第一篇：2016年煮糖甲班工作總結(jié)

2016年煮糖甲班工作總結(jié)

隨著今年第二期煉糖的順利結(jié)束，2016年也隨即過去。

回顧過去的一年，在廠部的關(guān)心支持及工段的督促帶領(lǐng)下，本班經(jīng)過全體同志的共同努力，及各工段的積極配合，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，取得較好的生產(chǎn)實績。奪得了三期色值攻關(guān)獎及五次月度第一的成績。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1.準(zhǔn)備開機

為準(zhǔn)備開機煉糖前做了大量的工作，從設(shè)備檢修到開機前的除銹工作，確保開機順利進行。本班一直當(dāng)作頭等大事來抓，基本能按廠部下達的月度修機計劃執(zhí)行。在修機質(zhì)量抽查中，取得較優(yōu)的成績。特別是開機前的除銹，全組同志不怕臟，不怕累。在煮糖罐內(nèi)，揮汗如雨，一絲不茍，力求達到驗收一次合格。為確保開機順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品，做好充分準(zhǔn)備。

2.開機工作

在開機工作中，本班一直以來，以質(zhì)量為重點，以產(chǎn)量為首位，確保生產(chǎn)安全、高效的順利進行。嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品指標(biāo)及生產(chǎn)計劃。按時，按質(zhì)地完成廠部下達的任務(wù)。在工作中，本班著重甲糖生產(chǎn)線的作用。合理安排，盡量確保分蜜工段的茜糖時間，為提高產(chǎn)糖率提供保障。同時，以人為本，提出以老帶新的方針，發(fā)揮技術(shù)骨干的帶頭作用，克服了部分時間氣壓偏低硫磺爐故障等困難，較好地完成了廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)，特別是在甲糖色值浮動。廠部組織色值攻關(guān)的期間，想方設(shè)法精心操作，合理調(diào)配物料，奪取到攻關(guān)第一名的成績，受到了廠部的表揚。

3.收尾工作

收尾工作中，想方設(shè)法，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃為縮短收尾時間，提高效益。

回顧過去的一年，總的來講使我們認識到班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。

抓好安全工作強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

(1)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。(2)切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡檢，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4.存在問題

(1)班組制度執(zhí)行力度不夠。(2)班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

(3)本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

5.采取措施

(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，各司其職，各盡所能。(2)加強培訓(xùn)工作，班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。6.展望未來

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們本班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿完成工作，為集團公司及分廠做出應(yīng)有最大的貢獻。

以上是本班一年工作的總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。

第二篇：糖廠煮糖操作的基本要素和經(jīng)驗

糖廠煮糖操作的基本要素和經(jīng)驗

糖廠煮糖操作的基本要素和經(jīng)驗

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http://rzlyh.blogbus.com/logs/37667026.html煮糖的主要任務(wù)是在煮糖罐內(nèi)把糖漿（或糖蜜）濃縮到一定的過飽和度，析出符合要求的蔗糖結(jié)晶體和將晶體養(yǎng)大，煮成良好的糖膏；經(jīng)過助晶和用離心機排除母液，獲得質(zhì)量良好的結(jié)晶砂糖?！霸鯓又蠛靡还尢歉唷?，是煮糖工人應(yīng)當(dāng)熟悉掌握的題目。

根據(jù)我們的體會，煮好一罐糖膏的關(guān)鍵性操作，是在煮煉糖膏的過程中控制好母液的過飽和度，使與糖份沉積的速度相平衡。由于現(xiàn)有的儀器尚不能直接指示出糖膏母液的過飽和度，煮糖操作在很大的程度上還要依靠操作者長期積累的操作經(jīng)驗。煮糖人員要根據(jù)原料的質(zhì)量和變化，生產(chǎn)過程中設(shè)備和水、電、汽的供應(yīng)情況，隨時適應(yīng)各種客觀情況，進行相應(yīng)的操作。

下面談?wù)勚蠛靡还尢堑乃膫€基本要素和十三條操作經(jīng)驗。

四個基本要素

一、保持真空度、蒸汽壓力、入料濃度和溫度穩(wěn)定

在煮煉過程中，真空度、蒸汽壓力、入料濃度和溫度這四個技術(shù)條件，自始至終都是相互聯(lián)系、相互影響的。如果其中一個條件不穩(wěn)定，則其他三個條件也隨之變動。在整個煮煉過程中，控制好這四個條件，使之能夠經(jīng)常維持穩(wěn)定．盡量防止其波動，是煮好一罐糖的最重要條件。

真空不穩(wěn)定必然引起蒸汽壓力不穩(wěn)定。如果罐內(nèi)溫度不時變動，溫度突然升高時蔗糖溶解度增大，糖膏母液的過飽和度隨著減低；又如溫度突然降低，過飽和度就迅速增高，引起蔗糖析出過快，就可能產(chǎn)生粘晶或偽晶。如果蒸汽壓力不穩(wěn)定，水分的蒸發(fā)速度就改變，煮煉過程中入料速度的配合就被擾亂。如果入料濃度不穩(wěn)定，過飽和度難控制，糖膏母液過稀或過濃，會傷害晶體，造成斷晶的危險。又如果入料溫度不穩(wěn)定，過低會產(chǎn)生粘晶和偽晶，過高則由于瞬間自蒸發(fā)，引起罐內(nèi)糖膏與罐壁撞擊，糖液往上劇烈跳動，導(dǎo)致晶體破裂，并有走糖的危險。糖膏對流不良，或甚至在一瞬間突然停頓，會嚴(yán)重影響在煮中糖膏的質(zhì)量。糖膏忽稀忽濃，致使糖膏時而過緊，時而過松，使過飽和度控制困難，導(dǎo)致不時產(chǎn)生微晶和粘晶，妨礙正常晶體的生長。如果糖液過飽和度的升高與結(jié)晶速度不相適應(yīng)，就會產(chǎn)生偽晶，而要用水洗去，既浪費蒸汽，又延長煮糖時間。

總之，一定要把真空度、蒸汽壓力和入料濃度、溫度四個技術(shù)條件控制穩(wěn)定，使水份蒸發(fā)與蔗糖沉積這兩個速度平衡。如發(fā)現(xiàn)某一條件有波動，首先應(yīng)使操作適應(yīng)，然后找出產(chǎn)生波動的原因，并迅速進行處理。應(yīng)當(dāng)隨時充分了解各個罐的煮煉情況（如各個罐在煮中糖膏的種類，入料和用汽等），以求互相配合，盡量減少這四個條件的波動。

二、確保在煮中的糖膏有良好的對流

在任何情況下，保持在煮中的糖膏有良好的對流，是煮好一罐糖的先決條件。煮糖罐內(nèi)的糖膏經(jīng)常保持旺盛的對流，不停地上下循環(huán)流動，使晶體與母液混合均勻，母液與晶體各個表面充分地均勻地接觸，使蔗糖迅速地均勻地沉積在晶體的各個表面上，促進蔗糖晶體正常地生長，晶體形態(tài)良好，不會產(chǎn)生粘晶和偽晶；同時又加快了傳熱過程和蒸發(fā)過程，加速煮糖的進程。

糖膏煮制過程中對流的狀況變化很大，有時十分緩慢，甚至接近停頓不流動。在煮制低級糖膏時較多出現(xiàn)這種情況，因為它的純度低，要在高濃度下蔗糖才能析出，這樣就可能把糖膏“煮硬”。在這種情況下，較好的處理辦法是使用平衡水，即抽入適量的熱水，平衡糖膏水分的蒸發(fā)速度，避免母液過濃而妨礙糖膏的對流。

精膏對流的好壞，與煮糖罐的型式和設(shè)計有極大關(guān)系。良好的煮糖罐應(yīng)符合如下要求：

1、蒸汽充滿整個汽鼓，在汽鼓內(nèi)均勻分布，不凝縮氣體及時排除，沒有死角。

2、汽凝水排除暢順，無積水。

3、中央降液管面積較大（其直徑為汽鼓直徑的1/3～1/2）。

4、適當(dāng)?shù)娜肓衔恢煤脱b置，使新進入的物料能夠均勻地和從中央降液管流下的糖膏混合。

煮糖罐的對流情況與用汽有很大關(guān)系。汽壓較高時，傳熱和對流情況一般較好。使用低壓的蒸發(fā)罐汁汽利于節(jié)能，煮糖人員應(yīng)在操作上主動地適應(yīng)，并做好崗位間的互相配合，維持糖膏的良好對流。

在煮中的一罐糖膏，雖然是在相同的蒸汽壓力和真空度之下，但罐內(nèi)不同深度處的液體靜壓力不同，糖膏溫度也有差異。在汽鼓深處沸騰的那部分糖膏，其靜壓頭高于汽鼓面上部的糖膏，因而沸點升高也較大。汽鼓底部的糖膏，因溫度較高，蔗糖的溶解度較高。應(yīng)當(dāng)注意，該處的糖膏溫度可能會高至使母液變成不飽和，發(fā)生溶晶現(xiàn)象。根據(jù)實際觀測，濃度高和對流不良的糖膏，這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對流不良的糖膏，處于溶晶區(qū)的糖膏較多，養(yǎng)晶入料時會出現(xiàn)三種情況：

1、罐內(nèi)加熱管內(nèi)的糖膏的晶體逐漸溶解，母液量增大，糖膏會越煮越膠。

2、隨著煮糖原料的抽入，在煮中糖膏的母液純度增高，母液過飽和速度超過了結(jié)晶速度，無法控制其平衡，母液析出的糖分晶體吸收不及，從而產(chǎn)生“偽晶”。

3、處在溶晶區(qū)的糖膏，部分晶體溶解成糖漿，部分晶體處在溶解狀態(tài)，這些晶體變得較弱。它的晶面附著濃厚的母液，而成模糊狀態(tài)，晶體與晶體之間的母液量大，純度高，一旦這些糖膏所含的晶體循環(huán)到汽鼓上部時，溫度降低，糖膏母液再變成過飽和狀態(tài)。在這一瞬間、表面已成模糊狀態(tài)而又軟弱的晶體會互相粘附而形成各種式樣的粘晶。

這些情況的產(chǎn)生不但影響了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還嚴(yán)重降低了糖份收回。因此，保持在煮中糖膏有良好對流是很重要的。

三、控制適當(dāng)?shù)倪^飽和度

煮糖操作的首要要求，就是要控制好在煮中的糖膏保持最適合的過飽和度，務(wù)使糖膏自始至終保持在安全養(yǎng)晶區(qū)內(nèi)進行煮煉。為此，要充分利用現(xiàn)有的煮糖儀器，提供煮煉過程的參數(shù)，目前還主要依靠煮糖人員通過實踐，積累豐富的經(jīng)驗來進行操作，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。努力使到從起晶到卸糖都能控制在1.1～1.3的過飽和度范圍內(nèi)進行?；疽笕缦拢?/p>

1、按照“五一”煮糖法的精神實質(zhì)操作，貫徹好各項技術(shù)條件，找出糖液的過飽和穩(wěn)定區(qū)，特別在起晶固晶階段，有把握地控制好過飽和度，使投粉起到晶核作用，并防止不規(guī)則晶型的產(chǎn)生。

2、在養(yǎng)晶過程中，要掌握所入原料的純度、濃度、溫度，來調(diào)節(jié)入料的速度。

3、經(jīng)常檢查和觀察在煮中糖膏的蒸發(fā)速度（一般以濃度表示），適當(dāng)調(diào)節(jié)入汽壓力，務(wù)使結(jié)晶速度和蒸發(fā)速度相平衡。換句話說，無論間歇入料抑或連續(xù)入料，都要使所入原料析出的蔗糖分，最大限度地沉積在晶體的表面上，增大晶體的面積，而不另生新晶體。

4、原料純度的高低對糖液的安全過飽和區(qū)有極大的影響。因此，最佳的過飽和度（濃度）的控制首先要根據(jù)原料的純度來確定。

5、如果蒸發(fā)速度過快而它的過飽和度已接近危險界限時，可采用下列措施：

1)、降低真空度提高煮糖的溫度，來適當(dāng)增大蔗糖的溶解度，促使其過飽和度降至安全區(qū)（穩(wěn)定區(qū)），這樣它的蒸發(fā)速度和沉積速度易于平衡，有助于晶體增長。

2)、在過飽和度（濃度）容許的范圍內(nèi)，連續(xù)開入適量熱水，降低其過飽和度來平衡其蒸發(fā)速度，這稱為平衡水。隨著晶體面積增大，緩慢減少入水量直至停止入水。這樣做的好處是真空不致受干擾。

四、煮煉成緊結(jié)的糖膏

要將糖膏煮得“緊結(jié)”。這樣的糖膏從感觀上看起來是濃的，母液是稀薄的，晶粒與晶粒之間的距離是緊密的。換句地說，母液的糖分少，純度低，母液量少，母液過飽和度低，吸收良好。這種吸收良好的糖膏是不會產(chǎn)生偽晶和粘晶的。

煮得緊結(jié)的糖膏，它所含晶體的體積大于糖漿或母液的體積，晶粒之間的距離靠近，晶體表面吸收糖分快，生長速度也快。當(dāng)晶體與晶體互相接觸，互相摩擦?xí)r，可以將粘附在晶體表面的一部分已吸收完而成膜狀的殘存糖液擦破，使新的糖漿或糖蜜直接與晶體表面接觸，形成新鮮的較高純度的糖液膜，其中的蔗糖就較快地析出和沉積到晶體的界面上。如此循環(huán)往復(fù)，不斷的新陳代謝，晶體對糖分的吸收速度就較快。相反，如果“糖膏煮得太開了”，糖份吸收不好．母液間過飽和度高，膠粘性大，對流不好。

控制糖膏的緊結(jié)度，首要關(guān)鍵是在固晶完畢開始煮上的階段。此時晶體粒子還幼弱，晶粒之間的距離大，吸收糖分的面積小。很容易造成蒸發(fā)速度和沉積速度不平衡，給煮糖操作帶來麻煩。此時一定要控制適當(dāng)?shù)恼舭l(fā)速度，以適應(yīng)當(dāng)時晶體的生長能力。

糖膏的緊結(jié)度不能用濃度（錘度）來衡量。煮得濃的糖膏，不等于煮得緊結(jié)和吸收良好。控制糖膏緊結(jié)度的標(biāo)準(zhǔn)，是糖膏母液含量比晶體總含量少，母液的容積與晶體的總?cè)莘e有合理的比例，使糖膏保持一定的流動性。

（2）基本操作經(jīng)驗

1、糖漿要清亮透明，入料的溫度要比罐內(nèi)糖膏沸點高約5度。如果入料溫度低于罐內(nèi)糖膏溫度，會使罐內(nèi)糖膏溫度突然下降，過飽和度突然升高，這一瞬間會產(chǎn)生偽晶。但入料溫度也不宜過高，以免原料一入罐就迅速自蒸發(fā)，產(chǎn)生微細液滴向上劇烈跳動，隨著汁汽帶入冷凝器，造成走糖。

2、要求煮成整齊的晶粒。在煮中的糖膏應(yīng)該控制稀些，在過飽和度1.15～1.20過飽和區(qū)安全地帶進行養(yǎng)晶，這樣晶體的結(jié)構(gòu)形態(tài)好、粒子粗、整齊。如果要煮細砂，在煮中的糖膏要控制濃些，每次入料前的糖膏過飽和度控制在養(yǎng)晶區(qū)1.25～ 1.30。

3、要求煮成大粒晶體，每次輸入糖漿量要大些；如要煮細砂，則要少量輸入（即連續(xù)入料）。但在任何情況下，都要絕對防止輸入過量糖漿，導(dǎo)致傷害晶粒和溶晶。

4、切勿在接近加熱面的低容積時進行洗砂．這易使糖膏過熱而增加色素。

5、洗砂操作愈多，壞的晶體形成愈多，不但粘晶、微晶、偽晶容易產(chǎn)生，而且晶體表面受侵蝕破裂。洗砂操作多，糖膏母液量一定多，一旦客觀條件不穩(wěn)定，極容易產(chǎn)生偽晶。

6、要求煮成大而整齊的晶體，煮煉的速度要緩慢和平靜些進行。換句話說，煮煉速度要適當(dāng)慢些，不要過速，不然就會煮成細的晶體。

7、煮成糖膏的晶體較大，則最后濃縮的錘度可以濃些，因大晶體之間的間隔大，糖膏母液在離心機分蜜時易于排除。

8、起晶的底科容積必須超過汽鼓加熱管面幾寸的高度，但還必須按煮成砂粒大小要求來決定。一般起晶時底料容積等于煮成總?cè)莘e的25％左右。

9、在煮中起晶底料濃縮到安全過飽和區(qū)時必須注意，切勿再輸入原料，直至起晶完全為止。這是能否獲得粒子整齊的成品的一個重要環(huán)節(jié)。如果在這時輸入原料，一定得到不整齊的晶體。因為此時母液的過飽和度已接近動蕩區(qū)，一旦輸入原料就會刺激生晶。

10、糖膏開始煮煉的階段，濃度適當(dāng)控制稀些。因為此時母液純度高，容積低，盡量利用最大的加熱面，促使糖膏強烈對流，加快結(jié)晶速度，特別是煮高級糖膏，在前半段打好基礎(chǔ)后，后半段就不容易產(chǎn)生偽晶。

11、如果要生產(chǎn)低色值的砂糖，煮煉過程中溫度必須控制低而穩(wěn)定。

12、糖膏煮煉到后階段，要盡量防止偽晶的產(chǎn)生。因為這時產(chǎn)生偽晶是極難處理的。一旦產(chǎn)生后，必須從速處理。但不宜大量用水，操作不慎會造成大量走糖。采用適量水，分次處理比較安全。如果采用提高溫度的方法溶去偽晶，操作必須特別小心，升溫后就立刻輸入適量糖漿，以維持糖膏有一定的對流，防止局部發(fā)生溶晶的危險。

第三篇：一部甲班上半年工作總結(jié)

一部甲班上半年工作總結(jié)

眨眼間，2012年已經(jīng)過去了半年了，回想這過去的半年里，困難重重，任務(wù)繁重，壓力比較大，成績有一點，收獲多一些，缺點還不少，現(xiàn)將前半年的生產(chǎn)工作情況總結(jié)一下，檢視過去，展望未來。

一． 生產(chǎn)指標(biāo)情況

2012上半年甲班處理原礦798343噸，原礦品位累計0.070%，共產(chǎn)出白鎢粗精礦量 28043噸，折合白鎢金屬量 457.6噸，理論回收率達到77.82%，粗精礦品位達到1.4287%，粗選富集比達到19.73倍，鉬金屬量7.537噸，消耗油酸186.85 噸，達到0.236千克／噸，消耗碳酸鈉 1315.5噸，達到1.66千克／噸，煤油消耗270.84 噸，達到0.084千克／噸，較去年同期相比，各項指標(biāo)均有一定的提高，藥劑消耗也更加科學(xué)合理。

二． 班組建設(shè)

1.完善班組管理制度，對去年制定的《班組管理細則》進行了修訂，補充了對于在生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，績效目標(biāo)等方面的管理考核，使其更全面更易于執(zhí)行。

2.在《公司目標(biāo)績效管理制度》的精神宗旨指導(dǎo)下，制定《班組目標(biāo)績效管理制度》，使目標(biāo)績效制度的執(zhí)行更加標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，人性化。

3.健全《員工工作檔案》，對于班組員工的家庭、履歷、特長、愛好、工作績效、特別獎懲、日常表現(xiàn)等情況一目了然，奠定了班組管理的基礎(chǔ)。

4.建立班委會制度，針對班組生產(chǎn)及員工生產(chǎn)生活中的任務(wù)及問題，及時召開班委會討論研究，制定方案措施，盡力解決問題。

5.每月定期召開班務(wù)會，通報當(dāng)前生產(chǎn)情況，傳達部門生產(chǎn)管理方面的工作思路和要求，了解班組員工的意見和建議，交流工作經(jīng)驗和溝通思想。

三． 生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1.上半年由于白鎢預(yù)選崗位員工李玉敏在家受傷住院，代治國調(diào)入本班后由于身體原因，也是經(jīng)常請長假，導(dǎo)致崗位人手短缺，班委會及時協(xié)調(diào)各個崗位人員，做好思想工作，相互幫助，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，未使部門及班組工作受到一絲影響。

2.帶領(lǐng)白鎢預(yù)選崗位員工不斷學(xué)習(xí)，提高操作加藥水平，克服了原礦性質(zhì)復(fù)雜多變，人員變動大的種種難題，使富集比和回收率指標(biāo)有了很大的提高，實實在在的增強了我們白鎢預(yù)選人員的技術(shù)能力。

3.配合部門制定好5S管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)，制定《班組5s管理制度》，使5S區(qū)域現(xiàn)場、設(shè)備等責(zé)任到人，5s交接標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，做好了砂泵房、控制室的樣板崗位工作，經(jīng)常組織班委進行崗位5S檢查，不斷提升和改善，使本的5S管理水平有了一定提高。

4.通過5S的實施，加強了設(shè)備管理水平，區(qū)域負責(zé)人員通過對現(xiàn)場設(shè)備的日常整頓清掃，能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時維護維修，杜絕了以往設(shè)備漏油、帶病運行的不正常狀態(tài)，保證了設(shè)備正常運行，提高了每月的原礦利用率。

5配合部門推進TPM管理，通過班前會，班務(wù)會傳達TPM管理計劃，專門利用班務(wù)會時間組織大家學(xué)習(xí)TPM管理的有關(guān)材料，按照部門精神在日常生產(chǎn)中逐步推進，使大家在思想上潛移默化接受并主動實施。

6.組織班委及部分員工經(jīng)常進行班組自查，對班組勞動紀(jì)律，5S工作、安全等方面定時和不定時突擊檢查，對違反制度的崗位和個人絕不姑息遷就，嚴(yán)格按照制度進行扣罰，并對責(zé)任人及時進行面談溝通，做好思想工作，力爭解決問題，避免以后不再出現(xiàn)類似情況。

7.做好了二期掃選浮選柱的安裝調(diào)試的配合工作，由于一邊生產(chǎn)一邊改造，對于崗位的現(xiàn)場生產(chǎn)操作造成了一定的影響，我們克服困難排除干擾，保證了浮選柱的的如期投產(chǎn)，在投產(chǎn)后對浮選柱運行情況進行跟蹤觀察，在部門指導(dǎo)下及時調(diào)整各種藥劑及技術(shù)參數(shù)，使掃選正常運行。

8.配合部門做好了藥劑制備加藥和配藥的初期標(biāo)準(zhǔn)化，多次組織該崗位員工學(xué)習(xí)討論，使標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化合理化。

四． 班組活動及培訓(xùn)

1.制定一季度的班組富集比競賽活動，按照個人指標(biāo)情況發(fā)放不同的現(xiàn)金獎勵，并對優(yōu)秀者予以加分，激發(fā)員工工作熱情，保證了部門一季度富集比指標(biāo)的圓滿完成。

2根據(jù)生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)現(xiàn)場針對原礦性質(zhì)的變化，對白鎢預(yù)選崗位進行實際操作的考試考核，并邀請姚主任、張工多次進行現(xiàn)

場藥劑調(diào)整的指導(dǎo)學(xué)習(xí)，切實提高了加藥水平。

3.一季度進行了部門和班組內(nèi)部制度的專門學(xué)習(xí)，主要是《班組管理細則》、《班組目標(biāo)績效管理制度》的學(xué)習(xí)。

4.二季度專門組織了5S管理和安全管理的學(xué)習(xí)，特別是在安全月活動中多次組織進行安全隱患自查、安全座談、安全知識教育等學(xué)習(xí)活動，提高員工安全意識，保證了本班在上半年的零工傷管理。

5多次組織班組員工進行聚餐活動，通過活動使大家溝通交流，進一步加深同事感情，增加團隊凝聚力。

五． 存在問題與不足

1.員工在思想方面對公司的細化管理不理解，沒有完全認同，仍處于被動接受，被動執(zhí)行，未能充分發(fā)揮主動工作能力，有個別員工思想懈怠，組織觀念淡薄，不求上進，責(zé)任心差，進而影響到其他員工的工作情緒。

2.雖然今年的富集比等各項指標(biāo)比上有了一定的提高，但是崗位員工的技術(shù)水平仍有待提高，對于不同的原礦變化不能及時掌握加藥調(diào)整方法，指標(biāo)控制能力差，不能準(zhǔn)確掌控粗精礦品位，品位與回收率不能互相平衡，顧此失彼。

3.5S工作進度緩慢，目前仍然處在初級階段，大家對5S工作的如何實施認識不足，沒有明確的指導(dǎo)思想和方法。

4.安全工作仍然做的不夠，員工安全方面憂患意識不強，總有僥幸心理存在，對電氣防護方面認識淺薄，違章操作時有發(fā)生。

5員工培訓(xùn)工作不夠，班組培訓(xùn)能力薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容簡單，深度不夠，培訓(xùn)講義和材料準(zhǔn)備不夠細致，員工重視程度不夠，缺乏學(xué)習(xí)的動力和熱情。

6制度還不夠完善，在制度執(zhí)行方面我們認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠堅決?，F(xiàn)場工作中仍有各種違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。7班組建設(shè)處于初級階段，班組管理能力不強，班委工作熱情不高，未能夠充分發(fā)揮其對班組長的輔助作用。

六． 下步計劃措施

1.通過日常工作和各種會議培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念，團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2.加強培訓(xùn)工作，理論培訓(xùn)增加到每月一次，加強對員工現(xiàn)場的實際操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)，進一步專門對安全及5S的重點學(xué)習(xí)，邀請公司相關(guān)技術(shù)人員給我們進行講座培訓(xùn)。

3在部門指導(dǎo)下進一步完善班組規(guī)章制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使工藝生產(chǎn)、設(shè)備操作維護更合理更科學(xué)。

4帶動班委提高管理能力，規(guī)范自身思想行為，加強班組自查工作，提高制度執(zhí)行力。

5加強與其他班組的溝通和配合，互相交流學(xué)習(xí)，多合作少扯皮，努力促使一部各個班組形成團結(jié)一致、勤奮努力的良好工作氛圍，保證整個部門能夠圓滿完成各項工作任務(wù)。

總結(jié)人：余萬勇

2012-6-29

第四篇：107甲班班主任工作總結(jié)

107甲班班主任工作總結(jié)

一學(xué)期的時光轉(zhuǎn)瞬即逝。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在老師們的大力支持下，我較好的完成了我的四年級語文教學(xué)工作以及班主任工作。為了能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，總結(jié)前段工作如下：

一、親近學(xué)生，研究學(xué)生；展現(xiàn)自我，樹立威望。

“誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子?！卑嘀魅我朴诮咏⒆?，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛”。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

在親近與研究學(xué)生的過程中，班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對你“既親近又崇拜”，既認定你是值得信賴的老師，又把你當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。那么，你的教育可能取得事半功倍的效果。

二、干部隊伍的組建和培養(yǎng)。

一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著“以點帶面”和“以面帶面”的作用，我稱他們是“班主任的左右手?！彼晕ㄓ猩髦氐剡x拔和培養(yǎng)干部隊伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點帶面”；其三，培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進取心，亦即“以面帶面”。

三、以強化常規(guī)訓(xùn)練帶動教育教學(xué)工作。

良好的常規(guī)是進行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障，一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾，使整個集體活動宣告失敗，甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流，直接影響到班集體的利益。因此，要扎實有效地加強一個學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。訓(xùn)練可以通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合的方式進行（根據(jù)具體情況選擇），務(wù)必使每個學(xué)生具有“服從集體，服從命令”的思想，具有自我約束力，形成習(xí)慣，保證整個班集體隨時表現(xiàn)出“活而不亂，嚴(yán)而不死”的良好班風(fēng)班貌。

四、擬定集體與個人的遠、近期目標(biāo)。

有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實際情況，擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標(biāo)，讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強集體的凝聚力和動。然后，要對每一個學(xué)生擬定切實的個人遠、近期目標(biāo)，將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此，鑒于小學(xué)生年齡與心理特征，有兩點需注意：一是近期目標(biāo)較之遠期目標(biāo)更有激勵作用；二是目標(biāo)的制定必須切實，要讓孩子能“跳一跳摘到蘋果”，不能好高騖遠，以免喪失孩子信心。

五、激發(fā)學(xué)生競爭意識及其途徑。

競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達到或代替的動力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強調(diào)，這是“互助”、“友好”的競爭而不是“敵視”和“保守”的競爭，其目的是為了取得共同的、更大的進步。

六、協(xié)調(diào)與科任老師和家長的關(guān)系，建立豐富的信息網(wǎng)絡(luò)。

班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的，他必須力爭本班科任老師和家長對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度，并時常同他們交換意見。家長會是學(xué)校與家長聯(lián)系的重要途徑，班主任應(yīng)高度重視，確保會議質(zhì)量，盡量與家長取得共識。會上可以請個別優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經(jīng)驗，可以談教改的方向，談本期教學(xué)內(nèi)容及要求，談本期整體情況，進行作業(yè)展覽或者談學(xué)校對家庭教育的建議均可。要充分調(diào)動家長的積極性，配合學(xué)校教育好孩子，班主任工作才能更加順利輕松。

此外，班主任還要通過觀察、與學(xué)生談心、干部和同學(xué)之間互相監(jiān)督匯報以及聽取來自校領(lǐng)導(dǎo)、其他老師、社會的意見等等途徑，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動向。

七、學(xué)生個性特長和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。

素質(zhì)教育應(yīng)時代需要所培養(yǎng)的人才應(yīng)是高素質(zhì)的，是有創(chuàng)造性的人才。班主任在使素質(zhì)不同的全體學(xué)生在各自原有基礎(chǔ)上都得到盡可能大的提高和發(fā)展的同時，更要努力發(fā)掘?qū)W生的潛能，充分發(fā)展學(xué)生的個性特長、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，培養(yǎng)他們成為班上各方面的頂梁柱和帶頭人，也為培養(yǎng)21世紀(jì)的專業(yè)人才奠定基礎(chǔ)。

八、班主任對學(xué)生的評價策略。

對學(xué)生的評價必須講究策略。班主任要把握“激勵勝于頌揚，表揚勝于批評”的原則，讓學(xué)生“在鼓勵中發(fā)揚成績，在微笑中認識不足”，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶，情的感染，懂得理的澄清，保證學(xué)生健康地成長。

九、做好個案總結(jié)和班主任工作總結(jié)。

做好總結(jié)是進行班主任工作的教育理論研究和教育實踐的需要。通過總結(jié)要認識不足，吸取經(jīng)驗，努力使今后的工作更加完善。

誠然，在教育學(xué)生“學(xué)會生存，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會關(guān)心，學(xué)會做事，學(xué)會生活”的過程中，小學(xué)班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆“愛心”，加深理論修養(yǎng)，在實踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法一定能讓學(xué)生更健康的成長。

第五篇：煮爐工作總結(jié)

35t/h循環(huán)流化床鍋爐煮爐工作總結(jié)

河南******有限公司的35t/h循環(huán)流化床鍋爐由河南省安裝集團有限責(zé)任公司承建，現(xiàn)鍋爐裝置除輸渣系統(tǒng)及氣力除灰系統(tǒng)（設(shè)備廠家正在安裝）正在安裝外，其余工段安裝工程已全部完成。

煮爐工作自2011年7月29日晚上開始加藥（藥劑直接加入軟化水箱，通過軟水泵打入除氧器，再通過給水泵進入省煤器、對流管束、汽包及水冷壁管內(nèi)），加藥分三次進行，藥劑數(shù)量及加藥時間詳見煮爐記錄表。2011年7月30日上午開始點爐，下午2：00升壓至0.61MPa，直至2011年8月1日中中午12：00停爐。鍋爐停爐后至第二天下午6：00沖洗完畢，此項工作之所以未在運行期間進行爐水置換，是為了考慮鍋爐在熱態(tài)狀態(tài)下延長藥劑反應(yīng)時間，確保取得更好的煮爐效果。此次煮爐工作嚴(yán)格按照唐山信德鍋爐廠的設(shè)計文件要求、國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及施工方案進行。

煮爐的主要目的是為了清除鍋爐受熱面內(nèi)間的鐵銹、氧化皮和其他腐蝕物，以及油脂和各種水垢沉積物，但它對安裝公司和業(yè)主來說煮爐還有另外更重要的目的，那就是通過煮爐來檢驗鍋爐附屬設(shè)備的安裝效果及使用性能、輸電系統(tǒng)是否正常、熱工測點是否準(zhǔn)確、為鍋爐的正常啟動及運行打下堅實基礎(chǔ)。

此次煮爐工作得以順利圓滿的完成，主要依靠鍋爐工區(qū)、生產(chǎn)部、淀粉工區(qū)、設(shè)備部、技術(shù)部等各部門領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持與配合。但同時我們也在煮爐過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題：

一、人員配合：煮爐工作雖然應(yīng)由安裝單位調(diào)試隊負責(zé)，指令應(yīng)由安裝單位發(fā)布，但具體操作應(yīng)為鍋爐工區(qū)操作人員操作。在煮爐剛開始的過程中曾出現(xiàn)操作人員無從下手，調(diào)試人員發(fā)布指令后無人執(zhí)行等問題。此問題的出現(xiàn)主要原因為工作開展前未進行合理組織及安排，未按照要求人員定位定崗。當(dāng)然也存在鍋爐工區(qū)人員不足的原因。

二、本次鍋爐啟動，因輸渣系統(tǒng)正在安裝，所以經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合確定采用臨時放渣。因出渣人員遲遲不能到位，煮爐過程中排渣不利，幾乎造成緊急停爐。

三、返料系統(tǒng)按正常要求煮爐期間應(yīng)投運，但也是因為放灰出灰無人員工作，造成返料系統(tǒng)只能短期投運。

四、爐膛下方正壓爐門口平臺按鍋爐廠設(shè)計圖紙安裝，在點火期間因原設(shè)計平臺較小，無法滿足人員站位及點爐需要。本鍋爐在運行后將長期采用床上點火，此平臺應(yīng)進行加大改造。

五、煮爐期間的排汽問題：此問題在煮爐工作進行前已多次提出，但直至最終，排汽口仍為臨時排汽口。不但浪費了蒸汽，也未起到吹管的作用。鍋爐裝置外的廠區(qū)蒸汽管網(wǎng)在投運前勢必仍要進行吹掃，單獨為吹管啟動鍋爐代價實在太大。

六、此次煮爐工作未按照原計劃在7月底完成，造成滯后的原因主要在輸煤系統(tǒng)設(shè)備問題。振動給煤機在啟運之初是因控制箱內(nèi)電器元件問題造成不能啟動，后經(jīng)供應(yīng)部門協(xié)調(diào)由廠家重新發(fā)至現(xiàn)場一新控制箱，但安裝后振動給煤機仍不能正常投用。后經(jīng)設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)再次與廠家協(xié)調(diào)，廠家技術(shù)人員到場后設(shè)備部及動力廠技術(shù)員緊盯現(xiàn)場問題才得以解決。一臺小設(shè)備一個小問題影響了整個進度計劃。

七、此次煮爐工作一個不能躲避的問題就是土建：前期高壓送電是因鍋爐低壓配電室門窗及電纜溝蓋板原因不能送電，影響4天時間。照明問題應(yīng)該是老生常談了，但直到煮爐開始，土建照明也未能亮一盞燈，現(xiàn)場全部依靠鍋爐本體照明及安裝單位的臨時照明進行，特別是給夜間操作帶來了很大的安全隱患。樓梯欄桿就更不用提了。在煮爐工作開始的前一天晚上，突降大雨，破碎樓及控制室吊頂室外大雨室內(nèi)小雨不斷。

八、電纜保護管防火堵料封堵問題，未設(shè)計。送電后此項工作未進行，造成安全隱患。

九、破碎樓落煤管下煤至輸煤皮帶，因設(shè)備廠家供貨導(dǎo)煤槽不能滿足要求，造成煤粉到處散落，污染嚴(yán)重。

十、DCS系統(tǒng)設(shè)計院及廠家理念未及時與業(yè)主結(jié)合，造成部分必須在DCS上顯示的測點未設(shè)計。給鍋爐正常運行操作帶來不便。

結(jié)合此次煮爐工作發(fā)現(xiàn)的問題，集中體現(xiàn)在溝通和協(xié)調(diào)上?；旧纤袉栴}在煮爐工作開展前均已發(fā)現(xiàn)，但卻都沒有及時解決處理。這就造成在進行煮爐工作時，出現(xiàn)手忙腳亂現(xiàn)象，不利于工作的進行。

河南省安裝集團有限責(zé)任公司