第一篇：電冶分公司煙囪防腐工程管理提升總結(jié)報(bào)告

煙囪防腐工程管理提升總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

電冶分公司煙囪防腐工程是由南京大自然環(huán)境科技有限公司負(fù)責(zé)施工。生產(chǎn)技術(shù)科、鍋爐分場(chǎng)負(fù)責(zé)煙囪防腐工程實(shí)施計(jì)劃、方案匯總與落實(shí)，每日工程進(jìn)度計(jì)劃的匯總與落實(shí)，工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的記錄并落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科責(zé)任人范恒彬，鍋爐分場(chǎng)責(zé)任人劉霖杰。電熱分場(chǎng)、后勤服務(wù)中心、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科等部門負(fù)責(zé)相互協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目工程與生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。本工程于3月13日開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，于5月21日煙囪防腐施工結(jié)束。

脫硫塔與主煙囪連接目前#2爐已經(jīng)完成對(duì)接，#

1、3爐計(jì)劃于6月30日完成。

二、存在問(wèn)題：

1、#2爐脫硫塔與煙囪連接彎頭法蘭螺栓有輕微泄漏。

2、水平煙道軟連接輸水管未固定。

三、提升措施：

施工安全方面：安全是項(xiàng)目施工的第一目標(biāo)，沒(méi)有了安全一切質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都是空談，缺乏意義，因此任何項(xiàng)目部都要拒絕帶血的目標(biāo)，確保零事故。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管的主要分為：

1）煙囪防腐工程開始后，建立煙囪防腐監(jiān)控監(jiān)視簽到表，責(zé)任部門安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工方每天開工班前會(huì)必須有監(jiān)理單位、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、生產(chǎn)技術(shù)科、鍋爐分場(chǎng)、電熱分場(chǎng)等相關(guān)人員參加，并針對(duì)目前施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，并對(duì)需要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，例如消防安全、高空墜落安全、設(shè)備操作安全、個(gè)人防護(hù)安全、職業(yè)健康等，使施工人員將安全銘記在心，在施工中做到“四不傷害”。

2）特殊施工作業(yè)（例如手腳架搭建、吊籃裝作業(yè)、起吊設(shè)備安裝）應(yīng)該由持證工人完成，并且要求辦理相應(yīng)的工作票證，票證審核通過(guò)后方可開始作業(yè)。作業(yè)必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)屬于高空作業(yè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督只能在監(jiān)控里進(jìn)行監(jiān)督，這就導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督范圍存在局限性，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)存在隨意性較大，且工人經(jīng)驗(yàn)、熟練程度、技術(shù)指標(biāo)把握度、責(zé)任心良莠不齊，造成施工留下安全隱患。為了能避免出現(xiàn)安全隱患，一方面是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員必須責(zé)任心強(qiáng)，并且能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工人員進(jìn)行停工整改，整改驗(yàn)收后方能開始作業(yè)。

3）項(xiàng)目部應(yīng)該建立嚴(yán)格的安全管理制度，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行，目前項(xiàng)目上的安全管理制度大多都停留在文件上，做應(yīng)付檢查用。我認(rèn)為至少三類安全制度應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，安全獎(jiǎng)懲與處罰制度、重要設(shè)備安全檢查制度、安全巡查制度，這三個(gè)制度是項(xiàng)目安全管理的根本。

4）項(xiàng)目部必須建立切實(shí)可行的緊急預(yù)案，所有預(yù)案都要進(jìn)行不定期演練。上述所有方面都有很大的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還是很亂，問(wèn)題很多，自己在施工時(shí)也意識(shí)到了這些問(wèn)題，但是還是在僥幸的心里下完成了施工。在此做深刻的自我檢討。

施工質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命，俗話說(shuō)“好事不出門惡事行千里”，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量控制是施工的關(guān)鍵。事前控制：1）材料：核對(duì)到場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否與計(jì)劃量一致，并對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查和小試，對(duì)不符合技術(shù)要求和由疑問(wèn)的材料應(yīng)當(dāng)分別堆放，及時(shí)與公司總部和供應(yīng)商聯(lián)系。避免出現(xiàn)到使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題，再來(lái)想解決辦法，浪費(fèi)材料和工期，影響施工質(zhì)量。事中控制：1）嚴(yán)格控制施工工藝要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具有權(quán)威性，在技術(shù)方面應(yīng)當(dāng)絕對(duì)服從和執(zhí)行，但是我在項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)工人們?cè)谶@方面做得較差，自行其是，當(dāng)著一套背地一套，個(gè)人認(rèn)為歸根結(jié)締是無(wú)法進(jìn)行考核，大家責(zé)任心下降。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)該由第三方控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕锌刂茷橹鳎?xiàng)目部首先要嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量，不行就是不行，該返工必須返工，否則造成的損失是不可估量的。3）施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)多與工人溝通，很多工人師傅很有見解，很多不乏是很好的解決方案，應(yīng)當(dāng)吸取好的方案，做好質(zhì)量控制。4）認(rèn)真做好施工記錄，便于追根溯源。事后控制：每天完成施工后應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)，返工的工藝應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)。

施工進(jìn)度：本次施工過(guò)程中遵循前緊后松的管理模式，工期盡可能的提前，避免出現(xiàn)被動(dòng)；每天對(duì)工期執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，工期太超前或滯后都必須進(jìn)行檢查，找出原因，確保工期按照計(jì)劃進(jìn)行，并確保工期在執(zhí)行過(guò)程中的最高性價(jià)比。

四、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)

電冶分公司煙囪防腐工程，3月13日開始施工，計(jì)劃于5月7日施工結(jié)束。主要階段性時(shí)間節(jié)點(diǎn)：

1、煙囪內(nèi)壁內(nèi)襯拆除3月13日開始于3月22日結(jié)束。

2、內(nèi)襯表面基礎(chǔ)處理，主要包括：表面噴砂打磨、底漆刷涂、局部找平三道工序，4月7日完成，并組織相關(guān)單位通過(guò)驗(yàn)收。

3、防腐涂層施工，只要包括：兩遍的鱗片膠泥防腐層刷涂、FRP加強(qiáng)層施工、兩遍面漆刷涂三道工序，4月21日完場(chǎng)，并組織相關(guān)單位進(jìn)行了初步驗(yàn)收，待防腐涂層完全固化進(jìn)行全面驗(yàn)收。

4、煙囪外部施工，主要包括：煙囪頂部的避雷針更換、航標(biāo)漆刷涂、平臺(tái)爬梯處理三道工序，完成時(shí)間4月30日。

5、水平煙道連接及積灰平臺(tái)防腐，5月7日完成。

6、#2爐脫硫塔與煙囪彎頭連接，5月21日完成，并通煙運(yùn)行。

7、#

1、3爐脫硫塔與煙囪彎頭對(duì)接，計(jì)劃于6月30日完成。在保證安全前提下，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)圖督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并在施工期間進(jìn)行多時(shí)段、拉網(wǎng)式質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)查。分項(xiàng)工程完工后，及時(shí)按照相關(guān)驗(yàn)收流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；項(xiàng)目施工全部結(jié)束后，按照相關(guān)驗(yàn)收流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收驗(yàn)收，保質(zhì)保量完成煙囪防腐工程項(xiàng)目。

第二篇：管理提升總結(jié)報(bào)告

Xxx公司裝備試驗(yàn)廠管理提升總結(jié)報(bào)告

一、制度管理提升成果及后續(xù)改進(jìn)措施 ㈠管理提升成果

1、修訂《固定資產(chǎn)管理程序文件》，并召開全公司使用單位行政領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、機(jī)電員大會(huì)，對(duì)文件進(jìn)行宣貫。

2、指導(dǎo)設(shè)備使用單位建立二級(jí)固定資產(chǎn)帳。

3、建立二級(jí)單位固定資產(chǎn)總帳、分類帳、卡片帳，帳帳對(duì)應(yīng)、帳實(shí)清楚，方便查閱、盤點(diǎn)和對(duì)帳。并印制卡片帳2000余份，已完成賬目錄入。

4、編制《固定資產(chǎn)管理流程》，并運(yùn)行。

5、修訂《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固進(jìn)行約定。

㈡后續(xù)改進(jìn)思路

（1）在實(shí)操過(guò)程中還存在固定資產(chǎn)主要技術(shù)參數(shù)記載不準(zhǔn)確和翔實(shí)）現(xiàn)象，在以后的工作中必須加強(qiáng)輔導(dǎo)和檢查力度。對(duì)于轉(zhuǎn)固單的內(nèi)容準(zhǔn)確性要求誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，并納入績(jī)效考核。

（2）6月30日前完成《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《特種設(shè)備管理辦法》、《重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》評(píng)審、定稿。

（3）結(jié)合辦公地點(diǎn)搬遷，重新梳理設(shè)備資料，規(guī)范資料存放、歸檔、借閱等。

二、設(shè)備管理存在問(wèn)題、采取措施及提升成果 ㈠存在問(wèn)題 ⒈設(shè)備維修能力不強(qiáng) ⑵設(shè)備故障處理速度較緩慢 ⑶生產(chǎn)保障人員能力不足 ⑷專業(yè)人才隊(duì)伍不能滿足要求。㈡采取措施

1、與西門子北京工廠、保定向陽(yáng)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)于一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、大修廠家重點(diǎn)培育，與設(shè)備原廠家建立售后技術(shù)資源共享，在中日鏜、科堡故障修復(fù)中效果顯著，一方面提高故障處理響應(yīng)速度，一方面提高公司機(jī)電修人員故障處理技能。2、6月對(duì)x車間、y車間兩名同志進(jìn)行西門子系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。

3、已實(shí)現(xiàn)激光壓力復(fù)合機(jī)、中頻爐故障處理和廠家建立在線故障檢測(cè)和處理。

4、對(duì)于中長(zhǎng)期備件完成采購(gòu)合同簽約。㈢、主要工作完成情況統(tǒng)計(jì)表（見附表）

三、能源管理工作思路、開展情況及取得的成果 ㈠工作策劃與思路

根據(jù)目前公司能源管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不完善方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和識(shí)別，找出不足，明確了工作思路，確定了改進(jìn)方向和提升目標(biāo)，制定了實(shí)施計(jì)劃，提出確保計(jì)劃順利實(shí)施的條件保障措施。

㈡總體開展情況

（1）根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能工作會(huì)議精神和公司能源管理要求，對(duì)公司《能源管理制度》進(jìn)行了修訂、完善；

（2）在《能源管理制度》中增加公司能源外供單位動(dòng)能費(fèi)辦 法4個(gè)：《xx小學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《yyy中學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《sss動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《zzz公司動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》，并簽訂了《yy小學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》、《yy中學(xué)動(dòng)能費(fèi)用核算辦法》，另外兩個(gè)核算辦法正在協(xié)商核算辦法，力爭(zhēng)盡快簽訂。

⑶提出完善能耗計(jì)量的方案，并安排在2013年節(jié)能專項(xiàng)技改技措計(jì)劃中，正在按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分步實(shí)施。

⑷編制了公司《合同能源管理辦法》，嘗試將合同能源管理應(yīng)用到節(jié)能技改技措項(xiàng)目中，引入第三方機(jī)制。

⑸每月對(duì)公司電表、柴油消耗進(jìn)行抄錄、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)動(dòng)力一分廠、動(dòng)力二分廠、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部能耗報(bào)表，對(duì)煤氣、蒸汽、油品用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)能源匯總數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。

⑹根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每月編制《能源消耗匯總表》報(bào)財(cái)務(wù)部，每月對(duì)鑄造事業(yè)部用電（峰平谷）情況進(jìn)行分析，形成分析報(bào)告，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果反饋鑄造事業(yè)部，并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

第一階段制定的實(shí)施計(jì)劃已基本完成，完成情況見附表：《公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)能源管理實(shí)施計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表》。

㈢可驗(yàn)證的主要成果

⒈《能源管理辦法》更加完善，可操作性更強(qiáng)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

⒉《能耗計(jì)量實(shí)施方案》已列入2013年節(jié)能技改技措計(jì)劃，正在實(shí)施，能源計(jì)量更加完善，計(jì)費(fèi)和考核有了準(zhǔn)確依據(jù)。

⒊與公司外供能源單位簽訂《動(dòng)能核算辦法》，下大力氣為公司收回部分動(dòng)能費(fèi)用。

⒋核算、制定試車能耗標(biāo)準(zhǔn)，編寫每季度試車耗油分析報(bào)告，為試車考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。

四、存在的問(wèn)題和后續(xù)工作思路

㈠為了確保公司能源計(jì)量工作的順利進(jìn)行，需要公司資金支持，目前資金已成為此項(xiàng)工作順利開展的瓶頸。

㈡由于在動(dòng)能費(fèi)方面存在歷史遺留問(wèn)題，對(duì)與能源外供單位簽訂《動(dòng)能核算辦法》阻力很大，但是會(huì)盡全力做好這項(xiàng)工作。

五、主要工作完成情況統(tǒng)計(jì)表（見附表）

第三篇：管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)工作的通知》（管理提升函[2014]001號(hào)）文件要求，開展管理提升活動(dòng)2年以來(lái)，所黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞管理提升活動(dòng)的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平”，制訂了“所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案”（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施方案”）。所黨委按照“實(shí)施方案”積極動(dòng)員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來(lái)，對(duì)健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)我所開展“管理提升活動(dòng)”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下。

一、開展管理提升活動(dòng)整體情況

第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（2012年3月至2012年5月）。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見>和<領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編>的通知》（中建材發(fā)企管[2012]145號(hào)）文件要求，我所成立了以所長(zhǎng)、黨委書記為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)

活動(dòng)進(jìn)行全面布置。

積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。

第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（2012年6月至2013年6月）。

2012年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過(guò)對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

2013年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[2013]230號(hào)）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，通過(guò)自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考

核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過(guò)進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年7月至2014年2月）。

2014年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過(guò)對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。

二、管理提升活動(dòng)取得的成效

（一）基礎(chǔ)管理工作

通過(guò)前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過(guò)采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作

在管理創(chuàng)新工作上，通過(guò)第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過(guò)開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。

（三）綜合績(jī)效工作

在綜合績(jī)效方面，通過(guò)前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

三、存在問(wèn)題及下一步整改措施

從前兩個(gè)階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收

入分配調(diào)控機(jī)制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

四、管理提升活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)工作安排

2014年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個(gè)階段的工作成效，落實(shí)整改措施。對(duì)各部門的活動(dòng)開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有針對(duì)性地提出意見和建議

2014年2月10日

第四篇：鄭州分公司養(yǎng)護(hù)管理提升方案

“提升養(yǎng)護(hù)管理，暢行中原高速勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”鄭州分公司養(yǎng)護(hù)管理提升方案

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真按照公司提升管理水平活動(dòng)要求，緊緊圍繞公司養(yǎng)護(hù)目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以全面推行養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理為載體，以完善養(yǎng)護(hù)管理制度、優(yōu)化養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制、解決工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，高度重視日常養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)公司養(yǎng)護(hù)管理由“標(biāo)準(zhǔn)化”向“精細(xì)化”全面轉(zhuǎn)變，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平，創(chuàng)建“路基穩(wěn)定，路面平整，設(shè)施完善，標(biāo)線清晰，標(biāo)牌醒目，綠化亮麗，路容整潔，路貌可人”的道路環(huán)境?，F(xiàn)特制定“鄭州至堯山高速公路養(yǎng)護(hù)管理提升方案”：

一、堅(jiān)持日常巡查制度，做好道路日常保潔工作

日常巡查以分公司養(yǎng)護(hù)部為責(zé)任主體，養(yǎng)護(hù)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織巡查和監(jiān)督，養(yǎng)護(hù)施工單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。特殊情況下，分公司養(yǎng)護(hù)部根據(jù)需要對(duì)巡查情況進(jìn)行復(fù)查工作。

巡查內(nèi)容：

（1）、路容路貌：路面較大散落物、路面（翻漿）唧漿和坑槽、護(hù)欄板（活動(dòng)護(hù)欄）、標(biāo)志牌、標(biāo)線、防眩板（網(wǎng)）、防拋網(wǎng)、隔離柵及刺絲缺失、倒伏、中分帶綠化苗木枯死、路基邊坡、邊溝的水毀。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)施工：臨時(shí)標(biāo)志標(biāo)牌的擺放、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放、監(jiān)理及施工人員著裝、現(xiàn)場(chǎng)保潔工作、保通人員情況、對(duì)施工作業(yè)時(shí)間和作業(yè)區(qū)段有明確要求時(shí)，承包人的落實(shí)情況。

（3）、當(dāng)天養(yǎng)護(hù)施工：承包人是否按照《通知單》和當(dāng)天的計(jì)劃在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行施工；

（4）、保潔員工作情況：保潔員到崗情況、執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)，如迎賓、大件運(yùn)輸?shù)惹闆r時(shí)施工作業(yè)點(diǎn)的撤離情況。

（5）、特殊情況：監(jiān)控巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要進(jìn)一步核實(shí)時(shí)，及時(shí)安排人員乘車上路巡查確認(rèn)；遇到大霧、暴雨等惡劣天氣或攝像設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要實(shí)行全天養(yǎng)護(hù)部24小時(shí)值班巡查。

認(rèn)真抓好路面日常保潔，一直是鄭堯高速公路養(yǎng)護(hù)工作的重中之重，每日?qǐng)?jiān)持上路巡查外，還不斷組織有關(guān)人員上路進(jìn)行檢查，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未發(fā)現(xiàn)保潔人員或路管段保潔效果不佳，隨時(shí)記錄隨時(shí)通報(bào)，堅(jiān)持每星期組織一次考核，對(duì)路段保潔效果差的進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)整改，促使路面保潔不斷走向制度化，規(guī)范化。二、八、九月份，重視防汛工作

要在汛期來(lái)臨之前完成所轄路段的路況調(diào)查工作，重點(diǎn)對(duì)邊坡易發(fā)生沖溝、坍塌、滑坡等處要提前進(jìn)行加固處理。全面檢查橋涵、邊溝、排水溝、通道、排水涵管等排水系統(tǒng)，及時(shí)清除淤泥雜物，及時(shí)排除互通立交積水和通道積水，保證人民群眾正常通行。對(duì)擋土墻、護(hù)坡及其他防護(hù)工程也要進(jìn)行全面檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早消除隱患。對(duì)人為挖沙而使橋梁、結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)受到侵蝕存在安全隱患的，要通知路政部門進(jìn)行重點(diǎn)進(jìn)行治理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

另外，還應(yīng)提前儲(chǔ)備防汛物資，準(zhǔn)備防汛搶險(xiǎn)的材料、工具、裝備以及救生、照明和通信等設(shè)備，建立相適應(yīng)的抗洪救災(zāi)隊(duì)伍；堅(jiān)持汛期巡查、值班制度；做到有備無(wú)患。三、十月份，路基路面養(yǎng)護(hù)

根據(jù)季節(jié)性氣候，路基、路面病害做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，進(jìn)入十月份之后，進(jìn)行集中處置。

（一）、路面養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在整個(gè)公路養(yǎng)護(hù)中，路面養(yǎng)護(hù)是公路養(yǎng)護(hù)工作的中心環(huán)節(jié)。這是因?yàn)槁访媸侵苯映惺苄熊嚭奢d和自然因素作用的結(jié)構(gòu)層在路面養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域，新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)帶來(lái)了巨大的變化。近年來(lái)國(guó)外的裂隙填縫、石屑填縫、泥漿封面處理和薄的路面面層技術(shù)等在瀝青路面養(yǎng)護(hù)方面的應(yīng)用取得了顯著的進(jìn)展，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)道路路面養(yǎng)護(hù)的基本要求是

(1)經(jīng)常性地對(duì)道路路面進(jìn)行預(yù)防性的保養(yǎng)和維修，防止路面松散、裂縫、沉陷和擁包等各種病害的產(chǎn)生和發(fā)展，以提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

(2)通過(guò)對(duì)路面的長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的保養(yǎng)和維修，保持和提高路面的平整度和抗滑能力，確保路面安全、舒適、暢通的行駛性能。

(3)通過(guò)對(duì)路面的維修、養(yǎng)護(hù)和改善，保持并提高路面的強(qiáng)度和剛度，確保路面的耐久性。

1、裂縫的維修

裂縫處置規(guī)范，施工做到精細(xì)，對(duì)路面無(wú)污染。在日常巡查中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，并建立臺(tái)賬，掌握裂縫發(fā)展情況。

2、坑槽的修補(bǔ)

坑槽修復(fù)外觀平整、密實(shí)，接縫嚴(yán)密，滲水試驗(yàn)合格；其中鄭堯高速公路坑槽修補(bǔ)采用“微波熱再生技術(shù)”，在維修時(shí)可以按照“圓洞方補(bǔ)，斜洞正補(bǔ)”的原則，使維修面成矩形，四周同路面標(biāo)線平行或垂直；范圍根據(jù)表面病害實(shí)際范圍向四周擴(kuò)大5～10cm，直接對(duì)原瀝青面層進(jìn)行加熱，然后耙松，在視情況添補(bǔ)新料和粘接劑，最后碾壓成型。

（二）、路基養(yǎng)護(hù)工作

符合下列基本要求

1、路基各部分經(jīng)常保持完整，各部尺寸保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)損壞變形，經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

2、路肩無(wú)車轍、坑洼、隆起、沉陷、缺口，橫坡適度，邊緣順適;表面平整堅(jiān)實(shí)，整潔，與路面接茬平順。

3、邊坡穩(wěn)定、堅(jiān)固，平順無(wú)沖溝、松散、坍塌，橫坡能符合規(guī)定要求。

4、邊溝、排水溝、截水溝、跌水井、泄水槽等排水設(shè)施無(wú)淤塞、無(wú)雜草，縱坡符合要求，排水暢通，進(jìn)出口維護(hù)完好，消能防護(hù)措施要好，保證路基、路面及邊溝內(nèi)不出現(xiàn)積水。

5、擋土墻、護(hù)坡及防雪、防沙等設(shè)施保持完好無(wú)損，不能出現(xiàn)砂灰脫落現(xiàn)象，做到泄水孔無(wú)堵塞。

6、做好翻漿、塌方、山體滑坡、泥石流等病害的預(yù)防、治理和搶修，盡力縮短阻車時(shí)間。四、十一月份：

月底前完成冬季除雪融冰人員、機(jī)械、物資儲(chǔ)備工作及應(yīng)急預(yù)案、保通預(yù)案的報(bào)送工作。

完成主線范圍內(nèi)、各互通區(qū)匝道雜草清理、綠籬行道樹修剪及互通匝道區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作；

完成全線邊溝水毀、邊坡沖溝及硬化邊溝垃圾清理工作。五、十二月份為除雪融冰階段：

檢查物資儲(chǔ)備的落實(shí)情況，并對(duì)除雪設(shè)備進(jìn)行檢修。確保在雪季到來(lái)時(shí)，能迅速反應(yīng)，進(jìn)行除雪工作；做好各類準(zhǔn)備工作，進(jìn)行冬季除雪融冰演練，隨時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，確保管轄路段安全暢通；

月底前完成年底大檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好2013養(yǎng)護(hù)預(yù)算的編制和上報(bào)工作，做好歸納2012年總結(jié)及制定2013年工作計(jì)劃工作，確保鄭州分公司養(yǎng)護(hù)工作可持續(xù)發(fā)展。

六、綠化養(yǎng)護(hù)重點(diǎn) 八、九月份，做好日常巡查工作，及時(shí)清理苗木干枯枝，遮擋標(biāo)識(shí)牌、纏繞攀爬物及遮擋標(biāo)識(shí)牌等問(wèn)題，做好互通區(qū)、連接線、主線綠化園區(qū)內(nèi)每月不少于一次的清理雜草工作。定期檢查各綠化項(xiàng)目部灑水車等主要設(shè)備檢查統(tǒng)計(jì)工作，審核苗木澆水計(jì)劃，確保全線苗木地被正常生長(zhǎng)。

十月份，結(jié)合往年巡查記錄及工作日志，對(duì)病蟲害易發(fā)路段重點(diǎn)高頻率巡查養(yǎng)護(hù)，澆水適宜與施肥同時(shí)進(jìn)行，做到水肥結(jié)合，確保苗木和草坪的存活。

十一月份，注重綠化苗木修剪的及時(shí)性，在大風(fēng)雨雪來(lái)臨之前，要對(duì)公路兩邊的高大林帶進(jìn)行一次全面疏剪，杜絕事故發(fā)生。針對(duì)我路段現(xiàn)場(chǎng)情況，提高綠化苗木修剪指標(biāo)，實(shí)施重點(diǎn)路段精細(xì)化修剪養(yǎng)護(hù)，確保行道樹綠籬整齊統(tǒng)一，景觀帶內(nèi)苗木有層次、有亮點(diǎn)。

七、工地例會(huì)的召開

每月末按時(shí)召開工地例會(huì)，對(duì)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并依據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行部署，使各養(yǎng)護(hù)單位的日常養(yǎng)護(hù)工作有序開展。

第五篇：分公司加強(qiáng)反腐倡廉管理提升工作總結(jié)1

加強(qiáng)反腐倡廉管理提升工作總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司<關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉 管理提升工作>的通知》(公司紀(jì)發(fā)?2012?13號(hào))文件要求，四公司集中學(xué)習(xí)了強(qiáng)衛(wèi)東同志在中央企業(yè)反腐倡廉管理提升專題視頻培訓(xùn)會(huì)上的講話精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，將反腐倡廉管理作為專項(xiàng)管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，對(duì)反腐倡廉管理進(jìn)行認(rèn)真的梳理，現(xiàn)將管理提升情況總結(jié)如下：

第一嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

管理現(xiàn)狀：分公司在落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，把反腐倡廉建設(shè)納入企業(yè)改革發(fā)展總體規(guī)劃，同步推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化建設(shè)等一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂責(zé)任書，以責(zé)任制為抓手，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，做到了細(xì)化分工、分解任務(wù)，落實(shí)到人。加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，不斷完善“三重一大”決策制度、監(jiān)督制度、談話制度等相關(guān)制度，推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)到位。注重廉政文化建設(shè)，積極開展形式豐富的廉潔主題教育，強(qiáng)調(diào)各級(jí)班子和重要崗位人員要切實(shí)加強(qiáng)自身純潔性建設(shè)，將主題教育引向常規(guī)化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，分公司連年榮獲“落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。

存在問(wèn)題：檢查的力度還需進(jìn)一步加大。整改措施：加大所屬單位落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查力度，特別是對(duì)針對(duì)具體的工作，增加監(jiān)督檢查的頻率和效率，確保責(zé)任制落到實(shí)處，更好地體現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的目標(biāo)。

二是加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)

管理現(xiàn)狀：按照懲防體系建設(shè)的部署和要求，深入貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》、《具體意見》以及《工作規(guī)劃》，確保各項(xiàng)任務(wù)的按時(shí)完成。召開專門工作會(huì)議，將懲防體系建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快懲防和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力構(gòu)建“五條防線”。根據(jù)《分解方案》各相關(guān)單位各司其職、各負(fù)其責(zé)，真正擔(dān)負(fù)起源頭治理的主體責(zé)任，把懲防體系建設(shè)融入到業(yè)務(wù)管理工作之中，把廉政要求變成具體的管理制度，定期對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行梳理匯編，并抓好落實(shí)。加強(qiáng)懲防體系建設(shè)工作總結(jié)交流，落實(shí)紀(jì)委書記述職制度，積極建設(shè)懲防體系信息化建設(shè)。

存在問(wèn)題：檢查制度的落實(shí)上還需再下工夫。整改措施：增強(qiáng)制度的針對(duì)性和實(shí)效性，做好調(diào)研，利用檢查考核等方式促進(jìn)制度的貫徹和落實(shí)，提高制度的執(zhí)行力，努力使各項(xiàng)制度行得通、管得住、用得好。

三是探索考核評(píng)價(jià)體系

管理現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)小組重視反腐倡廉工作的考評(píng)工作，按時(shí)開展考核評(píng)價(jià)活動(dòng)。按照每年反腐倡廉工作新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時(shí)修行分公司的《考核評(píng)價(jià)辦法》和《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，按時(shí)開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的述廉議廉、民主生活會(huì)等活動(dòng)。積極開展效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理、“小金庫(kù)”查處工作，加強(qiáng)了企 業(yè)監(jiān)督檢查工作，完善了多項(xiàng)制度，提高管理水平。2008-2012均無(wú)案件查辦、信訪處理、重大案件報(bào)告工作。

存在問(wèn)題：考核評(píng)價(jià)的可操作性還需進(jìn)一步提高。整改措施：在完善考評(píng)制度的同時(shí)，積極探索更為適合基層項(xiàng)目、部門操作、量化程度更高的評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，高效、實(shí)際，以確保反腐倡廉工作的有效落實(shí)。

四是整體推進(jìn)反腐倡廉工作創(chuàng)新

管理現(xiàn)狀：通過(guò)不斷創(chuàng)新監(jiān)督檢查形式，把增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效，以完善懲防體系建設(shè)為主線和重點(diǎn)，以廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、效能監(jiān)察為切入點(diǎn)，將紀(jì)檢監(jiān)察工作融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理中，切實(shí)提高管理上水平。

存在問(wèn)題：面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，創(chuàng)新能力還有待提高 整改措施：以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，以現(xiàn)有平臺(tái)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，規(guī)劃新的工作目標(biāo)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，不斷創(chuàng)新工作模式，以更便捷、更有效、更細(xì)化的方式推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

五是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

管理現(xiàn)狀：分公司認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、股份公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)相關(guān)文件精神，執(zhí)行公司印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中國(guó)水電十三局有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》（公司黨發(fā)?2011?86號(hào)），不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，健全公司權(quán)力制衡約束機(jī)制。分公司支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，符合要求，人員數(shù)量、素質(zhì)能適應(yīng)工作需要。紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)察部相互通力合作，共同履行好工作職責(zé)。存在問(wèn)題：紀(jì)檢監(jiān)察人員的專業(yè)水平還需進(jìn)一步提高。整改措施：加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察人員的培訓(xùn)力度，吸收具有一定專業(yè)能力的人員加入紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，切實(shí)提高紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力和具體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的反腐倡廉工作的需要。

通過(guò)在管理提升活動(dòng)中開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，使我們發(fā)現(xiàn)不足，積極整改，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉體系建設(shè)，推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)再上新臺(tái)階，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

分公司紀(jì)委 二〇一二年十一月二十二日