第一篇：2010年第3季度班組建設(shè)工作總結(jié)

2010年第3季度班組建設(shè)工作總結(jié)

2010年第3季度,工安公司在班組建設(shè)主要開展了如下工作：

一、前期：著重于班組規(guī)章制度、班組建設(shè)體子、班組崗位職責(zé)的建立。

1、根據(jù)分公司要求：施工隊(duì)一共6個(gè)班組（其中鉚工班組5個(gè)、電焊班組1個(gè)）；

2、制定班組規(guī)章制度和班組長管理職責(zé)與權(quán)限；

3、每個(gè)班組中成立了質(zhì)量檢查員、安全員、學(xué)習(xí)生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。

二、后期：著重于班組民主、文化、團(tuán)隊(duì)、健康安全環(huán)保、技能建設(shè)以及班組的硬件建設(shè)。

1、班組民主建設(shè)：

1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會制度； 2）實(shí)行班務(wù)公示欄（現(xiàn)場專門買了兩塊板子現(xiàn)場公示）；

3）健康安全環(huán)保責(zé)任制、班組長的權(quán)限等全部張貼至現(xiàn)場班務(wù)公式欄； 4）班組的每日考勤表張貼至現(xiàn)場班務(wù)公式欄。

2、班組文化建設(shè)： 1）討論班組成員行為規(guī)范； 2）組織隊(duì)里人員進(jìn)行籃球比賽。3）積極組織成員學(xué)習(xí)各種工作規(guī)范制度；

4）積極參加文體活動，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來自前方班組。

3、班組健康安全環(huán)保建設(shè)：

/ 2 1）出臺了健康安全責(zé)任制；

2）細(xì)化班組的權(quán)限機(jī)制，給班組長的職責(zé)給予明確規(guī)定； 3）各種規(guī)章制度要求已張貼到墻上去。

4）班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，定時(shí)召開施工隊(duì)每周一次的周例會，定期召開班組碰頭會。

4、班組硬件設(shè)施建設(shè)：

1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極配合下，施工隊(duì)在二煉鋼構(gòu)件大臨成立了工人臨時(shí)休息室、會議室，供各班組學(xué)習(xí)，休息使用；

2）二煉鋼施工現(xiàn)場設(shè)立開水房，解決工人喝水問題；

3）二煉鋼施工現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)辦公室，以供班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為施工提供技術(shù)支持。

5、班組技能建設(shè)：

施工隊(duì)各班組中積極開展師帶徒活動，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。

6、班組長隊(duì)伍建設(shè)：

目前的班組長已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

在以后的工作中，我工安公司前方班組準(zhǔn)備開展班組競賽活動，從安全、進(jìn)度、班組建設(shè)等方面進(jìn)行考核，評選出工安公司內(nèi)部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，并上榜公示。并著手抽調(diào)公司技術(shù)人員對班組創(chuàng)新建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。

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第二篇：班組建設(shè)季度工作例會

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會

4月18日上午八點(diǎn)半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會在調(diào)度會議室召開，參加會議由礦長張敬陽主持，與會的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了一季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強(qiáng)調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強(qiáng)工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)的整體性；三是加強(qiáng)建設(shè)工作的全面性；四要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實(shí)效，加強(qiáng)指導(dǎo)；五是加強(qiáng)規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點(diǎn)建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對員工信任與激勵相統(tǒng)一。針對年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時(shí)代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)信息資源、成果共享。

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會議室召開班組建設(shè)工作例會，會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。

會上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了二季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對班組建設(shè)工作提出以下四點(diǎn)要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為中心，增強(qiáng)員工凝聚力。

二、堅(jiān)持“兩會”（班前會、周一生產(chǎn)班會）制度，一定要開好“兩會”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會。會議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對《資興管理局安全動員大會》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。會上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對對會議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績的同時(shí)，對班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點(diǎn)總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項(xiàng)工作，省公司工會提出了三個(gè)方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實(shí)開展工作；二是講落實(shí)、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實(shí)，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實(shí)際，不搞形式、不走過場，大力弘“兩種”精神，增強(qiáng)“兩種”意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和特色，對班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。

第三篇：班組建設(shè)季度工作例會

茶塘煤礦班組建設(shè)一季度工作例會

4月18日上午八點(diǎn)半，茶塘班一季度組建設(shè)工作例會在調(diào)度會議室召開，參加會議由礦長張敬陽主持，與會的人有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、勞資部門。

會上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了一季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

礦黨總支書記強(qiáng)調(diào)要關(guān)心員工，并提出要求，一是要加強(qiáng)工作責(zé)任心。目前要搞好班組建設(shè)，責(zé)任心是最最重要的，這是我們崗位職責(zé)的靈魂所在；二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)的整體性；三是加強(qiáng)建設(shè)工作的全面性；四要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重實(shí)效，加強(qiáng)指導(dǎo)；五是加強(qiáng)規(guī)章制度方面的教育工作。

最后由礦長張敬陽作總結(jié)，并提出三點(diǎn)建議。一是管事和管人相結(jié)合。努力做到細(xì)節(jié)避免失控，制度避免失效，考核避免失靈；要注重員工能力成長和心理成長。二是要對員工信任與激勵相統(tǒng)一。針對年輕一代的新員工要思考如何采取新的管理方式和激勵手段；三是協(xié)調(diào)與共享的相促進(jìn)。他指出班組建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和管理發(fā)展的時(shí)代主題，各部門要相互協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)信息資源、成果共享。

茶塘煤礦班組建設(shè)二季度工作例會

7月15日，茶塘煤礦在調(diào)度會議室召開班組建設(shè)工作例會，會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。

會上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了本隊(duì)班組建設(shè)督導(dǎo)工作情況和優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了二季度班組“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”和優(yōu)秀隊(duì)長、班組長情況，并布置下一階段班組建設(shè)主要工作等。

班組是企業(yè)最基層的“單位”，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。最后張礦長、礦黨總支書記周春山對班組建設(shè)工作提出以下四點(diǎn)要求：

一、氣溫逐漸升高，要關(guān)心好職工的生產(chǎn)、生活，班長、工會組長要想到職工，組織好班組的安全、政治學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，以安全穩(wěn)定為中心，增強(qiáng)員工凝聚力。

二、堅(jiān)持“兩會”（班前會、周一生產(chǎn)班會）制度，一定要開好“兩會”，使職工明確當(dāng)天的工作任務(wù)、安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，搞好班組成員的團(tuán)結(jié)。

三、高溫季節(jié)即將來臨，要做好防暑降溫工作，對空調(diào)、風(fēng)扇、通風(fēng)設(shè)備、醫(yī)藥箱、茶水供應(yīng)作一次檢查，要特別注意飲食衛(wèi)生。

四、班組學(xué)習(xí)要注重學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果，不能流于形式。

茶塘煤礦班組建設(shè)三季度工作例會

10月7日，茶塘煤礦召開班組建設(shè)三季度工作例會。會議全面總結(jié)了班組建設(shè)階段性工作，并對班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，同時(shí)對《資興管理局安全動員大會》進(jìn)行了集中宣貫學(xué)習(xí)。會議由礦長張敬陽主持，與會的有不當(dāng)班的礦領(lǐng)導(dǎo)、連隊(duì)隊(duì)干、班組長、工程技術(shù)人員、班建考核組參加會議。會上，由連隊(duì)隊(duì)干匯報(bào)了三季度班組建設(shè)工作開展情況和學(xué)習(xí)討論反饋問題落實(shí)情況、工作中存在的問題和不足，以及下一階段工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；

最后，礦長、分管領(lǐng)導(dǎo)對對會議進(jìn)行了總結(jié)，在肯定班組建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績的同時(shí)，對班組建設(shè)宣傳工作、典型選樹、特色亮點(diǎn)總結(jié)提煉等方面提出了要求，并就公司班組建設(shè)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、“紅旗連隊(duì)”、“明星班組”重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

就如何開展好下一階段各項(xiàng)工作，省公司工會提出了三個(gè)方面的要求。一是講學(xué)習(xí)、講政治。各單位要從形式、方法、落實(shí)上認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)一系列管理制度、辦法和方案，加大政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)的研究分析，沉下身子，在圍繞中心、服務(wù)大局中扎實(shí)開展工作；二是講落實(shí)、講執(zhí)行。嚴(yán)格按照《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，抓好落實(shí)，要貼近基層、貼近班組、貼近員工的實(shí)際，不搞形式、不走過場，大力弘“兩種”精神，增強(qiáng)“兩種”意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作執(zhí)行力；三是善于總結(jié)，加大宣傳力度。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大典型的選樹和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點(diǎn)和特色，對班組建設(shè)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要大力宣傳推廣，打造一批在班組和先進(jìn)人物。

第四篇：第1季度工作總結(jié)

第1季度工作總結(jié)

在青鳥已經(jīng)有1年多的時(shí)間了，2008年是新的一年，也希望自己有一個(gè)良好的工作狀態(tài)，在第1季度自己工作依然以咨詢?yōu)橹?，能認(rèn)真完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將1季度工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)行電話咨詢，當(dāng)面咨詢，咨詢回訪、客服工作

（一）電話咨詢

在電話咨詢過程中，能固化電話咨詢流程，前期能做好相應(yīng)寒暄暖場，基本上能了解咨詢者大致信息，但是電話上門轉(zhuǎn)化率起伏較大，不是很穩(wěn)定。針對電話人群，在年前上門存在一定難度，但是后期跟蹤及時(shí)，大多數(shù)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

對于電話未上門咨詢者回訪有些不全面，沒有深入和咨詢者進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致咨詢者有些間接性抵觸，這是以后在電話咨詢過程中需要改進(jìn)和提升的地方。

（二）當(dāng)面咨詢

在當(dāng)面咨詢過程中，前期寒暄暖場能夠做到位，也可以抓住咨詢者的關(guān)注點(diǎn)，并和其深入溝通。不足之處語速有時(shí)候依然過快，自身職業(yè)性需要加強(qiáng)。

在今后的當(dāng)面咨詢過程當(dāng)中，必須固化咨詢流程，嚴(yán)格按照咨詢師崗位事件進(jìn)行咨詢工作，在工作之余提高自身計(jì)算機(jī)專業(yè)知識，加強(qiáng)自身職業(yè)規(guī)劃能力。

（三）咨詢回訪

在咨詢回訪當(dāng)中，自己日?；卦L工作是可以做到位的，但是有時(shí)候回訪片面性太強(qiáng)。，有意向的客戶經(jīng)?；卦L，無意向咨詢者回訪不及時(shí)，存在“一邊倒”的現(xiàn)象，對于意向不強(qiáng)咨詢者在回訪過程當(dāng)中沒有深入挖掘咨詢者關(guān)注點(diǎn)和疑慮，回訪效果不是很理想。

在今后咨詢過程當(dāng)中，要重點(diǎn)把握好回訪這一關(guān)，做到及時(shí)有效的回訪，并做好詳細(xì)回訪記錄，以便下次做好回訪預(yù)案。

（四）負(fù)責(zé)客服工作

自己在1、2、3月也輪流和其他老師負(fù)責(zé)客服工作，相對而言，前期自己留下的有效信息總是偏少，原來自己在前期與咨詢者溝通中總是為了信息而獲取信息，目的性較強(qiáng)，間接引起咨詢者抵觸，后來和其他老師也進(jìn)行了相關(guān)討論和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在溝通方式上面已經(jīng)改善很多。今后，自己在這方面還會固化，因?yàn)樵?008年網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們時(shí)常宣傳重頭戲，在以后客服工作中，自己會再接再厲，爭取留下更多有效信息，創(chuàng)造咨詢量。

二、學(xué)習(xí)08版咨詢師崗位事件，學(xué)習(xí)課程5.0升級，做好招生工作

08版咨詢師崗位事件的學(xué)習(xí)，以及每周的標(biāo)準(zhǔn)化考試使自己可以即時(shí)鞏固學(xué)習(xí)自覺性，間接起到一個(gè)自我約束的效果，也可以為日常的咨詢工作間性起到一個(gè)輔助作用。而北大青鳥在2008年2月18日正式推出的5.0版本，自己也努力進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)，也深刻感受到，課程的優(yōu)勢是為了讓學(xué)員更好的就業(yè)，大大強(qiáng)化了學(xué)員的動手和實(shí)踐能力，但是咨詢者很多時(shí)候?qū)τ谡n程升級并不是很了解，作為咨詢師，需要傳遞的就是讓明確課程省級意義所在，真正去認(rèn)可，去學(xué)習(xí)。

三|、第2季度自我工作計(jì)劃 3、4、5月是招生的小高潮，首先要把握好在職、在讀，待業(yè)特色人群，把每一次咨詢做細(xì)致。固化咨詢流程，把咨詢作細(xì)致，認(rèn)真做好每一個(gè)咨詢。提高自身職業(yè)性，注意自己的言行舉止，把握好咨詢者心態(tài)，在當(dāng)面咨詢過程中一定要徹底解決咨詢者疑慮，提高自我能力。

定期做好跟蹤回訪，明確顧問試銷售的含義，把一次回訪結(jié)果要詳細(xì)備注，學(xué)會有目的性回訪，深入挖掘咨詢者疑慮。對于已定位的咨詢者，要盡快縮短報(bào)名周期，不要導(dǎo)致報(bào)名量的流失。

總之，要調(diào)整好自己的心態(tài)，保持樂觀、積極、向上的精神。認(rèn)真對待每一個(gè)咨詢！

市場部：劉婷

2008-04-02

第五篇：第3季度工作總結(jié)

第三季度工作總結(jié)

悠悠歲月，春夏秋來。轉(zhuǎn)眼間，秋天已經(jīng)到來，本季度的工作已告一段落，現(xiàn)就我三個(gè)月以來的工作情況作小結(jié)匯報(bào)如下：

一、田地防火，責(zé)任重大

緊張繁忙的搶收玉米工作已全面結(jié)束，在秸稈綜合利用和禁燒工作中，我們鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)重視，安排周密，上下聯(lián)動，配合有力，措施過硬，工作扎實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，我村秸稈綜合利用和禁燒工作取得了較好的成績，基本實(shí)現(xiàn)了“零”火點(diǎn)目標(biāo)。我村秸稈綜合利用和工作取得了令人滿意的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的，但是，在工作中我們深深體會到：秸稈禁燒要真正變成農(nóng)民自覺自愿的行動還需堅(jiān)持多年的努力。不管是小麥秸稈還是玉米秸稈的焚燒，農(nóng)民追求的主要是收種效率而不是生態(tài)效益，一些思想落后的農(nóng)民想方設(shè)法鉆管理的空子，必須通過政府長期推行強(qiáng)有力的禁燒措施，才能在群眾中形成秸稈禁燒意識，把管理與被管理的矛盾變成群眾的自覺行動

二、開展遠(yuǎn)教，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)

遠(yuǎn)教工作一直都是我們工作的重中之重。堅(jiān)持組織村上黨員干部每月集中學(xué)習(xí)1次，并做好了相關(guān)的學(xué)習(xí)記錄。自己也認(rèn)真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)前的各項(xiàng)工作，組織村上有創(chuàng)業(yè)意向、種養(yǎng)殖個(gè)體戶、從事各類加工的專業(yè)戶等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們了解黨對農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)等，讓他們學(xué)習(xí)種植等技術(shù)和市場信息等，調(diào)動大家通過遠(yuǎn)程教育平臺學(xué)習(xí)的興趣。本季度來，我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，在今后的工作中，我一定會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好，為建設(shè)美好的明天作出努力，相信自己，我能行！