既搶抓機(jī)遇，又量力而行的原則，以保持集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)持續(xù)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客，要抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖的契機(jī)，采取針對(duì)性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。

開(kāi)發(fā)公司下半年要完成資質(zhì)升級(jí)。……&**景園的房產(chǎn)證辦理與房款清算要盡快完成。##項(xiàng)目投資回收也要加緊進(jìn)行。##項(xiàng)目目前裹足不前、問(wèn)題很多，要找到癥結(jié)和出路，盡快解困。

三、多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展，新作為。

總體看，今年上半年集團(tuán)多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)比較平穩(wěn)，基本上都達(dá)到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，但我認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！安阶硬淮竽昴曜?，成績(jī)不多年年有”，這樣的精神狀態(tài)怎么會(huì)有大的作為？為此，我要求不論超額的幅度大小，年底算總賬，各相關(guān)單位都必須超額完成任務(wù)，突破創(chuàng)新要落到實(shí)處。年終總結(jié)大會(huì)上，我們要列榜公布，排出名次來(lái)，企管辦要做好跟蹤考核。

石材市場(chǎng)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，拓展思路，進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)搞活搞實(shí)，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須千方百計(jì)辦好。

裝飾公司要主動(dòng)出擊拓展市場(chǎng)，在裝飾工程上，必須盡快干一個(gè)在全市有影響的大項(xiàng)目，這個(gè)題兒你們始終沒(méi)有破。這個(gè)坎兒闖不過(guò)去，裝飾公司就難有大的發(fā)展。

物業(yè)公司仍要做好阿里山“大物業(yè)”這篇文章，“三星級(jí)”服務(wù)僅僅是個(gè)基礎(chǔ)，要力求為業(yè)主提供“管家式”、“保姆式”的服務(wù)。同時(shí)還要做好成本核算，保證最佳效益。隨著C區(qū)的交工和阿里山的逐步完善，社區(qū)食堂、老年康樂(lè)中心、娛樂(lè)室等硬件設(shè)施現(xiàn)在就要謀劃，盡快實(shí)施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升級(jí)的準(zhǔn)備工作。對(duì)老的小區(qū)要主抓規(guī)范服務(wù)，管理提升，摘掉虧損帽子。

康健板廠要抓住當(dāng)前市場(chǎng)紅火這個(gè)契機(jī)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，往往是善于抓住機(jī)遇，緊走幾步就會(huì)邁上一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。要繼續(xù)抓好一體板的質(zhì)量穩(wěn)定和市場(chǎng)推介，爭(zhēng)取下半年創(chuàng)造更大的效益，做集團(tuán)的排頭兵。

四、全面落實(shí)“三大發(fā)展戰(zhàn)略”，為集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2010年集團(tuán)提出了“人才、品牌、效益”三大發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，我們要努力使人才優(yōu)勢(shì)成為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的支撐力量。

下一步，我們一要多渠道引進(jìn)人才，加大專業(yè)人才、高層次人才的引進(jìn)力度。對(duì)確有真才實(shí)學(xué)、專家型的人才，我們可以采取重金聘請(qǐng)，爭(zhēng)取二到三年徹底改變管理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二要多層次培養(yǎng)人才，選擇性地派人參加國(guó)家、省、市的專業(yè)培訓(xùn)，或

請(qǐng)專家到集團(tuán)親自授課，在這方面我們要舍得花本錢。從下半年開(kāi)始，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，企管辦要拿出詳細(xì)的規(guī)劃，不僅技術(shù)部門要學(xué)，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各科室都要學(xué)，學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)營(yíng)、學(xué)管理。每個(gè)月要有不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)了就要考試，成績(jī)好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的就要批評(píng)。晉升工資、樹(shù)先評(píng)優(yōu)都要與之掛鉤，有個(gè)說(shuō)法。目前我們一級(jí)建造師很少，難以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。年輕同志都必須報(bào)考，一到兩年拿到資格證書(shū)，集團(tuán)將給予獎(jiǎng)勵(lì)政策的兌現(xiàn)。

三要全方位使用好人才，充分發(fā)揮各類人才的作用，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境，構(gòu)筑集團(tuán)人才高地。年初，我們啟用了幾個(gè)年輕的大學(xué)生走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，半年實(shí)踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。最近我們啟用的財(cái)務(wù)科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個(gè)年輕大學(xué)生，他們有專業(yè)背景，老同志幫他們一把，他們就會(huì)挑起大梁，干一番事業(yè)。

品牌是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。經(jīng)過(guò)我們十幾年的拼搏，集團(tuán)國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì)企業(yè)；裝飾公司國(guó)家一級(jí)資質(zhì)；阿里山“大物業(yè)”都具有一定品牌的魅力，這是一筆無(wú)形的財(cái)富，我們必須珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一勞永逸的，一時(shí)不慎就會(huì)前功盡棄、砸了牌子。所以品牌抱在懷里是保不住的，我們必須從頭做起，創(chuàng)更大的、更具有影響力的品牌。為此我們要做好以下三件事：

要高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)一流。

第四篇：年中工作總結(jié)

2012年年中總結(jié)

不知不覺(jué)中，2012年就這樣過(guò)了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時(shí)間確確實(shí)實(shí)從我們指縫間溜走了，卻沒(méi)讓人察覺(jué)出來(lái)?；仡欉@半年來(lái)自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評(píng)，工作中我不斷的成長(zhǎng)，自我發(fā)展。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)在我就將半年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一、思想政治表現(xiàn)及職業(yè)道德方面

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度，有效利用工作時(shí)間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，積極與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通，不懂就問(wèn)，力求在有限的時(shí)間內(nèi)學(xué)得更多，貢獻(xiàn)得更多；本人愛(ài)崗敬業(yè)，虛心求學(xué)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、具體工作和取得成績(jī)方面

我的工作崗位是商務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部與技術(shù)部的工作，比如詢價(jià)，做標(biāo)書(shū)投標(biāo)，采購(gòu)等。相比較于開(kāi)始工作的時(shí)候，對(duì)于商務(wù)工作自己已經(jīng)慢慢的步入正軌了，一些項(xiàng)目已經(jīng)能夠一個(gè)人獨(dú)立完成。半年來(lái)的工作，我又收獲了很多，學(xué)到了很多。

首先對(duì)于詢價(jià)溝通的理解，我有了更高的認(rèn)識(shí)。詢價(jià)，其實(shí)也是很注重技巧的，當(dāng)遇到一個(gè)不熟悉的產(chǎn)品需要詢價(jià)之時(shí)，如果時(shí)間允許還是要自己先上上網(wǎng)了解一下這個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)信息的，比如產(chǎn)品的廠家出自哪里，有哪些性能，網(wǎng)上的參考價(jià)格大概是怎樣等等這些。因?yàn)槲覀冎v，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價(jià)砍價(jià)，那么首先產(chǎn)品這一塊我們當(dāng)然不能是一問(wèn)三不知，讓商家覺(jué)得我們是外行從而給我們報(bào)高了價(jià)格，這樣子，當(dāng)然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)便是，不論遇到什么情況都要鎮(zhèn)靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯(cuò)?，F(xiàn)在的我，遇到問(wèn)題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經(jīng)理。我會(huì)先分析問(wèn)題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標(biāo)的項(xiàng)目，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要處理得當(dāng)才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標(biāo)。一個(gè)是移動(dòng)公司的入圍供應(yīng)商評(píng)選，一個(gè)是防盜

架投標(biāo)。以前雖然也投過(guò)很多移動(dòng)的標(biāo)，但那些都是比較簡(jiǎn)單的，標(biāo)書(shū)做起來(lái)要求不是很大?？墒沁@回就大相徑庭了。就說(shuō)防盜器這個(gè)項(xiàng)目吧，產(chǎn)品客戶是沒(méi)有指定的，只是給了相關(guān)參數(shù)，于是就要自己看懂一些產(chǎn)品參數(shù)，然后自己網(wǎng)上去尋找一些有實(shí)力的，有相關(guān)產(chǎn)品的廠家來(lái)支持我們?nèi)ネ稑?biāo)。當(dāng)中還要仔細(xì)看招標(biāo)文件，認(rèn)真研究評(píng)分方法。像合同條款偏離表這些，細(xì)節(jié)的東西一定要注意，相關(guān)的加分項(xiàng)目，比如交貨期，產(chǎn)品質(zhì)保期，付款方式等等這些，一定要仔細(xì)一一對(duì)照進(jìn)行回答，盡量做到優(yōu)于招標(biāo)要求而拿到加分。還要跟廠家進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的一些溝通，以便在進(jìn)行樣品演示的時(shí)候能充分體現(xiàn)出我們所選產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取取得高分?？傊?，做標(biāo)書(shū)，最重要的一點(diǎn)就是要認(rèn)真，細(xì)心，切不可應(yīng)付了事而造成評(píng)分時(shí)候出現(xiàn)漏答項(xiàng)目，缺少相關(guān)資料等以至于被扣分。在投廣西移動(dòng)的這兩個(gè)標(biāo)時(shí)，我得到了公司同事的很多幫助與指導(dǎo)，因?yàn)樽约旱牟皇炀?，這兩次標(biāo)都在投標(biāo)的前一天晚上我要加班，令我感動(dòng)的是，我們部門經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理，他們也都要跟著留下來(lái)一起加班，卻毫無(wú)怨言。半年來(lái)，我學(xué)到了更多的東西，也真切的體會(huì)到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力不夠，在詢價(jià)報(bào)價(jià)方面存在一些錯(cuò)誤。另一方面，就是工作量多，有時(shí)不能分清主次，工作中出現(xiàn)一些混亂，有時(shí)工作出現(xiàn)問(wèn)題了但上報(bào)情況不夠及時(shí)，工作效率不高。

二是對(duì)一些工作項(xiàng)目情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，等問(wèn)題出現(xiàn)了才想著去補(bǔ)救，出現(xiàn)被動(dòng)局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是提高工作效率。努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時(shí)間。工作中注重抓中心，抓關(guān)鍵，分清事情主次，各個(gè)突破。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而 2

進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

以上便是我對(duì)2012年半年來(lái)的工作總結(jié)，半年來(lái)，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我會(huì)再接再厲，不斷的嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取在下半年取得更好的成績(jī)的。謝謝！

第五篇：2012年中學(xué)工作總結(jié)

一年來(lái)，在高新區(qū)文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神，全校師生緊密團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞學(xué)?！鞍l(fā)展”的大主題，以畢業(yè)班工作為重點(diǎn)，全面推進(jìn)教育改革、實(shí)施民主管理，樹(shù)立了良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，營(yíng)造了積極向上的育人環(huán)境，按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面推進(jìn)。

1、加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)。一學(xué)期來(lái)，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，開(kāi)展了三個(gè)代表重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和師德教育活動(dòng)，通過(guò)會(huì)議、觀看vcd、寫(xiě)心得和刊出宣傳專欄等形式，切實(shí)提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、增強(qiáng)了聯(lián)系溝通。一學(xué)期來(lái)，通過(guò)學(xué)校工會(huì)，召開(kāi)教代會(huì)會(huì)議、教代會(huì)的提案和建議，學(xué)校認(rèn)真考慮、集思廣益，合理地實(shí)行整改。通過(guò)家長(zhǎng)和學(xué)生座談會(huì)，由家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)及工作征求意見(jiàn)，改變工作作風(fēng)，做到全心全意為師生服務(wù)。

3、公開(kāi)了辦事程序：根據(jù)上級(jí)黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅(jiān)決實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度。學(xué)校辦事公開(kāi)程序，作出服務(wù)承諾，特別是對(duì)于學(xué)校人事調(diào)動(dòng)、編班、學(xué)校購(gòu)物和財(cái)務(wù)開(kāi)支等工作，力求做到嚴(yán)密規(guī)范，做到公平、公正、公開(kāi)。凡事不是一個(gè)人說(shuō)了算，如人事調(diào)整、重大經(jīng)濟(jì)支出、學(xué)校建設(shè)等大事，要經(jīng)班子反復(fù)討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過(guò)學(xué)校班子集體討論或副校長(zhǎng)以上集體討論，促進(jìn)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)制度化和規(guī)范化。

二、堅(jiān)持德育為首，突出德育工作的實(shí)效性和針對(duì)性江澤民同志在《關(guān)于教育問(wèn)題的談話》中強(qiáng)調(diào)“思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)”，“是素質(zhì)教育的靈魂”。這從素質(zhì)教育的高度對(duì)德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅(jiān)持把德育作為教育教學(xué)工作的重中之重來(lái)抓。

1、搞好主題教育。本學(xué)期，學(xué)校將九月定為“文明禮貌月”，學(xué)校以貫徹《公民道德建設(shè)綱要》為主線，深入開(kāi)展主題教育，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，在各種活動(dòng)中有機(jī)滲透德育工作。通過(guò)班會(huì)、板報(bào)、國(guó)旗下講話、觀看愛(ài)國(guó)主義電影等活動(dòng)，對(duì)各年級(jí)學(xué)生進(jìn)行文明禮貌教育。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育，結(jié)合普法活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)全校各年級(jí)學(xué)生進(jìn)行有關(guān)法律知識(shí)測(cè)試，組織學(xué)生收看禁毒錄象，組織學(xué)生討論，寫(xiě)讀后感；組織了校外輔導(dǎo)員法制講座，強(qiáng)化了學(xué)生的法制意識(shí)，杜絕了學(xué)生重大違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，提高教育效果。學(xué)校充分利用廣播、板報(bào)、畫(huà)廊等輿論陣地開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。班級(jí)板報(bào)做到每月一期，主題鮮明，內(nèi)容豐富，貼近學(xué)生生活，富有教育性。每期板報(bào)都進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入班級(jí)量化評(píng)比。德育、團(tuán)委、少先大隊(duì)各條線認(rèn)真做好櫥窗、廣播會(huì)宣傳工作。扎實(shí)抓好主題班會(huì)教育活動(dòng)，進(jìn)行主題班會(huì)觀摩活動(dòng)，并接受了區(qū)文教局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的檢查評(píng)比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級(jí)開(kāi)設(shè)了主題班會(huì)觀摩活動(dòng)。這在一定程度上促進(jìn)了我校班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的研究，提高了班會(huì)課質(zhì)量。

3、加強(qiáng)德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高德育效果。探索家庭、社會(huì)和學(xué)校教育有效結(jié)合的方法和途徑，積極開(kāi)展社區(qū)教育活動(dòng)，開(kāi)展好家長(zhǎng)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。本學(xué)期各年級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校集中開(kāi)課一次，開(kāi)課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學(xué)期各年級(jí)家長(zhǎng)學(xué)校集中開(kāi)課時(shí)，我們還請(qǐng)部分家長(zhǎng)作經(jīng)驗(yàn)介紹。團(tuán)委切實(shí)做好對(duì)團(tuán)員的教育工作，本學(xué)期召開(kāi)了團(tuán)代會(huì)，促進(jìn)了團(tuán)的組織建設(shè)和陣地建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，積極推薦優(yōu)秀學(xué)生入團(tuán)。

4、落實(shí)德育管理措施，抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育。我們繼續(xù)強(qiáng)化班干部值日制，對(duì)學(xué)生執(zhí)行日常行為規(guī)范情況進(jìn)行督促和嚴(yán)格檢查，推行班級(jí)量化評(píng)比活動(dòng)，每周公布，每月評(píng)比一次，量化評(píng)比結(jié)果與班主任業(yè)績(jī)掛鉤。學(xué)期結(jié)束進(jìn)行量化評(píng)比結(jié)果匯總，并作為評(píng)比先進(jìn)年級(jí)、班級(jí)的重要依據(jù)。本學(xué)期量化扣分明顯減少了。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校就對(duì)學(xué)生儀容儀表、學(xué)生佩帶胸卡提出了具體要求，班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校檢查相結(jié)合，日日查，周周查，以培養(yǎng)學(xué)生的文明行為習(xí)慣；充分發(fā)揮學(xué)生的自主教育管理能力，使學(xué)生養(yǎng)成自覺(jué)遵守中學(xué)日常行為規(guī)范的習(xí)慣，強(qiáng)化了規(guī)范教育，把養(yǎng)成教育當(dāng)作德育工作的一個(gè)重點(diǎn)。

5、狠抓衛(wèi)生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國(guó)家的一些地區(qū)出現(xiàn)了“非典”型肺炎疫情。疫情發(fā)生以來(lái)學(xué)校高度重視，立即召開(kāi)了各級(jí)會(huì)議，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級(jí)有關(guān)預(yù)防“非典”的有關(guān)部署，成立了專項(xiàng)工作小組，在全校范圍內(nèi)確立“非常時(shí)期，預(yù)防是硬道理”的思想，強(qiáng)化宣傳工作，切實(shí)做好防控措施的制定及落實(shí)工作。下半年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門又下發(fā)了“防非典”工作文件，學(xué)校馬上作出應(yīng)對(duì)，并布置了相關(guān)條線工作人員隨時(shí)候命，及時(shí)做好了各種應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

6、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作?！鞍踩珶o(wú)小事”，本學(xué)期，安全保衛(wèi)工作進(jìn)一步強(qiáng)化，進(jìn)一步落實(shí)保衛(wèi)工作制度和崗位職責(zé)。嚴(yán)防社會(huì)閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對(duì)校園內(nèi)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位落實(shí)防火、防盜措施，做到有備無(wú)患、警鐘長(zhǎng)鳴。在課間、中午、晚自習(xí)等重點(diǎn)時(shí)間加強(qiáng)了巡查，安全工作不僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門的事，全體師生員工都有責(zé)任和義務(wù)作好安全工作。本學(xué)期，學(xué)校無(wú)一例失竊事件發(fā)生。

三、積極推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育教學(xué)成效新課標(biāo)進(jìn)一步確立了以提高學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心內(nèi)容的現(xiàn)代教育質(zhì)量觀。本學(xué)期，學(xué)校以課程改革為動(dòng)力，以畢業(yè)班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質(zhì)量和效益為中心的教學(xué)改革，堅(jiān)持科研興校，牢牢地把握質(zhì)量這條生命線。

1、行課程計(jì)劃，改革課程結(jié)構(gòu)。學(xué)校認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)部門關(guān)于調(diào)整課程計(jì)劃的意見(jiàn)，開(kāi)齊開(kāi)足各類課程。同時(shí)在研究性學(xué)習(xí)和校本課程開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了進(jìn)一步研究和探索。

2、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核。目前，學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理已步入了規(guī)范化的軌道，本學(xué)期學(xué)校的重點(diǎn)工作是教育教學(xué)工作，學(xué)校繼續(xù)完善和加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，完善目標(biāo)考核，切實(shí)抓好備課活動(dòng)和教研活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)備課、教研活動(dòng)的考核、檢查，落實(shí)備課組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)責(zé)任制。每個(gè)教研組備課組都認(rèn)真組織好備課、教研活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有收獲、在實(shí)效性上下工夫，收到了良好的效果。學(xué)校正常進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)、階段性考試和月考等，每次考試后，教務(wù)處及時(shí)組織閱卷、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)通報(bào)成績(jī)，大力表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)刻苦、成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生把主要精力用于學(xué)習(xí)，教師把主要精力用于提高教學(xué)質(zhì)量上，教師相互聽(tīng)課學(xué)習(xí)已成風(fēng)氣。加強(qiáng)電教管理，完善了借用制度，保證電教設(shè)備使用率達(dá)30%，學(xué)科開(kāi)設(shè)率達(dá)70%，加強(qiáng)校園網(wǎng)建設(shè)，委托電教老師開(kāi)發(fā)了教師電子備課系統(tǒng)，并著手創(chuàng)建學(xué)校的教育資源庫(kù)，并加強(qiáng)研究活動(dòng)，探索學(xué)科和信息技術(shù)的整合。學(xué)校把教師的信息技術(shù)教學(xué)能力作為考核其教學(xué)素質(zhì)和能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)理、化、生各科實(shí)驗(yàn)室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護(hù)等工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教研水平。學(xué)校教科研工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng)。語(yǔ)文組注重研究大語(yǔ)文環(huán)境下語(yǔ)文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，在學(xué)生中開(kāi)展詩(shī)詞、成語(yǔ)、優(yōu)秀作品積累閱讀活動(dòng)，取得了豐富的成果。物理、化學(xué)等教研組都能結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，開(kāi)展教法、學(xué)法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動(dòng)教科研工作的深入開(kāi)展，市級(jí)課題要充分發(fā)揮集體智慧，爭(zhēng)取早日拿出研究成果。積極鼓勵(lì)、支持教師進(jìn)行教學(xué)改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進(jìn)教學(xué)方法的改革。學(xué)校市級(jí)課題進(jìn)入了具體實(shí)施階段，廣大教師積極撰寫(xiě)一篇教科研論文，本學(xué)期全校有9篇論文在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表，22篇論文在市級(jí)刊物或論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實(shí)加強(qiáng)畢業(yè)班工作在畢業(yè)班工作中，我們做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，學(xué)校多次召開(kāi)會(huì)議，確立畢業(yè)班總體奮斗目標(biāo)，然后層層分解目標(biāo)，落實(shí)各班級(jí)的奮斗目標(biāo)。使老師、學(xué)生、家長(zhǎng)做到心中有數(shù)，在平時(shí)的工作中做到有的放矢。學(xué)校又多次召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。目前，在全校上下形成了既給畢業(yè)班加壓、又為畢業(yè)班鼓勁、為畢業(yè)班服務(wù)的良好氛圍。對(duì)畢業(yè)班的特殊情況，我們教育學(xué)生從增強(qiáng)學(xué)生信心入手，對(duì)學(xué)生多進(jìn)行賞識(shí)教育，對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)突破了學(xué)習(xí)結(jié)果評(píng)價(jià)單一的方法，多角度地評(píng)價(jià)學(xué)生，諸如：進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度獎(jiǎng)等，每次被表?yè)P(yáng)的學(xué)生占總?cè)藬?shù)的70%，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。我們要求教師改變教育教學(xué)理念。突出學(xué)生主體地位，強(qiáng)調(diào)學(xué)生個(gè)性差異，分層教學(xué)，讓每位學(xué)生每節(jié)課都有收獲。畢業(yè)班學(xué)生心理壓力大，容易產(chǎn)生焦躁、悲觀、自負(fù)等不良心態(tài)，我們提醒教師特別是班主任要做好學(xué)生心靈疏導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。

四、師德教育，加快學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)學(xué)校一直把教師職業(yè)道德建設(shè)放在教師隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，采取切實(shí)措施，大力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)。本學(xué)期，學(xué)校通過(guò)一系列活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，主動(dòng)適應(yīng)全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，主動(dòng)適應(yīng)精神文明建設(shè)的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大教師實(shí)施素質(zhì)教育的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大教師在全面推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程中的主力軍作用，使廣大教師堅(jiān)定信念，教書(shū)育人，為人師表。我們?cè)诮處熀透刹筷?duì)伍建設(shè)上認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，提高師德修養(yǎng)學(xué)校組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力實(shí)施師表工程，使教師認(rèn)識(shí)到自己的使命和責(zé)任。大部分教師都能做到身正、敬業(yè)、愛(ài)生、奉獻(xiàn)、熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)教師職業(yè)，熱愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，不排斥差生，杜絕體罰學(xué)生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識(shí)和健全的人格在學(xué)生中樹(shù)立起良好的師表形象，并給學(xué)生以深遠(yuǎn)的影響。

2、督促教師進(jìn)行繼續(xù)教育，引入職崗競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制抓好教師繼續(xù)教育工作。一期來(lái)，學(xué)校積極發(fā)動(dòng)學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的教師繼續(xù)學(xué)習(xí)。如函授學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，非師范類教師教育學(xué)、心理學(xué)的學(xué)習(xí)等，創(chuàng)造條件，讓教師取得資格證和學(xué)歷達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)了對(duì)教師的信息化教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn),全體適齡教師經(jīng)過(guò)努力，在10月參加的信息技術(shù)考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，在學(xué)科組中開(kāi)課率達(dá)到了70%以上。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)123引入了教師競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為了激勵(lì)教師競(jìng)爭(zhēng)精神，加強(qiáng)對(duì)教師的平時(shí)考核和學(xué)期考核，對(duì)教師教學(xué)工作進(jìn)行每期綜合評(píng)價(jià)，確定優(yōu)秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級(jí)、提拔、使用、調(diào)整的主要依據(jù)，做到優(yōu)者上，劣者下。對(duì)于教學(xué)成績(jī)突出的教師實(shí)行記功和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了教師積極性。

五、政教團(tuán)委工作政教、團(tuán)委在班主任的配合下，狠抓學(xué)生政治思想教育，采取校會(huì)、班會(huì)等多種形式，結(jié)合派出所上法制課，學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行了中學(xué)生日常行為規(guī)范教育、愛(ài)國(guó)主義教育、安全教育、價(jià)值觀的教育，學(xué)校的校風(fēng)得到了很大好轉(zhuǎn)，這方面班主任做了大量的工作，團(tuán)委在發(fā)展團(tuán)員和發(fā)動(dòng)師生捐資方面也做了大量工作?！笆弧奔霸┻€舉行了文藝晚會(huì)。

六、做好后勤保障工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)開(kāi)學(xué)初，我們進(jìn)一步強(qiáng)化以教師滿意為基礎(chǔ)、學(xué)生滿意為核心、家長(zhǎng)滿意為最終目標(biāo)的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進(jìn)一步樹(shù)立為教學(xué)和師生服務(wù)的思想，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，進(jìn)一步提高辦學(xué)效率。本學(xué)期，我們進(jìn)一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務(wù)社會(huì)化的方法途徑。教輔、后勤部門通過(guò)學(xué)習(xí)，確立服務(wù)意識(shí)，落實(shí)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。教輔人員遵循勤儉辦學(xué)的方針，做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性，他們積極配合教務(wù)處，及時(shí)添置教學(xué)儀器、辦公用品、圖書(shū)資料等；做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)及圖書(shū)管理，做到領(lǐng)取有手續(xù)，使用有造冊(cè)登記，并且經(jīng)常進(jìn)行檢查落實(shí)，提高利用率。

七、體衛(wèi)宣傳工作抓體育的領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)科組會(huì)，堅(jiān)強(qiáng)對(duì)體育工作的管理。十月14日組織了學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。健全了校運(yùn)動(dòng)隊(duì)和兼職教練。組隊(duì)參加了高新區(qū)農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)、市中學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)高出學(xué)校預(yù)料成績(jī)。衛(wèi)生工作，本學(xué)期后半期有所改進(jìn)，宣傳廣播也加強(qiáng)了櫥窗和壁報(bào)的刊出。主要存在問(wèn)題和努力方向存在問(wèn)題：

一、學(xué)校硬件設(shè)施不到位，多媒體教室有缺損，學(xué)生及教師的電子閱覽室都沒(méi)有。

二、一費(fèi)制之后，學(xué)校收費(fèi)每期少了50萬(wàn)元，學(xué)校自身發(fā)展缺乏相應(yīng)資金。

三、教師編制緊張，領(lǐng)導(dǎo)班子成員課務(wù)量大努力方向：

一、有關(guān)食堂問(wèn)題，在下學(xué)期要著重抓好。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和教師考核及管理，培養(yǎng)和提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)教育局關(guān)于教師考核條例，對(duì)教師進(jìn)行考核。共3頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)123